咨詢公司的診斷報(bào)告

診療匯報(bào)（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第1頁(yè)目標(biāo)刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。為競(jìng)爭(zhēng)分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第2頁(yè)目錄歷史回顧診療介紹診療結(jié)果（集團(tuán)）診療結(jié)果（分企業(yè)）診療總結(jié)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第3頁(yè)目錄歷史回顧診療介紹診療結(jié)果（集團(tuán)）診療結(jié)果（分企業(yè)）診療總結(jié)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第4頁(yè)第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績(jī)）從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升“勞司”“企業(yè)”“集團(tuán)”安置型到效益型拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次改變昔日一無(wú)人才、二無(wú)場(chǎng)地、三無(wú)資金設(shè)備由“俯首甘為、忍辱負(fù)重”到“發(fā)展金雁、振興寶煙”管理提升，經(jīng)營(yíng)多元，效益良好從分散經(jīng)營(yíng)到集約經(jīng)營(yíng)興辦合資企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手經(jīng)過(guò)ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（一千人、一千萬(wàn)、一個(gè)億）居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)狀況，主動(dòng)變革提出、探討“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展總體思想2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第5頁(yè)第一次創(chuàng)業(yè)（主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)）障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理“國(guó)企綜合癥”過(guò)分“依附型”企業(yè)三無(wú)：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務(wù)信息技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)管理觀念人才體制國(guó)企綜合癥2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第6頁(yè)好貓集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”總體思緒（1）-：三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制兩高：提升管理基礎(chǔ)、提升產(chǎn)品檔次、形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展-：（快速發(fā)展時(shí)期）三個(gè)“做大做強(qiáng)”“兩個(gè)跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套”一個(gè)轉(zhuǎn)變“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到向品牌經(jīng)營(yíng)再造一個(gè)“金雁，”銷售、收入翻倍，職員收入增加發(fā)展障礙：市場(chǎng)、機(jī)制、品牌、“管理???”2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第7頁(yè)好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思緒（2）建設(shè)能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)管理新觀念、新知識(shí)、新角色、新流程“四有”職員隊(duì)伍：尊重知識(shí)、人才責(zé)、權(quán)、利掛鉤學(xué)習(xí)型企業(yè)公開、面對(duì)社會(huì)招聘2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第8頁(yè)好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思緒（3）培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展新材料、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)做大酒業(yè)。：5000萬(wàn)做好品牌企業(yè)：力爭(zhēng)包銷兩個(gè)品牌建立新企業(yè)制度新體制新機(jī)制新文化2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第9頁(yè)目錄歷史回顧診療介紹診療結(jié)果（集團(tuán)）診療結(jié)果（分企業(yè)）診療總結(jié)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第10頁(yè) 好貓集團(tuán)未來(lái)面臨關(guān)鍵問(wèn)題是怎樣確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展？為了實(shí)現(xiàn)好貓可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)當(dāng)前需要從兩個(gè)戰(zhàn)略層面切入為先。戰(zhàn)略理財(cái)制訂含有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性短、中期好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂支持好貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新集團(tuán)理財(cái)規(guī)劃。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第11頁(yè)依據(jù)好貓現(xiàn)實(shí)狀況及咨詢協(xié)議認(rèn)可內(nèi)容，企業(yè)診療關(guān)鍵內(nèi)容為：集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)鍵能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)診療是制訂好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃基礎(chǔ)。