產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是什么相關(guān)論文范文

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是什么相關(guān)論文范文產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是什么相關(guān)論文范文產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)間組織，它設(shè)立的目的是為了解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦我?guī)?lái)的關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文的內(nèi)容，歡迎瀏覽參考!產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇1：（淺談中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟理論）摘要：通過(guò)分析，如今中小企業(yè)如雨后春筍般越來(lái)越多，但淘汰的企業(yè)也成倍數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為我國(guó)嚴(yán)重的問(wèn)題，如何才能指導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展，就需要一種類(lèi)似于企業(yè)孵化器的組織構(gòu)造進(jìn)行指引，相較于大型企業(yè)的單獨(dú)打通產(chǎn)業(yè)鏈，中小型企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟也不失為一條可能走通的道路。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟;中小企業(yè)一、產(chǎn)業(yè)鏈概念產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，自邁克波特1980年發(fā)表的（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）一書(shū)中提出的價(jià)值鏈以及此后出現(xiàn)的供給鏈，產(chǎn)業(yè)鏈被以為是由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值鏈，也稱(chēng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)鏈。是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并根據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀構(gòu)成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比擬優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專(zhuān)業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能或定位，應(yīng)對(duì)共同的競(jìng)爭(zhēng)者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，企業(yè)間結(jié)成的相互協(xié)作和資源整合的一種合作聯(lián)盟形式。聯(lián)盟成員能夠限于某一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒(méi)有資本關(guān)聯(lián)，各企業(yè)地位平等，獨(dú)立運(yùn)作。三、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟概念產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一種類(lèi)型，又叫產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目的是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟在創(chuàng)新中的詳細(xì)作用是促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品盡快構(gòu)成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力依靠于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，即創(chuàng)新產(chǎn)品需要獲得上下游的產(chǎn)品配套，并且配套產(chǎn)品要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)間合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成。四、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的理論分析(一)生命周期理論圖一企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織構(gòu)造形式，使得企業(yè)能夠從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的形式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)本身的可持續(xù)發(fā)展，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而企業(yè)在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的發(fā)展形式。在企業(yè)的投入期，企業(yè)孵化器發(fā)展形式已是當(dāng)下非常流行的企業(yè)發(fā)展形式，企業(yè)孵化器為初創(chuàng)企業(yè)提供生產(chǎn)研發(fā)空間以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)來(lái)降低創(chuàng)業(yè)成本并提高效率，連接風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)，降低雙方存在的信息不對(duì)稱(chēng)，提供一種合理分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工具。企業(yè)的成長(zhǎng)期，是企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)對(duì)物理空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、投融資、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的孵化器、大學(xué)科技園等服務(wù)形式已難以知足相應(yīng)的需求。企業(yè)加速器的發(fā)展形式有繼而出現(xiàn)，幫助了從孵化器中畢業(yè)的企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)代企業(yè)加速器旨在為經(jīng)歷了孵化之后的中小企業(yè)，提供更大的研發(fā)和生產(chǎn)空間，愈加完善的技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推。經(jīng)過(guò)了孵化器和加速器的推動(dòng)，企業(yè)很快進(jìn)入成熟期，能夠穩(wěn)定的發(fā)展，但是任何企業(yè)都不可避免的經(jīng)歷衰退期，因而如今的大多數(shù)企業(yè)都想方設(shè)法的延長(zhǎng)本人的成熟期，推延衰退期的到來(lái)，在成熟期成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟就是一個(gè)必要的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠聯(lián)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對(duì)分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、組合和一體化。