安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施

Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施為了庇護(hù)員工的人身及設(shè)備的平安，保證生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)法律、規(guī)矩，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況，特制定《2023年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部平安目標(biāo)保證措施機(jī)考核細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了項(xiàng)目部平安目標(biāo)，明確專(zhuān)業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任，通過(guò)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押舉行考核約束

一、項(xiàng)目部平安目標(biāo)：——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；——不發(fā)生因維護(hù)或檢修緣由造成的機(jī)組非?；蚪党隽κ鹿?；——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故；——不發(fā)生設(shè)備損壞事故——不發(fā)生因我方對(duì)等責(zé)任2萬(wàn)元以上交通事故；

二、保證措施：

全面落實(shí)平安第一責(zé)任者為核心的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)“平安是第一責(zé)任，平安是第一工作，平安是第一效益”的平安工作理念，把平安工作各項(xiàng)工作的首要位置趕緊抓好，任何時(shí)候都不能麻痹和解怠。惟獨(dú)目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，平安才有保障。利用層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實(shí)自上而下的平安責(zé)任體系，完美“一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)”工作體系，充分發(fā)揮三級(jí)平安網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。樂(lè)觀探究加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的新辦法、新途徑，始終堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)平安生產(chǎn)管理體制和機(jī)制、方式和手段、平安科技、平安文化方面的創(chuàng)新，不斷增加平安生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，大力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，削減任意性、偶然性大事的發(fā)生，提升平安管理的科學(xué)性。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)將本專(zhuān)業(yè)的平安目標(biāo)舉行合理的分解，制定出班組的平安目標(biāo)，并制定具體的保證措施，確保本專(zhuān)業(yè)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組員工應(yīng)按照班組的平安目標(biāo)，制定出個(gè)人的保證措施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班組、班組保專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)保項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)三級(jí)平安控制，一級(jí)保一級(jí)。

重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章

強(qiáng)化各級(jí)人員的平安職責(zé)，特殊是要強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、班長(zhǎng)的平安職責(zé)，專(zhuān)工、班長(zhǎng)是各項(xiàng)詳細(xì)工作的組織者和落實(shí)者，直接影響到各項(xiàng)工作的平安，所以各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、班長(zhǎng)一定要重視平安，對(duì)于每項(xiàng)工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避開(kāi)的；若專(zhuān)工、班長(zhǎng)組織、措施不到位，工作過(guò)程中忽略平安，發(fā)生事故是必定的。因此，項(xiàng)目部打算繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)完成目標(biāo)的賦予重獎(jiǎng)，打破目標(biāo)的賦予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。

各專(zhuān)業(yè)要全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)定訂正習(xí)慣性違章，仔細(xì)做好工作前危急點(diǎn)分析、平安技術(shù)交底，開(kāi)展形式多樣的平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查出的問(wèn)題要制定切實(shí)可行的整改方案。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工作必需到位，仔細(xì)吸取兄弟單位因管理不到位啟發(fā)各類(lèi)擔(dān)心全事故的閱歷教訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。

強(qiáng)化平安教導(dǎo)，重視平安技術(shù)培訓(xùn)工作，提升全員平安意識(shí)和平安技能.要確保平安，根本在于提升項(xiàng)目部每一位員工的平安意識(shí)、自我防護(hù)能力。抓好平安教導(dǎo)培訓(xùn)，是平安工作的基礎(chǔ)。安生部和各專(zhuān)業(yè)要嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)方案，落實(shí)各項(xiàng)平安培訓(xùn)，對(duì)必需把握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)采取百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進(jìn)一步提高全員平安與環(huán)境意識(shí)。各單位要充分通過(guò)每周一的平安學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)平安管理制度和事故案例，使員工能自覺(jué)遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)工作票制度的管理

工作票制度是保證平安生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施，它是各項(xiàng)詳細(xì)檢修維護(hù)工作有力的平安保障。項(xiàng)目部要求各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行狀況，重點(diǎn)檢查工作票保證書(shū)“危急因素及措施”執(zhí)行狀況。針對(duì)少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危急點(diǎn)控制措施執(zhí)行不力問(wèn)題，安生部要準(zhǔn)時(shí)舉行訂正。另外安生部要不定期的對(duì)所執(zhí)行的工作票舉行統(tǒng)計(jì)并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行緣由分析，制定有效的整改措施。

仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，催促整改措施的落實(shí)

安生部將按照業(yè)主及公司總部的詳細(xì)要求，細(xì)心組織好春、秋兩季平安大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)要注重總結(jié)去年春、秋檢工作的閱歷、做法，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢計(jì)劃中。對(duì)查出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)于需要與甲方協(xié)調(diào)的，準(zhǔn)時(shí)與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問(wèn)題，不留死角。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度，按照時(shí)節(jié)特點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問(wèn)題的整改、復(fù)查，形成全過(guò)程動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要從嚴(yán)考核。全項(xiàng)目部上下要群策群力，扎實(shí)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的系統(tǒng)化管理。

