管理會計(jì)試卷

管理會計(jì)試卷（A）一、填空題1。管理會計(jì)是以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益為最終目的的會計(jì)。2。變動成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本。3。保本點(diǎn)也稱盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)利潤等于零時(shí)的業(yè)務(wù)量總稱，超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利;反之就會發(fā)生虧損。4。安全邊際是正常銷售量與保本點(diǎn)銷量差額，按國際慣例，安全邊際率可用于經(jīng)營安全性測試。5。長期投資決策是關(guān)于長期投資方案的選擇，長期投資決策又稱為“資本支出決策”。6。凈現(xiàn)值法是計(jì)算投資項(xiàng)目經(jīng)營期和回收期各年的凈現(xiàn)金流量求和。凈現(xiàn)值（NPV）大于零時(shí)，項(xiàng)目投資報(bào)酬率高于資金成本（折現(xiàn)率），投資項(xiàng)目可行，反之不可行.二、選擇題管理會計(jì)的服務(wù)對象主要側(cè)重于（A）A企業(yè)內(nèi)部的管理人員B投資者C債權(quán)人2。漢貨公司月計(jì)劃銷售800件農(nóng)產(chǎn)品，每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元,若想實(shí)現(xiàn)利潤2480元，則每件單價(jià)應(yīng)定為（B）A.16。20B.12.60C。10。10D.9。503.提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）.A。提高單價(jià)B。增加產(chǎn)銷量C。降低單位變動成本D。壓縮固定成本零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）A.零B。基期的費(fèi)用水平C。國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D。歷史上費(fèi)用的最好水平5。成本中心計(jì)算與考核的是（A）A?責(zé)任成本B?不可控成本C?變動成本二、多項(xiàng)選擇題1。下列論述正確的是（AB）A管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B現(xiàn)代管理會計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C管理會計(jì)是對外報(bào)告會計(jì)D管理會計(jì)主要描述過去2。某產(chǎn)品，單位變動成本9元，單價(jià)13元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施為（BCD）Ao固定成本降低到2500元B。單價(jià)提高到14元C.單位變動成本降至8元D。固定成本降至2000元3?常見的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ACD）A市場價(jià)格B實(shí)際成本C協(xié)議價(jià)格D成本加成、判斷題1。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)使用的方法更為靈活多樣。G2?固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。X3。保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤也越多。G4?如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會產(chǎn)生機(jī)會成本。G5。按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。X五、計(jì)算題目標(biāo)客戶群個(gè)性化營銷方案事前評估假設(shè)XX分公司針對某單位集團(tuán)客戶群3500戶設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)捆綁組合的營銷方案，該客戶群的ARPU值150元/月，采取維系營銷.如果不采取營銷措施，收入在未來一年內(nèi)將下降10％。假設(shè)該方案的協(xié)議期為1年，方案實(shí)施的戶均直接營銷費(fèi)用30元，方案的接受率預(yù)計(jì)為50％。對接受方案的用戶還需支出10元/戶的渠道服務(wù)費(fèi)用.現(xiàn)需決定該方案是否可行，同時(shí)要判斷其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有多大。第一步，直接營銷成本。直接營銷費(fèi)用：30＊3500=10。5萬元渠道費(fèi)用：10＊3500＊50%=1.75萬元第二步，判斷方案帶來的收入方案帶來的收入=150＊3500＊50％＊12＊10％=31。5萬元第三步，決定方案是否可行。方案帶來的收入—總成本=31。5—10.5—1。75=19.25萬元〉0方案可行。第四步,判斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小.確定保本量=固定成本/（價(jià)格—單位變動成本）=105000/（150＊10％*12—10）=618（戶）即有17。66％用戶不流失（618/3500），方案就可行,而預(yù)計(jì)方案接受率能達(dá)到50%,因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不大。管理會計(jì)試卷（B）1。經(jīng)營預(yù)測是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算。主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動的成本。3。邊際貢獻(xiàn)又稱貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤等，是指銷售收入扣減變動成本后的余額.4?短期經(jīng)營決策是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類。5。凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額.6?投資回收期法的計(jì)算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來的結(jié)果可能不是最優(yōu)方案,只作為輔助方法。二、選擇題1。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務(wù)對象相同B。信息特征相同C.基本信息同源D。均須負(fù)法律責(zé)任2。某公司9月份計(jì)劃銷售某增值業(yè)務(wù)40萬件，每件單價(jià)2元/月，收入凈貢獻(xiàn)率為25%（75%分給對方），該公司可實(shí)現(xiàn)的月收入（C）元.Ao10萬B.16萬Co20萬D.30萬3?預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法B。定性分析法C.回歸分析法D。指數(shù)平滑法4。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（D）.A.機(jī)會成本B?歷史成本C。重置成本D?預(yù)計(jì)成本成本中心業(yè)績評價(jià)是以（B）作為重點(diǎn)的。A。不可控成本B?？煽爻杀綜。付現(xiàn)成本D。沉沒成本二、多項(xiàng)選擇題1?引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動的因素有（ADE）.A。單價(jià)B.銷售量C.目標(biāo)利潤D。單位變動成本E。固定成本2?全面預(yù)算的編制方法主要有（ACD）預(yù)算.A.彈性B。生產(chǎn)C。零基D.滾動3。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別是（ABCDEF）A。會計(jì)主體不同B。具體工作目標(biāo)不同C.基本職能不同DD。工作依據(jù)不同E。方法及程序不同F(xiàn)。信息特征不同1。管理會計(jì)的對象在時(shí)間上更側(cè)重于過去的已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息。X2。降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)量，相對降低其單位成本。G3。超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的利潤。G4?零基預(yù)算的特點(diǎn)是不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額以零為起點(diǎn)，從工作內(nèi)容需要出發(fā)丄5。變動成本法的優(yōu)點(diǎn)是能反映出銷量越大，利潤越高五、計(jì)算題系統(tǒng)集成項(xiàng)目價(jià)值底線決策某分公司簽訂煙草移動GPS項(xiàng)目,合同協(xié)議期3年,用戶使用費(fèi)按128元/月/戶收取，其中車載終端設(shè)備維護(hù)及租賃費(fèi)68元/月，無線數(shù)據(jù)通道使用費(fèi)+車載監(jiān)控及管理平臺使用費(fèi)60元/月，假設(shè)該分公司移動增值業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維護(hù)成本分別1.9元/月/戶、10。