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第12頁(yè)為了確保企業(yè)診療含有代表性和科學(xué)性，我們企業(yè)診療還包含以下內(nèi)容：市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)信息管理產(chǎn)品開發(fā)合作搭檔問(wèn)題與挑戰(zhàn) 企業(yè)診療是制訂好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃基礎(chǔ)。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第13頁(yè) 企業(yè)診療是制訂好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃基礎(chǔ)。工作內(nèi)容參加人數(shù)工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長(zhǎng)員工共計(jì)76人次.7.14---.7.17好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會(huì)中層12人次座談會(huì)班組長(zhǎng)14人次座談會(huì)員工12人次座談會(huì).7.18好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷120份.7.22---.7.23好貓酒業(yè)西安辦事處深訪深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工.7.22好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談電話訪問(wèn)好貓酒業(yè)漢中，榆林2家經(jīng)銷商.7.23好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談訪問(wèn)神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售4家-7.23---.7.24內(nèi)部診療工作內(nèi)容總結(jié)（第一階段）2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第14頁(yè) 企業(yè)診療方法、要求介紹（一）定性分析：深訪定量分析：?jiǎn)柧碚{(diào)查（SPSS分析軟件）分類事實(shí)結(jié)果機(jī)遇備注關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場(chǎng)難度？診療總結(jié)方法之一2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第15頁(yè)目錄歷史回顧診療介紹診療結(jié)果（集團(tuán)）診療結(jié)果（分企業(yè)）診療總結(jié)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第16頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第17頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第18頁(yè)好貓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要系統(tǒng)、短（一年）、中期（三年）目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）企業(yè)文化戰(zhàn)略（識(shí)別系統(tǒng)）資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)管理）1.1好貓集團(tuán)缺乏系統(tǒng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略整體資源與系統(tǒng)。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第19頁(yè)1.2好貓集團(tuán)缺乏企業(yè)整體戰(zhàn)略與分企業(yè)（車間）戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。分企業(yè)被動(dòng)性：沒有發(fā)展“戰(zhàn)略”思緒及能力沒有支持集團(tuán)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略“聽”為主，“干”為輔，“新”牌字，“老”路子缺乏“企業(yè)”管理被動(dòng)接收銷售任務(wù)（紙箱業(yè)績(jī)最正確，上六個(gè)月完成59%；集團(tuán)完成年計(jì)劃26.69%）集團(tuán)主動(dòng)性：提出戰(zhàn)略思緒（“三個(gè)做大做強(qiáng)”）強(qiáng)強(qiáng)連手（新材料企業(yè)）銳意創(chuàng)新（好貓商貿(mào)）下達(dá)任務(wù)、指標(biāo)等（營(yíng)銷發(fā)展總部10%銷售任務(wù)）好貓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展戰(zhàn)略思緒主動(dòng)而分企業(yè)發(fā)展思緒為被動(dòng)：2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第20頁(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)含有前瞻性“三個(gè)做大做強(qiáng)”目標(biāo)需要幾個(gè)方面支持，量體裁衣，量力而行：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析好貓內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位（目標(biāo)客戶、區(qū)域等）時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇行動(dòng)步驟其它1.3.1好貓集團(tuán)戰(zhàn)略思緒缺乏以市場(chǎng)為導(dǎo)向，缺乏競(jìng)爭(zhēng)分析，缺乏外部環(huán)境分析。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第21頁(yè)1.3.2好貓集團(tuán)在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中搜集內(nèi)外部信息來(lái)保障正確決議程度不夠。起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。1. 信息很充分2.信息比較充分3.普通4.信息比較欠缺 5.信息很欠缺2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第22頁(yè)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展?jié)摿χ饕Q于四個(gè)方面替換及其速度：“四短一長(zhǎng)”四個(gè)替換短，企業(yè)壽命長(zhǎng)1.4 好貓集團(tuán)缺乏支持企業(yè)可連續(xù)發(fā)展替換能力及替換速度。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第23頁(yè)1.5好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施框架、制度與力度?？