管理會計試卷

管理會計試卷（A）一、填空題1。管理會計是以預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)營效益為最終目的的會計。2。變動成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。3。保本點也稱盈虧臨界點，是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平，企業(yè)就有盈利;反之就會發(fā)生虧損。4。安全邊際是正常銷售量與保本點銷量差額，按國際慣例，安全邊際率可用于經(jīng)營安全性測試。5。長期投資決策是關于長期投資方案的選擇，長期投資決策又稱為“資本支出決策”。6。凈現(xiàn)值法是計算投資項目經(jīng)營期和回收期各年的凈現(xiàn)金流量求和。凈現(xiàn)值（NPV）大于零時，項目投資報酬率高于資金成本（折現(xiàn)率），投資項目可行，反之不可行.二、選擇題管理會計的服務對象主要側重于（A）A企業(yè)內(nèi)部的管理人員B投資者C債權人2。漢貨公司月計劃銷售800件農(nóng)產(chǎn)品，每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元,若想實現(xiàn)利潤2480元，則每件單價應定為（B）A.16。20B.12.60C。10。10D.9。503.提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）.A。提高單價B。增加產(chǎn)銷量C。降低單位變動成本D。壓縮固定成本零基預算的編制基礎是（A）A.零B。基期的費用水平C。國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D。歷史上費用的最好水平5。成本中心計算與考核的是（A）A?責任成本B?不可控成本C?變動成本二、多項選擇題1。下列論述正確的是（AB）A管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域B現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心C管理會計是對外報告會計D管理會計主要描述過去2。某產(chǎn)品，單位變動成本9元，單價13元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為（BCD）Ao固定成本降低到2500元B。單價提高到14元C.單位變動成本降至8元D。固定成本降至2000元3?常見的內(nèi)部轉移價格有（ACD）A市場價格B實際成本C協(xié)議價格D成本加成、判斷題1。與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。G2?固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務量的變化而變化。X3。保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。G4?如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機會成本。G5。按照成本與產(chǎn)量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X五、計算題目標客戶群個性化營銷方案事前評估假設XX分公司針對某單位集團客戶群3500戶設計業(yè)務捆綁組合的營銷方案，該客戶群的ARPU值150元/月，采取維系營銷.如果不采取營銷措施，收入在未來一年內(nèi)將下降10％。假設該方案的協(xié)議期為1年，方案實施的戶均直接營銷費用30元，方案的接受率預計為50％。對接受方案的用戶還需支出10元/戶的渠道服務費用.現(xiàn)需決定該方案是否可行，同時要判斷其經(jīng)營風險有多大。第一步，直接營銷成本。直接營銷費用：30＊3500=10。5萬元渠道費用：10＊3500＊50%=1.75萬元第二步，判斷方案帶來的收入方案帶來的收入=150＊3500＊50％＊12＊10％=31。5萬元第三步，決定方案是否可行。方案帶來的收入—總成本=31。5—10.5—1。75=19.25萬元〉0方案可行。第四步,判斷經(jīng)營風險的大小.確定保本量=固定成本/（價格—單位變動成本）=105000/（150＊10％*12—10）=618（戶）即有17。66％用戶不流失（618/3500），方案就可行,而預計方案接受率能達到50%,因此經(jīng)營風險不大。管理會計試卷（B）1。經(jīng)營預測是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算。主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。3。邊際貢獻又稱貢獻毛益、邊際利潤等，是指銷售收入扣減變動成本后的余額.4?短期經(jīng)營決策是企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價決策兩大類。5。凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額.6?投資回收期法的計算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時間價值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案,只作為輔助方法。二、選擇題1。管理會計與財務會計的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務對象相同B。信息特征相同C.基本信息同源D。均須負法律責任2。某公司9月份計劃銷售某增值業(yè)務40萬件，每件單價2元/月，收入凈貢獻率為25%（75%分給對方），該公司可實現(xiàn)的月收入（C）元.Ao10萬B.16萬Co20萬D.30萬3?預測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法B。定性分析法C.回歸分析法D。指數(shù)平滑法4。標準成本是一種（D）.A.機會成本B?歷史成本C。重置成本D?預計成本成本中心業(yè)績評價是以（B）作為重點的。A。不可控成本B。可控成本C。付現(xiàn)成本D。沉沒成本二、多項選擇題1?引起一種產(chǎn)品保本點變動的因素有（ADE）.A。單價B.銷售量C.目標利潤D。單位變動成本E。固定成本2?全面預算的編制方法主要有（ACD）預算.A.彈性B。生產(chǎn)C。零基D.滾動3。管理會計與財務會計的區(qū)別是（ABCDEF）A。會計主體不同B。具體工作目標不同C.基本職能不同DD。工作依據(jù)不同E。方法及程序不同F(xiàn)。信息特征不同1。管理會計的對象在時間上更側重于過去的已發(fā)生的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息。X2。降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)量，相對降低其單位成本。G3。超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻毛益即是企業(yè)的利潤。G4?零基預算的特點是不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額以零為起點，從工作內(nèi)容需要出發(fā)丄5。變動成本法的優(yōu)點是能反映出銷量越大，利潤越高五、計算題系統(tǒng)集成項目價值底線決策某分公司簽訂煙草移動GPS項目,合同協(xié)議期3年,用戶使用費按128元/月/戶收取，其中車載終端設備維護及租賃費68元/月，無線數(shù)據(jù)通道使用費+車載監(jiān)控及管理平臺使用費60元/月，假設該分公司移動增值業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維護成本分別1.9元/月/戶、10。