2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)技術(shù)分冊(cè)(第二次)

2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）投標(biāo)文件正本或副本2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）SXMX-Z-WZ-17-043-A投標(biāo)文件（商務(wù)技術(shù)分冊(cè)）投標(biāo)人：西安軍利防水保溫工程有限公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人：（簽署）2017年7月15日

目錄一、商務(wù)技術(shù)分冊(cè)1．評(píng)標(biāo)索引表2．投標(biāo)函3．法定代表人身份證明4．法定代表人授權(quán)委托書(shū)5．投標(biāo)人控股及管理關(guān)系情況申報(bào)表6．業(yè)績(jī)情況表7．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)8．本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)9．合同條款偏離表10.技術(shù)部分應(yīng)答11.投標(biāo)人基本情況表12.施工組織方案13.代理服務(wù)費(fèi)承諾書(shū)14.投標(biāo)（洽談）單位廉潔自律承諾書(shū)15.信譽(yù)承諾書(shū)16.聲譽(yù)承諾書(shū)17.工程質(zhì)量保修承諾18.售后承諾19.其它

1．評(píng)標(biāo)索引表?xiàng)l款號(hào)評(píng)審因素對(duì)應(yīng)頁(yè)碼備注或說(shuō)明形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人名稱4投標(biāo)簽字蓋章所有頁(yè)碼（1）招標(biāo)文件第七章“投標(biāo)文件格式”中有單位名稱和法定代表人或其委托代理人簽字落款的投標(biāo)文件必須逐頁(yè)加蓋單位公章，并由法定代表人或其委托代理人逐頁(yè)手簽。（2）除上述文件以外的其他投標(biāo)文件組成部分必須加蓋騎縫章（騎縫章必須覆蓋所有投標(biāo)文件），或由法定代表人或其委托代理人逐頁(yè)手簽。法定代表人身份證明及法定代表人授權(quán)委托書(shū)5-6簽字加蓋公章投標(biāo)文件格式所有頁(yè)碼資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)許可證56安全許可證證書(shū)復(fù)印件資質(zhì)證書(shū)55防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級(jí)證書(shū)復(fù)印件稅務(wù)要求67一般納稅人資格證明材料復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理28二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格（建筑工程專業(yè)）人員要求24、39安全員證書(shū)復(fù)印件業(yè)績(jī)8合同關(guān)鍵頁(yè)復(fù)印件信譽(yù)126信譽(yù)承諾書(shū)本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)47聲譽(yù)承諾書(shū)127響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)函4商務(wù)合同條款應(yīng)答情況51按招標(biāo)文件要求提供合同條款偏離表，且應(yīng)答應(yīng)全部滿足商務(wù)合同條款。技術(shù)規(guī)范應(yīng)答情況52按招標(biāo)文件要求提供技術(shù)規(guī)范偏離表，且應(yīng)答應(yīng)全部滿足技術(shù)規(guī)范書(shū)要求。施工組織方案58提供滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工組織方案。廉潔承諾書(shū)125其他要求131代理費(fèi)承諾書(shū)124詳細(xì)評(píng)審工程質(zhì)量保修承諾128售后承諾129施工組織方案60、105、111、86、1211、施工準(zhǔn)備及施工質(zhì)量保證措施2、安全文明施工和應(yīng)急處理措施3、保養(yǎng)使用及維護(hù)措施4、工程管理及行政協(xié)調(diào)能力。

2．投標(biāo)函致：（中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司西安市分公司）：西安軍利防水保溫工程有限公司已仔細(xì)研究了2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，包括澄清、修改文件以及有關(guān)附件，愿意以《投標(biāo)一覽表》的價(jià)格、計(jì)劃工期、工程質(zhì)量，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷。我方承諾如下內(nèi)容：1.我方的投標(biāo)文件包含第二章“投標(biāo)人須知”第3.1款規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。2.我方承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期（投標(biāo)有效期為120天）內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3.隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）伍仟元整（￥）。4.我方在評(píng)標(biāo)過(guò)程中根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求提供的符合相關(guān)規(guī)定的澄清文件，構(gòu)成投標(biāo)文件的組成部分。5.我方同意提供貴方可能要求的與投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或者資料，并完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的投標(biāo)。6.我方承諾不向第三方透露與招標(biāo)相關(guān)的所有信息。7.如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書(shū)后，在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定遞交履約保證金、支付招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。（3）按照招標(biāo)文件的規(guī)定及合同約定履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件以及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.8款規(guī)定的任何一種情形。如有弄虛作假，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償由此造成的一切損失。8．（無(wú)）。投標(biāo)人名稱：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）地址：西安市碑林區(qū)竇府巷2號(hào)1幢202室郵政編碼：710000電話真子郵箱：309713912@2017年7月15日3．法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：西安軍利防水保溫工程有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司成立時(shí)間：2009年09月14日經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期姓名：王軍禮性別：男年齡：52職務(wù)：總經(jīng)理系（西安軍利防水保溫工程有限公司）的法定代表人。特此證明。法定代表人身份證背面復(fù)印件法定代表人身份證正面復(fù)印法定代表人身份證背面復(fù)印件法定代表人身份證正面復(fù)印件投標(biāo)人名稱：（蓋單位公章）2017年7月15日4．法定代表人授權(quán)委托書(shū)本人王軍禮系西安軍利防水保溫工程有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托宋蓬濤為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義全權(quán)處理2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）標(biāo)段（簽字、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改投標(biāo)文件，簽訂合同和處理一切有關(guān)事宜），其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：365天。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。委托代理人身份證背面復(fù)印件委托代理人身份證正面復(fù)印委托代理人身份證背面復(fù)印件委托代理人身份證正面復(fù)印件投標(biāo)人名稱：（蓋單位公章）法定代表人：（簽字）身份證號(hào)碼托代理人：（簽字）身份證號(hào)碼期：2017年7月15日5．投標(biāo)人控股及管理關(guān)系情況申報(bào)表致：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司西安市分公司我方參加2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）（SXMX-Z-WZ-17-043-A）標(biāo)段的投標(biāo)，根據(jù)法律法規(guī)維護(hù)投標(biāo)公正性的相關(guān)規(guī)定，特就本單位控股及管理關(guān)系情況申報(bào)如下，并承擔(dān)申報(bào)不實(shí)的責(zé)任。申報(bào)人名稱西安軍利防水保溫工程有限公司法定代表人/單位負(fù)責(zé)人姓名王軍禮身份證股股東/投資人名稱及出資比例無(wú)非控股股東/投資人名稱及出資比例無(wú)管理關(guān)系單位名稱管理關(guān)系單位名稱無(wú)被管理關(guān)系單位名稱無(wú)備注無(wú)注：1.控股股東/投資人是指出資比例在50%以上，或者出資比例不足50%，但享有公司股東會(huì)/董事會(huì)控制權(quán)的投資方（含單位或者個(gè)人）；2.管理關(guān)系單位是指與不具有出資持股關(guān)系的其他單位之間存在管理與被管理關(guān)系的單位；3.如未有相關(guān)情況，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄填寫“無(wú)”。投標(biāo)人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日6．業(yè)績(jī)情況表2015年1月1日至今類似項(xiàng)目情況表序號(hào)建設(shè)單位名稱項(xiàng)目名稱工程所在地合同金額（萬(wàn)元）在項(xiàng)目中承擔(dān)的工作內(nèi)容合同編號(hào)及簽訂日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職稱1中鐵建工集團(tuán)有限公司西北分公司西安地鐵三號(hào)線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站防水工程陜西省西安市地鐵三號(hào)線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站18.3206萬(wàn)元地鐵三號(hào)線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站施工圖紙范圍內(nèi)的防水工程XBF-專業(yè)-三號(hào)線-2016-001于2016年1月10日簽訂應(yīng)鶴林二級(jí)建造師2陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限公司頤馨·濕地·壹號(hào)項(xiàng)目部西安市港務(wù)區(qū)西港花園小區(qū)北門旁邊114.264萬(wàn)元頤馨·濕地·壹號(hào)一期工程8#樓、9#樓、10#樓、11#樓級(jí)相應(yīng)車庫(kù)和商業(yè)門面防水施工項(xiàng)目于2016年3月26日簽訂應(yīng)鶴林二級(jí)建造師3中冶建工集團(tuán)有限公司第一建筑工程分公司西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標(biāo)段防水工程西安市戶縣草堂鎮(zhèn)草堂營(yíng)村西建大草堂小區(qū)內(nèi)105.522478萬(wàn)元西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標(biāo)段地下室、廚衛(wèi)、清洗間、屋面、排水溝等防水工程于2015年12月20日簽訂應(yīng)鶴林二級(jí)建造師4陜西古建園林建設(shè)有限公司第二分公司銅川市耀州區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化大廈銅川市耀州區(qū)106.68萬(wàn)元總承包人與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》涉及的防水（含變更）于2015年1月6日簽訂潘汪榮注：提供合同關(guān)鍵頁(yè)復(fù)印件（清晰且內(nèi)容足以證明其業(yè)績(jī)）；若為框架協(xié)議，還須提供對(duì)應(yīng)框架合同結(jié)算的發(fā)票或訂單的復(fù)印件。如不按以上要求提供業(yè)績(jī)表格和證明文件，導(dǎo)致評(píng)委無(wú)法確定業(yè)績(jī)的真實(shí)情況，則該合同的業(yè)績(jī)不予認(rèn)可。（合同原件備查）。

