南寧鐵路局鐵路建設(shè)項目部過程控制制度

南寧鐵路局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/NNT00113.4—2008鐵路建設(shè)項目部部第4部分：過程程控制2008-111-03發(fā)布2008--11-033實(shí)施南寧鐵路局發(fā)布布目次HYPERLINK\l"_Toc213557475"前言iiiHYPERLINK\l"_Toc213557476"1范圍1HYPERLINK\l"_Toc213557477"2規(guī)范性使用用文件1HYPERLINK\l"_Toc213557478"3施工準(zhǔn)備階階段1HYPERLINK\l"_Toc213557479"3.1開工準(zhǔn)準(zhǔn)備1HYPERLINK\l"_Toc213557480"3.1.1人人力資源準(zhǔn)備備1HYPERLINK\l"_Toc213557481"3.1.2技術(shù)及管理理準(zhǔn)備2HYPERLINK\l"_Toc213557482"3.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備2HYPERLINK\l"_Toc213557483"3.2開工報報告2HYPERLINK\l"_Toc213557484"4工程施工階階段3HYPERLINK\l"_Toc213557485"4.1質(zhì)量控控制3HYPERLINK\l"_Toc213557486"4.1.1控控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc213557487"4.1.2組組織機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc213557488"4.1.3基基礎(chǔ)工作3HYPERLINK\l"_Toc213557489"4.1.4檢檢查3HYPERLINK\l"_Toc213557490"4.1.5考考核4HYPERLINK\l"_Toc213557491"4.1.6質(zhì)質(zhì)量評價4HYPERLINK\l"_Toc213557492"4.2安全控控制5HYPERLINK\l"_Toc213557493"4.2.1控控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc213557494"4.2.2組組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc213557495"4.2.3基基礎(chǔ)工作5HYPERLINK\l"_Toc213557496"4.2.4檢檢查6HYPERLINK\l"_Toc213557497"4.2.5考考核6HYPERLINK\l"_Toc213557498"4.3進(jìn)度控控制6HYPERLINK\l"_Toc213557499"4.3.1控控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc213557500"4.3.2組組織機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc213557501"4.3.3基基礎(chǔ)工作7HYPERLINK\l"_Toc213557502"4.3.4檢檢查9HYPERLINK\l"_Toc213557503"4.3.5考考核9HYPERLINK\l"_Toc213557504"4.4成本控控制9HYPERLINK\l"_Toc213557505"4.4.1控控制目標(biāo)100HYPERLINK\l"_Toc213557506"4.4.2組組織機(jī)構(gòu)100HYPERLINK\l"_Toc213557507"4.4.3基基礎(chǔ)工作100HYPERLINK\l"_Toc213557508"4.4.3程程序及要求110HYPERLINK\l"_Toc213557509"4.4.5檢檢查10HYPERLINK\l"_Toc213557510"4.4.6考考核11HYPERLINK\l"_Toc213557511"4.5環(huán)保、水水?？刂?11HYPERLINK\l"_Toc213557512"4.5.1控控制目標(biāo)111HYPERLINK\l"_Toc213557513"4.5.2組組織機(jī)構(gòu)111HYPERLINK\l"_Toc213557514"4.5.3基基礎(chǔ)工作111HYPERLINK\l"_Toc213557515"4.5.4評評價評估133HYPERLINK\l"_Toc213557516"4.5.5考考核13HYPERLINK\l"_Toc213557517"4.6技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新13HYPERLINK\l"_Toc213557518"4.6.1控控制目標(biāo)133HYPERLINK\l"_Toc213557519"4.6.2組組織機(jī)構(gòu)144HYPERLINK\l"_Toc213557520"4.6.3基基礎(chǔ)工作144HYPERLINK\l"_Toc213557521"4.6.4評評價評估155HYPERLINK\l"_Toc213557522"4.6.5考考核15HYPERLINK\l"_Toc213557523"5工程收尾管管理16HYPERLINK\l"_Toc213557524"5.1工程竣竣工收尾166HYPERLINK\l"_Toc213557525"5.2工程竣竣工驗收166HYPERLINK\l"_Toc213557526"5.3工程竣竣工結(jié)算166HYPERLINK\l"_Toc213557527"5.4工程竣竣工決算166HYPERLINK\l"_Toc213557528"5.5工程回回訪保修177HYPERLINK\l"_Toc213557529"5.6工程考考核評價177前言為認(rèn)真貫徹20008年全路建設(shè)設(shè)工作會議精精神和鐵道部部《關(guān)于推進(jìn)進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作的指導(dǎo)意意見》（鐵建建設(shè)〔2008〕45號），大力力推進(jìn)南寧鐵鐵路局鐵路建建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，促進(jìn)廣廣西鐵路建設(shè)設(shè)又好又快發(fā)發(fā)展，我們以以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化化指揮部、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站站、標(biāo)準(zhǔn)化項項目部、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)設(shè)為載體，從從建設(shè)管理單單位角度出發(fā)發(fā)，在總結(jié)鐵鐵路局近年來來的建設(shè)管理理實(shí)際和學(xué)習(xí)習(xí)上海鐵路局局標(biāo)準(zhǔn)化管理理經(jīng)驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編寫《南南寧鐵路局鐵鐵路建設(shè)管理理系列標(biāo)準(zhǔn)》。Q/NNT00113.44—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部第4部分：過程控控制》是Q/NNTT0113—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部》的第四四部分。本系系列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：Q/NNT00112—2008《鐵路建設(shè)設(shè)指揮部》Q/NNT00112.11—2008《鐵鐵路建設(shè)指揮揮部第1部分：管理理制度》Q/NNT00112.22—2008《鐵鐵路建設(shè)指揮揮部第2部分：人員配配備》Q/NNT00112.33—2008《鐵鐵路建設(shè)指揮揮部第3部分：現(xiàn)場管管理》Q/NNT00112.44—2008《鐵鐵路建設(shè)指揮揮部第4部分：過程控控制》Q/NNT00113—2008《鐵路建設(shè)設(shè)項目部》Q/NNT00113.11—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部第1部分：管理理制度》Q/NNT00113.22—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部第2部分：人員配配備》Q/NNT00113.33—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部第3部分：現(xiàn)場管管理》Q/NNT00113.44—2008《鐵鐵路建設(shè)項目目部第4部分：過程控控制》Q/NNT00114—2008《鐵路建設(shè)設(shè)監(jiān)理站》Q/NNT00114.11—2008《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理站第1部分：管理理制度》Q/NNT00114.22—2008《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理站第2部分：人員配配備》Q/NNT00114.33—2008《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理站第3部分：現(xiàn)場管管理》Q/NNT00114.44—2008《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理站第4部分：過程控控制》Q/NNT00115—2008《鐵鐵路建設(shè)作業(yè)業(yè)管理》Q/NNT00115.11—2008《鐵鐵路建設(shè)作業(yè)業(yè)管理第1部分：管理理制度》Q/NNT00115.22—2008《鐵鐵路建設(shè)作業(yè)業(yè)管理第2部分：人員配配備》Q/NNT00115.33—2008《鐵鐵路建設(shè)作業(yè)業(yè)管理第3部分：現(xiàn)場管管理》Q/NNT00115.44—2008《鐵鐵路建設(shè)作業(yè)業(yè)管理第4部分：作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》本標(biāo)準(zhǔn)由南寧鐵鐵路局建設(shè)管管理處提出并并負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫寫人員：吳文文寧、翟建平平、劉昭京、羅羅全心、胡順順強(qiáng)、周昊、秦秦豪超、崔進(jìn)進(jìn)、龍傳偉、蘇堅堅、趙立波、王王正新、譚鑫鑫、丁國淵、王王興甲、林輝輝、岳長城。本系列標(biāo)準(zhǔn)是首首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由鐵路局局建設(shè)管理處處負(fù)責(zé)解釋。。鐵路建設(shè)項目部部第4部分：過程程控制1范圍本部分規(guī)定了參參加南寧鐵路路局負(fù)責(zé)組建建的指揮部管管理的大中型型鐵路項目建建設(shè)的施工單單位項目部在在施工準(zhǔn)備階階段、施工階階段、收尾階階段等三階段段的管理措施和方方法。本部分適用于參參加南寧鐵路路局負(fù)責(zé)組建建的指揮部管管理的大中型型鐵路項目建建設(shè)的施工單單位項目部在在準(zhǔn)備階段、施施工階段、收收尾階段等三三階段的管理理。其他鐵路項項目參照執(zhí)行行。