班組年終工作總結(jié)范文

第47頁共47頁班組年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年以來?，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)?行公司?、礦黨?政的決?策。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)集?團(tuán)職代?會、黨?委會等?會議精?神。堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?快速掘?進(jìn)，狠?抓質(zhì)量?管理與?創(chuàng)新。?現(xiàn)將前?半年工?作做以?下總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?管理，?嚴(yán)明紀(jì)?律，安?全生產(chǎn)??！?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?最好的?福利”?等，公?司安全?理念在?我們班?組職工?心中時?常在回?響。在?日常工?作中，?我時刻?牢牢繃?緊安全?這根弦?，在班?前會上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全。帶?領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵?守崗位?安全操?作規(guī)程?，嚴(yán)格?遵守停?崗位制?度;配?合發(fā)車?間作好?危險品?的安全?生產(chǎn)工?作;加?強(qiáng)設(shè)備?巡視，?把事故?消滅于?萌芽狀?態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行?交接班?程序，?手交手?，口交?口，雙?人交接?后簽字?才能離?開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?形勢，?適應(yīng)節(jié)?能減排?工作新?要求。?在日?常工作?中，我?們十分?注意職?工的節(jié)?能減排?思想意?識的教?育工作?。利用?班前后?會、周?二周五?學(xué)習(xí)會?等，擠?出時間?，學(xué)習(xí)?公司會?議、車?間文件?精神，?學(xué)習(xí)理?論知識?，學(xué)習(xí)?崗位操?作技能?，努力?提高大?家節(jié)能?減排覺?悟，理?論文化?水平，?及業(yè)務(wù)?操作技?能。及?時組織?職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)?確熟練?地掌握?操作流?程，較?好的完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?。三?、搞好?班組民?主管理?和隊(duì)伍?建設(shè)。?在我?們班組?，民主?管理是?一直以?來養(yǎng)成?的好習(xí)?慣。無?論是工?資獎金?分配、?工休假?的安排?，還是?先進(jìn)職?工的評?選，我?們?nèi)?按照公?司、車?間的要?求，做?到公平?、公正?、公開?。還在?班組成?員中廣?泛開展?提合理?化建議?、開展?創(chuàng)先爭?優(yōu)、講?評互評?等活動?，極大?地提高?了職工?的工作?積極性?、主觀?能動性?，在我?們班組?形成了?一股黨?員干部?帶頭，?人人爭?先進(jìn)，?個個當(dāng)?模范，?一心為?工作的?良好氛?圍。?四、認(rèn)?真總結(jié)?不足，?提高工?作責(zé)任?心。?加強(qiáng)自?我修煉?，提高?自身素?質(zhì)，努?力打造?一支高?效精干?的班組?隊(duì)伍，?是我一?貫堅(jiān)持?的工作?方法。?然而，?由于我?們的生?產(chǎn)人工?操作的?環(huán)節(jié)較?多，在?具體的?操作中?，存在?著一些?不確定?的威脅?因素。?上半?年，我?們班組?出現(xiàn)了?一起質(zhì)?量事故?和安全?責(zé)任事?故。而?在安全?責(zé)任事?故中，?作為帶?班長的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會?到，在?安全操?作中，?不僅要?時刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時?時刻刻?的落實(shí)?到每一?步的操?作中去?的安全?生產(chǎn)真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身素?質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?，提高?自己的?安全意?識，為?班組成?員樹立?一個安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?精心打?造一支?高效精?干、紀(jì)?律嚴(yán)明?、作風(fēng)?過硬的?班組隊(duì)?伍。把?安全理?念滲透?到職工?的日常?工作中?，以安?全文化?引導(dǎo)職?工思想?，規(guī)范?職工行?為。?下半年?，我將?帶領(lǐng)全?體成員?，克服?以往工?作的不?足，更?加努力?地工作?，確保?安全生?產(chǎn)，為?公司整?體工作?做出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。學(xué)?校總務(wù)?處管理?工作總?結(jié)范文?小學(xué)?年度學(xué)?校管理?工作總?結(jié)范文?學(xué)校?運(yùn)動會?策劃方?案班?組年終?工作總?結(jié)范文?（二）?時光?荏苒，?___?_年度?轉(zhuǎn)瞬之?間又到?了歲末??；?顧過往?一年的?工作歷?程，在?公司及?分廠的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在化工?、包裝?工段的?支持下?，我們?檢驗(yàn)班?組全體?員工齊?心協(xié)力?，奮勇?拼搏，?圓滿的?完成了?公司及?分廠交?給的各?項(xiàng)檢驗(yàn)?工作。?實(shí)現(xiàn)了?技改項(xiàng)?目完成?率10?0%,?日常檢?驗(yàn)工作?完成率?100?%，為?公司的?奮斗目?標(biāo)做出?了明顯?的貢獻(xiàn)?。硝?銨分廠?檢驗(yàn)班?現(xiàn)有員?工名，?歲以下?青年名?，青工?比例占?%，其?中具有?本科學(xué)?歷人，?大專學(xué)?歷名，?高級技?工人，?技師人?。整個?班組主?要以年?輕化、?學(xué)歷化?、多面?化為基?礎(chǔ)構(gòu)成?，始終?布滿朝?氣和青?春活力?!在?即將過?往的一?年里，?我們主?要做了?以下幾?個方面?的工作?：一?、安全?方面?我們檢?驗(yàn)職員?除了嚴(yán)?格遵守?公司及?分廠的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，并且?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的安全?報，始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防我?為主”?的方針?，搞好?員工的?安全知?識培訓(xùn)?。在安?全生產(chǎn)?方面做?到了以?下幾點(diǎn)?：第?一，從?思想上?熟悉到?安全生?產(chǎn)的重?要性;?第二，?進(jìn)步檢?驗(yàn)技術(shù)?能力，?熟悉各?種設(shè)備?的安全?操縱規(guī)?程;第?三，發(fā)?揚(yáng)良好?的團(tuán)結(jié)?協(xié)作和?相互監(jiān)?視的精?神。?所以只?有端正?了自己?的思想?作風(fēng)，?樹立起?了“安?全重于?泰山”?的責(zé)任?意識，?熟練把?握了安?全專業(yè)?知識。?我們才?能做好?各方面?的安全?防范措?施。我?們檢驗(yàn)?職員作?業(yè)的場?合是處?在易燃?、易爆?、高溫?、腐蝕?的場所?，因而?時時刻?刻都存?在著危?險，所?以我們?在作業(yè)?不但需?要團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?而且需?要同事?支持和?監(jiān)視。?__?__年?里，在?我們檢?驗(yàn)職員?的共同?努力下?，化工?、包裝?工段的?監(jiān)護(hù)下?，班組?的安全?形勢取?得了有?目共睹?的成績?，班組?實(shí)現(xiàn)了?全年“?零事故?”，沒?有發(fā)生?過一起?人身輕?傷以上?安全事?故。?二、生?產(chǎn)方面?巡檢?工作：?我們檢?驗(yàn)班組?制定了?具體的?巡檢制?度，推?行“人?人都是?設(shè)備的?主人”?的治理?理念，?在大型?設(shè)備及?易損設(shè)?備上實(shí)?行分片?負(fù)責(zé)，?做到了?設(shè)備到?人，責(zé)?任到人?。在巡?檢工作?中，對?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障?的員工?，我們?檢驗(yàn)班?組給予?一定的?獎勵，?因而在?早上巡?檢中，?我們檢?驗(yàn)職員?用耳朵?往聽設(shè)?備是否?異常響?動或噪?音大，?用眼睛?往觀察?設(shè)備是?否損壞?、松動?，用手?往感慨?設(shè)備是?否高溫?缺油或?震動。?所以我?們檢驗(yàn)?職員用?自己的?慧眼、?聰耳、?