7．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置、職責(zé)分工、項(xiàng)目經(jīng)理的配備、投入的技術(shù)人員、主要施工人員等情況。附表1：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員組成表附表2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表3：擬配備的主要人員情況表附表1：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員組成表職務(wù)姓名在本次招標(biāo)中擔(dān)任職務(wù)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鶴林項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師二級(jí)1134168建筑工程材料員宋蓬濤采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)資料員龐聰資料員資料員0959967資料安全員陳銳安全員安全員AQZ12120335安全注：須附證書(shū)復(fù)印件等證明文件。

附表2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名應(yīng)鶴林年齡53學(xué)歷職稱二級(jí)建造師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2016年1月10日西安地鐵三號(hào)線大雁塔站、北池頭站、青龍寺站防水工程項(xiàng)目經(jīng)理姜大衛(wèi)137599285752016年3月26日頤馨·濕地·壹號(hào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蔣佳明151245677652015年12月20日西安建筑科技大學(xué)草堂小區(qū)紫閣水源工程II標(biāo)段防水工程項(xiàng)目經(jīng)理陳文：須附資格證書(shū)、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，管理過(guò)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書(shū)復(fù)印件等證明文件。配備多名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員時(shí)，可以分別填寫。

附表3：擬配備的人員情況表序號(hào)姓名性別出生年月職稱資格證書(shū)名稱專業(yè)…………1應(yīng)鶴林男1964.02.07二級(jí)建造師二級(jí)建造師證建筑2宋蓬濤男1970.08.073龐聰女1992.11.18資料員資料員建筑4陳銳男1962.12安全員安全員建筑5馬良杰男1982.04.11防水工防水工建筑6王師禮男1960.03.11防水工防水工建筑7王新征男1972.12.05防水工防水工建筑8王營(yíng)禮男1970.07.2防水工防水工建筑注：附證書(shū)復(fù)印件等證明文件。

8.本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)投標(biāo)人在西安市內(nèi)已設(shè)有本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)或承諾中標(biāo)后30日內(nèi)在西安市內(nèi)設(shè)立本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)。提供本地服務(wù)機(jī)構(gòu)證明材料或承諾中標(biāo)后在西安地區(qū)設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)的承諾書(shū)，加蓋公章。

9．合同條款偏離表合同條款偏離表我公司承諾：已逐條認(rèn)真閱讀并悉知招標(biāo)文件中“第四章合同條款”所有的條款內(nèi)容。按照招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。項(xiàng)目名稱：2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）招標(biāo)編號(hào)：SXMX-Z-WZ-17-043-A標(biāo)包：無(wú)序號(hào)招標(biāo)文件條目號(hào)招標(biāo)文件的合同條款滿足偏離偏離描述所有條款所有條款全部滿足投標(biāo)人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日注：1、投標(biāo)人對(duì)照“第四章合同條款”，必須填寫此表。如果“第四章合同條款”中所有條款均應(yīng)答滿足，則在“招標(biāo)文件的合同條款”列注明“所有條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“所有條款全部滿足”。2、對(duì)有偏離的合同條款條目在本表“偏離”列中填寫“正偏離”或“負(fù)偏離”，并在“偏離描述”列中加以說(shuō)明；同時(shí)在偏離表中“招標(biāo)文件的合同條款”列注明“其余條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“其余所有條款全部滿足”。3、正偏離是指應(yīng)答的條件高于招標(biāo)文件要求，負(fù)偏離是指應(yīng)答的條件低于招標(biāo)文件要求。4、商務(wù)合同條款各條目為對(duì)投標(biāo)人提出的最低要求，將作為招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同的樣本。對(duì)于本合同條款中任意一項(xiàng)條款，投標(biāo)人如不滿足，將被否決投標(biāo)。10．技術(shù)部分應(yīng)答技術(shù)規(guī)格偏離表我公司承諾：已逐條認(rèn)真閱讀并悉知招標(biāo)文件中“第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”所有的條款內(nèi)容。按照招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。項(xiàng)目名稱：2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）招標(biāo)編號(hào)：SXMX-Z-WZ-17-043-A序號(hào)招標(biāo)文件條目號(hào)招標(biāo)文件的技術(shù)要求條款滿足偏離偏離描述所有條款所有條款全部滿足投標(biāo)人：（蓋單位公章）法定代表人或者其委托代理人：（簽字）2017年7月15日注：1、投標(biāo)人對(duì)照“第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”，必須填寫此表。如果“第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”中所有條款均應(yīng)答滿足，則在“招標(biāo)文件的技術(shù)要求條款”列注明“所有條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“所有條款全部滿足”。2、對(duì)有偏離的技術(shù)規(guī)范條目在本表“偏離”列中填寫“正偏離”或“負(fù)偏離”，并在“偏離描述”列中加以說(shuō)明；同時(shí)在偏離表中“招標(biāo)文件的技術(shù)要求條款”列注明“其余條款”字樣，并在本表“滿足”列中填寫“其余所有條款全部滿足”。3、正偏離是指應(yīng)答的條件高于招標(biāo)文件要求，負(fù)偏離是指應(yīng)答的條件低于招標(biāo)文件要求。4、技術(shù)要求條款各條目為對(duì)投標(biāo)人提出的最低要求，將作為招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同的樣本。對(duì)于本技術(shù)要求條款中任意一項(xiàng)條款，投標(biāo)人如不滿足，將被否決投標(biāo)。

11．投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人基本情況表單位名稱西安軍利防水保溫工程有限公司注冊(cè)地址西安市碑林區(qū)竇府巷2號(hào)1幢202室郵政編碼710000成立時(shí)間2009年3月8日單位性質(zhì)民營(yíng)電質(zhì)等級(jí)/編號(hào)防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級(jí)/D261046245法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)916101036938132572法定代表人姓名王軍禮出生年月1965年6月23日職稱工程師開(kāi)戶銀行上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司西安未央路支行賬號(hào)72050155100000458職工人數(shù)職工總?cè)藬?shù)：103人其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2人高級(jí)職稱人員：12人中級(jí)職稱人員：29人初級(jí)職稱人員：60人公司概況

公司成立以來(lái)主要從事建筑防水、防腐、保溫、裝飾材料的研發(fā)、銷售：建筑工程、防水工程、防腐保溫工程等專業(yè)的施工及技術(shù)咨詢服務(wù)，具有防腐保溫、建筑防水、裝飾裝修、特種專業(yè)施工資質(zhì)及先進(jìn)的施工力量及施工工藝團(tuán)隊(duì)，我們公司勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)、積極向上得到了廣大消費(fèi)者的好評(píng)。附：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、組織機(jī)構(gòu)代碼證印件；4、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；5、投標(biāo)人須具有相應(yīng)有效的安全生產(chǎn)許可證書(shū)復(fù)印件；6、一般納稅人資格證明材料復(fù)印件；7、其他