2規(guī)范性使用文文件本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容引用用了下列文件件中的條款，其其有效版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《中華人民共和和國環(huán)境保護(hù)護(hù)法》中華人民共共和國主席令令第22號《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》中華人民共共和國國務(wù)院院令第279號《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》中華人民共共和國國務(wù)院院令第393號《鐵路建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理辦法》中華人民共共和國國務(wù)院院令第393號《鐵路建設(shè)工程程質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定》中華人民共共和國鐵道部部令第25號《鐵路建設(shè)項目目環(huán)境保護(hù)“三同時”保護(hù)辦法》鐵計［1995］84號1995年6月12日《鐵路建設(shè)項目目竣工驗收交交接辦法》鐵建設(shè)［2008］23號3施工準(zhǔn)備階階段3.1開工準(zhǔn)備備3.1.1人人力資源準(zhǔn)備備1組建項目部根據(jù)投標(biāo)承諾，施施工企業(yè)應(yīng)盡盡快組建項目目部，首批進(jìn)進(jìn)場人員以項項目部負(fù)責(zé)人人和主要技術(shù)術(shù)人員、管理理人員為主，配配齊配全相應(yīng)應(yīng)部室，并確確保人員的專專業(yè)、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)能力符合合標(biāo)書要求，以以便快速開展展前期各項施施工準(zhǔn)備工作作，其余人員員按照標(biāo)書承承諾，可以根根據(jù)工程進(jìn)度度分期進(jìn)場。2勞動力組織項目部負(fù)責(zé)人根根據(jù)投標(biāo)施組組的安排，提提出需要的主主要管理人員員、關(guān)鍵崗位位人員（包括括特殊工種需需持證上崗人人員）及作業(yè)業(yè)隊伍建議，經(jīng)經(jīng)項目部研究究確定后，及及時提報集團(tuán)團(tuán)公司，通過過內(nèi)部調(diào)配、外外部錄用、現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)等方方式組織提供供，確保必需需的人力資源源及國家和企企業(yè)有要求的的人員持證上上崗。3人力資源管理理綜合部負(fù)責(zé)項目目部及各作業(yè)業(yè)隊人力資源源管理，要對對主要管理人人員和關(guān)鍵崗崗位人員建立立管理臺帳，并并進(jìn)行上崗前前的資格驗證證，必要時組組織培訓(xùn)，并并保留相關(guān)的的培訓(xùn)記錄，負(fù)負(fù)責(zé)《關(guān)鍵崗崗位培訓(xùn)、持持證上崗制度度》的制定、實(shí)實(shí)施和保持，動動態(tài)掌握上述述崗位人員的的變動情況。3.1.2技術(shù)術(shù)及管理準(zhǔn)備備1施工技術(shù)調(diào)查查項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)按照相關(guān)的的制度要求，組組織技術(shù)、設(shè)設(shè)備、物資等等有關(guān)人員，按按照規(guī)定項目目和時間完成成調(diào)查并形成成結(jié)論。2施工合同、設(shè)設(shè)計文件的評評審和管理施工合同：項目目部負(fù)責(zé)人組組織、計劃財財務(wù)部負(fù)責(zé)，確確認(rèn)招標(biāo)條件件、投標(biāo)承諾諾、合同文本本的具體規(guī)定定以及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理下發(fā)的工工程建設(shè)管理理制度，及時時澄清疑問，并并保留相關(guān)記記錄。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)制定《合同同管理辦法》和和《變更設(shè)計計管理辦法》，動動態(tài)管理合同同，并保留相相關(guān)記錄。施工設(shè)計文件：：技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織技術(shù)人人員，對設(shè)計計文件、圖紙紙進(jìn)行審查和和現(xiàn)場核對，及及時澄清疑問問，并保留相相關(guān)記錄。工程部制定《施施工圖現(xiàn)場核核對制度》，動動態(tài)管理設(shè)計計文件，并保保留相關(guān)記錄錄。3明確職責(zé)分工工制定“項目部部各部室和關(guān)關(guān)鍵崗位管理理職責(zé)”,并按職責(zé)要要求進(jìn)行分工工。4建立項目部內(nèi)內(nèi)控制度項目部負(fù)責(zé)人組組織編制項目目部內(nèi)部技術(shù)術(shù)管理、安全全管理、質(zhì)量量管理、計財財管理和綜合合管理等制度度。當(dāng)建設(shè)指揮部、監(jiān)監(jiān)理有具體規(guī)規(guī)定時，保證證執(zhí)行，并及及時補(bǔ)充和修修訂項目部的的相關(guān)管理規(guī)規(guī)定。5編制施工組織織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織,工程部負(fù)責(zé)責(zé)確認(rèn)關(guān)鍵、特特殊過程，編編寫必要的作作業(yè)文件，制制定重點(diǎn)工程程施工方案，進(jìn)進(jìn)行施工組織織總體安排，明明確竣工文件件的要求。3.1.3現(xiàn)場場準(zhǔn)備1工程物資采購購和供應(yīng)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)《物資、采采購（合同）控控制》程序的的管理、實(shí)施施和保持，各各相關(guān)部室、各各作業(yè)隊遵照照執(zhí)行，物資資設(shè)備部動態(tài)態(tài)掌握執(zhí)行情情況。2施工設(shè)備配置置物資設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)《機(jī)械設(shè)備備控制》程序序的管理、實(shí)實(shí)施和保持，各各相關(guān)部室、各各作業(yè)隊遵照照執(zhí)行，物資資設(shè)備部動態(tài)態(tài)掌握執(zhí)行情情況。3檢驗試驗裝置置中心試驗室根據(jù)據(jù)施組的要求求，負(fù)責(zé)《工工程檢驗試驗驗控制》程序序的管理（包包括校準(zhǔn)、使使用、維護(hù)），以以及相關(guān)作業(yè)業(yè)文件的制定定和保持；試試驗員遵照執(zhí)執(zhí)行，中心試試驗室動態(tài)掌掌握執(zhí)行情況況并形成相關(guān)關(guān)記錄。4交接樁與施工工復(fù)測工程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系進(jìn)行，各作作業(yè)隊測量人人員配合，并并形成記錄。5現(xiàn)場“四通一一平”和特殊條件件施工工程技術(shù)部規(guī)定定適宜的現(xiàn)場場施工環(huán)境，包包括人員工作作、設(shè)備運(yùn)行行、檢驗試驗驗環(huán)境，場地地平面布置等等，組織作業(yè)業(yè)隊實(shí)施、維維護(hù)，并動態(tài)態(tài)掌握執(zhí)行情情況。6人員、工程物物資、施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場綜合部、物資設(shè)設(shè)備部分別負(fù)負(fù)責(zé)組織各作作業(yè)隊實(shí)施，并并動態(tài)掌握執(zhí)執(zhí)行情況。3.2開工報告告項目部根據(jù)合同同要求，組織織各作業(yè)隊做做好施工準(zhǔn)備備，在符合開開工條件時填填寫開工申請請報告，報請請監(jiān)理工程師師和建設(shè)指揮揮部批準(zhǔn)，并并按規(guī)定日期期開工。4工程施工階階段4.1質(zhì)量控制制4.1.1控制制目標(biāo)項目部的質(zhì)量控控制目標(biāo)，首首先應(yīng)該符合合且不低于建建設(shè)指揮部的的總體質(zhì)量管管理目標(biāo)，同同時，也可以以根據(jù)自身工工程實(shí)際情況況，對特殊或或重點(diǎn)工程提提出具體的目目標(biāo)。4.1.2組織織機(jī)構(gòu)成立以項目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為組長，項目目部分管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人人為副組長，各各各部室負(fù)責(zé)責(zé)人人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組員員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦辦公室設(shè)在在安安質(zhì)部，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)日常具體體工工作。4.1.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1規(guī)范質(zhì)量教育育項目部要堅持“大大工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)，小項目目出出精品”的理念，對對員工、勞勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)行行國國家及上級級有有關(guān)法律、法法法規(guī)和制度度的的教育，增增強(qiáng)強(qiáng)全員的質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任意識識；；通過深入入開開展“一學(xué)、五嚴(yán)嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；；嚴(yán)守設(shè)計計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守守操操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)用合格產(chǎn)產(chǎn)品品，嚴(yán)格程程序序辦事，嚴(yán)嚴(yán)格格履行合同同；；追查責(zé)任任者者）和“質(zhì)量月”等活動，加加大宣傳力力度度，使員工工樹樹立高度的的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任感感和和使命感，切切切實(shí)履行法法定定的質(zhì)量義義務(wù)務(wù)，做到依依法法施工生產(chǎn)產(chǎn)。2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)每項工程開工前前，項項目部必須須針針對工程特特點(diǎn)點(diǎn)，按照相相關(guān)關(guān)制度要求求，做做好各類施施工工人員的技技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，組組織織員工學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、驗驗收和操作作技技術(shù)，特種種工工必須持證證上上崗。施工前，必須向向員員工進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底（交交任任務(wù)、交施施工工方法、交交質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。