國土資源施工方案(標準版)

國土資源施工方案（標準版）(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

施工準備工作計劃國土資源施工方案（標準版）(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）技術(shù)資料的準備熟悉施工圖,及技術(shù)交底，明確施工設(shè)計的要求和施工規(guī)范對施工現(xiàn)場進行勘察。確認設(shè)計與現(xiàn)場是否相符。提交施工技術(shù)交底，和所有材料的報驗。機具和材料的準備組織所有材料進場,要求堆放井然有序.搭設(shè)施工腳手架及安裝施工機具并檢查是否運行正常。勞動組織準備建立工程項目部，成立專門的領(lǐng)導機構(gòu)，要求分工明確，責任到人.根據(jù)實際的工程量,選擇并組織有多年經(jīng)驗的施工隊伍，要求一切行動聽指揮。建立施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)章制度，確保施工的順利進行。4、施工現(xiàn)場準備（1）在施工現(xiàn)場設(shè)立施工廣告標識牌，做到安全第一，文明施工.（2）搞好施工必需的三通，即路通、水通、電通(3)設(shè)置消防必需的設(shè)備和做好現(xiàn)場的保安工作。施工設(shè)計方案 我公司經(jīng)過對施工現(xiàn)場的嚴格勘察，并結(jié)合貴方所提供的圖紙和我們自身的施工組織能力，制定了教為詳盡的施工組織方案。首先我們考慮到貴方所承建的項目為營業(yè)場所,工期要求比較短，所以我們根據(jù)施工圖紙對所施工的項目做了具體的施工分類，針對施工的具體工藝和特點安排了與此相對應的專業(yè)施工人員.同時安排了有多年施工經(jīng)驗的工程監(jiān)理對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)進行了協(xié)調(diào)和安排，從而保證了總體工程的施工進度和施工質(zhì)量。施工流程及步驟1、組織材料進場,并組織專人對施工現(xiàn)場的雜物進行清理。對進場的材料進行整齊堆放。2、組織制作隔斷的施工隊伍進場搭設(shè)施工所需的腳手架，根據(jù)圖紙的尺寸對施工現(xiàn)場進行測量并標注施工尺寸。3、組織專業(yè)的電工進場，根據(jù)施工圖紙進行線路規(guī)劃同時與木工施工隊伍達成施工協(xié)作計劃。4、組織專業(yè)的木工隊伍進場對門和窗套進行包設(shè)。5、待木工作業(yè)完成一段施工作業(yè)，即可組織專業(yè)的涂料施工隊伍進場施工。6、待電工作業(yè)徹底完工后，涂料施工人員對整個的涂料裝飾墻面進行檢查，對有損壞的棱角和墻面及時做出修復和補刷.7、拆除所有的施工設(shè)施，對已完工的作業(yè)做完善的保護，最后清理現(xiàn)場所有的遺留物，并自檢初驗，方可交工.裝修工藝及作法窗簾采用雙層較淺色調(diào)織品制作，里層用遮光布制作,外層用棉質(zhì)吸音布制作。這樣不但起到吸音的效果有了典雅的空間感空間門及門套才用與現(xiàn)有會議桌相配應的顏色（仿紅木或黑胡桃色）制作,顯的莊重、寧靜.頂棚安裝(中間）格珊燈10套,筒燈安裝28套（與格珊燈相間）光源采用多路控制，視照明度依次開啟。（涂刷防火涂）外安裝礦棉吸音板.墻面及背景墻用30X40木龍骨做成400X600方格，木龍骨滿刷防火涂料，方格內(nèi)填保溫巖棉，外安裝吸聲板。窗臺面采用中過黑臺板制作。講臺背景墻采用木龍骨結(jié)構(gòu)外飾軟質(zhì)棉布，側(cè)邊用礦棉板做底石膏板飾面,且涂刷環(huán)保乳膠漆。施工工期安排一、施工進度安排:1、進入現(xiàn)場,安裝工人進行施工設(shè)施搭設(shè)，同時組織材料和施工隊伍進場,工時為1天。2、電路施工隊伍和木工作業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，工時為10天。4、涂料施工隊伍進場作業(yè)，工時為4天。5、清理現(xiàn)場，初驗，交工驗收.工時為1天二、施工工期：總工程施工時間為16天陽谷紅星花園A區(qū)1＃樓質(zhì)量保證措施施工單位:金秋建設(shè)集團編制人：編制日期：一、施工保證措施（一）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施（1）工程質(zhì)量目標:確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良（2）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施建立質(zhì)量責任制，并依此確定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人的職責，并設(shè)專職質(zhì)檢員。制定質(zhì)量計劃：根據(jù)工程合同的要求，按照“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量檢驗標準”在施工組織設(shè)計中制定工程質(zhì)量計劃，對施工過程進行重點控制。政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術(shù)部政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術(shù)部土建工程部安裝工程部工程質(zhì)量部公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理質(zhì)量管理處土建各作業(yè)隊隊長各隊專業(yè)質(zhì)檢員安裝各作業(yè)隊隊長各隊專業(yè)質(zhì)檢員各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員建設(shè)工程回訪服務中心一般質(zhì)量問題重大質(zhì)量問題特大質(zhì)量問題用戶反饋意見項目部經(jīng)理項目總工4）現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責本工程項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責如下：〈1〉項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面負責履行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責人.