復(fù)旦大學(xué)《MBA管理經(jīng)濟學(xué)》

復(fù)旦大學(xué)《MBA管理經(jīng)濟學(xué)》第一頁，共192頁。西部開發(fā)戰(zhàn)略質(zhì)疑三大戰(zhàn)略：資源豐富，出售資源？大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)？吸收優(yōu)秀科技與管理人才到西部來？3/8/20232第二頁，共192頁。經(jīng)濟學(xué)家的觀點世界上哪個國家靠出售資源致富？（OPEC成員國除外）經(jīng)濟增長取決于與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否高級關(guān)系不大（例：日本浙江義烏一帶）；高科技的生產(chǎn)特點是高度一體化的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可分離，出現(xiàn)“勝者通吃”的局面優(yōu)秀人才到西部從資源配置的角度講是低效率的；中國城市化發(fā)展應(yīng)是集約型的，大城市圈體現(xiàn)顯著的規(guī)模經(jīng)濟性；大城市的就業(yè)是內(nèi)生的；小城鎮(zhèn)的就業(yè)是外生的僅代表個人觀點，有待商榷！3/8/20233第三頁，共192頁。例1：旱災(zāi)對供應(yīng)的影響1988年美國中西部受到有史以來最嚴(yán)重的旱災(zāi)。旱災(zāi)對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響：當(dāng)年的玉米產(chǎn)量比原來預(yù)計下降35%；黃豆產(chǎn)量下降20%；小麥產(chǎn)量下降10%；而大麥與燕麥的產(chǎn)量下降超過40%…但蔬菜與水果幾乎不受旱災(zāi)的影響。問題1：旱災(zāi)如何影響玉米、黃豆、小麥當(dāng)年的價格？問題2：旱災(zāi)對肉類產(chǎn)品價格是否有影響？問題3：雞肉與雞蛋的價格呢？問題4：蔬菜與水果的價格呢？3/8/20234第四頁，共192頁。例2：企業(yè)虧損是否應(yīng)關(guān)閉？乏美航空公司于1927年成立，開始業(yè)績不錯；但到了1981年開始虧損；1991年宣告破產(chǎn)；1992年方關(guān)閉。不獨有偶，SOHU的CEO張朝陽說：SOHU至今仍虧損；但仍然要經(jīng)營下去。問題：為什么企業(yè)出現(xiàn)虧損，仍然經(jīng)營了相當(dāng)長一段時間？3/8/20235第五頁，共192頁。例3：上海大眾POLO新車價格上海大眾在主導(dǎo)產(chǎn)品普桑的基礎(chǔ)上，相繼推出桑車2000、帕薩特，近期又推出POLO新型家用轎車。上海大眾在POLO系列產(chǎn)品推向市場前便制訂了價格并公布于眾。問題：上海大眾為POLO制訂的價格是成本導(dǎo)向還是競爭導(dǎo)向的？為什么要將價格事前公布？類似的問題：HP為什么公布幾年內(nèi)其打印機的價格？3/8/20236第六頁，共192頁。例4：石場主的策略有一個經(jīng)營石場的商人，他靠炸石山賣石頭賺錢，一年利潤有幾百萬。這個商人在石場周圍又買了一大片地，一直閑置著。問題：石場經(jīng)理為什么買了空地又不利用？3/8/20237第七頁，共192頁。例5：“公共地”的悲劇據(jù)統(tǒng)計，一個美國人平均每年消費牛肉73磅，豬肉59磅，雞肉63磅．但是誰也沒有聽說過這種消費可能導(dǎo)致對牛、雞、豬可能滅絕的擔(dān)憂。慶幸的是，相對而言沒有多少美國人吃鯨肉；然而在日本等一些國家，鯨肉被視為佳肴。1986年，由于擔(dān)心鯨可能滅絕，一項暫停商業(yè)獵鯨的國際法規(guī)出臺。為什么同樣一個市場系統(tǒng)可以保證產(chǎn)出足夠的牛、豬與雞，卻偏偏威脅到某些種類的鯨（類似的還有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？3/8/20238第八頁，共192頁。例6：美國醫(yī)療保險行業(yè)中“貓膩”據(jù)統(tǒng)計，1991年美國為每個美國人花費醫(yī)療費接近3000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國家．但是，這么一大筆花費似乎未能買到更好的健康情況．至少有兩點可以佐證：一，美國婦女的平均壽命是78．5歲，落后于加拿大、瑞典于日本；二，在10000個美國新生嬰兒中，97個未滿周歲便夭折，高于加拿大（72）、瑞典（58）、德國（75）、日本（46）．問題：為什么美國醫(yī)療保健支出這么厲害，而結(jié)果卻不顯著？3/8/20239第九頁，共192頁。參考書目?郁義鴻、高汝熹．《管理經(jīng)濟學(xué)》．上海：東方出版中心，2000?Pindyck，Robert&DanielL．Rubinfeld．《MicroEconomics》清華大學(xué)出版社，1997?

?《經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟管理》、《企業(yè)家信息》、《企業(yè)管理》?《管理科學(xué)學(xué)報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《中國企業(yè)經(jīng)營報》?《經(jīng)濟科學(xué)》、《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》、《經(jīng)濟學(xué)家》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》?JournalofPoliticalEconomics、AmericanEconomicReview?QuarterlyJournalofEconomics、RandJournalofEconomics?EconomicInquiry、EconomicsLetters、JournalofBusinessMansfield，Edwin。《管理經(jīng)濟學(xué)》。經(jīng)濟科學(xué)出版社，19993/8/202310第十頁，共192頁。ScheduleSectionI:Preliminaries&ToolsSectionII:Demand&SupplyTheorySectionIII:CostofProductionSectionIV:TheoryofMarketStructureSectionV:PricingStrategiesSectionVI:AgencyTheory(IncentivesinOrganization)3/8/202311第十一頁，共192頁。第一講緒論經(jīng)濟學(xué)及其分類

經(jīng)濟學(xué)的核心問題

經(jīng)濟學(xué)的分類決策流程與方法管理經(jīng)濟學(xué)的研究方法

均衡分析方法

圖解法

邊際分析法

經(jīng)濟模型法企業(yè)理論簡介3/8/202312第十二頁，共192頁。一．經(jīng)濟學(xué)及其分類什么是經(jīng)濟學(xué)？經(jīng)濟（Economy）：“經(jīng)世濟民”