12、施工組織方案總則第一章施工方案第二章施工布署第三章確保工期的技術(shù)組織措施第四章工程管理及行政協(xié)調(diào)能力第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章安全文明施工措施第七章主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件采供計(jì)劃及保證產(chǎn)品合格、所有施工用裝修材料環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)的措施第八章采用新技術(shù)、新材料、新的施工方法的可行性第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施第十章應(yīng)急問(wèn)題解決措施第十一章保養(yǎng)使用及維護(hù)措施總則首先，對(duì)貴單位給予我公司的厚愛(ài)，使我公司有機(jī)會(huì)參加2017年西安聯(lián)通樓體屋面防水施工集中采購(gòu)招標(biāo)（第二次）項(xiàng)目的投標(biāo)深表謝意；同時(shí)也對(duì)各位專家、評(píng)委的辛勤勞動(dòng)表示敬意和感謝，特別是您們對(duì)本標(biāo)書(shū)的任何意見(jiàn)和建議，都有助于我公司的技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新，都是對(duì)我司進(jìn)一步發(fā)展的鼎力支持。我公司非常重視和珍惜本次投標(biāo)機(jī)會(huì)，為此專門組織了聯(lián)合投標(biāo)小組，充分熟悉本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、交通狀況、周邊環(huán)境等情況，力圖使本技術(shù)標(biāo)符合實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，在技術(shù)上有較強(qiáng)的可靠性，在實(shí)踐上有較強(qiáng)的可操作性，盡可能體現(xiàn)我公司在建筑裝飾工程領(lǐng)域長(zhǎng)期施工所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本施工組織設(shè)計(jì)目錄和各章節(jié)的安排認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中對(duì)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的要求，并以此作為主目錄。同時(shí)，我們?cè)谥髂夸浵陆⒘藢哟吻逦⒔Y(jié)構(gòu)明了的各級(jí)子目錄，以方便各位專家評(píng)委可以在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我公司的標(biāo)書(shū)有一個(gè)較為全面的了解。第一章施工方案和項(xiàng)目經(jīng)理部組成一項(xiàng)目經(jīng)理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師技術(shù)組技術(shù)組材料采購(gòu)質(zhì)量裝飾施工安全安裝施工預(yù)算庫(kù)管現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖公司ISO9001辦公司ISO9001辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料管理組材料采購(gòu)組成本控制組安全檢查組層質(zhì)量檢查組工程技術(shù)組資料管理組材料采購(gòu)組成本控制組安全檢查組層質(zhì)量檢查組工程技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程實(shí)施的具體組織者，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人、財(cái)、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機(jī)械、材料等，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施。工程技術(shù)組：工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審，制定必要的技術(shù)措施、施工工藝，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。質(zhì)安組：質(zhì)量控制組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報(bào)，做好項(xiàng)目的保衛(wèi)工作。材料采購(gòu)組：作好材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放工作，確保工程施工的需求，同時(shí)對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料的檢驗(yàn)工作。計(jì)劃預(yù)算組：負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的編制、預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工作、成本分析及月度報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。資料管理組：資料管理組負(fù)責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、存檔及會(huì)議記錄等工作。總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述我公司在工程施工中采用ISO9001質(zhì)量體系對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，綜合采用各種管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，對(duì)工程施工所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程。二相關(guān)管理部門職責(zé)（一）管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由公司老資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：1)、為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。1)、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。2)、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。3)、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。1)、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。2)、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。3)、強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4)、建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。（二）職責(zé)劃分1、項(xiàng)目總承包部主要成員職責(zé)A項(xiàng)目經(jīng)理1)、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。2)、主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3)、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。4)、確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。5)、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。6)、協(xié)助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及各級(jí)部門的檢查和督促，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7)、審批分部分項(xiàng)施工的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8)、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值?、居委?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益，方便居民生活。9)、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。B項(xiàng)目工程師1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的管理，對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。3)、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。4)、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主顧問(wèn)代表經(jīng)常溝通，保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施，并對(duì)有矛盾者及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。5)、審核各分部分項(xiàng)施工的施工組織與施工方案，定期召開(kāi)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。6)、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。7)、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。8)、及時(shí)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對(duì)重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。9)、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)資源。10)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。11)、協(xié)調(diào)與各安裝公司及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所發(fā)生的沖突，使裝飾工程在現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行，并及時(shí)與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。2、項(xiàng)目部主要部門職能劃分A技術(shù)：1)、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2)、在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。3)、對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查、協(xié)調(diào)各分包商施工方案的矛盾沖突。4)、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5)、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。6)、協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。7)、認(rèn)真路項(xiàng)目計(jì)量工作，明確崗位職責(zé)：(1)在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法令的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)保證按規(guī)定做好在用計(jì)量器具的抽檢工作，并做好記錄。(3)保證在用計(jì)量器具的賬、物、卡一致。(4)按檢定規(guī)程的要求器具測(cè)量報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。(5)做好各種計(jì)量器具的周檢率，周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。(6)認(rèn)真落實(shí)級(jí)配單工作，并監(jiān)督施工操作人員做好材料計(jì)量后清洗工作。8)、做好工程試驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)工作，并對(duì)分包單位進(jìn)行管理。(1)嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，對(duì)各種材料或試件，在送檢前應(yīng)填好申請(qǐng)單，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)存檔。(2)在試驗(yàn)室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的配合比工作。(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)做記錄，保持試件，并及時(shí)通知有關(guān)人員、試驗(yàn)員不得處理材料試驗(yàn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。(4)對(duì)于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做好詳細(xì)的試驗(yàn)、操作記錄。(5)保證全部材料試驗(yàn)的資料可追溯性。