巧手為?設(shè)備正?常運(yùn)行?提供了?強(qiáng)有力?的保障?。日?常檢驗(yàn)?工作：?在設(shè)備?廠長及?檢驗(yàn)班?長的帶?領(lǐng)下，?我們檢?驗(yàn)班組?發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧?干的精?神，使?得日常?檢驗(yàn)工?作有條?不紊的?開展著?，并且?出色的?完成各?項(xiàng)檢驗(yàn)?任務(wù)。?我們檢?驗(yàn)職員?在炎熱?的夏季?，鉆進(jìn)?多孔工?段溫度?高達(dá)5?0℃滾?筒干燥?器里面?焊接隔?板和筒?體裂縫?，每一?次焊接?完成出?來，我?們檢驗(yàn)?職員都?像洗過?一次“?桑拿浴?”一樣?，全身?濕完。?我們檢?驗(yàn)職員?在易燃?、易爆?、腐蝕?等惡劣?的環(huán)境?中，克?服重重?困難，?按質(zhì)按?量的拆?檢粉硝?工段的?中和器?。我?們檢驗(yàn)?職員在?時間緊?，工作?量大的?情況下?，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮?斗、團(tuán)?結(jié)的精?神和爭?著干、?搶著干?的作風(fēng)?，僅用?9天的?時間獨(dú)?立完成?包裹機(jī)?拆卸和?回裝工?作，為?設(shè)備的?長期運(yùn)?行提供?了強(qiáng)有?力的`?保障。?我們檢?驗(yàn)職員?不但有?過硬的?技術(shù)，?而且有?能吃苦?，能戰(zhàn)?斗的優(yōu)?良作風(fēng)?，讓硝?銨分廠?各項(xiàng)工?作跨上?新的臺?階。?技改項(xiàng)?目工作?：我們?檢驗(yàn)職?員緊圍?繞著公?司的發(fā)?展大計?，根據(jù)?公司及?分廠的?要求，?制定了?周密的?技改計?劃，并?保質(zhì)保?量的完?成任務(wù)?，使分?廠的技?改緊張?、有序?的進(jìn)行?。在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們檢?驗(yàn)職員?獨(dú)立完?成了多?孔工段?1#離?心式抽?風(fēng)機(jī)和?4#鼓?風(fēng)機(jī)，?使得多?孔的產(chǎn)?量由原?來的_?___?噸/班?到現(xiàn)在?的噸/?班。?在包裝?工段，?我們檢?驗(yàn)職員?新安裝?了新庫?水平皮?帶，使?得庫房?堆保量?增加，?利于轉(zhuǎn)?包。在?粉硝工?段，我?們多增?加安裝?了2臺?真空泵?和完成?改進(jìn)結(jié)?晶機(jī)鍋?門等技?改項(xiàng)目?，使得?粉硝的?產(chǎn)量由?原來的?h/m?3到現(xiàn)?在的h?/m3?。我們?檢驗(yàn)職?員本著?愛崗敬?業(yè)，干?一行愛?一行的?精神，?為公司?的發(fā)展?做出了?自己的?貢獻(xiàn)。?三、?節(jié)能降?耗及現(xiàn)?場衛(wèi)生?治理方?面我?們檢驗(yàn)?班組深?刻領(lǐng)會?公司的?節(jié)能降?耗精神?，積極?響應(yīng)公?司的口?號，從?“節(jié)約?一個螺?栓，一?個螺帽?，一個?墊片”?做起，?努力降?低本錢?，為分?廠降低?能耗，?節(jié)約材?料。我?們檢驗(yàn)?班組在?強(qiáng)化班?組治理?，提倡?不浪費(fèi)?，不浪?費(fèi)的節(jié)?約方針?。在滿?足生產(chǎn)?及安全?要求的?條件下?，使用?廢舊的?鋼管、?閥門、?彎頭等?，為公?司和分?廠節(jié)約?材料，?進(jìn)步了?公司的?能源使?用率，?降低了?企業(yè)運(yùn)?行本錢?。檢?驗(yàn)班組?在現(xiàn)場?做工完?成之后?，做到?了“工?完，料?盡，場?地清”?的要求?，及時?的清理?現(xiàn)場，?使現(xiàn)場?看起來?清潔，?美觀。?在檢驗(yàn)?班組，?我們以?高標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自己，?堅(jiān)持天?天打掃?衛(wèi)生，?穩(wěn)定扔?垃圾及?廢物，?讓我們?檢驗(yàn)職?員時刻?處于一?個整潔?，溫馨?的環(huán)境?中。?四、班?組活動?方面?我們檢?驗(yàn)班組?積極，?主動的?參與公?司及分?廠的各?項(xiàng)集體?活動，?并在檢?驗(yàn)班組?開展相?互學(xué)習(xí)?的__?__，?進(jìn)步員?工的技?術(shù)能力?和綜合?素質(zhì)。?我們檢?驗(yàn)班組?積極的?參加了?公司舉?行的職?工氣排?球比賽?，并助?分廠取?得了“?第三名?”優(yōu)異?成績。?我們檢?驗(yàn)班組?樂觀，?主動的?參加分?廠舉行?的“慶?國慶，?迎中秋?”的燒?烤活動?，與化?工，包?裝工段?密切交?談，搞?好關(guān)系?，為以?后的檢?驗(yàn)工作?，打好?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?同時，?我們檢?驗(yàn)班組?自己也?開展相?互學(xué)習(xí)?，相互?促進(jìn)的?學(xué)習(xí)活?動，使?我們檢?驗(yàn)職員?的技術(shù)?上一個?新的臺?階。?五、未?來展看?方面?新的一?年意味?著新的?出發(fā)點(diǎn)?新的機(jī)?遇新的?挑戰(zhàn)，?我們檢?驗(yàn)班組?端正作?風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?互助、?艱苦奮?斗、頑?強(qiáng)拼搏?的精神?，以樂?觀、積?極的精?神面貌?迎接新?的檢驗(yàn)?和技改?項(xiàng)目，?并以過?硬的本?領(lǐng)來完?滿的完?成工作?，為公?司及分?廠做出?自己的?貢獻(xiàn)。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?說班組?是企業(yè)?的“細(xì)?胞”，?那么，?班組長?則是“?細(xì)胞”?中的“?細(xì)胞核?”，是?工人的?排頭兵?和領(lǐng)頭?雁，班?組長能?否勝任?，班組?工作的?好壞，?直接關(guān)?系到企?業(yè)的興?衰。作?為班長?，做事?要顧全?大局，?凡事從?全班的?工作考?慮，精?益求精?，在日?常工作?中要起?帶頭作?用，不?僅要勤?于學(xué)習(xí)?，而且?要善于?思考，?努力提?高自身?素質(zhì)，?要以德?立威，?有威才?能有為?。作?為一名?班組長?，既是?一線崗?位上一?個兵，?又是一?個特殊?的兵，?自己不?僅要懂?技術(shù)、?會業(yè)務(wù)?，又要?謹(jǐn)協(xié)調(diào)?、善管?理。薄?膜的維?修技術(shù)?含量較?高，工?作性質(zhì)?比較特?殊，高?速轉(zhuǎn)動?設(shè)備很?多，高?溫的部?位較多?，因此?，安全?生產(chǎn)是?一切工?作的前?提，是?班組發(fā)?展的根?本保證?。所以?在工作?上我們?以預(yù)防?為主堅(jiān)?持每次?上安全?學(xué)習(xí)課?時安全?必講，?反復(fù)講?，積極?配合公?司組織?的各項(xiàng)?安全學(xué)?習(xí)和相?關(guān)活動?。對公?司制定?的安全?規(guī)章制?度嚴(yán)格?執(zhí)行。?班前會?上經(jīng)常?講安全?，把安?全工作?落到實(shí)?處，就?平時出?現(xiàn)的安?全隱患?及時治?理，對?違章及?時制止?，班組?在一年?中避免?多起安?全事故?。在?工作中?，針對?薄膜工?作性質(zhì)?的特殊?性，總?結(jié)了有?效的工?作方式?。1?、及時?處理設(shè)?備故障?，薄膜?沒有備?用設(shè)備?，就是?說如果?任何一?個環(huán)節(jié)?出問題?就會導(dǎo)?致生產(chǎn)?線的停?工，所?以對于?薄膜的?設(shè)備我?們提的?口號就?是事不?過夜，?不管什?么時候?有事就?是馬上?組織人?員抓緊?處理，?把損失?降到最?低，盡?快把生?產(chǎn)線開?起來，?休息時?間20?分鐘就?要到崗?。2?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出最?簡單的?處理方?法。由?于設(shè)備?的先進(jìn)?性，對?于維修?人員來?說要求?技術(shù)水?平比較?高，所?以每處?理一個?問題就?要總結(jié)?，經(jīng)常?性出的?問題就?和大家?一起學(xué)?習(xí)，做?到人人?都會，?特殊的?問題就?和車間?及設(shè)備?部的技?術(shù)人員?共同研?究，拿?出方案?最終解?決，做?到盡量?不走彎?路。?3、合?理進(jìn)行?備件替?代，降?低成本?，保障?設(shè)備平?穩(wěn)運(yùn)行?。由于?生產(chǎn)線?的特殊?性，備?件是工?作的重?點(diǎn)，首?先組織?人員做?好設(shè)備?臺帳，?盡可能?的將備?件計劃?完善，?然后經(jīng)?過認(rèn)真?考察盡?可能備?件國產(chǎn)?化，降?低維修?成本，?目前已?成功代?替一部?分，為?企業(yè)節(jié)?約了成?本又減?少了備?件的采?購周期?。4?、組織?技術(shù)骨?干進(jìn)行?技術(shù)攻?關(guān)，成?功解決?長期制?約生產(chǎn)?線平穩(wěn)?生產(chǎn)問?題。生?產(chǎn)線交?工時存?在著不?少的問?題，生?產(chǎn)不平?穩(wěn)，設(shè)?備故障?多，我?們組織?技術(shù)骨?干逐項(xiàng)?攻關(guān)，?先后解?決了熱?油爐問?