關(guān)于“節(jié)省”的科學(xué)資源有限性（稀缺性）

如何選擇“資源的使用方式”的科學(xué)機會成本（OpportunityCost）3/8/202313第十三頁，共192頁。一．經(jīng)濟學(xué)及其分類經(jīng)濟學(xué)的核心問題：資源配置（ResourceAllocation）經(jīng)濟學(xué)：一門幫助人們在眾多的方案中作出選擇，以便利用有限的資源去實現(xiàn)個人或社會特定目標(biāo)的理論學(xué)科經(jīng)濟學(xué)在研究資源配置方面與管理學(xué)的主要區(qū)別：經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)

經(jīng)濟人社會人追求資源配置的最優(yōu)狀態(tài)資源配置方法簡化約束條件、模型化考慮約束條件過多、定性為主3/8/202314第十四頁，共192頁。經(jīng)濟學(xué)按研究對象分按研究方法分規(guī)范經(jīng)濟學(xué)實證經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)中觀經(jīng)濟學(xué)微觀經(jīng)濟學(xué)地下經(jīng)濟學(xué)計量經(jīng)濟學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論管理經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、合同經(jīng)濟學(xué)3/8/202315第十五頁，共192頁。一．經(jīng)濟學(xué)及其分類管理經(jīng)濟學(xué)：以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，側(cè)重于企業(yè)日常運行面臨的主要經(jīng)濟問題，為其決策提供經(jīng)濟學(xué)原理。這些經(jīng)濟問題包括：產(chǎn)量決策、定價決策、廣告投入量決策與廣告策略、競爭策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報酬確定等管理經(jīng)濟學(xué)要解決5W：WhyProducing？ProduceWhat？ForWhom？HowtoProduce？HowMuch？3/8/202316第十六頁，共192頁。市場需求分析企業(yè)生產(chǎn)決策（成本分析）市場交換與市場效率市場競爭結(jié)構(gòu)信息不對稱信息對稱市場競爭結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)決策的影響市場失靈政府干預(yù)壟斷完全競爭博弈論均衡分析、因果分析、模型管理經(jīng)濟學(xué)研究內(nèi)容直觀圖復(fù)旦大學(xué)駱品亮博士提供3/8/202317第十七頁，共192頁。管理經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論的區(qū)別管理經(jīng)濟學(xué)：規(guī)范分析為主微觀經(jīng)濟學(xué)：實證分析為主例：IBM的定價管理經(jīng)濟學(xué)：IBM應(yīng)如何為機器定價（才能實現(xiàn)…）微觀經(jīng)濟學(xué)：IBM是如何為機器定價的產(chǎn)業(yè)組織理論：以產(chǎn)業(yè)鏈為研究對象上游行業(yè)（供應(yīng)商）→中間行業(yè)（制造商）→下游行業(yè)（批發(fā)、零售等銷售商）3/8/202318第十八頁，共192頁。測試：資源配置在遙遠(yuǎn)的地方有一個金礦，大家都爭先恐后去淘金。你也加入淘金大軍，隨著人群往前沖。突然，一條滔滔大江堵住大軍的去路。江的對面就是大家夢寐以求的金礦。大家都在想著怎么才能達(dá)到江的對岸。這時候，你將怎么做？提示：資源總是沿著效率高的方向流動！此問題由北京大學(xué)社會學(xué)系教授提出！3/8/202319第十九頁，共192頁。二．決策流程與方法決策流程

目標(biāo)實際差距為什么備解方案評估備解方案并解決應(yīng)考慮的約束條件診斷活動設(shè)計活動選擇活動執(zhí)行活動投入約束法律3/8/202320第二十頁，共192頁。不確定型決策方法例：產(chǎn)量決策收益矩陣（aij）n×m：i方案；j狀態(tài)自然狀態(tài)方案銷路好銷路一般銷路差大批量12050-20中批量856010小批量403020問題：如何確定生產(chǎn)決策？3/8/202321第二十一頁，共192頁。保守型極大極小損益值法：最不利情況下的最好方案Maxi{Minj{aij}}Minj{a1j}=-20；…Max{-20；10；20}=20最優(yōu)方案：小批量3/8/202322第二十二頁，共192頁。冒險型極大極大損益值法Maxi{Maxj(aij)}最優(yōu)方案為大批量3/8/202323第二十三頁，共192頁。極小極大后悔值Step1：各狀態(tài)下各方案的后悔值狀態(tài)j下方案i的后悔值Rij=Maxs{asj}-aiji,j=1,2,3…,nStep2：每個方案的最大后悔值法Rij*=Maxj{Rij}i=1,2,3…n最佳方案：Mini{Rij*}=Mini·Maxj{Rij}=Mini·Maxj{Maxs{asj}-aij}3/8/202324第二十四頁，共192頁。極小極大后悔值法（Rij)=01040*

35*01080*300最優(yōu)方案：中批量3/8/202325第二十五頁，共192頁。三．學(xué)習(xí)建議：防止知行背離、只談不做?信息時代知行背離現(xiàn)象–對如何做，人們似乎知道得很多，但因為惰性而行動很少。?產(chǎn)生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實干者寡，結(jié)果更進一步阻礙了行動。–消極指責(zé)：進入為批評而批評的怪圈。–不適當(dāng)復(fù)雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。?如何知行合一，會說會做？?喜歡使用平直語言及簡單概念。?對問題不僅要問“為什么”，而且要問“如何解”。?建立使決策落實到行動的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。?相信經(jīng)驗是最好的老師，不干是得不到真諦的。3/8/202326第二十六頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法方法１：均衡分析方法（EquilibriumAnalysis）例：投標(biāo)甲賄賂不賄賂

賄賂不賄賂２０２００４５４５０２５２５均衡：（賄賂，賄賂）．3/8/202327第二十七頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法例：價格調(diào)節(jié)機制（航空公司）ＳＤ７００１００ＱＰ５００１０００ＱＰＳＤＤ１７００８００１０００春運：價格飄升過剩經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟3/8/202328第二十八頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法例：食堂排隊問題單位食堂有多個入口；假定你目光僅能看到３排（你所在對列、左邊一排及右邊一排），那么，你是否應(yīng)巡視一遍后挑選最短的一排站還是隨機進入后，挑選你所見到的３排中最短的一排？此問題由美國西密執(zhí)根大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授周惠中博士提出！3/8/202329第二十九頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法圖解法例：強迫退休的經(jīng)濟學(xué)原理年齡￥閑暇的價值報酬曲線生產(chǎn)效率曲線強迫退休年齡自愿退休年齡決策依據(jù)不同：