(二)系統(tǒng)工程理論1975年美國(guó)科學(xué)技術(shù)辭典對(duì)系統(tǒng)工程理論的定義為：系統(tǒng)工程是研究復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)，該系統(tǒng)由很多密切聯(lián)絡(luò)的元素所組成。設(shè)計(jì)該復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)有明確的預(yù)定功能及目的，并協(xié)調(diào)各個(gè)元素之間及元素和整體之間的有機(jī)聯(lián)絡(luò)，以使系統(tǒng)能從總體上到達(dá)最優(yōu)目的。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要同時(shí)考慮到介入系統(tǒng)活動(dòng)的人的因素及其作用。從以上各種論點(diǎn)能夠看出，系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，按一定目的進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理與控制，以期到達(dá)總體效果最優(yōu)的理論與方法。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟一定是一個(gè)大型復(fù)雜的系統(tǒng)，它由形形色色的中小企業(yè)互相連結(jié)而成，聯(lián)盟組建成功后，必將運(yùn)用系統(tǒng)工程理論對(duì)其進(jìn)行管理控制，以到達(dá)預(yù)期的最優(yōu)效果。簡(jiǎn)單的講，系統(tǒng)工程理論的核心思路就是整體的效果大于部分之和。將都處在成熟期的企業(yè)整合到一起，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，到達(dá)另一種概念的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)就是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)好的企業(yè)，會(huì)非常注重本身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，拿出大量的研發(fā)資金，運(yùn)用各種創(chuàng)新形式，來(lái)使本人的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷的彷徨在成熟期的高度。但是一流的企業(yè)考管理，二流的企業(yè)靠技術(shù)。無(wú)論企業(yè)擁有多有利于本身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，無(wú)法使此技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，市場(chǎng)化，也不會(huì)使脫離衰退，這也是現(xiàn)如今閑置專(zhuān)利越來(lái)越多的原因。利用產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，能夠利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游將閑置的專(zhuān)利迅速的產(chǎn)品化市場(chǎng)化，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠解決很多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難題，也會(huì)為社會(huì)帶來(lái)不容小覷的效果。(三)交易費(fèi)用理論從本質(zhì)上講，有人類(lèi)交往互換活動(dòng)，就會(huì)有交易成本，它是人類(lèi)社會(huì)生活中一個(gè)不可分割的組成部分。社會(huì)交易成本越小則社會(huì)交易活動(dòng)就越是活躍，社會(huì)商業(yè)活動(dòng)才會(huì)越發(fā)達(dá)。由于人們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無(wú)交易成本的情況下進(jìn)行決策。為此人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)商業(yè)交易的擴(kuò)大而不斷尋求交易成本降低的可能。企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就能夠到達(dá)這一效果，企業(yè)在管理上嚴(yán)密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享利益，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)除了追求本身利益外，還應(yīng)不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本一同去追求產(chǎn)業(yè)鏈整體長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力;從技術(shù)上要求企業(yè)不斷的運(yùn)用新技術(shù)成果包括新的通訊工具，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)以更好的降低交易費(fèi)用。此外，交易費(fèi)用主要由交易經(jīng)過(guò)的不確定性、資產(chǎn)的專(zhuān)用性、交易的經(jīng)常性三個(gè)因素構(gòu)成。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟不但能夠減少市場(chǎng)的交易費(fèi)用，可以以節(jié)省企業(yè)組織費(fèi)用。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟能夠減少市場(chǎng)交易中專(zhuān)用性資產(chǎn)的不確定性，同時(shí)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工能夠避免公司內(nèi)部投資帶來(lái)的組織費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題。另一方面，如今中小企業(yè)的現(xiàn)狀中資金問(wèn)題是很大的一塊通病，假如能大量的減少交易費(fèi)用，那么對(duì)企業(yè)來(lái)講絕對(duì)是可遇不可求的。(四)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨著產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。按規(guī)模經(jīng)濟(jì);不同，能夠分為規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)和聚集經(jīng)濟(jì)。其中，聚集經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)的產(chǎn)品固然不同，但在某一環(huán)節(jié)卻有共同指向的多個(gè)工廠、多家企業(yè)聚集而產(chǎn)生的某些經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格來(lái)講，這種聚集經(jīng)濟(jì)本身也是一種外部經(jīng)濟(jì)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和聚集經(jīng)濟(jì)理論的概念中，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在有些情況下十分是在成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)中，難以單獨(dú)依靠本身氣力到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟能夠幫助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，如聯(lián)盟成員通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷(xiāo)售、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者共同投資基礎(chǔ)設(shè)備等到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)還具有一些特殊優(yōu)勢(shì)：企業(yè)能夠集中在核心業(yè)務(wù)上，能夠避免規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的大企業(yè)病，能夠保持多方面的靈敏性等。