負責組織項目管理部全體人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行；協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動；組織項目質(zhì)量計劃的編制,確保質(zhì)量體系進行時資源的落實；保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標.〈2>技術(shù)負責人：全面負責項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施，以及對設(shè)計變更等的交底工作.〈3〉施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)?！?〉技術(shù)員:協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制,做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，負責技術(shù)復核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復檢工作，負責工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作?！?>質(zhì)檢員：組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作,在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。采取各種措施,確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。〈6〉材料員：負責落實項目的材料質(zhì)量管理工作,執(zhí)行物資采購，顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定?！?〉資料員：負責項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性.（3）質(zhì)量控制點及措施由分部分項工程質(zhì)量計劃和觀感質(zhì)量評定計劃組成。詳見下表:①分部分項工程質(zhì)量實施計劃表（二)質(zhì)量保證措施(1）質(zhì)量管理措施①工作流程<1〉施工圖紙會審首先由項目總工組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行預審，然后會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的有關(guān)人員進行圖紙會審。《圖紙會審記錄》必須“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術(shù)處、預算處、項目總工各存放一份《圖紙會審記錄》，并且根據(jù)會審內(nèi)容及圖紙進行施工?！?〉編制施工組織設(shè)計根據(jù)公司技術(shù)管理辦法編寫施工組織設(shè)計，《施工組織設(shè)計》或《施工方案》審定后，報業(yè)主審批后，付諸實施。②施工現(xiàn)場準備〈1〉工地負責現(xiàn)場準備工作。按照有關(guān)建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設(shè)施，繪制“八板二圖"，達到施工所需條件并做好“四通一平"工作。〈2〉按照建筑總平面圖定位放線，設(shè)置永久性標志.〈3〉建立健全項目部、勞務分承包方的崗位責任制,明確職責。所有施工、質(zhì)量、安全人員必須經(jīng)過培訓。操作人員需持證上崗。③分項作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底<1〉項目技術(shù)負責人，編寫分項工程技術(shù)交底，簽發(fā)給班組，班組嚴格按技術(shù)要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放.技術(shù)交底的編寫依據(jù)為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)文件及《施工組織設(shè)計》。④季節(jié)施工措施<1>公司冬、雨期施工技術(shù)措施由施工技術(shù)處負責編寫，報總工程師審批。發(fā)至各項目部及有關(guān)處室，作為公司所有工程冬、雨期施工的指導性意見.〈2>項目部根據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導性意見，聯(lián)系本工程的實際情況，編制雨期施工措施報公司施工技術(shù)處。⑤新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用<1>采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,如無相應的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊,施工前應由總工程師或總工辦組織有關(guān)人員編制工藝流程、操作規(guī)程,作為操作依據(jù)?！?〉采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，項目總工必須深入施工現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督它的操作程序。施工中如出現(xiàn)問題應會同總工程師及有關(guān)人員共同研究,采取相應措施，并執(zhí)行《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》.施工過程中應做好現(xiàn)場記錄。<3〉新材料使用，應按照《檢驗工作程序》、《試驗工作程序》執(zhí)行。⑥隱蔽工程驗收〈1〉由項目技術(shù)負責人組織、主持分部、分項工程的隱蔽驗收工作，填寫隱驗記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。<2〉單位工程的基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)完成后，需經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位驗收合格后,填寫基礎(chǔ)或主體報驗單，并簽字蓋章,報質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。