建筑總工程師2023年度工作總結(jié)5篇

第頁(yè)共頁(yè)建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇(篇一)本人自20年x月份來到飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)歷，并且考慮在我的工作中可以有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段珍貴的經(jīng)歷。進(jìn)入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問題的處理。在此期間特別要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，常常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無法按時(shí)按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的累計(jì)中，使我自己有了較大的進(jìn)步。在日常工作方面由于自己經(jīng)歷淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心的教誨、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，如今已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)，防止再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。現(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)和方案：一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、維修、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。完成情況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成情況如下：1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件采購(gòu)方面根本上都是一些電腦配件，大局部屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的使用等。3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、聊天信息、挪動(dòng)設(shè)備進(jìn)展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個(gè)人電腦中的挪動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)播送風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太理解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作，來到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次進(jìn)步的時(shí)機(jī)。而對(duì)于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好效勞。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時(shí)，及時(shí)與施工方及維保單位獲得聯(lián)絡(luò)，并以最快的速度處理好工程問題。1、日常報(bào)修中的常見問題接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì)：(1)綜合維修班組綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中表達(dá)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時(shí)聯(lián)絡(luò)了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。(2)強(qiáng)電班組強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。(3)暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。(4)it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理安排，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。三、協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)歷，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處。四、考勤工作來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一局部。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到如今每個(gè)月都能安時(shí)完本錢部門的考勤工作，是跟大家的互相配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的缺乏，但我會(huì)盡我的努力完成這項(xiàng)工作。五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建立。it弱電班組面臨著屢次人員調(diào)整與變動(dòng)，在變動(dòng)過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶著下，在人員變動(dòng)后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新穎血液。在新員工到崗后，對(duì)他們進(jìn)展專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會(huì)議，通過會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念、政策信息傳到達(dá)每位員工，同時(shí)通過會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同討論解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。使每位員工明確工作目的和工作任務(wù)，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)那么、程序有效地運(yùn)行和控制。建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇(篇二)即將完畢，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的工程做到完美，使得我們的產(chǎn)品可以盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。回憶過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面:一、年度工作情況在過去的這一年中，我從對(duì)公司工程的熟悉，逐步成長(zhǎng)到可以承當(dāng)公司工程的局部模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的才能也得到了相應(yīng)的進(jìn)步。但是公司的工程復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對(duì)工程中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深化的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。在這一年里我主要完成了以下任務(wù)1、在年的根底上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化和研究，并且根據(jù)X工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)展了詳細(xì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)展了各項(xiàng)性能的評(píng)估。2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出理解決方案。3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)展了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了根底。4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時(shí)問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和消費(fèi)打下了根底。5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力，這些問題一定會(huì)得到解決。6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號(hào)線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;然后是電板，將原來分立的電板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改良，根據(jù)新采購(gòu)ARM的型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?再根據(jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。7、繪制電板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。8、負(fù)那么公司新工程數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具，籌劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)展了3次戶外測(cè)試，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)展了評(píng)估，雖然這個(gè)工程沒有進(jìn)展下去，但是通過這個(gè)工程，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司開展的動(dòng)力。9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電板，進(jìn)展單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)局部構(gòu)造進(jìn)展了修改和完善，最后進(jìn)展功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)展結(jié)合調(diào)試。10、工程上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉工程的根本情況，開場(chǎng)著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào);2)隨著工程的進(jìn)展，最后確定和消費(fèi)了電阻器，確定了根本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將工程提交到測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司x審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)工程的初步理解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到單獨(dú)承當(dāng)起工程中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一局部，因此各自的配合很重要。建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇(篇三)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先感謝董事長(zhǎng)和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和幫助，感謝全體員工對(duì)我的支持和配合。在公司全員忙繁忙碌的身影中，光陰悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年，外表上看起來應(yīng)該是大事已成、調(diào)養(yǎng)生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)工程工程完善總結(jié)、商業(yè)揚(yáng)帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬里長(zhǎng)征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建立期間我的職責(zé)是分管工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在工程開業(yè)運(yùn)營(yíng)后，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行盲區(qū)，歸納總結(jié)原設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等?，F(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn)、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問題。2、完成3、4號(hào)樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑。3、制定3、4號(hào)樓消防點(diǎn)位增加方案，指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機(jī)、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調(diào)配合各商戶進(jìn)展消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗(yàn)收及開業(yè)檢查工作。4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計(jì)；完成商場(chǎng)辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證。5、配合主要商戶克制現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作一年以來，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對(duì)自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)和心得，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：第一、建立的最終目的是使用。工程投入使用后，用最終效果與籌劃設(shè)計(jì)階段的預(yù)期效果做實(shí)際比擬，并歸納、分析^p、總結(jié)，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對(duì)存在的問題分析^p原因，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有工程，備用將來新工程。做到試后一百分，也是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。第二、工程在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是于建立過程中某一處細(xì)節(jié)的忽略。在籌劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略或大意，都會(huì)給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的費(fèi)事甚至宏大的損失。后期彌補(bǔ)的代價(jià)要遠(yuǎn)大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細(xì)致入微，防止疏漏。第三、前期籌劃設(shè)計(jì)工作眼界要放開、放遠(yuǎn)，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到工程的開展及使用要求的進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下，充分考慮建立布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間。在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)歷才能以及工作方法的諸多缺乏，如：專業(yè)知識(shí)不夠全面、細(xì)節(jié)不夠精通；工作因方案不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時(shí)等。從而導(dǎo)致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；有條理、有方案的完成工作任務(wù)、進(jìn)步工作效率。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問題。20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見證了我們?cè)?jīng)的努力！20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家工程的進(jìn)展順利，捷報(bào)頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)工程已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢(shì)傲領(lǐng)群雄！為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！我們堅(jiān)信：就在不遠(yuǎn)的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì)讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！謝謝大家！建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇(篇四)首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大開展的春風(fēng)，新的一年即將到來?