(五)組織學(xué)習(xí)理論企業(yè)組織學(xué)習(xí)理論定義為企業(yè)圍繞本人的日?；顒?dòng)和企業(yè)文化，構(gòu)建知識(shí)體系，補(bǔ)充知識(shí)技能以及組織例行公事的一種方式，組織通過(guò)廣泛運(yùn)用員工所把握的各項(xiàng)技能，進(jìn)而發(fā)展組織效能的一種方式。組織學(xué)習(xí)理論以為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，才能獲得生存和發(fā)展的時(shí)機(jī)。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)把握新的知識(shí)和技能以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。一國(guó)之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開(kāi)場(chǎng)尋求合作以提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)重要?jiǎng)右蚓褪菍W(xué)習(xí)，包括聯(lián)盟企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。隨著技術(shù)的發(fā)展，迂回生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)劃分為一系列有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。分工與交易的復(fù)雜化對(duì)使得在經(jīng)濟(jì)中通過(guò)什么樣的形式聯(lián)合不同的分工與交易活動(dòng)成為日益突出的問(wèn)題。企業(yè)組織構(gòu)造隨分工的發(fā)展而呈遞增式增加。因而，搜索一種企業(yè)組織構(gòu)造以節(jié)省交易費(fèi)用并進(jìn)一步促進(jìn)分工的潛力，相對(duì)于生產(chǎn)中的潛力會(huì)大大增加，企業(yè)難以應(yīng)付越來(lái)越復(fù)雜的分工與交易活動(dòng)，不得不依靠企業(yè)間的互相關(guān)聯(lián)，這種搜索最佳企業(yè)組織構(gòu)造的動(dòng)力與實(shí)踐就成為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的條件，也為產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的出現(xiàn)提供了根據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]李宏宇.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國(guó)際經(jīng)歷及啟示[J].中國(guó)科技投資，2020,(06).[2]李園紅，高明.基于產(chǎn)業(yè)鏈視角的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路[J].亞太經(jīng)濟(jì)，2020,(04).[3]秦杰.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建及其風(fēng)險(xiǎn)躲避研究[D].西華大學(xué)，2020.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇2：（產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟）[摘要]產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是政府首倡的一種產(chǎn)學(xué)研合作組織形式和實(shí)現(xiàn)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。在各級(jí)政府的支持引導(dǎo)下,已經(jīng)建成了很多行業(yè)性和區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文在梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上做出總結(jié)評(píng)價(jià),并指出現(xiàn)有研究存在的缺乏和瞻望。[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟自國(guó)家施行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程以來(lái),產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)踐活動(dòng)獲得了豐富的成果,在突破重大技術(shù)瓶頸、加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了重要作用。產(chǎn)學(xué)研合作已由最初的傳統(tǒng)、單一的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣㈤L(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作形式,但現(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作形式還存在著缺乏戰(zhàn)略層面的持續(xù)合作、結(jié)合的組織形式松懈、合作經(jīng)過(guò)缺乏利益和信譽(yù)保障機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新成果商業(yè)化的渠道不暢通等問(wèn)題。作為現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研深化合作的一種創(chuàng)新形式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,能有效地克制現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作形式存在的缺陷,但對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這種特殊組織形式的研究還處于起步階段,本文在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出現(xiàn)有研究存在的缺乏和提出研究瞻望。一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵和特點(diǎn)科技部、財(cái)政部、教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等六部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了（關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見(jiàn)）,該指導(dǎo)意見(jiàn)以為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu),以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ),以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目的,以具有法律約束力的契約為保障,構(gòu)成的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。