醫(yī)療器械設(shè)備可行性報告范文

醫(yī)療器械設(shè)備可行性報告范文購買醫(yī)療設(shè)備的可行性報告格式基本如此，次要是修改一下，看看哪些適用。偶覺得，你的可行性報告，就是分析一下購買的成本、使用的成本、維護成本、折舊、產(chǎn)生的收益，等等一般廣義上可行性報告是依據(jù)你做的調(diào)查分析可能的結(jié)果，對可實行的策略和步驟做出猜測方案和報告。基本格式材料引見：名目1第1章項目總論6§1.1項目背景6§1.2可行性討論結(jié)論7§1.3次要技術(shù)經(jīng)濟目標表9§1.4存在問題及建議9第2章項目背景和進展概況10§2.1項目提出的背景10§2.2項目進展概況10§2.3投資的必要性11第3章市場分析與建設(shè)規(guī)模12§3.1市場調(diào)查12§3.2市場猜測13§3.3市場推銷戰(zhàn)略14§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模15§3.5產(chǎn)品銷售收入猜測16第4章建設(shè)條件與廠址選擇17§4.1資源和原材料17§4.2建設(shè)地區(qū)的選擇18§4.3廠址選擇20第5章工廠技術(shù)方案22§5.1項目組成22§5.2生產(chǎn)技術(shù)方案22,§5.3總平面布置和運輸24§5.4土建工程25§5.5其他工程26第6章環(huán)境愛護與勞動平安27§6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀27§6.2項目次要污染源和污染物28§6.3項目擬采納的環(huán)境愛護標準28§6.4管理環(huán)境的方案29§6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議29§6.6環(huán)境愛護投資估算29§6.7環(huán)境影響評論結(jié)論29§6.8勞動愛護與平安衛(wèi)生29第7章企業(yè)組織和勞動定員31§7.1企業(yè)組織31§7.2勞動定員和人員培訓(xùn)31第8章項目實施進度支配33§8.1項目實施的各階段33§8.2項目實施進度表35§8.3項目實施費用36第9章投資估算與資金籌措37§9.1項目總投資估算37§9.2資金籌措39§9.3投資使用方案39第10章財務(wù)與敏感性分析41§10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算41§10.2財務(wù)評價42§10.3國民經(jīng)濟評價42§10.4不確定性分析42§10.5社會效益和社會影響分析43第11章可行性討論結(jié)論與建議44§11.1結(jié)論與建議44第12章財務(wù)報表45第13章附件47。如何做大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性分析報告大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性討論是在投資決策以前，通過對設(shè)備的市場需求、設(shè)備選型、盈利力量、環(huán)境影響等，從社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行調(diào)查討論和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會效益進行猜測，從而為決策供應(yīng)依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法，具有預(yù)見性、公正性、牢靠性、科學(xué)性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助于削減或避開投資失誤，而且有助于購置的順當實施和推動。（一）投資必要性醫(yī)療市場的需求是醫(yī)療設(shè)備購置的前提，首先要做好市場討論，了解設(shè)備順應(yīng)的病種在當?shù)氐陌l(fā)病率、病人來源狀況、本地區(qū)同類設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備利用程度。前瞻性地考慮設(shè)備能否與醫(yī)院的戰(zhàn)略進展目標相順應(yīng)，能否有益于填補區(qū)域空白，重點學(xué)科建設(shè)，新業(yè)務(wù)增長等。前瞻產(chǎn)業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設(shè)備的配置須在滿意臨床需要的同時，滿意或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)的需求，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的進展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng)新價值的平衡點，實現(xiàn)臨床與科研共贏?？