某咨詢-巴蜀江油燃煤1123匯報

燃煤公司組織結構、考核、薪酬方案北大縱橫管理咨詢公司燃煤公司組織結構圖（近期）股東會董事會監(jiān)事會指揮長總經理總經理工作部綜合室計劃管理室物資室工程管理室財務管理部經理/計劃管理1人審計1人人力資源1人合同文秘1人經理/會計1人出納1人外派1人經理1人計劃管理1人預算管理1人經理/鍋爐1人電氣1人汽機1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人經理1人機械設備、三材崗位1人電氣設備及熱控產品1人經理1人綜合管理1人合同檔案管理1人副指揮長常務副總經理7人15人部門職責—總經理工作部協(xié)助總經理負責對公司的全面管理，包括對現(xiàn)場指揮部的計劃管理、審計、公司人力資源管理工作等。指揮部上報計劃的審核及對指揮部的工作進行監(jiān)督考核工程進度、工程造價、施工質量、現(xiàn)場安全的檢查審核。開展招標工作，并做好招標過程中，指揮部內部的協(xié)調配合工作。辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判。合同正本的保管。完成對項目指揮部的審計工作。負責公司的人力資源管理工作?？偛繉χ笓]部文件的起草及管理。公文的接收處理，并督促有關部門及時審批、執(zhí)行。領導交辦的其他工作?？偨浝砜偨浝砉ぷ鞑砍崭笨偨浝聿块T職責—財務管理部負責建立健全公司財務制度，負責公司及項目的資金管理，負責對項目指揮部的財務管理，負責根據(jù)工程進度要求及時付款。建立健全公司財務制度，并監(jiān)督實施；負責指揮部的財務監(jiān)督、審核；負責項目的預算審查、監(jiān)督與控制；依據(jù)合同和工程進度情況支付各種款項負責辦理工程結算和配合有關部門辦理工程竣工決算。

領導交辦的其他工作?？偨浝碡攧展芾聿砍崭笨偨浝聿块T職責—指揮部綜合室負責現(xiàn)場指揮部日常管理、文件合同等管理、對外協(xié)調負責工程項目建設期間的內外公共關系和聯(lián)絡工作；負責工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；負責指揮部的會議組織和督促檢查有關決議的貫徹落實；負責起草指揮部的綜合性文稿；負責指揮部日常事務性工作；負責合同副本及其他文檔的保管工作；負責工程檔案管理工作；領導交辦的其他工作?？偨浝砭C合室指揮長常務副總經理副指揮長部門職責—指揮部工程管理室負責工程進度、造價、質量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質、按期完成。建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行；施工單位工程建設計劃的審批工作；負責工程進度的檢查、督促；組織工程的規(guī)劃、設計；各項工程招標工作的支持與協(xié)助工作；對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督、管理；會同監(jiān)理公司對施工單位的工作進行監(jiān)督、管理；對各種工程的驗收；協(xié)調設計、施工、監(jiān)理、驗收等各單位的關系；領導交辦的其他工作?？偨浝砉こ坦芾硎抑笓]長常務副總經理副指揮長部門職責—指揮部物資室負責工程建設所需要物資的保質、保量、按時供應根據(jù)工程進度需要提出物資采購方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標或采購；各項物資招標工作的支持與協(xié)助工作；根據(jù)招標合同或具體需要提出物資采購計劃；完成建設期所需物資供應及管理工作；對物資使用情況進行盤點記錄。領導交辦的其他工作?？偨浝砦镔Y室指揮長常務副總經理副指揮長部門職責—指揮部計劃管理室負責工程計劃、采購計劃的匯總、上報、監(jiān)督與考核，負責各部門工作計劃的匯總、上報、監(jiān)督與考核。匯總、審核其它部門報來的工程、采購計劃及資金使用計劃；形成指揮部的統(tǒng)一計劃并上報；統(tǒng)一填報統(tǒng)計月、季、年報表；對于各部門以及乙方計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、比較、審核；總部及指揮部所需其它計劃及統(tǒng)計的編制。領導交辦的其他工作?？