施施工中，進(jìn)行行“四新”（新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備）成果的技技術(shù)培訓(xùn)和推推廣，提高工工程質(zhì)量的科科技含量。3做好計量量、試試驗工作項目部必須注重重計計量、試驗驗管管理部門和和現(xiàn)現(xiàn)場試驗室室的的建設(shè)，按按有有關(guān)規(guī)定做做好好計量、試試驗驗工作，各各施施工現(xiàn)場必必須須按要求配配備備合格的計計量量器具，配配齊齊計量和測測試試人員。4堅持標(biāo)準(zhǔn)化管管理根據(jù)各自特點(diǎn)，建建立立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制制定管理和和施施工工藝的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各級級人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握握標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)用用標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)，克克服服隨意性。5內(nèi)業(yè)資料管理理重視各項原始記記錄錄的及時收收集集、匯總、整整整理、分類類、存存檔工作。原原原始紀(jì)錄包包括括：有關(guān)的的法法律、法規(guī)規(guī)、文文件，施工工組組織設(shè)計、開開開竣工報告告、工工程日志、技技技術(shù)交底記記錄錄，設(shè)計文文件件審查記錄錄，設(shè)設(shè)計變更簽簽證證記錄，定定位位復(fù)測及各各項項工程觀測測記記錄，隱蔽蔽工工程檢查簽簽證證記錄，質(zhì)量量驗收記錄錄表表、質(zhì)量評定定記錄，各各種種原材料、成成成品、半成成品品及設(shè)備合合格格證，原材材料料檢驗單、試試試驗報告單單、歷歷次質(zhì)量檢檢查查及講評記記錄錄，質(zhì)量事事故故報告處理理記記錄及與工工程程有關(guān)的聲聲像像資料等。4.1.4檢查查項目部應(yīng)明確質(zhì)質(zhì)量量檢查評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),每月定期不不定期組織織對對施工現(xiàn)場場工工程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)資料進(jìn)行行全全面檢查。另另另外，項目目部部主要是要要發(fā)發(fā)揮各作業(yè)業(yè)隊隊在質(zhì)量管管理理上的優(yōu)勢勢和和職能，通通過過重點(diǎn)督促促作作業(yè)隊履行行質(zhì)質(zhì)量管理職職責(zé)責(zé)，并對作作業(yè)業(yè)隊的管理理進(jìn)進(jìn)行有效的的約約束考核，確確確?，F(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量量受控。1檢查重點(diǎn)1）新開工的工工點(diǎn)，項項目部必須須在在一周內(nèi)組組織織進(jìn)行檢查查，并并于一月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行一次重重點(diǎn)點(diǎn)的抽查。重重重點(diǎn)對照施施工工組織設(shè)計計，核核查相關(guān)施施工工要素的配配備備情況，施施工工質(zhì)量控制制情情況，方可可進(jìn)進(jìn)入下一步步的的全面開工工。2）每個單位工工程里第第一次組織織實(shí)實(shí)施的施工工工工藝、施工工工工法，每一一個個新的隊伍伍進(jìn)進(jìn)場后實(shí)施施的的第一個工工點(diǎn)點(diǎn)，項目部部必必須重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行把關(guān)檢查查及及督促作業(yè)業(yè)隊隊對其施工工能能力進(jìn)行全全面面評價檢查查。3）每一次的檢檢查，都都要重點(diǎn)抽抽查查該工點(diǎn)的的技技術(shù)負(fù)責(zé)人人對對質(zhì)量的控控制制要點(diǎn)、控控制制措施的理理解解與執(zhí)行情情況況，詢問具具體體作業(yè)人員員具具體作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，切切實(shí)實(shí)了解作業(yè)業(yè)層層的能力是是否否能夠滿足足現(xiàn)現(xiàn)場要求，并并并及時采取取相相應(yīng)的調(diào)整整與與強(qiáng)化措施施。4）檢查現(xiàn)場施施工項目目施工組織織是是否符合設(shè)設(shè)計計和審批的的要要求；5）原材料及半半成品質(zhì)質(zhì)量控制，施施施工過程質(zhì)質(zhì)量量控制，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)體施工工質(zhì)質(zhì)量情況。6）基礎(chǔ)施工中中地質(zhì)情情況是否與與設(shè)設(shè)計相符，施施施工方案、方方方法是否與與設(shè)設(shè)計要求的的方方案、方法法相相符。2檢查頻率項目部負(fù)責(zé)人對對本本單位全部部施施工項目巡巡視視檢查每月月不不少于1次；副經(jīng)理理和項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對本本單位全部部施施工項目巡巡視視檢查每月月不不少于2次，對本單單位重點(diǎn)工工程程和控制工工程程巡視檢查查每每周不少于1次；工程部負(fù)負(fù)責(zé)人或安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)人對本本單位全部部施施工項目巡巡視視檢查每周周不不少于2次。作業(yè)隊隊的巡查頻頻次次，由項目目部部根據(jù)作業(yè)業(yè)隊隊的配置情情況況進(jìn)行具體體明明確。3檢查記錄各級檢查人員對對施施工現(xiàn)場檢檢查查填寫《工工程程檢查記錄錄》。施施工單位工工程程部負(fù)責(zé)人和安安質(zhì)部負(fù)責(zé)人人每月對分管管范圍內(nèi)至至少少一個單位位工工程進(jìn)行全全面面檢查，填填寫寫《工程專專業(yè)業(yè)檢查記錄錄表表》。4.1.5考核核工程質(zhì)量考核獎獎懲懲制度是促促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量量管管理、確保保工工程質(zhì)量的的重重要手段之之一一。施工單單位位項目部應(yīng)應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情情況況，通過建建立立內(nèi)部激勵勵約約束機(jī)制，促促促進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場場落實(shí)各項項質(zhì)質(zhì)量管理制制度度的積極性性和和主動性。1各級檢查人員員現(xiàn)場場提出檢查查中中發(fā)現(xiàn)的問問題題，提出整改改要求和整整改改時限，并并及及時進(jìn)行復(fù)查，做好好記錄。2對施工質(zhì)量差差、管管理水平低低，不不能確保工工程程質(zhì)量的作作業(yè)業(yè)隊伍或責(zé)任任人實(shí)行停工工整頓或撤撤換換。3項目部根據(jù)自自身管管理實(shí)際情情況況,制定獎罰制制度或勞動動競競賽制度,以設(shè)立綜合合獎勵基金金等等辦法,每月根據(jù)檢檢查評比情情況況對優(yōu)勝的的單單位與部門門給給予一定的的獎獎勵，對落落后后單位與部門門進(jìn)行處罰。4.1.6質(zhì)量量評價價質(zhì)量評價主要指指按按照施工質(zhì)質(zhì)量量驗收各項項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對已完完工工程組織開開展展質(zhì)量驗收收。檢驗批由施工單單位位自檢合格格后后報監(jiān)理單單位位，專職質(zhì)量量檢查員配配合合監(jiān)理工程師師進(jìn)行驗收收。分項工程由分項項工工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人配合監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行行驗收。分部工程由項目目負(fù)負(fù)責(zé)人和技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人配合監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行行驗收。地地基基處理、沉沉降降觀測、路路塹塹開挖、支支擋擋結(jié)構(gòu)基坑坑開開挖等重要要分分部工程驗驗收收時，邀請勘察設(shè)計計單位項目目負(fù)負(fù)責(zé)人參加加。單位工程完工后后，施施工單位自自行行組織有關(guān)關(guān)人人員進(jìn)行檢檢查查評定，并并向向建設(shè)指揮揮部部提交工程程驗驗收報告，配配合建設(shè)指指揮揮部組織的的單單位工程驗驗收收。4.2安全控控制制4.2.1控制制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)鐵道部、鐵鐵路路局、建設(shè)指指揮部、相關(guān)關(guān)省市、集集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)于于安安全生產(chǎn)有有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定，根根據(jù)自身工工程程實(shí)際情況況確確定工程施施工工安全目標(biāo)標(biāo)。4.2.2組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為組長，項目部分管管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人人為副組長，各各各部室負(fù)責(zé)責(zé)人人、各作業(yè)業(yè)隊隊負(fù)責(zé)人、安安安全負(fù)責(zé)人人為為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦辦公室設(shè)在在安安質(zhì)部，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)日常具體體工工作。4.2.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1安全教育和培培訓(xùn)1）開展經(jīng)常性性的安全全生產(chǎn)宣傳傳教教育活動，使使使廣大員工工真真正認(rèn)識到到安安全生產(chǎn)的的重重要性、必必要要性，牢固固樹樹立“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的思想，自自覺遵守各各項項安全生產(chǎn)產(chǎn)法法令和規(guī)章章制制度。2）按照制定的的安全教教育和培訓(xùn)訓(xùn)制制度，對全員員進(jìn)行“三級安全教教育”。對采用新新設(shè)備、新新技技術(shù)、新工工藝藝及調(diào)換工工種種的人員，必必必須進(jìn)行崗崗前前培訓(xùn)，持持證證上崗。3）加強(qiáng)對各級級干部、管管理人員的的教教育培訓(xùn)。4）確定“安全全第一，預(yù)防防為為主”的指導(dǎo)思想想。通過有有效效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無無事故”等活動，推推動施工現(xiàn)現(xiàn)場場安全教育育日日?；喝罕姳娀椭贫榷然?。5）強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全教育宣宣傳傳。