北京辦公樓室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)

XX辦公室裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：2013年122月18日目錄HYPERLINK\l"_Toc375301813"第一章施工組織織方案6HYPERLINK\l"_Toc375301814"第一節(jié)編制說明明及工程概況況6HYPERLINK\l"_Toc375301815"一、編制說明66HYPERLINK\l"_Toc375301816"二、編制依據(jù)及及執(zhí)行規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc375301817"三、工程概括77HYPERLINK\l"_Toc375301818"第二節(jié)工程實(shí)施施計(jì)劃8HYPERLINK\l"_Toc375301819"一、施工方案制制定原則8HYPERLINK\l"_Toc375301820"二、施工總體布布署8HYPERLINK\l"_Toc375301821"三、施工總體安安排9HYPERLINK\l"_Toc375301822"四、施工技術(shù)措措施11HYPERLINK\l"_Toc375301823"五、施工協(xié)調(diào)113HYPERLINK\l"_Toc375301824"六、施工技術(shù)管管理制度155HYPERLINK\l"_Toc375301825"七、具體施工管管理措施188HYPERLINK\l"_Toc375301826"第三節(jié)施工前技技術(shù)準(zhǔn)備255HYPERLINK\l"_Toc375301827"一、施工準(zhǔn)備的的主要任務(wù)225HYPERLINK\l"_Toc375301828"二、技術(shù)準(zhǔn)備工工作25HYPERLINK\l"_Toc375301829"三、物資準(zhǔn)備226HYPERLINK\l"_Toc375301830"四、制定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表226HYPERLINK\l"_Toc375301831"五、工地現(xiàn)場(chǎng)勘勘察27HYPERLINK\l"_Toc375301832"六、圖紙技術(shù)交交底28HYPERLINK\l"_Toc375301833"七、臨時(shí)設(shè)備措措施28HYPERLINK\l"_Toc375301834"八、主要準(zhǔn)備工工作完成時(shí)間間及負(fù)責(zé)人228HYPERLINK\l"_Toc375301835"第四節(jié)施工總平平面布置設(shè)計(jì)計(jì)29HYPERLINK\l"_Toc375301836"一、施工現(xiàn)場(chǎng)材材料的堆放229HYPERLINK\l"_Toc375301837"二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施布置置29HYPERLINK\l"_Toc375301838"第二章施工方案案30HYPERLINK\l"_Toc375301839"第一節(jié)主要施工工工藝及施工工方案30HYPERLINK\l"_Toc375301840"一、天棚工程施施工工藝及施施工方案300HYPERLINK\l"_Toc375301841"二、墻柱面工程程施工工藝及及施工方法333HYPERLINK\l"_Toc375301842"三、樓地面工程程施工工藝及及施工方法338HYPERLINK\l"_Toc375301843"四、油漆裱糊工工程施工工藝藝及施工方法法39HYPERLINK\l"_Toc375301844"五、電氣工程施施工工藝及施施工方法422HYPERLINK\l"_Toc375301845"六、給排水工程程施工工藝及及施工方法449HYPERLINK\l"_Toc375301846"七、門窗工程施施工工藝及施施工方法555HYPERLINK\l"_Toc375301847"八、固定家具施施工方案588HYPERLINK\l"_Toc375301848"第三章施工進(jìn)度度計(jì)劃59HYPERLINK\l"_Toc375301849"第一節(jié)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃599HYPERLINK\l"_Toc375301850"一、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃59HYPERLINK\l"_Toc375301851"二、工期目標(biāo)660HYPERLINK\l"_Toc375301852"三、施工總進(jìn)度度計(jì)劃表600HYPERLINK\l"_Toc375301853"第二節(jié)進(jìn)度控制制及保證措施施60HYPERLINK\l"_Toc375301854"一、工期保證制制度60HYPERLINK\l"_Toc375301855"二、施工進(jìn)度管管理要點(diǎn)622HYPERLINK\l"_Toc375301856"三、保證進(jìn)度的的組織措施663HYPERLINK\l"_Toc375301857"四、保證進(jìn)度的的管理措施664HYPERLINK\l"_Toc375301858"五、保證進(jìn)度的的材料供應(yīng)措措施64HYPERLINK\l"_Toc375301859"六、保證進(jìn)度的的資金保證措措施65HYPERLINK\l"_Toc375301860"七、保證進(jìn)度的的工程檢查措措施66HYPERLINK\l"_Toc375301861"第三節(jié)工程投入入的主要物質(zhì)質(zhì)和施工機(jī)械械設(shè)備情況、施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃67HYPERLINK\l"_Toc375301862"一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃67HYPERLINK\l"_Toc375301863"二、材料管理制制度67HYPERLINK\l"_Toc375301864"三、材料質(zhì)量保保證措施688HYPERLINK\l"_Toc375301865"四、材料采購與與倉庫管理771HYPERLINK\l"_Toc375301866"五、擬投入的主主要施工機(jī)械械設(shè)備表722HYPERLINK\l"_Toc375301867"六、主要檢測(cè)儀儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃73HYPERLINK\l"_Toc375301868"七、安全防護(hù)設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃73HYPERLINK\l"_Toc375301869"第四節(jié)勞動(dòng)力安安排計(jì)劃744HYPERLINK\l"_Toc375301870"一、勞動(dòng)力投入入計(jì)劃74HYPERLINK\l"_Toc375301871"第五節(jié)工期保證證的詳細(xì)措施施75HYPERLINK\l"_Toc375301872"一、工程進(jìn)度落落后的處理措措施75HYPERLINK\l"_Toc375301873"二、工程落后趕趕工計(jì)劃755HYPERLINK\l"_Toc375301874"三、進(jìn)度突發(fā)事事件處理766HYPERLINK\l"_Toc375301875"第四章質(zhì)量保證證措施及安全全保證措施778HYPERLINK\l"_Toc375301876"第一節(jié)質(zhì)量保證證措施78HYPERLINK\l"_Toc375301877"一、質(zhì)量承諾778HYPERLINK\l"_Toc375301878"二、質(zhì)量控制任任務(wù)分工788HYPERLINK\l"_Toc375301879"三、構(gòu)成裝飾工工程質(zhì)量的要要素79HYPERLINK\l"_Toc375301880"四、質(zhì)量保證體體系80HYPERLINK\l"_Toc375301881"五、質(zhì)量保證組組織機(jī)構(gòu)833HYPERLINK\l"_Toc375301882"六、保證質(zhì)量的的組織措施883HYPERLINK\l"_Toc375301883"八、保證質(zhì)量的的管理制度885HYPERLINK\l"_Toc375301884"九、保證質(zhì)量的的階段措施886HYPERLINK\l"_Toc375301885"十、質(zhì)量檢查措措施87HYPERLINK\l"_Toc375301886"第二節(jié)安全施工工措施90HYPERLINK\l"_Toc375301887"一、安全施工總總目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc375301888"二、安全管理要要素90HYPERLINK\l"_Toc375301889"三、施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)91HYPERLINK\l"_Toc375301890"四、安全生產(chǎn)制制度91HYPERLINK\l"_Toc375301891"五、安全教育制制度93HYPERLINK\l"_Toc375301892"六、安全保證措措施94HYPERLINK\l"_Toc375301893"七、施工現(xiàn)場(chǎng)消消防管理制度度和措施977HYPERLINK\l"_Toc375301894"八、施工現(xiàn)場(chǎng)安安全“三落實(shí)”措施98HYPERLINK\l"_Toc375301895"九、對(duì)意外情況況的處理措施施99HYPERLINK\l"_Toc375301896"十、設(shè)備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)與安全全管理規(guī)則1102HYPERLINK\l"_Toc375301897"第三節(jié)確保文明明施工的技術(shù)術(shù)組織措施1108HYPERLINK\l"_Toc375301898"一、文明施工總總目標(biāo)1088HYPERLINK\l"_Toc375301899"二、文明施工管管理要素1008HYPERLINK\l"_Toc375301900"三、文明施工組組織保證體系系109HYPERLINK\l"_Toc375301901"四、文明施工檢檢查程序1009HYPERLINK\l"_Toc375301902"五、文明施工制制度110HYPERLINK\l"_Toc375301903"六、文明施工保保證措施1111HYPERLINK\l"_Toc375301904"七、場(chǎng)容場(chǎng)貌管管理112HYPERLINK\l"_Toc375301905"八、生活衛(wèi)生管管理113HYPERLINK\l"_Toc375301906"九、文明建設(shè)措措施113HYPERLINK\l"_Toc375301907"第五章組織架構(gòu)構(gòu)120HYPERLINK\l"_Toc375301908"第一節(jié)組織管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置原原則及項(xiàng)目管管理制度1220HYPERLINK\l"_Toc375301909"一、組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則則120HYPERLINK\l"_Toc375301910"二、施工現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)圖1121HYPERLINK\l"_Toc375301911"三、項(xiàng)目管理制制度121HYPERLINK\l"_Toc375301912"第六章工程質(zhì)量量回訪、保修修制度1299HYPERLINK\l"_Toc375301913"第一節(jié)、工程交交付129HYPERLINK\l"_Toc375301914"第二節(jié)、工程回回訪129第一章施工組織織方案第一節(jié)編制說明明及工程概況況一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件件和充分理解解設(shè)計(jì)圖紙的的基礎(chǔ)上編制制的，是我公公司為高速、安安全、文明、低低耗地承建該該工程，全面面實(shí)現(xiàn)甲方要要求和設(shè)計(jì)圖圖紙?zhí)岢龅母鞲黜?xiàng)要求做出出的施工組織織設(shè)計(jì)。