蚣苤贫炔槐M合理（黨辦兼財(cái)務(wù)審計(jì)；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團(tuán)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)“虛”設(shè)（營(yíng)銷發(fā)展總部重點(diǎn)在于內(nèi)部管理）機(jī)構(gòu)多變（從集團(tuán)統(tǒng)管營(yíng)銷到權(quán)力下放）機(jī)構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠，目標(biāo)市場(chǎng)相同）職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會(huì)隸屬黨群辦，工會(huì)干事隸屬總經(jīng)辦）制度不嚴(yán)（集團(tuán)與子企業(yè)關(guān)系如舊）職能脫節(jié)（車間變企業(yè)僅停留在名稱改變，職能依舊）職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置）力度職能未能發(fā)揮（營(yíng)銷發(fā)展部實(shí)際職能沒有表達(dá),影響企業(yè)市場(chǎng)開拓）溝通不暢（子企業(yè)與集團(tuán)，如子企業(yè)發(fā)文集團(tuán)缺乏了解）管理交叉（人員交叉任職）職能角色轉(zhuǎn)換無(wú)力（企業(yè)人員、生產(chǎn)、考評(píng)上仍按車間對(duì)待）管理機(jī)制不靈活（子企業(yè)缺乏自主權(quán)）2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第24頁(yè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理集團(tuán)子分企業(yè)陜港合資雅華印務(wù)有限企業(yè)陜港合資好貓塑膠有限企業(yè)好貓包裝新材料有限企業(yè)好貓廣告禮品有限企業(yè)好貓酒業(yè)商貿(mào)有限企業(yè)金雁電梯安裝有限企業(yè)質(zhì)管部總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財(cái)務(wù)部化工車間紙箱車間銷售部供給部營(yíng)銷發(fā)展部副書記/工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收企業(yè)煙機(jī)配件廠股東會(huì)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第25頁(yè)好貓集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不盡合理：企業(yè)治理和決議沒有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒有利益基礎(chǔ)就沒有正確企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。缺乏建立利益主導(dǎo)下企業(yè)治理與決議機(jī)制。缺乏一個(gè)科學(xué)規(guī)范、靈活務(wù)實(shí)決議機(jī)制將為未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)阻力。1.6.1好貓集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不盡完善，將成為實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第26頁(yè)1.6.2好貓集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)模式，忽略了治理結(jié)構(gòu)變革中人力資本。貨幣資本全部者經(jīng)營(yíng)者權(quán)力配置功效分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)移2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第27頁(yè)1.6.3好貓集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)模式，“大鍋飯”體制依然存在。起源：好貓內(nèi)部深訪。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第28頁(yè)1.7.1好貓集團(tuán)資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，造成綜合能力差。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人力、財(cái)力、物力沒有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。缺乏集團(tuán)子企業(yè)之間資源整合（如紙箱與印務(wù)合作）。沒有充分利用好貓酒業(yè)成功影響其它子企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重組（新材料與塑膠產(chǎn)品替換問(wèn)題）。吃不準(zhǔn)依靠型、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否做大做強(qiáng)？假如不，那么怎樣調(diào)整？依據(jù)什么調(diào)整和設(shè)定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？誰(shuí)為主導(dǎo)：好貓酒業(yè)？新材料企業(yè)？紙箱企業(yè)？……主業(yè)市場(chǎng)因?yàn)闆]有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以沒有主業(yè)市場(chǎng)開發(fā)策略。外部市場(chǎng)是好貓做大做強(qiáng)基礎(chǔ)，然而市場(chǎng)開發(fā)又是集團(tuán)最微弱步驟。資源能力整合程度和效果將影響集團(tuán)主業(yè)市場(chǎng)成功。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第29頁(yè)1.7.2好貓集團(tuán)未來(lái)三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果1.嘴棒車間2.金雁電梯3.紙箱車間4.雅華印務(wù)5.化工車間

6.好貓酒業(yè)7.好貓塑膠8.好貓廣告禮品9.新材料企業(yè)起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第30頁(yè)觀念、能力、習(xí)慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功效推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務(wù)等集團(tuán)網(wǎng)站（在建中）集團(tuán)局域網(wǎng)方便集團(tuán)與子企業(yè)及員工之間聯(lián)絡(luò)與溝通集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存分類資料、信息等相關(guān)內(nèi)容；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究信息行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn)……人力資源信息管理市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)信息管理財(cái)務(wù)處理電子化辦公室自動(dòng)化管理推廣其它1.8好貓集團(tuán)在當(dāng)代企業(yè)管理方面極少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出謀獻(xiàn)策。