地鐵BIM應(yīng)用廣州地鐵

BIM在地鐵項目中的應(yīng)用—廣州地鐵2013，10

李忠技術(shù)經(jīng)理工程建設(shè)行業(yè)北京地鐵系統(tǒng)港珠澳大橋中國風電

上海中心LNG天然氣船BIM在上海中心項目中的應(yīng)用BIM是建筑信息模型的簡稱用計算機平臺進行整合讓不同的團隊可以共同工作大家知道在什么位置該干什么以往的平面圖紙完全無法實現(xiàn)將數(shù)據(jù)輸入到BIM系統(tǒng)上大綱BIM基本介紹與技術(shù)特點BIM對行業(yè)的沖擊業(yè)主BIM應(yīng)用案例-上海中心BIM實施與管理地鐵應(yīng)用案例展示項目建筑機電結(jié)構(gòu)典型的BIM模型與傳統(tǒng)的設(shè)計作業(yè)方式不同，revit的設(shè)計就是把這些基本的構(gòu)件拼接起來形成一個系統(tǒng)的工程，這個過程有點象搭積木。搭積木的作業(yè)方式ConstructionOwnerMEPStructurePlanArcBIM=3DModel？BIM=Model+Data+Sharing+App技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計—參數(shù)化直觀地溝通-3D可視化交底直觀地地溝通通-3D可視化化交底底仿真與與分析析BIMSunPathThermalVisualImpactLightingAcousticCarbonEmissionWaterUsage車站的的防災(zāi)災(zāi)模擬擬火災(zāi)模模擬起火后后某一一時刻刻煙霧霧分布布模擬擬假設(shè)火火源起火后后某一一時刻刻溫度度分布布模擬擬假設(shè)火火源高質(zhì)量量的設(shè)設(shè)計—仿真和和分析析車站的的防災(zāi)災(zāi)模擬擬人員疏疏散分分析疏散模模擬動動畫高質(zhì)量量的設(shè)設(shè)計—仿真和和分析析高質(zhì)量的設(shè)設(shè)計—快速變更管線綜合合預(yù)埋管管線工作狀狀態(tài)模模擬模塊化化施工工工廠化化生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)板板明細細表結(jié)構(gòu)梁梁明細細表暖通管管線明明細表表BIM模型將將所有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的工工程信信息有有序地地組織織、存存儲起起來，，并對對其進進行各各種分分析計計算，，使工工程信信息成成為一一個有有機的的整體體。進進而為為項目目各利利益相相關(guān)者者提供供其所所需的的各類類報表表，如如門窗窗明細細表、、材料料表、、工程程量清清單、管線線、彎彎頭、、以及及機械械設(shè)備備清單單等，從而確確保項項目信信息的的準確確性和和實時時性。。精準地地項目目管理理—工程量量精準地地項目目管理理—施工進度度三維激激光掃掃描結(jié)結(jié)合BIM技術(shù)提提高施施工現(xiàn)現(xiàn)場檢檢測監(jiān)監(jiān)控能能力精準地地項目目管理理—質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控設(shè)備維維護演演練-維護路路徑設(shè)設(shè)定BIM運維應(yīng)應(yīng)用設(shè)備維維護-暖通清清洗/水泵機機油添添加/老化設(shè)設(shè)備更更新等等自動動提醒醒BIM運維應(yīng)應(yīng)用設(shè)備維維護-設(shè)備信信息查查詢BIM運維應(yīng)應(yīng)用租賃管管理/?mod=demoreel有效地地運營營維護—能耗管理理軌道交交通領(lǐng)領(lǐng)域BIM的實施施內(nèi)容容四車站信信息管管理車站設(shè)設(shè)施管管理維護工工單管管理備品備備件管管理應(yīng)急預(yù)預(yù)案管管理軌道交交通領(lǐng)領(lǐng)域BIM的實施施內(nèi)容容四車站信信息管管理維護工工單管管理車站設(shè)設(shè)施管理備品備備件管管理應(yīng)急預(yù)預(yù)案管管理Autodesk運營解決方方案策略BIM的短期期與長長期優(yōu)優(yōu)勢BIM長期優(yōu)優(yōu)勢（（2009和2012）BIM短期優(yōu)優(yōu)勢（（2009和2012）數(shù)據(jù)來來源：：麥麥格勞勞－希希爾建建筑信信息公公司發(fā)發(fā)布的的智能能市場場報告告，2012數(shù)據(jù)來來源：：麥麥格勞勞－希希爾建建筑信信息公公司發(fā)發(fā)布的的智能能市場場報告告，2012不同角角色的的BIM采用水水平將BIM用于超超過60%項目的的職業(yè)業(yè)所占占的比比例國內(nèi)BIM現(xiàn)狀感謝BIM大賽所有參賽單位提供的圖片政府/業(yè)主十二五五建筑筑業(yè)信信息化化發(fā)展展綱要要正式啟啟動國國家BIM標準編編制工工作業(yè)主意意識強強烈，，但需需求不不夠明明確，，系統(tǒng)統(tǒng)和標標準化化設(shè)計/施工企企業(yè)出現(xiàn)一一批BIM應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)，，并形形成競競爭優(yōu)優(yōu)勢平均BIM應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗：2~3年BIM涉及專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域及及項目目種類類廣泛泛工程項項目對對BIM的需求求項目數(shù)數(shù)量，，體量量巨大大、工工程復(fù)復(fù)雜多專業(yè)業(yè)、高高要求求減少返返工建筑信信息模模型(BIM)良好的的投資資回報報率節(jié)省項項目成成本斯坦福福大學(xué)學(xué)集成成設(shè)施施工程程中心心(CIFE)基于32個應(yīng)用用BIM的大型型項目目數(shù)據(jù)據(jù)BIM的投資資回報報與傳統(tǒng)建建設(shè)項項目管管理模模式效效益的的對比比分析析美國斯斯坦福福大學(xué)學(xué)CIFE中心根根據(jù)美美國32個項目目總結(jié)結(jié)了使使用BIM技術(shù)的的產(chǎn)生生的巨巨大收收益和和效果果：1）消除除40%投資預(yù)預(yù)算外外變更更；2）造價價估算算耗費費時間間縮短短80%；誤差差在3%以內(nèi)3）合同同價格格降低低10%（目前前而言言，中中國建建筑業(yè)業(yè)近五五年來來承包包商的的平均均利潤潤在2.8%-3.3%之間））；4）項目目工期期平均均縮短短7%。2010年建筑筑施工工面積積70億平方方米，，竣工工面積積26億平方方米，，建筑筑業(yè)總總產(chǎn)值值10萬億人人民幣幣。然然而，，每1萬平方方米住住宅所所產(chǎn)生生建筑筑垃圾圾為500-600噸，建建筑施施工垃垃圾占占城市市垃圾圾25%，粉塵塵占城城區(qū)粉粉塵量量的22%。通過BIM技術(shù)的的應(yīng)用用，在在我國國可實實現(xiàn)造造價估估算時時間減減少80%，并消消除40%預(yù)算外外更改改。（中國國建研研院，，2012年統(tǒng)計計）BIM帶來的的行業(yè)業(yè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革政府和和行業(yè)業(yè)標準準設(shè)計企企業(yè)管管理BIM產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革BIM：打通通項目目生命命周期期的數(shù)數(shù)據(jù)鏈鏈協(xié)同作作業(yè)–數(shù)據(jù)管管理概念設(shè)計詳細設(shè)計分析出圖和可視化預(yù)制加工施工業(yè)主/運營維護/翻新BIM業(yè)主設(shè)計施工傳統(tǒng)模模式設(shè)計–招標–施工設(shè)計施工業(yè)主工程總總承包包模模式未來：：IPD模式？？？產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革生產(chǎn)關(guān)關(guān)系的的改變變BIM業(yè)主設(shè)計施工孤立、、斷裂裂共享、、協(xié)作作產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型設(shè)計企企業(yè)施工企企業(yè)業(yè)主運運營BIMBIM咨詢顧問PDSDCDPRCAOPDD進程低高高PD:設(shè)計準準備SD:方案階階段DD:深化設(shè)設(shè)計CD:施工圖圖PR:施工交交底CA:施工管管理OP:運營GraphicoriginatedbyPatrickMacLeamy,AIA/HOK可控力11設(shè)計變更的成本22傳統(tǒng)的設(shè)計流程33基于BIM的設(shè)計流程44信息共共享降低風風險控制成成本設(shè)計企企業(yè)管管理提高設(shè)設(shè)計企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)力設(shè)計企企業(yè)BIM應(yīng)用推推廣的的兩個個維度度三維建建筑造造型三維參參數(shù)化化建筑筑多專業(yè)業(yè)三維維協(xié)同同建筑性性能分分析全生命命周期期應(yīng)用用概念設(shè)設(shè)計可視化化異形建建筑智能對對象動態(tài)更更新材料統(tǒng)統(tǒng)計多專業(yè)業(yè)集成成協(xié)同設(shè)設(shè)計沖突檢檢測分析與與優(yōu)化化虛擬仿仿真可持續(xù)續(xù)性4D/5D模擬設(shè)施管管理信息集集成試點項項目普及應(yīng)應(yīng)用社會化化建立團團隊入門培培訓(xùn)探索嘗嘗試規(guī)范流流程成果復(fù)復(fù)用人員績績效業(yè)主需需求施工服服務(wù)企業(yè)標標準應(yīng)用實實施廣廣度技術(shù)實實施深深度BIM的價值值在于于應(yīng)用用的廣廣度和和深度度政府