重難點(diǎn)點(diǎn)工工程設(shè)立醒醒目目的安全標(biāo)標(biāo)語語口號，施施工工現(xiàn)場設(shè)立立安安全措施牌牌，危危險區(qū)、易易燃燃易爆區(qū)設(shè)設(shè)立立安全標(biāo)志志，標(biāo)標(biāo)志要規(guī)范范醒醒目。6）管理人員和和技術(shù)人人員每年參參加加省、市、集集集團(tuán)公司安安全全培訓(xùn)1～2次，學(xué)習(xí)時時間不少于20學(xué)時，員工工培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)不不少于12學(xué)時。7）安全培訓(xùn)教教育主要要內(nèi)容為國國家家的安全生生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策策、法律、法法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)章制度；；工工地制度、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、工工工程特點(diǎn)及及存存在的不安安全全因素；安安全全操作規(guī)程程、勞勞動紀(jì)律、事事事故教訓(xùn)等等。2強(qiáng)化安全技術(shù)術(shù)交底底1)施工前必須須進(jìn)行安安全技術(shù)交交底底，安全質(zhì)量量部對作業(yè)隊專職職安全員進(jìn)行行交底，作業(yè)業(yè)隊專職安安全全員對兼職安全員員進(jìn)行交底。交交交底內(nèi)容：：施施工方法、安安安全標(biāo)準(zhǔn)、安安安全注意事事項項。2)安全技術(shù)交交底必須須履行簽字字手手續(xù)，安全全技技術(shù)交底一一式式兩份，交交底底人和簽收收人人互相簽認(rèn)認(rèn)各各自保留備備查查。3危險源控制1)建立危險源源調(diào)查表表和評價表表、重重大風(fēng)險清清單單。危險源源辨辨識應(yīng)充分分，無無遺漏。2)對危險源的的更新方方法要有規(guī)規(guī)定定，并按規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。3)對重要危險險源明確確控制目標(biāo)標(biāo)和和管理方案案，建建立健全應(yīng)應(yīng)急急救援機(jī)。4確保安全保障障資金金投入1)明確安全資資金的分分配，確保保安安全專項資資金金?？顚Ｓ?并及時足額額到位,及時充足配配備個人防防護(hù)護(hù)用品。2)對事故易發(fā)發(fā)點(diǎn)要采采取必要的的防防護(hù)，設(shè)置置可可靠的牢固固的的防護(hù)措施施，從從根本上保保證證安全。5嚴(yán)格事故報告告及處處理1)嚴(yán)格執(zhí)行國國家《企企業(yè)職工傷傷亡亡事故報告告和和處理規(guī)定定》和和《關(guān)于認(rèn)認(rèn)真真做好中央央企企業(yè)事故調(diào)調(diào)度度統(tǒng)計工作作的的通知》精精神神，認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)肅、實(shí)事事求求是地做好好職職工傷亡事事故故的報告統(tǒng)統(tǒng)計計和處理工工作作。2)施工現(xiàn)場一一但發(fā)生生安全事故故，按安全事事故報告制度度上報及處理理。6作好安全管理理內(nèi)業(yè)業(yè)資料1）安全資料包包括安全全管理制度度、安安全保證體體系系、安全教教育育培訓(xùn)記錄錄、安安全技術(shù)交交底底、特種設(shè)設(shè)備備管理、特特種種作業(yè)人員員管管理、安全全防防護(hù)用品管管理理、應(yīng)急救救援援預(yù)案以及及各各種安全檢檢查查記錄，安安全全會議記錄錄，事事故處理記記錄錄等等，要要求求詳實(shí)、整整齊齊，并分類類整整理存檔。2)安全報表包包括月報報表、半年年報報表、年報報表表，分別按按時時間要求及及時時上報。4.2.4檢查查明確安全生產(chǎn)檢檢查查評分標(biāo)準(zhǔn),每月定期不不定期組織織對對施工現(xiàn)場場安安全管理、安安安全管理內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)資料進(jìn)行行全全面檢查。另另另外，安全全管管理還要通通過過重點(diǎn)督促促作作業(yè)隊履行行安安全管理職職責(zé)責(zé)，對作業(yè)業(yè)隊隊的管理進(jìn)進(jìn)行行有效的約約束束考核，確確保保現(xiàn)場安全全受受控。1檢查的主要內(nèi)內(nèi)容1）安全保證體體系運(yùn)行行情況;2）安全專項方方案執(zhí)行行情況,施工組織是是否符合設(shè)設(shè)計計和審批的的要要求；3）安全文明達(dá)達(dá)標(biāo)工地地情況;4）危險品、火火工品等等重大危險險源源控制情況;5）現(xiàn)場執(zhí)行安安全作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況況；；6）現(xiàn)場特種設(shè)設(shè)備及大大型機(jī)具管管理理情況；7）安全臺帳及及安全交交底等技術(shù)術(shù)資資料管理實(shí)實(shí)施施情況等。2檢查頻率項目部負(fù)責(zé)人對對本本單位全部部施施工項目巡巡視視檢查每月月不不少于1次；副經(jīng)理理和項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對本單單位全部施施工工項目巡視視檢檢查每月不不少少于2次，對本單單位重點(diǎn)工工程程和控制工工程程巡視檢查查每每周不少于1次；工程部負(fù)負(fù)責(zé)人或安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)人對本本單位全部部施施工項目巡巡視視檢查每周周不不少于2次。3檢查記錄各級檢查人員對對施施工現(xiàn)場檢檢查查填寫《工工程程檢查記錄錄》。施施工單位工工程程部負(fù)責(zé)人和安安質(zhì)部負(fù)責(zé)人人每月對分管管范圍內(nèi)至至少少一個單位位工工程進(jìn)行全全面面檢查，填填寫寫《工程專專業(yè)業(yè)檢查記錄錄表表》。4.2.5考核核安全生產(chǎn)必須遵遵守守“安全第一，預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的原則,項目部除了了加強(qiáng)日常常的的安全教育育培培訓(xùn)外，更要要注重日常常生生產(chǎn)安全的的檢檢查與考核,以達(dá)到預(yù)防防的目的。在在在考核環(huán)節(jié)節(jié)重重點(diǎn)要做好好以以下幾個方方面面：1逐級簽訂安全全包保保責(zé)任書，明明明確對事故故、事事苗的考核核要要求，并將將考考核具體落落實(shí)實(shí)到個人。2建立安全紅線線管理理辦法，對對出出現(xiàn)的事故故苗苗子、嚴(yán)重重安安全事故隱隱患患進(jìn)行明確確界界定，并制制定定對應(yīng)的考考核核條款，以以真真正意義上上實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)防的的目目的。3設(shè)立綜合獎勵勵基金金，每月根根據(jù)據(jù)檢查情況況對對優(yōu)勝作業(yè)業(yè)隊隊給予一次次性性獎勵，如如發(fā)發(fā)生事故，取取取消該作業(yè)業(yè)隊隊參評資格格。4各級檢查人員員現(xiàn)場場提出檢查中中發(fā)現(xiàn)的問問題題，提出整整改改要求和整整改改時限，并及及時進(jìn)行復(fù)復(fù)查查，做好記錄錄。4.3進(jìn)度控制制4.3.1控制制目標(biāo)標(biāo)項目部根據(jù)合同同總總工期要求求，劃劃分各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工期以及單單位位工程工期期，分分析確定重重點(diǎn)點(diǎn)工程工期期。4.3.2組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為組長、項目目部分管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為副組組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員的保證工工期領(lǐng)導(dǎo)小小組組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦辦公室設(shè)在在工工程部，負(fù)責(zé)責(zé)日常具體體工工作。4.3.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1組織保障組建精干、高效效的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，加加強(qiáng)施工管管理理，合理增增加加投入；發(fā)發(fā)揮揮機(jī)械化施施工工優(yōu)勢，全全力力保障施工工生生產(chǎn)；搞好好對對外關(guān)系，確確確保施工生生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行行；；抓好資金金管管理，確保保資資金投入；；科科學(xué)組織，加加加強(qiáng)協(xié)作。全全全方位保證證工工程建設(shè)工工期期。2物資設(shè)備保障障按照施工組織設(shè)設(shè)計計的要求配配備備機(jī)械設(shè)備備，充充分利用并并做做到統(tǒng)籌安安排排、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配配、合理使使用用。盡可能能組組織機(jī)械化化流流水作業(yè)，利利利用施工機(jī)機(jī)械械的高效生生產(chǎn)產(chǎn)力。加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)機(jī)械維修力力量量，組織搶搶修修小組保證證各各類施工機(jī)機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。制定嚴(yán)格的材料料供供應(yīng)計劃，根根根據(jù)現(xiàn)場的的施施工進(jìn)度情情況況保證各施施工工段材料的的及及時供應(yīng)，杜杜杜絕停工待待料料的情況出出現(xiàn)現(xiàn)。3資金保障編制與進(jìn)度計劃劃相相適應(yīng)的資資源源需求計劃劃，包包括資金需需求求計劃和其其他他資源需求求計計劃，考慮慮為為加快工程程進(jìn)進(jìn)度所需要要增增加的資金金和和采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)激激勵措施所所需需費(fèi)用。?？顚Ｓ茫ＷC證資資金的及時時供供給，不影影響響購置機(jī)械設(shè)設(shè)備和物資資的的采購、員員工工工資的及及時時發(fā)放，不不影影響員工的的勞勞動積極性。先先期投入的的資資金用于購購置置機(jī)械設(shè)備備，以以保證有足足夠夠的先進(jìn)機(jī)機(jī)械械用于工程程施施工。4技術(shù)保障及時審核設(shè)計文文件件，組織圖圖紙紙會審，復(fù)復(fù)核核工程數(shù)量量，邀邀請業(yè)主及及設(shè)設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底，對對設(shè)計原則則和和思路做到到心心中有數(shù)。修改與完善實(shí)施施性性施工組織織設(shè)設(shè)計，編制制經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的專專項施工技技術(shù)術(shù)方案、作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、工工工藝操作規(guī)規(guī)程程、施工保保證證措施及進(jìn)進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。