企業(yè)：勞動者創(chuàng)造的價值＝報酬支付

勞動者：繼續(xù)工作的收益＝閑暇的價值由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院駱品亮博士（副教授）提出3/8/202330第三十頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法邊際分析法例：產(chǎn)量決策，滿足有ＭＲ＝ＭＣＱＭＲＴＲＭＣＴＣπ１１０１０３３７２８１８４７１１３７２５５１２１３４６３１６１８１３５５３６７２５１１最優(yōu)產(chǎn)量Ｑ＝４（或３），ＭＲ＝ＭＣ＝６3/8/202331第三十一頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法經(jīng)濟模型法例：市場均衡產(chǎn)量與均衡價格的決定需求曲線：Ｑ＝ａ－ｂＰ供給曲線：Ｑ＝ｃ＋ｄＰｂ，ｄ＞０，則，均衡價格Ｐ＝（ａ－ｃ）／（ｄ＋ｂ）均衡產(chǎn)量Ｑ＝（ａｄ＋ｂｃ）／（ｄ＋ｂ）供給曲線需求曲線3/8/202332第三十二頁，共192頁。三．管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)方法例：銷售人員的薪酬機制假設(shè)：

銷售ｎ種產(chǎn)品，產(chǎn)品ｉ的銷售額取決于銷售人員分配的銷售時間ｔｉ，即ｘｉ（ｔｉ），∑ｔｉ＝Ｔ

產(chǎn)品ｉ的毛利率為ｇｉ＝Ｐｉ－Ｋｉ，其中Ｐｉ為價格，Ｋｉ為單位銷售成本

考慮基于毛利的提成機制；提成比例為Ｃｉ，即對第ｉ種產(chǎn)品的提成額為ＣｉｇｉＸｉ（ｔｉ），那么：是對每種產(chǎn)品銷售的提成總額一樣，還是提成比例一樣？為什么？該問題由美國Darmouth大學(xué)JohnFarley教授提出（1965）3/8/202333第三十三頁，共192頁。測驗：銷售提成機制銷售公司推出銷售提成菜單：機制1：低基薪+高提成機制2：高基薪+低提成請問：年輕銷售人員傾向于哪種機制？接近退休年齡的銷售人員呢？提示：為什么政府官員往往出現(xiàn)“58歲現(xiàn)象”或“59歲現(xiàn)象”？3/8/202334第三十四頁，共192頁。四．企業(yè)理論簡介傳統(tǒng)的企業(yè)觀點企業(yè)的本質(zhì)：現(xiàn)代觀點降低交易成本：特別是存在專用性投資的情形縱向一體化：本質(zhì)上是一種長期合同企業(yè)是一系列契約（合同）的聯(lián)結(jié)點企業(yè)：Blackbox投入：L、K產(chǎn)出：Q=f（L，K）3/8/202335第三十五頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)：作為契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點企業(yè)原材料供應(yīng)商產(chǎn)品消費者土地所有者管理人員勞動力的提供者工程技術(shù)人員體力勞動者資本所有者3/8/202336第三十六頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)的邊界企業(yè)本質(zhì)上是將監(jiān)督外部交易活動轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制交易成本Vs．代理成本Coase定理（1937）：最佳規(guī)模成本市場交易的邊際成本內(nèi)部交易邊際成本

企業(yè)的邊界擴大至最后一筆交易的成本與通過市場交易的成本一樣為止。3/8/202337第三十七頁，共192頁。四．企業(yè)理論企業(yè)的目標(biāo)：

非贏利性企業(yè)

贏利性企業(yè)☆銷售收入最大化☆人均收益最大化☆利潤最大化：Max{PV=∑[TR-TC]/（1+ρ）t}3/8/202338第三十八頁，共192頁。四．企業(yè)理論利潤最大化的支持觀點

