醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文（精選8篇）

第頁共頁醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回憶一年來的工作，科室落實(shí)年初工作方案制定的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立效勞理念。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感、責(zé)任感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識，力求使后勤效勞落到實(shí)處。二、全面做好后勤效勞工作。1、完成對制氧機(jī)、空壓機(jī)、負(fù)壓、手術(shù)室重癥監(jiān)護(hù)室空調(diào)、中央空調(diào)、生活區(qū)換熱站機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，其中更換上水管327根，下水管265根，水龍頭431個，鎖芯207個，角閥685個，節(jié)能燈1531個，維修內(nèi)門226次，修窗戶178次，更換馬桶內(nèi)件163套，維修輪椅85次，維修病床27次，維修板凳、轉(zhuǎn)椅、長條椅假設(shè)干次，維修病房中央空調(diào)電磁閥假設(shè)干次，對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展晉級。2、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩天時間完成對新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。3、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)展維修保養(yǎng)，期間科室人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展集中處理，更換空調(diào)房內(nèi)250閥門9個、壓力表15個、清洗空調(diào)過濾器四組、更換風(fēng)機(jī)8個、三、物資采購實(shí)行招標(biāo)制。全年物資采購60萬元。為了加強(qiáng)我院物資采購的管理，標(biāo)準(zhǔn)我院采購行為，進(jìn)步我院采購資金的使用效益。20xx年的工作方案。1、完善水、電、五金、設(shè)備維修平安責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實(shí)到人。2、合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購方案，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。在今后的工作中，我們將一如繼往地效勞臨床，加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步效勞意識，全力打造一支現(xiàn)代化的總務(wù)科。醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇二)總務(wù)科作為醫(yī)院的效勞管家，在醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了關(guān)鍵性的作用，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和支持下，總務(wù)科本年度完成了裝修改造、消防平安、維保維修等一系列工作?，F(xiàn)針對科室工作情況，以及新一年的工作方案，做出總結(jié)如下。一、20xx年工作總結(jié)20xx年，總務(wù)科堅(jiān)持以效勞一線科室為中心，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，開展完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展?！惨弧逞b修改造本年度裝修改造相關(guān)工作較多，完成了病房樓裝修改造、南坊門診裝修改造、醫(yī)院外墻粉刷等較大工程。同時，完成了兒康一科、兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程。充分利用了現(xiàn)有空間，有效優(yōu)化了醫(yī)院格局，美化了醫(yī)院環(huán)境?！捕侈k公用品、維修耗材的采購不斷優(yōu)化采購流程和方式，標(biāo)準(zhǔn)采購程序。采購過程中通過多尋找賣家、多比照，為醫(yī)院采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物品，有效節(jié)省了開支。同時，不斷標(biāo)準(zhǔn)采購程序，做到程序合法合規(guī)化?！踩冲仩t、空調(diào)的維修保養(yǎng)完成空調(diào)檢修，鍋爐維保，更換軟水設(shè)備一套，完成穩(wěn)壓泵維修，病房九樓供暖壓力缺乏等相關(guān)工作?！菜摹硞}庫管理辦公用品、維修耗材、固定資產(chǎn)、被服的準(zhǔn)確及時發(fā)放，日常工作平穩(wěn)有序開展進(jìn)展?！参濉诚拦芾肀灸旮鶕?jù)消防大隊(duì)要求，更換防火門xx套，更換消防警鈴6套，老化管件改造等工作。做好日常消防監(jiān)控及整改，完成兩次消防演練及消防培訓(xùn)工作。消防設(shè)施及時維修和保養(yǎng)，對于出現(xiàn)的問題及時進(jìn)展了整改〔六〕特種設(shè)備管理本年新開通電梯4部，做好相關(guān)年檢校驗(yàn)，日常巡查，保險等相關(guān)工作?！财摺翅t(yī)院綠化管理病房樓新種植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作?！舶恕澄飿I(yè)管理加強(qiáng)物業(yè)管理，對于醫(yī)院日常中出現(xiàn)的故障進(jìn)展及時的維修，對科室提出的保修和需求進(jìn)展及時解決。二、20xx年工作方案20xx年，本著努力效勞好醫(yī)院、效勞好科室的原那么，結(jié)合近期的工作和明年規(guī)劃，作出明年工作方案如下：〔一〕裝修改造工作繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的裝修改造工作，根據(jù)方案主要包括以下幾項(xiàng)：1．病房裝修工程。2．醫(yī)院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設(shè)的大理石地面無法滿足車輛的停放的要求，需要進(jìn)展重新整修，滿足醫(yī)院患者及醫(yī)院職工停車需求。3。病房樓2—3樓裝修工作。病房樓2—3樓目前無法滿足病人入住的要求，需重新進(jìn)展裝修。4。廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，防止病房煙道噪音影響病人休息。5．病員廚房改造工程。為病員做飯?zhí)峁┝己玫膱鏊?，防止病房?nèi)的做飯現(xiàn)象。6．其他零星改造工程?！捕澄镔Y的采購工作繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)物資采購流程，優(yōu)化物資采購方式。采購工作是總務(wù)科一項(xiàng)重要日常工作，通過多詢價、多比照的方式，為醫(yī)院節(jié)省不必要的開支。同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資采購流程，確保流程的合法化、標(biāo)準(zhǔn)化?！踩硞}庫管理每月定期盤點(diǎn)庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時供給、及時發(fā)放，為科室提供便利?！菜摹侈k公設(shè)施的維修加強(qiáng)物業(yè)公司的管理工作，做好日常維修工作，本著能修那么修的原那么，通過微信群快速響應(yīng)科室報修，確?？剖艺＿\(yùn)轉(zhuǎn)?！参濉诚榔桨补ぷ骷訌?qiáng)日常消防巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時安排處理，做好每月的消防檢查，落實(shí)好相關(guān)消防設(shè)備的檢修工作，確保醫(yī)院消防平安得到有效保障。積極開展消防演練以及消防培訓(xùn)，普及干部職工和病人的消防知識，做好消防宣傳工作，進(jìn)步消防意識，每年進(jìn)展兩次消防演練及消防知識培訓(xùn)。〔六〕特種設(shè)備平安工作醫(yī)院現(xiàn)有電梯11臺，啟用9臺，正在維修1臺，并即將投入使用。隨著啟用電梯的不斷增加，下一步將加強(qiáng)與維保公司的對接，定期對電梯運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，遇到電梯故障，及時通知維保公司處理，務(wù)必保障電梯乘坐人員平安。做好電梯資料的存檔，配合好市場監(jiān)管局的檢查，繼續(xù)落實(shí)好電梯的年檢工作，并及時為電梯購置保險?！财摺翅t(yī)院綠化工作繼續(xù)做好醫(yī)院綠植的修剪養(yǎng)護(hù)工作，排查醫(yī)院綠植情況，對死亡、缺失的綠植，及時購置補(bǔ)充，為來院病人提供一個良好的環(huán)境。〔八〕做好科室效勞工作以科室為中心，積極主動與各個科室聯(lián)絡(luò)溝通，對于科室反映的問題做好及時的回應(yīng)，做到反響快、維修快、效勞好。在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)決“強(qiáng)化本質(zhì)、完美辦理，物盡其用、辦事臨床、保險后勤”的原那么，緊緊環(huán)繞我院整體成長構(gòu)思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現(xiàn)實(shí)情況，能當(dāng)真完畢院帶著下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個局部。