交叉影影響響各專業(yè)的的工工程合理安安排排，盡量減減少少相互干擾擾。加強(qiáng)現(xiàn)場施工技技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和測測量量、試驗工工作作，充分運(yùn)運(yùn)用用微機(jī)信息息處處理技術(shù)及及其其他科技成成果果，及時對對施施工實(shí)況進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)控和指指導(dǎo)導(dǎo)。廣泛開展技術(shù)革革新新和科研工工作作，開展“小發(fā)明，小小創(chuàng)造、小小革革新、小建建議議、小改進(jìn)”的五小活動動，不斷提提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率率，對重點(diǎn)點(diǎn)項項目邀請設(shè)設(shè)計計、科研單單位位聯(lián)合攻關(guān)關(guān)。積積極推廣新新技技術(shù)、新材材料料、新工藝藝，以以科技進(jìn)步步促促進(jìn)勞動生生產(chǎn)產(chǎn)率的提高高。對本工程的重大大技技術(shù)難題和和施施工方案進(jìn)進(jìn)行行論證，正正確確進(jìn)行技術(shù)術(shù)決決策和科學(xué)學(xué)組組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)進(jìn)行工工期期控制，重重點(diǎn)點(diǎn)抓好關(guān)鍵鍵工工序的施工工管管理，確保保關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工進(jìn)度，對對對影響總工工期期的工序和和作作業(yè)環(huán)節(jié)給給予予人力和物物力力的充分保保證證，確?？偪傔M(jìn)進(jìn)度計劃目目標(biāo)標(biāo)。5各工序的協(xié)調(diào)調(diào)工程開工前，首首先先編制實(shí)施施性性的施工組組織織設(shè)計，呈呈報報監(jiān)理工程程師師和業(yè)主審審批批，根據(jù)審審批批同意后的的方方案組織實(shí)實(shí)施施，不得隨隨意意改變批準(zhǔn)準(zhǔn)后后的施工方方案案和施工工工序序。并采取取以以下措施：：單位工程實(shí)行開開工工報告制度度，各各分部工程程開開工前應(yīng)向向監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出申請，并并并得到其批批準(zhǔn)準(zhǔn)。對施工計劃全方方位位進(jìn)行監(jiān)控控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時調(diào)整計劃劃，調(diào)調(diào)整工序，加加加強(qiáng)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、滯后工工序序的實(shí)施。1)上下相承工工序協(xié)調(diào)調(diào)措施上部工序完成交交給給下部工序序之之前，必須須經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部檢檢查查合格后，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行兩道工序序的作業(yè)班班長長共同自檢檢，確確認(rèn)無問題題后后簽署工序序交交驗合格單(隱蔽工序還還需監(jiān)理工工程程師檢驗合合格格)，進(jìn)入下部工序序施工；若若有有問題及時時通通知上部工工序序進(jìn)行整改改，整整改合格后后，兩兩道工序自自檢檢確認(rèn)無誤誤后后，下部工工序序再接受施施工工。特別是隱蔽工程程要要認(rèn)真實(shí)行行檢檢查簽證制制度度，任何人人不不得擅自做做主主隱瞞不報報。未未經(jīng)檢驗評評定定的工序或或經(jīng)經(jīng)檢驗不合合格格的工序，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定定進(jìn)行處置置、整整改，并將將處處置、整改改后后結(jié)果進(jìn)行行驗驗證記錄存存檔檔。對影響交通、周周圍圍環(huán)境的工工序序，要堅持持原原則，加強(qiáng)強(qiáng)控控制，優(yōu)先先于于其他工序序。試試驗、檢測測手手段合格后后，各各種措施可可行行到位后，方方方可進(jìn)行下下道道工序的開開工工。上道工工序序?qū)ο碌拦すば蛐驇砩a(chǎn)產(chǎn)危危害或隱患患時時，嚴(yán)禁下下道道工序的開開工工。對“關(guān)鍵工序”、“特特殊工序”要加強(qiáng)管理理，積極配配合合監(jiān)理工程程師師實(shí)施全方方位位、全天候候的的“旁站”制度。在開開工前必須須列列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要要落實(shí)采取取各各種措施加加強(qiáng)強(qiáng)控制。2)并行工序協(xié)協(xié)調(diào)措施施各道工序要嚴(yán)格格按按照施工組組織織設(shè)計進(jìn)行行實(shí)實(shí)施和開展展工工作，嚴(yán)禁禁盲盲目的趕工工期期指揮，造造成成各工序、施施施工現(xiàn)場的的混混亂。兩道普通并行工工序序施工有干干擾擾現(xiàn)象時，兩兩兩道工序作作業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人和和技技術(shù)負(fù)責(zé)人人共共同協(xié)商施施工工方案和作作業(yè)業(yè)程序，排排除除施工干擾擾。次要工序與主要要工工序：兩者者相相干擾時，兩兩兩個工序負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人相互協(xié)協(xié)商商解決，不不能能解決時，次次次要工序要要保保證主要工工序序的施工。6特殊季節(jié)的工工期保保證1)雨季施工工工期保證證措施為減小雨季對工工期期的不利影影響響，須采取取如如下措施：：工地生產(chǎn)調(diào)度加加強(qiáng)強(qiáng)對氣象、氣氣氣候信息的的收收集，提出出現(xiàn)現(xiàn)場措施和和準(zhǔn)準(zhǔn)備，減少少雨雨、汛停工工損損失，雨后后及及時恢復(fù)施施工工。備齊備足防洪物物資資、防雨材料料、防護(hù)用用品品、排水設(shè)備備、配備發(fā)電機(jī)機(jī)確保供電電，減少損失失，儲備施工工材料，保證證汛期施工連連續(xù)性。做好好施工現(xiàn)場排排水措施，各各隧道洞口頂頂部做好天溝溝、路塹頂部部做好截水溝溝，并與地面面排水系統(tǒng)相相接。防止生產(chǎn)材料、設(shè)設(shè)備和臨時設(shè)設(shè)施被淹。危危險區(qū)施工做做好防汛應(yīng)急急措施。加強(qiáng)施工便道、施施工場地維護(hù)護(hù)，保證物資資運(yùn)輸，減少少雨季對施工工進(jìn)度的影響響。2)冬季施工工工期保證證措施工程中受冬季影影響響的主要是是指指圬工的施工，因因此，在進(jìn)進(jìn)行行圬工施工工時時，注意以以下下問題：根據(jù)工程所在地地區(qū)區(qū)的歷年氣氣候候資料，有有選選擇性的制定定工程防寒寒保保溫、防滑滑保保穩(wěn)、防凍凍害害施工方案案，從從設(shè)施、環(huán)環(huán)境境上按安全全度度冬的要求求配配置、改良良修修建，切實(shí)實(shí)做做好保溫、防防防凍等安全全措措施。為預(yù)防氣溫的突突然然下降，免免使使工程遭受受凍凍害，須在在冬冬期施工前前后后時間，隨隨時時注意天氣氣變變化，及時時采采取防凍措措施施，預(yù)先做做好好各項準(zhǔn)備備工工作。在寒冷地區(qū)進(jìn)行行冬冬期施工時時，要要注意以下下幾幾點(diǎn)：鋼筋、骨料采取取覆覆蓋措施，防防防止霜、雪雪、雨雨對原材料料的的影響。加強(qiáng)對混凝土的的保保護(hù)，完善善養(yǎng)養(yǎng)護(hù)措施。漿漿漿砌片石施施工工時，及時時采采用草袋覆覆蓋蓋。做好氣象預(yù)報收收聽聽，收集氣氣象象資料，做做好好預(yù)防工作作；；水循環(huán)散散熱熱，機(jī)械設(shè)設(shè)備備注意在停停機(jī)機(jī)時放水，確確確保設(shè)備不不凍凍壞，保證證后后續(xù)施工。冬季施工必須滿滿足足冬季施工工的的相關(guān)規(guī)定定和和規(guī)范要求求。7趕工應(yīng)急措施施施工中不可預(yù)見見的的影響因素素較較多，加上雨季對施施工生產(chǎn)的影響，為了了確保按期期完完工，應(yīng)制定定趕工應(yīng)急急措措施。建立工期保證體體系系，成立以以項項目部負(fù)責(zé)責(zé)人人為組長的保保證工期領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，編編制制確保工期期的的措施及施施工工方案。理順施工工序，加加快工序作業(yè)業(yè)循環(huán)，明確確階段性工期期目標(biāo)，掀起起施工生產(chǎn)大大干高潮，盡盡量縮短工序序轉(zhuǎn)換時間，爭爭取階段性工工期提前，預(yù)預(yù)留不可預(yù)見見處理時間，確確保工期兌現(xiàn)現(xiàn)。修建較好的施工工便便道，加大大各各工點(diǎn)的物資儲儲備。加強(qiáng)和完善施工工區(qū)區(qū)域的施工工排排水系統(tǒng)。加大機(jī)械設(shè)備的的投投入，特別別是是抽水機(jī)、注注注漿堵水機(jī)機(jī)械械。增加施工人員，合合理配置人力力資源，加大大獎罰力度，努努力提高施工工人員的積極極性和主動性性，提高工作作效率，縮短短工序時間，實(shí)實(shí)現(xiàn)快速施工工。增加路基翻曬機(jī)機(jī)械械，雨天后后，及及時采用翻翻曬曬措施，符符合合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后后盡快填筑筑路路基。雨季合理調(diào)整施施工工計劃和施施工工工序，合合理理安排不受受季季節(jié)影響的的工工序。4.3.4檢查查明確進(jìn)度檢查評評分分標(biāo)準(zhǔn),每月定期組組織對施工工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行全全面面檢查,對作業(yè)隊的的施工進(jìn)度進(jìn)行行有效的約約束束考核，并根根據(jù)進(jìn)度情情況況調(diào)整進(jìn)度度計計劃,確保施工進(jìn)度度滿足工期期要要求。1檢查內(nèi)容1)工作量的完完成情況況。2)工作時間的的執(zhí)行情情況。3)資源使用及及與進(jìn)度度的匹配情情況況。4)上次檢查提提出問題題的處理情情況況。2檢查后應(yīng)按按下下列內(nèi)容編編制制進(jìn)度報告告1)進(jìn)度執(zhí)行情情況的綜綜合描述。2)實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的對比比資資料。3)進(jìn)度計劃的的實(shí)施問問題及原因因分分析。4)進(jìn)度執(zhí)行情情況對質(zhì)質(zhì)量、安全全和和成本等的的影影響情況。5)采取的措施施和對未未來計劃進(jìn)進(jìn)度度的預(yù)測。3根據(jù)進(jìn)度報告告按下下列內(nèi)容調(diào)整整進(jìn)度計劃1)工作量。2)起止時間。3)工作關(guān)系。4)資源供應(yīng)。5)必要的目標(biāo)標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整后后應(yīng)應(yīng)編制新的的進(jìn)進(jìn)度計劃，并并并及時與相相關(guān)關(guān)單位和部部門門溝通。4.3.5考核核根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及及工工期要求,制訂相應(yīng)的的管理辦法,明確考核的的辦法,對獎勵范圍圍、獎勵等級級、獎勵金金額額進(jìn)行明確并并執(zhí)行。