<3〉工程項目“三檢”制度工程施工過程中每個分部、分項都必須實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并認真做好記錄.⑦質(zhì)量通病的防治〈1〉項目技術(shù)負責人在組織編寫《施工組織設(shè)計》時，針對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應的防治措施。〈2>應重點向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術(shù)交底。施工班組應嚴格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病?！?〉各級質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量通病的部位重點檢查,檢查不合格的按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。⑧成品和半成品保護成品和半成品的保護執(zhí)行《搬運和貯存控制程序》、《防護和交付控制程序》。（2）質(zhì)量管理制度①為爭取該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因,制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。②堅持例會制度〈1〉必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄?！?〉每周召開一次質(zhì)量問題分析會,對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施?！?〉加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標準等方面的學習.③堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前,經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后,方準大面積施工。④實行質(zhì)量崗位責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。班組保證分項工程質(zhì)量,操作者保證操作面和工序質(zhì)量.嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度?；A(chǔ)及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下∶〈1〉自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。試驗情況及資料同步進行。自檢記錄與試驗臺帳每天報到質(zhì)量檢查小組.（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查)〈2〉實行對分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后,及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限時整改完畢.二次復驗仍不符要求的要給予罰款處理?！?>交接驗收制度實行對工序、分項(特別是不同工種）交接驗收制度.分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加,現(xiàn)場評定質(zhì)量等級,做好交接檢記錄.⑤實行質(zhì)量否決權(quán),堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定,實行重獎重罰.⑥認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及聊城市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。⑦加強對職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，對各分部分項工程做到精心施工,并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。⑧加強技術(shù)復核工作，完善復核制度,對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必須進行細部的技術(shù)復核，以免發(fā)生差錯。⑨加強砼及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。eq\o\ac(○，11）加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，必須進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場.eq\o\ac(○，12）水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合,凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。如在墻體或樓板上打洞,首先應征得土建施工員同意方可進行.〈1>施工前，在設(shè)計交底時，要認真、仔細、負責，施工人員要弄清楚設(shè)計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計了解清楚,決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時才提出?！?〉施工人員對整個工程的設(shè)備,尤其是特殊設(shè)備要有一定了解和認識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運輸路線上是否有不能滿足的部位，如:門洞、過道等,不適合的部位要提前標注出來。〈3〉加強責任意識，工作認真負責、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，使土建和安裝協(xié)調(diào)配合。①在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是,及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份,一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。