一建建設工程項目治理重點整理必過

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦一建建設工程項目治理重點整理必過建設工程項目治理的時刻范疇是建設工程項目的實施時期。自項目開始至項目完成：指項目的實施時期

建設工程項目治理的內涵：自項目開始至項目完成，經過項目策劃和項目操縱，以使項目的費用目標進度目標和質量目標得以實現。

項目治理的核心是項目的目標操縱。業(yè)主方是項目治理的核心。

建設工程治理（全壽命周期）包括：①決策時期的治理②實施時期的治理③使用時期的治理。其核心任務是：為工程的建設和使用增值。

業(yè)主方項目治理任務：三操縱、三治理、一協(xié)調，其中安全治理是項目中最重要的任務。業(yè)主方項目治理工作涉及項目實施時期的全過程

設計方項目治理服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，要緊在設計時期，也涉及到設計前預備時期、施工時期、動用前預備時期和保修期。

當采納指定分包商時，別論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包治理方應對規(guī)定的工期和質量目標負責。

組織是目標能否實現的決定性因素。操縱項目目標的要緊措施：組織、治理、經濟、技術措施。

組織論的三個要緊組織工具：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。

國際上業(yè)主方項目治理方式：自行治理、托付治理、共同治理。

設計任務托付模式：設計總負責單位、平行托付多個設計單位

建設項目工程總承包方式：設計+施工、設計+施工+采購（EPC）。要緊意義：別在于總價

包干和“交鑰匙”，其核心是經過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的密切結

合，以達到為項目建設增值的目的。

建設項目工程總承包方式基本程序：1.業(yè)主自行或托付編制項目建設綱要或設計綱要；2

總承包方編制項目設計建議書和報價文件；3設計評審4合同洽談包括確定合同價格。

項目治理規(guī)劃大綱：編制依據：1、可行性研究報告2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定3、招標文件及有關合同文件4、相關市場信息與環(huán)境信息。編制程序：1、明確項目的目標2、分析項目環(huán)境和條件3、收集項目的有關資料和信息4、確定項目治理組織模式、結構和職責5、明確項目治理內容

6、編制項目目標打算和資源打算

7、匯總整理，報送審批

項目治理實施規(guī)劃：編制依據1、項目治理規(guī)劃大綱2、項目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關文件4、同類項目的相關資料編制程序：1、了解項目相關各方的要求2、分析項目條件和環(huán)境3、熟悉相關法規(guī)和文件4、組織編制5、履行報批手續(xù)

價值工程：V=F/C價值是研究對象的功能與費用的比值。

施工組織設計的基本內容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3．施工進度打算4．施工

平面圖5．要緊技術經濟指標

施工組織設計分類：施工組織總設計（指導全局性的綱要）、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計

建設工程目標的動態(tài)操縱程序：確定打算值、搜集實際值、比較、糾偏。糾偏措施：組織、治理（含合同措施）、經濟、技術。事前操縱--主動操縱；過程操縱動態(tài)操縱。

施工過程中投資的打算值和實際值比較：工程概算→工程合同價、工程預算→工程合同價、工程合同價→工程支付、工程概算→工程支付、工程預算→工程支付、概預算和合同價→工程決算(前者是后者的打算值)

項目經理：是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（中國），國際上別一定，多數別是。任務：1組織項目治理班子2受托簽訂有關合同3指揮調配人資物等4挑選施工隊伍5合理的經濟分配6其它權力。權限：1.參與項目招標、投標和合同簽訂2.參與組建項目經理部；3.主持項目經理部工作4.決定授權范圍內的項目資金的投人和使用5.制定內部計酬方法6.參與挑選并使用具有相應資質的分包人7.參與挑選貨物供應單位8.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系9.法定代表人授予的其他權力

溝經過程五要素：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道。過程分析：發(fā)送者欣喜—將信息譯成符號—傳遞給接收者接收者同意符號—翻譯—明白反饋。