；貞涍^去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱辛奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了新的進(jìn)展，園區(qū)建立有了新的相貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深化理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體開展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建立的部署，以園區(qū)近期建立工程為主線，以效勞招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有方案、有步驟的開展工程的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：一、注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和綜合才能深化領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來我國(guó)文化建立獲得的宏大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)開展的地位和作用；深化理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建立是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)開展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)開展的企業(yè)注入了新的開展機(jī)遇；為我們?cè)鷮?shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建立工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建立總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建立的.相關(guān)文件，通過對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的工程可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建立綱領(lǐng)性文件的深化理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體開展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建立的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建立的開展目的和施行對(duì)策，為園區(qū)建立有方案有步驟進(jìn)展明確了自己的工作目的和方向。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和理解行業(yè)的開展，及時(shí)理解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建立和開展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否可以履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體工程的建立規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正到達(dá)公司總體開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)工程的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建立以及公司工程開展與運(yùn)作的實(shí)際情況，根本理順了工作思路，明確了工作目的和工作重心，為我在園區(qū)下一步的工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的施行打下了良好的根底。二、幾個(gè)月以來的工作回憶我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建立開展的思路，對(duì)園區(qū)的建立規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工工程的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的工程招商引資提供較完善的工程洽商根據(jù)，為園區(qū)整體建立與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與施行根據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建立，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建立的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建立的專家、參謀》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建立與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審；經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于施行的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾；編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程修建性建立規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，工程總占地：公傾，總建立規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)工程的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建立做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心工程》的工程籌劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)根底文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該工程進(jìn)展工程的《工程修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該工程經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)展技術(shù)評(píng)審。編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)根底文件，整個(gè)工程占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米；選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該工程進(jìn)展工程的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)展設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與開展的調(diào)整意見，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該工程總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。三、20xx年工作方案新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建立大開展的一年，各項(xiàng)建立都將按照公司整體開展的方案有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建立工程即將全面開工施行，個(gè)工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。二是建立一套行之有效、完好有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建立與管理同步開展、確保園區(qū)各項(xiàng)建立有條不紊的進(jìn)展；三是全力抓好擬開工建立工程的修建性規(guī)劃與建立工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：1、x中心工程建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì)；2、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；3、x工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批；4、x中心工程的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；5、組織好相關(guān)工程的工程地質(zhì)勘查工作，確保建立工程的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)展；6、配合好公司各個(gè)工程的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與根底建立資料；四、工作感語(yǔ)作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感謝。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建立與開展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建立剛剛開場(chǎng)就受到全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)融形勢(shì)的影響，在工程的開發(fā)、建立與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)文化大開展大繁榮假設(shè)干重大問題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建立一定會(huì)按照公司既定的開展目的和方向，順利到達(dá)成功的此岸。謝謝大家！建筑總工程師2023年度工作總結(jié)最新5篇(篇五)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：XX年元旦已經(jīng)過去，XX仍然還在我們身邊：XX年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)打破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。XX年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多缺乏，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)展總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護(hù)自我任x____工以來，公司場(chǎng)地建立就開場(chǎng)，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.平安評(píng)審最根本的條件，從公司建立中也暴露許多問題值得今年改變：1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常消費(fèi)所必須投入的場(chǎng)地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，消費(fèi)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常消費(fèi)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：工程方案，討論通過，組織施行，監(jiān)視管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否那么防止出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，本錢也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。2、建立維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原那么。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，平安性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。3、建立中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與維修本錢增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營(yíng)形式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫。4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)展反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)缺乏；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等保護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。5、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開場(chǎng)積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開場(chǎng)變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。6，對(duì)環(huán)境建立認(rèn)識(shí)缺乏:環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”____，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。7，對(duì)公共平安意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不平安的隱患，是公司平安消費(fèi)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)展平安例行檢查都是公司對(duì)每一位員工安康負(fù)責(zé)與保護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，假如我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不平安隱患的防治。二、公司經(jīng)營(yíng)管理一〕、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來公司經(jīng)營(yíng)就比擬單一，到如今可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等交融一起，而且工程都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)展自己的建議；對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家消費(fèi)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠探索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿意度進(jìn)展綜合比擬。二〕、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠理論與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開場(chǎng)起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，管理體系根本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與保護(hù)制度，防火.防盜等平安管理制度，平安消費(fèi)管理制度，消費(fèi)本錢控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)視管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不合適，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否那么公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。4、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼消費(fèi)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能消費(fèi)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更平安，本錢更低。XX機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視。如今國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行別離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)利”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。三〕、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃活力,財(cái)廣進(jìn)。三、公司技術(shù)管理一〕、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入消費(fèi)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材損害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼構(gòu)造造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。二〕、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析^p，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)形式，管理方法，辦公擋案，消費(fèi)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動(dòng)力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)進(jìn)步的最好途徑，是進(jìn)步效率，工作愉快最好方法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累如今很輕松，以前煩鎖如今覺得簡(jiǎn)單，以前生疏不敢碰如今我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)展更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)討論與理論。進(jìn)步一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，理論，總結(jié)，改良，再理論，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與理論活潑度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改良覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。三〕、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司將來開展策略”供公司參考。裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼消費(fèi)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫斷定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