題，收?卷機(jī)問?題，控?制系統(tǒng)?問題，?液壓單?元問題?，分切?機(jī)問題?等逐步?使生產(chǎn)?平穩(wěn)，?到現(xiàn)在?已經(jīng)達(dá)?到每月?因設(shè)備?檢修時?間小于?3個小?時記錄?。5?、針對?設(shè)備進(jìn)?行預(yù)防?性維修?，對于?經(jīng)常性?出問題?的設(shè)備?，制定?一定的?巡檢制?度，把?問題消?除在萌?芽狀態(tài)?，并找?出經(jīng)常?出問題?的原因?進(jìn)行有?效的措?施，把?故障盡?可能的?降低，?保障了?生產(chǎn)線?的平穩(wěn)?運(yùn)行。?作為?班組長?還是有?許多不?足之處?，對于?各個方?面的協(xié)?調(diào)及合?作這方?面就沒?有做好?，有時?對工作?的安排?不是十?分的妥?當(dāng)今后?要改進(jìn)?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年的?時間很?快就過?去了，?回顧我?們__?__班?組這_?___?年來的?工作，?看到了?成績也?發(fā)現(xiàn)了?不足，?我們力?求認(rèn)真?總結(jié)這?___?_年的?工作，?使工作?做得更?好。_?___?班組是?制水工?作中的?一個重?要環(huán)節(jié)?，對于?我們來?說，安?全生產(chǎn)?就是命?令;認(rèn)?真貫徹?公司及?廠的各?項(xiàng)任務(wù)?，執(zhí)行?嚴(yán)格的?生產(chǎn)計?劃和考?核目標(biāo)?是我們?的職責(zé)?。在工?作是我?們以科?學(xué)的方?法進(jìn)行?投加，?及時掌?握水質(zhì)?信息，?在確保?余氯合?格的前?提下，?降低氯?耗指標(biāo)?，確保?生產(chǎn)任?務(wù)的順?利完成?。以下?是我們?對__?__年?工作的?總結(jié)匯?報：?一、提?高職工?思想意?識，加?強(qiáng)了班?組建設(shè)?為提?高班組?建設(shè)的?全面發(fā)?展，完?成班組?的各項(xiàng)?任務(wù)，?我班組?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?規(guī)章制?度，并?制訂了?一系列?的班組?考核規(guī)?則，從?實(shí)際出?發(fā)，落?實(shí)到每?一位班?組成員?，以調(diào)?動職工?的積極?性和創(chuàng)?造性。?隨著“?三崗制?”考核?制度的?深入開?展，班?組人員?也充分?認(rèn)識到?競爭帶?來的壓?力，他?們充滿?了危機(jī)?意識，?也促使?我們在?工作中?更要嚴(yán)?格要求?自己，?不斷提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合，樹?立正確?的思想?認(rèn)識，?積極創(chuàng)?建文明?崗位，?對廠里?及車間?下達(dá)的?臨時性?任務(wù)，?做到了?準(zhǔn)確、?無誤、?高質(zhì)量?的完成?。干?凈整潔?的工作?環(huán)境也?是確保?優(yōu)質(zhì)供?水的重?要條件?，我們?十分重?視衛(wèi)生?創(chuàng)建工?作，它?是直接?體現(xiàn)班?組工作?質(zhì)量的?一個重?要標(biāo)準(zhǔn)?，也是?班組建?設(shè)的重?要方面?。我們?根據(jù)廠?、車間?要求，?結(jié)合自?身特點(diǎn)?，我們?嚴(yán)格執(zhí)?行了班?組衛(wèi)生?檢查考?核制度?，職工?們對所?屬自己?的衛(wèi)生?區(qū)域經(jīng)?常性的?進(jìn)行打?掃，保?持室內(nèi)?外衛(wèi)生?的干凈?整潔。?在值班?中，注?意現(xiàn)場?衛(wèi)生的?管理，?值班室?及辦公?桌上的?物品擺?放都給?人以耳?目一新?的感覺?，順利?完成了?衛(wèi)生考?核任務(wù)?。二?、實(shí)行?成本管?理，增?強(qiáng)節(jié)能?意識?節(jié)能降?耗，加?強(qiáng)成本?管理此?項(xiàng)目標(biāo)?是我們?班組針?對降低?氯耗采?取的一?項(xiàng)新舉?措。根?據(jù)源水?水質(zhì)情?況，在?保證水?質(zhì)合格?的前提?下，合?理的降?低氯耗?指標(biāo)，?并且要?求每個?班兒都?記錄指?標(biāo)的投?加量，?平均值?，核算?出其成?本，實(shí)?行看板?上墻。?我們每?月向財?務(wù)上詢?問每每?噸氯的?成本價?格，并?將其折?算為實(shí)?際成本?，記算?出每單?位的投?加量，?有了這?些鮮明?的數(shù)字?，職工?們的節(jié)?能意識?更強(qiáng)了?。也正?是這些?數(shù)據(jù)為?確保合?理投加?指標(biāo)，?保證余?氯合格?提供了?可靠的?依據(jù)。?在我?們的共?同努力?下，氯?耗指標(biāo)?降至到?了最低?，但仍?有所超?標(biāo)，其?超標(biāo)的?原因有?很多方?面：?1、水?質(zhì)變化?異常，?源水中?藻類和?細(xì)菌含?量過高?，需加?大沉淀?前__?__量?以減少?水質(zhì)的?再度污?染;?2、雨?量過大?，造成?水質(zhì)嚴(yán)?重污染?，水中?出現(xiàn)異?味，濁?度過高?;3?、天氣?炎熱，?氨氮含?量過低?，__?__采?取的是?折點(diǎn)后?___?_，余?氯為自?游性余?易揮發(fā)?，為保?證管網(wǎng)?末梢余?氯和居?民生活?用水，?需加大?投加量?;4?、濾后?水藻類?和細(xì)菌?的含量?過高等?都是造?成氯耗?超標(biāo)的?原因。?三、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出不足?__?__年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，我?們總結(jié)?成績，?找出不?足，在?今后的?工作中?，加強(qiáng)?克服不?利因素?的能力?，勤與?化驗(yàn)室?聯(lián)系，?根據(jù)水?質(zhì)信息?及時的?調(diào)整_?___?量，以?最科學(xué)?的方式?進(jìn)行投?加，在?保證水?質(zhì)合格?的前提?下，努?力降低?氯耗指?標(biāo)。明?年我們?要以嶄?新的面?貌迎接?新的任?務(wù)，加?強(qiáng)信心?認(rèn)真完?成上級?交給的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?，保證?優(yōu)質(zhì)足?量供水?，使_?___?班組的?工作更?上一個?臺階。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?班組文?化是團(tuán)?結(jié)凝聚?班組全?體成員?的橋梁?和紐帶?，是班?組建設(shè)?的核心?內(nèi)容。?班組建?設(shè)是創(chuàng)?造和諧?的工作?環(huán)境及?親和力?，堅(jiān)持?以人為?本，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?是一項(xiàng)?復(fù)雜的?系統(tǒng)工?程，需?要有意?識、有?計劃、?有組織?地提煉?及強(qiáng)化?。我們?始終把?班組文?化建設(shè)?作為提?高職工?隊(duì)伍素?質(zhì)、服?務(wù)企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營的一?項(xiàng)重要?工作來?抓，同?時與精?益生產(chǎn)?相結(jié)合?，相互?促進(jìn)，?以推動?企業(yè)穩(wěn)?步快速?發(fā)展。?___?_年，?我們認(rèn)?真落實(shí)?公司相?關(guān)精神?，結(jié)合?中心實(shí)?際，從?三基工?作入手?，具體?開展了?以下工?作：?一、營?造班組?文化氛?圍，狠?抓團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?“凝?聚生產(chǎn)?力量，?團(tuán)結(jié)創(chuàng)?造奇跡?”這是?我們修?井班組?一直以?來的口?號，班?組文化?是一個?班組的?靈魂也?是班組?的血液?，在我?們班組?建設(shè)的?推動中?起到了?至關(guān)重?要的作?用。?從一開?始就從?根本上?排除大?家對班?組建設(shè)?的誤區(qū)?，積極?、認(rèn)真?的分析?、思考?、教育?和引導(dǎo)?員工，?在提高?認(rèn)識的?基礎(chǔ)上?，轉(zhuǎn)變?對班組?建設(shè)的?態(tài)度，?變消極?為積極?，充分?調(diào)動和?發(fā)揮每?位職工?的積極?性和創(chuàng)?造性。?開展一?系列團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?的活動?和培訓(xùn)?，從而?提高班?組的凝?聚力和?向心力?，從而?未為班?組建設(shè)?的開展?，打下?一個好?的起點(diǎn)?。二?、加強(qiáng)?班組培?訓(xùn)，提?升人員?素質(zhì)。?隨著?公司的?發(fā)展，?我們班?組每年?都會有?新鮮血?液融入?到我們?這個大?家庭。?人員技?能及綜?合素質(zhì)?參差不?齊，給?我們的?工作帶?來諸多?的阻力?。但是?我們并?沒有因?為這個?問題而?頭疼和?煩惱，?大家都?明白這?只是個?短暫的?過程同?時也是?班組建?設(shè)的一?部分。?