蛇x用定量目標：裝機后本區(qū)域每百萬人口裝機數(shù)、醫(yī)院的醫(yī)療收入占本地區(qū)醫(yī)療收入的比率、本院擬購設(shè)備順應(yīng)病種的專家數(shù)量、床位數(shù)量、病床使用率等。（二）技術(shù)可行性近年來，科學(xué)技術(shù)進展快速，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)革新也隨之加快。醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)先進性是延長設(shè)備使用壽命的重要因素，耗材選購、修理材料供應(yīng)的良好途徑是設(shè)備正常使用的保證，這些均應(yīng)列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進性，還應(yīng)充分考慮技術(shù)革新的速度。選用目標：預(yù)購置設(shè)備所能達到的性能目標與醫(yī)療上要求達到的性能目標的全都性。、（三）財務(wù)可行性在牢靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由于政府制定了統(tǒng)一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設(shè)備工作量的有條件、有依據(jù)的科學(xué)猜測）的基礎(chǔ)上進行財務(wù)可行性分析，所采納的目標分為靜態(tài)目標（投資回收期法、年均投資酬勞率法、投資貸款償還期法等）和動態(tài)目標（凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含酬勞率法）。由于動態(tài)目標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態(tài)目標更具勸說力。動態(tài)評價方法中的凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法是財務(wù)可行性分析普遍采納的方法，所不同的是，凈現(xiàn)值法是把科學(xué)猜測設(shè)備購置后的收益，通過基準貼現(xiàn)率計算為現(xiàn)值，依據(jù)凈現(xiàn)值的正負來打算能否購置；而內(nèi)含酬勞率法是計算出資金流入現(xiàn)值總量與流消失值總量相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率與基準貼現(xiàn)率進行比較，以此推斷方案優(yōu)劣，并通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應(yīng)用中，內(nèi)含酬勞率法比凈現(xiàn)值法更佳。若采納的各評價目標均符合預(yù)期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應(yīng)放棄購置。當次要目標與次要、幫助目標有沖突時，應(yīng)以內(nèi)含酬勞率等次要目標結(jié)論為標準，若次要目標符合，而次要、幫助目標不符合，則說明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在肯定風險；反之，應(yīng)放棄。（四）組織可行性前瞻產(chǎn)業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設(shè)備的安置必需符合醫(yī)院環(huán)境總體規(guī)劃的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫(yī)院的總體規(guī)劃、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及處理措施。工作人員定期進修或培訓(xùn)，包括：診斷醫(yī)師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設(shè)備的修理和保養(yǎng)是保證儀器正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，醫(yī)院應(yīng)加強本人工程技術(shù)人員的培育力度，處理絕大多數(shù)的機器毛病問題，降低費用、節(jié)省資金。（五）社會可行性購置大型醫(yī)療設(shè)備除了會帶來直接經(jīng)濟效益外，還會產(chǎn)生一系列外部效果，即社會效益。體現(xiàn)在：（1）購置的設(shè)備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區(qū)患者帶來就醫(yī)便利。量化目標：患者因本地無同類設(shè)備而赴外地就診需花費的開支/當?shù)厝司芍涫杖?100%。（2）購置的設(shè)備能明顯提高醫(yī)院診療水平和診療效率，添加病人接待量，帶動相關(guān)科室收入添加。通過對設(shè)備檢測速度分析，猜測出在單位時間內(nèi)新設(shè)備的病人接待量。量化目標：估計年使用人次數(shù)*估計使用者住院比例*平均住院收費額。 （3）購置的設(shè)備能提高醫(yī)院的科研、教學(xué)水平與效率。