生產總監(jiān)的述職報告范文1500字模板5篇

第頁共頁消費總監(jiān)的述職報告范文1500字模板5篇消費總監(jiān)的述職報告范文篇1尊敬的領導：202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時消費的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用x空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日消費總監(jiān)的述職報告范文篇2尊敬的領導：一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學安排消費協(xié)調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求。②202_年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常消費效果理想，效率進步許多。③本公司為重點消防單位，于x月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工消費平安、車間消防知識，使員工進步自我防范意識。④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深化研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進展改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，進步效率，節(jié)省材料。⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經本人小改動后，如今不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。⑥復合機在202_年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，進步效率減少浪費。⑦復合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。⑧在202_年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“xx”產品，202_年方案將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。⑨202_年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯(lián)絡同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機合總結1、印刷機復合機全年沒有重大平安消費事故。2、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故。3、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生缺點。4、印刷機x月至x月x號止：投料xxx米，產出xx米，平均損耗為x%，加后序預計為損x%。5、復合x月至x月：投料為xxx米，產出xx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。三、合理化建議①xx年制約消費因素主要有兩個：1、原材料不準時到位。2、限電的使用影響消費的進度，希望公司的商議對策。②希望今年消費的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由消費班組填寫，這樣就能表達每一張單的消費本錢，另外可以追蹤產品，使用那批供給商原材料，表達產品質量的追蹤的才能。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再消費，消費過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，減少質量事故的發(fā)生，進步客戶的滿意度。④印刷機油墨價格比擬貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元，做得不好的要罰款。⑤如今機器較多，預計夏天溫度較高，對消費的產品影響較大，希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。四、缺乏的之處①管理程度需要進步。②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學習進步各消費工藝程度。希望日后工作，領導多提點，能使我各方面程度進步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財廣進！此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日消費總監(jiān)的述職報告范文篇3尊敬的領導：光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復返，霜鬢崔朱顏。xx年很快就要過去了，驀然回首，無比感動?；厥走@一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關心、支持的各位領導。xx年，我的工作分為四個階段：第一階段從xx年x月x日到xx年x月x日，全面負責xx地鐵x線工程收尾工作；第二階段從xx年x月x日到xx年x月x日，成都龍泉房建工程助勤，主要負責施工現(xiàn)場平安質量管理工作；第三階段從xx年x月x日到xx年x月x日，在xx地鐵x號線及房山線工程助勤搶工，負責xx地鐵房山線工程施工技術管理工作；第四階段從xx年x月x日到目前，全面負責x地鐵r2線工程平安消費管理工作。為總結經歷、克制缺乏、發(fā)揚優(yōu)點，結合一年來的工作，我從思想匯報、xx年工作總結、存在缺乏及改良措施三方面向各位領導及職工代表同志們述職，請審議。一、加強學習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德通過深化學習理論科學開展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、效勞全局；與各級干部間團結協(xié)作共事，在應對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，表達出領導素質和才能。二、xx年工作總結1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵工程收尾工作xx年x月到x月，x地鐵x線工程接近尾聲，由于x地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線工程領導陳順勇率大局部成員組成公司工作組前往x地鐵9號線及房山線搶工。我同工程上局部同事留守昌平工程，由我全面負責該工程收尾工作。昌平地鐵工程線長、量大、工法多、接口多、風險多，同時，該工程所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，工程管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、工程收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往工程部討薪。通過向工程黨政主要領導匯報、請示，根據領導指示，我們想盡一切方法解決勞務隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機。實際上，到xx年，我已經連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，工程收尾工作圓滿完成、領導的認可讓我感到欣慰。2.全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成都短暫的助勤后，xx年x月中到x月中，我參與x地鐵9號線及房山線工程搶工，負責x地鐵房山線工程施工技術管理工作。x地鐵房山線必須在x月x日前完工，工期比原方案工期提早一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落施行工。期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線工程500m隧道內x個豎井共上了x臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、x多個作業(yè)面x多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。由于房山線技術干局部別來自x鐵x線和9號線兩個工程，之前互相并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個工程的技術干部互相交流學習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入工程消費搶工中去。此致敬禮！述職人：xxx202_年x月x日消費總監(jiān)的述職報告范文篇4尊敬的領導：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。下面是202_年的工作情況：1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費部人事構造改革、消費流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步進步。促進了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。3、消費數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了進步。4、標準管理，日日提升。消費例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場10S管理全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的消費環(huán)境。③施行10S管理看板的更新，使其更具實效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標進展了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進步資的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良;為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要進步品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應消費的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。四、平安消費、設備維護與宿舍管理1、平安管理加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動。2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開場，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度方案、總結制，圍繞精益二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標準化，主要是從物料的領用制單、消費制單、消費產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建立為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、10S學習，操作技能、工藝學習。以適應消費的需要。七、外協(xié)管理加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，進步外協(xié)單位加工產品的質量與效益。以上幾方面將是消費部202_年實現(xiàn)根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望202_年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在202_年使消費部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應有的奉獻!在此，預祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利!述職人：xxx202_年x月x日消費總監(jiān)的述職報告范文篇5尊敬的領導：轉眼間，一年的工作也即將靠近尾聲，在班組以及列位領導的贊助下通過認真的總結經歷，仔細的闡發(fā)，從已經呈現(xiàn)的問題中汲取教訓，在艱辛中熬煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；一、老員工帶新員工年初，消費線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強了新員對工作的學習才能