趙志泉(2020)以為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟各方為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略性創(chuàng)新目的,通過(guò)各種長(zhǎng)期契約安排、股權(quán)安排和相互間的默契而結(jié)成的利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松懈網(wǎng)絡(luò)型組織體。能夠看出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有下面幾點(diǎn)涵義:一是為了國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要,引導(dǎo)企業(yè)、科研院所和政府等社會(huì)創(chuàng)新要素聚集到產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新鏈上來(lái),完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈,以提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力;二是目的在于提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,聚焦于戰(zhàn)略高技術(shù)、重大關(guān)鍵共性技術(shù)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的支撐性技術(shù)的創(chuàng)新,知足產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;三是簽訂具有法律約束和保護(hù)的聯(lián)盟協(xié)議,構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)共同投入、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);四是著眼點(diǎn)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要,進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,使得介入聯(lián)盟的企業(yè)能夠充分了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步。很多學(xué)者從不同的視角講明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別于與其他類(lèi)型聯(lián)盟的特點(diǎn)。李新男(2020)以為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他類(lèi)型聯(lián)盟相比,具有下面幾個(gè)特點(diǎn):一是有明確的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出目的,任務(wù)分工和責(zé)權(quán)利明晰,而非停留在意向性的合作;二是聯(lián)盟成員以法人身份根據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)建立契約關(guān)系,遭到法律的約束和保障;三是聯(lián)盟以成員的共同技術(shù)創(chuàng)新需求為基礎(chǔ),主要解決的是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題,不是個(gè)別企業(yè)技術(shù)問(wèn)題。蔣芬(2020)基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的背景和目的考慮,以為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的有四個(gè)特點(diǎn):一是聯(lián)盟建立在企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要之上;二是體現(xiàn)國(guó)家和區(qū)域戰(zhàn)略目的;三是具有法律約束和保護(hù)的聯(lián)盟協(xié)議;四是實(shí)現(xiàn)開(kāi)放發(fā)展的組織和運(yùn)行機(jī)制?？偟膩?lái)講,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)之間締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟,而且是一種基于知足企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟既具有技術(shù)聯(lián)盟一般特征,即合作的互利性、目的的多樣性和戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性的特征,也具有其獨(dú)立的特點(diǎn)。二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建和運(yùn)行機(jī)制,學(xué)者和政策制定者在較多方面還沒(méi)達(dá)成共鳴,對(duì)這一方面的研究文獻(xiàn)也較少。第一,學(xué)者們對(duì)應(yīng)采用契約型還是法人型法律組織形式存在爭(zhēng)議。（指導(dǎo)意見(jiàn)）以為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立,要具有法律約束力的聯(lián)盟協(xié)議,協(xié)議中有明確的技術(shù)創(chuàng)新目的,落實(shí)成員單位之間的任務(wù)分工。而胡利玲等(2020)指出由于合作內(nèi)容的復(fù)雜性,簽訂完備的協(xié)議通常是不完備的,記憶由于各方責(zé)權(quán)利不清而引起糾紛,導(dǎo)致契約性聯(lián)盟合作目的短期化和運(yùn)行機(jī)制的低效化,他們?cè)谙到y(tǒng)比擬分析契約性和法人型法律組織形態(tài)的基礎(chǔ)上,以為公司法人型合作相較（指導(dǎo)意見(jiàn)）中指出的契約性合作具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)利義務(wù)確定等優(yōu)勢(shì),更有利于建立穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。與契約性形態(tài)相比,企業(yè)法人型合作形態(tài)更合適于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作目的、規(guī)模較大、合作嚴(yán)密程度高的產(chǎn)學(xué)研合作,十分是具有戰(zhàn)略性目的的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。第二,學(xué)者從不同的角度來(lái)討論產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,沒(méi)有深化分析聯(lián)盟內(nèi)部的治理等問(wèn)題。李新男(2007)提出能夠根據(jù)下面三種不同的需求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟:科技計(jì)劃中已立項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。高廣文(2020)根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建目的不同,將其分為三種:技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟,目的是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題;整合產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟,目的是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作聯(lián)盟,目的是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。