在新的局勢下，立足本職工作，進(jìn)步熟悉、變化不美見解，服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，自動自動與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、傳授工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：1、加強(qiáng)進(jìn)修，建立辦事育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對科室的進(jìn)修要求，自動當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進(jìn)修，使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍，帶著有的放矢地教誨展開工作，員工各盡其職，工作盡力，當(dāng)真當(dāng)真。經(jīng)過進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚(yáng)了自動的感化。2、明白責(zé)任目的，周全做好后勤辦事工作。總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強(qiáng)對基建補(bǔ)綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強(qiáng)辦事意識，力圖使后勤辦事落到實(shí)處。1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，高雅地完畢基建、補(bǔ)綴等工程工程。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃，在程院長及陳付院長的帶著下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長。⑴、在經(jīng)過9個多月時候的不懈竭力，完畢了病院門診附屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬元，2層框架布局，構(gòu)筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用。⑵、在克制了重重堅(jiān)苦后，籌劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架布局，構(gòu)筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶、在院行政樓完畢搬家工作后，我科根據(jù)院帶著的唆使和要求，投入了30余萬元資金，順利完畢了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于xx月份之前完畢了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。⑷、熱忱辦事，做好平常補(bǔ)綴工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下，力圖節(jié)省開支。面對平常但凡但凡碰到的復(fù)雜的各種補(bǔ)綴工程，總務(wù)科都能及時包管質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，構(gòu)造人員每個月檢查和巡查，覺察題目及時處置，為病院的臨床工作去除后顧之憂。醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇三)總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目的責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了工程建立、全院能、物資供給，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：一、科室管理工作在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新工程不斷出現(xiàn)的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、維修班、司機(jī)班３個24小時值班平穩(wěn)運(yùn)行。維修班全年開展維修維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水維修175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。全年公務(wù)用車合計1333臺次〔不含拼車〕，用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.%，同比下降1.35%。二、日常保障工作〔一〕招標(biāo)與采購科室對日常采購物品集中進(jìn)展了招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取定點(diǎn)采購和詢價采購等形式標(biāo)準(zhǔn)采購過程，降低采購本錢。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合理。〔二〕冷熱水及電力線路、管路維護(hù)認(rèn)真做好醫(yī)院自來水、供電、有線、、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)展巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供給。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了局部科室在日常工作中的一些疑難問題，對局部保障設(shè)施通過更換、改造、維修等形式進(jìn)展了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)展整理，消除平安隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)展更換，杜絕浪費(fèi)?！踩持匾笜?biāo)監(jiān)測為實(shí)在增強(qiáng)保障程度，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析^p工作。確保了飲程度安和污水處理效果達(dá)標(biāo)?！菜摹翅t(yī)療廢物回收在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利承受了各級各部門的屢次檢查，全年無事故發(fā)生?！参濉尘G化及除四害工作與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場所。進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)展了修剪和防護(hù)，對局部區(qū)域綠植進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整?！擦耻囕v管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進(jìn)展了封存，杜絕公車私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作?！财摺郴üぷ髟诠こ探⑦^程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線使用意見，將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)展優(yōu)化改良，不斷提升建立程度。在改造前充分征求使用科室意見，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低本錢，標(biāo)準(zhǔn)材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程?！舶恕成鐣瘑挝还芾砉ぷ魅杲M織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供給、被服供給及陪護(hù)管理工作，進(jìn)展一次檢查，考核其工作的同時不斷催促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的根底上穩(wěn)步進(jìn)步。〔九〕方案生育、治安、消防工作根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯方案生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。三、科室黨風(fēng)廉政建立工作在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)____招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)，按照《院貨物、效勞及工程采購與招標(biāo)工作管理方法》組織并開展日常采購工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購行為。全年組織并參與了28個工程的招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)采購等形式標(biāo)準(zhǔn)采購過程，降低采購本錢。在勞動紀(jì)律建立方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提早請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性。狠抓作風(fēng)建立，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克制組織松散。做到無論大會小會或是個別交流談心時，都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通過與當(dāng)事人進(jìn)展談話的方式，曉以利害，進(jìn)展必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了及時匯報、保證透明、陽光操作。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，及時報告科室工作相關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。