車間主任生產(chǎn)工作總結(jié)

車間主任生產(chǎn)工作總結(jié)##第1篇：車間主任年關(guān)總結(jié)自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回顧也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量系統(tǒng)iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨勢做大、做強。具體表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原由，新員工也在不停的增補，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)固性在增強管理、提高薪資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型公司，員工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少量員工因技術(shù)、機器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強管束。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，跟著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面1.為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在10月尾對操作工藝進行了改正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進行操作。在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況對比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著好多不足，最主假如缺乏鍥而不舍的管理目標，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的鍥而不舍的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)備防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛騰的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、范文寫作更廣，擁有一片更廣闊的天地。##第2篇：車間主任年關(guān)總結(jié)車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)(來自:WW:車間主任生產(chǎn)工作總結(jié))、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包含以下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核手下、激勵部低等等車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個因素——品種、質(zhì)量、數(shù)目、交貨期和成本，增強公司各項決議的落實。生產(chǎn)管理保證本車間的全部生產(chǎn)行為完整依據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃如期達成。負責氧化車間各個崗位人員的合理分配以保證生產(chǎn)的正常進行。負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排部署車間生產(chǎn)。制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各樣表式交有關(guān)部門審查，思想報告專題經(jīng)公司負責人同意實行。并保證有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。負責氧化車間各級人員的培訓(xùn)。負責成立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)質(zhì)量量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”目標，正確辦理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違犯工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的達成負責。5、按期召開質(zhì)量剖析會，實時組織不合格品的質(zhì)量剖析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行剖析，實時向有關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。成本控制1、估算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費。2、成立資源耗費臺帳，推行資源耗費的中間控制。3、應(yīng)用成本與進度同步追蹤的方法控制部分項目工程成本。4、成立項目月度財務(wù)進出計劃制度，按計劃控制成本花費支出。5、增強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，擁塞浪費破綻。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、保護狀況和管理狀況分為完滿設(shè)備和非完滿設(shè)備，并分別制定詳細查核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備一定達成上司下達的技術(shù)狀況指標，即查核設(shè)備的綜合完滿率。專業(yè)部門，要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完滿率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理、仔細執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)目標、政策、法律、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、仔細做到計劃、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站部署、檢查、評比、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署、檢查、評選、總結(jié)、評選安全工作。3、準時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上司同意后，負責對措施項目的實行；在工作中制定作業(yè)和工藝規(guī)程，做到切合勞動安全衛(wèi)生要求。4、踴躍仔細工作。準時達成和超額達成廠手下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制定和訂正本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出建議。公司管理委員會同意后，負責貫徹執(zhí)行。6、準時或不按期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原資料、成品、工作地址和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題實時剖析解決。或向上司反應(yīng)。懇求幫助解決。7.常常向員工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高員工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的員工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)。堅擁有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、檢查的實時性和正確性負責。并剖析事故原由，故育員工、汲取教訓(xùn)，擬定整頓措施，敦促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改良員工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防備職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的全部設(shè)備1、為保證空氣潔凈削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采納合理的自然通風(fēng)和改良自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地址推行隔絕設(shè)備。5、為改良和保證供給員工在工作中的飲料而采納的設(shè)備（如配置清冷飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清冷、消毒、保溫的裝置等）。6、為減少或除去工作中的噪聲及振動的設(shè)備。班組進行管理①素質(zhì)管理因為班構(gòu)成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所以錯落不齊，這就需要培訓(xùn)、指引。第一，管理者的綜合素質(zhì)要達到必定的高度，不然沒法言傳身教。其次，培訓(xùn)、指引要有針對性，對不一樣的人要采納不一樣的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個與日俱增的過程，鍥而不舍很重要。②紀律管理要使班構(gòu)成員能夠自覺地恪守勞動紀律，班組一定有一套比較完美的查核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細化，且更具針對性。查核要公正，透明度要高。查核公正是防止管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，查核實時可對應(yīng)遇到教育的人起到優(yōu)秀的警告和促使作用，查核透明就是要讓班組的每個成員都知道，進而提高對勞動紀律的認識。③思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向指引班構(gòu)成員在思想和行為上向優(yōu)秀、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，增強思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班構(gòu)成員和平共處。培訓(xùn)與查核手下、激勵手下成立以班組、車間、廠部三級評選制度，推行首位高薪資、末位裁減制、違章解雇制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體員工的勞動熱忱，調(diào)換踴躍性。手下能按規(guī)章制度進行操作，并且獲得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎賞。目的是激勵手下做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其余員工都能踴躍主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。##第3篇：車間主任年關(guān)總結(jié)桃花落去，梅雪冬陽。自從××××年××月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回顧也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量系統(tǒng)ISO××××認證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨勢做大、做強。詳細表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××PCS到××月份DEM產(chǎn)量達到×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面×。各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由××月份××?！?到××月份達到××。×%,提高了×?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！痢？蛻舻耐对V比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。×。從×月到××月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××?！痢痢痢罬HZ/S和太萊的××MHZ/S印錯字。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原由，新員工也在不停的增補，但人員的流動性比較大?！痢猎?、××月這兩個月老員工的穩(wěn)固性在增強管理、提高薪資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型公司，員工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面×。主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少許員工因技術(shù)、機器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。×。