市政道路工作總結(jié)

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本人xxx，擔(dān)當(dāng)本項目專監(jiān)一職，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，工作時間長、但是本人在工作中始終嚴(yán)格要求自己，時刻留意維護公司形象。在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公正、公正、自主的原則，嚴(yán)格監(jiān)理熱忱服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持實事求是。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、關(guān)心下，我仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但布滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)力量

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對此，我有糊涂的熟悉。為了提高自身的業(yè)務(wù)力量，我非常注意平常的學(xué)習(xí)和積累。平常只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)學(xué)問。我特殊看重實踐閱歷的積累，喜愛鉆研工程中問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。常常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)

我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長3900.19米，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)厲?人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作看法，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，仔細(xì)遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡察、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等詳細(xì)工作中，我始終堅持“平安第一”的原則，仔細(xì)做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)覺的平安隱患和平安問題準(zhǔn)時提出，要求整改，依據(jù)實際狀況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴(yán)格把關(guān)。每天具體記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患準(zhǔn)時處理，重大問題和處理不了的問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場消失的各種問題查清緣由及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

三、工作中的缺乏以及來年工作打算支配

通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在很多缺乏。專業(yè)學(xué)問以及組織協(xié)調(diào)力量還有待提高，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。我還將更主動主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護好企業(yè)形象。

四、對公司的建議

盼望公司能夠依據(jù)項目實際狀況以及員工的工作狀況、工作力量，適當(dāng)提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作主動性。

市政道路工作總結(jié)2

時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)如今的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中熟悉到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人說起，工地雖然是大路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟識，加上跟施工隊溝通不到位，造成剛開頭的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了樣子。缺乏合作精神，不擅長主動與同事溝通，還做不到主動地運用集體的才智去分析解決問題。可能是在項目上呆的時間短的原因，與同事的接觸也比較少，有種生疏感、生分感，再加上性格的緣由，沒有能徹底融入到大集體中去。不過信任隨著時間的延長和自己團隊意識的增添以及溝通技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作的基本狀況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)學(xué)問。

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌握、工程有序推動、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參加管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格掌握，監(jiān)理必需到位檢查驗收。

以上是在項目施工中的簡潔總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進展作出應(yīng)有的奉獻。結(jié)》。

市政道路工作總結(jié)3

時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)如今的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中熟悉到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人說起，工地雖然是大路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟識，加上跟施工隊溝通不到位，造成剛開頭的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了樣子。缺乏合作精神，不擅長主動與同事溝通，還做不到主動地運用集體的才智去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的原因，與同事的接觸也比較少，有種生疏感、生分感，再加上性格的緣由，沒有能徹底融入到大集體中去。不過信任隨著時間的延長和自己團隊意識的增添以及溝通技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作的基本狀況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)學(xué)問。

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌握、工程有序推動、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參加管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格掌握，監(jiān)理必需到位檢查驗收。

以上是在項目施工中的簡潔總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進展作出應(yīng)有的奉獻。

市政道路工作總結(jié)4

我于20xx年4月份進入公司，依據(jù)公司支配，擔(dān)當(dāng)公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來工作狀況簡要匯報如下：

一、目前主管市政項目的完成狀況

〔一〕市政道路

1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；

2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；

3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑；

4、1a小區(qū)道路：目前已進入結(jié)算階段，于20xx年11月12日進行了現(xiàn)場預(yù)驗收，針對會議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；

5、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段預(yù)備啟動；

6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進行土石方開挖及路基回填，完成回填量約5%;

7、內(nèi)環(huán)南路〔k0+600至誠信路段〕：原設(shè)計級配碎石已施工完畢，目前正預(yù)備施工高程變更樁號的大渣回填；

8、城西一路〔南〕：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路〔北〕已經(jīng)開頭土方開挖施工。

