工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控含案例

第六章工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

主要內(nèi)容工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃1工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施2工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控31、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃概念是繼風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策后，為降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面效應(yīng)而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。必須適合風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、必須保證付出的代價(jià)是有效的，對(duì)于項(xiàng)目而言是現(xiàn)實(shí)的，參與者都一致同意，并進(jìn)行責(zé)任分配。1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2）工程的特性3）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別清單4）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估清單5）主體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力——客觀、主觀6）可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)緩和風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容已識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)的描述描述風(fēng)險(xiǎn)的原因及可能造成的損失風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配提出預(yù)防應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)對(duì)措施殘余風(fēng)險(xiǎn)及二次風(fēng)險(xiǎn)的處理方法實(shí)施應(yīng)對(duì)措施所需消耗的資源文檔編號(hào)填表人填表日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)提出人提出日期風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

風(fēng)險(xiǎn)影響的描述

為防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所應(yīng)采取的措施

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理方法

殘留風(fēng)險(xiǎn)的處理方法

二次風(fēng)險(xiǎn)的處理方法

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源安排

表××風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)回避使用范圍風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的項(xiàng)目。發(fā)生損失的概率并不大，但是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性較大、后果較嚴(yán)重，又沒(méi)有其他策略可用時(shí)，通過(guò)主動(dòng)放棄工程或變更項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)中斷風(fēng)險(xiǎn)源，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。風(fēng)險(xiǎn)回避的具體方法1）終止法放棄項(xiàng)目、中止項(xiàng)目、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目2）工程法通過(guò)技術(shù)手段避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生通過(guò)技術(shù)手段消除已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素3）程序法：對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理宏觀層面：工程建設(shè)基本程序微觀層面：要求嚴(yán)格按照規(guī)定的工序施工4）教育法：對(duì)項(xiàng)目人員廣泛開(kāi)展教育如：安排施工人員接受專業(yè)技能培訓(xùn)及安全意識(shí)教育美國(guó)某州政府招標(biāo)進(jìn)行該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個(gè)對(duì)公眾有利的項(xiàng)目，但該河流上游為一湖泊，是許多動(dòng)物棲息的自然保護(hù)區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動(dòng)物生存的環(huán)境。因而，在工程進(jìn)行不到兩個(gè)月，動(dòng)物保護(hù)組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。某州政府的行為意味著面臨對(duì)承包商的巨額索賠，但卻保護(hù)了動(dòng)物，并贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦男湃?，避免了一次政治危機(jī)。案例：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避局限性性回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)失去從中獲益的可能性風(fēng)險(xiǎn)回避有時(shí)需要做出一些犧牲回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)回避風(fēng)險(xiǎn)不實(shí)際或不可能阻礙新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新思維的發(fā)展是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他承擔(dān)者注意非常重要且廣泛應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則——任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)一種高水平管理的體現(xiàn)，具體有非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移之一：：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——投保借助第三方——保險(xiǎn)公司來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與其他方式相比，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)效率是比較高的常見(jiàn)的工程保險(xiǎn)類別建筑工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)安裝工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)建筑意外傷害保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)雇主責(zé)任險(xiǎn)工程機(jī)械綜合保險(xiǎn)《建筑法》規(guī)定：“建筑施施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依依法為職工參加加工傷保險(xiǎn)繳納納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從從事危險(xiǎn)作業(yè)的的職工辦理意外外傷害保險(xiǎn)，支支付保險(xiǎn)費(fèi)。””風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移之二：：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條款工程擔(dān)保工程分包非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——合同條款將合同責(zé)任轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人工程建設(shè)實(shí)踐中采用較多如：工期較長(zhǎng)的建筑工程，承包方面臨著設(shè)備、建筑材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致的損失。