四、工作亮點(diǎn)〔一〕基建工程。完工并投入使用，新工程簽訂合同，工程開工在即?！捕彻?jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備?！踩称桨补ぷ??？剖胰隉o平安事故發(fā)生。五、新年工作方案度總務(wù)科工作方案圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)程度；優(yōu)化科室管理效勞流程和科室運(yùn)行及管理體系四個方面開展。六、存在困難如今科室存在的主要問題是各科室對后勤效勞的要求與科室完成工作任務(wù)的程度和質(zhì)量存在一定的差距。方案性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大，在醫(yī)院管理程度和要求不斷提升的情況下，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的才能范疇，建議對科室局部同志開展外出培訓(xùn)工作，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，提升效勞才能。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提早安排相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇四)在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇五)總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇六)總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識，力求使后勤效勞落到實(shí)處。1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程工程。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生開展規(guī)劃和我院的五年開展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又獲得了飛速的開展。⑴、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵、在克制了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順利施行打下了良好的基矗⑷、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年-20xx年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為干凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而根本解決了這個院感的地雷。5、加強(qiáng)職工的平安知識培訓(xùn)，進(jìn)步平安防范意識。為了進(jìn)步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識:如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場講解，進(jìn)步了職工的平安防范意識!20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，“醫(yī)管家”整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部效勞的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)展了維修效勞滿意度調(diào)查，平均得分94.7分。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修效勞的工作才能給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇七)醫(yī)管家工程部克制了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原那么,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時處理科室的報修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少返修率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張，完成4280張，修繕率在百分90以上。工程員工個個都不怕臟、不怕累,克制種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通。新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關(guān)后，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象，同時也到達(dá)了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負(fù)荷運(yùn)行情況，線路對地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對康復(fù)中心、超市安裝照明、動力電度表工作，加強(qiáng)電費(fèi)管理，防止電費(fèi)計算誤差。7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同效勞工程后，馬上安排有經(jīng)歷的維修工對新工程維修工程進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2—6F消防栓沒有水，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。在樓頂上的消防管道、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落，有的已生銹，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進(jìn)展匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報，并請?jiān)悍絽f(xié)助解決。8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂，使電梯井局部進(jìn)水，接到黃主任的搶修后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點(diǎn)，積極協(xié)助院方搶修排水工作。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家效勞范圍，但是在險情面前，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務(wù)。醫(yī)院總務(wù)科年終個人總結(jié)范文〔精選8篇〕(篇八)20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，“醫(yī)管家”整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部效勞的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)展了維修效勞滿意度調(diào)查，平均得分94.7分。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修效勞的工作才能給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、日常維修工作的開展醫(yī)管家工程部克制了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原那么,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時處理科室的報修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少返修率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張，完成4280張，修繕率在百分90以上。工程員工個個都不怕臟、不怕累,克制種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通。新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關(guān)后，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象，同時也到達(dá)了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負(fù)荷運(yùn)行情況，線路對地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對康復(fù)中心、超市安裝照明、動力電度表工作，加強(qiáng)電費(fèi)管理，防止電費(fèi)計算誤差。7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同效勞工程后，馬上安排有經(jīng)歷的維修工對新工程維修工程進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2—6F消防栓沒有水，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。在樓頂上的消防管道、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落，有的已生銹，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進(jìn)展匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報，并請?jiān)悍絽f(xié)助解決。8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂，使電梯井局部