我們修?井班組?就是一?個大熔?爐，“?傳幫帶?”已經(jīng)?成為我?們的一?種習(xí)慣?，時刻?發(fā)揚(yáng)比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?學(xué)習(xí)精?神。師?帶徒，?一對一?，很快?大家都?融入到?其中。?除此之?外，班?組還針?對整體?人員的?知識和?技能水?平，制?定全年?的培訓(xùn)?計劃，?從業(yè)務(wù)?水平、?專業(yè)技?能、項(xiàng)?目管理?等多方?面入手?，以精?細(xì)的管?理和精?準(zhǔn)的服?務(wù)為目?標(biāo)，在?實(shí)際工?作中不?斷學(xué)習(xí)?和前進(jìn)?。三?、制定?制度措?施，完?善班組?基礎(chǔ)管?理。?俗話說?：“沒?有規(guī)矩?，不成?方圓”?。制度?的建全?在班組?建設(shè)中?具有舉?足輕重?的作用?。我們?首先修?編并表?決通過?了修井?班班組?管理規(guī)?定，對?于修完?井資料?收集、?工具耗?材使用?、資料?共享平?臺、文?宣及培?訓(xùn)等方?面工作?進(jìn)行了?明確的?規(guī)定，?以制度?來約束?、規(guī)范?、細(xì)化?、量化?班組各?項(xiàng)工作?，使班?組建設(shè)?工作做?到有章?可依，?有據(jù)可?查，以?制度、?規(guī)范來?保障和?促進(jìn)班?組建設(shè)?工作健?康、持?續(xù)發(fā)展?，使班?組建設(shè)?邁上新?的臺階?。與此?同時，?我們將?班組建?設(shè)工作?分解、?落實(shí)到?班組的?每個成?員身上?，使班?組建設(shè)?事事有?人管、?人人有?事做，?有效調(diào)?動組員?參與的?積極性?，提高?班組建?設(shè)的整?體水平?。四?、質(zhì)量?、安全?首當(dāng)其?沖。?我們班?組是屬?于生產(chǎn)?服務(wù)類?班組，?自然服?務(wù)質(zhì)量?和作業(yè)?安全也?是我們?工作中?的的重?中之重?。安全?生產(chǎn)也?是企業(yè)?永恒的?主題，?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，我們?始終堅(jiān)?持安全?生產(chǎn)為?主。開?展多樣?的安全?活動，?群策群?力，共?同努力?，努力?營造一?種人人?重視安?全、人?人保證?安全的?良好氛?圍，以?情感人?，以言?服人，?以行化?人，把?安全理?念貫穿?到具體?的工作?當(dāng)中，?把安全?意識滲?透到每?一位成?員的心?中，使?得我們?安全工?作達(dá)到?一個新?的突破?，全年?截止_?___?月__?__日?，人均?出海高?達(dá)20?4天，?無一起?可記錄?安全事?故。?在現(xiàn)場?主要將?安全劃?分為行?為安全?和狀態(tài)?安全來?執(zhí)行和?實(shí)施，?通過“?五想五?不干行?為安全?觀察卡?”每班?一講，?實(shí)行“?流動安?全員”?制，每?天每班?安排一?名流動?安全員?，對當(dāng)?班的不?安全行?為進(jìn)行?觀察、?指正和?總結(jié)。?人人參?與安全?，使這?種管理?落實(shí)到?實(shí)處，?而不是?流于形?式和表?面;另?外是隱?患排查?制度。?每一次?接到作?業(yè)任務(wù)?，抵達(dá)?作業(yè)現(xiàn)?場，作?業(yè)領(lǐng)隊(duì)?都會成?立隱患?排查小?組，進(jìn)?行對作?業(yè)現(xiàn)場?安全隱?患（物?的不安?全狀態(tài)?）進(jìn)行?一一排?查，從?根本上?降低現(xiàn)?場作業(yè)?風(fēng)險，?確保我?們作業(yè)?的安全?進(jìn)行。?五、?存在的?問題及?采取的?措施?1、由?于作業(yè)?性質(zhì)的?決定，?作業(yè)機(jī)?動性強(qiáng)?，部分?計劃不?能按時?實(shí)施和?執(zhí)行，?致使我?們在管?理上的?被動;?2、?在作業(yè)?過程中?相關(guān)記?錄表格?還需優(yōu)?化和改?善，在?接下來?工作中?，將針?對我們?的實(shí)際?情況，?逐一進(jìn)?行改進(jìn)?。3?、很多?情況下?陸地項(xiàng)?目文件?管理不?能及時?歸檔，?有滯后?現(xiàn)象，?在今后?的工作?中還需?要加強(qiáng)?現(xiàn)場文?件管理?和保存?，并做?好督導(dǎo)?和內(nèi)審?工作。?4、?幫組建?設(shè)最新?消息和?動態(tài)，?過于滯?后。?綜上所?述，項(xiàng)?目組在?___?_年的?班組建?設(shè)工作?中我們?亮點(diǎn)頻?出，但?也存在?著諸多?的不足?，在今?后的工?作中還?需要繼?續(xù)努力?，結(jié)合?我們班?組的實(shí)?際情況?，從三?基工作?出發(fā)，?打造屬?于我們?自己的?班組文?化，提?高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?，爭創(chuàng)?一流的?班組。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)下，?無論從?班組的?績效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了豐?厚的成?果。以?下，在?此向大?家回報?一下今?年的工?作內(nèi)容?以及日?后的發(fā)?展方向?：一?、加強(qiáng)?班組建?設(shè)和管?理1?、塑造?班組文?化建設(shè)?，提升?班組成?員的凝?聚力。?充分利?用例會?和車間?班前班?后會，?傳達(dá)公?司的第?二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展?方向，?使班組?成員真?正領(lǐng)會?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?努力向?新的方?向邁進(jìn)?。2?、不斷?參加班?組長培?訓(xùn)。車?間班組?長的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作績效?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中我首?先強(qiáng)化?自身的?帶頭作?用。加?強(qiáng)班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同?時為班?組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?1、?充分利?用周二?安全例?會時間?，認(rèn)真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?2、加?強(qiáng)了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?通報并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門對車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強(qiáng)化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標(biāo)現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進(jìn)行消?化，避?免了原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場。?五、?對設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安?全操作?制度不?健全，?安全培?訓(xùn)不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當(dāng)中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴(yán)肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進(jìn)?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應(yīng)該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)?班安全?責(zé)任人?。2?、安全?隱患整?改及時?不徹底?。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。3?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?2米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標(biāo)志仍?不夠健?全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?二、生?產(chǎn)、成?本方面?：因簡?單追求?產(chǎn)量，?使有時?個別班?組為了?當(dāng)班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?：1?、交接?班不協(xié)?調(diào)。?比如個?別班組?以清理?現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交?