u860專題-供應(yīng)鏈管理課件

用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件

供應(yīng)鏈管理解決方案整合業(yè)務(wù)駕馭變化2004年12月整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例企業(yè)業(yè)務(wù)模型U8供應(yīng)鏈管理解決方案整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例供應(yīng)鏈管理專題——采購管理上的難題與解決方案供應(yīng)商管理難題供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警，企業(yè)不知所措供貨質(zhì)量難以保證緊急采購、缺貨現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生業(yè)務(wù)不規(guī)范，采購黑洞防不勝防不能有效利用有限的采購資金采購成本居高不下采購管理上面臨的難題體現(xiàn)在：遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表

，，，；基于先進(jìn)技術(shù)的U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個(gè)合適的供應(yīng)商，能夠按時(shí)按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？—供應(yīng)商存貨價(jià)格分析－供應(yīng)商交貨情況分析－供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析通過對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價(jià)格分析功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。

自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷售訂單

、預(yù)測單、MRP運(yùn)算、生成采購計(jì)劃、推式生成采購訂單，，，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫存，避免緊急采購，解決無用物料過剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問題。如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨？—設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量－ROP方案定義－執(zhí)行ROP運(yùn)算－生成采購計(jì)劃

某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測得準(zhǔn)一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費(fèi)了，真可惜。。。。?！?/p>

自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、ROP方案設(shè)置

、ROP運(yùn)算、生成采購計(jì)劃、，，，；基于ROP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購計(jì)劃，這種采購計(jì)劃決定應(yīng)該采購什么，采購多少，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購時(shí)點(diǎn)偏差，減少采購的盲目性，和缺貨的概率，解決旺季商品不斷貨的情況。多層次審批，堵住采購黑洞采購審批流設(shè)置、啟用采購請(qǐng)購單、訂單、付款單審批、采購訂單超權(quán)限時(shí)提示審批、門戶通知審批，，，；靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購請(qǐng)購、訂單、付款單等）審批流程，并且可以按照不同的金額權(quán)限，自動(dòng)以門戶通知的形式提交給審批人員進(jìn)行審批。供應(yīng)主管通過審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。錢到底應(yīng)該先付給誰？如何按需分配有限的采購資金？—采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表－供應(yīng)商ABC分析－采購資金比重分析

“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽到財(cái)務(wù)主管的埋怨“為什么不能延遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先拿貨，后付款？采購員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)商。。。。？””有限的采購資金用到刀刃上按需采購、采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估、采購資金比重分析，，，；幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按需采購，快速評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)，及時(shí)了解資金存量，將有限的資金用到刀刃上。規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購成本分析，，，；幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購業(yè)務(wù)，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購漏洞，從而降低采購成本整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例供應(yīng)鏈管理專題——采購合同管理上的難題與解決方案難以掌控采購合同執(zhí)行情況采購合同與實(shí)際采購的偏差難以控制采購合同頻繁變更，合同管理難度增加采購合同管理上面臨的難題體現(xiàn)在：合同執(zhí)行情況一目了然采購合同履行跟蹤設(shè)置、采購類合同履行、合同履行情況查詢，，，；采購合同履行情況一目了然，使得采購訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購付款清晰明確，從而避免采購部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商之間的無效溝通，真正降低采購風(fēng)險(xiǎn)；如何嚴(yán)格控制采購合同與采購結(jié)算？如何避免采購差異的發(fā)生？如何嚴(yán)格控制采購人員按照采購合同執(zhí)行采購業(yè)務(wù)和采購結(jié)算？—啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警—設(shè)定合同類型，選擇合同控制點(diǎn)

每次了解采購合同履行情況時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。此時(shí)詢問采購業(yè)務(wù)員，總能給出合理解釋，但是這種事后解釋對(duì)采購業(yè)務(wù)有意義和價(jià)值嗎？合同變更跟蹤采購合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應(yīng)主管實(shí)時(shí)了解合同變更情況，以便于在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)中按照新的合同內(nèi)容履行控制和預(yù)警，同時(shí)可以追蹤合同變更過程，讓不同時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的采購業(yè)務(wù)按照不同的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，避免了采購合同變更帶來的混亂性。

整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例供應(yīng)鏈管理專題——庫存管理上的難題與解決方案出入庫工作效率低、出錯(cuò)率高賬實(shí)常常不合，原因難以查找多層次的貨位管理庫存管理上面臨的難題體現(xiàn)在：如何提高出入庫工作效率？如何利用條形碼提高出入庫工作效率？—條形碼規(guī)則設(shè)置－條形碼規(guī)則分配－條形碼生成“我們的倉庫大、品種多、批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)，但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長的時(shí)間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。如果有一個(gè)便于攜帶的設(shè)備就好了?！睏l碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫和盤點(diǎn)信息。如何保證賬實(shí)相符？如何支持多種盤點(diǎn)方式？—倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù)－存貨檔案設(shè)置盤點(diǎn)周期－倉庫存貨對(duì)照表－盤點(diǎn)

“每到月底，由于我們企業(yè)倉庫多，品種多、存貨類別多，我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉庫、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人頭疼?”