蔣芬(2020)從產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新的決策者和協(xié)調(diào)者的角度,將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型分為龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)型、科研院所主導(dǎo)型和政府推動(dòng)型四種形式。張曉等(2020)指出必須對(duì)政府、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、科研院所的角色進(jìn)行定位,明確各方責(zé)任與義務(wù),能夠采取下面三種運(yùn)行形式:(1)股份合作制企業(yè)形式;(2)模擬公司形式,有聯(lián)盟各方共同管理;(3)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司施行管理。能夠發(fā)現(xiàn),已有的研究只是從不同的角度對(duì)聯(lián)盟的類(lèi)型進(jìn)行劃分,而對(duì)于各種類(lèi)型的聯(lián)盟優(yōu)劣勢(shì)缺少分析,也沒(méi)有對(duì)他們構(gòu)建的可行性條件、合作伙伴的選擇和聯(lián)盟運(yùn)行中的管理機(jī)制、利益分配機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題都缺少系統(tǒng)性的研究。對(duì)確定投入、決策、風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)、利益分配等關(guān)系到聯(lián)盟正常運(yùn)行的治理問(wèn)題的研究也較少。三、現(xiàn)有研究的缺乏與瞻望在以上分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,主要是從內(nèi)涵、特征和運(yùn)行形式等角度進(jìn)行了初步討論。而對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行中管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、沖突協(xié)調(diào)機(jī)制和穩(wěn)定性等重要問(wèn)題,研究還很少。對(duì)聯(lián)盟構(gòu)建中,怎樣把握產(chǎn)業(yè)需求、選擇聯(lián)盟伙伴等問(wèn)題也缺少研究。學(xué)者們從不同的角度對(duì)分產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行形式進(jìn)行劃分,但并沒(méi)有針對(duì)各個(gè)形式的可行性、運(yùn)行機(jī)制、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等重要方面展開(kāi)系統(tǒng)的研究。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)開(kāi)放的組織,隨著聯(lián)盟的發(fā)展,介入者能夠退出,可以能有新的介入者參加進(jìn)來(lái),此時(shí)怎樣進(jìn)行有效的聯(lián)盟管理就成為一個(gè)重要的挑戰(zhàn),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)盟管理和聯(lián)盟穩(wěn)定性等方面的研究,減少聯(lián)盟的失敗率。對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟管理形式和運(yùn)作方式的選擇,應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)和技術(shù)特點(diǎn),研究領(lǐng)域差異,資金投入等因素,力求符合聯(lián)盟的發(fā)展特點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)實(shí)踐中,應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)經(jīng)歷,結(jié)合我國(guó)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)和所處的階段,完善各類(lèi)相關(guān)法律法規(guī),為各種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)立和規(guī)范運(yùn)行提供制度保障,研究制定包括各稅收優(yōu)惠政策在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策措施,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]李新男:當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)、問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè),2020,(7):42-44[2]李新男:創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研結(jié)合組織形式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].中國(guó)軟科學(xué),2007,(5):9-12,42[3]趙志泉:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制研究[J].創(chuàng)新科技,2020,(4):18-19[4]李新男:推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建我國(guó)自主創(chuàng)新能力[J].科技潮,2020,(9):12-15[5]蔣芬:聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān):產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的趨勢(shì)[J].華東科技,2020,(12):36-37[6]胡利玲馮楚建:產(chǎn)學(xué)研合作形式的法律形態(tài)研究[J].科技與法律,2020,81(5):3-7[7]高廣文:國(guó)際產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展及啟示[J].科技發(fā)展研究,2020,(12):1-8[8]張曉盛建新林洪:我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建機(jī)制[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2020,26(20):52-54產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇3：（物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系構(gòu)造）摘要：為了科學(xué)與有效地對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督與控制，在系統(tǒng)闡述物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同監(jiān)督原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系構(gòu)造。