9)、做好項(xiàng)目資料工作，落實(shí)崗位職責(zé)：(1)在項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料。(2)保證所管理的資料質(zhì)量，對(duì)由資料管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。(3)做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。(4)及時(shí)做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。10)、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。B工程施工：1)、按質(zhì)量計(jì)劃中有關(guān)要求實(shí)施安排工作，有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工手冊(cè)》等一系列操作規(guī)程的管理，實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3)、按要求對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底及簽發(fā)施工作業(yè)令，并按質(zhì)量記錄要求保存管理。4)、認(rèn)真招待各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律合理安排生產(chǎn)因素和工序管理，確保施工搭接和每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5)、堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須安全的原則，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量與安全的關(guān)系。6)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)統(tǒng)一布局，按定量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)矛盾(負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作)。7)、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。8)、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排。9)、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)度。10)、負(fù)責(zé)總承包部《施工日記》的記錄工作。11)、認(rèn)真編制安裝設(shè)備，尤其是進(jìn)口設(shè)備、材料等計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)任務(wù)，組織好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作，保證工程順利進(jìn)行。C材料采購(gòu)：1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)項(xiàng)目必須的各類材料設(shè)備，參與選型、詢價(jià)、合同、洽談及簽收后對(duì)供方的監(jiān)督。2)、對(duì)所有進(jìn)工地材料、器材質(zhì)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)，做到采購(gòu)、訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用規(guī)定程序規(guī)定，手續(xù)完備、原始記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性。3)、對(duì)違約的供應(yīng)商進(jìn)行交涉并索賠。4)、記錄、收集必要資料、憑證、臺(tái)帳。5)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料堆放安置作出科學(xué)合理的安排。6)、負(fù)責(zé)分包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。D質(zhì)量：1)、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2)、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)。3)、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及相關(guān)文件的管理。4)、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和評(píng)定，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。5)、檢查確定不合格和潛在不合格，并對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證。6)、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施落實(shí)的檢查和監(jiān)督，做好與市質(zhì)監(jiān)部門的對(duì)口聯(lián)系。E安全：1)、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2)、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。3)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全、生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4)、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查，完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化定全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。5)、參加編制安全技術(shù)措施方案，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6)、與有關(guān)部門共同做好工人、特殊工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。7)、進(jìn)行工喪事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查和處理。8)、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。9)、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度消防保衛(wèi)工作制度，對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)的行為，給予教育勸阻和有權(quán)處罰。F預(yù)算：1)、按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程的質(zhì)量情況及形象進(jìn)度情況，按時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表及完成工程量報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的各種資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2)、對(duì)各班組的原始記錄進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3)、負(fù)責(zé)匯集產(chǎn)品及原材料的返工、報(bào)廢和浪費(fèi)情況，做好質(zhì)量成本核算工作。4)、認(rèn)真編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。5)、做好項(xiàng)目成本事先控制計(jì)劃，事后做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供依據(jù)。6)、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作，并保管好經(jīng)濟(jì)文件工作。7)、負(fù)責(zé)工程款的收取與支付及完善有關(guān)要求的程序和手續(xù)。8)、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與工隊(duì)、材料供應(yīng)商的選擇，對(duì)造價(jià)及報(bào)價(jià)的合理性負(fù)責(zé)。三相關(guān)管理措施（一）概述本工程施工包括拆除恢復(fù)、石材、墻磚、及各種防水等專業(yè)的共同參與，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，項(xiàng)目部將認(rèn)真吸取以往工程施工管理存在的問(wèn)題，建立完善的科學(xué)的管理體系，通過(guò)實(shí)施管理，達(dá)到預(yù)期目的，并借此展示項(xiàng)目部在新的工程施工中豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的綜合實(shí)力。我公司將從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工、投資控制幾個(gè)方面加以落實(shí)施工管理。（二）管理的協(xié)議和制度1、管理制度①生產(chǎn)例會(huì)制度：作為承包企業(yè)既要安置參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其他會(huì)議，同時(shí)，要建立由承包單位及分部分項(xiàng)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)理會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時(shí)堅(jiān)持自身及分部分項(xiàng)施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)的落實(shí)情況，并聽(tīng)取分部分項(xiàng)施工隊(duì)意見(jiàn)，及加強(qiáng)和改善管理和服務(wù)。②定期和不定期的檢查制度：通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，見(jiàn)識(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要作記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。③日?qǐng)?bào)表制度：為及時(shí)反饋施工信息管理，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程情況，均應(yīng)建立日?qǐng)?bào)制度。日?qǐng)?bào)表內(nèi)容包括：進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、勞動(dòng)力情況、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)變更情況、存在問(wèn)題及困難等。同時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行其他報(bào)表。④承包服務(wù)管理制度：承包在對(duì)分部分項(xiàng)施工的管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)要求提供的合理?xiàng)l件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題要及時(shí)予以答復(fù)并在規(guī)定的期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管負(fù)責(zé)未能按制度及時(shí)解決問(wèn)題，分部分項(xiàng)施工隊(duì)可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。（三）施工承包管理及措施1、施工承包管理方案切實(shí)可行的施工承包管理方案，是保證承包管理和施工活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，制訂如下管理方案。①目標(biāo)管理：承包在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理和考核。