因此，承包方可以要求在合同條款中寫(xiě)明：若因發(fā)包方原因致使工期延長(zhǎng)，合同價(jià)額需相應(yīng)上調(diào)。承包方使用這項(xiàng)條款就把潛在損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給發(fā)包方。概念指引入保證人作作為第三方，應(yīng)應(yīng)工程合同一方方（被擔(dān)保人））的要求，向另另一方（債權(quán)人人）做出書(shū)面承承諾，當(dāng)被擔(dān)保保人不履行合同同或支付義務(wù)，，使債權(quán)人遭受受損失時(shí)，擔(dān)保保人在一定期限限內(nèi)以一定金額額內(nèi)代為履行合合同或支付義務(wù)務(wù)的一種工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。。發(fā)展起源于美國(guó)，已已有100多年歷史，保證證了美國(guó)建筑業(yè)業(yè)的快速健康發(fā)發(fā)展。20世紀(jì)80年代，利用世界界銀行貸款進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)過(guò)程中，作為工工程建設(shè)項(xiàng)目管管理的國(guó)際慣例例之一被引入我我國(guó)。長(zhǎng)安保證擔(dān)保公公司于1998年7月獲國(guó)家工商行行政管理總局批批準(zhǔn)成立，是我我國(guó)首家專業(yè)化工程程保證擔(dān)保公司司。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——工程擔(dān)保非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——工程擔(dān)保工程擔(dān)保涉及三三方契約關(guān)系主要形式?投標(biāo)擔(dān)保?履約擔(dān)保?預(yù)付款擔(dān)保?保修擔(dān)保?付款擔(dān)?！獦I(yè)主是被擔(dān)保人人、承包商是擔(dān)擔(dān)保受益人承包商是被擔(dān)保保人、業(yè)主是擔(dān)擔(dān)保受益人保證人債權(quán)人債務(wù)人非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——工程分包專業(yè)化分工的必然結(jié)果對(duì)某些特殊的施施工項(xiàng)目，由于于自身施工技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足面臨臨較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目，施工總承承包單位將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)化施施工單位進(jìn)行建建設(shè)。以三峽工程為例例，僅三峽水利利樞紐一期工程程就包含了374個(gè)分包項(xiàng)目，由由12個(gè)主要施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行工程分包包，總金額高達(dá)達(dá)47.4億元人民幣優(yōu)點(diǎn)可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制缺點(diǎn)對(duì)合同條款理解分歧導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗被轉(zhuǎn)移者無(wú)力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失支付轉(zhuǎn)移代價(jià)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)減輕定義又稱風(fēng)險(xiǎn)緩和，，通過(guò)一定的措措施和手段將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概概率或后果降低低或分散到可以以接受的水平。。前提是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的客觀存存在，再采取措措施減輕風(fēng)險(xiǎn)，，以確保工程項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)①、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概率采取預(yù)防措施，，一種事前的預(yù)預(yù)防行為②、減少風(fēng)險(xiǎn)造造成的損失風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的的情況下，采取取各種措施遏制制損失擴(kuò)大如：工程延期時(shí)時(shí)，可調(diào)整施工工組織工序或增增加工程所需資資源進(jìn)行趕工；；工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，采取取結(jié)構(gòu)加固、局局部補(bǔ)強(qiáng)等技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行補(bǔ)救救風(fēng)險(xiǎn)減輕的途徑徑③、分散風(fēng)險(xiǎn)增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單單位以減輕總體體風(fēng)險(xiǎn)的壓力如：聯(lián)合體投標(biāo)標(biāo)投資專業(yè)人士常常用的一句話：：“不要把雞蛋放在在一個(gè)籃子里??！”雞蛋應(yīng)該放在幾幾個(gè)籃子里？風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)自留許多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率很小，且造成的損失也很小，采用其他手段段難以發(fā)揮效果果，項(xiàng)目參與方方不得不自己承承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自自留(RiskRetention)，亦稱風(fēng)險(xiǎn)接受(RiskAcceptance)，是一種由項(xiàng)目主主體自行承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略略。一種建立在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的的財(cái)務(wù)技術(shù)，主主要依靠項(xiàng)目參參與主體的財(cái)力力去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上上的損失。前提是決策者應(yīng)應(yīng)掌握較完備的的風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)自留的類型型1、主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留留指在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及及其損失，并權(quán)權(quán)衡了其他處置置風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)后，，主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)自自留作為應(yīng)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，并并適當(dāng)安排了一一定的財(cái)力準(zhǔn)備備。