分析組成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督系統(tǒng)各要素之間關(guān)系，提出以體系構(gòu)造為基礎(chǔ)的協(xié)同監(jiān)督思想，進(jìn)而提高對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效能，降低監(jiān)督成本，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制的建立打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;監(jiān)督系統(tǒng);體系構(gòu)造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是目前我國(guó)重點(diǎn)扶持與發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓了信息化產(chǎn)業(yè)新階段，它具有遞進(jìn)式、拼圖式的特點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)由傳感網(wǎng)絡(luò)、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)與應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成，傳感網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)智能感悟功能，包括信息收集、獲取與識(shí)別功能。信息傳輸網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)信息傳送與通信，將傳感網(wǎng)獲得的信息通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、終端及相關(guān)通信網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)信息傳遞和會(huì)聚。信息服務(wù)與應(yīng)用包括信息分享與管理、智能處理、業(yè)務(wù)整合等，詳細(xì)體現(xiàn)為信息管理平臺(tái)、中間件平臺(tái)、智能計(jì)算平臺(tái)等。其產(chǎn)業(yè)鏈相比于其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更長(zhǎng)，它是由物聯(lián)網(wǎng)芯片與技術(shù)提供商、應(yīng)用設(shè)備提供商、軟件與應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)提供商、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)商以及物聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)構(gòu)成的企業(yè)集合。目前我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式存在，比方上海物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成都物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟等。聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)除運(yùn)營(yíng)商外，其他廠商整體綜合實(shí)力較弱，運(yùn)營(yíng)商是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)，扮演集成商和服務(wù)商角色，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的形式向產(chǎn)業(yè)鏈下游浸透。向上可制約上游設(shè)備供給商，向下通過(guò)合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級(jí)形態(tài)，主要是由運(yùn)營(yíng)商發(fā)起，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以買(mǎi)賣(mài)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商與軟硬件集成商的合作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的搭建也才見(jiàn)雛形，所以任何對(duì)于影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益的行為都會(huì)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作產(chǎn)生影響，十分是當(dāng)聯(lián)盟中有的企業(yè)會(huì)受短期利益驅(qū)使，不惜損害產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共同利益而實(shí)現(xiàn)本身企業(yè)利益最大化，進(jìn)而毀壞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的融洽關(guān)系，造成聯(lián)盟中其他成員的不滿(mǎn)。所以為了提高聯(lián)盟企業(yè)的效率，必須對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯(lián)盟中企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，十分是屬于不同行業(yè)或不同背景的企業(yè)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)條件不同，因此導(dǎo)致各自?xún)?yōu)先考慮的問(wèn)題不同，意見(jiàn)難以統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制難以運(yùn)行。目前的監(jiān)督體系尚未構(gòu)成一個(gè)分工明確、有序嚴(yán)密、高效運(yùn)行、互動(dòng)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系構(gòu)造，能夠防止在監(jiān)督經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督遺漏，各個(gè)監(jiān)督部門(mén)在各自履行職責(zé)經(jīng)過(guò)中，加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同配合，構(gòu)成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督的整體效能，更好地拓寬監(jiān)督渠道、加強(qiáng)監(jiān)督時(shí)效性，建立信息互通、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督到位的監(jiān)督體系。1監(jiān)督體系構(gòu)建的原則(1)提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，需要物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要以效率為核心，保質(zhì)保量的完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的這個(gè)特點(diǎn)，要求監(jiān)督經(jīng)過(guò)也要保持一定的高效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，整個(gè)聯(lián)盟也具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，所以低效率與滯后的監(jiān)督將會(huì)嚴(yán)重影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，甚至可能導(dǎo)致聯(lián)盟的最后解散，所以提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效率至關(guān)重要。(2)降低物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督難度。