工程造價管理存在問題建議

工程造價管理存在的問題及建議綱要：我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展要求建筑工程造價一定更為精美、正確，對其管理的要求也愈來愈嚴格。從目前的狀況來看，建筑行業(yè)在工程造價管理上存在著這樣或那樣的問題，對建筑業(yè)的發(fā)展產生了不良影響。本文剖析了現(xiàn)階段建筑工程造價方面存在的問題,并針對存在的問題提出了相應的改良舉措。要點詞：工程造價問題建議建筑工程造價是權衡建筑工程項目的一個重要技術指標，增強對建筑工程造價的管理對建筑業(yè)的健康發(fā)展至關重要。因為建筑行業(yè)工期較長，在建筑過程中原資料、人工費、管理費等諸多要素的價錢受市場影響會常常顛簸，并且存在立項、設計、施工、質檢、查收等諸多環(huán)節(jié)，使得建筑行業(yè)的產品價錢復雜多變。所以建筑行業(yè)工程造價一定向全面、動向方向轉變，要綜合考慮多方面要素。為了減少建筑工程成本、實現(xiàn)利潤最大化,每個階段都一定進行嚴格的價錢估算管理。所以建筑工程可否順利進行、建筑業(yè)可否生計與發(fā)展，建筑工程造價環(huán)節(jié)起著要點作用。一、目前建筑行業(yè)工程造價面對的問題因為人們的思想觀點沒有及與時代的發(fā)展同步，所以新局勢下建筑行業(yè)在工程造價上還存在一些問題：1、忽略先期階段的估算。此刻建筑行業(yè)廣泛存在這樣的觀點，以為項目先期的可行性剖析階段和初步設計階段投資估算沒有多大必需,對工程整體影響不大，而在項目建設過程中所發(fā)生的花費才是真切要考慮的，工程項目的實行階段是工程造價的要點。所以建筑商特別看重項目的承包價、結算價和建設過程的造價改動，卻忽略了項目先期階段的可行性剖析階段和初步設計階段造價。2、缺少全局監(jiān)控意識。目前多半建筑商看重最后的成本計算，即在工程完工時算總帳，極少依照施工圖紙設計進行估算,極少進行事先主動控制，以致完工結算與施工圖紙設計估算的脫節(jié)。同時因為我國的投資管理剛才起步，處于探索階段，設計單位、建設單位、施工單位以及工程監(jiān)理單位缺少有效的交流與交流,也沒有一致的造價管理目標。工程監(jiān)理基本上不參加投資決定剖析，不過負責工程質量和進度；設計單位缺少對設計方案造價指標的控制,所以設計價錢較低而實質建筑成本過高；對施工單位來說,因為在工程招招標時對標底與標價不可以正確計算，以致施工時由于資本欠缺而出現(xiàn)投資失控。以上幾方面要素直接導致不可以按預準時間達成工程，建筑成本增添，甚至會出現(xiàn)因資本欠缺而歇工現(xiàn)象，給建設單位和施工單位甚至金融機構都會造成巨大損失。3、工程造價缺少合理的依照。跟著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力也愈來愈大。只管網(wǎng)絡信息化程度愈來愈高，可是有關部門對已經(jīng)達成的工程項目沒有進行實時采集、統(tǒng)計與剖析有關數(shù)據(jù)，建設和施工單位出于行業(yè)保密也不肯把有關信息公然，以致大批可貴的信息資源浪費。因為沒有形成擁有參照價值的造價信息，量化數(shù)據(jù)極少，進行造價估算時缺少合理的參照依照,不可以知足先期造價需要。這樣以來，工程造價人員運用的依照可能是從前幾個月或許更早時間的原資料、管理花費以及人工花費的統(tǒng)計結果，而實質的價錢增添速度又特別快，所以造成估算價錢與實質施工價錢有較大進出。4、施工過程中的不確立性以致價錢改動。因為建筑工程存在諸多不確立要素，對已經(jīng)設計好的圖紙在審查時因設計不合理而做改正，或施工單位在施工過程中成心增添或減少某些項目而出現(xiàn)改動，這都會造成工程造價的改動。所以設計部門在圖紙設計時要仔細仔細,防止出現(xiàn)不用要的改正，給施工方再帶來麻煩;監(jiān)理單位也要仔細負責，對施工方嚴格控制，防止在工程施工階段更改設計方案。5、完工結算要真切正確。項目完工時的價錢結算是對整個工程實質造價的真切反應，是工程造價中最重要的一個環(huán)節(jié)。而在實質工作中,發(fā)包方和施工方之間因為利益矛盾而推委扯皮,工程發(fā)包方為了少出錢而成心挑缺點，盡量壓廉價錢;施工方為了爭取更多的利潤，常常在進行完工結算時虛報項目、多算花費，成心提升結算造價。這樣就會使工程結算在項目達成相當一段時間后仍不可以達成一致建議，對建筑工程造價確實定特別不利.二、解決工程造價問題的建議1、從管理體制和人員素質上下手。一是完美工程造價管理體制,要與社會發(fā)展相適應，建設單位、施工單位及監(jiān)理單位要互相配合。建設單位要嚴格招招標程序，保證招招標公然公正公正;監(jiān)理單位要充散發(fā)揮職能作用,嚴格控制施工單位在保證工程質量的前提下盡量降低工程成本。要增強工程造價的管理水平易力度,保證造價管理的合理真切，將工程造價控制在科學合理的水平。二是提升工程造價人員素質。進行工程造價進要綜合運用經(jīng)濟、管理、技術及法律法例等各方面知識，這就要求工程造價人員不單要有必定的工程設計知識、較強的財務估算和機械施工能力，還要有豐富的施工經(jīng)驗、優(yōu)秀的職業(yè)道德和很強的責任心，這樣才能保證工程計算的全面完好，才能保證工程造價的真切正確。這就要求工程造價人員不停增強業(yè)務知識學習，不停提升自己的綜合素質，只有這樣才能適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求。2、增強先期階段的管理.建筑工程的先期階段，特別是設計階段固然花費不高，對整個項目工程起著至關重要的作用。所以一定增強這一階段的管理力度，把科學的設計和先進的技術運用到設計階段，保證內容規(guī)范、造價合理、管理規(guī)范,盡量做到在設計階段把造價控制在最合理的水平。3、增強中后期階段管理。一個項目從開始設計、中間施工到最后完工查收要可能會經(jīng)歷很長一段時間,施工過程不只復雜并且還有好多不確立要素。在此期間會因各種原由惹起施工的更改,如設計原由、資料的使用、人為要素等惹起工程量的變化，一般來說會增加工程造價(減少工程造價的狀況極少發(fā)生）。此外建筑過