可采納應(yīng)用成果、新技術(shù)、科研論文數(shù)等目標加以衡量。如何做大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性分析報告 <對醫(yī)院大型設(shè)備投資決策的可行性論證是醫(yī)院科學(xué)化管理的一項重要工作。為防止盲目購置、反復(fù)建設(shè)，對大型醫(yī)療設(shè)備的投資論證是所購設(shè)備高性能、高水平、高起點、高效益的重要保證。因而，在以提高經(jīng)濟效益和社會效益、進展衛(wèi)生生產(chǎn)力為目標的醫(yī)院改革中，必需加強投資決策管理，充分發(fā)揮投資效益。可以參考前瞻產(chǎn)業(yè)討論院《醫(yī)療器械項目可行性討論報告》1.2.1前瞻可行性討論步驟1.2.2醫(yī)療器械項目可行性討論基本內(nèi)容（1）項目名稱（2）項目建設(shè)背景（3）項目承辦單位（4）項目建設(shè)用地（5）項目建設(shè)期限（6）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（7）項目開發(fā)建設(shè)模式（8）醫(yī)療器械可行性討論報告編制依據(jù)1.2.3前瞻對醫(yī)療器械項目可行性討論結(jié)論（1）前瞻項目政策可行性討論結(jié)論（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性討論結(jié)論（3）前瞻建設(shè)場址可行性討論結(jié)論（4）前瞻工藝技術(shù)可行性討論結(jié)論（5）前瞻設(shè)備方案可行性討論結(jié)論（6）前瞻工程方案可行性討論結(jié)論（7）前瞻經(jīng)濟效益可行性討論結(jié)論（8）前瞻社會效益可行性討論結(jié)論（9）前瞻環(huán)境影響可行性討論結(jié)論第2章：醫(yī)療器械行業(yè)市場分析與前瞻猜測2.1醫(yī)療器械項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍2.2醫(yī)療器械行業(yè)前瞻市場分析2.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析2.2.2醫(yī)療器械市場規(guī)模分析2.2.3醫(yī)療器械盈利狀況分析2.2.4醫(yī)療器械市場競爭分析2.2.5醫(yī)療器械進入壁壘分析2.3醫(yī)療器械行業(yè)市場前瞻猜測第3章：醫(yī)療器械項目建設(shè)場址分析3.1醫(yī)療器械項目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀3.1.1項目建設(shè)地地理位置3.1.2項目建設(shè)地土地權(quán)類別3.1.3項目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀3.2醫(yī)療器械項目場址建設(shè)條件3.2.1項目建設(shè)場址地形、地貌、地震狀況3.2.2項目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)3.2.3項目建設(shè)場址經(jīng)濟條件3.2.4項目建設(shè)場址交通條件3.2.5項目建設(shè)場址公用設(shè)備條件3.2.6項目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)備條件3.2.7項目建設(shè)場址法律支持條件3.2.8項目建設(shè)場址氣候條件3.2.9項目建設(shè)場址自然資源條件3.2.10項目建設(shè)場址人口條件3.3醫(yī)療器械項目建設(shè)地條件對比3.3.1項目建設(shè)條件對比3.3.2項目建設(shè)投資對比3.3.3項目運營費用對比3.3.4項目推舉場址方案3.3.5項目場址位置圖第4章：醫(yī)療器械項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案4.1醫(yī)療器械項目技術(shù)方案4.1.1項目生產(chǎn)方法4.1.2項目工藝流程4.1.3項目技術(shù)來源4.1.4推舉方案工藝流程圖4.2醫(yī)療器械項目設(shè)備方案4.2.1項目次要設(shè)備選型4.2.2項目次要設(shè)備來源4.2.3推舉方案的次要設(shè)備4.3醫(yī)療器械項目工程方案4.3.1項目工程建設(shè)內(nèi)容4.3.2項目特別基礎(chǔ)工程方案4.3.3項目工程建設(shè)規(guī)模4.3.4項目建筑安裝工程量估算4.3.5項目次要建設(shè)工程一覽表第5章：醫(yī)療器械項目節(jié)能方案分析5.1節(jié)能政策與規(guī)范分析5.1.1節(jié)能政策分析5.1.2節(jié)能規(guī)范分析5.2醫(yī)療器械項目能耗情況分析5.2.1醫(yī)療器械項目所在地能源供應(yīng)情況5.2.2醫(yī)療器械項目能源消耗情況分析5.3醫(yī)療器械項目節(jié)能目標和措施分析5.3.1項目節(jié)能目標5.3.2節(jié)省熱能措施5.3.3節(jié)電措施5.3.4節(jié)水措施5.4醫(yī)療器械項目節(jié)能效果分析5.4.1配備節(jié)能效果5.4.2建筑節(jié)能效果第6章：醫(yī)療器械項目環(huán)境愛護分析6.1醫(yī)療器械項目建設(shè)場址環(huán)境條件6.2醫(yī)療器械項目次要污染源和污染物6.2.1項目次要污染源分析6.2.2項目次要污染物分析6.3醫(yī)療器械項目環(huán)境愛護措施6.3.1大氣污染防治措施6.3.2噪聲污染防治措施6.3.3水污染防治措施6.3.4固體廢棄物污染防治措施6.3.5綠化措施6.4環(huán)境愛護投資預(yù)算6.5環(huán)境影響評價分析 。