自動(dòng)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉庫存貨對(duì)照表、倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，，，；盤點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動(dòng)提示，盤盈盤虧的自動(dòng)處理，有效地保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物核對(duì)相符如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何支持貨位管理？—倉庫檔案是否貨位管理－貨位檔案－存貨貨位對(duì)照表－查詢貨位卡片－查詢貨位臺(tái)賬

“我們企業(yè)經(jīng)營的品種多，庫管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫房的哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理？”多層次的貨位管理，料品管理有保障倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢貨位卡片，，，；多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例供應(yīng)鏈管理專題——銷售管理上的難題與解決方案信用管理不夠全面，應(yīng)收帳款居高不下難以掌控銷售訂單執(zhí)行狀況針對(duì)性地銷售商品不夠靈活售價(jià)隨時(shí)變化，手工無法靈活設(shè)置難以評(píng)估每個(gè)銷售員的業(yè)績銷售管理上面臨的難題體現(xiàn)在：怎樣建立全面的信用管理體系？如何建立客戶/部門/業(yè)務(wù)員信用體系？－銷售選項(xiàng)設(shè)置信用控制對(duì)象、時(shí)點(diǎn)；－客戶、部門、業(yè)務(wù)員檔案中設(shè)置信用額度、信用期間；－信用審批人設(shè)置；－當(dāng)信用對(duì)象超信用額度、信用期限時(shí)系統(tǒng)給予報(bào)警。

“一個(gè)季度內(nèi)，我們?cè)丛床粩嗟亟oA公司發(fā)貨，直到下個(gè)季度才發(fā)現(xiàn)A公司根本沒有能力支付我們的全部貨款，造成的損失該怨誰呢？”完善的信用管理，避免盲目發(fā)貨，降低應(yīng)收帳款銷售選項(xiàng)中設(shè)置信用控制對(duì)象、時(shí)點(diǎn)；客戶、部門、業(yè)務(wù)員檔案中設(shè)置信用額度、信用期限；設(shè)置信用審批人；最終超信用時(shí)報(bào)警全面、科學(xué)的信用管理體系幫助企業(yè)掌握其客戶/部門/業(yè)務(wù)員的信用情況，并據(jù)此決策是否與某發(fā)生業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)量的大??；避免盲目發(fā)貨，降低應(yīng)收賬款，提高回款額，保證企業(yè)收入不受損失。怎樣隨時(shí)隨地掌握銷售訂單的預(yù)警報(bào)警信息？如何建立訂單自動(dòng)預(yù)警報(bào)警機(jī)制?－銷售選項(xiàng)設(shè)置訂單自動(dòng)預(yù)警報(bào)警天數(shù)；－自動(dòng)提示臨近預(yù)警、逾期報(bào)警的訂單；－預(yù)警平臺(tái)中設(shè)置預(yù)警報(bào)警頻率、通知對(duì)象、通知方式。“每天總有客戶質(zhì)問我：“你們的貨怎么還沒有到？什么時(shí)候才能到？”，面對(duì)這種質(zhì)問，我不得不檢查一張張訂單的發(fā)貨情況，這不僅耽誤了我很多時(shí)間，而且客戶的滿意度日趨下降，該如何解決這種狀況呢？”靈活的訂單預(yù)警報(bào)警機(jī)制，提高客戶滿意度銷售選項(xiàng)中設(shè)置訂單預(yù)警報(bào)警天數(shù)；銷售訂單自動(dòng)報(bào)警；預(yù)警平臺(tái)中設(shè)置報(bào)警頻率，通知方式（郵件通知、短信通知）銷售訂單自動(dòng)臨近預(yù)警、逾期報(bào)警及時(shí)提醒銷售主管哪些訂單該發(fā)貨了，哪些訂單已經(jīng)逾期了；靈活的報(bào)警通知方式幫助銷售主管隨時(shí)隨地了解警示信息，提高發(fā)貨準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度。如何做到特定產(chǎn)品只能銷售給特定的客戶？如何建立允銷限銷管理?－銷售選項(xiàng)設(shè)置允銷限銷控制；－客戶檔案上設(shè)置“是否允銷限銷控制”；－設(shè)置客戶存貨允銷限銷對(duì)應(yīng)表?！捌髽I(yè)中某些產(chǎn)品只允許銷售給某些特定的客戶而不是全部客戶；而某些產(chǎn)品又會(huì)限制銷售給某些客戶