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第31頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）2. 關(guān)鍵能力2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第32頁(yè)2.1好貓發(fā)展經(jīng)歷及其特殊歷史背景造成集團(tuán)至今沒有形成自己關(guān)鍵能力。企業(yè)擁有能力程度分析對(duì)比評(píng)定(請(qǐng)打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標(biāo)高低技術(shù)品牌市場(chǎng)推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購(gòu)銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先著名度高、品牌形象好市場(chǎng)分析能力強(qiáng)、市場(chǎng)推廣能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高高效、當(dāng)代、創(chuàng)新管理模式快速物流服務(wù)、低成本滿足需要生產(chǎn)能力、靈活生產(chǎn)方式低成本低采購(gòu)價(jià)格、穩(wěn)定構(gòu)貨齊套快速分銷能力、有力銷售控制強(qiáng)大資金實(shí)力豐富且高素質(zhì)人力資源充分利用信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)高效運(yùn)做中起源：好貓內(nèi)部深訪。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第33頁(yè)2.2好貓集團(tuán)關(guān)鍵能力不足詳細(xì)表達(dá)在管理、人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷。管理“國(guó)企癥”嚴(yán)重，機(jī)制障礙，缺乏制訂目標(biāo)科學(xué)性，職責(zé)界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向當(dāng)代企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)做。人才嚴(yán)重缺乏關(guān)鍵管理、營(yíng)銷、技術(shù)人才（科研）。技術(shù)科研能力差，新產(chǎn)品開發(fā)滯后，70%生產(chǎn)設(shè)備處全國(guó)中下游水平，設(shè)備不足大，工人技能單一。品牌無(wú)產(chǎn)品品牌；無(wú)企業(yè)品牌；無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷對(duì)外市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷缺乏目標(biāo)、策劃、經(jīng)驗(yàn)、能力、創(chuàng)新、培訓(xùn)、激勵(lì)等。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第34頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）3. 品牌管理2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第35頁(yè)3.1好貓集團(tuán)當(dāng)前沒有品牌，所以未來(lái)利用具牌爭(zhēng)奪和開拓市場(chǎng)難度大。好貓集團(tuán)與品牌戰(zhàn)略發(fā)展三個(gè)層次錯(cuò)位，依然處于創(chuàng)建開山品牌初級(jí)階段，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第36頁(yè)3.2 好貓集團(tuán)未來(lái)品牌戰(zhàn)略打“產(chǎn)品”牌還是打“企業(yè)”牌缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。好貓集團(tuán)沒有自己成型和成熟產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次產(chǎn)品品牌阻力大，時(shí)間長(zhǎng)，耗力強(qiáng)，投資多。好貓集團(tuán)企業(yè)著名度大于產(chǎn)品著名度，但缺乏充分利用已經(jīng)有資源（如好貓酒業(yè)等）傳輸、擴(kuò)大已經(jīng)有著名度。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第37頁(yè)3.3 好貓集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)格局使企業(yè)缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由“單一品牌”變?yōu)椤巴ㄓ镁吲啤边€是應(yīng)該采取“品牌組合”策略？個(gè)別品牌策略與多品牌策略分類品牌策略統(tǒng)一品牌策略主副品牌策略？2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第38頁(yè)3.4 好貓集團(tuán)缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，造成企業(yè)沒有品牌定位及對(duì)策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場(chǎng)地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第39頁(yè)3.5 好貓集團(tuán)企業(yè)著名度不足強(qiáng)，對(duì)未來(lái)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施造成種種障礙。依賴性區(qū)域性單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第40頁(yè)3.6 好貓集團(tuán)沒有企業(yè)產(chǎn)品名稱和商標(biāo)，不利推廣產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品商標(biāo)使用混亂，沒有統(tǒng)一管理,沒有內(nèi)涵表述，沒有宣傳內(nèi)容，造成沒有起到為好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)和傳輸作用。唯一已注冊(cè)商標(biāo)禮品企業(yè)合格證塑膠名片化工標(biāo)簽新材料名片紙箱企業(yè)標(biāo)示原金雁名片紙箱外包裝標(biāo)示2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第41頁(yè)3.7 好貓集團(tuán)沒有支持品牌管理機(jī)構(gòu)，缺乏從事品牌管理人才。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有品牌管理工作表面上由營(yíng)銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營(yíng)銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無(wú)實(shí)缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)淦放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員缺乏品牌管理方面專業(yè)知識(shí)沒有實(shí)施連續(xù)品牌管理專業(yè)培訓(xùn)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第42頁(yè)3.8 好貓集團(tuán)缺乏對(duì)“好貓”品牌內(nèi)涵與外延統(tǒng)一認(rèn)識(shí)及認(rèn)同。品牌價(jià)值歷史傳承個(gè)人聯(lián)絡(luò)度人格特征社會(huì)特征可感知價(jià)值