購買醫(yī)療設(shè)備的可行性報告、格式基本如此，次要是修改一下，看看哪些適用。偶覺得，你的可行性報告，就是分析一下購買的成本、使用的成本、維護成本、折舊、產(chǎn)生的收益，等等一般廣義上可行性報告是依據(jù)你做的調(diào)查分析可能的結(jié)果，對可實行的策略和步驟做出猜測方案和報告。基本格式7材料引見：名目1第1章項目總論6項目背景6可行性討論結(jié)論7次要技術(shù)經(jīng)濟目標表9存在問題及建議9第2章項目背景和進展概況10項目提出的背景10項目進展概況102.3投資的必要性114第3章市場分析與建設(shè)規(guī)模12市場調(diào)查12市場猜測13市場推銷戰(zhàn)略14產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模15產(chǎn)品銷售收入猜測16第4章建設(shè)條件與廠址選擇17資源和原材料17建設(shè)地區(qū)的選擇184.3廠址選擇20第5章工廠技術(shù)方案22組成22產(chǎn)技術(shù)方案22平面布置和運輸24土建工程25工程26第6章環(huán)境愛護與勞動平安27設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀27次要污染源和污染物28擬采納的環(huán)境愛護標準28理環(huán)境的方案29境監(jiān)測制度的建議29境愛護投資估算29境影響評論結(jié)論29動愛護與平安衛(wèi)生29第7章企業(yè)組織和勞動定員31業(yè)組織31定員和人員培訓(xùn)31第8章項目實施進度支配33項目實施的各階段33項目實施進度表35項目實施費用36第9章投資估算與資金籌措37項目總投資估算37資金籌措39投資使用方案39第10章財務(wù)與敏感性分析41生產(chǎn)成本和銷售收入估算41財務(wù)評價42國民經(jīng)濟評價4210.4不確定性分析42社會效益和社會影響分析43第11章可行性討論結(jié)論與建議44結(jié)論與建議44第12章財務(wù)報表45第13章附件47、如何做大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性分析報告大型醫(yī)療設(shè)備購置的可行性討論是在投資決策以前，通過對設(shè)備的市場需求、設(shè)備選型、盈利力量、環(huán)境影響等，從社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行調(diào)查討論和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會效益進行猜測，從而為決策供應(yīng)依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法，具有預(yù)見性、公正性、牢靠性、科學(xué)性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助于削減或避開投資失誤，而且有助于購置的順當實施和推動。10（一）投資必要性醫(yī)療市場的需求是醫(yī)療設(shè)備購置的前提，首先要做好市場討論，了解設(shè)備順應(yīng)的病種在當?shù)氐陌l(fā)病率、病人來源狀況、本地區(qū)同類設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備利用程度。前瞻性地考慮設(shè)備能否與醫(yī)院的戰(zhàn)略進展目標相順應(yīng)，能否有益于填補區(qū)域空白，重點學(xué)科建設(shè)，新業(yè)務(wù)增長等。前瞻產(chǎn)業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設(shè)備的配置須在滿意臨床需要的同時，滿意或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)的需求，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的進展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng)新價值的平衡點，實現(xiàn)臨床與科研共贏。