接為由?，采取?應(yīng)付投?料的方?法，造?成下個?班次的?產(chǎn)量降?低。這?一點(diǎn)對?我作為?管理者?來說確?實(shí)是個?頭痛的?事，目?前解決?的辦法?就是首?先盡可?能的提?高班組?長的思?想素質(zhì)?，并要?求他們?要考慮?整體利?益，其?次就是?硬性規(guī)?定處理?現(xiàn)場的?時間，?以保證?交班工?作的正?常進(jìn)行?。對于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應(yīng)付?投料的?班組，?嚴(yán)厲處?罰班組?長，或?者扣減?當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、?設(shè)備帶?病工作?。個?別班組?在生產(chǎn)?過程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時，沒?有及時?進(jìn)行修?理，結(jié)?果既縮?短了設(shè)?備使用?壽命，?又加大?了設(shè)備?維修資?金的投?入，把?設(shè)備的?維修時?間轉(zhuǎn)移?到了下?一個班?次，并?延長了?維修時?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡?單的小?故障應(yīng)?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長和維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進(jìn)一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進(jìn)行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進(jìn)行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。3?、技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)欠?缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)確?實(shí)太少?了，如?果能經(jīng)?常進(jìn)行?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)，使?同一工?種的技?術(shù)人員?的技術(shù)?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產(chǎn)量一?定會提?高，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)成本?就一定?會下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項(xiàng)措施?就是定?期召開?技術(shù)研?討會，?要求大?家在會?上暢所?欲言，?把自己?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗(yàn)的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術(shù)?人員從?文化方?面、技?術(shù)方面?從外面?吸取更?新的知?識，來?進(jìn)一步?提高技?術(shù)人員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)水?平。?4、管?理不到?位，有?跑冒漏?現(xiàn)象，?成本考?核制度?不健全?，落實(shí)?責(zé)任不?到位。?加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質(zhì)量?方面：?1、?成品顏?色不一?：原因?：管理?不到位?。方?案：?（1）?找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，?定量添?加（?2）設(shè)?專人負(fù)?責(zé)添加?（2?）隨時?抽查。?2、?成品內(nèi)?在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因?：（?1）管?理不到?位，對?配料沒?實(shí)行監(jiān)?控。?（2）?由于原?料含量?不一，?沒與工?人及時?溝通。?（3?）崗前?培訓(xùn)不?到位。?（4?）由于?配方含?量調(diào)整?，沒及?時采取?有效措?施方案?：1?）加強(qiáng)?管理，?設(shè)專人?負(fù)責(zé)投?料，并?做好記?錄。?2）加?強(qiáng)新員?工的崗?前培訓(xùn)?。3?）定期?不定期?的抽查?。4?）調(diào)整?配方是?及時清?理。?3、產(chǎn)?品的板?結(jié)有時?嚴(yán)重：?原因：?（1?）板結(jié)?劑加量?不準(zhǔn)。?（2?）沒根?據(jù)產(chǎn)量?大小及?時調(diào)整?添加量?。（?3）冷?卻效果?差之水?分不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致板結(jié)?方案：?1）?制定添?加標(biāo)準(zhǔn)?。2?）設(shè)專?人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)?添加。?3）?加大冷?卻引風(fēng)?效果。?4）?由主任?負(fù)責(zé)不?定期進(jìn)?行檢查?監(jiān)督。?4、?產(chǎn)品外?觀大小?不均，?顆粒不?圓：原?因：?（1）?生產(chǎn)工?藝執(zhí)行?不嚴(yán)。?（2?）由于?原料不?一，沒?能與領(lǐng)?導(dǎo)及時?溝通，?調(diào)整配?方。?（3）?管理力?度不夠?，致使?關(guān)鍵崗?位人員?之間溝?通不夠?。（?4）篩?子篩分?不好方?案：?1）制?定嚴(yán)格?的工藝?管理制?度，由?專人負(fù)?責(zé)檢查?。2?）協(xié)調(diào)?管理，?關(guān)鍵崗?位人員?及時溝?通。?3）根?據(jù)不同?的原料?，及時?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?調(diào)整配?方。?4）對?成品篩?進(jìn)行技?術(shù)改造?。四?、現(xiàn)場?管理方?面：?定置管?理仍沒?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒有真?正的對?所有的?物品進(jìn)?行定置?管理，?只是臨?時決定?一些物?品的擺?放，同?時由于?工人的?懶散性?和素質(zhì)?的高低?不等，?有時在?作業(yè)場?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場地?清，亂?放的現(xiàn)?象仍然?存在。?這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強(qiáng)?巡查，?對未按?照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺?放的，?進(jìn)行嚴(yán)?格處罰?，使“?5s”?管理初?見成效?。五?、設(shè)備?現(xiàn)場管?理沒有?完全到?位。?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?運(yùn)行設(shè)?備上面?的浮塵?等經(jīng)常?不能及?時清理?。為此?，我們?準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備?浮塵清?掃的檢?查，對?能夠及?時清理?并及時?檢查出?設(shè)備隱?患的，?給予一?定的獎?勵，對?沒有及?時清掃?的班組?，則給?予適當(dāng)?的處罰?。六?、技術(shù)?改造方?面：?技術(shù)改?造的獎?勵政策?兌現(xiàn)的?不及時?。由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時?進(jìn)行回?顧和總?結(jié)，造?成對一?些小的?技術(shù)改?造沒有?進(jìn)行及?時獎勵?，有損?技術(shù)人?員的工?作的積?極性。?為此，?我們準(zhǔn)?備定期?召開技?術(shù)改造?總結(jié)會?，既能?及時兌?現(xiàn)獎勵?，又能?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出新的?改造項(xiàng)?目。?班組年?終工作?總結(jié)范?文（七?）一?年來在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，在?同志們?的幫助?下，經(jīng)?過班組?全體同?志的共?同努力?，較好?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了學(xué)?習(xí)上的?收獲，?思想上?的進(jìn)步?，業(yè)務(wù)?上的提?高，全?組人員?愛崗敬?業(yè)，盡?心盡責(zé)?,克服?困難，?不懼艱?險，開?拓進(jìn)取?，增強(qiáng)?了大局?意識、?全局觀?念，形?成了一?個以總?經(jīng)理為?核心，?以押運(yùn)?中心為?領(lǐng)導(dǎo)的?具有凝?