偨浝碛媱澒芾硎抑笓]長常務副總經理副指揮長崗位設置—總經理工作部經理兼計劃崗：全面負責總經理工作部的工作開展指揮部各項招標工作負責指揮部上報的計劃管理工作審計員：負責制定實施指揮部審計工作計劃；負責具體建立暢通的溝通渠道和有效的內部監(jiān)督稽查機制完成對指揮部的審計工作人力資源專員：負責公司人力資源管理的各項工作合同文秘專員：負責組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關部門及時審批、執(zhí)行公文的起草及下達，公文的保管。審計員經理/兼計劃人力資源專員合同文秘專員崗位設置—財務管理部財務管理部經理兼會計：負責公司財務管理制度的制定，并監(jiān)督實施負責編制財務預算、資金運用狀況與成本分析等工作，編制基本建設項目竣工財務決算協(xié)助公司領導進行資金的籌措按照規(guī)范的工程價款結算程序及合同、協(xié)議的規(guī)定支付各種資金財物部出納：根據(jù)會計憑證支付各種工程、設備、基本建設費等款項其它與崗位有關的工作外派會計：根據(jù)基本建設工程進度及工程計劃，組織編制基本建設資金使用計劃負責各種工程物資的明細核算指揮部現(xiàn)金管理，費用報銷指揮部人員工資及津貼的發(fā)放財務部出納財務管理部經理外派會計崗位設置—指揮長/副指揮長指揮長：全面負責現(xiàn)場指揮部的管理工作，對項目的完成負責對指揮部內部的工作人員開展思想政治工作，對工作進行指導負責指揮部內部人員工作績效進行考核對工程的質量、安全、進度、造價進行檢查、管理對于設計、監(jiān)理、施工單位及其他乙方的工作進行監(jiān)督、管理對指揮部文件進行審批在權限范圍內審批指揮部的各種活動和資金支出與工程建設有關的其它工作副指揮長：協(xié)助指揮長完成對指揮部的全面管理工作指揮長副指揮長崗位設置—指揮部綜合室綜合管理室經理：主持指揮部辦公室的全面工作，負責指揮部的綜合管理對指揮部工作人員的績效進行考核接受總部和上級機關的審計檢查領導交辦的其他工作綜合管理員：負責工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；參與公司上網電價、并網協(xié)議、調度協(xié)議的簽定和協(xié)議的實施管理；負責指揮部的會議組織和督促檢查有關決議的貫徹落實負責指揮部日常事務性工作合同檔案管理員：負責辦理公文、處理信息，做好指揮部辦公室的日常工作工程檔案的管理合同副本及其他文檔的管理綜合管理員綜合管理室主管合同檔案管理員崗位設置—指揮部工程管理室工程管理室經理：負責工程管理室的全面工作，建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行協(xié)助工程施工、監(jiān)理、監(jiān)造、調試等招標及承包合同簽訂；參與施工圖及施工組織設計會審。負責工程管理管理的全面工作，負責工程的安全、質量、進度、造價管理工作，工程拔付款，協(xié)調解決工程建設存在的問題，組織竣工驗收。管理協(xié)調解決工程建設存在的問題負責鍋爐專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查領導交辦的其它工作電氣專責工程管理室經理汽機專責土建專責熱控專責環(huán)保專責崗位設置—指揮部工程管理室電氣專責：負責電氣專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查汽機專責：負責鍋爐專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查土建專責：負責土建專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查熱控專責：負責電氣專業(yè)工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查環(huán)保專責：負責化水、脫硫、除塵等工程管理工作，對監(jiān)理、承包商的工作進行監(jiān)督、審查電氣專責工程管理室經理汽機專責土建專責熱控專責環(huán)保專責崗位設置—指揮部物資室物資室經理：全面主持物資部工作，負責建設期所需物資供應及管理工作；對物資采購招標進行支持，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行；確保工程物資按時、按質、按量的供應；合理組織物資，負責督促工程物資的落實，解決實施過程中出現(xiàn)的問題；對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理；監(jiān)督部門內廉政建設；領導交辦的其它工作。