可選用定量目標：裝機后本區(qū)域每百萬人口裝機數(shù)、醫(yī)院的醫(yī)療收入占本地區(qū)醫(yī)療收入的比率、本院擬購設(shè)備順應(yīng)病種的專家數(shù)量、床位數(shù)量、病床使用率等。（二）技術(shù)可行性近年來，科學(xué)技術(shù)進展快速，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)革新也隨之加快。醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)先進性是延長設(shè)備使用壽命的重要因素，耗材選購、修理材料供應(yīng)的良好途徑是設(shè)備正常使用的保證，這些均應(yīng)列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進性，還應(yīng)充分考慮技術(shù)革新的速度。選用目標：預(yù)購置設(shè)備所能達到的性能目標與醫(yī)療上要求達到的性能目標的全都性。（三）財務(wù)可行性在牢靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由于政府制定了統(tǒng)一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設(shè)備工作量的有條件、有依據(jù)的科學(xué)猜測）的基礎(chǔ)上進行財務(wù)可行性分析，所采納的目標分為靜態(tài)目標（投資回收期法、年均投資酬勞率法、投資貸款償還期法等）和動態(tài)目標c凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含酬勞率法）。由于動態(tài)目標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態(tài)目標更具勸說力。動態(tài)評價方法中的凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法是財務(wù)可行性分析普遍采納的方法，所不同的是，凈現(xiàn)值法是把科學(xué)猜測設(shè)備購置后的收益，通過基準貼現(xiàn)率計算為現(xiàn)值，依據(jù)凈現(xiàn)值的正負來打算能否購置；而內(nèi)含酬勞率法是計算出資金流入現(xiàn)值總量與流消失值總量相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率與基準貼現(xiàn)率進行比較，以此推斷方案優(yōu)劣，并通過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應(yīng)用中，內(nèi)含酬勞率法比凈現(xiàn)值法更佳。若采納的各評價目標均符合預(yù)期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應(yīng)放棄購置。當次要目標與次要、幫助目標有沖突時，應(yīng)以內(nèi)含酬勞率等次要目標結(jié)論為標準，若次要目標符合，而次要、幫助目標不符合，則說明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在肯定風險；反之，應(yīng)放棄。（四）組織可行性前瞻產(chǎn)業(yè)討論院指出大型醫(yī)療設(shè)備的安置必需符合醫(yī)院環(huán)境總體規(guī)劃的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫(yī)院的總體規(guī)劃、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求，如：配電、通風、降溫、有無排污和放射問題等及處理措施。工作人員定期進修或培訓(xùn)，包括：診斷醫(yī)師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設(shè)備的修理和保養(yǎng)是保證儀器正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，醫(yī)院應(yīng)加強本人工程技術(shù)人員的培育力度，處理絕大多數(shù)的機器毛病12問題，降低費用、節(jié)省資金。（五）社會可行性購置大型醫(yī)療設(shè)備除了會帶來直接經(jīng)濟效益外，還會產(chǎn)生一系列外部效果，即社會效益。體現(xiàn)在：（1）購置的設(shè)備開展的項目正是社會所需要的或能給本地區(qū)患者帶來就醫(yī)便利。量化目標：患者因本地無同類設(shè)備而赴外地就診需花費的開支/當?shù)厝司芍涫杖?100%。（2）購置的設(shè)備能明顯提高醫(yī)院診療水平和診療效率，添加病人接待量，帶動相關(guān)科室收入添加。通過對設(shè)備檢測速度分析，猜測出在單位時間內(nèi)新設(shè)備的病人接待量。量化目標：估計年使用人次數(shù)*估計使用者住院比例*平均住院收費額。（3）購置的設(shè)備能提高醫(yī)院的科研、教學(xué)水平與效率。可采納應(yīng)用成果、新技術(shù)、科研論文數(shù)等目標加以衡量。