大學(xué)畢業(yè)論文答辯模板（精華版）

導(dǎo)師：鐘老師人力資源管理畢業(yè)辯論學(xué)生：XXX××公司員工招聘探析寫作背景21世紀(jì)人才最貴企業(yè)競爭是人才的競爭人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心招聘是人力資源管理的前端工作對招聘的研究有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升論文主要線索主要理論招聘的含義組織結(jié)構(gòu)招聘現(xiàn)狀提高對人力資源管理工作的認(rèn)識

本文主要通過對××公司人力資源招聘工作中存在問題分析入手，并結(jié)合理論探求解決問題的方法。企業(yè)概況存在的問題解決的策略招聘的作用兩大管理理念

存在的問題樹立正確的人力資源招聘理念

制定科學(xué)合理的招聘流程對招聘結(jié)果進(jìn)行評估和反響建立的人才儲藏體系提高招聘人員的職業(yè)水平招聘的含義招聘的相關(guān)理論人員招聘，即企業(yè)為了開展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力，有興趣到企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。動態(tài)性全局性招聘的作用招聘的相關(guān)理論1．可確保錄用人員質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭力2．有效的招聘可降低招聘成本、提高招聘效率3.減少離職、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力4．可為企業(yè)注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力5．有效招聘可擴(kuò)大企業(yè)知名度、展示良好企業(yè)形象××公司的概況××公司組織結(jié)構(gòu)簡圖獨(dú)具特色的兩大人力資源管理理念員工更好了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有相關(guān)制度做保證。再經(jīng)過員工自身的努力，促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展“電燈＋電網(wǎng)”管理理念企業(yè)戰(zhàn)略是電燈，科學(xué)的制度是電網(wǎng)鼓勵(lì)員工在八小時(shí)外多提升自身能力八小時(shí)以外的管理××公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行招聘工作人力資源部根據(jù)用人部門需求，制訂招聘計(jì)劃人力資源部審批招聘計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)提出用人需求用人部門2645對人力資源管理工作不夠重視招聘流程不標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性沒有合理、有效的人才儲藏體系招聘人員的職業(yè)化水平缺乏人力資源管理理念缺失導(dǎo)致招聘理念存在誤區(qū)沒有進(jìn)行招聘工作的后續(xù)評估13？××公司招聘中存在的問題完善××公司員工招聘體系的幾點(diǎn)建議(二)樹立正確的人力資源招聘理念(一)提高企業(yè)對人力資源管理工作的認(rèn)識

(三)制定與企業(yè)人力資源管理相適應(yīng)的招聘流程

(四）提高招聘人員的職業(yè)化水平與綜合素質(zhì)

(五）對招聘結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評估和反饋

(六）利用資源建立合理的人才儲備體系

吸引人才留住人才開發(fā)潛力招聘是人力資源管理工作的前端，是為了最大限度的提升企業(yè)人力資本投資的收益開始。結(jié)束語

接下來請老師提問！人力資源管理專業(yè)畢業(yè)辯論××大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院致謝

感謝鐘老師