承包提出的目標(biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的，并且經(jīng)過(guò)分部分項(xiàng)施工隊(duì)確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)，而且該目標(biāo)應(yīng)符合業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)缺點(diǎn)與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。②跟蹤管理承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)的要求。承包在分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有的問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。③平衡管理作為承包應(yīng)在承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡。平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡進(jìn)度的快慢，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其他，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求承包有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過(guò)較多類似的工程施工管理的得與失，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，具有很大的優(yōu)勢(shì)。2、承包管理方案的保證措施承包管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，在實(shí)施承包管理過(guò)程中，必須要制訂相應(yīng)的保證措施。①實(shí)施承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在承包管理過(guò)程中不得對(duì)個(gè)別分部分項(xiàng)施工隊(duì)存偏見(jiàn)的思想，不得妄自尊大，對(duì)待工作一視同仁。②建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容為激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。（四）施工承包管理對(duì)施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中要積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的承包管理程序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效的組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。1、施工總包對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在①熟悉圖紙，組織參與各種技術(shù)交底，通過(guò)圖紙審查等工作，全面部署，重點(diǎn)考慮施工措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，在各工序施工前將問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，各單位技術(shù)人員間要及時(shí)溝通，避免引起不必要的返工、返修。②督促各分部分項(xiàng)施工隊(duì)在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，根據(jù)總包的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的施工方案，經(jīng)總包批準(zhǔn)后實(shí)施，并歸入承包檔案中。③對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。④及時(shí)做好總包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總報(bào)告工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的管理情況及資料匯總歸檔保管工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促改正2、施工技術(shù)檔案管理要求①技術(shù)管理紙張、表格、書(shū)面格式必須符合建委、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)方案管理資料的規(guī)定，在工程開(kāi)工之前，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位共同明確要求。②對(duì)重要部位如：多水房間的防水、隱蔽工程等除按規(guī)定填寫隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收表外，還應(yīng)進(jìn)行拍照或攝像，留下足夠的能反映施工過(guò)程及結(jié)果的影像資料。③為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便閱讀，所有資料均須留置書(shū)面及電子板記錄，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。④總包單位設(shè)專職檔案管理人員，負(fù)責(zé)總包，分部分項(xiàng)施工隊(duì)在內(nèi)的技術(shù)資料的管理工作。（五）施工承包管理對(duì)施工質(zhì)量的管理追求質(zhì)量是永無(wú)止境的，質(zhì)量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反應(yīng)。在對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，而應(yīng)把建筑產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品來(lái)塑造，以達(dá)到“用戶滿意保證”為目的。因此，作為承包必須擔(dān)任起對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系關(guān)系的建立抓起，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1、承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系中是考察一個(gè)施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是選擇分包單位的重要的考察指標(biāo)，而作為承包商及其下設(shè)部門要認(rèn)真建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系，其具體過(guò)程要求如下：①明確工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，明確今后的驗(yàn)收要求；②研究分部分項(xiàng)施工隊(duì)的質(zhì)量體系，使各分部分項(xiàng)施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合承包的質(zhì)量體系；③明確分部分項(xiàng)施工隊(duì)派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；④隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況；⑤加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，協(xié)同分部分項(xiàng)施工隊(duì)找出質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在的問(wèn)題解決。2、承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)各專業(yè)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制：①階段性的質(zhì)量控制要求●事前控制事前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要是指建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段?！袷轮锌刂齐A段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決?！袷潞罂刂齐A段；事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行評(píng)價(jià)，總承包商按規(guī)定的質(zhì)量平定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回訪維修。②施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求要加強(qiáng)以施工質(zhì)量控制為目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。我們的技術(shù)質(zhì)量控制不在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查；從對(duì)工序質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)χ虚g質(zhì)量產(chǎn)品的檢查。在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各工隊(duì)必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，我們有關(guān)部門將無(wú)條件的制止下道工序的施工，督促起改正并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。（六）施工承包管理對(duì)施工工序和進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是承包對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故作為承包如何做好對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的施工進(jìn)度管理和控制將是至關(guān)重要的。其中對(duì)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)的工序科學(xué)合理的安排是保證施工工期和質(zhì)量重要一環(huán)。1、施工工序科學(xué)合理地安排通過(guò)以往工程的施工深刻認(rèn)識(shí)到工序安排的重要性，本工程工序非常多，如果不科學(xué)地安排施工工序?qū)?huì)造成各分包各自都在搶工期、搶進(jìn)度，爭(zhēng)搶完成各自的工作內(nèi)容，加上沒(méi)有總包整體地、科學(xué)地、合理地安排施工工序，切合實(shí)際排出整體施工計(jì)劃，造成了施工無(wú)整體安排、無(wú)組織、許序地施工，施工場(chǎng)面比較混亂，分部分項(xiàng)施工隊(duì)都是草率進(jìn)場(chǎng)搶先完成自己的作業(yè)內(nèi)容，這樣一來(lái)，表面上看各專業(yè)都在緊張的忙碌施工，其結(jié)果是“欲速則不達(dá)”。雖然各專業(yè)草草提前完成了施工任務(wù)，但是其施工的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)果各專業(yè)造成了大量的返工，各工序相互影響、相互制約、相互污染，各分部分項(xiàng)施工隊(duì)互相埋怨，以致施工進(jìn)度和工程質(zhì)量都受到嚴(yán)重的影響。為此我們必須根據(jù)客觀規(guī)律科學(xué)合理務(wù)實(shí)地安排工序的施工，各分部分項(xiàng)施工隊(duì)按照施工工序進(jìn)行先后有組織、有管理地施工，只有這樣施工的質(zhì)量才得到根本的保證，同時(shí)各施工單位在成本控制方面減少了因不必要的返工造成成本增大。2、對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工進(jìn)度實(shí)施的管理承包方必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施管理的明確，其中總目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性工程主管全面管理，短期目標(biāo)由分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。