8元/月/戶，移動增值業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維系成本分別5。2元/月/戶、19。8元/月/戶（單位成本數(shù)據(jù)來源于該分公司管理會計報表ABC作業(yè)成本法），計算該項目保本點下單用戶獲取成本。第一步:計算單用戶凈收入及網(wǎng)絡底線成本單用戶凈收入=60/（1+6％）=57元（按增值業(yè)務增值稅稅率6%計算）單用戶網(wǎng)絡成本=移動增值業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)接入=1。9+10。8=12。7元/月/戶單用戶維系成本=移動增值業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)接入=5。2+19。8=25元/月/戶第二步：單用戶發(fā)展保本點單用戶獲取成本=用戶在網(wǎng)總收入-網(wǎng)絡成本—維系成本=（57—12。7-25）＊12＊3=694。8元/戶管理會計試卷（C）1。管理會計是以預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)營效益為最終目的的會計.2。經(jīng)營預測是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行預計和測算?主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。3。變動成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本.4。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的成本。5。保本點也稱盈虧臨界點,是指企業(yè)利潤等于零時的業(yè)務量總稱，超過這個業(yè)務量水平，企業(yè)就有盈利；反之就會發(fā)生虧損.6。長期投資決策是關于長期投資方案的選擇，長期投資決策又稱為“資本支出決策”.7。短期經(jīng)營決策是企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價決策兩大類.8。凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。9。投資回收期法的計算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時間價值的影響,也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結果可能不是最優(yōu)方案,只作為輔助方法.10。全面預算的起點是銷售預算。二、選擇題1?，F(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)的管理會計不同，它把（A）放在首位A。決策會計Bo執(zhí)行會計Co責任會計Do成本會計2.提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）.A.提高單價Bo增加產(chǎn)銷量Co降低單位變動成本D.壓縮固定成本3。零基預算的編制基礎是（A）.A。零B?；诘馁M用水平C。國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D。歷史上費用的最好水平4。企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵在于（A）A。決策B.預測C.規(guī)劃D。業(yè)績考評5。成本中心計算與考核的是（A）A?責任成本B。不可控成本C?變動成本6?假定某企業(yè)有甲、乙兩個方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機會成本為（D）A.2萬元Bo10萬元C.18萬元Do8萬元7。如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和我11000元。則下列表述正確的是（B）A。第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D。不確定當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（A）A。固定成本同貢獻毛益相等B。總成本同貢獻毛益相等C.變動成本同貢獻毛益相等D。銷售收入同貢獻毛益相等9。下列成本項目中，屬于變動成本構成內(nèi)容的是（C）A。房屋租賃設備費B.按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費C?計件工資形式下工人工資D。銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（D）A.銷售毛利B。稅后利潤C.稅前利潤D。貢獻邊際二、多項選擇題1。下列論述正確的是（AB）A管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域B現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心C管理會計是對外報告會計D管理會計主要描述過去2。以下屬于管理會計基本職能的是（ABD）A.規(guī)劃經(jīng)營目標B?？刂平?jīng)濟過程C.核算經(jīng)濟業(yè)務D。評價經(jīng)營業(yè)績3?它的上升會使保本點上升的項目是（AC）A.固定成本B。單位售價C。變動成本D。銷售量E?利潤額4?常見的內(nèi)部轉移價格有（ACD）A市場價格B實際成本C協(xié)議價格D成本加成5?在相關范圍內(nèi)，變動成本應當具備的特性有（CD）A總額的不變性B總額的變動性C總額的正比例變動性D單位額的不變性坐、判斷斷題1。管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念、。X2。與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。G3。固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定,不隨業(yè)務量的變化而變化.X4。定期支付的廣告費屬于酌量性固定成本。X5?保本點不變，業(yè)務量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。G6。變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。X7?如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機會成本。G8。按照成本與產(chǎn)量之間的依存關系，可以把成本一般劃分為相關成本和非相關成本。X9。預測是為決策服務的，有時候也可以代替決策。X五、簡答題簡述編制預算的具體方法六、計算題1、漢貨公司月計劃銷售800件農(nóng)產(chǎn)品，每件發(fā)生各項相關費用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元，若想實現(xiàn)利潤2480元，則每件單價應定為多少元？第一步:計算銷售收入銷售收入=2480+2000+800x7=10080元第二步:計算單價單價=10080/800=12.6元/件2、某產(chǎn)品，單位變動成本9元，單價13元，固定成本3000元銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施有哪些？量本利原理：目標利潤=銷量X（單價一單位變動成本）一固定成本1、單價提高到14元：2000=1000x（14—9）-30002、單位變動成本降至8元2000=1000X（13—8