hr個人述職報告范文1500字

第頁共頁hr個人述職報告范文1500字hr個人述職報告范文【篇1】20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資的重要性。如今將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力資管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。(一)要加強員工隊伍建立，要把品德、知識、才能和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)劇烈市場競爭。(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供根據(jù)。以招合適的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化。(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和施行培訓。要加強培訓效果的評估，努力進步培訓的效果，進步員工的職業(yè)化程度。(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，根本可以及時進展談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!(五)積極與員工溝通，盡可能地理解員工的想法和需求，表達員工和老板間的.橋梁作用。二、現(xiàn)代人力資的內(nèi)容非常豐富，涉及到人力資的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資規(guī)劃和選拔、培訓和開展、鼓勵、績效考評、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資這一核心目的展開活動。其中有兩個建立：1、建立科學的人力資開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進展有效鼓勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采取靈敏多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到根據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效鼓勵員工進步工作效率。2、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學者指出，將來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為將來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的才能。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分表達以人為本的管理理念;進步員工創(chuàng)新才能，為員工開展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，進步企業(yè)的整體人力資管理程度。hr個人述職報告范文【篇2】一、公司員工數(shù)量增長情況及文化程度公司目前人員以達60人，自任06年初以來員工增長20人，根本滿足公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。二、各崗位說明的詳細化在各位領(lǐng)導的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了詳細的定義，使每個員工更理解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會由HR部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書施行過程中也會遇到一些職責不明晰、不詳細等問題，我們都及時作出了調(diào)整。此政策施行后得到公司員工的認可，也大大進步了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違犯公司意愿的情況下HR部門都會予以接納，并根據(jù)情況會予以改良。三、薪酬福利標準的完善在08年1月1日新的勞動法出臺之際，HR部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；提供了員工宿舍，每個臥室可以住4個員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標準在30元/次。四、員工崗位培訓情況本人任崗期間，在公司領(lǐng)導的幫助下，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細的培訓需求調(diào)查，根據(jù)這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓〔包括在外培訓〕共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出07年培訓預算的10％。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，進步了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會調(diào)整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的開展，挖掘員工潛在才能，為公司作出更大奉獻。五、20xx年人力資部出臺制度。緊緊圍繞公司開展，探究績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建立當作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題才能。20xx年公司人力資部是在公司領(lǐng)導的大力支持下開展起來的，我部室跟著公司開展遇到了很多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細是：抓關(guān)鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建立。抓落實，突出加強監(jiān)視制度建立。抓進步，進一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核方法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《平安培訓制度》等制度。六、今后HR部門主要工作描繪在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原那么，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：1。招聘制度的進一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在開展的才能，以及面試人員的開展目的和公司開展目的是否相一致；及時滿足公司的用工需求。2。員工培訓方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外，其他方面的才能可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時擴展。最終到達培訓內(nèi)容與實際工作相吻合，快速的幫助員工成長。我們還將經(jīng)常做一些培訓需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓方案。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結(jié)。3。公司企業(yè)文化建立后的詳細施行，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地開展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準那么、管理信條的集中表達，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。當上級領(lǐng)導和全體同仁認可的前提下，在領(lǐng)導的指導下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。hr個人述職報告范文【篇3】自今年六月份被聘任為人力資部主管以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，在部門員工的默契配合下，我立足本職，認真學習，勤奮工作，一直認真對待著我的本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作?，F(xiàn)將個人的學習、工作情況詳細匯報如下：一、對現(xiàn)任崗位的認識：協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴格要求自己，對外搞好一切效勞，協(xié)助部門領(lǐng)導把集團公司的日常人力資管理工作處理妥善。對此，我始終以對領(lǐng)導忠心盡職，對員工盡心效勞為標準嚴格要求自己。這個工作要求具有較強的工作責任心，具備較高的業(yè)務(wù)才能，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比擬瑣碎的工作居多，而且時間性不是很固定，一般時間要求比擬緊張，經(jīng)常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感，要把集體的榮譽放在第一位。二、對試用期間的工作總結(jié)：自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資、月獎金等，15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務(wù)處;在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時，協(xié)助領(lǐng)導完成集團公司新入職人員的入職培訓，并為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)證書，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導交辦的其他工作。三、對將來工作的設(shè)想和方案：扎實的業(yè)務(wù)根底，純熟的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點，在以后的工作中，我一定加強專業(yè)知識的學習，加強自身業(yè)務(wù)才能的培訓和鍛煉，平時多參加一些人力資方面的培訓和講座，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業(yè)知識。最重要的是要將學習的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)才能，這樣在工作中才能游刃有余。另外，理論出真知，在平時的工作中，我要多向有經(jīng)歷的同事學習，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導分憂，為員工效勞。四、個人優(yōu)優(yōu)勢分析^p：總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)優(yōu)勢還是比擬明顯的，優(yōu)勢是工作經(jīng)歷相對較扎實，有一定的實際工作才能，可以潛心鉆研，對待人和事認真、公正、誠懇、謙和，經(jīng)過長期交往可以得到大家的認同。當然優(yōu)勢也比擬明顯，離領(lǐng)導的要求和企業(yè)的開展還有一定的間隔，主要表如今我的工作程度和業(yè)務(wù)才能還有待于進一步進步，工作上有許多被動現(xiàn)象，不能及時抓住重點，浪費了許多時間，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識，沒有獨到見解，工作質(zhì)量得不到大幅度進步。另外社交才能和文字功底比擬薄弱，今后的時間里，我要更加努力，將優(yōu)勢保持，優(yōu)勢改正，更好的展現(xiàn)自己，不辜負領(lǐng)導的栽培和同事們的愛戴。五