工程合同匯編五篇

Word第第頁工程合同匯編五篇工程合同篇1

甲方：

乙方〔實際施工方〕：

甲方承建之工程，現(xiàn)托付乙方實行包工、料、機械、設(shè)備、平安生產(chǎn)及平安設(shè)施等大包干方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容

按施工圖紙設(shè)計方案單項工程項目的工作內(nèi)容，詳細(xì)為工程。

二、方式

甲方依據(jù)乙方負(fù)責(zé)施工之上述工程最終與業(yè)主、審計中心的結(jié)算價對乙方進行結(jié)算，但乙方需向甲方繳納該結(jié)算總價的%為施工責(zé)任管理費，各類稅、費均由乙方另行繳納。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1)乙方必需聽從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、平安施工。

2)乙方必需確保進場人員的技術(shù)素養(yǎng)，全部工種均持證上崗。在施工責(zé)任期內(nèi)，未經(jīng)甲方答應(yīng)，乙方不得隨便更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術(shù)力氣和施工隊伍的穩(wěn)定性。

3)乙方必需指定專職管理人員，負(fù)責(zé)支配施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術(shù)平安、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。

四、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

1)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。

2)負(fù)責(zé)支配乙方工作量及現(xiàn)場進度，審核完成工程量，申報預(yù)決算，申請撥付工程款。

3)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位及部門進行工作聯(lián)系并申報有關(guān)文件資料。

2、乙方責(zé)任：

1)嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》。敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)并確保到達等級以上。

2)強化本施工隊伍的平安生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴(yán)格杜絕火災(zāi)等其他平安事故的發(fā)生。否則由乙方承當(dāng)由此產(chǎn)生之全部責(zé)任。

3)工人進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，不穿拖鞋，做到文明、平安施工、工完場清。

4)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，由甲方負(fù)責(zé)以甲方名義上報各級部門審批。做到肯定聽從甲方工程進度支配；班組長每天必需在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。

5)必需保證充分的施工人員及技術(shù)力氣，人數(shù)穩(wěn)定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙方承當(dāng)。

6)詳細(xì)施工作業(yè)中必需配備所需平安標(biāo)志牌、平安圍擋、指示牌和指示燈等平安設(shè)施，并且必需符合所在地有關(guān)施工操作規(guī)程及相關(guān)法律規(guī)定，以確保平安、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙方自行負(fù)責(zé)，相關(guān)費用由乙方自承當(dāng)。

7)乙方及其施工人員必需嚴(yán)格遵守、執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度及有關(guān)條例。如有違背且情節(jié)嚴(yán)峻、嚴(yán)峻影響甲方及公司聲譽，甲方可責(zé)令乙方清場并另行支配其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進度款將不再支付。同時乙方應(yīng)對由此給甲方造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。

8〕該工程完工并移交甲方前，乙方應(yīng)保障甲方不承當(dāng)任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生一切責(zé)任，保障甲方不承當(dāng)任何屬于乙方及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責(zé)任及可能發(fā)生之相關(guān)費用。

9〕乙方不得將根據(jù)本協(xié)議書取得，經(jīng)甲方托付施工之施工任務(wù)再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)馬上收回本施工項目。

10〕工程完工后，向甲方準(zhǔn)時上報該工程的施工總結(jié)。

五、工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理單位和甲方的要求。必需到達國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗評定的等級。因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承當(dāng)，由此造成之材料鋪張及經(jīng)濟損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償，工期不予順延。

六、工期：

乙方必需嚴(yán)格根據(jù)甲方現(xiàn)場所支配的月、周施工打算所要求的時間或期限，如期按時或提前完成全部本項目的施工任務(wù)，若拖延工期，每延期一日，按結(jié)算總價的‰或元向甲方支付罰金。

七、付款方法：

1)甲方按乙方所完成之實際施工進度，每月或每一單項工程完工后，依據(jù)業(yè)主給甲方撥付或結(jié)算之工程款，到甲方帳戶后三天內(nèi)按95%扣除稅金和管理費后支付給乙方。

2)質(zhì)保金：質(zhì)保金按工程總造價的5%逐月或每單項工程逐次扣除，待工程完工并通過竣工驗收兩年后，據(jù)實返還。因質(zhì)量緣由造成的返修，由乙方負(fù)責(zé)，返修費用由乙方承當(dāng)。工程保修期間，乙方應(yīng)在收到甲方書面通知10日內(nèi)派人修理，否則甲方可托付其他單位或人員修理，其費用由甲方在乙方質(zhì)保金內(nèi)扣除，缺乏部分由乙方支付。