我們將充分分發(fā)揮公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)和成熟先先進(jìn)的建筑施施工技術(shù)，科科學(xué)地組織交交叉作業(yè)，精精心施工，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同，以一流的的項(xiàng)目管理，一一流的工程質(zhì)質(zhì)量，一流的的文明施工，一一流的安全措措施，一流的的工作效率，一一流的服務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、編制依據(jù)及及執(zhí)行規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)1）施工工組織設(shè)計(jì)在在編制中依據(jù)據(jù)：1、建筑施工圖圖及精裝修施工工圖。2、國家相關(guān)的的法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、條條例。3、滁州市現(xiàn)行行有關(guān)法規(guī)及及施工標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司ISSO90011、ISO144001、OHSASS180011體系文件。5、本公司裝飾飾施工經(jīng)驗(yàn)和和資料。2）執(zhí)行規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國國《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文（城市市建設(shè)部分）》（2000年版）中華人民共和國國《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文（房屋屋建筑部分）》（2002年版）《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GGB502110-20001《建筑地面工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GBB502099-20022《金屬覆蓋層鋼鋼鐵制件熱浸浸鍍鋅層技術(shù)術(shù)要求及試驗(yàn)驗(yàn)方法》GBB/T139912-20002《電器裝置安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（2000年版）《建筑施工場(chǎng)界界噪聲限值》GB12523-1990《建筑防腐蝕工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GGB502112-20002《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》JGGJ146--2004《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000-20001《建筑防腐蝕工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95《施工現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)保證體體系》DBJJ08-9003-20003《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)供用電電安全規(guī)范》GB50194-93《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》GB//T503228-20001《建筑玻璃應(yīng)用用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《建筑設(shè)計(jì)防火火規(guī)范》GGB50016-2006《民用建筑隔聲聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50118-2010《民用建筑照明明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ133-90《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB550325--2001《室內(nèi)裝飾工程程質(zhì)量規(guī)范》GB1838-2001三、工程概括工程名稱：法邦邦網(wǎng)辦公裝修修工程工程地點(diǎn)：朝陽陽區(qū)建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目目建筑面積約約300平方米，高約約3.2米。施工范圍：155層室內(nèi)裝修(以預(yù)算清單單為準(zhǔn))。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到到國家和地方方現(xiàn)行《工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》合合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：開工工日期：按實(shí)實(shí)際開工令日日期為準(zhǔn)，總總工期：200日歷天。安全施工：按照照國家及北京京市政府頒發(fā)發(fā)的安全施工工等相關(guān)規(guī)范范、條例執(zhí)行行；文明施工：按照照國國家及北京市政府頒頒發(fā)的文明明施施工等相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范、條例例執(zhí)執(zhí)行；協(xié)調(diào)配合：上下下一一致、內(nèi)外外一一致、步調(diào)調(diào)一一致、統(tǒng)一一指指揮，為其其他他施工單位位提提供最優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的配合與服服務(wù)務(wù)。工程材料：均為為優(yōu)優(yōu)等品，并并送送樣經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)、甲甲方、監(jiān)理理同同意后采用。第二節(jié)工程實(shí)施施計(jì)計(jì)劃一、施工方案制制定定原則在滿足工程質(zhì)量量與與工期要求求的的前提下，根根根據(jù)本工程程的的具體情況況，重重點(diǎn)抓好四四點(diǎn)點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文文明”，確定本工工程施工方方案案原則為：：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范范，做做到有法可可依依，執(zhí)法必必嚴(yán)嚴(yán)，違章必必糾糾、一抓到到底底的原則。2、制定合理的的施工工方案、科科學(xué)學(xué)的技術(shù)措措施施，可行的的工工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的的管管理模式進(jìn)進(jìn)行行管理。4、配備過硬的的施工工隊(duì)體，足足夠夠的技術(shù)力力量量，齊全的的施施工機(jī)械。5、確保物資、材材料料的供應(yīng)與與各各工種的密密切切配合。6、合理安排臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施和制定定施施工現(xiàn)場(chǎng)文文明明管理措施施。7、做好與周邊邊環(huán)境境的協(xié)調(diào)工工作作，為之提提供供一切盡可可能能提供的方方便便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助計(jì)劃管理理，合合理有效地地配配置資源，對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。二、施工總體布布署署1、為保證本工工程施施工工期，將將將嚴(yán)格按照業(yè)主主要求的開開工工日期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，按按計(jì)劃組織織材材料進(jìn)場(chǎng)，并并并安排施工工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施施工工，保證在在施施工過程中中做做到有組織織、有有部署，使使工工程施工自自始始至終的有有條條不紊進(jìn)行行。2、施工總體范范圍先先后安排：十五層。3、組建本裝飾飾工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部部，負(fù)責(zé)本本工工程的施工工技技術(shù)、施工工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃、材料料采采購、安全全生生產(chǎn)與文明明施施工等總體體管管理。根據(jù)據(jù)本本工程特點(diǎn)點(diǎn)及及招標(biāo)文件件的的要求，合合理理安排各工工種種比例投入入，做做好各分項(xiàng)項(xiàng)工工程間的配配合合，是本工工程程的關(guān)鍵。4、本工程決定定采用用“緊密配合，見見見縫插針、平平平行流水、立立立體交叉”施工，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)好各各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工工程的施工工，合合理安排好好各各工種的穿穿插插施工，確確保保工程質(zhì)量量和和施工進(jìn)度度，以以滿足總進(jìn)進(jìn)度度控制，滿滿足足業(yè)主的使使用用要求。5、施工總體以以天棚棚裝飾、墻墻柱柱飾面、樓樓地地面工程為為主主，重點(diǎn)控控制制各工種施施工工交叉點(diǎn)及及施施工節(jié)奏，做做做到有張有有弛弛，有條不不紊紊，保證各各工工種按進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃完成各各分分項(xiàng)工程。6、裝飾施工過過程中中，合理安安排排施工時(shí)間間，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效組組織織生產(chǎn)工作作，盡盡可能地將將噪噪音減少到到最最低程度；；盡盡力減少粉粉塵塵污染；另另外外嚴(yán)格采取取成成品保護(hù)制制度度以防止二二次次污染發(fā)生生。三、施工總體安安排本工程的施工程程序就就要結(jié)合功功能能分區(qū)的不不同同表現(xiàn)方式式，按按照先后順順序序，進(jìn)行程程序序排列。A、施工指導(dǎo)思思想本工程作為室內(nèi)內(nèi)裝裝飾工程，施施施工順序采采用用自上而下下的的順序即天天花花裝飾→墻面裝飾→地面裝飾.這種施工順順序最大的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)即為成成品品保護(hù)工作作量量小，成品品損損壞污染較較小小，在這個(gè)個(gè)施施工指導(dǎo)思思想想中必須著著重重注意以下下方方面：1、因其它專業(yè)業(yè)施工工的配合問問題題，包括因因業(yè)業(yè)主變更的的情情況下，例例如如天花造型型要要改變，但但設(shè)設(shè)計(jì)方案遲遲遲遲不能出來來，業(yè)業(yè)主又要求求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施施工工以保證工工期期的情況下下，有有可能要改改變變這種順序序。為為此必須有有應(yīng)應(yīng)變方案，應(yīng)應(yīng)應(yīng)變方案的的綱綱要：a.邀業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理及工程管管理理公司緊急急磋磋商評(píng)估影影響響，了解詳詳細(xì)細(xì)情況。b.技術(shù)負(fù)責(zé)人人召召集相關(guān)技技術(shù)術(shù)人員馬上上攻攻關(guān)分析進(jìn)進(jìn)度度安排，積積極極配合業(yè)主主尋尋找經(jīng)濟(jì)合合理理替代方案案，更更改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃調(diào)整施工工安安排。c.