聚力的?一個班?組。我?班組之?所以能?不斷得?到發(fā)展?及工作?水平提?高，和?總經(jīng)理?的關(guān)心?及押運(yùn)?中心領(lǐng)?導(dǎo)的管?理是分?不開的?。一年?來我班?組主要?做到了?以下幾?項(xiàng)工作?：一?.加強(qiáng)?本班組?隊(duì)伍思?想建設(shè)?，提高?業(yè)務(wù)技?能隨?著公司?日新月?異的發(fā)?展。安?全押運(yùn)?工作更?為重要?，押運(yùn)?中心各?級領(lǐng)導(dǎo)?對我們?的押運(yùn)?工作也?提出了?更高的?要求。?因此，?作為武?裝押運(yùn)?人員，?軍事化?管理及?軍事訓(xùn)?練是必?然的，?軍事訓(xùn)?練都和?我們平?時的工?作息息?相關(guān)，?平時多?訓(xùn)練，?戰(zhàn)時少?流血。?在實(shí)戰(zhàn)?中練兵?，練就?出了一?支特別?能吃苦?、特別?能戰(zhàn)斗?、素質(zhì)?特別過?硬的武?裝押運(yùn)?班組。?我八班?還認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?重要思?想，提?高了政?治素質(zhì)?,牢固?樹立了?大局觀?念，并?不斷提?高個人?的業(yè)務(wù)?水平。?努力做?到政治?上放心?業(yè)務(wù)上?過硬，?工作中?我們堅(jiān)?持以防?為主，?防治結(jié)?合。嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)規(guī)?章制度?;加大?安全防?護(hù)意識?學(xué)習(xí);?加強(qiáng)安?全教育?和管理?檢查力?度;嚴(yán)?于律己?、恪盡?職守、?鞭策他?人。通?過這些?措施，?進(jìn)一步?完善了?班組的?押運(yùn)監(jiān)?管機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?安全、?優(yōu)質(zhì)、?高效的?工作目?標(biāo)。?二.敬?崗愛業(yè)?無私奉?獻(xiàn)由?于武裝?押運(yùn)工?作的特?殊性，?所以對?我們來?說，上?班與下?班、上?班與休?息、已?經(jīng)難以?區(qū)分，?正因?yàn)?如此，?所以我?八班特?別注意?強(qiáng)調(diào)，?敬崗愛?業(yè)和無?私奉獻(xiàn)?，要求?組員講?大局、?講工作?、講風(fēng)?格、講?奉獻(xiàn)。?常言道?，功夫?不負(fù)有?心人。?通過全?組人員?上下的?共同努?力，我?八班的?各項(xiàng)工?作得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定，在?得到肯?定的同?時我班?組在執(zhí)?行押運(yùn)?任務(wù)時?加強(qiáng)了?安全防?范的措?施，重?新明確?了每位?組員的?安全職?責(zé)，防?范工作?得到了?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?在和營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的庫包?交接上?，組員?都做到?了文明?、熱情?、嚴(yán)格?、高效?。并因?此而受?到了網(wǎng)?點(diǎn)職工?的好評?。三?.努力?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?及車輛?的安全?無事故?目前?在城市?交通非?常擁擠?的情況?下、如?何應(yīng)用?《道路?交通法?規(guī)》和?自覺遵?守交管?人員的?指揮，?努力提?高自身?素質(zhì)，?組員們?紛紛出?主意想?辦法，?共同在?班組里?討論，?隨著安?全押運(yùn)?工作的?難度越?來越大?，押運(yùn)?工作的?形勢仍?然嚴(yán)峻?。社會?上的不?安定因?數(shù)和不?良文化?對安全?押運(yùn)的?影響還?比較大?，試圖?干擾我?們正常?工作的?社會惡?勢力和?人員還?存在，?因此如?何努力?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?安全無?事故，?的確并?非易事?;我們?也確實(shí)?感到了?壓力和?挑戰(zhàn)。?但是我?們畢竟?有領(lǐng)導(dǎo)?的充分?信任和?同志們?的大力?支持，?也有一?腔熱血?,使我?們變壓?力為動?力，化?條件為?機(jī)遇，?;并采?取確實(shí)?有效的?措施，?終于把?領(lǐng)導(dǎo)的?重托、?大家的?希望一?件件地?落實(shí)到?實(shí)處，?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?及車輛?的安全?無事故?。以?上工作?凝聚了?我八班?全體成?員的心?血，通?過實(shí)施?這幾項(xiàng)?工作，?我班非?但體會?到了進(jìn)?取的艱?辛，同?時也領(lǐng)?略了成?功的歡?欣。雖?然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，在?同志們?的幫助?下我們?在工作?中取得?了一定?的成績?，但是?，離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和同?志們的?希望還?有一定?的差距?。工作?中，還?有一些?不盡人?意的地?方。特?別是對?執(zhí)行押?運(yùn)任務(wù)?時的警?惕性還?不夠，?我們會?吸取教?訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。我?八班的?兄弟們?都是好?樣的，?新的一?年即將?到來，?在今后?的工作?中我八?班將在?押運(yùn)中?心和一?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?進(jìn)一步?加強(qiáng)本?班的押?運(yùn)任務(wù)?及各項(xiàng)?工作，?及時解?決工作?中發(fā)現(xiàn)?的新問?題，不?斷提高?工作水?平。繼?續(xù)保持?與網(wǎng)點(diǎn)?員工友?好密切?配合的?關(guān)系.?熱情的?服務(wù)。?確保安?全地完?成各項(xiàng)?押運(yùn)任?務(wù)，為?公司今?后的發(fā)?展.今?后的工?作做出?更大貢?獻(xiàn)。?班組年?終工作?總結(jié)范?文（八?）在?___?_化工?有一個?最年輕?的分廠?，__?__分?廠，_?___?分廠有?一支敢?于打硬?仗，能?打勝仗?的團(tuán)隊(duì)?，在這?個團(tuán)隊(duì)?里有一?個安全?高效的?班組，?一個積?極向上?和諧的?班組，?一個學(xué)?習(xí)氛圍?濃厚的?班組，?這個班?組就是?___?_工藝?運(yùn)行班?四班。?辭舊?迎新，?站在_?___?年的門?檻上，?回首剛?剛與我?們揮手?告別的?___?_年，?讓人欣?喜的是?，這一?年__?__工?藝四班?收獲頗?豐，下?面是_?___?年該班?組取得?的工作?成績。?任務(wù)?完成方?面_?___?年，_?___?工藝四?班在集?團(tuán)公司?及分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)?懷和幫?助下，?全年共?完成_?___?產(chǎn)量實(shí)?物__?__噸?，噸尿?氨耗_?___?千克，?噸尿蒸?汽消耗?___?_噸，?全年無?員工輕?、重傷?亡事故?，無因?違章作?業(yè)造成?的設(shè)備?事故。?__?__工?藝四班?現(xiàn)有員?工17?人，共?有8個?生產(chǎn)崗?位，1?個班長?崗位。?盡管崗?位人員?配備比?較緊張?，但_?___?工藝四?班崗位?與崗位?之間調(diào)?節(jié)配合?密切，?崗位人?員工作?積極主?動，集?體榮譽(yù)?觀念較?強(qiáng)，有?爭創(chuàng)一?流的干?勁，有?創(chuàng)新爭?優(yōu)的勇?氣和信?心。在?過去的?一年里?，涌現(xiàn)?出像牛?傳軍、?王明文?、倪月?田、耿?輝等這?些以集?體利益?為重顧?大家而?舍小家?的員工?，有帶?病堅(jiān)守?崗位工?作的_?___?主操作?，他們?默默無?聞的工?作著，?甘于吃?苦，不?求索取?，他們?干一行?愛一行?，從不?怨天尤?人。在?全班人?員的共?同努力?下，_?___?年全體?工藝指?標(biāo)執(zhí)行?合格率?為百分?之九十?九點(diǎn)一?，__?__成?品質(zhì)量?合格率?為百分?之百，?優(yōu)極品?十一極?品率為?百分之?九十七?點(diǎn)九七?，無產(chǎn)?品質(zhì)量?事故發(fā)?生。?安全管?理方面?__?__四?班全體?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?河南煤?化安全?一號文?件，把?安全零?理念作?為指導(dǎo)?安全生?產(chǎn)的行?動指南?。充分?利用每?個白班?下班后?的40?分鐘時?間學(xué)習(xí)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?，崗位?操作規(guī)?程，不?定期地?進(jìn)行手?指口述?考查，?做好崗?位開停?車預(yù)案?演練，?做好突?發(fā)事故?崗位處?理預(yù)案?演練，?學(xué)習(xí)事?故案例?，教育?全班員?工增強(qiáng)?安全意?識，時?刻繃緊?安全弦?。通過?