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合智天成研發(fā)中心項目獎勵制度一、項目獎勵制度定義15二、項目獎勵實施考評表格項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求項目預(yù)期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成項目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故項目是否可以獲得獎金項目立項預(yù)算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理:研發(fā)副總:人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注三、項目獎勵制度具體實施被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分251工作度量個人團(tuán)隊管理度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團(tuán)隊平均度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人團(tuán)隊管理質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo))團(tuán)隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）200任務(wù)個人進(jìn)度偏差103完成情況團(tuán)隊管理團(tuán)隊成員平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度其它制度發(fā)生信息安全事故違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定10105發(fā)展力潛力培訓(xùn)新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力培訓(xùn)情況556溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：Z100分（含100分)以上〉Z極高于平均值91—99〉Z較高于平均值81—90ZZ＊項目成員獎金總額71—80〈Z較低于平均值70分（含70分）以下〈Z極低于平均值35示例：如A1271的項目經(jīng)理0.22000項目主管A0。151350項目主管B0.151350項目成員C0.151350項目成員D0.151350在項目實施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用.項目成員E0.1900在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量較大,效果好。項目成員F0。1900項目成員G0。08720在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成.項目成員H0。087

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