4.4成本控制制在項目中標(biāo)后，項項目部負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)中標(biāo)標(biāo)合同價和企企業(yè)管理水平平、項目實(shí)際際情況，立即即負(fù)責(zé)組織成成立成本控制制管理機(jī)構(gòu)，詳詳細(xì)制定成本本控制目標(biāo)。計計財部根據(jù)成成本目標(biāo)，按按月、季、年年度對項目實(shí)實(shí)際成本進(jìn)行行綜合檢查與與考核，分階階段兌現(xiàn)合同同約定，在項項目竣工以后后，再進(jìn)行末末次兌現(xiàn)，確確保成本控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.4.1控制制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招投標(biāo)文件件、經(jīng)經(jīng)優(yōu)化的實(shí)實(shí)施施性施工組組織織設(shè)計及工工藝藝設(shè)計方案案、企企業(yè)施工定定額額、集團(tuán)公公司司及所屬各各單單位關(guān)于崗崗薪薪標(biāo)準(zhǔn)、間間接接費(fèi)用開支支、固固定資產(chǎn)折折舊舊、周轉(zhuǎn)材材料料攤銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和有關(guān)規(guī)定定測測算施工目目標(biāo)標(biāo)成本，作為為項目的成成本本控制目標(biāo)標(biāo)。4.4.2組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)項目部負(fù)責(zé)人任任組組長，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人任副組組長，各部室室負(fù)責(zé)人參加加的工程項項目目成本管理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦辦公公室設(shè)在計財財部，負(fù)責(zé)日日常具體工工作作。4.4.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1分析項目的主主要特特點(diǎn)、難易易程程度、技術(shù)術(shù)含含量及影響響工工期、質(zhì)量量、效效益、安全全等等客觀因素素，找找出重大控控制制因素。2編制優(yōu)化的實(shí)實(shí)施性性施工組織織設(shè)設(shè)計，使其其更更具有實(shí)際際操操作性、可可行行性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理性。3在編制優(yōu)化的的實(shí)施施性施工組組織織設(shè)計的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照照調(diào)調(diào)查資料編編制制實(shí)施性施施工工成本預(yù)算算，確確定臨時工工程程和各單位位工工程的各項項成成本和收益益目目標(biāo)。4審查分析中標(biāo)標(biāo)價的的合理性、合合合同的有效效性性和履約的的可可能性，找找出出履行合同同的的不利因素素和和索賠的途途徑徑。5審查分析工程程項目目對內(nèi)發(fā)包包的的可行性、適適適應(yīng)性，提提出出對內(nèi)發(fā)包包的的原則、辦辦法法和實(shí)施“三項招標(biāo)”的基本要求求。6提出控制成本本、提提高效益的的建建議。4.4.3程序序及要要求1審閱招投標(biāo)文文件。主主要包括三三個個方面的內(nèi)內(nèi)容容：一是業(yè)業(yè)主主發(fā)出的所所有有招標(biāo)文件件及及圖紙、規(guī)規(guī)范范、中標(biāo)通通知知書；二是是合合同、協(xié)議議；；三是投標(biāo)標(biāo)書書和投標(biāo)報報價價的基礎(chǔ)資資料料，重點(diǎn)掌掌握握工程概況況及及業(yè)主的要要求求條件，擬擬采采用的施工工方方案及勞、材材材、機(jī)用量量，為為進(jìn)行現(xiàn)場場和和市場調(diào)查查做做好準(zhǔn)備。2進(jìn)行施工現(xiàn)場場和市市場調(diào)查。重重重點(diǎn)要調(diào)查查掌掌握當(dāng)?shù)厮奈摹⒌刭|(zhì)、氣氣氣象資料及及施施工現(xiàn)場的的地地形地貌、水水水電、通信信、交交通道路、土土土地租用、取取取棄土場狀狀況況、大小臨臨工工程位置及及規(guī)規(guī)模，當(dāng)?shù)氐孛衩裾?、地材材、勞勞?wù)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備等可利利用用條件、價價格格等狀況。調(diào)調(diào)調(diào)查結(jié)果要要認(rèn)認(rèn)真填寫調(diào)調(diào)查查記錄，經(jīng)經(jīng)有有關(guān)會議審審核核后，作為為編編制施工成成本本預(yù)算的基基本本依據(jù)。3研究確定編制制實(shí)施施性施工組組織織設(shè)計方案案和和成本預(yù)算算方方案的原則則。在在審閱招投投標(biāo)標(biāo)文件和進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場和市市場場調(diào)查的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)工工程項目特特點(diǎn)點(diǎn)、業(yè)主要要求求、內(nèi)外部部隊隊伍的施工工能能力等，確確定定資源配備備和和經(jīng)濟(jì)、合合理理、可行的的實(shí)實(shí)施性施工工組組織設(shè)計方方案案。4優(yōu)化施工組織織設(shè)計計和進(jìn)行工工藝藝設(shè)計。施施工工組織設(shè)計計要要結(jié)合現(xiàn)場場調(diào)調(diào)查、工期期、任任務(wù)劃分、實(shí)實(shí)實(shí)際采用的的施施工方法、實(shí)實(shí)實(shí)際需要投投入入的勞動力力及及機(jī)械設(shè)備備，充充分考慮每每個個作業(yè)隊伍承擔(dān)擔(dān)多項工程程的的施工組織織方方式、施工工順順序、機(jī)械械設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料的倒用用等等因素。分分項項單個編制制施施工組織設(shè)設(shè)計計和工藝設(shè)設(shè)計計，并編制制勞勞、材、機(jī)機(jī)工工程量計劃劃，最最后匯總各各種種數(shù)量。5編制施工成本本預(yù)算算。預(yù)算的的編編制主要依依據(jù)據(jù)分項單個個施施工組織設(shè)設(shè)計計、工藝設(shè)設(shè)計計和勞、材材、機(jī)機(jī)工程量、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場和市場場調(diào)調(diào)查所提供供的的基礎(chǔ)資料料以以及本辦法法中中規(guī)定的依依據(jù)據(jù)，分項單單個個編制施工工成成本預(yù)算并并匯匯總。4.4.5檢查查1計財部按月、季季、年年度對項目目進(jìn)進(jìn)行綜合檢查查，分階段兌兌現(xiàn)合同約約定定，在項目目竣竣工以后，再再再進(jìn)行末次次兌兌現(xiàn)，做出出評評價結(jié)論。2在檢查中，要要以計量量、驗收的的工工程數(shù)量和和質(zhì)質(zhì)量情況及及業(yè)業(yè)績報告為為依依據(jù)，對責(zé)責(zé)任任中心的責(zé)責(zé)任任成果進(jìn)行行檢檢查和評價。3對責(zé)任預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況的檢查，應(yīng)在責(zé)責(zé)任中心編編制制的責(zé)任報報告告基礎(chǔ)上，對對對項目責(zé)任任預(yù)預(yù)算完成情情況況進(jìn)行分析析，總總結(jié)成功經(jīng)經(jīng)驗驗，揭示存存在在的不足，提提提出改進(jìn)意意見見。4.4.6考核核對責(zé)任中心的責(zé)責(zé)任任成果進(jìn)行行檢檢查、評價后后，上一責(zé)責(zé)任任層要根據(jù)據(jù)責(zé)責(zé)任預(yù)算承承包包合同的有有關(guān)關(guān)規(guī)定，給給下下一責(zé)任層層兌兌現(xiàn)獎罰。4.5環(huán)保、水水保控制4.5.1控制制目標(biāo)標(biāo)施工單位項目部部的的環(huán)保工作作必必須嚴(yán)格按按國國家和地方方政政府有關(guān)規(guī)規(guī)定定及設(shè)計要要求求，堅持“三同時”（同時設(shè)計計、同時施施工工、同時投入使用），防止止水土流失失和和空氣污染染，控控制施工噪噪聲聲;采取各種高高新技術(shù)措措施施以消除或或減減少輪軌及及空空氣動力噪噪聲聲，采取各各種種工程防護(hù)護(hù)措措施，減少少電電磁污染及及對對沿線生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境的破壞壞。施工過程中，項項目目部必須貫貫徹徹“預(yù)防為主、保保保護(hù)優(yōu)先、施施施工和保護(hù)護(hù)并并重”的原則，將將施工引起起的的對環(huán)境的的干干擾、破壞壞降降低到最低低限限度。堅持持施施工生產(chǎn)和和環(huán)環(huán)境保護(hù)同同步步進(jìn)行，制制定定環(huán)保目標(biāo)標(biāo)和和指標(biāo)，預(yù)預(yù)防防污染，并并持持續(xù)改進(jìn)，切切切實(shí)提高參參建建員工提高高環(huán)環(huán)境保護(hù)意意識識，樹立良良好好施工管理理形形象，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會會效效益的共同同提提高。4.5.2組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人為組長，項目目部分管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人人為副組長，各各各部室負(fù)責(zé)責(zé)人人、各作業(yè)業(yè)隊隊負(fù)責(zé)人為為組組員的環(huán)境境保保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小小組組。領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室設(shè)設(shè)在在安質(zhì)部，負(fù)負(fù)責(zé)日常具具體體工作。4.5.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1主要工作內(nèi)容容1）施工準(zhǔn)備階階段(1)工程開工工前前，項目部部與與各作業(yè)隊隊之之間，各作作業(yè)業(yè)隊與隊之之間間簽訂有明明確確管理措施施和和環(huán)水保目目標(biāo)標(biāo)的“環(huán)水保責(zé)任任書”。建立以責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合合，勞績酬酬相相掛鉤的環(huán)環(huán)境境保護(hù)水土土保保持責(zé)任制制。(2)施工計劃劃中安排環(huán)環(huán)境保護(hù)的的具具體工作,包括方案、措措措施、設(shè)施施、工工藝、設(shè)計計、培培訓(xùn)、檢測測、檢檢查等項目目，計計算環(huán)境保保護(hù)護(hù)工作量并并作作出經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算算。