如有必要做做好好索賠準(zhǔn)備備工工作，索賠賠不不是一種敵敵意意行為，而而是是為了雙方方更更誠意理性性的的合作。2、在天花飾簡(jiǎn)簡(jiǎn)單無無大型造型型，天天花按公司司常常規(guī)辦法。3、結(jié)構(gòu)方面的的工作作先進(jìn)行，飾飾飾面工作后后進(jìn)進(jìn)行。4、頭頂?shù)墓ぷ髯?天天棚等)先進(jìn)行，頭頭頂以下的的工工作(墻身、地面面)后進(jìn)行。5、易受污損的的工作作及材料較較貴貴、保養(yǎng)不不易易的工作后后做做。B、施工段劃分分本工程分成2個(gè)個(gè)施施工段（即即－－1層至1層、2-3層），施工工工序?qū)窗凑照樟魉?jié)拍拍施施工，每個(gè)個(gè)施施工段并按按以以下階段進(jìn)進(jìn)行行施工：第一階段：基礎(chǔ)礎(chǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)備，包括括測(cè)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清清理、墻地地面面找平、管管線線敷設(shè)；第二階段：天花花、墻墻面、地面面裝裝修施工；；第三階段：裱糊糊、潔潔具安裝、燈燈燈具及開關(guān)關(guān)插插座安裝；；第四階段：清潔潔收收尾、竣工工驗(yàn)驗(yàn)收。C、總體施工工工序總體施工工序具具體體如下：現(xiàn)場(chǎng)清理→測(cè)量量放放線→墻地面找平→天花吊頂→墻面裝飾→地面裝飾→燈具及開關(guān)關(guān)插座安裝→成品就位→清潔收尾→竣工驗(yàn)收施工程序要在保保證證工期的前前提提下，在總總體體上實(shí)現(xiàn)施施工工的連續(xù)性性和和均衡性，講講講究施工流流程程和工藝流流程程，確保施施工工質(zhì)量，降降低低工程成本本，通通常情況下下要要做到：1）統(tǒng)籌安排各各類項(xiàng)項(xiàng)目施工，做做做到各工種種之之間不相互互干干擾；2）工程量大、施施工工難度大、工工工期較長(zhǎng)的的項(xiàng)項(xiàng)目要安排排先先行；3）按照施工工工藝要要求，須先先期期投入施工工或或起主導(dǎo)作作用用的工程項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?yōu)先進(jìn)行行；；4）基礎(chǔ)部分以以及隱隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目目先做，通通過過規(guī)范的驗(yàn)驗(yàn)收收后，再進(jìn)進(jìn)行行飾面工程程；；5）基層必須防防水、防防潮、防腐腐、防防蟲、防火火的的部位要嚴(yán)嚴(yán)格格按照相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范進(jìn)行；；6）要充分考慮慮到季季節(jié)對(duì)工程程的的影響，尤尤其其是雨季施施工工，要采取取相相應(yīng)的防范范措措施；7）上下工序的的交接接要分清責(zé)責(zé)任任，不可出出現(xiàn)現(xiàn)兩不管地地段段；8）確保工藝流流程的的合理性，通通通常按照先先下下后上、先先里里后外的次次序序進(jìn)行排列列；；9）注意已完工工的成成品、半成成品品保護(hù)，且且保保護(hù)方法要要科科學(xué)合理。四、施工技術(shù)措措施1、在組織管理理上：：配備具有完成過過類類似裝飾工工程程的項(xiàng)目管管理理班子，挑挑選選工人一是是有有過類似工工程程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，二是技技術(shù)術(shù)過硬，作作風(fēng)風(fēng)硬朗，紀(jì)紀(jì)律律嚴(yán)明的班班組組。2、在材料選用用上：：除了在材料挑選選上上優(yōu)于一般般裝裝修，做工工講講究外，另另外外我們根據(jù)據(jù)多多年的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，采采取相應(yīng)的的施施工手段。（1）安全性：：材料選選用上盡量量采采用阻燃材材料料，對(duì)一些些易易燃物品進(jìn)進(jìn)行行防火阻燃燃處處理。在考考慮慮客戶使用用功功能上的安安全全我們采取?。海簩?duì)固定家家具具要求不見見毛毛胚面、不不露露木面，如如玻玻璃產(chǎn)品為為國國優(yōu)產(chǎn)品，同同同時(shí)采用鋼鋼化化處理，確確保保它的安全全性性。（2）密閉性：：對(duì)所有有的磚墻、輕輕輕隔墻全部部封封閉到頂，堵堵堵塞所有的的管管口洞口（吊吊吊頂內(nèi)的）。（3）耐久性：：對(duì)材料料的拉伸變變形形也特別嚴(yán)嚴(yán)格格，我們對(duì)對(duì)所所選材料嚴(yán)嚴(yán)格格把關(guān)，使使材材料的變形形量量盡可能小小，在在施工工藝藝控控制上，采采用用基層榫接接，面面層錯(cuò)接，必必必要處采用用變變形縫在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上完善它它，如如墻頂陰角角可可采用小凹凹槽槽等，對(duì)固固定定家具門采采用用鋁合金骨骨料料作為基層層，以以保證其變變形形量最小。（4）環(huán)保性：：綠色環(huán)環(huán)保尤為重重要要，我們要要求求有關(guān)材料料必必須通過國國家家的環(huán)保要要求求，對(duì)板材材、膠膠類、涂料料、油油漆均要有有甲甲醛游離量量的的檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)對(duì)石材墻地地磚磚類，均必必須須有放射性性檢檢查報(bào)告，對(duì)對(duì)對(duì)量大的如如板板材、石材材、油油漆均必須須通通過環(huán)保部部門門的小樣檢檢測(cè)測(cè)方能使用用，以以保證工程程完完工后通過過環(huán)環(huán)保部門的的環(huán)環(huán)境檢測(cè)。3、在施工噪音音及粉粉塵控制上上：：（1）據(jù)本工程程施工特特點(diǎn)，各種種成成品、半成成品品盡量安排排在在預(yù)制工場(chǎng)場(chǎng)制制作，減少少現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作量量，減減少噪聲、粉粉粉塵對(duì)周圍圍環(huán)環(huán)境的影響響。（2）施工班組組要合理理調(diào)整施工工工工序，根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，安安安排到位，管管管道完工后后，經(jīng)經(jīng)初步驗(yàn)收收合合格，立即即開開始裝飾吊吊頂頂施工。（3）施工產(chǎn)生生的垃圾圾，用垃圾圾袋袋包裝，集集中中堆放、及及時(shí)時(shí)安排車輛輛運(yùn)運(yùn)出。（4）施工班組組做好清清潔工作，隨隨隨做隨清，保保保持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清潔，物物盡盡其用。（5）在管理上上嚴(yán)格控控制人為噪噪聲聲，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不得高聲聲喊喊叫，無故故敲敲擊、吹哨哨，聲聲源上選用用低低噪聲電動(dòng)動(dòng)工工具，電動(dòng)動(dòng)空空壓機(jī)、電電鋸鋸等。4、在管理和辦辦公自自動(dòng)化方面面：：（1）信息化施施工管理理信息化是指用電電子子信息技術(shù)術(shù)等等高新技術(shù)術(shù)對(duì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的各個(gè)方面面進(jìn)進(jìn)行改造、革革革新和重組組，從從而達(dá)到一一個(gè)個(gè)比工業(yè)化化時(shí)時(shí)期更先進(jìn)進(jìn)、更更高效的新新的的人類文明明水水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有有利利于企業(yè)合合理理配置企業(yè)業(yè)資資源，優(yōu)化化組組合企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)要素，從從而而在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。信息化化施施工就是利利用用計(jì)算機(jī)技技術(shù)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)術(shù)，并采用用相相關(guān)的軟件件搜搜索、整理理、傳傳送、處理理和和反饋施工工過過程和管理理過過程中的信信息息，從而及及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地地施施工決策，并并并通過合理理配配置和優(yōu)化化組組合生產(chǎn)要要素素，確保工工程程管理目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（2）文檔和合合同管理理系統(tǒng)使用文檔和合同同管管理系統(tǒng)，建建建立科學(xué)合合理理的文檔管管理理體系。所所有有文件、合合同同、協(xié)議等等通通過輸入或或掃掃描手段存存入入微機(jī)，使使各各種來往的的文文件、信息息以以文字、圖圖片片或聲音的的形形式存儲(chǔ)到到計(jì)計(jì)算機(jī)中。操操操作者或使使用用者可以快快速速查詢，做做到到信息的完完整整和有序。（3）施工管理理A、采用Proojeect200003項(xiàng)目計(jì)劃劃管理軟件件，編編制工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，并并對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行跟蹤管管理理，確保關(guān)關(guān)鍵鍵工序，并并根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及及時(shí)時(shí)做出調(diào)整整，保保證施工工工期期達(dá)到預(yù)期期目目的。B、采用工程量量計(jì)算算及項(xiàng)目成成本本管理軟件件，對(duì)對(duì)施工進(jìn)行行綜綜合管理。（4）網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)應(yīng)用方案案通過國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)或或企業(yè)內(nèi)部部信信息網(wǎng)技術(shù)術(shù)，使使企業(yè)和工工程程項(xiàng)目達(dá)到到信信息資源共共享享，提高決決策策能力和管管理理水平。同同時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的的工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全、文文明施工情情況況，以及資資源源需求情況況可可及時(shí)向總總部部匯報(bào)并取取得得支持。五、施工協(xié)調(diào)A、施工組織先完全熟悉圖紙紙，開開工前要求求甲甲方、監(jiān)理理單單位及其它它各各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審審及施工前前的的協(xié)調(diào)，確確認(rèn)認(rèn)本工程所所需需配合施工工的的要點(diǎn)，根根據(jù)據(jù)其要點(diǎn)安安排排施工，根根據(jù)據(jù)我們多年年施施工經(jīng)驗(yàn)，施施施工組織及及協(xié)協(xié)調(diào)如下：：根據(jù)圖紙會(huì)審及及施施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議議安排工作作計(jì)計(jì)劃及進(jìn)度度，在在施工前進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底，使使施工工人人清清楚明白施施工工需要與哪哪些些專業(yè)配合合具具體施工點(diǎn)點(diǎn)，合合理安排與與各各專業(yè)配合合施施工所交叉叉的的時(shí)間，盡盡量量將自己的的施施工時(shí)間縮縮短短，留充分分的的時(shí)間給其其它它專業(yè)施工工，充充分考慮施施工工接口的部部位位及內(nèi)容，并并并制定可能能引引起接口部部位位安全質(zhì)量量問問題的預(yù)防防措措施，及時(shí)時(shí)向向監(jiān)理工程程師師提交本工工程程需與其它它專專業(yè)提出接接口口的細(xì)目清清單單，交由監(jiān)監(jiān)理理工程師統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)或接接受受監(jiān)理工程程師師的接口指指令令，及時(shí)完完成成接口指令令作作業(yè)。