”允銷限銷管理，銷售更有針對(duì)性銷售選項(xiàng)中設(shè)置允銷限銷控制；客戶檔案中設(shè)置允銷限銷設(shè)置；設(shè)置允銷限銷存貨對(duì)應(yīng)表；允銷限銷報(bào)警幫助企業(yè)有選擇性的設(shè)置產(chǎn)品銷售范圍，銷售更有針對(duì)性；如何根據(jù)需要靈活設(shè)置產(chǎn)品的售價(jià)？如何建立完善的價(jià)格管理體系?－建立價(jià)格政策體系；－設(shè)置客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、大類折扣、批量折扣等信息；－設(shè)置最低售價(jià)口令?！安煌闆r下，產(chǎn)品的售價(jià)會(huì)不同，比如促銷期間與正常情況下應(yīng)該有不同的價(jià)格；同一產(chǎn)品對(duì)于不同的客戶其售價(jià)也會(huì)不同；同一客戶同一產(chǎn)品當(dāng)銷售量不同時(shí)其折扣也會(huì)不同；……”靈活的價(jià)格體系，滿足企業(yè)多種售價(jià)設(shè)置需要銷售選項(xiàng)中設(shè)置價(jià)格政策體系；設(shè)置最高進(jìn)價(jià)控制口令；設(shè)置客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、批量折扣；超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警靈活的價(jià)格體系，滿足企業(yè)在各種情況下的售價(jià)需要，靈活應(yīng)對(duì)市場，保證企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；嚴(yán)格的最低售價(jià)控制，保證企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)合理，保障企業(yè)收入。如何科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)員業(yè)績？如何建立完善的業(yè)務(wù)員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系?－設(shè)置部門銷售計(jì)劃編制表；－設(shè)置業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制表；－銷售計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告?！懊康皆履┌l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是有銷售人員向我抱怨：“這個(gè)月我的銷售額那么大，為什么獎(jiǎng)金這么少？”業(yè)務(wù)員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，有據(jù)可依設(shè)置部門銷售計(jì)劃編制表；設(shè)置業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制表；銷售計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告有根有據(jù)的業(yè)務(wù)員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)幫助企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)銷售人員的業(yè)績整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例供應(yīng)鏈管理專題——質(zhì)量管理上的難題與解決方案原材料采購質(zhì)量難以控制殘次品入庫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生向重要客戶銷售的商品，時(shí)常退貨，企業(yè)信譽(yù)受損質(zhì)量管理上面臨的難題體現(xiàn)在：采購質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？如何嚴(yán)格把控采購質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？—到貨報(bào)檢；－來料檢驗(yàn)－合格入庫--不合格作不良品處理

生產(chǎn)主管抱怨說：“生產(chǎn)過程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一點(diǎn)？”

”層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理，，，；通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。如何保證產(chǎn)成品入庫質(zhì)量，杜絕殘次品入庫？如何嚴(yán)把產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？—生產(chǎn)訂單完工報(bào)檢；－產(chǎn)成品檢驗(yàn)－合格入庫--不合格作不良品處理銷售部門需要緊急發(fā)貨，從庫房領(lǐng)出一批產(chǎn)品，打開一看，發(fā)現(xiàn)很多殘次品，抱怨庫房主管說：“怎么這么多殘次品，你們是怎么驗(yàn)貨的？”完善的產(chǎn)成品質(zhì)檢體系，保證產(chǎn)品入庫質(zhì)量生產(chǎn)訂單報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫、不良品處理、返工報(bào)檢系統(tǒng)提供生產(chǎn)完工報(bào)檢、質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)成品檢驗(yàn)、合格驗(yàn)收入庫、不合格則作不良品處理等檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)殘次品，進(jìn)行返工返修，保證產(chǎn)品入庫質(zhì)量，提高入庫產(chǎn)品合格率。如何減少客戶因質(zhì)量問題而退貨的現(xiàn)象？如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨前的質(zhì)檢？—對(duì)重點(diǎn)客戶的存貨設(shè)置質(zhì)檢方案；－發(fā)貨單報(bào)檢；－發(fā)貨檢驗(yàn)；--合格發(fā)貨；不合格品不發(fā)貨某大客戶電話抱怨說：“你們產(chǎn)品的質(zhì)量怎么越來越差了，以后再不找你們訂貨了?！睂?duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行發(fā)貨檢驗(yàn)，提高客戶滿意度客戶存貨發(fā)貨檢驗(yàn)設(shè)置、發(fā)貨報(bào)檢、發(fā)貨質(zhì)檢、符合特定客戶的質(zhì)量要求后發(fā)貨根據(jù)重要客戶的質(zhì)量要求，對(duì)銷售給其的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨報(bào)檢、質(zhì)量部對(duì)發(fā)貨檢驗(yàn)、合格品銷售出貨等檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，層層控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不良品出庫，提高客戶的滿意度。整合業(yè)務(wù)駕馭變化—供應(yīng)鏈管理專題23采購管理上的難題與解決方法1庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法546銷售管理上的難題與解決方法7企業(yè)應(yīng)用模型與供應(yīng)鏈解決方案成功案例掌控基礎(chǔ)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同西安車輛廠是中央直屬特大型企業(yè)集團(tuán)--中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司的下轄企業(yè)，是全國唯一擁有設(shè)計(jì)、制造主導(dǎo)權(quán)的鐵路罐車定點(diǎn)企業(yè)，是中國鐵路罐車的搖籃和設(shè)計(jì)制造基地，也是我國西南、西北最大的鐵路客車、貨車