②材料、設(shè)備管理〈1〉為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，現(xiàn)場成立工程材料供應領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，其他分項負責人為小組成員.<2〉對于甲方供材，由材料領(lǐng)導小組負責配合甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。根據(jù)本工程特點,實行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供。保證工程建設(shè)正常進行?！?〉對自供材必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查,審查通過后方可進行訂貨.〈4〉材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程?！?>現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。（三）材料、設(shè)備供應及質(zhì)量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，組織成立現(xiàn)場材料供應領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他分項負責人為小組成員。由材料領(lǐng)導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作.材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程.對建設(shè)單位供應的材料,現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，對由建設(shè)單位供應的材料，應提前排出計劃,及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進度計劃進場，以保證工程的順利進行.(1）材料計劃管理措施①編制工程主要物資需用量總計劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準。②編制主要材料月度供應計劃根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應及進場計劃，報業(yè)主批準。（2)材料進場組織措施①由業(yè)主供應的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收,如業(yè)主材料供應不及時，我方根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。②我方負責采購的材料、物資,按照公司《材料采購工作程序》進行控制,由材料部門負責采購供應。③主要材料的價格,供應前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場.(3）材料質(zhì)量保證和控制措施①供貨商選擇優(yōu)先選用有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時、售后服務好、生產(chǎn)規(guī)模較大的供應商，并且供應商有可靠的質(zhì)量保證體系。②對主要材料質(zhì)量采用“雙控"措施進場材料除必須具有合格證、準用證、質(zhì)量保證書資料外，還必須根據(jù)規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢復試,經(jīng)復試合格后，才能應用于工程上。③未經(jīng)檢測的材料不準動用，現(xiàn)場掛牌分類標識，檢測不合格材料立即組織撤場。所有檢驗和試驗，都要認真做好記錄，并作為質(zhì)量記錄加以保存，以便追溯。目錄TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc370843514”1、工程概況1_Toc370843518"3。2、場地準備2HYPERLINK\l”_Toc370843519"3。3、物資準備3HYPERLINK\l”_Toc370843520"3。4、技術(shù)準備4HYPERLINK\l”_Toc370843521”4、關(guān)鍵線路資源配備5HYPERLINK\l”_Toc370843522”4。1、機械配備54.2、施工人員配備9HYPERLINK\l”_Toc370843524"4。3、材料準備10的施工順序，基坑支護設(shè)計采用了“兩墻合一”的地下連續(xù)墻支護形式，槽段間采用高壓旋噴樁止水，基坑西側(cè)臨近蘇州市正在施工的軌道地鐵2號線,用地紅線到地鐵2號線地下盾構(gòu)結(jié)構(gòu)約21米，臨近地鐵側(cè)連續(xù)墻內(nèi)外側(cè)增設(shè)三軸攪拌樁止水帷幕，地鐵側(cè)地下連續(xù)墻厚度為1000mm，其余側(cè)為800mm,以確保地鐵側(cè)基坑圍護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,保證地鐵盾構(gòu)結(jié)構(gòu)的安全，地連墻埋深-35。35m到-38.35m.基坑共計鉆孔灌注樁420根，塔樓大開口處每層設(shè)置三角形臨時支撐梁。人民路下地鐵區(qū)間隧道概況：基坑西側(cè)近人民路下為地鐵2號線，區(qū)間隧道外壁距圍護墻最近處約為24.44m。區(qū)間隧道采用盾構(gòu)法施工，目前已經(jīng)完成，正待鋪軌施工。上下行盾構(gòu)隧道中心距離13。86m,管片厚度為0.35m，外徑6。2m，埋深8.442m,地鐵二號線天筑路站距離本基坑邊界最近約130米，不在軌道交通特別保護的范圍之內(nèi)。2、關(guān)鍵線路確定施工準備→樁基及圍護結(jié)構(gòu)施工→逆做地下結(jié)構(gòu)→順做核心筒至±0→地上結(jié)構(gòu)→結(jié)構(gòu)驗收→粗裝修→精裝修→景觀工程→電梯、消防、環(huán)保驗收→給排水、強弱電驗收→竣工驗收3、關(guān)鍵線路施工準備3.1、項目管理人員準備我公司將從各職能部門抽調(diào)精干人員，部分管理人員參與本次投標全過程，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，且部分項目人員對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境及政府部門相當熟悉，他們能迅速進入角色,有效開展工作,這樣從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。