包含好貓集團(tuán)部分員工在內(nèi)許多人并不喜歡“好貓”品牌，嫌其有“臟、懶”之感；不到二分之一被調(diào)查員工信任“好貓”品牌只有不到二分之一被調(diào)查員工認(rèn)為“好貓”品牌在社會(huì)上有影響力性別認(rèn)知以女性居多（由十幾到三十多歲）性格認(rèn)知包含：活力、莊重、高貴、媚、懶惰、健康向上、個(gè)性執(zhí)著、成熟、力量、臟、陰森“好貓”牌子性格認(rèn)知混亂，因宣傳不力，未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第43頁(yè)3.9 好貓集團(tuán)著名度概念含糊，怎樣為寶煙“做嫁妝”界定不清。多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為，好貓集團(tuán)是生產(chǎn)香煙。好貓集團(tuán)“名”不正，“言”不順。好貓集團(tuán)怎樣為支持寶煙做“好貓”廣告而同時(shí)有傳輸好貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)略界定要清，實(shí)現(xiàn)贏。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第44頁(yè)3.10好貓集團(tuán)忽略了從最基本、最輕易做到“小”方面宣傳企業(yè)，表達(dá)規(guī)范、專業(yè)。集團(tuán)企業(yè)電話總機(jī)沒有通知“好貓集團(tuán)”電腦語(yǔ)音。多數(shù)員工接電話時(shí)第一句應(yīng)答語(yǔ)沒有提及“您好”或“好貓集團(tuán)”等專業(yè)、傳輸術(shù)語(yǔ)。在集團(tuán)總部，除好貓酒業(yè)員工外，沒人佩戴反應(yīng)“好貓集團(tuán)”胸牌。相當(dāng)一些員工認(rèn)為（包含一些中高層領(lǐng)導(dǎo)）好貓集團(tuán)主要給煙廠做配套，品牌問(wèn)題不主要。除“金雁”牌子外，包含“好貓”在內(nèi)其它品牌及其標(biāo)識(shí)還未注冊(cè)。辦公用具、禮品等多層次宣傳好貓集團(tuán)不夠。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第45頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）4. 人力資源2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第46頁(yè)4.1 好貓集團(tuán)人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有滿足企業(yè)快速發(fā)展中戰(zhàn)略需求。短期戰(zhàn)略需求制訂短期人力資源規(guī)劃提升中層領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)培訓(xùn)短平快：重點(diǎn)、速度、分類、實(shí)用、內(nèi)部靈活激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度部門職、責(zé)、權(quán)界定與推進(jìn)關(guān)鍵人才引進(jìn)溝通管理（員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間溝通）幫助推進(jìn)企業(yè)文化工作中期戰(zhàn)略需求制訂中期人力資源規(guī)劃全方面提升領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性、連續(xù)性、實(shí)用性績(jī)效管理與實(shí)施部門職、責(zé)、權(quán)界定、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)員工招聘與選拔合理薪酬體系設(shè)計(jì)人才招聘及貯備計(jì)劃制訂員工手冊(cè)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第47頁(yè)4.2.1好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（在崗職員738人）起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第48頁(yè)4.2.2好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏關(guān)鍵人才，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（技術(shù)等級(jí)人員總89人，占在崗職員12.05％）起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第49頁(yè)4.2.4好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏關(guān)鍵人才，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失衡起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第50頁(yè)4.2.5好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏關(guān)鍵人才，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。市場(chǎng)營(yíng)銷人才貯備需求圖1……很充分2…比較充分3……普通4……比較欠缺5……很欠缺2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第51頁(yè)4.3 好貓集團(tuán)人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。無(wú)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)人力資源部門無(wú)完善、有效人力資源工作：制度、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)等機(jī)構(gòu)規(guī)劃結(jié)果2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第52頁(yè)4.4 好貓集團(tuán)人力資源沒有在企業(yè)目標(biāo)、制度、規(guī)范方面發(fā)揮主動(dòng)作用。