學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米、面、油等釆購(gòu)項(xiàng)目管理方案

學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及食堂供餐米、面、油等采購(gòu)項(xiàng)目管理方案客戶下達(dá)訂單審單分類統(tǒng)計(jì)客戶下達(dá)訂單審單分類統(tǒng)計(jì)經(jīng)理下達(dá)分配任務(wù)采購(gòu)員前往各供貨點(diǎn)采購(gòu)食材食材出貨前檢測(cè)檢測(cè)合格后食材分類裝車發(fā)貨客戶收貨售后服務(wù)及改進(jìn)根據(jù)客戶分布情況安排好送貨貨物達(dá)到客戶指定地點(diǎn)后，由甲方人①產(chǎn)品的名稱及數(shù)量②客戶的姓名、地址、號(hào)碼③接單日期④接單經(jīng)手人簽名(2)采購(gòu)人員把當(dāng)天的原始訂單整理好，統(tǒng)一交商務(wù)保管，編寫當(dāng)日訂單的流水(3)采購(gòu)人員當(dāng)天采購(gòu)訂單所需要的食材，當(dāng)日需要送達(dá)的食材，經(jīng)采購(gòu)檢測(cè)合(3)填寫發(fā)貨單(送貨單)時(shí)，要在發(fā)貨單上注明貨品名稱及數(shù)量，客戶名稱、(4)填寫補(bǔ)發(fā)欠貨的發(fā)貨單時(shí)，要在備注欄注明原訂單的日期，并注明“補(bǔ)發(fā)”的字樣，如：補(bǔ)發(fā)x年x月x日的訂單產(chǎn)品。樣，已補(bǔ)發(fā)欠貨的要在訂單上取消“欠貨”字樣。當(dāng)天己發(fā)送的(6)因出貨所造成的問題，責(zé)任由倉(cāng)庫工作人員負(fù)責(zé)，由此使公司造成損(3)物流送貨環(huán)節(jié)(1)裝貨前要由司機(jī)和倉(cāng)庫主管一起核對(duì)清點(diǎn)貨物的名稱及件數(shù)裝車后再清點(diǎn)(2)貨物裝好后，司機(jī)要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油箱儲(chǔ)量、關(guān)好車(3)發(fā)車前檢查發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準(zhǔn)確后方可出發(fā)，避免(4)司機(jī)在發(fā)車前對(duì)送貨路線要明確，以免走錯(cuò)路線，浪費(fèi)能源；行車時(shí)要遵守(5)貨物送達(dá)目的地后，要由收獲簽收；送到貨運(yùn)站的，物流人員要明確分清不單時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)發(fā)往地點(diǎn)、客戶名稱、號(hào)碼、貨物數(shù)量等等，確認(rèn)無誤后方可返物流人員要把當(dāng)天已發(fā)貨的發(fā)貨單交回給物流主管，最后由專(6)因送貨所造成的問題，責(zé)任由物流人員負(fù)責(zé)，由此使公司造成損失的，將對(duì)(6)能描繪防止食品儲(chǔ)存場(chǎng)所工具清洗處以及存放點(diǎn)之間發(fā)生交叉污染的方法。19.所有怕潮物品應(yīng)即時(shí)入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定4、入庫干雜調(diào)料要分類整理，嚴(yán)禁食品與非食品混放，堆放的食品隔墻(大于30厘米)、離地(大于20厘米),整齊存放，并標(biāo)明品名及入庫的時(shí)間。定期對(duì)儲(chǔ)藏室內(nèi)(三)配送運(yùn)輸方案一、項(xiàng)目名稱：魏縣2018-2019學(xué)年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃課間供餐及餐，包括學(xué)生奶一盒、鹵雞蛋一個(gè)、面包或火腿腸一個(gè)(面包、火腿腸輪換供給),實(shí)六、供貨期限：課間供餐供貨期限為2018-2019學(xué)年，按200天計(jì)算。七、采購(gòu)數(shù)量：全縣實(shí)施課間供餐234所，在校學(xué)生71229人，每生每天供給一套營(yíng)養(yǎng)套餐，全年按200天計(jì)算，2018-2019學(xué)年需采購(gòu)營(yíng)養(yǎng)套餐1424.58萬套，具體數(shù)量為每天c標(biāo)段12457套、d標(biāo)段10525套。必須全面地、最大限度地滿足消費(fèi)者的需求。應(yīng)站在顧客(或消費(fèi)者)的立場(chǎng)，而不己的需求、愛好，這恰恰是企業(yè)需要搜集的信息；第三因?yàn)轭櫩陀小疤烊灰恢滦浴?同(2)服務(wù)滿意：指顧客對(duì)所購(gòu)商品售前、售中、售后服務(wù)的公司從市場(chǎng)活動(dòng)開始，到接受訂貨、準(zhǔn)備采購(gòu)(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)、最同相關(guān)部門實(shí)行《合同評(píng)審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》,然后嚴(yán)格按簽訂的合由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝規(guī)程),并提出《原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》,供給部按制定的《原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《合格供方清單》選擇采購(gòu)原輔材料。用戶提出的問題，公司派專人24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%顧客滿意率100%0我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按量?！叭龑！?專人、專車、專專人一一公司安排4名工作人員實(shí)施配送方案，由配送中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；專車一一公司針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心抽出3專線一一我公司規(guī)劃的專線配送路線為3條；業(yè)主1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)鏈上我們確保服務(wù)的精致性，不產(chǎn)的合格產(chǎn)品，包裝不易破損、易于保存，不得提供超過近效期(供貨日期不得超過保質(zhì)期二分之一)產(chǎn)品。2、配送應(yīng)遵循由遠(yuǎn)及近原則，每次