護(hù)士2023年個人年度工作計劃表范文（精選5篇）

第頁共頁護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文〔精選5篇〕篇一：護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以進(jìn)步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關(guān)制度。在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。增加手術(shù)工程多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論程度?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20__年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加。人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又進(jìn)步醫(yī)院知名度。六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)。使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上。我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。篇二：護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。二、依法開展科室技術(shù)效勞1、出生醫(yī)學(xué)證明管理嚴(yán)格按照出生醫(yī)學(xué)證明管理方法標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，出生醫(yī)學(xué)證明實(shí)行計算機(jī)打印，不能落實(shí)的單位縣院停發(fā)該單位出生醫(yī)學(xué)證明。2、加強(qiáng)三級預(yù)防，減少出生缺陷發(fā)生。所有有助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療衛(wèi)生單位要開展新生兒疾病篩查工作，實(shí)行月報表制度，同時結(jié)合兩大系統(tǒng)管理，加大對出生缺陷調(diào)查，并要及進(jìn)上報。3、加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理工作，兒童系統(tǒng)管理要按照開展兒童系統(tǒng)管理，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要裝備1名兼職兒保醫(yī)生，裝備嬰兒秤、體重秤、軟尺等必備設(shè)備;集居兒童要定期進(jìn)展集中體檢，對篩查出有疾病的及時建議家長治療，并給予喂養(yǎng)指導(dǎo)。4、加大產(chǎn)科建立標(biāo)準(zhǔn)力度，加強(qiáng)對鄉(xiāng)級產(chǎn)科建立質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性指導(dǎo)，加強(qiáng)三基考核，標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，努力為廣闊孕產(chǎn)婦住院分娩營造溫馨、便捷、平安、有效的效勞。5、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦急診急救工作，進(jìn)一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強(qiáng)急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)效勞人員要在急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，加強(qiáng)三基三嚴(yán)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)工作才能，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設(shè)備時刻處于功能狀態(tài)，急救藥品品種數(shù)量齊全，無過期失效，司機(jī)、車輛隨叫隨到，確保在規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。以上是我本人在20__年工作中詳細(xì)的方案，希望在我們共同的努力下，我們科室、我們醫(yī)院都能越來越好!篇三：護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)平安工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。進(jìn)步護(hù)患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用科室人力資內(nèi)科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。以上是20__年內(nèi)科護(hù)理部的主要工作方案，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!篇四：護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文為了進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)平安管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵建立，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作方案，開展以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的各項工作，不斷進(jìn)步患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下方案：一、完善護(hù)理管理體系，進(jìn)步管理效率1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)展質(zhì)控分工。2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目的管理，對于負(fù)責(zé)工程管理效果成績突出者，予以獎勵，既進(jìn)步了參與管理者的管理才能，又進(jìn)步了其工作積極性。二、持續(xù)改良護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理平安1.不斷標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反響相關(guān)人員，并提出有效改良措施。2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)展考評，對于優(yōu)者進(jìn)展獎勵，劣者進(jìn)展適當(dāng)處分，從而進(jìn)步他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良。3.標(biāo)準(zhǔn)學(xué)____制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。4.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時討論分析^p，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險評估。三、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化效勞內(nèi)涵1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建立，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)方案并進(jìn)展培訓(xùn)。統(tǒng)一安康教育內(nèi)容施行。2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理效勞流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的施行流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程)，并施行。3.主動效勞，不斷改善效勞態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認(rèn)真查看患者意見反響本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改良護(hù)理工作。4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的鼓勵措施，進(jìn)一步進(jìn)步了大家的工作積極性。5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心，樹立良好的職業(yè)形象。6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理、營養(yǎng)、安康、美學(xué)等)，豐富大家的知識，從而優(yōu)化效勞內(nèi)涵。四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢1.結(jié)合本科實(shí)際情況，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)才能。2.認(rèn)真進(jìn)展對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)展總結(jié)分析^p，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用。4.科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。篇五：護(hù)士2023年個人年度工作方案表范文為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度，今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進(jìn)步社會滿意度，現(xiàn)將工作方案總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每月護(hù)辦會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為例討論借鑒，使平安護(hù)理警鐘常鳴。2、將醫(yī)院各項規(guī)章制度、護(hù)理核心制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行備班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，如危重病人交接、輸血、特殊用藥、病人管道管理以病情觀察和潛在風(fēng)險的評估等。5、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的管理，新入科和工作中粗心大意的護(hù)士等對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步她們的抗風(fēng)險才能。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物外滲、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好安康教育，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。三、建立檢查、考評、反響制度定期和三大員及考核組人員深化科室檢查、催促、考評，考評方式以現(xiàn)場提問及詢問病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出