制度規(guī)范明確部門職責(zé)理順部門職能職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展激勵(lì)獎(jiǎng)罰方法職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度監(jiān)督連續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門溝通目標(biāo)服務(wù)發(fā)展目標(biāo)人力資源開發(fā)基于組織目標(biāo)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與績(jī)效掛鉤薪酬體系（另案）2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第53頁(yè)4.5.1好貓集團(tuán)分配體制與用工制度將長(zhǎng)久影響員工主動(dòng)性與士氣。起源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工主動(dòng)性獎(jiǎng)金部分占工資總額百分比小，難以發(fā)揮激勵(lì)調(diào)整作用人工成本高對(duì)外銷售獎(jiǎng)金低缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)罰崗位技能工資沒有調(diào)整作用成本考評(píng)不嚴(yán)起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。暫時(shí)工主動(dòng)性高2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第54頁(yè)4.5.2 好貓集團(tuán)分配體制與用工制度將長(zhǎng)久影響員工主動(dòng)性與士氣。起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。人工成本高缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)罰成本考評(píng)不嚴(yán)暫時(shí)工主動(dòng)性高起源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工主動(dòng)性獎(jiǎng)金部分占工資總額百分比小，難以發(fā)揮激勵(lì)調(diào)整作用對(duì)外銷售獎(jiǎng)金低崗位技能工資沒有調(diào)整作用2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第55頁(yè)4.6 好貓集團(tuán)缺乏完善培訓(xùn)和內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團(tuán)發(fā)展人才需求缺乏系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃安排以及培訓(xùn)預(yù)算體系。培訓(xùn)對(duì)象集中于車間員工，缺乏集團(tuán)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容集中于崗位技能培訓(xùn)，缺乏管理知識(shí)、營(yíng)銷技巧等方面培訓(xùn)。培訓(xùn)方法多采取車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備接收“用友軟件操作培訓(xùn)。”）2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第56頁(yè)4.7 好貓集團(tuán)缺乏完善績(jī)效考評(píng)體系職能部門員工考評(píng)工作內(nèi)容難以量化，造成對(duì)職能部門員工幾乎無(wú)實(shí)質(zhì)考評(píng)無(wú)詳細(xì)考評(píng)指標(biāo)，造成考評(píng)結(jié)果相差不大，努力不努力工作難以衡量依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金，造成獎(jiǎng)金“大鍋飯”，無(wú)激勵(lì)效果生產(chǎn)車間員工考評(píng)考評(píng)結(jié)果差距拉不開，只獎(jiǎng)不罰，難以起到激勵(lì)效果考評(píng)結(jié)果主要用于獎(jiǎng)金發(fā)放，缺乏針對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第57頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）5. 企業(yè)文化2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第58頁(yè)5.1.1好貓集團(tuán)缺乏面向未來(lái)，表達(dá)精神、物質(zhì)、制度三個(gè)方面企業(yè)文化戰(zhàn)略。物質(zhì)制度精神以業(yè)績(jī)?yōu)榭荚u(píng)福利標(biāo)準(zhǔn)（如獎(jiǎng)金分配嘗試）辦公用具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦公環(huán)境（尤其是紙箱車間）等外觀形象要素缺乏當(dāng)代感，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏視覺沖擊力；生活服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施利用率較低（最近多功效廳極少使用），傳輸企業(yè)文化活動(dòng)少；

公開、公平、公正制度建立與實(shí)施；公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（打破“大鍋飯”）管理制度需規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；人事勞動(dòng)制度、薪酬分配制度尚需完善企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)提煉、提升、總結(jié)。員工對(duì)企業(yè)精神文化缺乏了解，相當(dāng)百分比員工無(wú)法說(shuō)明好貓集團(tuán)企業(yè)精神。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第59頁(yè)5.1.2好貓集團(tuán)員工規(guī)則意識(shí)微弱，自我約束和自我管理能力弱。1….現(xiàn)有規(guī)章制度不健全，許多工作無(wú)章可循2….現(xiàn)有規(guī)章制度不合理，沒有充分考慮企業(yè)實(shí)際現(xiàn)實(shí)狀況3….規(guī)章制度健全，保障了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行4….有章不循，使現(xiàn)有規(guī)章制度流于形式規(guī)章制度滿意度調(diào)查