主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中增強管束。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，跟著ISO××××質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面×。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在××月尾對操作工藝進行了改正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進行操作?！痢Ｔ谌遮吀偁幍氖袌鲋?，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、×S管理在ISO××××質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況對比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著好多不足，最主假如缺乏鍥而不舍的管理目標，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視×S的鍥而不舍的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)備防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。假如說××××年對某某公司制造部是個展翅飛騰的時段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！痢痢痢聊臧藗€方面中存在的不足，在××××年中要增強改良，詳細實行以下五方面：一、產(chǎn)量方面×。增強員工的穩(wěn)固性；×。增強提高員工的操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；×。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面×。增強培訓(xùn)、提高員工的操作技術(shù)，提高一次性合格率；×。增強對設(shè)備的養(yǎng)護；×。增強對要點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面×。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)目，提高一次性合格率；×。增強對原資料物掉地現(xiàn)象的管束；×。增強對銀絲、手指套等協(xié)助資料的管控；四、×S管理方面×。增強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；×。要求領(lǐng)班堅持鍥而不舍的×S管理，增強在產(chǎn)品工藝中因×S易造成質(zhì)量事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面相同惹起重視，增強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年到臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)固性出發(fā)，不只要提高員工的薪資待遇及福利、保證適合的歇息時間，還要舉辦一些有利的活動來增添大家的凝集力；同時我也希望管理層次的薪資待遇及福利也能有所提高。此外我以為關(guān)于一個公司來講，安全生產(chǎn)是最重要、要點的注意事項，我們公司當前沒有一個滅火器是能夠用的，其余安全設(shè)備也不是很齊備，( )一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，結(jié)果不行思議。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)備及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完美些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不只感覺到公司制度是嚴格的，還可以方便我們來統(tǒng)計。車間獨自購置打卡機或許按從前的部分員工用的磁卡裝備與東川一同打卡也能夠。針對我們公司推行××小時兩班倒制度，好多員工反應(yīng)到夜晚×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍耐；上晚班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或許帶點面包來充饑，又沒有能夠坐下來吃飯的地方，這里站著一個那邊蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的公司里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相似。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不可以獲得很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)固下來，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改良及提高。篇二：車間主任個人工作總結(jié)2011年度年關(guān)工作總結(jié)姜新明2012年1月6日車間主任個人工作總結(jié)年關(guān)總結(jié)一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不停增強車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿達成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011年來的工作總結(jié)以下：一、著重理論學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)，努力提高工作能力。提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提高工作能力的源泉仍是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，因為工作經(jīng)驗的短缺，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來顯然會感覺較之過去更為的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每日都要盡可能地積累進步，哪怕不過幾處“不足掛齒”的細節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財產(chǎn)。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要地點，不停提高理論水平易專業(yè)技術(shù)。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不停提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認真學(xué)習(xí)公司各項工作的會議精神，經(jīng)過不停的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實質(zhì)工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學(xué)習(xí)公司和分公司的各項目標政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不停進步。堅固建立以公司為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、敬業(yè)愛崗，仔細執(zhí)行工作職責，努力提高工作質(zhì)量持續(xù)弘揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，踴躍負責地展開工作。努力熟習(xí)車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不停提高自己素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技術(shù)，便于更好的達成各項生產(chǎn)任務(wù)。完美增強車間的平時管理制度，行不按期的檢查。我一直堅持以仔細、負責、謹小慎微為工作主旨，仔細達成好上司交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)相信，不愧對同志們的支持尊敬。俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與員工們休戚與共，充散發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、警鐘長鳴，抓好安全工作強換班組建設(shè)要堅持以人為本，以建立班組團隊為核心，以增強班組管理為要點，并提出一些與安全生產(chǎn)親密有關(guān)的要求：1、建立安全生產(chǎn)責隨意識。把安全工作真實放在了首位。2、確實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便實時發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納措施除去隱患，清除故障，防備事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員一定當面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不換班，不接班，防備因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、按期對設(shè)備進行保護養(yǎng)護，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。保證安全生產(chǎn)。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物質(zhì)的使用率，能維修的果斷不一樣意拋棄，能改換局部的決不改換全體。最大限度的提高設(shè)備零零件的使用效率，根絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈，根絕浪費，從自己做起。五、不足之處（一）、應(yīng)當持續(xù)增強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論修養(yǎng),公司管理能力，以便于能更好的展開工作，為公司的發(fā)展悉心盡責（二）是工作力度還不夠大，個別渺小環(huán)節(jié)還沒有妥當辦理好，此后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺乏創(chuàng)新意識，有待于提高。六、明年的工作方向2011年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧2011年的工作，第一感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，共同努力，圓滿的達成了公司下達的各項工作指標；2011年我車間仔細執(zhí)行上司領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，固然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)固，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的破壞，面對著各種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們自己的潛力，聯(lián)合同行業(yè)，聯(lián)合實踐經(jīng)驗對此后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向生產(chǎn)要效益4、向提早預(yù)防要效益5、向設(shè)備要效益6、持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分公司的各項目標政策和工作要求，努力達成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，增強自己思想建設(shè)，積極為員工起典范帶頭作用。7、狠抓車間管理，保證各項工作順利達成。8、要點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。篇三：2014年車間主任年關(guān)總結(jié)車間主任年關(guān)總結(jié)2014年馬上過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝諸多困難因素，不停增強車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作向來處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿達成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們獲得了優(yōu)秀的業(yè)績，可是也存在一些需要我們在此后工作中注意的問題。在新的一年里，我們一定保持在14年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能獲得進一步完美。關(guān)于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和查核目標是我們的職責。以科學(xué)