8元/月/戶，移動增值業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維系成本分別5。2元/月/戶、19。8元/月/戶（單位成本數(shù)據(jù)來源于該分公司管理會計(jì)報(bào)表ABC作業(yè)成本法），計(jì)算該項(xiàng)目保本點(diǎn)下單用戶獲取成本。第一步:計(jì)算單用戶凈收入及網(wǎng)絡(luò)底線成本單用戶凈收入=60/（1+6％）=57元（按增值業(yè)務(wù)增值稅稅率6%計(jì)算）單用戶網(wǎng)絡(luò)成本=移動增值業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)接入=1。9+10。8=12。7元/月/戶單用戶維系成本=移動增值業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)接入=5。2+19。8=25元/月/戶第二步：單用戶發(fā)展保本點(diǎn)單用戶獲取成本=用戶在網(wǎng)總收入-網(wǎng)絡(luò)成本—維系成本=（57—12。7-25）＊12＊3=694。8元/戶管理會計(jì)試卷（C）1。管理會計(jì)是以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益為最終目的的會計(jì).2。經(jīng)營預(yù)測是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算?主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。3。變動成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本.4。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動的成本。5。保本點(diǎn)也稱盈虧臨界點(diǎn),是指企業(yè)利潤等于零時(shí)的業(yè)務(wù)量總稱，超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之就會發(fā)生虧損.6。長期投資決策是關(guān)于長期投資方案的選擇，長期投資決策又稱為“資本支出決策”.7。短期經(jīng)營決策是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用各類資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類.8。凈現(xiàn)金流量（NCF）是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。9。投資回收期法的計(jì)算比較簡便，易于理解。但是沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響,也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來的結(jié)果可能不是最優(yōu)方案,只作為輔助方法.10。全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。二、選擇題1?，F(xiàn)代管理會計(jì)與傳統(tǒng)的管理會計(jì)不同，它把（A）放在首位A。決策會計(jì)Bo執(zhí)行會計(jì)Co責(zé)任會計(jì)Do成本會計(jì)2.提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是（B）.A.提高單價(jià)Bo增加產(chǎn)銷量Co降低單位變動成本D.壓縮固定成本3。零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）.A。零B?；诘馁M(fèi)用水平C。國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D。歷史上費(fèi)用的最好水平4。企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（A）A。決策B.預(yù)測C.規(guī)劃D。業(yè)績考評5。成本中心計(jì)算與考核的是（A）A?責(zé)任成本B。不可控成本C?變動成本6?假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會成本為（D）A.2萬元Bo10萬元C.18萬元Do8萬元7。如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和我11000元。則下列表述正確的是（B）A。第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D。不確定當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（A）A。固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B?？偝杀就暙I(xiàn)毛益相等C.變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等D。銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等9。下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C）A。房屋租賃設(shè)備費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C?計(jì)件工資形式下工人工資D。銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（D）A.銷售毛利B。稅后利潤C(jī).稅前利潤D。貢獻(xiàn)邊際二、多項(xiàng)選擇題1。下列論述正確的是（AB）A管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B現(xiàn)代管理會計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C管理會計(jì)是對外報(bào)告會計(jì)D管理會計(jì)主要描述過去2。以下屬于管理會計(jì)基本職能的是（ABD）A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B?？刂平?jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D。評價(jià)經(jīng)營業(yè)績3?它的上升會使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC）A.固定成本B。單位售價(jià)C。變動成本D。銷售量E?利潤額4?常見的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ACD）A市場價(jià)格B實(shí)際成本C協(xié)議價(jià)格D成本加成5?在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特性有（CD）A總額的不變性B總額的變動性C總額的正比例變動性D單位額的不變性坐、判斷斷題1。管理會計(jì)是一個(gè)用于概括管理會計(jì)工作與管理會計(jì)理論的概念、。X2。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)使用的方法更為靈活多樣。G3。固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定,不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化.X4。定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。X5?保本點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤也越多。G6。變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。X7?如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會產(chǎn)生機(jī)會成本。G8。按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。X9。預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。X五、簡答題簡述編制預(yù)算的具體方法六、計(jì)算題1、漢貨公司月計(jì)劃銷售800件農(nóng)產(chǎn)品，每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元，假定銷售該產(chǎn)品固定成本2000元，若想實(shí)現(xiàn)利潤2480元，則每件單價(jià)應(yīng)定為多少元？第一步:計(jì)算銷售收入銷售收入=2480+2000+800x7=10080元第二步:計(jì)算單價(jià)單價(jià)=10080/800=12.6元/件2、某產(chǎn)品，單位變動成本9元，單價(jià)13元，固定成本3000元銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施有哪些？量本利原理：目標(biāo)利潤=銷量X（單價(jià)一單位變動成本）一固定成本1、單價(jià)提高到14元：2000=1000x（14—9）-30002、單位變動成本降至8元2000=1000X（13—8