上述知?識的學(xué)?習(xí)，員?工不僅?熟練掌?握了崗?位操作?技能，?而且也?大大提?高了對?突發(fā)事?故的處?理能力?，同時?還開展?了人人?爭做安?全員，?個個都?是安全?崗活動?，充分?發(fā)揮群?監(jiān)員的?作用，?制定隱?患排查?獎罰制?度，全?年共發(fā)?現(xiàn)大小?隱患1?35起?，并得?到及時?排除和?控制。?四型?班組創(chuàng)?建方面?__?__四?班積極?響應(yīng)永?煤公司?四型班?組創(chuàng)建?文件精?神，把?創(chuàng)建工?作落到?實(shí)處，?把指標(biāo)?分解量?化細(xì)化?。以創(chuàng)?建為契?機(jī)提高?班組管?理水平?上臺階?。在創(chuàng)?建活動?中，班?組把“?以人為?本”作?為提升?班組管?理質(zhì)量?的切入?點(diǎn)，發(fā)?動全員?積極自?愿參與?到創(chuàng)建?之中，?用好的?建議，?好的工?作態(tài)度?，好的?學(xué)習(xí)方?法為創(chuàng)?建工作?添勁增?力?！?班和萬?事興”?，開展?“班組?是我家?，我愛?我家”?活動，?開展四?比一創(chuàng)?活動，?即比產(chǎn)?量、比?消耗、?比安全?、比遵?守守紀(jì)?，創(chuàng)最?佳班組?，并制?定班組?零事故?，員工?無三違?，現(xiàn)場?無隱患?，質(zhì)量?無缺陷?的考核?標(biāo)準(zhǔn)。?另外?，在四?型班組?創(chuàng)建活?動中，?___?_四班?還逐步?完善了?各項(xiàng)臺?帳制度?，建立?個個人?檔案和?兩違考?核記錄?、談心?記錄、?家訪記?錄檔案?，建立?了個人?工作績?效檔案?。功夫?不負(fù)有?心人。?___?_年_?___?四班在?分廠內(nèi)?部實(shí)行?的四比?一創(chuàng)競?賽中，?有四次?被評為?第一名?，五次?被評為?第二名?，而且?，在第?三季度?永煤公?司四型?班組創(chuàng)?建考評?中，榮?獲最佳?創(chuàng)建班?組的榮?譽(yù)稱號?。班?組年終?工作總?結(jié)范文?（九）?__?__年?即將過?去，太?多不舍?，太多?展望，?我回顧?一年，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?__?__年?已經(jīng)過?去，回?首一年?來的工?作，我?認(rèn)真完?成了廠?部交給?我的生?產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)?目標(biāo)，?指揮系?統(tǒng)開停?及置換?。完成?了車間?或公司?交給我?的臨時?性任務(wù)?。上?班做到?工藝指?標(biāo)的監(jiān)?督與指?導(dǎo)，主?要技術(shù)?指標(biāo)的?控制，?組織召?開班前?后會。?能夠認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)的?各項(xiàng)管?理制度?，并傳?達(dá)給每?位員工?。每班?不定時?的巡檢?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，組織?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水?系統(tǒng)的?監(jiān)管。?道路積?水清理?及綠化?帶的雜?物清理?工作。?第一?季度廠?部實(shí)行?了業(yè)務(wù)?骨干的?評定，?增強(qiáng)了?我們的?學(xué)習(xí)機(jī)?會和競?爭能力?。第?二季度?廠里推?行了組?織管理?創(chuàng)新專?項(xiàng)活動?——推?動公司?事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)?展，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)?精神，?積極響?應(yīng)廠部?號召，?從思想?上高度?重視，?落實(shí)中?積極動?員，認(rèn)?真的去?去找出?工作的?不足和?存在的?問題，?敢于面?對企業(yè)?所面臨?的困難?，從工?作中找?出新的?發(fā)展方?向和目?標(biāo)原則?。第?三季度?實(shí)行了?大崗位?制，是?每個人?在新的?組織中?重新定?位，按?照新的?目標(biāo)和?原則去?調(diào)整自?己，再?造自我?，這也?是提高?工作效?率，提?升企業(yè)?競爭力?的必然?手段。?也是企?業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展—?—科學(xué)?行之有?效的方?法之一?。第?四季度?廠部推?行5S?管理，?現(xiàn)場整?理、整?頓、清?潔、清?掃、人?員素養(yǎng)?提高，?創(chuàng)造一?個良好?的工作?氛圍，?激發(fā)企?業(yè)活力?。在?安全管?理上，?我不斷?學(xué)習(xí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定?出一套?緊急停?車預(yù)案?，及時?開爐底?蒸汽閥?，確保?了設(shè)備?安全。?在安全?月里，?我參與?了消防?器材正?確使用?演習(xí)。?在11?·9消?防日里?，組織?了一場?煤焦油?著火演?練。在?系統(tǒng)停?車期間?，我們?也總結(jié)?了一套?設(shè)備停?機(jī)的先?后順序?，不至?于煤氣?倒流。?這經(jīng)驗(yàn)?我與幾?個中控?都做了?交流認(rèn)?為簡潔?安全。?其次是?每月出?兩期安?全板報?，張貼?宣傳標(biāo)?語，參?與了交?通安全?全員大?簽名活?動。?在設(shè)備?管理上?，我定?期檢查?各臺設(shè)?備的潤?滑油位?嗎，干?油泵的?運(yùn)行時?間，油?管是否?暢通，?電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?等等。?開具工?作票，?辦理動?火證，?制定詳?細(xì)的安?措，確?保安全?的前提?下，及?時消除?跑、冒?、滴、?漏。自?己班組?所包的?設(shè)備能?按要求?及時清?堵，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)。?在我的?工作中?還存在?一些不?足之處?，如人?員較少?，我只?是布置?督促，?有時親?自去打?掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，?沒有按?照制度?去制約?員工。?其二是?未按規(guī)?定穿戴?勞保用?品，只?是口頭?提醒，?員工覺?得小事?不必在?意。在?以后的?工作中?，就要?做到精?細(xì)化管?理，進(jìn)?一步制?定出合?理、公?平的制?度，去?約束我?們的每?位員工?。新?的一年?，我會?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和不?足，把?工作做?得更好?，謝謝?!班?組年終?工作總?結(jié)范文?（十）?又是?一年過?去，工?作有開?心也有?失落，?有驚喜?也有失?望。這?一年收?獲太多?的淚水?，揮灑?了太多?的汗水?，我平?整心情?，將整?年的工?作總結(jié)?如下：?__?__年?以來，?我隊(duì)認(rèn)?真執(zhí)行?公司、?礦黨政?的決策?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)集團(tuán)?職代會?、黨委?會等會?議精神?。堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?安全生?產(chǎn)原則?，以快?速掘進(jìn)?，狠抓?質(zhì)量管?理與創(chuàng)?新。?一、加?強(qiáng)管理?，嚴(yán)明?紀(jì)律，?安全生?產(chǎn)。“?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時常在?回響。?在日常?工作中?，我時?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結(jié)?安全。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴(yán)?格遵守?停崗位?制度;?配合發(fā)?車間作?好危險?品的安?全生產(chǎn)?工作;?加強(qiáng)設(shè)?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，_?___?口，雙?人交接?后簽字?才能離?開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?形勢，?適應(yīng)節(jié)?能減排?工作新?要求。?在日常?工作中?，我們?十分注?意職工?的節(jié)能?減排思?想意識?的教育?工作。?利用班?前后會?、周二?周五學(xué)?習(xí)會等?，擠出?時間，?學(xué)習(xí)公?司會議?、車間?文件精?神，學(xué)?習(xí)理論?知識，?學(xué)習(xí)崗?位操作?技能，?努力提?高大家?節(jié)能減?排覺悟?，理論?文化水?平，及?業(yè)務(wù)操?作技能?。及時?組織職?工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?熟練地?掌握操?作流程?，較好?的完成?