產(chǎn)品市場充分競爭資本市場足夠完備對經(jīng)營者恰當(dāng)?shù)募睿喝缙跈?quán)激勵對經(jīng)營者的約束機制：合理設(shè)計經(jīng)營者的貨幣收入，以約束經(jīng)營者追求非貨幣化收入的動機（如在職消費）經(jīng)營者對職業(yè)發(fā)展的考慮（CareerConcerns）3/8/202339第三十九頁，共192頁。四．企業(yè)理論控股公司純粹型控股公司控股子公司參股子公司混合型控股公司全資子公司（經(jīng)營實體）控股子公司參股子公司3/8/202340第四十頁，共192頁。3/8/202341第四十一頁，共192頁。生活中的經(jīng)濟學(xué)大家都說廚師很有口福，可以先嘗每一道佳肴?？墒菍嶋H上并不這么舒服。比如，蘇州北部盛產(chǎn)河豚，可是河豚有毒。人們吃河豚的時候，總在等一個人來先吃一口。這個人就是廚師！廚師以自己的行動作出可置信的承諾（Commitment）：河豚沒毒！與此類似的是男同學(xué)與女同學(xué)談戀愛的故事。女同學(xué)都在抱怨，當(dāng)初昏了頭（“婚”）與他戀愛！男同學(xué)為了表示“將來肯定永結(jié)同心”，一般采取一種策略：訂婚！訂婚就是一種不變心的承諾。以上例子由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院駱品亮博士（副教授）創(chuàng)造3/8/202342第四十二頁，共192頁。生活中的經(jīng)濟學(xué)駱品亮老師喜歡吃海鮮，每次到飯店吃飯總要點上基圍蝦、左口魚或右嘴魚、波斯頓大龍蝦等海鮮。服務(wù)生總是將海鮮拿到餐桌邊讓駱老師驗證。駱老師專長代理理論與信息經(jīng)濟學(xué)，深知“害人之心不可有、防人之心不可無”。為防止飯店搞機會主義行為，總是將海鮮當(dāng)場摔死！殘忍是殘忍了一點點，但這樣一來飯店就不能用同一個活樣本拿給不同的餐桌去驗證！這種下三流方法具有專利權(quán)，不可以模仿！3/8/202343第四十三頁，共192頁。分組討論分組原則：5~6人一組小組長負(fù)責(zé)召集小組成員男女同學(xué)混編每個小組包含供職于不同行業(yè)的同學(xué)3/8/202344第四十四頁，共192頁。討論題1．書籍報刊價格上漲，有人認(rèn)為這是精神產(chǎn)品，不能與物質(zhì)產(chǎn)品一視同仁，建議政府對書籍報刊的價格加以控制。這一建議若被采納，對精神產(chǎn)品的生產(chǎn)有何影響？2．隨著經(jīng)濟改革的深入，市場調(diào)節(jié)范圍的擴大，跨地區(qū)的競爭日益普遍、日益激烈．有些地方為了保護本地工業(yè)，解決財政收入、就業(yè)問題，開始對外地產(chǎn)品設(shè)置障礙，甚至進行排擠．請預(yù)測這一政策的經(jīng)濟后果？3/8/202345第四十五頁，共192頁。分析作者有兩大類：經(jīng)濟利益為中心；貢獻(xiàn)于社會（自我價值的實現(xiàn)）著作包括：學(xué)術(shù)著作（缺乏彈性）與通俗讀物（具有彈性）出版社：追求經(jīng)濟利益經(jīng)濟利益為中心的作者：書籍價格↓→供給↓（數(shù)量↓；高水平作者機會成本高，轉(zhuǎn)做研究；“大路貨”作者粗制濫造→質(zhì)量↓）貢獻(xiàn)于社會的作者：寫作幾乎不受書籍價格的影響出版社：由于學(xué)術(shù)著作缺乏彈性，熱衷于出版通俗讀物；學(xué)術(shù)著作出版難！3/8/202346第四十六頁，共192頁。討論題3．在一條馬路的兩旁居住著許多居民（假定均勻分布），現(xiàn)擬建設(shè)一個大型商場。從方便居民生活出發(fā)，商場應(yīng)建在什么地方？從商場經(jīng)營者利益角度出發(fā)，又應(yīng)建在哪里？若預(yù)測到商場建立后可獲巨利，引起另一競爭者進入，那么，從方便居民生活出發(fā)，這兩個商場應(yīng)分別建在哪里？若從這兩個商家利益的角度出發(fā)，各自又應(yīng)建在哪里？為什么？4．試列舉10條以上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有制約作用的因素？3/8/202347第四十七頁，共192頁。作業(yè)題1．若某彩電市場上，供給函數(shù)為Qs=-300000+200P，需求函數(shù)為Qd=300000-100P，Q的單位為臺，P的單位為元/臺。（1）試求市場上彩電的均衡價格？交易量多大？（2）若人們的收入增加，需求函數(shù)變?yōu)椋篞d=360000-100P，這時市場的均衡價格與交易量又有什么變化？2．為什么說企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的假設(shè)是合理的？3/8/202348第四十八頁，共192頁。第二講需求與供給分析討論題：1．你選擇銀行服務(wù)時考慮哪些主要因素？2．如何在南極推銷冰箱？如何在昆明推銷空調(diào)？3．目前我國MBA試點院校的招生名額是由全國MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會每年根據(jù)各校聯(lián)考成績制訂的。如果各院校具有招生自主決策權(quán)，那么，其確定招生名額時（即決定2年后的供給量）應(yīng)考慮哪些主要因素？3/8/202349第四十九頁，共192頁。一．契子

詩經(jīng)載云：“涓涓之鳩，在河之洲；窈窕淑女，君子好求…”“我要…”——這就是“需求”！“蘿卜青菜，各有所好”——這就是由于偏好不同導(dǎo)致對需求的選擇不同“魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，兩者不可得兼…”——這是由于BudgetConstraints?。A(yù)算約束）3/8/202350第五十頁，共192頁。消費（Consumption）按照Maslow的層次需求理論，人類的需求涉及：生理、安全、社交、榮譽、實現(xiàn)5個層次具有支付能力的需求→消費消費涉及：衣、食、住、行、服、息、游等多方面信息消費：包括信息服務(wù)（ISP）與信息內(nèi)容（ICP）信息服務(wù)：信息轉(zhuǎn)換、信息儲存、信息傳輸、信息處理等信息內(nèi)容：報紙、期刊、書籍、數(shù)據(jù)庫等（出版業(yè)）；軟件；電影與錄音；廣播與傳播…3/8/202351第五十一頁，共192頁。消費（Consumption）政府采購（公共財政）產(chǎn)業(yè)消費（原材料、中間產(chǎn)品、半成品）居民消費（最終產(chǎn)品）：

3/8/202352第五十二頁，共192頁。例1：消費支出結(jié)構(gòu)1994年我國城鎮(zhèn)居民的消費支出結(jié)構(gòu)：食物（49．89）居住（6．77）衣著（13．68）娛樂教育文化家庭設(shè)備及服務(wù)交通通信醫(yī)療保健其他

家庭設(shè)備及服務(wù)：8．82

娛樂教育：8．79

交通通信：4．65

醫(yī)療保?。?．913/8/202353第五十三頁，共192頁。例1（續(xù)）：京滬居民青睞何種二手房房屋面積：60-70平方米45%；70-90平方米41%房屋價格：3000-5000元/平方米73%地理位置：交通便利97%商業(yè)環(huán)境91%醫(yī)療環(huán)境86%教育環(huán)境82%生活設(shè)施74%地價升值潛力大63%投資價值高51%資料來源：《解放日報》2002年2月22日

3/8/202354第五十四頁，共192頁。問題的提出影響消費者選擇的主要因素有哪些？消費者如何作出理性選擇？個人需求與市場需求的關(guān)系？價格變動與收入變動對消費者選擇有何影響？3/8/202355第五十五頁，共192頁。二．影響消費者選擇的因素消費者決策的影響因素：