工程主管主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)際過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短時(shí)期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分部分項(xiàng)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)階段性短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)的計(jì)劃完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，填寫施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，即使反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為總承包只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各項(xiàng)分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行全面管理，并取得良好的效果。3、對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理在管理責(zé)任范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包還是分承包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。做為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分部分項(xiàng)施工隊(duì)在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包將發(fā)函與業(yè)主及分包備案。對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的整體控制，來(lái)達(dá)到對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而實(shí)現(xiàn)承包方對(duì)業(yè)主所做出的工期承諾。對(duì)于總承包商對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工總承包對(duì)施工進(jìn)度管理流程圖》?？偘綐I(yè)主總包方業(yè)主施工進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃施工隊(duì)必須明確完成施工隊(duì)人機(jī)物確定短期目標(biāo)實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)完成情況專業(yè)工程師評(píng)后報(bào)告--1項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送業(yè)主完成未完成追查原因處罰評(píng)后報(bào)告--24、對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有調(diào)整的可能，而承包方如何把這些變化、不可預(yù)見(jiàn)因素造成的影響在調(diào)整中以予消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。①總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可縮性承包方在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)的考慮，根據(jù)歷史氣候、工序完成的情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地及機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)的因素。②分部分項(xiàng)施工隊(duì)階段性計(jì)劃的消化在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各分部分項(xiàng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期延誤，而這亦將在分部分項(xiàng)施工隊(duì)合同予以明確。③總體調(diào)整的可能性由于種種原因造成施工工期有較大的延誤，則承包方就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原工期不便的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（七）施工承包管理對(duì)施工安全的管理施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好的進(jìn)行施工。而作為承包方，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由承包方負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分部分項(xiàng)施工隊(duì)出了問(wèn)題，其責(zé)任均由承包方承擔(dān)，故作為承包方無(wú)論是從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)，都必須對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。1、安全制度的管理①安全教育任何分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬的施工管理人和施工人員在承包方參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分部分項(xiàng)施工隊(duì)自行安排教育，并將教育記錄交給承包方。②安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄交給總承包處備案。③安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容交總承包處備案。④安全例會(huì)每周一早是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承包對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周安全重點(diǎn)。2、安全設(shè)施的管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包每月進(jìn)行一次全面檢查，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分部分項(xiàng)施工隊(duì)提出并限時(shí)整改，在整改前和整改中貼上禁用標(biāo)志，如由分部分項(xiàng)施工隊(duì)強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或分部分項(xiàng)施工隊(duì)把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分部分項(xiàng)施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。3、安全檢查的落實(shí)總承包在施工過(guò)程中每月一次全面檢查，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交業(yè)主并對(duì)處罰明確。4、對(duì)安全生產(chǎn)的控制承包方在安全生產(chǎn)上指定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專職分管安全的人員，對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員及所在的分部分項(xiàng)施工隊(duì)嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。承包方對(duì)分部分項(xiàng)施工隊(duì)的施工安全管理和控制流程詳見(jiàn)：《施工承包方管理對(duì)施工安全管理控制流程圖》總承包方安全生產(chǎn)目錄總承包方安全生產(chǎn)目錄安全生產(chǎn)制度施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前施工中驗(yàn)收檢查整改安全生產(chǎn)教育施工后安全例會(huì)達(dá)不到要求整改處罰達(dá)到要求安全學(xué)習(xí)安全檢查（八）對(duì)文明施工的管理文明施工是指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建設(shè)施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行組織與管理，制止呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。文明施工實(shí)施的好壞，對(duì)業(yè)主和對(duì)施工單位的企業(yè)形象都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，作為總承包單位，我們按照“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，分項(xiàng)施工隊(duì)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施人是工長(zhǎng)、工地治安員、材料員、機(jī)械員等，責(zé)任是各分部分項(xiàng)施工隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)檢實(shí)測(cè)，并逐個(gè)分析施工噪聲、振動(dòng)、光線、灰塵施工車輛等擾民因素，指定具體措施并落實(shí)到各施工人員，最大限?地降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)檢實(shí)測(cè)評(píng)定，指定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)檢查評(píng)比結(jié)果在工地明顯位置公布，以加快施工現(xiàn)場(chǎng)管理化標(biāo)準(zhǔn)步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)?？偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝环职踢M(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊完工清場(chǎng)道路整潔總生活區(qū)衛(wèi)生其它施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃施工過(guò)程檢查達(dá)到要求分包商達(dá)不到要求分包商單位處罰整改（九）各分部分項(xiàng)施工隊(duì)場(chǎng)地的劃分項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)特點(diǎn)和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)合理安排各分部分項(xiàng)施工隊(duì)的材料庫(kù)房，根據(jù)工作量指定各分部分項(xiàng)施工隊(duì)的施工垃圾的堆放場(chǎng)地，及時(shí)劃分各分部分項(xiàng)施工隊(duì)施工作業(yè)。四施工方案1）、編制依據(jù)a、工程技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙；b、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)地勘察資料；c、《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50107—1999、GB50207—2002）2）、施工準(zhǔn)備a）人員準(zhǔn)備：序號(hào)工種人數(shù)工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作2技術(shù)人員編制方案、制定措施、整理資料、技術(shù)交底3質(zhì)安人員質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗(yàn)收4測(cè)量人員放線5采購(gòu)人員材料供應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)6主要施工人員基層清理修補(bǔ)、涂刷冷底子油、鋪貼卷材b）施工機(jī)具準(zhǔn)備：機(jī)具名稱用途機(jī)具名稱用途料桶裝冷底油扁鏟清理地面滾刷涂刷底油掃帚清雪地面刮板刮邊彈性盒彈線丁字尺割量卷材噴燈熱熔卷材裁紙刀切割卷材壓輥壓平卷材開(kāi)刀封邊滅火器防火c）材料準(zhǔn)備SBS改性瀝青防水卷材此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來(lái)深受社會(huì)推崇的一種新型防水卷材，具有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強(qiáng)，抗撕裂強(qiáng)度和耐穿刺性能好，使用壽命長(zhǎng)，防水性能優(yōu)異。