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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！電大人力資源管理本科形成性考核冊答案1一、蘇澳玻璃公司的人力資源管理規(guī)劃源規(guī)劃,的人力資源。測、分析，為公司的員工招聘、職位安排打下了良好的工作基礎(chǔ)。二、華為的人力資源體系基礎(chǔ)的意義。（3）4）21231/54(),者之間要做好溝通。6:,目。李朝忠同學(xué)發(fā)言:2/5人員進(jìn)行愛好的細(xì)節(jié)了解。:質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。:()動，而且還貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。付亞軍同學(xué)發(fā)言:的素質(zhì)。第四，在面試前，考核者之間要做好溝通。:作之前所做的一切準(zhǔn)備工作都是為選拔出人才打下基礎(chǔ)。:契約，這對員工進(jìn)入企業(yè)后的工作表現(xiàn)有決定性的影響。33/5西門子的人才培訓(xùn)體系有何特點？培訓(xùn)形式多樣化，有新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。新。（2）西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點。管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西門子不敗的重要保證。:1.威:實施“:“。律按工資稅章表領(lǐng)取工資?！?.:1至3要條件。1．你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?6各項分配分?jǐn)?shù)。這顯然是用的印象考評法，。2．羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?（1）羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。（2）老馬不服氣有令人信服的理由嗎?健康導(dǎo)致三個月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。理了。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。匯報工作也是應(yīng)該的。3．天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革?（1）天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?（2）你建議該公司應(yīng)做哪些改革?4/5到量化和細(xì)化。②做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應(yīng)。③績效考評是員工提拔的重要參考之一，并不是全部。提拔甄選標(biāo)準(zhǔn)可以量化考評，提拔競爭上崗，條件公開4第一種（提示，僅舉有兩種回答）力的去進(jìn)行銷

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