偏好（Preference）

收入

價格

3/8/202356第五十六頁，共192頁。偏好（Preference）應(yīng)用

選修課

超市購物

激勵機制設(shè)計彈性福利制度提成機制菜單價格—質(zhì)量組合菜單3/8/202357第五十七頁，共192頁。QPD12108

個人需求曲線的解釋3/8/202358第五十八頁，共192頁。價格的影響價格變動：在同一條需求曲線在移動正常產(chǎn)品Vs低級產(chǎn)品正常產(chǎn)品：需求曲線向右下方傾斜3/8/202359第五十九頁，共192頁。收入的影響收入變動：需求曲線平移正常產(chǎn)品VsGiffen產(chǎn)品3/8/202360第六十頁，共192頁。綜合因素的影響配給制稅收與補貼對X消費量超過X*的部分收稅規(guī)定：對X的消費量不能多于X*，X≤X*3/8/202361第六十一頁，共192頁。三．消費者剩余（CustomerSurplus）保留價格（PreservedPrice）：使消費者消費或不消費商品正好無差異的價格。最初來自拍賣市場，使某人剛好愿意購買或出售某種商品的價格。保留價格正好測度消費者作出增加1單位商品所必須的效用增量3/8/202362第六十二頁，共192頁。數(shù)量價格1234r1r2r3r4消費4個單位的總收益（總消費者剩余）V（4）=r1+r2+r3+r4成本=4p消費者（凈）剩余=V（4）-4p消費者剩余：一個數(shù)值例子3/8/202363第六十三頁，共192頁。消費者剩余的另一種定義假定消費者消費n單位商品，支付了np問題：若令其完全放棄消費這種商品需要給予多少貨幣的補償？設(shè)為R，則應(yīng)有：V（0）+m+R=V（n）+m-pnV（0）=0R=V（n）-pn此即為消費者剩余3/8/202364第六十四頁，共192頁。四．需求函數(shù)個體需求函數(shù)與市場需求函數(shù)qQPPD=∑DiD3D2D13/8/202365第六十五頁，共192頁。1．市場需求函數(shù)的一般形式QX=F（PX，Pr，Pe，N，I，T，S，t，s，Cf，Ad，…）其中，PX為X的價格；Pr為相關(guān)產(chǎn)品的價格；Pe為消費者對X的預(yù)期價格；N為人口總數(shù)；I為收入；T為偏好；S為社會消費風(fēng)氣；t為銷售時間；s為銷售地點；Cf為商家信譽；Ad為廣告簡化形式：Q=a-bP3/8/202366第六十六頁，共192頁。例2：汽油價格與小型汽車的需求汽油與汽車是互補品，汽油價格對汽車需求有何影響？70s，美國市場的汽油價格兩次上升（第一次是1973年，OPEC切斷對美國的汽油輸出；第二次是1979年，由于伊朗國王被推翻導(dǎo)致改國石油供應(yīng)癱瘓）。美國的石油價格由1973年的每加侖0．27美元上升至1．40美元美國是“輪子上的國家”，既然公司與住宅的距離不能縮短，人們只好繼續(xù)奔波于兩地之間。美國司機找到的解決辦法之一是：當(dāng)他們需要放棄自己的舊車、購置新車的時候，選擇較小型的汽車！3/8/202367第六十七頁，共192頁。續(xù)上例假設(shè)你每年需要駕駛汽車行駛15000英里，每加侖汽油可供一輛大型汽車行駛15英里，或一輛小型汽車行駛30英里。這樣，如果選擇大型汽車需要購買1000加侖汽油，選擇小型汽車只要500加侖。按每加侖1．40美元計算，小型汽車每年可以節(jié)省700美元的汽油。你難道不動心嗎？因此，1973年與1979年相比，汽車銷售的型號結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大的變化：1973年：250萬輛大型汽車、280萬輛中型汽車、230萬輛小型汽車1979年：150萬輛大型汽車、220萬輛中型汽車、370萬輛小型汽車2001年Nobel經(jīng)濟學(xué)獎得主Stiglitz提供3/8/202368第六十八頁，共192頁。2．需求函數(shù)的估計與鑒別統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)需求函數(shù)的估計方法需求函數(shù)的鑒別3/8/202369第六十九頁，共192頁。StatisticalEstimation:Datatimeseries–recordofchangesovertimeinonemarket時間序列crosssection--recordofdataatonetimeoverseveralmarkets3/8/202370第七十頁，共192頁。MultipleRegressionStatisticaltechniquetoestimatetheseparateeffectofeachindependentvariableonthedependentvariable

dependentvariable=variablewhosechangesaretobeexplainedindependentvariable=factoraffectingthedependentvariable3/8/202371第七十一頁，共192頁。Accuracyelasticitiesgoodforsmallchangesinindependentvariable(price,income,advertising)3/8/202372第七十二頁，共192頁。需求函數(shù)的估計市場調(diào)查法實驗法統(tǒng)計分析（回歸分析）例13：IBM對市場需求的估計（耐用品）時自變量：☆經(jīng)濟狀況（收入）E☆計算機的市場普及率O☆I(lǐng)BM計算機的價格PI☆競爭對手的價格PCQ=Eα×Oβ×PγI

×PδC

Q=EXP（αlnE+βlnO+γlnPI+δlnPC）3/8/202373第七十三頁，共192頁。例3：草莓需求的估計需求數(shù)據(jù)年份數(shù)量（Q）價格（P）收入（I）19804241019817201019828171019831317171984161017198515151719861912201987209201988225203/8/202374第七十四頁，共192頁。

Q=a-bP=28．7-0．98P

但是，忽略了收入對需求的影響

Q=a-bP+cI=5．07-0．40P+0．94I數(shù)量價格510152025D=28．7-0．98Pd1d2d3●●●●●●●3/8/202375第七十五頁，共192頁。例4：需求函數(shù)的鑒別北京市1983年至1992年鮮雞蛋年平均價格與年銷售量的關(guān)系：

年份價格（元/公斤）銷售量（萬噸）19832.267.2619842.268.6219852.407.2519862.498.6819872.779.2119883.4310.219893.6610.319903.7211.319913.7611.519923.8010.53/8/202376第七十六頁，共192頁。例（續(xù)）供給曲線族與需求曲線族作用的結(jié)果QPABD1S1D2S2D3S33/8/202377第七十七頁，共192頁。五．需求彈性分析價格彈性收入彈性交叉價格彈性廣告彈性3/8/202378第七十八頁，共192頁。1．Own-PriceElasticityDefinition:percentagechangeinquantitydemand-edresultingfrom1%increaseinpriceoftheitem.需求的價格彈性（Elasticity）：表示消費者需求對價格變動的敏感度：Edp=LimΔP→0（ΔQ/Q）/（ΔP/P）=（dQ/dP）（P/Q）

Alternatively,3/8/202379第七十九頁，共192頁。CalculatingElasticity1.11.01.441.5%changeinqty=(1.44-1.5)/1.47x100=-4.1%%changeinprice=(1.10-1)/1.05x100=9.5%3/8/202380第八十頁，共192頁。Slope/Elasticitysteeperdemandcurve<-->demandlesselasticslopenotsameaselasticity3/8/202381第八十一頁，共192頁。0QuantityPriceperfectlyelasticdemandperfectlyinelasticdemand3/8/202382第八十二頁，共192頁。（1）-1＜Edp＜0缺乏彈性例：“忍痛宰?！钡墓适拢耗炒蠖际袨樘岣呷嗣竦纳钏?，引進國外優(yōu)種奶牛，努力增加牛奶供給。但隨著人民收入的增加、及人口出生率下降，對牛奶需求下降。想降價刺激需求；但由于缺乏彈性，最終只好忍痛宰牛。3/8/202383第八十三頁，共192頁。

（2）-∞＜Edp＜-1：富有彈性例：日常生活中的奢侈品（汽車、房屋）例：漲價減收與減價增收香煙在我國改革開始曾大幅漲價。某市估計，提價30%后可以新增收入500萬左右。各部門聞訊后紛紛前來商議，要求“利益共沾”。忽然間，由于煙價提升，煙民決心戒煙，不巧又遇梅雨季節(jié)，損失500萬。變成“有難同當(dāng)”3/8/202384第八十四頁，共192頁。典型產(chǎn)品需求的價格彈性3/8/202385第八十五頁，共192頁。2．IncomeElasticity,IDefinition:percentagechangeinquantitydemand-edresultingfrom1%increaseinincome.