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的簡(jiǎn)單合作，而是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以核心企業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)、投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜系統(tǒng)，本質(zhì)是各物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。而對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管又不光是簡(jiǎn)單的對(duì)個(gè)體企業(yè)的監(jiān)督控制，其中涉及到眾多的相關(guān)工作，所以監(jiān)督經(jīng)過(guò)也是相對(duì)復(fù)雜與漫長(zhǎng)的，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系能夠幫助監(jiān)督主體明確監(jiān)督目的、監(jiān)督方向，使其有效地降低監(jiān)督難度。(3)節(jié)約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督成本。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督需要投入大量的人力、物力和時(shí)間資源，所以復(fù)雜的監(jiān)督經(jīng)過(guò)需要大量的監(jiān)督成本支撐，并且其成本直接決定監(jiān)督有效性。目前對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的研究都將監(jiān)督成本作為重要因素考慮進(jìn)去，防止出現(xiàn)因監(jiān)督成本偏高而無(wú)法采取監(jiān)督行為的情況。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系構(gòu)造能夠?qū)⒒A(chǔ)性、事務(wù)性的監(jiān)督工作進(jìn)行集中處理，合理分配單位工作量的監(jiān)督費(fèi)用，降低人工監(jiān)督預(yù)算，同時(shí)高質(zhì)量的完成監(jiān)督工作。(4)保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督工作是一項(xiàng)具有強(qiáng)迫性的管理工作，其中涉及到多監(jiān)督主體下的穿插監(jiān)督，這種多重監(jiān)督因其復(fù)雜性很可能影響到監(jiān)督質(zhì)量，很可能會(huì)出現(xiàn)高期望投入下的低質(zhì)量產(chǎn)出，必然會(huì)毀壞監(jiān)督的連續(xù)性，太多的間斷經(jīng)過(guò)會(huì)直接影響監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系構(gòu)造將會(huì)協(xié)調(diào)不同監(jiān)督主體行為，構(gòu)成監(jiān)督合力，提出切實(shí)可行的監(jiān)督方法，保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督質(zhì)量。2監(jiān)督體系構(gòu)造構(gòu)建對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到整個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的互相作用及其監(jiān)督運(yùn)行經(jīng)過(guò)和方式。它需要明確物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織構(gòu)造及各種監(jiān)督主體之間的關(guān)系，監(jiān)督的程序、方式、手段，只要這種協(xié)同效果發(fā)生了作用，才能實(shí)現(xiàn)符合客觀規(guī)律的動(dòng)態(tài)監(jiān)督經(jīng)過(guò)。本文設(shè)計(jì)采用了三維立體監(jiān)督體系構(gòu)造，如圖1所示。2.1監(jiān)督層次維建立監(jiān)督層次維的目的是明確監(jiān)督范圍，反映監(jiān)督層次，確定監(jiān)督信息交互的方式。監(jiān)督層次維分為3個(gè)層次：盟員內(nèi)部監(jiān)督、盟員互相監(jiān)督和聯(lián)盟全局監(jiān)督，如圖2所示。(1)盟員內(nèi)部監(jiān)督。盟員內(nèi)部監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)為了完成所在聯(lián)盟的任務(wù)，履行其責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督工作，進(jìn)而保證各部門(mén)快速穩(wěn)定的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟局部監(jiān)督協(xié)同，這是監(jiān)督體系構(gòu)造的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，其中的員工多是知識(shí)型員工，所以在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率的同時(shí)，也要避免影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率到達(dá)最優(yōu)，組織內(nèi)要盡量控制監(jiān)控成本，能夠通過(guò)一些措施加以實(shí)現(xiàn)，比方降低監(jiān)督控制力度，但是降低監(jiān)控力度的同時(shí)往往會(huì)影響監(jiān)督效果，所以相對(duì)有效的方法是選擇符合企業(yè)本身的監(jiān)督方式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)應(yīng)多采用基于階段式的考核方式或基于結(jié)果的懲罰方式來(lái)保證企業(yè)本身的正常運(yùn)作，這樣不但能夠降低監(jiān)督成本，而且符合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特點(diǎn)，不單單能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于提高對(duì)聯(lián)盟的整體監(jiān)督能力。(2)盟員互相監(jiān)督。這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)基于利益沖突的互相監(jiān)督經(jīng)過(guò)。固然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)不是監(jiān)督的主體，沒(méi)有權(quán)利對(duì)其它盟員進(jìn)行監(jiān)查控制，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中其它企業(yè)的行為影響到本身利益或聯(lián)盟整體利益，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，那么企業(yè)有權(quán)利向聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)或是監(jiān)督部門(mén)反映相關(guān)情況，并能夠申請(qǐng)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督調(diào)查。盟員間監(jiān)督與監(jiān)督主體的監(jiān)督構(gòu)成了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督視野，增大監(jiān)督范圍，避免監(jiān)督中出現(xiàn)死角。(3)聯(lián)盟全局監(jiān)督。聯(lián)盟全局監(jiān)督是在一定的監(jiān)督體制與監(jiān)督制度下，不同監(jiān)督主體根據(jù)各自的監(jiān)督任務(wù)，對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的行為。