機械設備、三材物資員物資室經理電氣設備熱控產品物資員崗位設置—指揮部物資室機械設備、三材物資員：審查機械設備及三材物資的采購計劃，負責落實，保證供應；機械設備、三材物資招標工作的支持與協(xié)助工作；檢查采購物資的質量，對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，掌握施工單位對機械設備、三材的階段性需求量，做好平衡工作；通報物資到貨情況，編報物資執(zhí)行情況。電氣設備熱控產品物資員：審查電氣設備熱控產品的采購計劃，負責落實，保證供應電氣設備熱控產品招標工作的支持與協(xié)助工作；，檢查采購物資的質量，對施工單位對物資的保管、使用進行監(jiān)督管理。深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，掌握施工單位對電氣設備熱控產品的需求量，做好平衡工作；通報物資到貨情況，編報物資執(zhí)行情況。機械設備、三材物資員物資室經理電氣設備熱控產品物資員崗位設置—指揮部計劃管理室計劃管理室經理：負責計劃管理室的全面工作負責工程建設和經營的計劃、統(tǒng)計、造價控制等管理工作。對于各部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、比較、審核

負責組織編制工程年、季、月計劃，并按上級要求填報工程統(tǒng)計報表負責檢查工程計劃執(zhí)行情況，施工進度及投資控制與完成情況負責工程建設的工期和造價控制管理負責辦理工程結算和配合有關部門辦理工程竣工決算做好工程撥付款工作領導交辦的其他工作計劃管理專責計劃管理室經理預算管理專責崗位設置—指揮部計劃管理室計劃管理專責：匯總、審核其它部門報來的工程、采購計劃及資金使用計劃；

對計劃進行統(tǒng)計，形成指揮部的統(tǒng)一計劃并上報跟據(jù)工作計劃，對各部門的工作進行考核指揮部及公司所需其它計劃、統(tǒng)計的編制其它與計劃有關的工作預算管理專責：編制工程項目開工計劃，建設進度計劃，進度報告，編制網絡控制圖，負責公司工程建設及安裝計劃的編制和實施；了解工程設計內容，參加工程概預算，對工程概算、預算、結算工作進行管理審查；做好工程的結算工作和工程造價的經濟活動分析；對工程建設及安裝的工期和造價控制管理；其它與預算管理有關的工作計劃管理專責計劃管理室經理預算管理專責流程？？？燃煤公司組織結構圖（遠期）董事會總經理總經理工作部財務管理部人力資源部監(jiān)事會常務副總經理生產運行部安全、環(huán)保監(jiān)察部燃料供應部辦公室電廠廠長副總經理營銷部經理1人審計1人發(fā)展戰(zhàn)略1人計劃1人文秘1人股東會經理1人銷售2人經理/會計1人出納1人外派1人經理/薪酬考核1人招聘培訓專責1人經理1人運行/維修2人經理1人采購員1人經理1人環(huán)保/監(jiān)察員1人經理1人綜合管理1人文秘1人13人11人部門職責—總經理工作部協(xié)助總經理負責對公司的全面管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展計劃及進行內部審計工作組織建立和完善公司行政管理機制，健全公司現(xiàn)有的各項行政管理制度綜合分析電力系統(tǒng)的發(fā)展及電網的布局，制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃負責指揮全網的動行操作、協(xié)調生產部門的運行步驟，制訂發(fā)電計劃，保持電力電量供需之間的平衡負責公司經營計劃的制訂對公司內部進行審計公文的接收處理，并督促有關部門及時審批、執(zhí)行領導交辦的其它工作總經理總經理工作部副總經理常務副總經理部門職責—營銷部負責公司上網發(fā)電的銷售及管理工作建立和完善相關的銷售管理辦法對電力銷售市場進行調查研究及時同計劃人員溝通市場需求變化情況各項銷售準備工作公司促銷方案及廣告宣傳方案領導交辦的其他工作總經理營銷部副總經理常務副總經理部門職責—財務管理部負責指揮部財務制度建設，健全財務預算、決算、財務管理、成本管理、會計核算和資金總體調度、稅務管理建立健全公司的財務政策與財務制度，并監(jiān)督其執(zhí)行參與公司重大財務、投資、業(yè)務問題的決策主持編制、下達并監(jiān)督財務收支計劃進行公司財務預算、決算、成本核算與工程結算、稅務籌劃部門內部組織管