Edi=（ΔQ/Q）/（ΔI/I）=（dQ/dI）（I/Q）正常品：收入彈性正低級品：收入彈性負(fù)（糧食、蔬菜、馬鈴薯）Alternatively,3/8/202386第八十六頁，共192頁。典型產(chǎn)品需求的收入彈性3/8/202387第八十七頁，共192頁。3．交叉價格彈性EX，Y=（ΔQY/QY）/（ΔPX/PX）替代品：交叉價格彈性正（如：火車/輪船；肥皂/洗衣粉；豬肉/牛肉）互補品：交叉價格彈性負(fù)（如汽車/汽油；電腦/打印機；手機/充值卡）獨立品：交叉價格彈性=0（如打火機/書籍；電影票/香煙）3/8/202388第八十八頁，共192頁。交叉價格彈性3/8/202389第八十九頁，共192頁。4．AdvertisingElasticitiesdirecteffect:raisesdemandindirecteffect:makesdemandlesssensitivetopriceOwnpriceelasticityforantihypertensivedrugsWithoutadvertising: -2.05Withadvertising: -1.63/8/202390第九十頁，共192頁。典型產(chǎn)品的廣告彈性3/8/202391第九十一頁，共192頁。5．Own-PriceElasticity:Determinantsavailabilityofdirectorindirectsubstitutescost/benefitofeconomizingbuyer’spriorcommitmentsseparationofbuyerandpayee3/8/202392第九十二頁，共192頁。5．影響價格彈性的因素認(rèn)知替代效應(yīng)（PerceivedSubstituteEffect）：相對于消費者了解、認(rèn)知的其他替代產(chǎn)品，產(chǎn)品價格越高，購買者對價格越敏感例：旅游區(qū)飯店——旅游者的陷阱獨特價值效應(yīng)（UniqueValueEffect）：產(chǎn)品差異化轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)（SwitchingCostEffect）對比困難效應(yīng)（DifficultComparisonEffect）：價格——質(zhì)量效應(yīng)（Price-QualityEffect）：當(dāng)高價在某種程度上代表高質(zhì)量時，購買者的價格敏感性會降低例：購買禮物3/8/202393第九十三頁，共192頁。價格彈性的影響因素支出效應(yīng)（ExpenditureEffect）：當(dāng)費用支出占家庭收入的比例較大時，購買者的價格彈性較高例：搜尋理論分擔(dān)成本效應(yīng)（ShareCostEffect）：例：OPM例：Scholarship例：公費醫(yī)療存貨效應(yīng)（InventoryEffect）：易耗品（不易儲存）：不敏感耐用品（易于儲存）：敏感3/8/202394第九十四頁，共192頁。AAdvantage1981:AmericanAirlinespioneeredfrequentflyerprogrambuyercommitmentbusinessexecutivesflyattheexpenseofothers3/8/202395第九十五頁，共192頁。6．彈性分析與價格決策

WhentoraisepriceCEO:“Profitsarelow.Wemustraiseprices.”SalesManager:“Butmysaleswouldfall!”Realissue:Howsensitivearebuyerstopricechanges?3/8/202396第九十六頁，共192頁。PriceIncrease:Expenditureifdemandelastic,expenditurewillfallifdemandinelastic,expenditurewillrise3/8/202397第九十七頁，共192頁。基本結(jié)論TR=PQd（TR）=PdQ+QdP=QdP[1+（P/Q）（dQ/dP）]=QdP[1+Edp]（1）當(dāng)-1＜Edp＜0，若dP＞0，則d（TR）＞0（所以應(yīng)提高價格）（2）當(dāng)Edp＜-1，若dP＜0，則d（TR）＞0（所以應(yīng)降低價格）（3）當(dāng)Edp=-1，降價或提價不影響收益3/8/202398第九十八頁，共192頁。例5：需求函數(shù)與需求彈性P=a-bQ；TR=（a-bQ）Q；MR=a-2bQEdP=?QPMRE=-1E∈（-1，0）E∈（-∞，-1）3/8/202399第九十九頁，共192頁。7．補充：損益平衡分析損益平衡分析：由于減價，銷量必須增加多少，才能保持原來的利潤水平？或者，由于漲價，銷量可以減少多少，就可以保持原來的利潤？由復(fù)旦大學(xué)駱品亮博士提供3/8/2023100第一百頁，共192頁。損益平衡計算公式推導(dǎo)

設(shè)初始價格P；初始銷量Q；收入TR=PQ；單位變動成本C；利潤貢獻(xiàn)=（P-C）Q

現(xiàn)將價格降至P1=P+△P，應(yīng)銷售Q1=Q+△Q才能實現(xiàn)原來利潤，即（P+△P-C）（Q+△Q）=（P-C）Q（Q+△Q）/Q=（P-C）/（P+△P-C）△Q/Q=-△P/（P+△P-C）或損益平衡銷量變化率=（-價格變動）/（貢獻(xiàn)毛益+價格變動）3/8/2023101第一百零一頁，共192頁。

圖示：銷量價格PP1△PQQ1△QC減少利潤增加利潤☆（-△P）Q=（△Q）（P+△P-C）☆△Q/Q=-△P/（P+△P-C）3/8/2023102第一百零二頁，共192頁。