起源：好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。“該立不立，該廢不廢”、“不切實(shí)際，不好執(zhí)行”、“有章不循”現(xiàn)象存在。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第60頁(yè)5.1.3好貓集團(tuán)原來(lái)企業(yè)文化缺乏五個(gè)層面協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。個(gè)人層面團(tuán)體層面企業(yè)層面社會(huì)層面國(guó)家層面2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第61頁(yè)5.2.1 好貓集團(tuán)沒有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)影響未來(lái)品牌戰(zhàn)略實(shí)施。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第62頁(yè)5.2.2好貓集團(tuán)沒有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)影響未來(lái)品牌戰(zhàn)略實(shí)施。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第63頁(yè)5.3.1好貓集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化面向未來(lái)缺乏推進(jìn)、輻射和凝聚力。已形成含有主動(dòng)意義價(jià)值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營(yíng)思想價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)尚需篩選、梳理、提煉和升華2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第64頁(yè)5.3.2好貓集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化面向未來(lái)缺乏推進(jìn)、輻射和凝聚力?，F(xiàn)需與時(shí)俱進(jìn)。19921980企業(yè)有價(jià)值理念含有很強(qiáng)時(shí)代背景（如忍辱負(fù)重、俯首甘為等），現(xiàn)需調(diào)整和完善，反應(yīng)時(shí)代特色2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第65頁(yè)5.5 企業(yè)危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理能力差。因?yàn)楸晨繜煆S，好貓迄今還未經(jīng)歷重大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)挫折。許多員工認(rèn)為好貓集團(tuán)背靠煙廠，市場(chǎng)壓力不大。除好貓酒業(yè)外，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還未建全。

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，后續(xù)產(chǎn)品尚待開發(fā)，技術(shù)人員缺乏。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第66頁(yè)5.4 好貓集團(tuán)體制問(wèn)題制約著企業(yè)當(dāng)代企業(yè)機(jī)制構(gòu)建，影響企業(yè)文化推進(jìn)。好貓集團(tuán)雖具法人地位，也已進(jìn)入初級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權(quán)制度還未發(fā)生根本性變革。好貓集團(tuán)雖已改制，但它干部人事機(jī)制、勞動(dòng)用工機(jī)制、薪酬分配機(jī)制等還未進(jìn)行根本性改革，只能在國(guó)有企業(yè)舊有框架內(nèi)運(yùn)行。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第67頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第68頁(yè)6.1好貓集團(tuán)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)還未完善。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理制度不建全。（沒有可供執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部核實(shí)方法。）沒有建立對(duì)應(yīng)崗位責(zé)任制度。（崗位責(zé)、權(quán)、利要求不明確。）沒有完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系制度。（財(cái)務(wù)報(bào)表格式、內(nèi)容、附注沒有規(guī)范）全方面預(yù)算制度沒有確立。（僅有資金使用計(jì)劃）內(nèi)部審計(jì)制度未落實(shí)。（黨辦兼審計(jì)，內(nèi)審形同虛設(shè)）體系框架

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)無(wú)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（集權(quán)還是分權(quán)？）財(cái)務(wù)中心地位沒有確立。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要功效集中于核實(shí)）集團(tuán)核實(shí)級(jí)次不清、主體不明確。（是車間還是企業(yè)？）集團(tuán)、子企業(yè)相互之間產(chǎn)權(quán)界定不清（雅華企業(yè)帳面資產(chǎn)由集團(tuán)企業(yè)使用）沒有規(guī)范業(yè)務(wù)流程。（工作程序沿襲以往，停留在“口頭操作”）沒有規(guī)范憑證傳遞程序。（子企業(yè)成品出庫(kù)憑證傳遞程序）崗位設(shè)置崗位設(shè)置未能實(shí)現(xiàn)有效制衡、監(jiān)督。（子企業(yè)會(huì)計(jì)記帳、審核于一身）子企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人事歸屬、責(zé)任歸屬、考評(píng)主體相互矛盾。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第69頁(yè)6.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏全局觀念。未能實(shí)質(zhì)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中關(guān)鍵地位，財(cái)務(wù)人員“人輕言微”。財(cái)務(wù)部門與其它職能部門之間配合不協(xié)調(diào)、不默契。（銷售任務(wù)考評(píng)和銷售協(xié)議傳遞）2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第70頁(yè)6.3集團(tuán)財(cái)務(wù)和子企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)、功效重點(diǎn)不清楚集團(tuán)財(cái)務(wù)子企業(yè)財(cái)務(wù)投資決議權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)財(cái)務(wù)政策制訂權(quán)子企業(yè)主要責(zé)任人任免權(quán)內(nèi)部協(xié)議價(jià)制訂成本管理費(fèi)用控制運(yùn)行資金管理戰(zhàn)略性方向性詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)性投資融資預(yù)算決算合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)用2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第71頁(yè)6.4好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。