現(xiàn)場材料員工作總結(jié)心得報告模板

現(xiàn)場資料職工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。資料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過過去一年來的資料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及此后的打當(dāng)作以下報告：一、從思想上第一，從思想上要正直工作態(tài)度，踴躍進步。關(guān)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要踴躍仔細地去達成，絕不可以因為自己的原由此影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗語說的好：世上無難事，只怕居心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我向來以來就是用這句話來鼓勵自己，在實質(zhì)工作中，不停完美自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的空暇時間，仔細學(xué)習(xí)《物質(zhì)管理》，對工作中碰到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向有關(guān)師傅們討教，有時也會上網(wǎng)查問有關(guān)資料。在實質(zhì)工作中不停提升自己的業(yè)務(wù)水平，運用途物質(zhì)管理考查方法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。三、在工作上．在工作上，要按照科學(xué)完好的資料管理制度，合理組織資料的采買、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)察和查核，以保證順利實現(xiàn)資料使用過程的效益。2..增強資料計劃管理。施工項目資料計劃是對施工項目所需資料的展望、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目資料的訂貨、采買、加工、貯備和供給的依照，是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要要素，是項目資料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、正確。關(guān)于施工員提請的資料計劃以及需要批價的材料，實時報批，未經(jīng)估算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的資料計劃，果斷拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。嚴格資料進場查收制度。資料出席后，要按審批完的資料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)目進行檢查、查收并辦理手續(xù)。對進場入庫資料要嚴格履行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)目的四驗制度，對呆板積壓、質(zhì)量劣質(zhì)的資料不予查收；無使用對象的特別資料不予查收；超貯備定額懸殊的一般資料不予查收；成件包裝物質(zhì)要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)目等與收料單不符合的不予查收。做好進場入庫資料的保存工作，減少損失和浪費，防備流失。依據(jù)各種資料的特色，采納有效的保存舉措，成立健全保存束度。對砂、石等大宗資料的堆放場所要平坦，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場次序分別查收堆放，做到先進先用，采納相應(yīng)舉措做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊備，并記好單位工程臺帳，促使資料的節(jié)儉和合理使用。舊料按使用價值區(qū)分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收辦理，資料的包裝品也應(yīng)實時回收辦理。增強周轉(zhuǎn)資料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)資料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加快周轉(zhuǎn)，延伸壽命，防備破壞。露天寄存做到夯實地面，下墊30cm以上，寄存高度不超出2m，分類碼垛，堆放齊整，實時登帳，按期盤點。在運輸過程中，仔細明確填寫資料交接單，盡量戰(zhàn)勝自己困難，做到車車押運，防止丟掉。四、工作中的不足長久以來從事資料管理工作，深感工作的忙碌、責(zé)任的重要。因為工作繁瑣，造成思想上的疲倦，所以，未能到現(xiàn)場深入認識各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)資料的供需狀況，缺少足夠的專業(yè)知識。在此后的工作中，我必定要更為努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的資料管理人員。五、此后的打算經(jīng)過一年來的工作，固然做出了一點成績，但在一些方面