例6：中國郵政為何越漲價越虧損？1998年，郵政與電信分營；郵政系統(tǒng)當(dāng)年虧損142億元！而國家從1999年起，每年給郵政的補貼逐年減少：從80億、50億、30億、10億，至2003年徹底斷奶！一封市內(nèi)平信的成本1．36；資費0．80，低于成本定價？每封信虧損0．56？而且送信越多，虧損越大？質(zhì)疑一：如果郵局送牛奶（一袋重量250克等于13封信），得收費17．68才盈虧平衡；可是，一袋250克的牛奶定價0．80元，而送奶工收費0．03元，還有錢賺！質(zhì)疑二：如果通過郵局匯100萬元，必須辦理100筆匯款（每次最多10000元），填寫100張匯款單，匯費高達(dá)100×50=5000（每次收取1%，但最多不超過50元）。與銀行電子匯款相比呢？質(zhì)疑三：短短數(shù)年間，一封平信從0．08元、到0．50元、最后高達(dá)0．80元，漲幅1000%。但郵政虧損從每年47億上升至154億元！駱品亮博士提供3/8/2023103第一百零三頁，共192頁。例7：奢侈品需求的驚人彈性征稅一般是不受歡迎的；但對奢侈品征稅是例外，通常被認(rèn)為是一種不那么痛苦的賦稅。奢侈品稅的典型例子：豪華游艇、私人飛機、高級轎車、珠寶首飾、皮革1990年，美國政府為了削減財政赤字決定對奢侈品征收10%的“奢侈品稅”奢侈品稅可以等價地認(rèn)為是提高了生產(chǎn)奢侈品的成本，從而導(dǎo)致供給曲線向左上方移動但是，奢侈品稅是否能夠為政府帶來額外收入取決于其需求彈性3/8/2023104第一百零四頁，共192頁。續(xù)上例事實證明，奢侈品的需求彈性很大！奢侈品稅只能導(dǎo)致奢侈品價格輕微上升，卻帶來奢侈品需求的大幅度下降（1991年初，很多有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國巴哈馬等地購買游艇），政府實際上沒有多少征稅機會，國庫收入也沒有多少增加。DSS1奢侈品價格3/8/2023105第一百零五頁，共192頁。8．AdjustmentTime,Ishortrun:timehorizonwithinwhichabuyercannotadjustatleastoneitemofconsumption/usagelongrun:timehorizonlongenoughtoadjustallitemsofconsumption/usage3/8/2023106第一百零六頁，共192頁。AdjustmentTime,IIFornon-durableitems,thelongerthetimethatbuyershavetoadjust,thebiggerwillbetheresponsetoapricechange.Fordurableitems,acountervailingeffect(thatis,thereplacementfrequencyeffect)leadsdemandtoberelativelymoreelasticintheshortrun.3/8/2023107第一百零七頁，共192頁。04.551.51.61.75long-rundemandshort-rundemandQuantity(Millionunitsamonth)Price($perunit)Long-runVsShort-runDemand3/8/2023108第一百零八頁，共192頁。長期Vs短期彈性3/8/2023109第一百零九頁，共192頁。六．供給代表性廠商的供給市場供給生產(chǎn)者剩余勞動供給供給的彈性分析3/8/2023110第一百一十頁，共192頁。Graphofquantitythatsellerwillsupplyateverypossiblepricefollowsmarginalcostcurveslopesupward--increasingmarginalcostofproduction(ordecreasingmarginalreturntoinputs)IndividualSupply3/8/2023111第一百一十一頁，共192頁。Foreverypossibleprice,itshowstheproduction/deliveryrateForeachunitofitem,itshowstheminimumpricethattheselleriswillingtoacceptSupplyCurve:TwoViews

3/8/2023112第一百一十二頁，共192頁。MarketSupply,IGraphofquantitythatsellerwillsupplyateverypossibleprice

horizontalsumofindividualsupplycurves3/8/2023113第一百一十三頁，共192頁。MarketSupply,IIlowestcostsellerdefinesstartingpointgradually,blendsinhigher-costsellersslopesupward3/8/2023114第一百一十四頁，共192頁。MarketSupplyCurveprice--movementalongcurveinputpricesandotherfactors--shiftcurve3/8/2023115第一百一十五頁，共192頁。SellerSurplusIndividualsellersurplus=revenueasellergetsfromaproduct-productioncostMarketsellersurplus=sumofindividualsellersurpluses

3/8/2023116第一百一十六頁，共192頁。0437015bcadmarginalcostmarginalrevenue=priceindividualsellersurplusProductionrate(Thousanddozensaweek)Cost/revenue(Centsperdozen)dSellerSurplus3/8/2023117第一百一十七頁，共192頁。LaborSupplymarginalcostoflabor--benefitfromalternativeuseoftimewithhigherwageratesomepeopleworklongerandharderhowever,somemightworkless3/8/2023118第一百一十八頁，共192頁。PriceElasticityofSupplypercentagebywhichquantitysuppliedwillchangeifthepriceoftheitemrisesby1%usually,positivenumbersupplymoreelasticwithtime3/8/2023119第一百一十九頁，共192頁。典型產(chǎn)品的供給彈性3/8/2023120第一百二十頁，共192頁。七．市場均衡與效率價格上限對均衡的影響價格下限對均衡的影響稅收對均衡的影響3/8/2023121第一百二十一頁，共192頁。例：ShanghaiPetrochem,1994profit=1.78billYuanoilsubsidy=1.85billYuanGovtsupplied4.5milltonnesofoilat689Yuanfreemarketprice1100Yuan3/8/2023122第一百二十二頁，共192頁。PriceCeilingUpperlimitthatsellerscanchargeandbuyerscanpayrentcontrolregulatedpriceforelectricity3/8/2023123第一百二十三頁，共192頁。01100290300310supplydemandbequilibriumexcessdemandQuantity(Thousandunitsamonth)Price($permonth)RentControl:Equilibrium10009003/8/2023124第一百二十四頁，共192頁。01100290300310supplydemandbQuantity(Thousandunitsamonth)Price($permonth)RentControl:Surpluses1000900dgebuyersurplusgain=cfegbuyersurplusloss=dgbsellersurplusloss=cfeg+gebcf3/8/2023125第一百二十五頁，共192頁。PriceFloorLowerlimitthatsellerscanchargeandbuyerscanpayminimumwageagriculturalpricesupports3/8/2023126第一百二十六頁，共192頁。StateMinimumWages$5.15U.S.federal$6.00Massachusetts$5.25Hawaii$6.15DC$5.75/hrCalifornia3/8/2023127第一百二十七頁，共192頁。04.2081011supplydemandabcequilibriumexcesssupplyQuantity(Billionworker-hoursaweek)Wage($perhour)MinimumWage:Equilibrium4.003/8/2023128第一百二十八頁，共192頁。04.2081011supplydemandabcQuantity(Billionworker-hoursaweek)Wage($perhour)MinimumWage:Surpluses4.00fdegsellersurplusgain=fdgesellersurplusloss=ghbbuyersurplusloss=fdge+egbh3/8/2023129第一百二十九頁，共192頁。MinimumWage:Lossesdeadweightlosses--sellerswillingtoprovideitematpricethatbuyerswillingtopay,butprovisiondoesn’toccurpriceelasticitiesofdemandandsupply3/8/2023130第一百三十頁，共192頁。Tax“theonlytwosurethingsinlifearedeathandtaxes”buyer’sprice+tax=seller’spricepaymentvis-à-visincidenceUS:airlinespaytaxAsia:passengerspay3/8/2023131第一百三十一頁，共192頁。0800900eQuantity(Thousandticketsayear)Price($perticket)supplydemand$10Tax:Equilibriumbh8047949203/8/2023132第一百三十二頁，共192頁。0800900eQuantity(Thousandticketsayear)Price($perticket)supplydemand$10Tax:Surplusesbh804794920fdjbuyersurplusloss=fdge+egbsellersurplusloss=djhg+ghbrevenuegain=fdge+djhgg3/8/2023133第一百三十三頁，共192頁。討論：發(fā)售新股定價問題某種股票（如東方明珠）市場需求D；當(dāng)期股票數(shù)量S1；則市場價格為P1增加供應(yīng)量（如增資擴股、配股），價格下跌至P2若希望以P1價格出售新股，則須開展宣傳活動（通過投資銀行）使需求由D移動至D1S1S2DD1P1P2股票數(shù)量股價3/8/2023134第一百三十四頁，共192頁。