做好施施工工現(xiàn)場開工工前前的環(huán)保準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，對對開開工前必須須完完成的環(huán)保保工工作列出明明細(xì)細(xì)表，明確確要要求。在開開工工前完成工工地地排水和廢廢水水處理設(shè)施施的的建設(shè)，在在生生活營地設(shè)設(shè)置置污水處理理系系統(tǒng)，保證證工工地廢水處處理理設(shè)施在整整個個施工過程程的的有效性，做做做到現(xiàn)場無無積積水、排水水不不外溢、不不堵堵塞、水質(zhì)質(zhì)達(dá)達(dá)標(biāo)。2)施工期間(1)文明施工工及及環(huán)境保護(hù)護(hù)方方案審批。文文文明施工及及環(huán)環(huán)境保護(hù)方方案案要納入施施工工組織設(shè)計計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位審審批、建設(shè)設(shè)指指揮部核準(zhǔn)準(zhǔn)后后執(zhí)行。其其主主要內(nèi)容包包括括：施工現(xiàn)現(xiàn)場場平面布置置圖圖；現(xiàn)場圍圍擋擋設(shè)計；現(xiàn)現(xiàn)場場工程標(biāo)牌牌的的設(shè)計；臨臨時時建筑物、構(gòu)構(gòu)構(gòu)筑物、硬硬化化場地、道道路路等單體設(shè)設(shè)計計；現(xiàn)場污污水水處理及排排放放設(shè)計；粉粉塵塵控制措施施；；施工區(qū)域域內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場市政政管管網(wǎng)和周圍圍建建筑物的保保護(hù)護(hù)；現(xiàn)場衛(wèi)生生及安全保保衛(wèi)衛(wèi)措施；現(xiàn)場場消防設(shè)施施；；保健急救救措措施；集體體食食物中毒、發(fā)發(fā)發(fā)生傳染性性疾疾病事件應(yīng)應(yīng)急急處理預(yù)案案。各各作業(yè)隊嚴(yán)嚴(yán)格格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)設(shè)計組織施施工工，將環(huán)水水保保工作貫徹徹于于施工全過過程程中。(2)做好環(huán)境境保保護(hù)水土保保持持實(shí)施記錄錄（包包括影像資資料料）及文檔檔的的管理。作作業(yè)業(yè)隊要詳細(xì)細(xì)記記載施工前前、后后的環(huán)境狀狀況況，各種環(huán)環(huán)境境保護(hù)措施施的的執(zhí)行情況況等等，建立完完善善的環(huán)水保保檔檔案，并將將相相關(guān)資料報報安安質(zhì)部備案案。(3)制定可操操作作性的環(huán)水水保保檢查評比比辦辦法，定期期開開展環(huán)水保保大大檢查。每每季季度由項目部部負(fù)責(zé)人組織織各部室及及現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)人人員員進(jìn)行一次次全全面的環(huán)水水保保大檢查，邀邀邀請監(jiān)理單單位位、地方環(huán)環(huán)水水保部門參參加加召開環(huán)境境保保護(hù)總結(jié)分分析析會；安質(zhì)部部每月組織一一次環(huán)水保保大大檢查，對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題提提出整改意意見見并報項目部部領(lǐng)導(dǎo)同意后后，通報各各下下屬單位，并并并負(fù)責(zé)檢查查落落實(shí)；各作作業(yè)業(yè)隊每旬組組織織一次管區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)環(huán)水保工工作作檢查，并并將將檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問題、整整改改措施報項目目部安質(zhì)部；作業(yè)隊每天進(jìn)進(jìn)行環(huán)水保保檢檢查，以監(jiān)監(jiān)控控施工全過過程程。(4)對環(huán)水保保監(jiān)監(jiān)理單位、工工工程監(jiān)理單單位位組織召開開的的工地例會會上上提出的施施工工中出現(xiàn)的的環(huán)環(huán)水保問題題，由由安質(zhì)部現(xiàn)場督督辦，各作作業(yè)業(yè)隊隊長帶帶隊隊，組織限限期期整改。3)工程竣工驗驗收階段段(1)未完成環(huán)環(huán)境境恢復(fù)的主主體體工程項目目和和大型臨時時工工程，不得得申申請竣工驗驗收收。(2)管段工程程完完工后，工工程程施工期的的環(huán)環(huán)境保護(hù)水水土土保持工作作經(jīng)經(jīng)項目部驗收合合格的作業(yè)業(yè)隊隊方可撤離離現(xiàn)現(xiàn)場。2.工作重點(diǎn)及及要求：：1）環(huán)境因素調(diào)調(diào)查與與評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定結(jié)合本項目工程程特特點(diǎn)，對隧隧道道工程、路路基基工程、橋橋梁梁工程、生生活活區(qū)等方面面的的環(huán)境因素素進(jìn)進(jìn)行識別，填填填寫《環(huán)境境因因素調(diào)查表表》對對環(huán)境產(chǎn)生生影影響的施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施施工活動、污污污水、廢棄棄物物等，組織織相相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行行分析評價價，并并填寫《環(huán)環(huán)境境因素評價價表表》，根據(jù)據(jù)評評價表的打打分分?jǐn)?shù)值情況況確確定重大環(huán)環(huán)境境因素。2）編制及完善善《工工程項目環(huán)環(huán)境境管理方案案》。針對本項目《重重大大環(huán)境因素素》，組組織編制《工工工程項目環(huán)環(huán)境境管理方案案》，并并經(jīng)項目部負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后執(zhí)行。環(huán)境境管理方案案的的制定是圍圍繞繞施工現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境目標(biāo)和和指指標(biāo)及確定的的重大環(huán)境境因因素來制定定的的。目的是是達(dá)達(dá)到環(huán)境目目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)要要求求，且重大大環(huán)環(huán)境因素得得到到控制，不不會會發(fā)生重大大環(huán)環(huán)境污染事事件件或事故?！豆こ添椖凯h(huán)境境管管理方案》在在在實(shí)施過程程中中，應(yīng)進(jìn)行行階階段性檢查查評評估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時糾糾正正，必要時時應(yīng)應(yīng)修改方案案。3）施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境監(jiān)監(jiān)視和測量量控控制(1)施工現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境因素的的監(jiān)監(jiān)視和測量量內(nèi)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況，確確定所要監(jiān)測測環(huán)境因素的的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)測項目、監(jiān)監(jiān)測頻次、檢檢測方法，并并形成文字記記錄。具體監(jiān)監(jiān)測環(huán)境因素素包含以下幾幾方面內(nèi)容：：①對污染物排放放的測測量，（污污染染物包括污污水水、廢水、噪噪噪音、揚(yáng)塵塵、瓦瓦斯等）②固體廢棄物分分類存存放要求執(zhí)執(zhí)行行情況；③消防設(shè)施的檢檢查情情況；④對環(huán)境管理方方案的的執(zhí)行情況況實(shí)實(shí)施監(jiān)控（2）主要環(huán)境境參數(shù)的的監(jiān)視和測測量量方法①噪音的檢測：：每天天施工高峰峰期期測量場界界噪噪聲；夜晚晚施施工，應(yīng)根根據(jù)據(jù)具體情況況測測量場界的的噪噪聲。②污水、廢水的的監(jiān)測測：生活污污水水應(yīng)定期監(jiān)監(jiān)測測，施工廢廢水水可結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場場情況確定定監(jiān)監(jiān)測頻次?！阄鬯畠H進(jìn)進(jìn)行物理指指標(biāo)標(biāo)測試；特特殊殊廢水應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行化學(xué)指標(biāo)標(biāo)測測試。（請請當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保局局對對生活及生生產(chǎn)產(chǎn)污水進(jìn)行行檢檢測）③揚(yáng)塵的監(jiān)測：：施工工現(xiàn)場可根根據(jù)據(jù)施工實(shí)際際，制制定揚(yáng)塵控控制制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行行定期監(jiān)測測。④固體廢棄物的的監(jiān)測測：在產(chǎn)生生固固體廢棄物物集集中的時間間隨隨時監(jiān)測；；其其它情況，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體體情情況定期監(jiān)監(jiān)測測。⑤機(jī)械設(shè)備尾氣氣排放放量的監(jiān)測測：：設(shè)備投入入使使用前或設(shè)設(shè)備備進(jìn)行修理理后后進(jìn)行測試試。⑥對不具備監(jiān)測測能力力的項目可可委委托外部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行定期期監(jiān)監(jiān)測。⑦在進(jìn)行環(huán)境管管理情情況的檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合時時，要執(zhí)行行《不不符合、糾糾正正和預(yù)防措措施施管理程序序》。4.5.4評價價評估估1環(huán)境保護(hù)評評價價評估原則則1）識別環(huán)境因因素考考慮過去、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)在、將來來三三種時態(tài)及及正正常、異常常、緊緊急三種狀狀態(tài)態(tài)。2）識別環(huán)境因因素要要考慮以下下類類型：對大大氣氣的污染、對對對水體的污污染染、對土壤壤的的污染、固固體體廢物污染染物物、噪聲對對周周邊環(huán)境的的影影響等。3）評價環(huán)境因因素時時應(yīng)考慮對對環(huán)環(huán)境影響的的規(guī)規(guī)模、范圍圍、發(fā)發(fā)生頻率、社社社會關(guān)注程程度度、法律法法規(guī)規(guī)的符合性性及及資源消耗耗等等。2環(huán)境保護(hù)評價價方法法1）環(huán)境影響評評價采采用三因子子綜綜合分析法法，即即分別判斷斷每每一環(huán)境因因素素對空氣、水水水和生態(tài)影影響響程度，予予以以量化，將將量量化的數(shù)值值相相加，獲得得每每一個環(huán)境境因因素對環(huán)境境影影響的程度度；；2）環(huán)境因素對對每一一種介質(zhì)的的影影響，應(yīng)考考慮慮其影響的的屬屬性、程度度和和頻率。