行政個人述職報告范文2000字

第頁共頁行政個人述職報告范文2000字行政個人述職報告范文【篇1】20xx年即將過去，回憶一年的工作，有很多感概，20xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)歷與才能方面得到提升的一年。我主要的職責是通過方案、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所獲得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力獲得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因才能有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；貞浺荒甑墓ぷ?，有成績，也有缺乏。下面我主要從以下四個方面進展述職述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正?！隽四男┕ぷ鳌ぷ髦械母形颉鶎Ρ救嗽u價※明年工作思路一、20xx年所做的工作(一)確定思路，明確目的年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作方案并在20xx年對總經(jīng)辦提出“三效勞、四標準化”的根底上確定了20xx年的工作重點即以“標準化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建立為目的，全面進步“三效勞”程度，做到管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目的。實現(xiàn)管理、事務(wù)、效勞的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目的，管理弱，程度上不去，事務(wù)弱，效率上不去，效勞弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用標準效勞貫穿整體工作，才能不斷進步辦公室工作程度，保證各項決策的貫徹施行。在確定了總目的后，按月進展了跟進、分解、落實。(二)以CI為平臺，標準公司行政事務(wù)管理為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI標準管理為平臺，積極推進公司標準化管理包括：1、統(tǒng)一標準公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯進步。各事業(yè)局部公司在公文的標準化意識上也明顯進步。2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進展了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標為手段，降低各項行政管理費用在去年對辦公事務(wù)用品招標的根底上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進展了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且進步了效勞的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進展了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進展標準，有效地進步了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的程度與質(zhì)量，進步了工作效率。(三)發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成局部之一，他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而假如他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對效勞人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作標準化、制度化，才能造就一支作風硬、高程度的后勤效勞人員。1、大樓3名效勞人員承當著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求效勞人員每天9：10分上班，周六輪流加班。效勞人員不僅承當著衛(wèi)生清掃工作，還承當著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個、一張接待通知單，效勞人員就會從歡送牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗效勞人員都進展了認真的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳效勞人員采取了職務(wù)輪崗的方法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的方法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，效勞人員保衛(wèi)人員表達出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司消費經(jīng)營的順利進展。(四)加大檢查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司消費經(jīng)營順利進展。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深化各事業(yè)部及分公司，監(jiān)視檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求標準運作，是否為消費經(jīng)營搭建好了管理平臺、效勞平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進展了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進展了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比才能更重要，熱情比經(jīng)歷更重要，。(五)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)型團隊行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體程度的上下取決于部門每位員工的的工作程度，進步部門人員的工作才能尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身才能的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會，通過互相交流學(xué)習(xí)得到共同進步。平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時機，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比擬愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重擔，多給時機鍛煉，8月份，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn)，一方面多加受權(quán)，本人在平時工作中，比擬注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和缺乏。(六)維護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建立和流程重組。企業(yè)的制度文明不但表達在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的開展、如何更人性化的`管理帶來的思索。行政個人述職報告范文【篇2】回憶一年的工作，有成績、有缺乏。鑒于行政部各項工作做以下報告及xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提珍貴意見。工程方面一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司xx店、xx路店、xx店、xx店的常規(guī)維修與維護工作。處理了各項應(yīng)急事件，保證了全年的良好運營。未發(fā)生一起因設(shè)備、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。二、xx年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責工程監(jiān)理及各項工程平安事宜的監(jiān)視和驗收等以下幾項工作。1、整體電路的設(shè)計，閘箱的設(shè)計、定位、鋪裝等各項指導(dǎo)工作。2、整體水路設(shè)計：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點，并且走向不合理，經(jīng)過仔細研究和深化現(xiàn)場，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日后使用的平安性。3、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、系統(tǒng)、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項工作的設(shè)計、定位、安裝等工作。做到了的符合各項使用標準。4、積極開動腦筋，拓展后門通道空間，增設(shè)一個小門斗，增設(shè)了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的進步。5、新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法施行。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準確測量，調(diào)整設(shè)備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動作用。平安方面強化了對夜值的責任心及責任意識，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。不定時的對各店夜值進展崗位抽查，各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀現(xiàn)象。完好填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜。完好填寫了電路巡查記錄本28本，詳細記錄了用電頂峰時段電路、電閘的溫度及平安。有效的控制了平安隱患的發(fā)生。完好的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護了酒店的正常運營。在公司各店各部門負責人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的平安檢查工作。因為有了夜值人員每天夜間不連續(xù)的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生平安責任事故。給公司不斷地開展打下了堅實的根底。外聯(lián)方面xx店裝修建立期間，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)屢次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧，放寬了政策，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。同時也是平安的一項保證。xx店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部撤除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào)。最終得以大局部保存。使公司經(jīng)濟上沒有受到更大的損失。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證，彰顯了我公司的.實力。xx街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需撤除重建，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方、居民等各方面，最終得到了諒解。到達了保存的目的，給大成店防止了直接經(jīng)濟損失3萬多元。全年各店的職能部門自來水公司、煤氣公司、電業(yè)局、環(huán)保局、各店物業(yè)公司、城管局、執(zhí)法局、派出所辦事處等各相關(guān)職能部門、執(zhí)法部門的外聯(lián)溝通工作很好的完成。保證了公司的整體形象。限度的維護了公司的利益和尊嚴。穩(wěn)固了公司的穩(wěn)定性和社會地位。完成了各店工程設(shè)備維修中疑難雜癥維修的外聯(lián)溝通工作。使公司各店的設(shè)備運行順暢。間接的支持了各部門的營業(yè)保障。節(jié)約、節(jié)能方面公司xx店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。在不影響菜品出品的情況下，利用三個早晨的時間，進展了搶修工作。在整個施工過程中，我們采取了最有效、最合理的施工方案。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工，低費用的將此項工作圓滿解決。將費用降到了最低，到達了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的。xx店傳菜梯原由廠家負責維修，費用昂貴，且不耐用，經(jīng)常出現(xiàn)故障反復(fù)。經(jīng)和工程人員細心研究、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修，減少了維修費用，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮。xx店廚務(wù)部冷庫內(nèi)需制作兩個架體存貨，經(jīng)和工程人員商議，決定自行制作。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。起到了修舊利廢的作用。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的表達。經(jīng)過調(diào)發(fā)動工的積極性，深挖潛力，激發(fā)了員工的工作熱情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下幾項工作：〔1〕xx店傳菜口天棚修補?！?〕財務(wù)室門口及墻面修補?！?〕總辦更換防盜門門口修補。〔4〕二樓棚頂修補?！?〕xx路各部位棚頂修補等工作。充分表達了員工的工作積極性。同時也使外圍維修費得到了節(jié)約。符合公司節(jié)約節(jié)能的建議。缺點和缺乏之處整體工作側(cè)重于基層根底工作，對工作的細節(jié)性缺乏經(jīng)歷和嚴謹性。在執(zhí)行公司制度上不完善，不細致，需加強完善。加強文化思想學(xué)習(xí)，增強理論性、知識性。在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。那里有需要就出如今哪里，無論是刮風下雨還是酷暑嚴寒，多少次晚上甚至工作至凌晨，幾年來，為公司解決了不少困擾和實際的技術(shù)問題，勇于承當困難，勇于挑戰(zhàn)困難，不管是該做或是不該做的從沒說過不，不計報酬，從裝修三店開場，放棄的公休日和年假休息已有上百個，從未向公司講過困難，講過條件，更多的是利用自己的一技之長來效勞于公司，給公司領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的工作壓力，使我公司的正常運轉(zhuǎn)得到了保障。以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然獲得了一些成績，但距公司的標準要求還有很大的差距，有很多缺點和缺乏還有待進步，同時也感謝公司對我的培養(yǎng)，使我得到了充分學(xué)習(xí)的時機。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)，努力做好各項工作，使公司在開展的道路上更加順暢。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助，多提珍貴意見。行政個人述職報告范文【篇3】轉(zhuǎn)眼間20xx年即將完畢，新的一年就要降臨了，在這一年里行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)視管理、效勞公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好行政管理部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲藏人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好效勞的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責任機制，分配機制和鼓勵機制，并與公司同事共同努力，根本上到達了一定的工作目的，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。回憶這一年的工作，有成績，也有缺乏，詳細總結(jié)如下：一、主要工作回憶：作為行政主管，我清醒地認識到，行政管理部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。行政管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。行政工作嚴密圍繞設(shè)想的根本工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過半年的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作形式上有了一定的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1、日常工作：1〕行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的分配整理、局部客戶的效勞工作、公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。2〕實在抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3〕愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“慎重”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4〕做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這半年，行政管理部以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理”作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。5〕認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的施行及監(jiān)視；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6〕制度建立。配合上級領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、業(yè)務(wù)類、風險控制類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，適時增加新的規(guī)章制度內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。7〕落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作。8〕做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準備以及會后的會議記錄、整理等工作。2、自身加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。隨時隨地向財務(wù)管理部人員請教財務(wù)知識。3、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度：作為行政部門的管理人員，自身素質(zhì)和工作才能是決定行政管理部是否可以正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著公司大開展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向總經(jīng)理及其他部門人員學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己這一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行。