目前由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式比擬固定，所以主要的監(jiān)督主體是由聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)或者政府來(lái)?yè)?dān)任，但是只由主導(dǎo)企業(yè)或者政府單獨(dú)作為監(jiān)督主體都有其局限性，所以需要不同類(lèi)型的監(jiān)督部門(mén)支持。不同監(jiān)督主體的工作能力、思維視野、知識(shí)水平是不同的，并且時(shí)間與精神都是有限的，所以在監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)中所以不管是何種形式的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，都需要主導(dǎo)企業(yè)、政府和其他監(jiān)督組織的密切合作，明確核心監(jiān)督主體，各監(jiān)督主體加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督或遺漏監(jiān)督，使這些監(jiān)督主體在履行各自的職責(zé)中有合作、有分工，加強(qiáng)監(jiān)督效果，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。2.2監(jiān)督策略維監(jiān)督策略維的主要作用是為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督經(jīng)過(guò)提供信息與策略上的服務(wù)，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體組織構(gòu)造，在保證監(jiān)督信息準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，針對(duì)不同的監(jiān)督客體與監(jiān)督內(nèi)容，提供不同的監(jiān)督方式、方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督，保持監(jiān)督的可持續(xù)化發(fā)展。其內(nèi)部關(guān)系，如圖3所示。(1)監(jiān)督信息層。在對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的經(jīng)過(guò)中，存在著大量的監(jiān)督信息交互，這些監(jiān)督信息是監(jiān)督主體識(shí)別盟員行為的合理性和采取監(jiān)督措施的基礎(chǔ)，其信息不僅來(lái)自各監(jiān)督主體內(nèi)部，同時(shí)也來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)盟員的協(xié)助。然而在實(shí)際監(jiān)督中，由于異構(gòu)系統(tǒng)和異構(gòu)平臺(tái)的存在，各監(jiān)督主體的信息模型往往不一致，監(jiān)督信息交互存在障礙，再加之監(jiān)督信息及監(jiān)督組織的動(dòng)態(tài)變化，監(jiān)督信息的獲取速度和時(shí)效性都直接影響到監(jiān)督計(jì)劃的制訂和施行。所以根據(jù)不同物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況和監(jiān)督主體間的協(xié)同方式，建立符合本身需求的監(jiān)督信息系統(tǒng)平臺(tái)，確保監(jiān)督信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，加強(qiáng)監(jiān)督主體間的協(xié)同效應(yīng)。(2)監(jiān)督方式層。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的盟員之間多為研發(fā)合作與生產(chǎn)合作的關(guān)系，作為聯(lián)盟的組織者，主導(dǎo)企業(yè)或政府為保證聯(lián)盟企業(yè)之間的合作順利進(jìn)行，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)群體的合作，需要對(duì)企業(yè)群體合作經(jīng)過(guò)及其行為表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而需要選擇不同的監(jiān)督方式，保證監(jiān)督經(jīng)過(guò)的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國(guó)內(nèi)存在很多監(jiān)督方式，比方全程監(jiān)督，抽樣監(jiān)督，間隔監(jiān)督等，但是對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單一的監(jiān)督方式無(wú)法保證監(jiān)督效率，增加了監(jiān)督成本，所以需要多種監(jiān)督方式的協(xié)同運(yùn)作。分析不同監(jiān)督方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于不同周期的不同階段，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，選擇合適目前情況的監(jiān)督方式，加強(qiáng)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)換，盡量減少轉(zhuǎn)換經(jīng)過(guò)中的時(shí)間消耗。將不同的監(jiān)督方式有機(jī)的結(jié)合，能夠提高監(jiān)督的智能化，避免監(jiān)督資源浪費(fèi)，在提高監(jiān)督效率的同時(shí)降低監(jiān)督成本。(3)監(jiān)督模型層。監(jiān)督模型層為監(jiān)督活動(dòng)提供可靠的理論支撐，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況，選擇一定的參考模型并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，為解決監(jiān)督經(jīng)過(guò)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的模型方法，從理論方面深層次的驗(yàn)證監(jiān)督行為的可行性。2.3監(jiān)督要素維(1)質(zhì)量監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是盟員企業(yè)的簡(jiǎn)單組合，而是以盟員企業(yè)為節(jié)點(diǎn)，以投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜鏈狀式聯(lián)盟，本質(zhì)是各盟員企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。處在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的產(chǎn)出是其下游企業(yè)的投入，環(huán)環(huán)相扣，假如一方企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響整個(gè)后期產(chǎn)品的產(chǎn)出，最終影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督便顯得尤為重要。目前對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要存在兩種方式：行政監(jiān)督與消費(fèi)者監(jiān)督。行政監(jiān)督是相關(guān)的監(jiān)督主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，或在接到舉報(bào)后對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行查處;消費(fèi)者監(jiān)督是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)