和和行業(yè)業(yè)標準準BIM標準的的研究究和實實施美國NBIMS標準英國(UK)BIM標準澳大利利亞BIM標準美國聯(lián)聯(lián)邦總總務(wù)局局GSA標準美國陸陸軍工工程部部USACE標準行業(yè)標標準業(yè)主標標準上海中中心基基于BIM精益化化管理理實踐踐TeamStructure––ShanghaiTower上海中中心遠大幕幕墻BIM咨詢顧顧問上海建建工三菱電電梯滬寧鋼鋼機寶鋼鋼鋼構(gòu)上海機機施機電分分包酒店分分包裝飾分分包……Gensler同濟院院TTBIM應(yīng)用人人數(shù)：：50余人施工總總包BIM技術(shù)要要求鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分包包BIM技術(shù)要要求電梯分分包BIM技術(shù)要要求幕墻分分包BIM技術(shù)要要求多功能能會議議中心心BIM技術(shù)要要求。。。。。。。。（（機電電、酒酒店））上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運運用模模式的的選擇擇信息及時共享可實現(xiàn)項目多目標協(xié)同管理信息有效共享可加快決策進度、提高決策質(zhì)量大量信息可在BIM模型中有效地、及時地共享信息有效共享可實現(xiàn)項目無縫管理BIM技術(shù)的作用目前建建筑業(yè)業(yè)信息息化技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的的主要要瓶頸頸是信信息的的共享享，而而BIM技術(shù)為為建筑筑相關(guān)關(guān)信息息的及及時、、有效效、完完全共共享提提供了了可能，為構(gòu)構(gòu)建信信息的的無縫縫管理理平臺臺提供供了相對可可靠的手段段。功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計單位驅(qū)動模式設(shè)計階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動模式設(shè)計階段、招標階段、施工階段、運維階段最大設(shè)計階段較多，其他階段較少上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運運用模模式的的選擇擇基于BIM“三位位一體體”精精細化化管理理模式式業(yè)主、、總包包、設(shè)設(shè)計““三位位一體體”模模式建設(shè)單單位主主導(dǎo)、、參建建單位位共同同參與與的基基于BIM技術(shù)的的精益益化管管理模模式Vault項目協(xié)同管理設(shè)計階段施工現(xiàn)場管理三維管線綜合預(yù)制件加工施工方案優(yōu)化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks現(xiàn)場信息手機RFID4維施工模擬Navisworks進度信息ProjectP3設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive設(shè)備信息手機RFID運營方案優(yōu)化物業(yè)管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工階段運營階段RACRSTRMEBIM數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)水暖電專業(yè)Autodesk產(chǎn)品其他產(chǎn)品可視化設(shè)計可持續(xù)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析設(shè)計協(xié)調(diào)精細化設(shè)計EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程計價軟件Navisworks激光測繪信息Inventor如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益基于BIM信息技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上海中中心的管理理架構(gòu)及管管理流程如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益基于BIM信息技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上海中中心的管理理架構(gòu)及管管理流程精細化管理理流程BIM建筑信息模型設(shè)計建造投資/采購營運復(fù)雜形體管線綜合碰撞檢測施工方案探討4D施工模擬施工現(xiàn)場監(jiān)控材料統(tǒng)計設(shè)備信息維護空間使用變更招投標管理更好地提高高設(shè)計質(zhì)量量更好地進行行施工管理理更好地進行行運維管理理如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