樂(lè)觀落實(shí)平安評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生平安性評(píng)價(jià)工作是火力發(fā)電廠(chǎng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是我們項(xiàng)目維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)平安性評(píng)價(jià)尚未整改的問(wèn)題，要結(jié)合查評(píng)依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定方案，上報(bào)業(yè)主安監(jiān)部，做到有方案、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任，樂(lè)觀組織開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治，不斷提高設(shè)備健康水平。對(duì)評(píng)價(jià)工作中重新查出的問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)舉行整改，利用平安性評(píng)價(jià)和設(shè)備運(yùn)行傾向性分析，規(guī)范運(yùn)維檢修，不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)我們的管理，將能有效的提升我們的平安水平。

樂(lè)觀落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重事件故的法寶，各專(zhuān)業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)貫徹《防止電力生產(chǎn)重事件故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專(zhuān)業(yè)要把體系檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和“兩措”方案有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)“兩措”方案的落實(shí)，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強(qiáng)對(duì)“兩措”的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。仔細(xì)落實(shí)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備平安運(yùn)行的潛在問(wèn)題。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以加強(qiáng)防磨防爆檢查、削減鍋爐四管漏泄為重點(diǎn)，努力降低機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的“可控、在控”。

加強(qiáng)班組的管理

班組是項(xiàng)目部的細(xì)胞，班組管理水平的凹凸直接打算著項(xiàng)目部平安全管理的成敗，因此必需切實(shí)做好班組的平安管理和班組建設(shè)。各專(zhuān)業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會(huì)制度，嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容，識(shí)別崗位危急因素，做到“四不損害”，實(shí)行員工與交底人的點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)相結(jié)合的方式，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析緣由、提出對(duì)策，提升預(yù)防事故的能力。班組工前教導(dǎo)內(nèi)容為：①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危急源；②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的事故；③針對(duì)危急源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)實(shí)行哪些須要的控制措施。班組每周一次的“平安日”活動(dòng)，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并倡導(dǎo)員工按照所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多研究，從思想上真正熟悉到平安的重要性。對(duì)班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品，按規(guī)定舉行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。

加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強(qiáng)對(duì)特別作業(yè)人員的管理，完美《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類(lèi)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)定杜絕以包代管。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請(qǐng)程序，未執(zhí)行審核程序的，嚴(yán)格考核。腳手架搭設(shè)必需與相應(yīng)的工作票、驗(yàn)收卡對(duì)應(yīng)，工作負(fù)責(zé)人必需對(duì)腳手架搭、拆的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

完美各作業(yè)程序，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保人身平安和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證平安。各專(zhuān)業(yè)要梳理現(xiàn)有些文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照需要準(zhǔn)時(shí)做好升級(jí)換版工作，確保所使用技術(shù)文件的有效性和精確?????性。安生部要不定期的對(duì)技術(shù)文件的有效性舉行監(jiān)督抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，并制定有效的整改措施。

重視過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查

各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)要樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查，查找作業(yè)過(guò)程中的隱患，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每周要至少舉行一次專(zhuān)業(yè)檢查，重點(diǎn)要放在技術(shù)措施上。平安管理人員要堅(jiān)持每日巡查，重點(diǎn)要放在人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項(xiàng)目部要將無(wú)票作業(yè)作為今年平安監(jiān)督的重中之重來(lái)抓，加大處罰力度，堅(jiān)定杜絕無(wú)票作業(yè)。

健全平安預(yù)警機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和管控，正確準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事，提升應(yīng)急應(yīng)變能力，削減突發(fā)大事造成的影響。各專(zhuān)業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)升級(jí)換版應(yīng)急處置程序，按頻次舉行實(shí)地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲(chǔ)備。

規(guī)范車(chē)輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車(chē)使用頻率不斷增強(qiáng)，如何保證車(chē)輛狀態(tài)完好，保證車(chē)輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車(chē)輛管理制度和交通平安管理制度，將是2023年項(xiàng)目部交通平安管理的重點(diǎn)，綜合部要做好車(chē)輛的平安管理，健全車(chē)輛管理臺(tái)帳，全面把握車(chē)輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對(duì)車(chē)輛舉行須要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工作。

加強(qiáng)消防管理，預(yù)防各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生各專(zhuān)業(yè)要重視消防管理，要利用多種形式開(kāi)展常常性的消防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)工作，不斷普及消防學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)消防法律規(guī)矩的宣揚(yáng)，提升廣闊員工的防火意識(shí)。重點(diǎn)防火部位必需加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制火源，落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必需重視火災(zāi)危急源的辨識(shí)，全部作業(yè)人員必需做到三會(huì)，對(duì)此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提升技能。

做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保目標(biāo)。2023年項(xiàng)目部將按照京能寧東電廠(chǎng)業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度進(jìn)展，提升節(jié)能降耗水平。同時(shí)