競爭對手分析課件

競爭對手分析PPT(1)2023/3/10競爭對手分析PPT(1)消費(fèi)者的品牌知覺案例分析

可口可樂一個用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個故事一個暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠，然后向司機(jī)說：“能不能走到一個沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方去？”，司機(jī)不解，然后旅行家解釋道：“就是一個沒有人知道可口可樂的地方”。司機(jī)搖搖頭說不可能。競爭對手分析PPT(1)消費(fèi)者的品牌知覺案例分析

百事可樂AddyourtextinhereAddyourtextinhere九龍齋酸梅湯匯源王老吉競爭者競爭對手分析PPT(1)消費(fèi)者的品牌知覺案例分析

競爭者采取的營銷戰(zhàn)略百事可樂的營銷策略，具體體現(xiàn)以下三個方面：⒈媒介策略——與Yahoo攜手。⒉創(chuàng)意策略——推崇激情。⒊競爭策略——針鋒相對。競爭對手分析PPT(1)消費(fèi)者的品牌知覺案例分析

之營銷戰(zhàn)略從廣告效果來看，兩樂”都試圖通過動畫與高科技在廣告中的應(yīng)用，更加貼近年輕的消費(fèi)者。不過，最核心差異在品牌內(nèi)涵上，“兩樂”希望給消費(fèi)者傳遞出不一樣的感受百事可樂發(fā)布了由姚明，劉翔，郭晶晶，王勵勤等杰出運(yùn)動員組成“奧運(yùn)明星陣容”他們在賽場上活力，自信，拼搏的形象和不斷超越自我的個性與可口可樂的品牌精神交相輝映，向更多的人分享奧運(yùn)激情。奧林匹克產(chǎn)品標(biāo)識的專營權(quán)競爭對手分析PPT(1)消費(fèi)者的品牌知覺案例分析

百事可樂相關(guān)信息火傳遞3D酷炫互動平臺可口可樂暢爽拼圖競爭對手分析PPT(1)競爭者的目標(biāo)競爭對手分析PPT(1)競爭者的優(yōu)勢、劣勢

優(yōu)勢:就產(chǎn)品組合帶寬度而言：百事的產(chǎn)品類別豐富，包括可樂、七喜、果汁汽水和奶茶等。百事的可樂產(chǎn)品因為其口味相對可口可樂的更甜，更加符合80年代以后人的口味，同等價位上比可口可樂量多20%加上其推行的百事明星策略，在追趕可口可樂的步伐上相當(dāng)迅速。百事可樂經(jīng)營范圍廣，涉及軟飲料運(yùn)動用品、快餐以及食品等。就傳播策略而言：獨(dú)特的音樂推銷和名人廣告效應(yīng)，其龐大的代言陣容包括：當(dāng)紅歌星周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、謝霆鋒、Rain；著名體育明星：姚明、貝克漢姆。廣告策略而言：面對可口可樂的競爭，百事果斷采取廣告?zhèn)纫響?zhàn)，明確了自己的產(chǎn)品定位，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側(cè)翼攻擊，從年輕人入手，力圖樹立“年輕活潑時代”的形象，暗示可口可樂的“老邁落伍過時”，從而避開了鋒芒，在年輕人身上贏得了廣大的市場。如今，飲料市場份額的戰(zhàn)略格局正悄悄的發(fā)生變化。就消費(fèi)群體而言：百事可樂以一系列青春、時尚、激情的廣告迎得年輕人的青睞，使年輕人成為其最大的消費(fèi)群體，讓百事可樂成為“年輕人的可樂”。國際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明：百事可樂已成為中國年輕人最喜愛的軟飲料之一。就企業(yè)文化而言：

競爭對手分析PPT(1)競爭者的優(yōu)勢、劣勢劣勢1.消費(fèi)者的刻板印象認(rèn)為可樂是一種不健康的飲料，因為可樂內(nèi)含有咖啡因等成份，容易上癮，且易造成肥胖等健康問題2.桶裝飲料通路遍布廣泛，消費(fèi)者最后所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(易出現(xiàn)超過保存期限或變質(zhì)等情形)。

競爭對手分析PPT(1)背景企業(yè)—百事可樂公司之市場地位競爭對手分析PPT(1)背景企業(yè)—百事可樂公司之競爭戰(zhàn)略競爭對手分析PP