3。2、場地準備擬建場地位于蘇州市平江區(qū)312國道與人民路交叉口東南角,原為工業(yè)舊廠房，場地東部原有一條南北走向的河道已回填,場地原始地面標高在1。5m左右，地勢較低。擬建場地地下室邊界線北側(cè)距離城北東路（312國道）約18m,南側(cè)距離新建道路約5m,距離一個地下三層基坑約30米,該基坑目前正在施工地下室結(jié)構(gòu);西側(cè)距離人民路約8m，基坑開挖線距離在建蘇州軌道交通2號線區(qū)間隧道最近處水平距離24米，隧道埋深15m，相當于處于本工程負三層中。東側(cè)距離河道約25m,河道水位測得為1.52m（相對標高—2.18m),水深2。0m左右。據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，場地周邊道路地下管線眾多，環(huán)境條件較為復雜。本工程目前場地較為平整,無積水和泥潭。場地西側(cè)基坑邊線到用地紅線3米，用地紅線到地鐵2號線軌道交通盾構(gòu)結(jié)構(gòu)邊線約21米;南側(cè)基坑邊線到用地紅線3米,用地紅線緊貼已經(jīng)修好但尚未啟用的總官堂路的人行道;東邊基坑到用地紅線6米，用地紅線外為工人宿舍和生活區(qū)，寬度約為20米，長度95米；北側(cè)基坑到用地紅線30米左右，紅線在場地圍墻內(nèi)，圍墻外為312國道。根據(jù)業(yè)主給定的控制點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。復測合格后,根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng),此項工作用2天時間完成。根據(jù)工程施工進度,將布設(shè)在基坑邊上的平面軸線及高程控制網(wǎng)下移到基坑內(nèi)，為正負零結(jié)構(gòu)施工提供定位依據(jù).在進行上述測量工作的同時，還應根據(jù)總平面布置圖陸續(xù)測設(shè)出臨時設(shè)施的位置，需完成的臨時設(shè)施有：現(xiàn)場辦公室的布置及辦公設(shè)備的安置,臨時道路硬化、臨時用水用電接通，現(xiàn)場庫房及工具房，鋼筋及木工加工棚等主要施工生產(chǎn)用房及鋼筋及模板場地的硬化等，此項工作大約持續(xù)14左右天時間。3。3、物資準備本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指正常施工服務的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，做到區(qū)別對待,真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題，為此，我公司作好準備如下:對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工人宿舍、工具用房生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱,電纜、水管等，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量及時供應.另外，我公司將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。對于工程本身所需的各種工程材料，我公司將在公司強大的物資部采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當?shù)毓闆r,首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場，為保證材料供應順利，制定措施如下：為保證所承建工程的質(zhì)量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設(shè)備按公司ISO9002質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制.公司將集中采購本工程的各類主要物資(設(shè)備）。從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責任落實到人，確保物資供應及時、準確地用于施工生產(chǎn)。所有材料，要求具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、備案證明等。加強對本工程混凝土的管理。本工程采用商品混凝土,我公司將它視為一種成型材料,需要嚴格控制質(zhì)量,加強對混凝土攪拌站在配合比設(shè)計、攪拌時間、運輸及運抵現(xiàn)場入模時間、坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。對于進場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標準程序進行放置。材料進場時須經(jīng)專人驗收,對某些特殊材料應會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。建立現(xiàn)場材料檢驗制度,施工現(xiàn)場對所用材料進行復檢、檢測、試驗，結(jié)果報告嚴格執(zhí)行材料物資驗收標準。3.4、技術(shù)準備1）圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解的問題書面提供給業(yè)主、監(jiān)理，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業(yè)圖紙的交圈。2）方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度計劃,提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案，施工總平面布置方案，防水施工方案,基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工方案,塔吊布置及安拆方案，結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案,風雨季施工方案。