采用用流流水線作業(yè)業(yè)施施工法，每每一一步施工要要隨隨時(shí)與其它它專專業(yè)溝通，待待待他們施工工完完畢隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收收完成后，再再再進(jìn)行施工工，避避免不必要要的的返工。B、施工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)1)．管理人員員必必須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)本工程的的合合同文書，全全全面理解和和掌掌握合同規(guī)規(guī)定定的要求，在在在整個(gè)工程程施施工過程中中，以以合同文本本為為依據(jù)，始始終終貫徹執(zhí)行行，以以確保工程程如如期優(yōu)質(zhì)完完成成。2)．嚴(yán)格按照照工工期要求，編編編制本工程程施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，以此此有有效地對(duì)工工程程進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行事前總總控控制。3)．以總工期期為為依據(jù)，編編制制工程進(jìn)度度分分階段實(shí)施施計(jì)計(jì)劃（即施施工工準(zhǔn)備計(jì)劃劃、勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、施工工材材料、設(shè)備備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃、進(jìn)口設(shè)設(shè)備備、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等)。4)．將總合同同的的條款要求求，分分解后分別別納納入各相應(yīng)應(yīng)的的分包合同同中中，使分包包合合同對(duì)質(zhì)量量、工工期、安全全、文文明施工等等完完全處于有有效效控制之中中，以以確保工期期如如期完成。5)．每周定期期召召開一次協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)過程中中發(fā)發(fā)生的沖突突以以及存在的的問問題，按周周計(jì)計(jì)劃要求檢檢查查各施工隊(duì)隊(duì)完完成情況及及布布置下周施施工工生產(chǎn)計(jì)劃劃。6)．現(xiàn)場(chǎng)管理理人人員與各施施工工隊(duì)在施工工高高峰時(shí)每天天施施工結(jié)束前前召召開一次碰碰頭頭會(huì)，協(xié)商商解解決當(dāng)天及及第第二天生產(chǎn)產(chǎn)過過程中可能能發(fā)發(fā)生的問題題，需需協(xié)調(diào)解決決的的問題決不不拖拖延或延期。7)．與監(jiān)理、總總總承包單位位業(yè)業(yè)務(wù)交往過過程程中，以業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、備備備忘錄等書書面面形式與總總承承包進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系系，凡確認(rèn)認(rèn)由由承包方解解決決的問題須須限限時(shí)限刻，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行妥善解解決決。8)．誠懇接受受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理及及總承包單單位位對(duì)本項(xiàng)目目部部管理工作作的的指導(dǎo)意見見和和要求，相相互互緊密合作作，以以確保工程程順順利進(jìn)行。C、施工質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)1)．在接到施施工工圖紙之后后，我我們將及時(shí)時(shí)召召集項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部有關(guān)人人員員熟悉圖紙紙，并并將施工圖圖中中存在的問問題題由技術(shù)人人員員統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)計(jì)，預(yù)預(yù)先將圖紙紙中中存在的問問題題整理成稿稿，并并在正式圖圖紙紙會(huì)審前提提交交設(shè)計(jì)單位位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理工工程師進(jìn)行行預(yù)預(yù)審，以便便在在設(shè)計(jì)圖紙紙交交底、會(huì)審審時(shí)時(shí)能及時(shí)解解決決設(shè)計(jì)、施施工工方的有關(guān)關(guān)問問題。2)．作為本工工程程承包方，我我我們將積極極做做好開工前前的的準(zhǔn)備工作作，外外圍環(huán)境的的協(xié)協(xié)調(diào)等，為為盡盡早開工創(chuàng)創(chuàng)造造條件。3)．在圖紙會(huì)會(huì)審審后三天內(nèi)內(nèi)，由由我們編制制詳詳細(xì)的施工工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)，并并經(jīng)我司總總工工程師審批批后后送交業(yè)主主及及監(jiān)理工程程師師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，根根據(jù)批準(zhǔn)的的施施工組織總總設(shè)設(shè)計(jì)再按各各單單項(xiàng)工程各各階階段編制分分階階段施工組組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)我我公司總工工程程師批準(zhǔn)后后再再分送業(yè)主主及及監(jiān)理工程程師師批準(zhǔn)認(rèn)可可。4)．由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理組織有關(guān)關(guān)人人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)，隨時(shí)時(shí)接接受業(yè)主及及監(jiān)監(jiān)理工程師師的的監(jiān)督、檢檢查查。5)．為了及時(shí)時(shí)將將施工過程程中中的質(zhì)量信信息息反饋給監(jiān)監(jiān)理理工程師，我我我們以項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人為為副組長(zhǎng)的的全全面質(zhì)量管管理理小組，對(duì)對(duì)于于施工過程程中中的關(guān)鍵過過程程設(shè)立質(zhì)量量控控制點(diǎn)，定定期期開展活動(dòng)動(dòng)，并并運(yùn)用PDCCA循環(huán)原理理，做好計(jì)計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢檢查、總結(jié)結(jié)、提提高等質(zhì)量量控控制工作，對(duì)對(duì)對(duì)于施工過過程程中的質(zhì)量量問問題采用排排列列圖方法，即即即找出發(fā)出出偏偏差頻率最最多多的質(zhì)量缺缺陷陷，從而找找出出最易產(chǎn)生生的的質(zhì)量問題題，以以便采取措措施施進(jìn)行避免免。對(duì)對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量量問題由全全面面質(zhì)量管理理小小組再用因因果果分析法進(jìn)進(jìn)行行分析，找找出出主要原因因和和次要原因因，從從而找出解解決決問題的方方法法，使整個(gè)個(gè)過過程始終處處于于穩(wěn)定受控控狀狀態(tài)。6)．在施工過過程程中，為了了及及時(shí)將質(zhì)量量信信息反饋給給監(jiān)監(jiān)理工程師師，我我們還由技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)每月將質(zhì)質(zhì)量量信息以書書面面形式報(bào)給給業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理工工程師。7)．對(duì)于施工工過過程中的中中間間驗(yàn)收、隱隱蔽蔽工程驗(yàn)收收等等，我部將將組組織自行檢檢查查，對(duì)于不符符合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人實(shí)行行質(zhì)質(zhì)量否決制制，在在自查符合合要要求后24小時(shí)之內(nèi)內(nèi)以書面通通知知監(jiān)理工程程師師，在監(jiān)理理工工程師認(rèn)可可并并書面簽字字的的前提下方方可可進(jìn)行下道道工工序施工，對(duì)對(duì)對(duì)于監(jiān)理工工程程師和檢查查中中提出的問問題題，我部將將及及時(shí)提出書書面面整改并組組織織人員及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改，對(duì)對(duì)對(duì)于施工過過程程中的關(guān)鍵鍵過過程設(shè)立質(zhì)質(zhì)毫毫控制點(diǎn)，定定定期開展活活動(dòng)動(dòng)，并運(yùn)用用PPDCA循環(huán)環(huán)原理，做做好好計(jì)劃、實(shí)實(shí)施施、檢查、總總總結(jié)、提高高等等質(zhì)量控制制工工作，對(duì)于于施施工過程中中的的質(zhì)量問題題采采用排列圖圖方方法，即找找出出發(fā)出偏差差頻頻率最多的的質(zhì)質(zhì)量缺陷，從從從而找出最最易易產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量量問題，以以便便采取措施施進(jìn)進(jìn)行避免。對(duì)對(duì)對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量量問題由全全面面質(zhì)量管理理小小組再用因因果果分析法進(jìn)進(jìn)行行分析，找找出出主要原因因和和次要原因因，從從而找出解解決決問題的方方法法，使整個(gè)個(gè)過過程始終處處于于穩(wěn)定受控控狀狀態(tài)。8)．為了便于于分分階段驗(yàn)收收，定定期將所有有與與質(zhì)量職能能有有關(guān)的資料料整整理成冊(cè)，并并并定期送監(jiān)監(jiān)理理工程師，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行審查?？⒖⒖⒐べY料根根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位所所發(fā)有關(guān)竣竣工工歸檔資料料的的要求進(jìn)行行。9)．工程質(zhì)量量竣竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)，將將先進(jìn)行自自檢檢，驗(yàn)收合合格格后移交監(jiān)監(jiān)理理工程師驗(yàn)驗(yàn)收收，符合要要求求后積極配配合合政府質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督部門的的監(jiān)監(jiān)督。1O)．工程竣竣工工驗(yàn)收后，我我我承包部將將派派專門維修修小小組做好竣竣工工以后的產(chǎn)產(chǎn)品品保護(hù)及交交工工后的服務(wù)務(wù)工工作。六、施工技術(shù)管管理制制度我們從以下方面面，建建立施工技技術(shù)術(shù)措施管理理制制度，確保保工工程順利完完工工。A、總體管理制制度1、首先建立健健全施施工管理組組織織機(jī)構(gòu)，全全面面管理指導(dǎo)導(dǎo)施施工，各個(gè)個(gè)部部門及崗位位均均明確職責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)限、做到到各各司其職各各負(fù)負(fù)其責(zé)，職職責(zé)責(zé)分明。