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達(dá)到防水效果。3）、施工方案1、基層處理1.2、清掃基層，到表面無(wú)浮土沙塵等污物，對(duì)凸起的地方用小平鏟削平，對(duì)凹進(jìn)的地方用l：2.5的水泥砂漿抹平。1.3、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)（如天窗、變形縫、排汽道、管道及設(shè)備基座等）相連的陰陽(yáng)角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成光滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。1.4、找平層上應(yīng)無(wú)明顯濕漬，基層干燥，含水率小于9%，可用面積約1m2，厚為1.5～2.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置2～3h，如覆蓋的基層表面無(wú)水印，緊貼基層一側(cè)的橡膠板又無(wú)凝結(jié)水珠，可滿足施工要求。1.5、基層表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)具有一定的強(qiáng)度，清潔干凈，表面無(wú)浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整、光滑、無(wú)松動(dòng)，要求抹平壓光，對(duì)于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)以鏟刀削平。1.6、陰陽(yáng)角皮抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。1.7、穿墻管道及連接件應(yīng)安裝牢固，接縫嚴(yán)密，若有鐵銹、油污應(yīng)以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。2、工藝流程基層處理→涂布底油→卷材試鋪→鋪貼平面卷材→鋪貼立面墻卷材→收口同定→嵌縫密封→質(zhì)量檢驗(yàn)→成品保護(hù)3、施工工藝3.1基層干燥后，涂刷基層處理劑。用長(zhǎng)把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復(fù)雜部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均勻。干燥4h以上至不粘腳后方可進(jìn)行下道工序。3.2試鋪定位在基層上弱出基準(zhǔn)線，把卷材試鋪定位。3.2.1卷材的配置—應(yīng)將卷材順長(zhǎng)方向進(jìn)行配置，使卷材長(zhǎng)向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應(yīng)成逆向。如下圖3.2.2先鋪設(shè)排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標(biāo)高由低向高的順序鋪設(shè)（如下圖）。3.3卷材鋪貼3.3.1用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。（如圖）3.3.2卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔離層用噴燈熔化，具體操作，由持噴燈的工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移動(dòng)，噴燈火焰隨擋板一起移動(dòng)，噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50～100mm。（如下圖）3.3.3卷材的搭接寬度為長(zhǎng)、短邊均不小于100mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（如下圖）。3.4鋪貼平面和立面連接部位的卷材在鋪平面與立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。3.5屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時(shí)，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固，在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材上長(zhǎng)出下層卷材不小于30mm，收頭用水泥砂漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。3.6主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法3.6.1陰陽(yáng)角：陰陽(yáng)角處的基層處理后，剪成下圖所示形狀，鋪貼時(shí)要滿粘在基層上?！?.6.2陰陽(yáng)角卷材鋪貼方法圖3.6.3幾種落水口防水做法3.6.4屋面變形縫防水構(gòu)造3.6.5預(yù)制內(nèi)天溝變形縫防水構(gòu)造3.6.6高低跨屋面變形縫防水構(gòu)造3.6.7屋面水平出入口防水構(gòu)造3.6.8管道出屋面處防水構(gòu)造3.6.9屋面分隔縫防水構(gòu)造4）、質(zhì)量檢查與要求4.1所選用的改性瀝青防水卷材的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告或其他有關(guān)材料質(zhì)量證明文件。4.2卷材與卷材的搭接縫必須粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.3卷材與穿墻管之間粘結(jié)牢固，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴(yán)密。4.4卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季、冬季施工措施：5.1專人掌握天氣預(yù)報(bào)情況，避免在雨天進(jìn)行霸天防水作業(yè)。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過(guò)程中遇雨，就采取妥善的遮蓋，防水層施工時(shí)，為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加快基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過(guò)后及時(shí)清掃，以免雨水長(zhǎng)時(shí)問(wèn)浸泡基層或已做好的防水層。5.2冬季工作中，由于天氣干燥寒冷風(fēng)大，施工作業(yè)面需要采取保溫措施：生活區(qū)宿舍需要生爐取暖。各種保溫取暖材料陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)。為了加快冬乖施工進(jìn)度、預(yù)防安全事故、煤氣中每等事故的發(fā)生，特做以下規(guī)定：(1)、防水卷材嚴(yán)禁在雪天施工，五級(jí)風(fēng)及其以上時(shí)不得施工；氣溫低于0℃時(shí)不宜施工。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防護(hù)工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時(shí)破壞防水層。（熱融法施工氣溫不宜低于-10℃）未鋪設(shè)卷材的基層應(yīng)采取妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進(jìn)度。（應(yīng)取得甲方安全管理人員的同意）(2)、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)，不違章。(3)、遵守甲方項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)同意嚴(yán)禁用明火；嚴(yán)禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來(lái)嚴(yán)禁私拉亂拽電源、電線。(4)、對(duì)防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負(fù)責(zé)保管、回收，對(duì)散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時(shí)清理到安全的地點(diǎn)。不留后患。(5)、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應(yīng)在安全地點(diǎn)，并采取分類隔離存放措施，嚴(yán)禁積存到庫(kù)房?jī)?nèi)混放。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理方法：6.1直徑不大于300mm的鼓泡（空鼓），處理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復(fù)平，在鼓泡范圍面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴(yán)其周邊。6.2大于300mm的鼓泡處理的方法是：接斜一字形將鼓泡切開(kāi)，翻開(kāi)稚分的防水卷材重新分片按流永方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長(zhǎng)應(yīng)比開(kāi)口范圍大100mm，之后粘牢封邊。5）主要施工工藝一、聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材施工方式：1、施工順序：先局部后整體。2、施工工藝：基層清理→配料→陰陽(yáng)角等特殊部位處理→大面積施工搭接縫處理→全面自檢合格→交工→保護(hù)。3、細(xì)部處理：注意地漏管口、煙道口、穿墻管周邊等特殊部位必須先用專用密封材料進(jìn)行密封處理。最后才能作大面積的施工。4、搭接：屋面工程滿足GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）要求，合成高分子防水卷材；1）短邊搭接：滿粘法80mm，空鋪、點(diǎn)粘、條粘時(shí)100mm；2）長(zhǎng)邊搭接：滿粘法施工時(shí)為80mm，空鋪、點(diǎn)粘、條粘時(shí)100mm。地下防水工程滿足GB50108-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》要求，兩幅卷材的長(zhǎng)邊和短邊不應(yīng)小于100mm。搭接縫的粘結(jié)是關(guān)鍵，防水施工時(shí)必須把搭接縫焊結(jié)牢固、密封嚴(yán)密，無(wú)起皮翹邊現(xiàn)象。5、防水層在平面板與墻體轉(zhuǎn)角處。卷材的搭接應(yīng)留在平面板上，距墻體不應(yīng)小于600mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯(cuò)開(kāi)三分之一的寬度。6、配料時(shí)注意要嚴(yán)格按水:水泥:建筑膠=3:6:1（重量比）比例進(jìn)行混合并攪拌均勻，無(wú)凝結(jié)物。無(wú)沉淀，無(wú)泡沫即可使用。注意隨用隨配，配多少用多少。用多少配多少的原則，以免配制好的粘結(jié)劑固他影響其粘結(jié)性能。配制好的粘接劑應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)用完。7、整個(gè)防水層完工后，對(duì)鋪設(shè)卷材作全面質(zhì)量檢查-如有損壞或粘貼不良，應(yīng)及時(shí)作修補(bǔ)處理，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的自檢合同后才能交付。8、注意在夏季高溫天氣，注意養(yǎng)護(hù)。第二章施工布署一機(jī)能分區(qū)因本工程裝修工作面大，因此各施工段在總體上同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)竣工，各施工段內(nèi)部按平面流水、立體交叉順序進(jìn)行，因此需加大勞動(dòng)力，但由于工藝流程多，工作作業(yè)隊(duì)多，組織不好施工，容易引起窩工，因此必須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。