八、其它：

1)若乙方無正值理由單方終止本協(xié)議書，除承當(dāng)由此給甲方造成的經(jīng)濟損失外，還應(yīng)向甲方支付工程總造價3%的違約金。

2)若乙方違背本協(xié)議書之上述有關(guān)商定，不按工期竣工、質(zhì)量達不到設(shè)計規(guī)范或要求、存在較大平安隱患或發(fā)生平安事故以及發(fā)生其他導(dǎo)致本協(xié)議書無法履行的行為，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議書并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)予以賠償。

九、甲方對本協(xié)議書上述各條款具有解釋權(quán)。

十、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。

該協(xié)議書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙方負(fù)責(zé)施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結(jié)算后，除保修條款依舊有效外，即告終止。

甲方：乙方〔實際施工方〕：代表：代表：

經(jīng)辦人：施工責(zé)任人：簽約日期：年月日

工程合同篇2

甲方：晉城市XXXX有限公司〔以下簡稱甲方〕

乙方：南氏面食〔以下簡稱乙方〕

為保證晉城市放心早餐工程的順當(dāng)運行，讓廣闊市民真正吃上衛(wèi)生、養(yǎng)分、價廉的放心早餐。甲、乙雙方就合作事宜，本著公平互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議：

一、合作有效期限自20xx年月日至年貳份由_________市(縣、區(qū))土地行政主管部門留存。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

電話(手機)：_________電話(手機)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

使用說明

1、本合同文本適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的承、發(fā)包住宅裝飾裝修工程。

2、工程承包方(乙方)，必需具備工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，并依法取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，且具有“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包”資格。外地進鄭施工企業(yè)要到市建設(shè)行政主管部門備案。如是企業(yè)法人下屬分支機構(gòu)，需有企業(yè)法人出具的托付證明;經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需持有有效的法人代表托付證書。

3、工程發(fā)包方(甲方)，對需裝飾住房擁有合法使用權(quán)，或已取得擁有合法居住權(quán)人的正式托付。對本住宅裝飾裝修工程具有法定發(fā)包權(quán)。

4、開工：雙方通過設(shè)計方案、首期工程款到位、工程技術(shù)交底等前期工作完成后，材料、施工人員到達施工現(xiàn)場開頭運作視為開工。

5、竣工：合同商定的工程內(nèi)容(含室內(nèi)空氣質(zhì)量達標(biāo))全部完成，經(jīng)承包方、監(jiān)理單位、發(fā)包方共同驗收，簽署《工程竣工驗收單》確認(rèn)工程合格后，視為竣工。

6、工期順延：是指非因乙方的責(zé)任導(dǎo)致工程進度受到影響后，工程期限予以相應(yīng)延展。在工期順延的狀況下，乙方不承當(dāng)違約責(zé)任。

7、工程實踐證明：垃圾清運、施工環(huán)境污染補償、燃?xì)夤芫W(wǎng)改造、表前水電路改造，以及其它等外部費用由甲方直接給付相關(guān)單位或部門可削減工程施工的不必要麻煩。

8、本合同文本不得拆減頁，增加條款可另行補充;劃線部分必需填寫，不得留空。

9、建議本合同一式三份，甲、乙雙方及登記備案各一份。

工程合同篇4

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財寶的一半是合同”，這形象地說明白合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特別性和冗雜性，標(biāo)的物特別、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特別性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需依據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)全部的生產(chǎn)打算和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是根據(jù)其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承當(dāng)?shù)臋?quán)利義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度全都。也就是說，全部內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標(biāo)的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題

1.對合同熟悉及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求仔細(xì)進行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的力量及不穩(wěn)定狀態(tài)毀滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性熟悉不夠，沒有建立完善的合同管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有熟悉到合同管理是企業(yè)管理不行或缺的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行準(zhǔn)時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

3.招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不公平的，甚至是不合法的，但事實上還是根據(jù)建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)待條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和四周環(huán)境的干擾而轉(zhuǎn)變

中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有訂正職能。

4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的根據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

5.合同管理人員素養(yǎng)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律學(xué)問，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確推斷，無法對合同進行有效的管理。

三、有效地實施施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系

〔1〕建立合同管理體系，配備高素養(yǎng)的人才。

〔2〕加強法制宣揚教育力度，培育全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

〔3〕組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避開施工中的違法行為。

〔4〕將合同大事責(zé)任分降落實到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

2.準(zhǔn)時做好合同跟蹤

〔1〕對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

〔2〕分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、本錢超支、質(zhì)量不合要求等。

〔3〕分析工程中存在的問題，評價合同履行狀況，提出分析報告。

3.依據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

〔1〕現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的關(guān)心，如落實打算、供應(yīng)工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)