2、執(zhí)行我公司司的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)、程程程序文件，一一一切工作均均按按程序文件件的的要求同，并并并結(jié)合監(jiān)理理的的要求去做做。3、做好文件和和資料料的管理工工作作，施工中中各各種記錄表表格格按甲方要要求求的格式進(jìn)進(jìn)行行，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙、會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要、變更更設(shè)設(shè)計(jì)、來往往文文件設(shè)專人人進(jìn)進(jìn)行文件管管理理，甲方、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的文件件由由專人統(tǒng)一一辦辦理，做好好收收、發(fā)、管管、存存、歸檔的的工工作。4、次工程的材材料采采購按ISOO90022標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定管管理，材料料采采購前必須須對(duì)對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)方方進(jìn)行評(píng)定定審審查，貨比比三三家，將選選擇擇的材料供供應(yīng)應(yīng)方的資料料及及擬購材料料的的質(zhì)量規(guī)格格、合合格證、檢檢驗(yàn)驗(yàn)證書等甲甲方方和報(bào)監(jiān)理理工工程師審批批，批批準(zhǔn)后再進(jìn)進(jìn)行行采購。采采購購的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后必須按按規(guī)規(guī)范的要求求進(jìn)進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)，合合格格后才能使使用用。對(duì)于甲甲方方提供的材材料料，同樣要要求求甲方提供供有有關(guān)的質(zhì)量量合合格資料，進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備備檢檢驗(yàn)試驗(yàn)合合格格后才能使使用用，如有不不合合格報(bào)甲方方處處理。材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試試驗(yàn)驗(yàn)后作好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)工作，防防止止材料的混混用用、錯(cuò)用、調(diào)調(diào)調(diào)亂，做到到材材料的管理理井井井有條。5、加強(qiáng)施工過過程的的全面控制制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量保證工工作作的專職質(zhì)質(zhì)保保員和負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工工作作的專職質(zhì)質(zhì)量量檢查員，從從從每一個(gè)工工序序起抓好質(zhì)質(zhì)量量保證和質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)工作作。（1）首先組織織全體施施工人員學(xué)學(xué)透透、熟悉施施工工圖紙，對(duì)對(duì)圖圖紙上存在在的的問題及時(shí)時(shí)向向甲方或設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位反映映、防防止出現(xiàn)差差錯(cuò)錯(cuò)，要求甲甲方方、設(shè)計(jì)單單位位做好設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)交底工工作作，以便按按設(shè)設(shè)計(jì)的要求求、設(shè)設(shè)計(jì)的意圖圖去去施工。（2）建立施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方方案和審查查制制度，工程程開開工前，將將我我單位技術(shù)術(shù)主主管部門批批準(zhǔn)準(zhǔn)的單位工工程程施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核。對(duì)于重重大大或關(guān)鍵部部位位的施工，以以以及新技術(shù)術(shù)材材料的使用用，我我施工單位位提提前一周提提出出具體的施施工工方案、施施工工技術(shù)保證證措措施，以及及新新技術(shù)材料料的的試驗(yàn)，鑒鑒定定證明材料料呈呈報(bào)監(jiān)理主主管管工程師審審批批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后后以此為依依據(jù)據(jù)來指導(dǎo)施施工工。（3）做好開工工前的施施工技術(shù)交交底底，填寫開開工工報(bào)告搞好好各各個(gè)施工工工序序的控制。每每每個(gè)工序開開工工前做好各各方方面的準(zhǔn)備備，先先報(bào)監(jiān)理工工程程師批準(zhǔn)才才能能開工。每每個(gè)個(gè)工序完成成后后進(jìn)行自檢檢，自自檢合格后后再再報(bào)監(jiān)理工工程程師檢驗(yàn)。上上上道工序檢檢驗(yàn)驗(yàn)不合格下下一一道工序不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，以以保保證每道工工序序的質(zhì)量均均符符合要求，不不不留隱患。隱隱隱蔽工程必必須須報(bào)監(jiān)理工工程程師檢驗(yàn)合合格格簽證后才才能能覆蓋。（4）對(duì)重要的的、關(guān)鍵鍵的工序或或甲甲方指定的的項(xiàng)項(xiàng)目在全面面開開始施工前前先先作典型施施工工，以取得得合合理的方法法、數(shù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)導(dǎo)全全面的施工工。（5）施工中投投入足夠夠的機(jī)械設(shè)設(shè)備備來保證施施工工的順利進(jìn)進(jìn)行行和使施工工質(zhì)質(zhì)量得到保保證證，對(duì)施工工機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備做做好好管理、保保養(yǎng)養(yǎng)、維護(hù)工工作作，以保證證其其最佳的工工作作狀況。（6）施工人員員在施工工前均經(jīng)過過培培訓(xùn)學(xué)習(xí)后后才才上崗，對(duì)對(duì)于于有不同要要求求的技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目目及特殊工種種的人員（如如如電焊、電電工工等）經(jīng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)考核核合合格后持證證上上崗。（7）建立健全全技術(shù)復(fù)復(fù)核制度，在在在認(rèn)真組織織進(jìn)進(jìn)行施工圖圖會(huì)會(huì)審和技術(shù)術(shù)交交底的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，進(jìn)一步步強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵鍵部部位和影響響工工程全局的的技技術(shù)工作的的復(fù)復(fù)核。工程程施施工過程，除除除按質(zhì)量規(guī)規(guī)定定的復(fù)查、檢檢檢查內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格的復(fù)復(fù)查查、檢查外外，在在重點(diǎn)工序序施施工前，必必須須對(duì)關(guān)鍵的的檢檢查項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格的復(fù)復(fù)核核。建筑物物的的定位軸線線、標(biāo)標(biāo)高；特殊殊項(xiàng)項(xiàng)目大樣圖圖的的形狀、尺尺寸寸；以及其其它它需要復(fù)核核的的項(xiàng)目。杜杜絕絕重大差錯(cuò)錯(cuò)事事故的發(fā)生生。6、做好施工全全程的的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)工工作（1）所有用于于本工程程的試驗(yàn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量?jī)x儀器器設(shè)備均要要經(jīng)經(jīng)過有關(guān)計(jì)計(jì)量量檢測(cè)部門門檢檢驗(yàn)合格才才能能使用，并并且且有專人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。（2）對(duì)用于本本工程的的結(jié)構(gòu)材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，必必須須經(jīng)檢驗(yàn)試試驗(yàn)驗(yàn)合格后才才能能合用，對(duì)對(duì)施施工過程的的產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)和和試驗(yàn)將配配合合施工過程程進(jìn)進(jìn)行，并請(qǐng)請(qǐng)甲甲方和監(jiān)理理工工程師認(rèn)可可批批準(zhǔn)。此外外，按按國家規(guī)定定的的比例，對(duì)對(duì)有有關(guān)材料送送質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等單單位位檢驗(yàn)。7、做好質(zhì)量記記錄文文件的管理理工工作，各種種質(zhì)質(zhì)量記錄在在施施工過程中中及及時(shí)填寫監(jiān)監(jiān)理理工程師審審核核簽證，并并妥妥為保存。B、各分項(xiàng)工程程施工工前有技術(shù)術(shù)交交底1、各分項(xiàng)工程程及各各專業(yè)工程程在在施工前由由各各專業(yè)工程程師師編制好施施工工質(zhì)量保證證預(yù)預(yù)控方案，并并并交甲方主主管管工程師審審核核批準(zhǔn)。2、各分項(xiàng)工程程施工工前，各專專業(yè)業(yè)工程師必必須須對(duì)工人交交代代工程師施施工工要點(diǎn)和操操作作規(guī)程，并并下下達(dá)分項(xiàng)工工程程施工技術(shù)術(shù)交交底單。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢檢制”和“例會(huì)制”1、每天下班前前由各各專業(yè)工程程總總管領(lǐng)導(dǎo)各各班班組對(duì)當(dāng)天天施施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題立立即返工，并并并作好質(zhì)量量記記錄。2、每周末，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織各各專專業(yè)工程總總管管相互檢查查、評(píng)評(píng)比考核、發(fā)發(fā)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾糾糾正缺點(diǎn)。3、對(duì)隱蔽工程程的每每道工序進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格驗(yàn)收收，作作好驗(yàn)收記記錄錄，并請(qǐng)甲甲方方及有關(guān)主主管管部門簽證證認(rèn)認(rèn)可。4、每周日下午午，工工程指揮部部會(huì)會(huì)同甲方工工程程負(fù)責(zé)人召召開開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，檢檢查本周工工作作，研究和和布布置下周工工作作；對(duì)工地地出出現(xiàn)的問題題，提提出解決辦辦法法并及時(shí)整整改改。D、施工測(cè)量準(zhǔn)準(zhǔn)確1、對(duì)所有施工工的測(cè)測(cè)量?jī)x器，要要要按計(jì)量要要求求定期到指指定定單位進(jìn)行行校校定，施工工過過程中，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)儀器誤誤差差過大，即即立立即送去修修理理，并重新新校校定，精度度滿滿足要求后后，方方可使用。