益1、設(shè)計階段段1）通過多專專業(yè)協(xié)同設(shè)設(shè)計提高工工作質(zhì)量、、效率2）通過可視視化設(shè)計管管理提升管管理效率如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益施工階段2）通過多專專業(yè)協(xié)調(diào)施施工提升施施工效率鋼結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)外幕墻體系內(nèi)幕墻體系綜合機電管線如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工階段段3）通過4D模擬優(yōu)化可可縮短施工工進度施工進度計計劃＋BIM施工模型通過施工虛虛擬預(yù)演，，預(yù)先調(diào)整整施工計劃劃，避免施施工中可能能的沖突，，減少等工工的情況，，有助于縮縮短工期，，并降低施施工成本。。如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段4）采用BIM建模進行構(gòu)構(gòu)件精細化化制造和施施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進進行電腦預(yù)預(yù)拼裝，提提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的加工效效率，降低低加工成本本。五、如何運運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段4）采用BIM建模進行構(gòu)構(gòu)件精細化化制造和施施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進進行電腦預(yù)預(yù)拼裝，提提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的加工效效率，降低低加工成本本。如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工階段段4）采用BIM建模進行構(gòu)構(gòu)件精細化化制造和施施工采用構(gòu)件精精細化預(yù)制制和施工方方案的效益益：1）減少60%現(xiàn)場制工作作量；2）減少90%的焊接、膠膠粘等危險險與有毒有有害作業(yè)；；3）實現(xiàn)70%管道制作預(yù)預(yù)制率。機電專業(yè)利利用BIM技術(shù)進行深深化設(shè)計、、預(yù)拼裝，，提高機電電深化設(shè)計計和加工、、安裝的質(zhì)質(zhì)量與效率率。在同視點坐坐標系統(tǒng)下下：15層外圍鋼結(jié)結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼結(jié)結(jié)構(gòu)點云數(shù)數(shù)據(jù)魚嘴部分在在擬合情況況下比較結(jié)結(jié)果，平均均偏差為9.2mm。偏差走向：：在第二次次掃描未擬擬合情況下下是向內(nèi)偏偏移。如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段5）三維激光光掃描結(jié)合合BIM技術(shù)提高施施工現(xiàn)場檢檢測監(jiān)控能能力如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段5）三維激光光掃描結(jié)合合BIM技術(shù)提高施施工現(xiàn)場檢檢測監(jiān)控能能力如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益3、運維階段段1）運用BIM數(shù)據(jù)模型提提升物業(yè)信信息化管理理效率五、如何運運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益3、運維階段段2）運用BIM技術(shù)提升災(zāi)災(zāi)害預(yù)警應(yīng)應(yīng)急水平人員疏散逃逃生線路選選擇及優(yōu)化化如何運用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益BIM經(jīng)濟指標測測算類型直接施工處理單價（元）板結(jié)構(gòu)開洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開洞5400管道結(jié)構(gòu)開洞1600總碰撞數(shù)8400總價10,000,000平均單價1190.48某項目BIM技術(shù)經(jīng)濟指指標（參考考標準）面積單位樣板層9F面積4656.1㎡樣板層10F面積4648.4㎡樣板層總面積9304.5㎡上海中心總建筑面積570000㎡樣板層總碰撞數(shù)1013個參考平均價1190.48元樣板層總價1,205,952.38元上海中心技術(shù)經(jīng)濟指標總價73,877,463.29元上海中心大大廈項目BIM經(jīng)濟指標估估算結(jié)果（按照碰撞撞數(shù)的參考考單價）上海中心總造價120億變更比率3%（一般3%-5%）變更費3.6億上海中心大大廈項目BIM經(jīng)濟指標估估算結(jié)果（（按工程變變更費的比比率）類推根據(jù)相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計，在大大中型工程程項目中，，信息溝通通問題導(dǎo)致致的工程變變更和錯誤誤約占工程程總成本的的3%到5%。