理工作、指導部門員工和外派財務人員工作與業(yè)務學習領導交辦的其他工作總經理財務管理部副總經理常務副總經理部門職責—人力資源部負責公司人力資源管理及策劃策劃建設公司企業(yè)文化，組織相關活動，推動企業(yè)文化的建設和完善公司內部人力資源政策的制訂與實施制訂公司薪酬考核制度的制訂與實施組織進行人力資源招聘、考核等工作有針對性的進行人員培訓工作領導交辦的其他工作總經理人力資源部副總經理常務副總經理部門職責—辦公室負責電廠的全面管理工作建立健全電廠管理制度及規(guī)范做好電廠生產運行勞動組織管理工作做好電廠工作人員的考核管理工作；負責指揮部的會議組織和督促檢查有關決議的貫徹落實；電廠月、季、年工作匯報負責起草電廠的文稿；負責電廠和辦公室的日常管理工作；《電廠簡報》編輯領導交辦的其他工作總經理辦公室常務副總經理電廠廠長部門職責—生產運行部負責電廠的生產及維護設備的安全運行保證發(fā)供電生產計劃的完成保證電網安全運行負責電廠的正常生產負責主輔設備的日常管理及監(jiān)控，保證設備的正常穩(wěn)定運行負責主輔設備的檢修開展環(huán)保工作降低發(fā)電生產成本領導交辦的其他工作生產運行部總經理常務副總經理電廠廠長部門職責—燃料供應部負責燃料供應及發(fā)供電生產運行所需各類物資管理工作按著生產進度計劃，做好燃料的采購工作保證燃料質量達到生產技術要求負責燃料的調度、計劃統(tǒng)計、檢斤負責燃料的堆放，保管領導交辦的其他工作燃料供應部總經理常務副總經理電廠廠長部門職責—安全監(jiān)察部負責對電廠進行各級安全檢查工作負責上級安全批示及措施的貫徹落實，監(jiān)督安全規(guī)程制度的執(zhí)行監(jiān)督安全防護用品的管理使用檢查電力設備安全性管理檢查燃料的安全堆放廠區(qū)內安全檢查做好事故調查分析工作領導交辦的其他工作安全監(jiān)察部總經理常務副總經理電廠廠長崗位職責—電廠廠長全面負責電廠的生產、運行工作，保證電廠低成本、穩(wěn)定、安全發(fā)電建立健全生產運行指揮系統(tǒng)和各級生產技術責任制對電廠的安全、穩(wěn)定生產進行檢查、管理對電廠的工作人員開展思想政治工作，對工作進行指導負責電廠人員工作績效進行考核負責電廠對外協(xié)調工作對電廠文件進行審批在權限范圍內審批電廠的各種活動和資金支出與電廠運行有關的其它工作領導交辦的其他工作總經理常務副總經理電廠廠長對工程指揮部的考核、薪酬方案總的考核原則：1、首先按進度、預算、質量和安全考核指揮部整體，得出總體獎金；2、然后按業(yè)績、態(tài)度、能力考核部門和個人，在項目部內部分配?？己诵匠攴桨敢唬喊醇径葎澐止?jié)點進行考核；基本工資、崗位工資、節(jié)點獎、項目結束獎比例大致為：2：3：5：4考核薪酬方案二：按20個節(jié)點劃分進行考核，每個節(jié)點有不同的權重；基本工資、崗位工資、節(jié)點獎、項目結束獎比例大致為：5：3：1：1考核薪酬方案一1、考核主體總經理、常務副總領導，總經理工作部負責對指揮部整體工作情況的考核。即總經理工作部人員在節(jié)點到達后一周內根據(jù)計劃完成情況、預算情況、工程質量（階段）和安全情況給出評價，得出總分；報總經理、常務副總批準后得出給指揮部的節(jié)點總獎金。由指揮部綜合室在指揮長、副指揮長的領導下組織指揮部內部考核，從績效、態(tài)度、能力等方面作出評價?？偨浝?、副總經理根據(jù)完成情況和述職報告考核指揮長?？偨浝?、副總經理、指揮長考核副指揮長指揮長、副指揮長考核部門長，部門長考核下屬員工。節(jié)點獎的考核因素7個節(jié)點：2004年3月31日、6月30日、9月30日、12月31日、2005年3月31日、6月30日、9月30日。每個節(jié)點獎總額10萬元（一）計劃：每個節(jié)點設定1—3個關鍵目標，1—5個次要目標，每個關鍵目標推遲完成1天扣0.5%，每個次要目標推遲1天扣0.2%。提前…（二）預算：獎勵或懲罰節(jié)余部分的千分之五（三）質量：完成該階段建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良85%的目標。不能達到目標扣除10%，優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%。單項工程或階段成果）獲得省、部優(yōu)質工程獎，提高5%，單項工程獲得魯班獎，獎勵10%。（四）安全：無重大責任事故，不扣，有重大事故，發(fā)生一起扣除10%。