9、誠西二路〔南〕：由市政管理所進行開口施工，工程量已完成40%；

10、誠東一路〔北〕：由市政管理所進行開口施工；工程量已完成85%；

11、110kv電站完成進場道路開口和場地平整工作。

〔二〕土石方工程

1、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，估計1月中旬開頭出土；

2、御嶺園土方的調(diào)配狀況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內(nèi)進行回填，先填小區(qū)內(nèi)道路，在填立刻開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊。目前文體公園、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進行回填；

3、夢寓園土石方調(diào)配狀況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢寓園4F〔即其次倒土場〕內(nèi)；

4、碧潭園土石方調(diào)配狀況：目前誠東一路〔學(xué)校段〕及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來至于南商東區(qū)土石方及2B、2D。

二、20xx年工作打算

為打通東西方向通道，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內(nèi)在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，削減并逐步取消對誠信路景觀大道的依靠及污染，維護金陽新世界花園的美妙形象，20xx年進度打算擬支配如下〔依據(jù)公司開發(fā)節(jié)點打算要求進行調(diào)整〕：

1、20xx年2月底完成城西一路〔南〕剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區(qū)土石方工程運輸供應(yīng)通道；

2、20xx年3月初城西一路〔北〕道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；

3、城西二路道路及管線工程〔南段〕，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作〔此項工作為重點，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通〕；

4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程，依據(jù)其除渣進度支配道路回填工期，估計20xx年7月形成環(huán)道；

5、城東一路北段道路及管線工程，20xx年3月完成排水排污工作；

6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估量整個新世界地塊內(nèi)跨越四個園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20xx年年底全部形成；

7、依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求，20xx年啟動110KV電站以及誠西二路〔北段〕，剩余誠東一路〔13#路〕，金南二路等項目；

8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設(shè)；

9、協(xié)調(diào)、協(xié)作市政管理所、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽市建設(shè)局綠化處、市政處等部門對預(yù)備開工道路進行開口、施工手續(xù)、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區(qū)市政設(shè)施的正常運行；

10、協(xié)作好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。

三、項目難點介紹

全部道路及土石方工程的施工，均會涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個村或者三村地界，周邊村民關(guān)冗雜，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強度大，導(dǎo)致工程都是在堵堵停停中進行。工程自簽訂合同開工至如今，積累了村民的征地丈量、墳?zāi)惯w移、青苗補償、強買強賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工導(dǎo)致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象常常發(fā)生，工程每推動一步都要付出比平常更多的努力。

四、自我熟悉及總結(jié)

進入公司以來，遵守公司各項規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己，以身作則，在詳細(xì)工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性。加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程詳細(xì)狀況，對工程實施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調(diào)方面，深化現(xiàn)場，具體了解周邊村民關(guān)系；與開發(fā)部的同事了解地塊存在的真實狀況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的狀況，分析、了解阻礙工程進展的瓶頸，自己不能解決的，準(zhǔn)時匯報總監(jiān)辦，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強與相關(guān)部門溝通，尋求最正確解決方法，使每個項目能夠得以推動。

在今后的工作中，首先，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟了解、熟識，為在開發(fā)建設(shè)及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必需供應(yīng)的“三通〔排水通、排污通、臨時施工道路通〕”節(jié)省公司開發(fā)本錢；其次，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三，加強與建管處、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局等相關(guān)行政主管部門的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開展制造良好的氣氛；其四，加強團隊建設(shè)，從項目開頭，加強內(nèi)部以及與各部門之間的溝通，調(diào)動員工的工作主動性，保證公司利益，使大小目標(biāo)合為一體，以取得更大的進步。

總之，在新的一年里，在公司供應(yīng)的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長??！

市政道路工作總結(jié)5

一、工程概況

〔一〕工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延長段

〔二〕建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司

〔三〕設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司

〔四〕監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理詢問有限公司

〔五〕施工單位：貴州方程建筑總公司

〔六〕工程內(nèi)容：金豐大道向西延長段K0+000～K0+980全段〔總寬40米〕，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

〔七〕打算工期：400天。

〔八〕質(zhì)量目標(biāo)：合格

〔九〕工程投資：約萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

〔一〕施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準(zhǔn)線、掌握樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、掌握點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