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位位的交交付的測(cè)量量資資料進(jìn)行檢檢查查、核對(duì)，如如如發(fā)現(xiàn)問題題要要補(bǔ)測(cè)加固固，并并通知設(shè)計(jì)計(jì)單單位和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理。3、施工基線、水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量量控控制點(diǎn)，定定期期半月校核核一一次。各工工序序開工前，校校校核所有的的測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)。E、把好材料關(guān)關(guān)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求求選定材料料樣樣板，并送送甲甲方及設(shè)計(jì)計(jì)師師簽證認(rèn)可可。樣樣板及簽證證單單一式三份份，一一份存放于于招招標(biāo)方材料料部部，一份存存放放于招標(biāo)方方項(xiàng)項(xiàng)目部，一一份份留施工方方項(xiàng)項(xiàng)目部。2、本工程所需需的主主要材料，公公公司材料部部采采購人員親親赴赴廠家選材材、訂訂貨和驗(yàn)收收，從從而保證主主要要材料的絕絕對(duì)對(duì)優(yōu)質(zhì)。F、加強(qiáng)監(jiān)理力力度公司設(shè)專職內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查查員，對(duì)本本項(xiàng)項(xiàng)目工程施施工工質(zhì)量、材材料料、進(jìn)度、安安安全、文明明施施工等進(jìn)行行全全面檢查、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)整整改改，并定期期把把工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查表送交交甲甲方和工程程指指揮部，由由他他們填寫反反饋饋意見后傳傳真真給公司總總工工室，及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及及時(shí)整改，使使使工程質(zhì)量量得得到有效控控制制。七、具體施工管管理措措施A、進(jìn)場(chǎng)前的管管理措措施1、項(xiàng)目經(jīng)理及及施工工員、材料料員員、質(zhì)量員員等等必須會(huì)同同設(shè)設(shè)計(jì)人員對(duì)對(duì)圖圖紙和工程程說說明作全面面、詳詳細(xì)地了解解，對(duì)對(duì)全工程概概況況做到心中中有有數(shù)。2、工程量的計(jì)計(jì)算，即即根據(jù)施工工圖圖紙，結(jié)合合預(yù)預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)項(xiàng)施施工項(xiàng)目單單位位數(shù)量表。3、制定材料計(jì)計(jì)劃表表，將工程程所所需的材料料名名稱、規(guī)格格和和預(yù)計(jì)數(shù)量量逐逐一列表歸歸類類后提交材料料部，并配配合合材料選擇擇供供應(yīng)商及材材料料品牌。4、制定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃表表用于控制制施施工進(jìn)度和和調(diào)調(diào)度工人及及材材料，進(jìn)度度表表的編排是是按按照工程期期限限將名施工工項(xiàng)項(xiàng)目的工作作量量，完成項(xiàng)項(xiàng)目目所需的時(shí)時(shí)間間，科學(xué)性性地地編排在時(shí)時(shí)間間表內(nèi)。5、開工前企業(yè)業(yè)工地地實(shí)地勘察察，了了解施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、交交通通運(yùn)輸及施施工工人員食宿宿等等情況，核核對(duì)對(duì)施工空間間與與設(shè)計(jì)圖紙紙有有無誤差。6、材料進(jìn)工地地做好好以下工作作：：據(jù)材料計(jì)劃表并并結(jié)結(jié)合工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃表內(nèi)內(nèi)確確定材料的的品品種、數(shù)量量及及進(jìn)工地時(shí)時(shí)間間。材料堆放位置要要事事先安排，切切切勿任意堆堆放放以致影響響工工期和材料料管管理的嚴(yán)密密性性。堆放時(shí)時(shí)注注意以下幾幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）不得影響響施工的的進(jìn)行反復(fù)復(fù)搬搬遷，損材材費(fèi)費(fèi)工。（2）分類堆放放，便于于使用。（3）易燃、易易潮、易易污的材料料，注注意堆放方方法法和采取保保護(hù)護(hù)措施，以以免免造成損耗耗。（4）易碎、晚晚潮、易易污的材料料，注注意堆放方方法法和采取保保護(hù)護(hù)措施，以以免免造成損耗耗。（5）即用的材材料進(jìn)工工地時(shí)直接接放放置在工作作面面，以便節(jié)節(jié)省省搬遷的工工序序。（6）工地設(shè)臨臨時(shí)倉庫庫及倉庫管管理理員，切實(shí)實(shí)做做好進(jìn)場(chǎng)材材料料的簽收工工作作，并按材材料料品種、數(shù)數(shù)量量進(jìn)行登記記，以以備查驗(yàn)。7、接通工地臨臨時(shí)水水電：（1）臨時(shí)用水水的設(shè)置置，盡量利利用用原固定管管道道，水管鋪鋪設(shè)設(shè)時(shí)盡量按按原原設(shè)計(jì)的路路線線鋪設(shè)做到到既既解決用水水又又減少鋪設(shè)設(shè)時(shí)時(shí)間。（2）臨時(shí)用電電的布置置一般是以以架架空線管或或電電纜拖板的的形形式。架空空線線路的用電電裝裝設(shè)自動(dòng)開開關(guān)關(guān)或閘刀開開關(guān)關(guān)并符合架架設(shè)設(shè)臨時(shí)線路路的的要求。采采用用電纜拖板板供供電時(shí)，電電纜纜用保護(hù)層層YYHZ橡膠套套電纜，禁禁止止用花線塑塑料料銅芯線作作拖拖引線，以以防防漏電造成成事事故，電纜纜用用電端是一一塊塊接線板，板板板上須有漏漏電電保護(hù)開關(guān)關(guān)、閘閘刀、插座座等等。（3）施工部署署及技術(shù)術(shù)交底，施施工工管理人員員掌掌握全部施施工工資料后，按按按施工內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行人員部部署署，劃分各各工工序的職責(zé)責(zé)范范圍，明確確各各工種的責(zé)責(zé)任任，并落實(shí)實(shí)到到各工種的的負(fù)負(fù)責(zé)人。同同時(shí)時(shí)召集各工工種種、工序施施工工骨干進(jìn)行行技技術(shù)交底、交交交待注意事事項(xiàng)項(xiàng)，對(duì)圖紙紙上上出現(xiàn)的技技術(shù)術(shù)要求高或或需需特殊處理理的的部位要作作明明確指示。遇遇遇到施工人人員員不熟悉或或未未做過的新工工藝、新方方法法，提前交交待待該工藝的的技技術(shù)規(guī)范資資料料作為實(shí)施施依依據(jù)并共同同研研究施工方方案案，保證工工程程順利進(jìn)行行。B、進(jìn)場(chǎng)后的管管理措措施 1、在工程開開工時(shí)，召召集所有工工地地人員，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明交代有關(guān)關(guān)事事項(xiàng)，例如如：：工期要求求、質(zhì)質(zhì)量、安全全、工工地紀(jì)律、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)衛(wèi)生生、施工管管理理人員的分分工工等。和所所有有工地人員員對(duì)對(duì)整個(gè)工程程有有一定認(rèn)識(shí)識(shí)。2、工地放樣，按按照照平面圖紙紙尺尺寸依次彈彈線線放樣，并并認(rèn)認(rèn)真核對(duì)實(shí)實(shí)地地放樣與平平面面圖紙尺寸寸是是否相符，若若若出現(xiàn)相矛矛盾盾之處及時(shí)時(shí)與與設(shè)計(jì)人員員進(jìn)進(jìn)行處理，并并并請(qǐng)甲方到到場(chǎng)場(chǎng)征求意見見，在在得到共同同認(rèn)認(rèn)可后方能能進(jìn)進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包包含人人員、材料料、機(jī)機(jī)具的調(diào)度度，根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)行行及實(shí)際情情況況合理地、科科科學(xué)地進(jìn)行行調(diào)調(diào)度，避免免出出現(xiàn)施工混混亂亂，施工間間斷斷以減少浪浪費(fèi)費(fèi)和損失，具具具體內(nèi)容：：（1）人員（工工種）高高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針針對(duì)各種施工工特點(diǎn)和相關(guān)關(guān)的聯(lián)系，須須使施工的進(jìn)進(jìn)展具有均衡衡性和節(jié)奏性性，消防停工工、離工現(xiàn)象象。例如：當(dāng)當(dāng)電工布線管管時(shí)，木工不不便施工天花花及間隔，但但可以安排木木制作門面或或家具，以免免相互爭(zhēng)場(chǎng)地地，當(dāng)某些工工程項(xiàng)目上下下工序不能同同時(shí)交叉進(jìn)行行時(shí)，可適當(dāng)當(dāng)集中力量于于上道工序，完完成一段就移移交一段，當(dāng)當(dāng)一些工程受受場(chǎng)地制約，無無法集中太多多人員施工時(shí)時(shí)，則可在保保證重點(diǎn)工程程的同時(shí)，安安排一部分人人員去做輔助助工程的附屬屬工程，當(dāng)各各工序同時(shí)展展開時(shí)，管理理者須安排一一些后備工程程?？傊?，通通過人員的合合理調(diào)度，達(dá)達(dá)到保證各工工種專業(yè)人員員不間斷，按按次序從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到到另一個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行施工。（2）材料調(diào)度度施工期間，管理理者者須對(duì)各工工種種材料庫存存量量登記清楚楚，并并預(yù)計(jì)出未未來來數(shù)天內(nèi)對(duì)對(duì)材材料的需求求量量，及時(shí)予予以以調(diào)供，禁禁止止出現(xiàn)停工工待待料現(xiàn)象。時(shí)時(shí)時(shí)要注意保保持持工地整潔潔，切切勿使材料料亂亂置于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。為為避免工地地空空地變小影影響響施工，需需控控制材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)置置工地材料料庫庫房進(jìn)行保保管管，施工材材料料的發(fā)放以以當(dāng)當(dāng)天用料當(dāng)當(dāng)天天發(fā)放為基基本本原則。管理者在施工中中須須防止施工工人人員隨意浪浪費(fèi)費(fèi)材料，主主要要抓好二個(gè)個(gè)方方面工作：：一一是抓好下下料料設(shè)計(jì)，二二是是抓好剩余余材材料的利用用。此此外，要防防止止偷盜及順順手手牽羊的現(xiàn)現(xiàn)象象。（3）機(jī)具管理理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)領(lǐng)用用登記制度度，以以“誰領(lǐng)用，誰誰保管，誰誰負(fù)負(fù)責(zé)”為原則，防防止出現(xiàn)不不正正常的損壞壞和和遺失。調(diào)調(diào)度度好各工序序機(jī)機(jī)具的使用用，可可避免一些些工工序機(jī)具閑閑置置，提高施施工工機(jī)具的使使用用率，同時(shí)時(shí)還還須加強(qiáng)對(duì)對(duì)施施工機(jī)具的的保保養(yǎng)，使用用前前仔細(xì)檢查查機(jī)機(jī)具，使用用過過程中若發(fā)發(fā)生生故障及時(shí)時(shí)排排除。