以1(低)、2(中)、3(高)三種分值進(jìn)進(jìn)行評價，三三三個分值相相乘乘得出該環(huán)環(huán)境境因素對某某一一環(huán)境介質(zhì)(空氣、水、生生生態(tài))影響程度的的量化結(jié)果果；；3）把三個因子子的數(shù)數(shù)值相加，得得得到一個總總分分值，并按按如如下評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定環(huán)境境影影響的A、B、C等級：A：總總分分值≥9B：6≤總分值＜9C：總分分值＜64）每一個環(huán)境境因素素根據(jù)其環(huán)環(huán)境境影響，分分別別對該6個指標(biāo)進(jìn)行行評價，若若某某一環(huán)境因因素素不涉及某某些些指標(biāo)，則則對對該項不予予評評價。任何何一一個環(huán)境因因素素只要評出出一一個“A”即為重要環(huán)環(huán)境因素。5）對評價出的的重要要環(huán)境因素素，由由安質(zhì)部編制出出重要環(huán)境境清清單上報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長長審審批。6）對重大環(huán)境境因素素控制，可可采采取以下措措施施：(1)制定目標(biāo)標(biāo)、指指標(biāo)、管理理方方案(2)制定各項項管理理措施(3)培訓(xùn)與教教育(4)制定應(yīng)急急預(yù)案案(5)加強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督督檢查(6)制定過程程控制制措施7）當(dāng)環(huán)境因素素在管管理過程中中有有變化或出出現(xiàn)現(xiàn)新的內(nèi)容容時時，安質(zhì)部應(yīng)組織織相關(guān)人員員對對本工程環(huán)環(huán)境境因素進(jìn)行行識識別、評價價和和更新。4.5.5考核核為保護(hù)生態(tài)環(huán)境境及及自然環(huán)境境，依依據(jù)國家有有關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)及及建設(shè)單位位具具體要求，制制制定獎罰細(xì)則則（制度）對對對相關(guān)工作作進(jìn)進(jìn)行明確，對對對保護(hù)環(huán)境境、水水土保持有有貢貢獻(xiàn)者大力力褒褒獎，對破破壞壞者嚴(yán)懲不不怠怠。4.6技術(shù)創(chuàng)新新4.6.1控制制目標(biāo)標(biāo)1總體目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推推進(jìn)進(jìn)企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步、增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)市場競競爭爭能力為宗宗旨旨，按照建建設(shè)設(shè)單位工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)規(guī)劃劃要求并結(jié)結(jié)合合項目實(shí)際際，明明確鐵路爭爭創(chuàng)創(chuàng)魯班獎項,國家科技進(jìn)進(jìn)步獎項、省省省部級科技技進(jìn)進(jìn)步獎項的的具具體要求。2分項目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情情況況,明確爭創(chuàng)單單項工程魯魯班班獎項目、爭爭爭創(chuàng)國家科科技技進(jìn)步獎的的課課題、爭創(chuàng)創(chuàng)省省部級科技技進(jìn)進(jìn)步獎的項項目目。3其它課題除申報國家級、省省部級獎項的的項目外，根根據(jù)建設(shè)單位位創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)規(guī)劃要求，還還要在包括計計劃管理，成成果管理，信信息管理，新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的推廣應(yīng)用用，工法管理理等幾個方面面開展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。4.6.2組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項目技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為組長長，項目部分分管負(fù)責(zé)人人為為副組長，各各各部室負(fù)責(zé)責(zé)人人、集團(tuán)公司司相關(guān)專家家為為組員的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小小組。領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公室室設(shè)設(shè)在工程部，負(fù)負(fù)責(zé)日常具具體體工作。4.6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1技術(shù)創(chuàng)新管理理主要要工作內(nèi)容容：：1）編制本單位位的技技術(shù)創(chuàng)新計計劃劃，執(zhí)行上上級級下達(dá)的科科技技發(fā)展計劃劃，檢檢查、分析析和和總結(jié)本單單位位科技工作作。2）組織科技計計劃項項目的立項項審審核、合同同簽簽訂、過程程管管理，適時時跟跟蹤、檢查查合合同項目進(jìn)進(jìn)展展情況，為為合合同項目提提供供技術(shù)服務(wù)務(wù)，協(xié)協(xié)助完成合合同同項目。3）作好技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新投投入經(jīng)費(fèi)管管理理。組織有有關(guān)關(guān)部門編制制科科技投入經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、科研器器材材申報計劃劃，認(rèn)認(rèn)真測算科科技技投入經(jīng)費(fèi)費(fèi)，對對經(jīng)費(fèi)使用用情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督。4）組織科技成成果鑒鑒定、評審審或或驗收，組組織織科學(xué)技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步獎、工工法法的評審、推推推薦上報及及組組織其他科科技技獎勵的評評審審工作。5）推進(jìn)科技成成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，為施施工工一線提供供技技術(shù)咨詢服服務(wù)務(wù)。6）組織開展技技術(shù)培培訓(xùn)和技術(shù)術(shù)交交流活動，做做做好技術(shù)信信息息管理工作作。7）收集、整理理技術(shù)術(shù)創(chuàng)新信息息，及及時總結(jié)、評評評價技術(shù)中中心心的各項工工作作，上報各各種種報表和相相關(guān)關(guān)材料。2工作要點(diǎn)及及方方法1）技術(shù)創(chuàng)新計計劃編編制(1)計劃的主主要內(nèi)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新計劃主主要要內(nèi)容應(yīng)包包括括：技術(shù)開開發(fā)發(fā)與創(chuàng)新、技技技術(shù)革新與與技技術(shù)改造、推推推廣“四新”成果等內(nèi)容容。(2)計劃的申申報督促各作業(yè)隊將將建建議列入項項目目部技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新計劃的項項目目，在指定時時間以前將將申申報材料報報項項目部工程程部部，同時，上上報科技開開發(fā)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算。工工程部對申申報報項目進(jìn)行行匯匯總，并根根據(jù)據(jù)申報情況況初初選立項項項目目，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公公司科學(xué)技技術(shù)術(shù)委員會審審查查、批準(zhǔn)，由由由集團(tuán)公司司科科技部編制制年年度科技計計劃劃后下達(dá)。2）簽訂科技合合同由集團(tuán)公司投入入科科技經(jīng)費(fèi)的的項項目，工程程部部與課題組組簽簽訂科技合合同同，施工單單位位集團(tuán)公司司按按合同投入入科科技開發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，課題組組按按合同條款款要要求完成課課題題。各作業(yè)業(yè)隊隊自行立項項的的項目，由由各各作業(yè)隊與與課課題組簽訂訂科科技合同。3）科技計劃實(shí)實(shí)施和和檢查(1)科技發(fā)展展計劃劃下達(dá)后，項項項目課題組組應(yīng)應(yīng)制定具體體的的研究試驗驗大大綱和工作作計計劃，落實(shí)實(shí)經(jīng)經(jīng)費(fèi)和科研研組組織機(jī)構(gòu)及及人人員。工程程部部應(yīng)對項目目進(jìn)進(jìn)行督促、檢檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)，及及時協(xié)調(diào)實(shí)實(shí)施施中遇到的的問問題，確保?？瓶萍及l(fā)展計計劃劃的完成。(2)課題組要要嚴(yán)格格執(zhí)行合同同，不不得隨意變變更更。如因特特殊殊情況，確確需需調(diào)整、變變更更，必須報報上上級審批。實(shí)實(shí)實(shí)踐證明已已失失敗了的項項目目要寫出報報告告，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗教訓(xùn)作為為項項目終結(jié)的的依依據(jù)。中途途停停止或未按按要要求完成的的項項目，工程程部部可視具體體情情況回收全全部部或部分經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。(3)工程部要要經(jīng)常常檢查技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新計劃實(shí)實(shí)施施情況，掌掌握握項目進(jìn)展展動動態(tài)，每年年定定期將科技技項項目完成情情況況，以書面面形形式報集團(tuán)團(tuán)公公司科技部部。4）科技信息資資料收收集整理圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、施施工管理和科科技開發(fā)，有有計劃、有重重點(diǎn)地開展科科技信息資料料的收集、整整理、交流和和反饋工作。5）科技合同項項目檔檔案管理在執(zhí)行科技開發(fā)發(fā)合合同中，要要做做好各項記記錄錄、圖片、電電電子檔案和和技技術(shù)資料的的積積累、整理理、總總結(jié)工作，建建建立健全相相關(guān)關(guān)臺帳。6）技術(shù)交流積極創(chuàng)造條件開開展展科技信息息交交流活動，不不不斷提高施施工工技術(shù)和管管理理水平。建建立立技術(shù)交流流會會議報告制制度度，即參加加各各類學(xué)術(shù)專專業(yè)業(yè)會議后，參參參加集團(tuán)公公司司以外的所所有有專業(yè)會議議等等等。7）科技成果推推廣應(yīng)應(yīng)用對通過鑒定能提提升升施工能力力和和施工技術(shù)術(shù)水水平的科技技成成果，要積積極極推廣使用用，促促進(jìn)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，使其發(fā)發(fā)揮