2、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留留指沒(méi)有充分識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)及其損失失的最壞后果，，沒(méi)有考慮到其其他處置風(fēng)險(xiǎn)措措施的條件下，，不得不由自己己承擔(dān)損失后果果的處置風(fēng)險(xiǎn)方方式。風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)回避2、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的更高層層次；利用某些風(fēng)險(xiǎn)可可能為項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)謀利機(jī)會(huì)。影響建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是在在變化的，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的后果也在發(fā)發(fā)展變化，才有有利用的可能。。風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力力，風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏藏著機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的利用從項(xiàng)目參與方的的角度出發(fā)，有有時(shí)必須承擔(dān)一一定的風(fēng)險(xiǎn)，才才有可能獲得較較好的收益。風(fēng)險(xiǎn)利用的實(shí)例例歐洲北海的海上上管道敷設(shè)項(xiàng)目目與天氣有關(guān)，，存在很大的不不確定性。意識(shí)并處理好這這種“威脅”很很重要，同時(shí)意意識(shí)到這一點(diǎn)也也很重要：可能會(huì)遇到異常常好的天氣，顯然，在這種種情況下保證管材的及時(shí)時(shí)供應(yīng)從而滿足足快速敷設(shè)管道道的要求十分重要。同樣很重要的一一點(diǎn)是，如果可可能的話需要把后續(xù)活動(dòng)向前前移，這樣整體體管線項(xiàng)目就可可以提前竣工。如果不能抓住住好運(yùn)氣帶來(lái)的的機(jī)會(huì)，只是對(duì)對(duì)壞運(yùn)氣做了充充足的準(zhǔn)備，那那么這樣做的累累計(jì)效果就顯而而易見(jiàn)了。這是是需要加以管理理的風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)個(gè)特征，也是理理解和應(yīng)對(duì)的重重要內(nèi)容。案例分析某工業(yè)項(xiàng)目，建建設(shè)單位委托了了一家監(jiān)理單位位協(xié)助組織工程程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施施工監(jiān)理工作。。總監(jiān)理工程師主主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)，安排一一位專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分析和相相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容編寫(xiě)工作。。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、評(píng)價(jià)、該建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的具體情情況，監(jiān)理工程程師對(duì)建設(shè)單位位的風(fēng)險(xiǎn)事件提提出了正確的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控控制措施（見(jiàn)表表）。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制制措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施（1）通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同（2）承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠（3）承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函（4）建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出（5）第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)設(shè)單位與土建承承包單位和設(shè)備備安裝單位分別別簽定了合同。。［問(wèn)題］針對(duì)監(jiān)理工程師師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避避和風(fēng)險(xiǎn)自留三三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，，指出各自的適適用對(duì)象（指風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量大?。?。。分析監(jiān)理工程程師在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策及控制措施表表中提出的各項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施施是否正確，并并說(shuō)明理由。回答：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于于風(fēng)險(xiǎn)量大或中中等的風(fēng)險(xiǎn)事件件；風(fēng)險(xiǎn)回避適適用于風(fēng)險(xiǎn)量大大的風(fēng)險(xiǎn)事件；；風(fēng)險(xiǎn)自留適用用于風(fēng)險(xiǎn)量小的的風(fēng)險(xiǎn)事件。（1）正確。固定總總價(jià)合同對(duì)建設(shè)設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（2）不正確。應(yīng)選選擇技術(shù)管理水水平高的承包單單位。（3）正確。第三方方擔(dān)?；虺邪鼏螁挝惶峁┑穆募s約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）不正確。從現(xiàn)現(xiàn)金凈收入中支支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留留（或答“應(yīng)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)”）。。（5）正確。出現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非非基金儲(chǔ)備中支支付，有應(yīng)對(duì)措措施。3、工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)監(jiān)控含義工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指隨時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄工程項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取控制措施的過(guò)程。