工程程完完畢，安排排專專人對(duì)機(jī)具具進(jìn)進(jìn)行清理，保保保養(yǎng)之后方方可可收回倉庫庫。（4）施工日記記施工日記是反映映整整個(gè)工程施施工工詳細(xì)過程程的的備忘錄，施施施工日記須須堅(jiān)堅(jiān)持當(dāng)日寫寫記記，內(nèi)容包包括括：當(dāng)天日日期期、天氣、施施施工內(nèi)容、施施施工人數(shù)、材材材料使用、工工工作進(jìn)度、施施施工現(xiàn)場(chǎng)狀狀況況及有關(guān)工工程程的事項(xiàng)。（5）施工檢查查施工管理中一個(gè)個(gè)重重要環(huán)節(jié)即即是是施工檢查查，分分以下三個(gè)個(gè)方方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各各工工序在施工工中中是否符合合裝裝飾工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范要要求，及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)進(jìn)行行糾正，以以免免發(fā)生不可可挽挽回的損失失。安全檢查嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)發(fā)生生火災(zāi)，在在易易燃場(chǎng)地?zé)裏负笗r(shí)，清理理凈凈周圍的易易燃燃物品，配配制制滅火器械，必要要時(shí)時(shí)指定專人人監(jiān)監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸吸煙煙。嚴(yán)禁非電氣專業(yè)業(yè)人人員安裝及及維維修電路，防防防止發(fā)生觸觸電電傷亡事故故。防止閑雜人員破破壞壞，每日施施工工完畢，須須將將門窗鎖好好，注注意工地鑰鑰匙匙的傳遞，巡巡巡視工地，檢檢檢查防范措措施施。施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵鍵工工序的施工工進(jìn)進(jìn)度外，還還要要經(jīng)常了解解其其它工序的的進(jìn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)解解決決，避免出出現(xiàn)現(xiàn)非關(guān)鍵工工序序的阻滯，影影影響整個(gè)工工程程工期的現(xiàn)現(xiàn)象象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)結(jié)果果，按實(shí)際際施施工進(jìn)度狀狀況況不斷地修修正正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度度表，以方方便便控制工作作進(jìn)進(jìn)度。對(duì)阻阻礙礙施工進(jìn)度度的的工序，除除修修正網(wǎng)絡(luò)表表外外，還須作作出出該工序的的施施工流程圖圖，以以便合理調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)人力、物物力力進(jìn)行施工工。4、與甲方（業(yè)業(yè)主）聯(lián)聯(lián)系、交流流施工過程中管理理人人員須經(jīng)常常和和甲方聯(lián)系系，約約同甲方檢檢查查工作，介介紹紹施工情況況并并及時(shí)將甲甲方方的意見反反饋饋，互相溝溝通通，增強(qiáng)甲甲方方對(duì)施工的的信信心。主要要聯(lián)聯(lián)系工作的的內(nèi)內(nèi)容：（1）工程開工工時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)甲方在開開工工報(bào)告表上上簽簽章，以便便作作工期計(jì)算算之之基礎(chǔ)。（2）陪同甲方方看工地地并介紹施施工工情況。（3）按時(shí)參加加甲方如如開的工程程會(huì)會(huì)議。（4）重視甲方方提出更更改設(shè)計(jì)的的意意見，對(duì)不不能能實(shí)施的意意見見須作詳細(xì)細(xì)解解釋，更改改費(fèi)費(fèi)用須得到到甲甲方簽章認(rèn)認(rèn)可可。（5）邀請(qǐng)甲方方參加對(duì)對(duì)隱蔽工程程的的驗(yàn)收。（6）協(xié)助甲方方辦理消消防及報(bào)建建手手續(xù)。（7）呈報(bào)工程程進(jìn)度月月報(bào)表，請(qǐng)請(qǐng)甲甲方在報(bào)表表上上簽章作為為工工作量簽證證，督督促甲方按按時(shí)時(shí)撥款。C、完工的管理理措施施工程施工結(jié)束后后，大大部分施工工人人員撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，管理人人員員選擇少數(shù)數(shù)技技術(shù)好、責(zé)責(zé)任任心強(qiáng)、能能勝勝任的多面面手手，帶領(lǐng)他他們們留守施工工工工地，進(jìn)行行善善后工作，主主主要做好以以下下幾個(gè)方面面工工作：1、工程收尾工工作：：認(rèn)真檢查查各各施工項(xiàng)目目的的質(zhì)量，有有缺缺陷的地方方限限期改善、修修修整對(duì)隱蔽蔽的的部位尤其其需需要仔細(xì)檢檢查查。2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工工作：：清理工地地，對(duì)對(duì)涂料飾面面與與非涂料飾飾面面之間分界界處處的涂料污污點(diǎn)點(diǎn)要徹底清清除除干凈，所所有有玻璃、鏡鏡面面抹擦干凈凈。3、內(nèi)部初驗(yàn)：：在上上述兩項(xiàng)工工作作完成后，須須須作內(nèi)容初初驗(yàn)驗(yàn)收、試電電、燈燈飾須全部部度度開檢查。檢檢檢查發(fā)現(xiàn)問問題題要及時(shí)修修整整，力求在在甲甲方驗(yàn)收時(shí)時(shí)能能一次性通通過過。4、填寫完工報(bào)報(bào)表，呈呈請(qǐng)甲方檢檢查查驗(yàn)收、簽簽證證。5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余余料料退場(chǎng)。收收繳繳機(jī)具、清清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量、檢檢查查是否有損損壞壞，如有損損壞壞，按不同同情情況提出處處理理意見。剩剩余余材料要整整理理捆綁，對(duì)對(duì)易易損易污材材料料加以保護(hù)護(hù)，合合理裝車，避避避免造成不不應(yīng)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失。計(jì)算實(shí)際工程量量，進(jìn)進(jìn)行成本核核算算，作為今今后后估價(jià)的參參考考資料。D、施工過程中中隱蔽蔽工程的管管理理措施1、操作工人“三檢檢”制度（1）操作工人人“三檢檢”（自檢、互互檢、交接接檢檢）由施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班班組組工人進(jìn)行行。（2）自檢：操操作工人人在施工過過程程中，按施施工工技術(shù)交底底及及有關(guān)規(guī)范范要要求，隨時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行自我檢檢查查并整改的的過過程。（3）互檢：同同班組操操作工人交交接接在操作過過程程中，按技技術(shù)術(shù)交底及有有關(guān)關(guān)規(guī)范要求求，隨隨時(shí)進(jìn)行他他人人質(zhì)量檢查查并并整改，檢檢查查組織由班班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢：：上道工工序的施工工班班組完工后后，下下一道工序序?qū)⒗^續(xù)操作作的的施工班組組進(jìn)進(jìn)行交接檢檢查查驗(yàn)收，交交接接檢由施工工員員組織。2、隱蔽工程的的驗(yàn)收收措施（1）隱蔽工程程檢查由由質(zhì)檢員主主持持，組織施施工工員、施工工班班組長(zhǎng)、業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理單單位位代表共同同進(jìn)進(jìn)行。（2）所有隱蔽蔽性工程程必須進(jìn)行行檢檢查驗(yàn)收，檢檢檢查驗(yàn)收后后才才能隱蔽。隱隱隱蔽工程中中上上道工序未未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收收后后，下道工工序序不得施工工。（3）隱蔽工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，由工工地地施工負(fù)責(zé)責(zé)人人填寫隱蔽蔽工工程驗(yàn)收單單。（4）隱蔽工程程驗(yàn)收單單要妥善整整理理保存，以以備備竣工移交交、歸歸檔。3、隱蔽工程主主要檢檢查項(xiàng)目及及措措施根據(jù)GB5022110-200001《建筑裝裝飾裝修工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》的要要求求對(duì)下列隱隱蔽蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)收：（1）吊頂工程程吊頂內(nèi)管道、設(shè)設(shè)備備的安裝（其其其它分包單單位位）；預(yù)埋件或拉結(jié)筋筋；；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置置；；安裝龍骨前，按按照照設(shè)計(jì)要求求對(duì)對(duì)房間凈高高、洞洞口標(biāo)高和和吊吊頂內(nèi)管道道、設(shè)設(shè)備及支架架的的標(biāo)高進(jìn)行行交交接檢驗(yàn)；；吊頂工程中的預(yù)預(yù)埋埋件、鋼筋筋吊吊桿和型鋼鋼吊吊桿要進(jìn)行行防防銹處理。安裝飾面板前完完成成吊頂內(nèi)管管道道和設(shè)備的的調(diào)調(diào)試及驗(yàn)收收（其其它單位）。（2）墻面工程程骨架隔墻中設(shè)備備管管線的安裝裝及及水管試壓壓（其其它單位）；；；預(yù)埋件或拉結(jié)筋筋；；型材安裝；填充材料的設(shè)置置；；骨架墻體所用龍龍骨骨、配件、墻墻墻面板、填填充充材料及嵌嵌縫縫材料的品品種種、規(guī)格、性性性能和木材材的的含水率，要要要符合設(shè)計(jì)計(jì)要要求。有隔隔聲聲、隔熱、阻阻阻燃、防潮潮等等特殊要求求的的工程，材材料料有相應(yīng)性性能能等級(jí)的檢檢測(cè)測(cè)報(bào)告；木龍骨及木墻面面板板的防火、防防防腐處理必必須須符合有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)定定。E、材料運(yùn)輸及及施工工垃圾的管管理理措施1、為了減少對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐馗蓴_，材材料料的運(yùn)輸盡盡量量在晚上進(jìn)進(jìn)行行，材料進(jìn)進(jìn)入入施工區(qū)后后，組組織搬運(yùn)工工人人，將材料料及及時(shí)搬進(jìn)倉倉庫庫，同時(shí)車車輛輛將當(dāng)天施施工工產(chǎn)生的垃垃圾圾經(jīng)袋裝處處理理后運(yùn)出工工地地。2、對(duì)于施工中中產(chǎn)生生的垃圾，各各各施工班組組做做好清潔工工作作，隨做隨隨清清，保持施施工工現(xiàn)場(chǎng)清潔潔，物物盡其用，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制垃垃圾圾、粉塵的的擴(kuò)擴(kuò)散。3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸輸車輛輛的車況檢檢查查，確保持持證證運(yùn)營，保保證證不偷倒、不不不亂倒施工工垃垃圾。4、由于本工程程施工工環(huán)境復(fù)雜雜，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求高高，施施工中工程程材材料的保管管工工作難度較較大大，特制定定以以下管理措措施施：（1）先根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供的位置規(guī)規(guī)劃劃臨時(shí)材料料倉倉庫，然后后根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度度情況分批批安安排施工用用材材料進(jìn)場(chǎng)。