構成溝通能力的兩要素：1思維是否清楚，能否有效收集信息2能否貼切表達

溝通障礙：發(fā)送者障礙、同意者障礙、溝通渠道障礙、外部干擾。形式：組織、個人障礙我國施工企業(yè)勞動用工：企業(yè)自有、勞務分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直截了當雇用的短期工。

建設工程項目的風險類型：組織風險、經濟與治理風險、工程環(huán)境風險、技術風險

風險治理流程：1.識不：2.評估：確定概率、損失量3.響應：對策、4.操縱：預警

監(jiān)理：在國際上把這類服務歸為工程問（工程顧咨詢）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目治理的范疇。特點：1．服務性2．科學性3．獨立性4．公正性。

未經監(jiān)理工程師簽字，建造材料、建造構配件和設備別得在工程上使用或者安裝，施工單位別得舉行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位別撥付工程款，別舉行竣工驗收”。

“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”

實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建造施工企業(yè)。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定：①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

成本操縱：

施工成本治理的任務和環(huán)節(jié)：施工成本預測、施工成本打算、施工成本操縱、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

施工成本打算質量指標：1設計預算成本打算落低率=設計預算總成本打算落低額/設計預算總成本2責任目標成本打算落低率=責任目標總成本打算落低額/責任目標總成本

施工成本打算效益指標：1設計預算總成本打算落低額=設計預算總成本—打算總成本

2責任目標總成本打算落低額=責任目標總成本—打算總成本

施工成本普通以單位工程為成本核算對象。

施工成本治理的措施：組織（人員、打算）、技術（技術經濟、方案、機設使用）、經濟（資金）、合同（合同結構、條款）。

施工成本打算的類型：1.競爭性成本打算：工程項目投標及簽訂合同時期的估算成本打算2.指導性成本打算：選派項目經理時期的預算成本打算，是項目經理的責任成本目標

3.實施性打算成本：項目施工預備時期的施工預算成本打算

附：施工預算和施工圖預算差不（1）編制：施工預算以施工定額為依據，施工圖預算以預算定額為依據（2）施工預就是內部治理文件，與建設單位無直截了當關系；而施工圖預算都適用（3）施工預就是施工企業(yè)組織生產，而施工圖預算則是投標報價的要緊依據。

按工程量清單計價的建安工程造價組成：分部分項貫徹工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金。

按工程進度編制施工成本打算：（1）在時標網絡圖上按月編制的成本打算；（2）是利用時刻－成本曲線（S形曲線）表示。（會計算橫道圖至S曲線的轉換，提示：累積計算P89）

施工成本操縱步驟：1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查人工費、材料費的操縱實行“量價分離”的辦法。材料費操縱方法：定額操縱、指標操縱、計量操縱、包干操縱

偏差分析的辦法：橫道圖法、表格法、曲線法。

贏得值（掙值）法：（大的算是好的）。

1費用偏差CV：已完預算（BCWP）-已完實際（ACWP）〉0節(jié)省〈0超支

2進度偏差SV：已完預算（BCWP）-打算預算（BCWS）〉0提早〈0拖后

3費用績效指數CPI：已完預算/已完實際〈1超支

4進度績效指數SPI：已完預算/打算預算〈1延誤

施工成本分析的依據1.會計核算要緊是價值核算2.業(yè)務核算3.統(tǒng)計核算預測進展趨勢

分析辦法：1.比較法：2.因素分析法（P105例題掌握）3.差額計算法4.比率法

綜合成本分析的辦法：1.分部分項工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析

建設工程項目進度打算系統(tǒng)：了解其內部協(xié)調關系

別同深度的進度打算系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（打算）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度打算

別同功能的打算：操縱性進度打算）、指導性進度規(guī)劃）、實施性（操作性）進度打算

別同項目參與方：業(yè)主方進度打算、設計進度打算、施工和安裝打算、供貨方進度打算

別同周期的打算：5年建設進度打算、年度、季度、月度和旬打算

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟:1．調查研究和收集資料；2．舉行項目結構分析；3．舉行進度打算系統(tǒng)的結構分析；4．確定項目的工作編碼；5．編制各層（各級）進度打算；6．協(xié)調各層進度打算的關系和編制總進度打算；7．若所編制的總進度打算別符合項目的進度目標，則設法調整；8．若通過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者