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。3）建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應制成為永久性控制點。此項工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進行，且要求在一周內(nèi)完成。4）學習規(guī)范各項工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用,找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范.4、關(guān)鍵線路資源配備4。1、機械配備1)樁基及圍護結(jié)構(gòu)施工階段地連墻施工機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量功率（kw)液壓抓斗HS843HD2330KW覆帶吊70T1汽車吊QY302鎖口管引拔機4砂石泵6空壓機9M32潛水砂泵4刷壁器2泥漿攪拌機2旋流器2振動篩2超聲波檢測器DM—6861液壓注漿泵SYB50—50-Ⅱ3挖掘機1自卸汽車T815型18泥漿罐車4鋼筋彎筋機WJ-40328KW鋼筋切斷機QJ4035.5KW電焊機AX1-165125KW插入式振搗器10平板振動器3對焊機UN1-1502100KW泥漿實驗設(shè)備1鎖口管Φ800mm180砼導管Φ250180砼灌筑架(帶漏斗）6樁基施工機械設(shè)備名稱型號數(shù)量功率（kw)鉆機GPS-15460鉆機GPS-10460鉆機GPS—20260鉆機GPS—152（備用）60泥漿泵(立式）3PNL122220T槽罐車2排漿泵1PNL12臺15污水泵12臺2×2.2電焊機BX—3004臺30切割機DE-322臺5氣割2臺套鋼筋彎曲機H40110鋼筋調(diào)直機CT40-14110導管D=250、20012套汽車吊QY20T1履帶吊15t1卷揚機5T2砼輸送泵2發(fā)電機200KW12）主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段:序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位預計進場時間預計退場時間使用時間機械設(shè)備來源(打√）公司調(diào)配公司采購項目租賃分包提供1塔式起重機STT1531臺2021.062021。0725個月√2塔式起重機ST70301臺2021。062021。0725個月√3施工電梯SC2004部2021。032021.0716個月√4鋼筋切斷機GJ5-403部2021.062021。0321個月√5對焊機UN—1002部2021.062021。0321個月√6電焊機GX3—500-24臺2021.062021.0321個月√7套絲機SB1392臺2021.062021。0321個月√8鋼筋調(diào)直機GT3—123臺2021。072021.0320個月√9鋼筋彎曲機GW404部2021.062021.0321個月√10砂漿攪拌機JZC3504部2021.62021。0620個月√11木工切斷機5臺2021。062021.0725個月√12小水泵25GDL2-12*78臺2021.072021。0524個月√13小水泵50GDL12—15＊45臺2021.072021.058個月√14大水泵80GDL36-12*84臺2021。082021.057個月√15空壓機EW7508B10套2021.082021。0812個月√16夯土機HW606臺2021。062021.017個月√17沖擊式鉆機ZC-92套2021。062021。017個月18手推車20輛2021。062021.0725個月√19激光鉛直儀北京光學1臺2021.062021。0725個月√20水準儀NA21臺2021。062021。0725個月√21全站儀GTS—603/AF1臺2021。062021。0725個月√22經(jīng)緯儀SOKIA1臺2021.062021.0725個月√23精密水準儀0.5mm1臺2021.062021.0725個月√24振動棒HZXφ7020根2021.062021.0321個月√25振動棒HZXφ5010根2021.062021.0321個月√26平板振動器ZW204臺2021。062021。0321個月√27蛙式打夯機H4005臺2021。062021.017個月√4。2、施工人員配備1）樁基及圍護結(jié)構(gòu)施工階段：崗位班數(shù)人數(shù)小計合計總計施工管理隊長12288技術(shù)管理技術(shù)負責114技術(shù)員3成槽班司機2212修理工4泥漿班班長218送漿工1制漿工2起重班指揮2112司機1工人4砼灌注班班長2112砼工8接頭處理班班長218接頭處理工3鋼筋配料班11212鋼筋對焊班11212鋼筋籠制作班1662）主體結(jié)構(gòu)及裝修階段：根據(jù)施工部署和施工區(qū)域劃分,本工程組織2個土建隊進行施工。地下室及裙房部位，B0、B1、B2層施工，施工一隊施工裙房結(jié)構(gòu),施工二隊施工塔樓結(jié)構(gòu)，土建隊高峰期550人左右，鋼結(jié)構(gòu)安裝隊20人左右（不包括加工制作人員）,水電安裝隊20人左右，加上管理人員高峰共計630人左右。（裝修施工勞動力組織基本同主體結(jié)構(gòu)。）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源部及項目管理部門在勞務基地擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊3～5家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的勞務隊伍。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃.精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我公司將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細的人員計劃表,只有各工種施工人員都到位的情況下,才可以大面積開工。所有參施人員均需簽定勞動合同，并按照職業(yè)健康安全管理體系提供舒適的生活和作業(yè)環(huán)境，提高工人工作效率，保證施工正常。4.3、材料準備1）地下連續(xù)墻：序號材