對指揮部員工從績效、態(tài)度、能力方面考核。建議指揮長/部門經理/專責的權重分別權重績效態(tài)度能力正副指揮長60%10%30%部門經理60%20%20%專責60%30%10%項目最終獎考核方案完成2005年9月30日前發(fā)電的目標，項目最終獎公司層也應參與分配獎勵150萬，…計劃，預算，質量，安全…（一）計劃：每個節(jié)點設定1—3個關鍵目標，1—5個次要目標，如2004年6月30日的指標包括：關鍵目標：a、6月30日煙塵施工完成；b、6月30日汽機基礎施工完成；次要目標：a、5月15日，#3電除塵基礎施工完成；5月31日，#4電除塵基礎施工完成…每個關鍵目標推遲完成1天扣0.5%，每個次要目標推遲1天扣0.2%。提前也一樣給予獎勵…（二）預算：獎勵或懲罰節(jié)余部分（按預算）的千分之五（三）質量：完成該階段建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良85%的目標。不能達到目標扣除10%，優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%。單項工程或階段成果）獲得省、部優(yōu)質工程獎，提高5%，單項工程獲得魯班獎，獎勵10%。（四）安全：無重大責任事故，不扣，有重大事故，發(fā)生一起扣除10%。對部門和員工的考核按平時業(yè)績、態(tài)度、能力加一個最終評價得出。部門/個人考核方案從績效、態(tài)度、能力等方面進行考核部門的考核由指揮長、副指揮長根據(jù)上述方面算出得分，排序第一名分數(shù)為1.1,第二名為1.03,第三名為0.97,第四名為0.9對部門內員工的要求為，平均分為1，最高和最低必須相差0.2以上，相鄰得分不能低于0.03任務考核的舉例態(tài)度考核的舉例態(tài)度考核評分細則（能力與之類似）考核結果的應用一、獎金分配，個人考核結果乘以一個層級系數(shù)得到個人分配系數(shù)。依據(jù)此分配獎金。層級系數(shù)擬為指揮長4、部門經理3、專責2。二、晉級：崗位工資的晉升，每個節(jié)點有一次機會，首先對部門排序，第一的部門最多2個名額，第二1個名額。然后部門內部排序推薦晉級名單。三、淘汰：連續(xù)2次，或者累計4次最終分數(shù)最低者被淘汰；另外最終評議（項目結束時）結果影響將來進入電廠的職位安排。中途離職（包括辭職和被淘汰的）沒有項目最終獎考核方案二主要不同點在于根據(jù)20個自然節(jié)點進行考核，根據(jù)不同節(jié)點的重要性分配不同的系數(shù)。優(yōu)點在于符合電力工程建設的自然規(guī)律。缺點是由于時間和季度、月度不吻合，需要和業(yè)績、態(tài)度、能力等考核進行換算才能分配。同時由于節(jié)點分布的不均勻，導致薪酬波動比較大，為了調節(jié)這種波動，則導致這部分獎金比例不能過高。指揮部薪酬方案一：7個網點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網點獎金＋項目結束獎金該方案特點：1、季度考核結果影響下一季度內每月的基本工資和崗位工資2、網點獎金與項目結束獎金都與指揮部和個人的考核結果掛鉤指揮部薪酬方案一：7個網點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網點獎金＋項目結束獎金崗位級別崗位工資指揮長一級2000二級1800三級1600部門經理一級1400二級1300三級1200四級1100五級1000專責一級900二級850三級800四級750五級700基本工資基本工資＝原來的崗位工資×1/3＋學歷工資＋年工工資學歷工資：大專100元、大本150元、碩士200元年工工資：社會工齡每年5元，燃煤公司工齡每年10元崗位工資根據(jù)指揮部現(xiàn)行工作中，不同崗位重要性的不同，對公司貢獻價值的不同，分為不同的級別，確定不同的崗位工資；其中指揮長分為三級、部門經理分為五級、專責分為五級（見右圖）指揮部薪酬方案一：7個網點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網點獎金＋項目結束獎金網點獎金指揮部的網點獎金額的確定見考核管理制度；其中指揮部的考核系數(shù)即為指揮長的考核系數(shù)，部門的考核系數(shù)即為部門經理的考核系數(shù)，個人的考核系數(shù)為員工績效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