二系統(tǒng)分析（一）細(xì)部流程1學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，了解項(xiàng)目各單體各部位的防水設(shè)計(jì)要求、防水工程的施工程序、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2根據(jù)甲方提供的工程內(nèi)容及施工圖繼續(xù)完善和深入，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，編制施工專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。3對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合會(huì)審，作好圖紙的最后全面修正工作。（二）施工準(zhǔn)備1中標(biāo)后組建完整的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)工前五天調(diào)集項(xiàng)目班子成員及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)到。2組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)是否有遺漏、疏忽等問(wèn)題，若有并督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決，做好土建與裝飾、原有安裝與現(xiàn)在的安裝的銜接工作。3組織全體項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、會(huì)審施工圖，了解甲方裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)并提出施工圖中有疑問(wèn)的部分交設(shè)計(jì)人員解決。4分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求。5熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準(zhǔn)備。6充分識(shí)圖，核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中工程量作出詳細(xì)勞動(dòng)力需用計(jì)劃并和施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力需用計(jì)劃作對(duì)比。提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的物資材料、機(jī)具計(jì)劃，并和預(yù)算中的計(jì)劃作對(duì)比。作好材料的采購(gòu)及機(jī)具的調(diào)運(yùn)工作。（三）材料準(zhǔn)備1對(duì)工程所需材料應(yīng)著手對(duì)考察合格的廠家進(jìn)行訂貨，特別是非通用設(shè)備與材料，加工周期長(zhǎng)的品種，以便保證及時(shí)供應(yīng)合格的產(chǎn)品。2開(kāi)工前提供一份詳細(xì)的材料采購(gòu)總體計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，交給公司和業(yè)主、監(jiān)理單位，以便及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收查對(duì)工作。3開(kāi)工前訂貨后，提供各種全套材料樣品及有關(guān)資料，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)封存，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收查對(duì)工作。4施工中按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)制度對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存，并詳細(xì)記載材料來(lái)源，進(jìn)場(chǎng)日期，使用部位，隨時(shí)可以對(duì)任何一種材料進(jìn)行可追溯性檢查，以確保工程質(zhì)量。5根據(jù)工程需要結(jié)構(gòu)材料特點(diǎn)，對(duì)石材、釉面磚等易產(chǎn)生較大色差的品種采取一次性購(gòu)貨，以保證顏色一致達(dá)到減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量的目的。（五）機(jī)具準(zhǔn)備1根據(jù)工程需要提出設(shè)備和機(jī)具的計(jì)劃。2按照機(jī)具計(jì)劃，做好機(jī)具調(diào)試，以及易損件的配套準(zhǔn)備。3施工現(xiàn)場(chǎng)配套專人負(fù)責(zé)機(jī)具保管維修，以保證工程順利進(jìn)行。（六）臨時(shí)設(shè)施及后勤準(zhǔn)備1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總面積布置圖作好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)辦公室的布置，作好相應(yīng)圍護(hù)。并作好現(xiàn)場(chǎng)消防準(zhǔn)備。2解決施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水等問(wèn)題。3安排現(xiàn)場(chǎng)人員食宿交通問(wèn)題。4采購(gòu)和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全的宣傳教育。第三章確保工期的技術(shù)組織措施一、工期保障及技術(shù)組織措施（一）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的施工計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（二）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（四）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（五）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。（六）材料采購(gòu)工作必須走在施工的琂面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。1公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。2對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（七）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（八）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（九）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（十）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（十一）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（十二）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（十三）采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工。（十四）施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。（十五）利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。（十六）動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。（十七）采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。（十八）積極和甲方協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備搬運(yùn)材料上樓機(jī)具安放位置。（十九）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。（二十）根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、工期保證存在的問(wèn)題及解決措施（一）本工程施工中存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進(jìn)展。（二）若因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。（三）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。（四）施工材料不能及時(shí)到位，造成“巧婦難為無(wú)米之炊”。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并由項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。3目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。工程工期延誤因果分析圖（圖01）施工配合機(jī)具材料工人工序銜接安裝機(jī)具定貨不及時(shí)缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培不緊落后機(jī)具配備不足供貨商訓(xùn)班組長(zhǎng)選擇不當(dāng)勞動(dòng)力素質(zhì)低交叉施工材料不合工序成品保護(hù)協(xié)調(diào)不利設(shè)計(jì)要求顛倒意識(shí)差機(jī)具無(wú)專人維修運(yùn)輸受阻勞動(dòng)力未按垂直運(yùn)輸緊計(jì)劃調(diào)配管理張損失工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保管不成品交叉破壞返工善而損壞工期延誤的分析方法因擾民問(wèn)題施工工藝樣板未通過(guò)計(jì)劃有進(jìn)度考須停工繁瑣、陳舊批準(zhǔn)缺口核不力設(shè)計(jì)進(jìn)口材料，采購(gòu)進(jìn)貨周期長(zhǎng)結(jié)構(gòu)偏位大無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工設(shè)計(jì)修繕頻繁裝配化程度低設(shè)計(jì)不符合停電、停水消防規(guī)定施工垃圾外質(zhì)量不合格各專業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)難返工勞動(dòng)紀(jì)律松懈尺寸矛盾施工配合工藝管理設(shè)計(jì)第四章工程管理及行政協(xié)調(diào)能力一資料審定：1作好各項(xiàng)資料的收發(fā)文記錄。2與設(shè)計(jì)方及時(shí)作好技術(shù)核定記錄和設(shè)計(jì)變更記錄，使施工順利進(jìn)行。3與甲方作好隱蔽工程驗(yàn)收，及現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工聯(lián)系單的發(fā)放簽認(rèn)工作。4與甲方作好現(xiàn)場(chǎng)簽證單、施工聯(lián)系單等資料的認(rèn)可工作。5在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術(shù)交底、安全交底和施工日記。二實(shí)際設(shè)計(jì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與業(yè)主意見(jiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整設(shè)計(jì)。三材料封樣及色彩認(rèn)定：1由施工方根據(jù)圖紙要求提供主材的品種、顏色、規(guī)格交業(yè)主認(rèn)可。2由施工單位聯(lián)系主材廠商，選擇主材樣品。3主材樣品選送由業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可，監(jiān)理方認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)可后，方在樣品上簽字確認(rèn)，施工中嚴(yán)格按樣品施工。4監(jiān)理方負(fù)責(zé)施工方施工中主材的顏色、材質(zhì)與樣品的一致性及施工的質(zhì)量，若出現(xiàn)施工用主材與樣品顏色、材質(zhì)不一致情況，由設(shè)計(jì)方裁定。5施工方把握好材料關(guān)，嚴(yán)格控制不合格品的流入，對(duì)不合格品，按《不合格控制程序》處理，并由相關(guān)部門追究供應(yīng)商的責(zé)任。四設(shè)計(jì)審定：在開(kāi)始施工前，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，組織施工圖會(huì)審報(bào)告