〔二〕施工階段質(zhì)量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進入下道工序施工。

催促承包商做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部到達設(shè)計要求。通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度到達了設(shè)計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，催促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板撤除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板撤除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。催促施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，催促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱藏驗收中，嚴(yán)格根據(jù)圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進度掌握

進度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度打算要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工挨次準(zhǔn)時間支配，全場性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進度支配等。

隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與打算進度對比，以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進一步分析此偏差對進度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便討論對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把打算投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，準(zhǔn)時對完工工程量進行計量，準(zhǔn)時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，催促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方催促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評估

該工程已按設(shè)計文件及合同商定的內(nèi)容完成，依據(jù)以上狀況，能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無平安隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、閱歷、建議

貞豐縣金豐大道向西延長段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能杰出地掌握好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好

市政道路工作總結(jié)6

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的主動協(xié)作下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成果。

一、取得成果：

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬。

2、由于全年未消失一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信任，多次承諾，在一號道路完成前賜予支配新的施工任務(wù)〔一條道路和人工湖〕已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進入施工階段。

3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的伴隨下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站〔網(wǎng)格檢查〕在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井四周回填，管子四周回填都比較好，檢查井砌筑的比較法規(guī)?；靥罘謱雍粚崳硬缣幾隽颂げ教??！笔袡z總站對我項目部的工作賜予了充分的確定，盼望我們不斷努力提高。

4、通過公司工程質(zhì)量部及平安部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，平安設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游。

5、為保證春節(jié)前和冬施期間平安生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的平安、消防工作做得不錯，特殊是采納36V低壓供電，避開了觸電事故，采納土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)溫和職工美好，也避開了煤氣中毒。職工宿舍潔凈干凈，比較滿足。

二、常抓不懈的工作；

〔一〕、充實管理力氣；為使企業(yè)不斷進展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個美麗仗，從而占據(jù)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上實行以下措施以充實擴大管理力氣，提高了管理水平和管理素養(yǎng)。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工閱歷和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?！采钪髽I(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理〕

2、選拔具有肯定文化水平的年輕人從事管理，由有閱歷的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機會和便利的時候在送到專業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。

〔二〕、狠抓勞務(wù)管理，準(zhǔn)時與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議、上保險。并準(zhǔn)時足額發(fā)放勞務(wù)費用，購置平安防護用品及職工福利待遇，轉(zhuǎn)變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)主動性。

〔三〕、常常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，肯定找出緣由，落實改正的方法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。

〔四〕、平安生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項平安管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的平安生產(chǎn)理念，平安生產(chǎn)，群防群治，狠抓平安生產(chǎn)及文明施工。

1、制定和完善了本項目部平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲處措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2、落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)大事領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

3、提高施工人員的`平安意識及平安操作，職工兩次入場進行了兩次平安教育，并進行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并準(zhǔn)時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)平安交底。

4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及平安協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與平安協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，準(zhǔn)時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)平安實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。

5、堅持管生產(chǎn)的必需管平安，堅持五個同時在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。即全部管理人員都必需將平安生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。

6、主動實行各種平安生產(chǎn)的措施，保證職工有一個平安牢靠的作業(yè)條件和環(huán)境，削減和杜絕各項事故，項目部主動籌措資金，購置平安帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)識牌、租賃定型溝槽圍欄桿〔350個，約730米〕。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均實行架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉。

7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于毀滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保全部臨設(shè)房屋均采納定型活動房屋，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱，在每個房屋上部搭設(shè)一個天棚，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余消遣學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境，保證了勞動者的身心健康。

8、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。

〔五〕、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求進展，主動貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。

堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。準(zhǔn)時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不行連續(xù)施工，對于消失質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)實行預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格并要求全部施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。

〔六〕、全部管理人員賞罰分明，工作好的予以嘉獎，差的批判，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的主動性。