積；指揮長的網點獎金＝指揮長的考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×指揮部網點獎金總額部門經理的網點獎金＝部門經理的考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×指揮部網點獎金總額一般員工的網點獎金＝個人績效考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×指揮部網點獎金總額∑個人考核系數(shù)＝指揮長的考核系數(shù)＋部門經理考核系數(shù)＋個人績效考核系數(shù)項目結束獎金項目結束獎金總額見考核結果；其中指揮部的項目結束考核系數(shù)即為指揮長的考核系數(shù)，部門項目考核系數(shù)即為部門經理的考核系數(shù)，個人的項目考核系數(shù)為員工項目績效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積指揮長的項目結束獎金＝指揮長的考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×項目獎金總額部門經理的項目結束獎金＝部門經理的考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×項目獎金總額一般員工的項目結束獎金＝個人績效考核系數(shù)/∑個人考核系數(shù)×項目獎金總額∑個人考核系數(shù)＝指揮長的考核系數(shù)＋部門經理考核系數(shù)＋個人績效考核系數(shù)指揮部薪酬方案二：20個網點、月度考核和網點

考核相結合該方案特點：1、燃煤公司先確定薪酬總額的水平和各自的比例2、基本工資和績效工資按月發(fā)放，其中基本工資固定不變，績效工資根據(jù)每月考核結果予以相應調整3、網點獎金是在網點結束時，由燃煤公司對指揮部進行考核，由考核結果得出指揮部總的網點獎金，然后在指揮部內部進行分配4、項目結束獎金時整個項目結束時，由燃煤公司對指揮部進行整個項目的考核，由考核結果得出指揮部項目結束獎金總額，然后在指揮部內部分配；5、其中網點獎金和結束獎金的分配過程中都遵循：指揮部長：部門經理：一般職員＝4：3：2的比例進行分配，與指揮部整體考核結果有關，與個人的績效考核結果無關.薪酬總額＝基本工資＋績效工資＋網點獎金＋項目結束獎金（5：3：1：1）指揮部薪酬方案二：20個網點、月度考核和網點

考核相結合薪酬總額＝基本工資＋績效工資＋網點獎金＋項目結束獎金（5：3：1：1）基本工資為了保證員工生活的基本要求，是固定不變的。具體體現(xiàn)基本生活費、員工的學歷、職稱、崗位價值、在公司的工齡等等?；竟べY每月固定不變，按時發(fā)放；績效工資與員工的月度績效考核結果直接掛鉤，調整薪酬的總水平，充分調動員工的積極性指揮長實發(fā)的績效工資＝指揮長的績效工資×部門考核系數(shù)的平均值部門的績效工資總額＝指揮部總的績效工資－指揮長實發(fā)的績效工資部門的績效工資＝部門的績效工資總額×部門考核系數(shù)/∑部門考核系數(shù)部門經理實發(fā)的績效工資＝部門經理的績效工資×部門考核系數(shù)部門員工的績效工資總額＝部門的績效工資－部門經理的績效工資員工的績效工資＝部門員工的績效工資總額×員工個人的考核系數(shù)/∑員工個人的考核系數(shù)指揮部薪酬方案二：20個網點、月度考核和網點

考核相結合薪酬總額＝基本工資＋績效工資＋網點獎金＋項目結束獎金（5：3：1：1）網點獎金工程網點獎金是依據(jù)工程網點重要性的不同，依據(jù)對不同網點考核結果進行發(fā)放。對網點的考核由燃煤公司負責。具體網點獎金總額＝計劃網點獎金總額×不同網點獎金比例×不同網點指揮部的考核結果系數(shù)網點獎金在指揮部內部的分配參照指揮長：部門經理：一般職員為4：3：2網點獎金總點數(shù)＝指揮長人數(shù)×4＋部門經理人數(shù)×3＋一般職員人數(shù)×2指揮長具體網點獎金＝具體網點獎金總額/總點數(shù)×4部門經理具體網點獎金＝具體網點獎金總額/總點數(shù)×3一般職員具體網點獎金＝具體網點獎金總額/總點數(shù)×2指揮部薪酬方案二：20個網點、月度考核和網點

考核相結合薪酬總額＝基本工資＋績效工資＋網點獎金＋項目結束獎金（5：3：1：1）工程結束獎金工程結束獎金是整個項目全部完工之后對指揮部人員的獎勵項目結束獎金總額＝計