可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力進步工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題回憶行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：1〕面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費了較多時間去適應(yīng)和理解。2〕行政管理部的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3〕自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔。對本部門人員的管理不夠細致詳細、對其他部門公司的監(jiān)視工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、高自身管理程度，同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、20xx年的工作方案充滿希望的20xx年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真進步工作程度，為公司的經(jīng)營開展充分奉獻自己的力量，努力做到：1〕加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2〕本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，理解個人的工作進度和問題反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便公司各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3〕注重部門工作作風建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氣氛。4〕在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及職責意識，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予行政管理部工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政管理部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強，因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。5〕全面進步執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6〕遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)視各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。四、新年展望和目的新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推進公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭取在20xx年能獨立擔當起主持行政管理部全面工作。最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政管理部指導(dǎo)性意見。行政個人述職報告范文【篇4】《人事行政部個人述職報告》適用于人事行政部個人的述職報告，制度建立方面，在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)那么》和在本錢不變的前提下，進步工作服質(zhì)量，今年已更換車間防靜電工作服供給商，工作服質(zhì)量有明顯改善。轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，回憶這一年，作為公司的行政人員，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，都做好每日的事務(wù)性工作。如：入離任、各類信息卡通行證制作、工作服發(fā)放、報修等。二、物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理?？刂坪棉k公用品本錢在公司規(guī)定的金額以下。三、食堂管理方面，做好員工每月餐補和外來人員餐券售賣，以及員工刷卡大額消費扣款〔去年的大額消費由食堂人員刷卡，今年由我進展扣款并核對消費物品，進步了食堂大額消費的準確性〕。四、宿舍管理方面，合理安排員工住宿，催促住宿人員對房間的衛(wèi)生清掃，定期抽查衛(wèi)生，并給予正負鼓勵。今年新增宿舍提標入住，在公司宿舍有多余的前提下，對于想進步住宿條件的員工在本人同意補足房費差額后可提標入住。五、進步員工的滿意度方面，每月根據(jù)實際情況及員工需求采買員工生日禮物，配合開展好重大節(jié)日活動，聽取員工意見按實際情況改善食堂伙食。六、制度建立方面，在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)那么》和在本錢不變的前提下，進步工作服質(zhì)量，今年已更換車間防靜電工作服供給商，工作服質(zhì)量有明顯改善。七、缺乏之處：創(chuàng)新意識還需加強，管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。我將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系人事行政部行政個人述職報告范文【篇5】自20____年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營帶給動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;透過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿狀況。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度職責的落實。⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;7、人事月統(tǒng)計工作。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進展現(xiàn)場處理。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。12、保安、司機的監(jiān)視管理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20____年方案根據(jù)部門20____年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20____年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事總務(wù)部在20____年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步進步。⑶、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理根據(jù)。⑷、完成日常人力資招聘與配置。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、推薦行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20____年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!時間過得飛快，不知不覺，參加公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認可。本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資及行政事務(wù)管理，自從參加公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在____理解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速開展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。建全的人力資及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資及行政事務(wù)管理尚在完善過程中，入職以來，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防平安培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點，本人總結(jié)及方案如下：一、工作難點：1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。2、人事行政配置人員才能參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。4、工廠員工離任率偏高，人員招聘難以及時滿足消費部門需求。二、工作方案：1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚理解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務(wù)，躲避用工風險。2、加強部門人員培訓(xùn)，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對屢次不能嚴于律己之工作人員進展交換管理。3、整合考勤系統(tǒng)資，確?？记诋惓？梢约皶r發(fā)現(xiàn)，及時處理。4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標準情況下滿足各部門人力資需求。5、逐步完善及建全人力資及行政管理體系，根據(jù)人力資六大模塊及行政管理標準，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。人事行政管理工作承上啟下，效勞全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。