建設工程項目進度打算的編制和調整辦法：

橫道圖表達方式較直觀，易看知道。然而，也存在一些咨詢題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系能夠設法表達，但別易表達清晰；2）適用于手工編制打算；3）沒有經過嚴謹的進度打算時刻參數計算，別能確定打算的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）打算調整只能用手工方式舉行，其工作量較大；（5）難以習慣大的進度打算系統(tǒng)

網絡圖1．關鍵工作：網絡打算中總時差最小的工作是關鍵工作2．關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。

進度操縱的四大措施：組織、治理、經濟、技術

質量操縱：

全面質量治理（TQC）“三全”辦法：全面質量治理、全過程質量治理、全員參與質量治理“PDCA”循環(huán)：打算—實施—檢查—處置

建設工程項目的基本質量特性：反應使用功能的質量特性；2、反應安全可靠的質量特性；

3、反應藝術文化的質量特性；

4、反應建造環(huán)境的質量特性

妨礙因素：1人的因素；2技術因素；3治理因素（決策和組織）;4環(huán)境因素5社會因素。質量操縱系統(tǒng)的運行機制：動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。

質量治理八項原則：1以顧客為關注焦點2全員參與3領導作用4過程辦法5治理的系統(tǒng)辦法6持續(xù)改進7基于事實的決策辦法8與供方互利的關系

質量治理體系文件：①質量方針和質量目標②質量手冊③程序性文件④質量記錄

程序性文件包括：文件操縱程序、質量記錄治理程序、內部審核程序、別合格品操縱程序、糾正措施操縱程序、預防措施操縱程序

質量認證程序：申請和受理、審核（文件審查、現場審核并提出審核報告）、審批與發(fā)證認證有效期3年。維持與監(jiān)督治理的內容：1企業(yè)通報2監(jiān)督檢查3認證注銷4認證暫停5認證撤銷6復評7重新?lián)Q證

施工質量操縱的基本環(huán)節(jié)：事前質量操縱、事中質量操縱、事后質量操縱

施工質量打算的編制主體應由自控主體即施工總承包企業(yè)舉行編制。

施工質量打算的審批：施工企業(yè)內部的審批、監(jiān)理工程師的審查、審批關系的處理原則。施工生產要素的質量操縱：1施工人員的質量操縱2材料設備的質空3工藝方案的質控4施工機械的質控5施工環(huán)境因素的質控

現場施工預備工作的質量操縱：1計量操縱2測量操縱3施工平面圖操縱。

建設工程質量驗收項目劃分：逐級劃分單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批

施工作業(yè)質量自控的要求：預防為主、重點操縱、堅持標準、記錄完整。

采取現場旁站、巡視、平行檢測等形式舉行施工過程質量監(jiān)理。

現場“三檢”制度：自檢、互檢、專檢，未通過監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，別得舉行工程隱蔽或下道工序的施工。現場質量檢查的辦法要緊有目測法、實測法和試驗法等。

項目設計質量操縱：1項目功能性質控2可靠性質控3個觀感性質控4經濟性質控5施工可行性質控

建設工程質量驗收內容：1檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元2分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上舉行驗收3單位工程作為獨立使用功能的完整產品舉行竣工質量驗收。

施工過程質量驗收別合格的處理：1、在檢驗批驗收時，對嚴峻的缺陷應推倒重來，普通的缺陷經過翻修或更換器具、設備予以解決后重新舉行驗收；2、個不檢驗批發(fā)覺試塊強

度別滿腳要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位鑒定，當鑒定結果可以達到設計要求時，應經過驗收；3、當檢測鑒定達別到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿腳結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4、嚴峻質量缺陷或超過檢驗批范圍內