而此類費費用是可以以通過BIM信息化手段段來解決。。通過兩種種估算方式式，在采用用BIM信息化技術(shù)術(shù)手段后，，預(yù)計的費費用節(jié)約在在7400萬~3.6億之間，占工工程總投資資的0.5%~3%?？紤]到上上海中心項項目的復(fù)雜雜程度及體體量大小，，與普通工工程的管理理模式相比比，保守估估計本工程程能節(jié)約由由于施工返返工造成的的浪費至少少超過1億元人民幣。。經(jīng)驗！4、制定合理理的BIM技術(shù)運用成成本和利益益分配制度度制定合理的的BIM成成本和利益益分配策略略將工程建設(shè)設(shè)因技術(shù)和和管理效率率的提升而而產(chǎn)生的利利潤在建設(shè)設(shè)單位和各各參建單位位之間進行行合理的再再分配，并并將其寫入入合同文本本中。證大地產(chǎn)-從0開始搞BIM的思考BIM：開始疑問：BIM要不要開始始？聽說BIM很好，我們們要不要學(xué)學(xué)BIM?聽說現(xiàn)在的的項目都做做BIM，我們的項項目要不要要上BIM？聽說SOHO都把BIM當做未來的的核心競爭爭力之一了了，我們會會不會落伍伍？……疑問：BIM如何開始？招人?BIM顧問？軟件硬件？？BIM培訓(xùn)？……市場調(diào)研，，充分的市市場調(diào)研BIM：市場調(diào)研研公司層面：：公司目標和和高層態(tài)度度公司管理體體系項目特點和和重難點項目目標……BIM層面：應(yīng)用現(xiàn)狀價值核心成熟應(yīng)用發(fā)展方向……項目目標應(yīng)用規(guī)劃執(zhí)行計劃價值目標BIM實施框架實施層保障層沖突檢測管線

綜合凈高驗證進度模擬方案模擬幕墻優(yōu)化BIM項目目標BIM實施保障BIM應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)平臺…規(guī)劃層BIM應(yīng)用模式選選擇BIM協(xié)調(diào)設(shè)計幕墻景觀精裝鋼結(jié)構(gòu)幕墻機電。。。施工總包業(yè)主設(shè)計施工BIMBIMBIMBIMBIM咨詢BIMBIM顧問選擇應(yīng)用案例能力測試團隊考察服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格設(shè)計協(xié)調(diào)便便捷度設(shè)計周期工作內(nèi)容和和標準成果遞交的的標準和格格式付款進度與與工作成果果結(jié)合違約責任知識產(chǎn)權(quán)BIM合同制定BIM輔助招標評評價目標：管理理體系和實實際應(yīng)用能能力方法：實際際考察+BIM應(yīng)用測評+項目實戰(zhàn)模模擬結(jié)果：公平平客觀，量量化評價標標準BIM主張和建議議施工BIM提前重疊期工作作內(nèi)容：對總包BIM應(yīng)用能力進行考核；設(shè)計、施工工BIM標準統(tǒng)一；；設(shè)計階段BIM模型和施工工階段模型型的交接；；擬定涉及BIM的合同條文文；BIM重疊工作意意義：通過BIM模型優(yōu)化調(diào)調(diào)整設(shè)計將做BIM標準變?yōu)榻y(tǒng)一BIM標準賦予總包相相應(yīng)的BIM責任減少了給總總包交底的的時間BIM重疊工作期期

設(shè)計+BIM

施工+BIM招標+BIMBIM算量探索目標：BIM算量的可行行性研究策略：同一一版圖紙，，多角度對對比BIM算量與傳統(tǒng)統(tǒng)計算方法法對比多家BIM算量結(jié)果對對比BIM模型導(dǎo)入算算量軟件計計算結(jié)果對對比算量結(jié)果反驗驗證各家BIM模型質(zhì)量投資顧問（傳統(tǒng)CAD算法）總包ABIM顧問算量軟件總包B總包C總包D總包E總包F其他的甲方及及總包企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀中建八局：：BT模式對工程程總承包BIM應(yīng)用的促進進作用申通集團內(nèi)內(nèi)部BIM標準（新建項目須須按照標準準實施/舊項目BIM翻模）軌道交通工程程的建筑信信息模型交交付標準建模技術(shù)標標準設(shè)施設(shè)備編碼碼體系SOHO中國：云技技術(shù)應(yīng)用面向工程建設(shè)設(shè)行業(yè)的Autodesk解決方案MEP工程建筑結(jié)構(gòu)工程施工業(yè)主與運營營商Autodesk建筑業(yè)解決決方案歐特克：憑憑借領(lǐng)先的的技術(shù)