包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制密切跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定風(fēng)險(xiǎn)損失控制措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表項(xiàng)目名稱：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)：減輕行動(dòng)編號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)類別：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：風(fēng)險(xiǎn)的影響程度：造成影響的時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤情況跟蹤時(shí)間減輕行動(dòng)措施描述：措施開(kāi)始時(shí)間：措施結(jié)束時(shí)間：發(fā)生的成本：實(shí)施人：風(fēng)險(xiǎn)影響的修訂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度：受影響范圍的修訂對(duì)進(jìn)度的影響：對(duì)造價(jià)的影響：對(duì)質(zhì)量的影響：對(duì)安全的影響：對(duì)環(huán)境的影響：下一步應(yīng)采取的行動(dòng)：執(zhí)行人：填表人：日期：批準(zhǔn)人：主要風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告表報(bào)告編號(hào)：項(xiàng)目名稱：某污水外排工程編制人：報(bào)告時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱本次排名上次排名潛在后果解決進(jìn)展情況RV10施工安全措施不足13發(fā)生漏水事故時(shí)，人員無(wú)法及時(shí)撤離。已通過(guò)資格預(yù)審選擇有經(jīng)驗(yàn)的承包商，具體措施尚需進(jìn)一步落實(shí)。RV21排污管施工上浮21工程無(wú)法達(dá)至目標(biāo)，可能造成人員傷亡，損失無(wú)法估計(jì)。已組織專家論證，擬增加排污管埋深，已交設(shè)計(jì)院修改原設(shè)計(jì)。RV15土方費(fèi)用超出預(yù)算35可能致使總成本超出項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)。計(jì)劃將土方工程分包給專業(yè)承包商，采用固定總價(jià)合同，招標(biāo)文件已發(fā)。RV46建筑材料漲價(jià)426預(yù)計(jì)建設(shè)期主要建筑材料有漲價(jià)壓力，可能致使總成本超出項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)。招標(biāo)文件的合同條件中已考慮采用固定單價(jià)合同，在承包商申報(bào)的工程量清單報(bào)價(jià)中重點(diǎn)審查主材單價(jià)。承包合同條件正在談判。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析報(bào)告工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的方法法審核檢查法偏差與趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)表檢查法風(fēng)險(xiǎn)直方圖風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)（1）審核檢查法通過(guò)審核或檢查的方法對(duì)工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃或已完完成的工作進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題后立即采取取措施予以解決決。適用于工程項(xiàng)目的全過(guò)過(guò)程。多以審核會(huì)議的形式進(jìn)行（2）風(fēng)險(xiǎn)表檢查法法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清清單，從工程所所有風(fēng)險(xiǎn)中挑出出最嚴(yán)重的幾個(gè)個(gè)，列入監(jiān)視范范圍，每月進(jìn)行行檢查，寫(xiě)出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，，說(shuō)明應(yīng)對(duì)策略略的實(shí)施效果。。掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是在工程項(xiàng)目目實(shí)施中使用較較多的一種方法法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行行綜合控制的一一種有效方法。。掙值法采用貨幣形式代替工作量來(lái)測(cè)測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度度?；驹恚喝齻€(gè)關(guān)鍵基本參參數(shù)四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（3）進(jìn)行偏差與趨趨勢(shì)分析1).三個(gè)關(guān)鍵基本參參數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃完成工工作的預(yù)算成本本BCWS(BudgetedCostOfWorkScheduled)主要是反映進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成成的工作量BCWS=預(yù)算價(jià)格×預(yù)算工作量項(xiàng)目已完成工作作的實(shí)際成本ACWP(ActualCostOfWorkPerformed)主要反映項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的實(shí)際消耗耗指標(biāo)ACWP=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際完成工作量量已完工作預(yù)算成成本BCWP(BudgetedCostOfWorkPerformed)按照預(yù)算價(jià)格所所計(jì)算的某項(xiàng)作作業(yè)實(shí)際已完成成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價(jià)格×實(shí)際完成工作量量2）.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0,時(shí)表示執(zhí)行效果果不佳，即實(shí)際際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)過(guò)預(yù)算值即超支支。反之當(dāng)CV>0時(shí),表示實(shí)際消耗費(fèi)費(fèi)用低于預(yù)算值值，表示有節(jié)余余或效率高。若若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV>0時(shí)表示進(jìn)度提前前，SV<0,表示進(jìn)度延誤。。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)用吻合合,表明項(xiàng)目費(fèi)用按按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等等于計(jì)劃進(jìn)度。。掙值法參數(shù)分析析與對(duì)應(yīng)措施表表掙值分析應(yīng)用例：某土方工程程掙值分析某土方工程總挖挖方量為4000立方米。預(yù)算單單價(jià)為45元/立方米。該挖方方工程預(yù)算