某地產(chǎn)企業(yè)工程管理部經(jīng)理崗位說明書及KPI指標

工程管理部經(jīng)理職務說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號GC301所在部門直接上級工程管理部總經(jīng)理崗位定員職系管理職系直接下級所轄人員項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)崗位分析日期本職：負責公司項目的工程管理方面的各項事宜職責與工作任務：職責表述：負責組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準備工作參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽參與大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接

工作時間百分比：15%職責 工

配合進行大、小市政工程的報裝工作，并負責建安和市政工程的報建和報開工作一 任務 組織有關(guān)人員辦理開工證根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置內(nèi)部資源（配置各相關(guān)專業(yè)：規(guī)劃、建筑、市政等）成立項目小組，對相關(guān)人員進行專業(yè)分工和任務落實職責表述：參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標職 組織初步篩選投標單位二責 工作 協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審任務二

工作時間百分比：15%協(xié)助通過招投標程序確定投標單位職責表述：負責對各項目進行監(jiān)督，檢查，指導協(xié)調(diào)、支持各項目完成管職責 工作三 任務

監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量指導項目的實施協(xié)助做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務公關(guān)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、總經(jīng)辦等的內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)市政的設(shè)計和施工協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

工作時間百分比：35%負責對各項目提供服務和控制，對項目經(jīng)理進行過程監(jiān)督職 職責表述：組織項目的驗收和交接工責 工作 組織相關(guān)部門驗收工程項目四 任務 與東灣投資公司、物業(yè)管理進行交接職責表述：主持對項目組的考核和評價職 制定對項目組實施考核的指標體系責 工作 組織相關(guān)人員對項目組進行打分測五 任務 綜合評價項目組的工作績效組織項目建設(shè)的總結(jié)

職責表述：負責部門內(nèi)的日常管理職責 工作 負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢六 任務 負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作

工作時間百分比：10%職責職責表述：完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務七權(quán)力：工程招投標單位的初步選擇權(quán)建設(shè)工程的組織實施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)專業(yè)技術(shù)人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、XX等任職資格：教育水平 大學本科以上專業(yè) 建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷 房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學、公共關(guān)系、法律知識培訓

工作時間百分比：5%經(jīng)驗知識技能技巧其它：

10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識熟練使用計算機，具有較強的領(lǐng)導能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、一般辦公設(shè)備（、機、打印機、復印機）等工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標文件、合同文件等備注：經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準工程管理部工作的計劃性部門工作計劃完成率組織參與項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性理招標所提建議的合理性談判的科學性組織成立項目組的科學性、公正性

有序性效實現(xiàn)保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作

有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%所提合理化建議不少于[]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[]次對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[]條施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[]次，因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次項目管理目標編制 科學合理的項目管理目標 實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超的科學性、合理性 是做好項目管理的前提 [ ]處項目目標考核的客 通過嚴格的考核，保證項 項目質(zhì)量、成本、工期、安全、觀性、公正性 目組積極做好各項工作 費用等目標要逐項考核，考核誤之處不超[ ]處力度確度底工作的嚴密性力度

與時的檢查保證項目施工的與時順利進行準確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作為順利施工打下良好的基礎(chǔ)為項目施工創(chuàng)造條件

因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[]次所提合理化建議不少于[]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]處提出合理化建議不少于[]條因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[]次項目進展情況公布的與時性

準確公布項目進展情況， 未能與時公布的次數(shù)不超過[ 讓各部門與時了解進度 次，公布有誤不超[ ]次行巡查的與時性件處理的與時性工作的力度履行的監(jiān)督力度工的力度項目建設(shè)總結(jié)的全面性對部門內(nèi)其他成員的管理力度

保證項目按計劃進行，達到標準與時解決問題，保證項目與時安全地進行準確確定工程的施工質(zhì)量，是否達到預期目標保證各合同單位完成合同目標保證施工的順利開展保證項目管理模式的完善和提高提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性

未能與時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ 處未能與時處理的次數(shù)不超過[ 次，處理不當不超[