事前預(yù)算：沒有全方面預(yù)算制度，僅有資金使用計(jì)劃。事中控制：因?yàn)轭A(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)對(duì)比，事中控制流于空談。事后分析：因?yàn)槭虑邦A(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為微弱，事后分析有效性、可靠性必定受到影響。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第72頁(yè)財(cái)務(wù)部功效定位不準(zhǔn)，不是“財(cái)務(wù)中心”。集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管不利、難以實(shí)現(xiàn)有效控制集團(tuán)財(cái)務(wù)在對(duì)集團(tuán)決議提供有效財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析支持有待深入加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源有效集中、合理配置集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)戰(zhàn)略資本運(yùn)作方案6.5好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能有效發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)中心作用。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第73頁(yè)未能樹立“財(cái)務(wù)中心”地位未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬企業(yè)有效控制以及整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源作用，集團(tuán)財(cái)務(wù)作用更多表現(xiàn)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上。6.5.1集團(tuán)財(cái)務(wù)定位與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展難以匹配。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第74頁(yè)6.5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管不利，缺乏控制力度。沒有樹立集團(tuán)利益主體，難以防止子企業(yè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略逆向目標(biāo)選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)直屬車間、全資子企業(yè)、控股子企業(yè)管理沒有層次劃分（成本中心、利潤(rùn)中心？緊密管理、相對(duì)緊密管理？）集團(tuán)財(cái)務(wù)和直屬車間、全資子企業(yè)、控股子企業(yè)之間權(quán)責(zé)不清、沒有明確分級(jí)授權(quán)制度。沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一集團(tuán)、子企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金集中管理。集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)資金調(diào)配和使用相關(guān)制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子企業(yè)資金監(jiān)督、控制和調(diào)配。缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效監(jiān)督（稽核、內(nèi)審、會(huì)計(jì)輪崗）。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第75頁(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系無(wú)法起到使決議層全方面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)了解集團(tuán)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果作用（財(cái)務(wù)報(bào)表中不含現(xiàn)金流量表、上報(bào)不及時(shí)、口徑不一致、沒有財(cái)務(wù)分析匯報(bào)）財(cái)務(wù)未能參加到集團(tuán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決議論證中去（如集團(tuán)企業(yè)改制、新材料企業(yè)投資效益分析）

6.5.3集團(tuán)財(cái)務(wù)難認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)決議提供有效支持。2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第76頁(yè)6.5.4集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)資源整合和運(yùn)作方案。未能有效地集中集團(tuán)充裕資金沒有針對(duì)業(yè)務(wù)整合資金運(yùn)作方案沒有充裕資金管理投資盈利方案2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第77頁(yè)6.6好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過(guò)渡。好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該從單一實(shí)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)渡到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第78頁(yè)診療發(fā)覺問(wèn)題（集團(tuán)）7. 市場(chǎng)營(yíng)銷2023/3/9咨詢公司的診斷報(bào)告第79頁(yè)7.1 好貓集團(tuán)對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。策略無(wú)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等整合）重銷售，輕營(yíng)銷（有指標(biāo)，無(wú)對(duì)策）營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性（營(yíng)銷指標(biāo)4月下達(dá)）

，子企業(yè)沒有自己營(yíng)銷發(fā)展策略（被動(dòng)等候，缺乏