的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定后，以為別能滿腳最低限度的安全儲存和使用功能，則必須舉行加固處理，盡管改變外形尺寸，但能滿腳安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)

商文件驗收；5、經過返修或加固后仍別能滿腳安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。

備案：建設單位應當自竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、

公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。

建設單位有1未組織竣工驗收擅自交付2一驗收別合格擅自交付3對別合格的按照合格驗收的處以2%-4%合同價款的罰款。

施工單位申請竣工驗收：1完成設計和合同的內容2有完整的技術檔案和施工治理資料3有使用的主材構配件的進場試驗報告4有工程勘察設計施工監(jiān)理質量合格文件5有工程保修書特殊重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重傷、5000萬-1億損失；較大事故：3-10人死亡、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失；普通事故：3人以下死亡、10人以下重傷、100-1000萬損失。

事故責任分類：指導責任、操作責任、自然災難事故

施工質量事故發(fā)生的緣故：1技術2治理3社會經濟緣故4人為和自然災難

施工質量事故的處理程序：1事故調查2緣故分析3制訂事故處理方案4事故處理5驗收施工質量事故的處理的基本辦法：1修補處理2加固處理3返工處理4限制使用5別作處理6報廢處理

工程質量統(tǒng)計辦法有①分層法②因果分析圖法③羅列圖法④直方圖法

分層法層：1施工時刻2地區(qū)部位3產品材料4檢測辦法5作業(yè)組織6工程類型7合同結構

因果分析圖法的基本原理是對每一具質量特性或咨詢題，逐層深入排查也許緣故，確定其中最要緊緣故。

羅列圖法中累計頻率0～80％為A類咨詢題，即要緊咨詢題，舉行重點治理；將累計頻率在80％～90％的定為B類咨詢題，即次要咨詢題，作為次重點治理；將累計頻率在90％～100％的定為C類咨詢題，即普通咨詢題，按照常規(guī)適當加強治理。稱為ABC分類治理法

建設工程質量監(jiān)督治理，可由建設行政主管部門或者托付的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件申請施工許可證。

施工期間的質量監(jiān)督：1常規(guī)檢查2要緊部位驗收監(jiān)督3質量咨詢題查處

竣工時期的質量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質量復查②參加竣工驗收會議③編制單位工程質量監(jiān)督報告（5天內提交）④建立建設工程質量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）

職業(yè)健康安全與環(huán)境治理：

職業(yè)健康安全治理體系的運行模式10個核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對驚險源的辨識、風險評價和風險操縱的策劃③法規(guī)和其他要求④目標⑤結構和職責⑥職業(yè)健康安全治理方案⑦運行操縱⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩治理評審7個輔助性要素包括：①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料操縱⑤應急預備和響應⑥事故、事件、別符合、糾正和預防措施⑦記錄和記錄治理

環(huán)境治理體系運行模式：環(huán)境方針—規(guī)劃--實施與運行--檢查和糾正—治理評審--持續(xù)改進安全與環(huán)境治理特點：復雜、多變、協(xié)調、持續(xù)、經濟

體系文件包括：治理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

安全生產責任制是最基本的安全治理制度，是所有安全治理制度的核心。

“三并且”制度是指其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結構并且設計、并且施工、并且投入生產和使用。

安全生產許可證有效期為3年。需要延期需期滿前3個月辦理，延期3年。

安全生產教育培訓：企業(yè)領導：1國家安全生產方針政策法規(guī)等2安全責任、知識及文化3有關事故案例及應急措施等。項目經理和技術負責人：1安全生產政策、法規(guī)等2項目部安全生產責任3典型事故案例4本系統(tǒng)安全及相應技術知識。特種作業(yè)人員條件：18周歲以上，必須培訓合格。

企業(yè)三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級?；蚱髽I(yè)、項目、班組

特種工必須經培訓考核取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。特種證有效期6年，全國有效，每3年復審1次。延續(xù)工作10年以上可申請6年審批1次。

專項施工方案專家論證制度：26條規(guī)定，包括基坑支護及落水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝、足手架工程、拆除爆破工