行政個人述職報告范文【篇6】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們:我是xxx行政助理xx，擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶著下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進展培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的開展規(guī)劃，向各位做一個匯報:一、明確自已的工作職責和權(quán)限1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細那么，通過后實時檢查、監(jiān)視執(zhí)行情況;3.負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進展，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象標準等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常程度之內(nèi);4.做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選;5.根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進展筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;6.負責每月門店培訓(xùn)的施行、評估和總結(jié)、改良，并將培訓(xùn)總結(jié)、方案按時交至人資部;7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)視、執(zhí)行;做好上傳下達。8.及時理解員工的思想，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通，對員工間的不良情緒進展輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進展先期干預(yù);9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)視執(zhí)行等，并做到及時上傳下達;10.執(zhí)行好后勤工作:制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進展日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等;11.負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù)、后勤進展盤貨;13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進展改良建議;14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進展數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進展匯報;16.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改良自身存在問題:1、經(jīng)歷缺乏，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深化，對網(wǎng)吧的管理、學(xué)識、才能和閱歷離公司的高效要求還有一定間隔。2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。改良方案:1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會其中的旨意。2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多考慮多觀察，不斷進步自己。各區(qū)主管存在問題:1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位2、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識3、缺乏與員工的溝通改良方案:1、10號起行業(yè)夕會上施行管理制度的培訓(xùn)，灌輸上傳下達的重要性，催促監(jiān)視各區(qū)主管給員工培訓(xùn)2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的根據(jù)，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除(現(xiàn)各區(qū)主管正在根據(jù)系統(tǒng)標準努力施行，現(xiàn)已都進入角色，積極面對整改。)三、20xx年工作規(guī)劃設(shè)想1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2)本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，理解個人的工作進度和問題反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化自己的素質(zhì)及職責意識，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，持續(xù)改良行政管理對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。全面進步執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效4)地落實。5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)視各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。6)嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的效勞與運營。7)爭取在20xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我的述職報告，有缺乏之處敬請各位指正!我的述職完畢，謝謝大家。行政個人述職報告范文【篇7】本人從20xx年6月份開場兼任xxxx公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補自身的缺乏之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以承受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：一、通過努力學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和進步素質(zhì)，更要有擅長協(xié)調(diào)的才能，我從最根底的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時機很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作才能上都有了很大的進步。二、勤奮工作，加快工作速度與效率自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起承受了xxxx公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比擬緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好合適的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀及平安消費培訓(xùn)也在同步進展當中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的缺乏，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。三、盡心履職，全心全意做工作在做公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處，精益求精。總之，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的開展盡一份微小的力量!行政個人述職報告范文【篇8】〔四〕加大檢查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司消費經(jīng)營順利進展。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深化各事業(yè)部及分公司，監(jiān)視檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求標準運作，是否為消費經(jīng)營搭建好了管理平臺、效勞平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進展了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進展了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比才能更重要，熱情比經(jīng)歷更重要，?！参濉程嵘龢I(yè)務(wù)素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)型團隊行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體程度的上下取決于部門每位員工的的工作程度，進步部門人員的工作才能尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身才能的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會，通過互相交流學(xué)習(xí)得到共同進步。平時注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時機，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比擬愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重擔，多給時機鍛煉，8月份，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn)，一方面多加受權(quán)，本人在平時工作中，比擬注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和缺乏，?！擦尘S護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建立和流程重組。企業(yè)的制度文明不但表達在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的開展、如何更人性化的管理帶來的思索。二、工作創(chuàng)