（2）施工材料料的進(jìn)出出從施工區(qū)區(qū)主主入口進(jìn)行行，門門衛(wèi)要嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)行把關(guān)，防防防止材料的的丟丟失和遺漏漏。（3）材料倉庫庫由專人人看管，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料要分分門門別類堆放放，并并在工序作作業(yè)業(yè)前，對(duì)材材料料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)（核核查現(xiàn)場(chǎng)材材料料質(zhì)量及原原始始報(bào)告），若若若屬不合格格，立立即禁止使使用用，搬離施施工工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)嚴(yán)格格限額領(lǐng)料料，收收發(fā)料具要要及及時(shí)入帳上上卡卡，手續(xù)齊齊全全。及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)清理理，做做到隨做隨隨清清。每天清清理理現(xiàn)場(chǎng)、回回收收、整理余余料料、做到工工完完場(chǎng)清。（4）嚴(yán)格控制制來料的的規(guī)格、材材質(zhì)質(zhì)、使其符符合合使用要求求，一一般材料可可由由材料員從從外外形養(yǎng)料，需需需要進(jìn)行技技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)進(jìn)行行物理化學(xué)學(xué)試試驗(yàn)的要向向工工程部匯報(bào)報(bào)，由由技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)部部門抽檢。（5）對(duì)鋼材、木木材等等主材及重重要要材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，必必須同時(shí)附附有有材料供應(yīng)應(yīng)單單位提供的的質(zhì)質(zhì)量保證合合格格檢驗(yàn)單和和復(fù)復(fù)試單，才才能能在工程中中使使用。第三節(jié)施工前技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備的的主主要任務(wù)1、熟悉與核對(duì)對(duì)圖紙紙與其他設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件的圖圖紙紙會(huì)審紀(jì)要要。2、編制裝飾材材料計(jì)計(jì)劃：根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和工工程量表，按按按材料品種種、規(guī)規(guī)格編制共共需需用量和需需要要時(shí)間的計(jì)計(jì)劃劃。3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施施工尺尺寸，確定定裝裝飾基準(zhǔn)線線。4、清理影響裝裝飾施施工的障礙礙物物。5、配備裝飾施施工隊(duì)隊(duì)伍。6、設(shè)置倉庫、辦辦公公室等臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施。7、落實(shí)材料運(yùn)運(yùn)輸?shù)牡臋C(jī)具和通通道道。8、落實(shí)施工用用電、用用水的供應(yīng)應(yīng)。9、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消消防器器具和安全全設(shè)設(shè)施。10、落實(shí)季節(jié)節(jié)性性施工的措措施施。二、技術(shù)準(zhǔn)備工工作作1、會(huì)同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師對(duì)建筑筑物物的樓地面面標(biāo)標(biāo)高、墻面面、標(biāo)標(biāo)距等水平平進(jìn)進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核核，以此確確定定本次裝飾飾的的樓地面標(biāo)標(biāo)高高基準(zhǔn)點(diǎn)，以以以避免建筑筑物物實(shí)際尺寸寸與與裝飾圖不不符符帶來的問問題題。2、施工人員認(rèn)認(rèn)真閱閱讀所有裝裝飾飾施工圖，并并并根據(jù)復(fù)核核的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際尺尺寸作深化化翻翻樣，對(duì)圖圖紙紙上未指明明的的做法、材材料料、色澤等等問問題立即同同設(shè)設(shè)計(jì)師和業(yè)業(yè)主主研究商定定，以以書面形式式增增減或變更更通通知書，呈呈業(yè)業(yè)主或設(shè)計(jì)計(jì)師師認(rèn)可后實(shí)實(shí)施施。3、在工程進(jìn)入入連續(xù)續(xù)施工階段段時(shí)時(shí)，擬定每每周周召集一次次各各工種施工工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，用用用以解決上一一周的問題題，制制定一周的的工工作計(jì)劃，解解解決因施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙紙不不符等具體體問問題，接受受業(yè)業(yè)主對(duì)施工工質(zhì)質(zhì)量的檢查查和和批評(píng)。4、積極準(zhǔn)備有有關(guān)的的技術(shù)資料料，按按具體施工工要要求配備各各類類管理資料料、技技術(shù)資料、施施施工規(guī)范與與驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等，并并在項(xiàng)目工工程程師的組織織下下進(jìn)行各有有關(guān)關(guān)施工技術(shù)術(shù)交交底工作。5、做好施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充充調(diào)調(diào)整工作，通通通過對(duì)施工工圖圖紙的會(huì)審審以以及施工技技術(shù)術(shù)要示訴掌掌握握、理解、核核核定，在項(xiàng)項(xiàng)目目工程師的的組組織下進(jìn)行行施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)調(diào)調(diào)整工作，使使使施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)更切合合實(shí)實(shí)際地發(fā)揮揮指指導(dǎo)作用。6、在項(xiàng)目經(jīng)理理組織織下按施工工總總進(jìn)度要求求及及時(shí)編制出出各各分部各工工種種的每月施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃表表，它是工工程程項(xiàng)目各類類成成本支出、考考考核用工、簽簽簽發(fā)任務(wù)單單、限限額用料的的依依據(jù)。7、健全技術(shù)管管理的的各級(jí)制度度。施施工中的技技術(shù)術(shù)管理是施施工工管理的重重要要組成部分分，在在滿足施工工組組織設(shè)計(jì)的的原原則下及時(shí)時(shí)編編制出具體體各各單項(xiàng)施工工方方案，并做做好好對(duì)各級(jí)技技術(shù)術(shù)人員及施施工工班組的技技術(shù)術(shù)交底工作作。制制訂規(guī)范的的工工作職責(zé)和和工工作制度，使使使技術(shù)管理理?xiàng)l條理化、專專業(yè)業(yè)化。三、物資準(zhǔn)備1、在項(xiàng)目經(jīng)理理的組組織下與業(yè)業(yè)主主設(shè)計(jì)監(jiān)理理共共同配合，積積積極組織物物資資供應(yīng)。按按使使用要求做做好好現(xiàn)場(chǎng)材料料貯貯存，保管管工工作，對(duì)龍龍骨骨、板材、五五五金材料設(shè)設(shè)備備貯存、危危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫等等按按要求進(jìn)行行搭搭設(shè)，并做做好好標(biāo)準(zhǔn)化管管理理且配備必必要要的消防器器材材。2、要有計(jì)劃、有有步步驟地組織織材材料進(jìn)場(chǎng)，提提提前編制成成品品、半成品品材材料的訂貨貨計(jì)計(jì)劃，對(duì)一一些些特殊材料料和和裝飾材料料，取取樣后報(bào)業(yè)業(yè)主主審批，盡盡快快落實(shí)貨源源，確確定從貨單單位位，盡早備備料料，不影響響施施工進(jìn)度。四、制定施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表表是是控制施工工進(jìn)進(jìn)度和按工工期期完成施工工任任務(wù)的原始始依依據(jù)，它可可起起到幫助項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人在在調(diào)調(diào)動(dòng)人力、物物物力、財(cái)力力方方面的合理理配配置作用。進(jìn)進(jìn)進(jìn)度表是按按照照工程期限限將將各施工項(xiàng)項(xiàng)目目的工作量量，工工作內(nèi)容以以及及完成項(xiàng)目目所所需的時(shí)間間科科學(xué)的編排排在在時(shí)間表內(nèi)內(nèi)（進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表表應(yīng)應(yīng)按照工序序和和可能交叉叉的的工作范圍圍編編制），此此進(jìn)進(jìn)度表應(yīng)與與空空調(diào)、消防等等甲分包單單位位相統(tǒng)一，以以以保證總目目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃實(shí)施施。五、工地現(xiàn)場(chǎng)勘勘察察開工前應(yīng)進(jìn)行工工地地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地勘勘察，了解解施施工現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)環(huán)境，例如如了了解材料最最適適合堆放的的地地點(diǎn)，施工工用用水、用電電的的來源以及及是是否需設(shè)置置臨臨時(shí)設(shè)施；；另另外尚需了了解解施工地點(diǎn)點(diǎn)是是否易與相相鄰鄰施工單位位產(chǎn)產(chǎn)生摩擦而而導(dǎo)導(dǎo)致工作上上的的糾紛，以以便便提早予以以溝溝通和訂出出解解決辦法，使使使施工能夠夠順順利進(jìn)行。工地勘察的主要要目目的是核對(duì)對(duì)施施工空間與與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙是是否否有誤差，尤尤尤其是具體體部部位的尺寸寸，如如電器開關(guān)關(guān)、插插座、門窗窗開開洞等，若若有有誤差應(yīng)及及時(shí)時(shí)反映給設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行行修修正。其次次需需了解工地地的的交通運(yùn)輸輸、施施工人員的的食食宿情況，以以以及施工地地點(diǎn)點(diǎn)周圍材料料供供應(yīng)商分布布和和品種供應(yīng)應(yīng)能能力，以便便施施工中發(fā)生生材材料短缺時(shí)時(shí)，及及時(shí)就近購購買買。實(shí)施施工的首要要工工作是熟悉施施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，并并并彈出基準(zhǔn)準(zhǔn)線線。測(cè)量的的主主要內(nèi)容包包括括：（1）樓層的標(biāo)標(biāo)高尺寸寸的復(fù)測(cè)；；（2）構(gòu)筑物、柱柱梁、中中心線復(fù)測(cè)測(cè)，并并計(jì)算出偏偏移移尺寸；（3）管道位置置是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管管及其它它天花上走走管管標(biāo)高位置置是是否影響天天花花造型施工工；；（5）地面平整整度如何何，是否需需設(shè)設(shè)找平層；；（6）砼墻、柱柱面垂直直度如何，是是是否影響墻墻