案例：航空公司的競爭戰(zhàn)略談?wù)勥@場空中爭奪戰(zhàn)的看法？若歐洲航空客運不具有充分彈性，取消管制后價格戰(zhàn)會發(fā)生嗎？據(jù)01年7月7日《中國新聞60分》報道，山東航空公司將由濟南至北京的機票價格由原來320元降至110元，比火車臥鋪票還便宜。您認(rèn)為這是一個具有彈性的市場嗎？乘客將如何反應(yīng)？競爭對手（航空公司、鐵路、陸運）將如何反應(yīng)？您是如何選擇交通工具的？主要考慮哪些因素？您認(rèn)為，航空公司的競爭手段有哪些？航空公司如何降低成本？請分析911事件對全球（尤其是美國）航空業(yè)的影響？3/8/2023135第一百三十五頁，共192頁。第三講成本分析基本概念短期成本分析長期成本分析成本分析應(yīng)用案例：豐田的生產(chǎn)決策3/8/2023136第一百三十六頁，共192頁。引例：DRAMIndustry,1996-98Pricesfallingsharply:FujitsuclosedDurham,UK,factorybutcontinuedproductionatGresham,ORTexasInstrumentssoldRichardsonTX,Italy,andSingaporeplantstoMicronTIshutMidland,TXplant3/8/2023137第一百三十七頁，共192頁。一．基本概念企業(yè)生產(chǎn)類型

第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）

第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)、建筑業(yè)）

第三產(chǎn)業(yè)（交通運輸、金融保險、科教文化、公共服務(wù)）企業(yè)生產(chǎn)要素

自然資源

資本投資

勞動力

信息與管理3/8/2023138第一百三十八頁，共192頁。生產(chǎn)概念生產(chǎn)函數(shù)LKNR企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出Q=F（L，K，…，T）T：技術(shù)條件

投入：固定投入；可變投入

技術(shù)條件：農(nóng)業(yè)化→工業(yè)化→信息化3/8/2023139第一百三十九頁，共192頁。AdjustmentTimeshortrun:timehorizonwithinwhichsellercannotadjustatleastoneinputlongrun:timehorizonlongenoughforsellertoadjustallinputs3/8/2023140第一百四十頁，共192頁。例：辦公室秘書文字處理LTPAPLMPL

150005000500021500075001000032000066665000422000550020003/8/2023141第一百四十一頁，共192頁。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律如果其他投入不變，而某種投入不斷地增加，則其邊際產(chǎn)量最終會越來越小最終：在初始階段可能遞增；干中學(xué)越會導(dǎo)致遞增；或者采用先進生產(chǎn)技術(shù)遞減的原因：投入要素有一定替代性，要求比例適當(dāng)例：精耕細(xì)作Vs．廣種薄收例：“大躍進”VS.合理密植3/8/2023142第一百四十二頁，共192頁。TP、AP、MP的關(guān)系MP與APAPMPTP

當(dāng)MP＞AP,AP↑

當(dāng)MP<AP,AP↓

當(dāng)MP=AP,AP最大

●MP與TP的關(guān)系

MP>0,TP↑

MP=0,TP最大

MP<0,TP↓3/8/2023143第一百四十三頁，共192頁。成本概念1．會計成本與機會成本

資本成本、勞動力成本

機會成本OCA=Max{RB；RC；RD；…}2．顯性成本與隱性成本

顯性成本=會計成本

隱性成本（機會成本的一種）=折舊+正常利潤3．增量成本與沉淀成本4．個人成本與社會成本5．會計收益=收益-會計成本6．經(jīng)濟利潤=收益-經(jīng)濟（或生產(chǎn)）成本=收益-（顯性成本+隱性成本）=收益-（固定成本+變動成本）3/8/2023144第一百四十四頁，共192頁。OpportunityCostdefinition--netrevenuefrombestalternativecourseofaction twoapproachesshowalternativesreportopportunitycosts

3/8/2023145第一百四十五頁，共192頁。EconomicValueAddedallformsoffinancingarecostly--mustpayinterestondebt,mustprovidereturnonequityEVA=revenue-allcosts(includingcostofequitycapital)3/8/2023146第一百四十六頁，共192頁。例一個個體業(yè)主利用自己擁有的街面房開了一家飯店。他投入的貨幣資本為10萬元，并自己管理這個飯店。財務(wù)報表如下：

總收入（銷售額）12萬-銷售成本8．4萬毛利3．6萬-營業(yè)費用2．1萬會計利潤1．5萬-店面的機會成本（租金）0．5萬-時間的機會成本（工資）0．2萬-資金的機會成本（利息）0．7萬經(jīng)濟利潤0．1萬3/8/2023147第一百四十七頁，共192頁。Variable/FixedCostAnalyzetotalcostintotwocategories