申請診所的可行性報告和申請書怎樣？申請診所的可行性報告和申請書、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置可行性討論報告（示范性文本）一、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置可行性討論報告包括以下內(nèi)容：（一）申請單位名稱、基本狀況以及申請人姓名、年齡、專業(yè)履歷、身份證號碼；（二）所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟和社會進展等概況；（三）所在地區(qū)人群健康情況和疾病流行以及有關(guān)疾病患病率；（四）所在地區(qū)醫(yī)療資源分布狀況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析；（五）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑；（六）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制；（七）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備；（八）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的儀器、設(shè)備配備；（九）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響；（十）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的污水、污物、糞便處理方案;（十一）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)備狀況；（十二）資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）（十三）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的投資預(yù)算；（十四）擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)五年內(nèi)的成本效益猜測分析。二、范文設(shè)置可行性討論報告一、申請單位名稱：廣西*工程醫(yī)院法人代表：黃飛身份證號碼院現(xiàn)址：廣西**縣城南。廣西**工程醫(yī)院是隸屬于廣西**工程局的一所企業(yè)職工醫(yī)院，始建于1958年。（一）申請單位基本狀況津水電站的建設(shè)期間。幾十年來，隨著廣西水電建設(shè)的開發(fā)，輾轉(zhuǎn)奔波于醫(yī)院是一所綜合性醫(yī)院。床位定編l50張?，F(xiàn)有職工l50人，衛(wèi)技人員ll6人，其中副高級職稱8人，中級職稱55人。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，設(shè)有廣西各個水電施工工地上，l976年，伴隨著廣西**水電站的開工建設(shè)，職工醫(yī)院定址于大化水電站下游的紅水河畔，即現(xiàn)今的河池市**縣城南橋頭。廣西**工程醫(yī)院內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科等臨床科室。醫(yī)技、功能科室8個。多年來，醫(yī)院充分利用和發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的綜合優(yōu)勢，為廣西水電事業(yè)的蓬勃進展以及周邊群眾的身體健康作出了應(yīng)有的貢獻。近幾年來，職工醫(yī)院年門診量保持在5萬多人次，住院病人2000多人次，年產(chǎn)值在700萬元左右。1999年通過評審取得“愛嬰醫(yī)院”稱號，2000年通過評審獲得二級乙等醫(yī)院資歷。2006年通過了第一周期“醫(yī)院管理年"的評審。（二）醫(yī)療技術(shù)水平內(nèi)兒科開展臨床常見病、多發(fā)病診療工作，對內(nèi)兒科危重病人如休克、心力衰竭、心肌梗死、腦出血、腦梗塞、消化道大出血、重癥胰腺炎、呼吸衰竭等搶救醫(yī)治具有較高的技術(shù)水平。外科開展的手術(shù)項目：l、顱腦外傷、腦出血手術(shù)醫(yī)治、顱內(nèi)血腫微創(chuàng)手術(shù)。2、頸部腫塊、甲狀腺瘤手術(shù)。3、肝腫瘤、肝葉切除手術(shù)、膽曩切除、膽總管切除手術(shù)。4、胃大切、胃癌手術(shù)醫(yī)治，乳腺癌、結(jié)腸腫瘤手術(shù)。5、腎臟切除術(shù)、輸尿管結(jié)石手術(shù)、前列腺手術(shù)、膀胱腫瘤手術(shù)、膀胱結(jié)石液電碎石術(shù)。6、四肢骨折、關(guān)節(jié)損傷手術(shù)醫(yī)治，嚴重骨科手術(shù)、腰椎間盤突出癥手術(shù)、脊柱骨折固定術(shù)。以及二級綜合醫(yī)院所開展的常見手術(shù)醫(yī)治項目。皮膚性病科處理常見皮膚病、淋病、梅毒、非淋菌性尿道炎等。