三、存在的問題；

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順當(dāng)或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出其次套方案。原打算20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但究竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值〔開工前建設(shè)沒有供應(yīng)地質(zhì)勘探報告，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工，沒有工作面〕值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。

2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴平安帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對常常消失的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好，即鋪張了材料又影響了文明施工，新支配人整理，又鋪張了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四、20xx年工作打算；

1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。

2、連續(xù)在“狠”字上下功夫，正由于我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了平安生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有消失一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，連續(xù)聘用有施工閱歷和管理閱歷水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次，以談妥預(yù)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的高校生2名，以談妥也預(yù)備在春節(jié)期間簽訂合同。

4、連續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的主動性，是確保平安生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。

5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游，名次排在前列。

6、明年新開工號，爭取創(chuàng)市平安生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。

7、長期占據(jù)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。

市政道路工作總結(jié)7

一、工程概況

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿意不斷增長的交通量需求，需要采納立交方式解決。設(shè)計采納的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；其次聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資進展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)大路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)詢問有限責(zé)任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，依據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，詳細(xì)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。詳細(xì)投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。

3、監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿意施工合同要求。

三、監(jiān)理根據(jù)及目標(biāo)

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理托付合同；

4、本工程設(shè)計文件。

四、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同的商定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程〔一期〕工程項目監(jiān)理處。依據(jù)托付監(jiān)理合同斌予的權(quán)力根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求綻開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行狀況如下：

1、施工預(yù)備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)詢問有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資進展有限責(zé)

任公司簽訂托付監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，熟識合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場狀況，并準(zhǔn)時向項目業(yè)主通報有關(guān)狀況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

2、施工階段監(jiān)理

〔1〕質(zhì)量掌握

①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必需做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱藏有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查，如發(fā)覺不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②幫助承包商建立和健全質(zhì)量與平安體系，檢查承包商參加本工程施工的技術(shù)人員和特別工種人員持證上崗狀況，逐步建立以人為本的管理理念，我們始終認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

③以事前掌握為重點，加強事中掌握，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時仔細(xì)進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

〔2〕造價掌握

①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為根據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避開計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。

②項目監(jiān)理處支配一名有豐富預(yù)〔結(jié)〕算閱歷的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的精確、客觀，避開計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)改變或其他事項導(dǎo)致工程量改變時準(zhǔn)時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并催促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有根據(jù)，操作按程序。

〔3〕進度掌握

①主動協(xié)作業(yè)主工地代表的工作，準(zhǔn)時解決影響進度的有關(guān)問題，盡量避開影響工程的施工進度。

②實行“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的方法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題，避開因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會幫助承包商改良工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④準(zhǔn)時催促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排打算，提出完善打算和方案的監(jiān)理看法，每天檢查進度完成狀況和所需資源的進場狀況，并依據(jù)現(xiàn)場施工狀況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，支配監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站，一般工序則巡察檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不準(zhǔn)時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

〔4〕平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)答應(yīng)證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級平安教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行平安生產(chǎn)制度的實施狀況。

③檢查工程的文明施工及平安防護措施，簽發(fā)關(guān)于平安方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題催促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終仔細(xì)貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公正、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)，保證工程順當(dāng)開展為原則，主動協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工制造良好的外部環(huán)境，保證施工打算進度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順當(dāng)完成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，主動協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力制造各方主動協(xié)作、各司其職、共同協(xié)商和互相諒解的工作環(huán)境，未消失扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議大事，工程施工過程中，沒有發(fā)生平安事故各分項分部工程質(zhì)量均到達合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

六、本工程重大變更

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)全都，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門互相溝通，同意采納橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。

七、建議與體會

1、本工程的質(zhì)量掌握工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主給予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大掌握目標(biāo)。

2、主動了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制，把握其工、料、機的調(diào)度狀況，能使監(jiān)理在工作中把握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進度掌握確保施工合同的順當(dāng)實施。

八、預(yù)驗收狀況

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收。發(fā)覺存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴(yán)峻未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染