婦產(chǎn)科開展盆腔膿腫手術(shù)、子宮全切術(shù)、卵巢腫瘤手術(shù)、子宮脫垂手術(shù)，外陰腫物切除術(shù)和各種方案生育手術(shù)、宮外孕手術(shù)，剖宮產(chǎn)等。激光、微波醫(yī)治各種婦科疾病，還能進行無痛人流術(shù)等。（三）次要醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院目前擁有的次要醫(yī)療設(shè)備如下：美國產(chǎn)cT機1臺500mAX線機l臺300mAX線機l臺自動洗片機1臺日本15MA-4210型電腦尿液10項自動分析儀l臺日本東亞F-820型自動血細胞計數(shù)儀1臺意大利產(chǎn)科尼780型半自動生化分析儀1臺美國IL-501型Na/k分析儀1臺丹麥產(chǎn)MK3型全自動酶標儀1臺丹麥產(chǎn)wellwash4型自動洗板機l臺R80A型血液流變學(xué)（血粘度儀）1臺TM8803型多功能血液流變學(xué)測定儀1臺LG-PABER系列血小板聚集凝血因子分析儀1臺TG328A分析天平l臺美國百勝B型超聲診斷儀1臺.韓國麥迪遜B型超聲診斷儀1臺日本阿洛卡B型超聲診斷儀1臺B超定位體外振波碎石儀1臺24小時動態(tài)心電圖機1套六導(dǎo)聯(lián)心電圖機1臺十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機1臺纖維胃鏡2臺電加熱高壓蒸汽滅菌器1臺一次性材料毀型機l臺搶救車1輛污水處理系統(tǒng)1套除顫起搏監(jiān)護儀2臺多參數(shù)監(jiān)護儀5臺美國產(chǎn)PB呼吸機1臺麻醉同步呼吸機1臺微波綜合醫(yī)治儀2臺尿道膀胱鏡1臺液電碎石機1臺纖維導(dǎo)光乙狀結(jié)腸鏡1臺光纖喉鏡1套胎兒監(jiān)護儀1臺多普勒胎心音監(jiān)護儀2臺電動搶救洗胃機1臺二、擬設(shè)醫(yī)院所在城區(qū)人口、經(jīng)濟和社會進展概況擬設(shè)醫(yī)院位于南寧市新成立的良慶區(qū)南寧市大沙田開發(fā)區(qū)銀海大道68號，是良慶區(qū)與南寧市中心連接的咽喉要道，南北二級大路穿境而過。良慶區(qū)位于南寧市正南部，城區(qū)總面積1369平方公里，轄良慶鎮(zhèn)、那馬鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)、南曉鎮(zhèn)、那陳鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)和大沙田、沿海經(jīng)濟走廊等二個開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?0。8萬人。與廣西沿?！敖鹑恰钡臍J州市相連，扼大西南出海通道之要沖，南北高速大路、二級大路穿境而過，處于廣西沿海開放帶向內(nèi)陸擴展之過度區(qū)，屬南北欽防經(jīng)濟圈的中心區(qū)域。162004年，良慶區(qū)生產(chǎn)總值為20.39億元。三、擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布狀況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析良慶區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源是各個鎮(zhèn)衛(wèi)生院、門診部及個體診所，目前還沒。醫(yī)院管理系統(tǒng)可行性報告范文【摘要】通過對排隊論模型的分析，確定合理的門診醫(yī)療資源配置，為醫(yī)院運營管理者應(yīng)用排隊論提高醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)了參考。【關(guān)鍵詞】排隊論；隨機模型；醫(yī)院管理醫(yī)院是一個簡單的系統(tǒng)，病人從掛號、就診、劃價、取藥每一個服務(wù)機構(gòu)，當某項服務(wù)的現(xiàn)有需求超過供應(yīng)該服務(wù)的現(xiàn)有力量時，排隊現(xiàn)象就會發(fā)生，由于患者到達的時間和診治患者所需時間的隨機性，可控性小，排隊幾乎是不行避開的，當診室不足時，常消失患者排隊等待時間太長，患者滿足度下降，醫(yī)務(wù)人員工作過于忙亂，易出差錯引起醫(yī)患糾紛，對患者和社會都會帶來不良影響。因而如何合理科學(xué)支配醫(yī)護人員及其醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院不會盲目添加醫(yī)生和設(shè)備形成不必要的空閑，構(gòu)成資源鋪張，又使患者排隊等待時間盡可能削減，如何在這兩者之間取得平衡，以便提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)費用，這是現(xiàn)代醫(yī)院管理者必需面對的課題。排隊論模型(queningtheorymodel)，是通過數(shù)學(xué)方法定量地、對一個客觀簡單的排隊系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為進行動態(tài)模仿討論