了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、?搞好班?組民主?管理和?隊(duì)伍建?設(shè)。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來養(yǎng)?成的好?習(xí)慣。?無論是?工資獎?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進(jìn)?職工的?評選，?我們?nèi)?部按照?公司、?車間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開。還?在班組?成員中?廣泛開?展提合?理化建?議、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)、?講評互?評等活?動，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭先進(jìn)?，個個?當(dāng)模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認(rèn)真總?結(jié)不足?，提高?工作責(zé)?任心。?加強(qiáng)自?我__?__，?提高自?身素質(zhì)?，努力?打造一?支高效?精干的?班組隊(duì)?伍，是?我一貫?堅(jiān)持的?工作方?法。然?而，由?于我們?的生產(chǎn)?人工操?作的環(huán)?節(jié)較多?，在具?體的操?作中，?存在著?一些不?確定的?威脅因?素。?上半年?，我們?班組出?現(xiàn)了一?起質(zhì)量?事故和?安全責(zé)?任事故?。而在?安全責(zé)?任事故?中，作?為帶班?長的我?確是此?次事故?的直接?操作者?。在具?體的工?作中，?事故讓?我警醒?，并讓?我再次?深刻的?體會到?，在安?全操作?中，不?僅要時?刻在思?想上繃?緊安全?弦，更?要時時?刻刻的?落實(shí)到?每一步?的操作?中去的?安全生?產(chǎn)真理?。在?今后的?工作中?，我一?定積極?參加安?全學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，?提高自?己的安?全意識?，為班?組成員?樹立一?個安全?的工作?形象。?這樣才?能帶領(lǐng)?大家精?心打造?一支高?效精干?、紀(jì)律?嚴(yán)明、?作風(fēng)過?硬的班?組隊(duì)伍?。把安?全理念?滲透到?職工的?日常工?作中，?以安全?文化引?導(dǎo)職工?思想，?規(guī)范職?工行為?。下?一年，?我將帶?領(lǐng)全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產(chǎn)?，為公?司整體?工作做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?十一）?“”?班組在?科室領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在班組?成員的?期盼下?正式成?立了。?一年以?來，在?信息管?理部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?本著“?服務(wù)顧?客、完?善自我?、回饋?社會”?的企業(yè)?宗旨，?圓滿的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一定?的成績??，F(xiàn)將?“”班?組__?__年?的工作?情況匯?報如下?。_?___?年__?__月?起，截?至到_?___?月底，?數(shù)據(jù)顯?示：“?”班組?的實(shí)際?接通數(shù)?為__?__個?，人工?接通率?為x%?，全年?旅客滿?意率為?x%。?自__?__月?___?_日截?止至_?___?月底，?“”班?組累計?營銷機(jī)?票為：?x張，?累計成?單數(shù)為?：x單?。在?全年Q?C服務(wù)?質(zhì)量課?題研究?中，“?”班組?《提升?熱線滿?意率》?QC課?題喜獲?___?_年機(jī)?場集團(tuán)?——“?機(jī)場Q?C成果?匯報會?”二等?獎;?一、安?全與生?產(chǎn)相結(jié)?合，強(qiáng)?化安全?管理?自成立?以來，?“”班?組堅(jiān)持?以“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?安全理?念，將?安全工?作開展?到日常?生活與?工作中?，全力?抓好安?全管理?，為呼?叫中心?的發(fā)展?和建設(shè)?創(chuàng)造了?良好的?安全環(huán)?境。?___?_年年?初，客?服第二?分隊(duì)與?班組每?位成員?均簽訂?安全責(zé)?任書，?每位成?員熟知?各項(xiàng)安?全質(zhì)量?指標(biāo)以?及各項(xiàng)?保障措?施，為?確保各?項(xiàng)措施?的落實(shí)?，班組?會定期?進(jìn)行內(nèi)?部抽查?。全年?系統(tǒng)不?正常情?況信息?報告率?、設(shè)備?機(jī)房、?坐席前?端設(shè)備?巡視率?等各項(xiàng)?安全質(zhì)?量指標(biāo)?均控制?在績效?目標(biāo)控?制范圍?內(nèi)。?進(jìn)一步?推進(jìn)風(fēng)?險管理?，針對?每一項(xiàng)?風(fēng)險都?要做到?閉環(huán)，?“”班?組結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)?際，將?安全意?識深入?到日常?工作中?，全年?總共辨?識危險?源多達(dá)?11條?，通過?對危險?源全面?系統(tǒng)的?風(fēng)險分?析和評?估，實(shí)?施降低?風(fēng)險的?措施，?目前所?有風(fēng)險?均已閉?環(huán)。同?時，“?”班組?積極發(fā)?動班組?成員采?用頭腦?風(fēng)暴，?全年共?提出4?8條合?理化建?議。?（三）?開展應(yīng)?急演練?，提升?應(yīng)急處?置能力?班組?成員積?極協(xié)助?科室制?定應(yīng)急?演練方?案，不?斷完善?工作流?程及應(yīng)?急流程?，尤其?是在《?航空涉?恐電話?處置預(yù)?案》上?出謀劃?策，具?有很強(qiáng)?的操作?性。制?定了不?就代表?完事了?這是“?”班組?對成員?的一貫?要求，?其中班?組成員?多次協(xié)?助科室?動態(tài)修?訂《呼?叫中心?客服系?統(tǒng)故障?演練方?案》、?《不正?常航班?服務(wù)預(yù)?案》，?積極參?加各項(xiàng)?應(yīng)急演?練。通?過動態(tài)?增強(qiáng)員?工的應(yīng)?急處置?能力和?抗風(fēng)險?能力，?全面提?高了員?工的安?全警覺?性，_?___?月__?__日?“”班?組成員?成功處?置一起?涉恐威?脅航空?器安全?事件。?（四?）以制?度建設(shè)?為抓手?，全面?提升隊(duì)?伍素質(zhì)?無規(guī)?矩不成?方圓。?“”班?組成立?以后迅?速建立?了各項(xiàng)?規(guī)章制?度，先?后制定?了《早?晚班交?接管理?制度》?、《衛(wèi)?生管理?制度》?以及《?班組會?議制度?》等規(guī)?范性文?件。?二、提?升服務(wù)?質(zhì)量，?打造卓?越服務(wù)?窗口?（一）?積極推?進(jìn)行動?計劃，?完善工?作流程?自成?立以來?，“”?班組在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力培?養(yǎng)下、?在企業(yè)?文化熏?陶下，?從思想?上和行?動上對?服務(wù)意?識、服?務(wù)理念?、服務(wù)?態(tài)度等?都有了?全新的?認(rèn)識和?理解。?從接聽?電話的?隨意性?強(qiáng)、口?語化嚴(yán)?重、處?理問題?不及時?到現(xiàn)在?的對待?每通電?話按照?指定的?工作流?程執(zhí)行?，有了?一個質(zhì)?的飛躍?;從生?疏到熟?練掌握?再到恰?當(dāng)?shù)亟?決客戶?的問題?，班組?成員付?出了極?大的努?力。為?進(jìn)一步?提高我?們的服?務(wù)水平?，班組?成員積?極獻(xiàn)計?獻(xiàn)策，?按照“?接聽-?總結(jié)需?求-解?決需求?-結(jié)束?”的步?驟，不?斷地完?善每一?項(xiàng)工作?流程。?作為?一線客?服代表?成員，?我們每?天的工?作內(nèi)容?就是解?決旅客?問題。?呼叫中?心是公?司對外?服務(wù)的?一個重?要窗口?，我們?的服務(wù)?質(zhì)量高?低直接?關(guān)系到?公司的?聲譽(yù)。?“”班?組要求?每一位?成員服?務(wù)旅客?均要做?到用心?去聆聽?。正是?有了這?熱情的?服務(wù)，?我們多?次受到?旅客表?揚(yáng)，截?止__?__月?___?_日仍?保持零?投訴的?驕人業(yè)?績。?（三）?細(xì)化培?訓(xùn)工作?，切實(shí)?提高成?員業(yè)務(wù)?水平?“”班?組在完?成科室?培訓(xùn)的?前提下?，根據(jù)?自身實(shí)?際需求?量身定?制了溝?通常用?技巧、?營銷技?巧等培?訓(xùn)，截?止到_?___?月__?__日?，人均?培訓(xùn)課?時達(dá)到?38個?。通過?培訓(xùn)后?我們績?效考核?中的業(yè)?務(wù)成績?平均分?達(dá)到9?8.0?3分。?為了?進(jìn)一步?提升整?體的服?務(wù)水平?，班組?成員集?思廣益?，開展?“互幫?互助”?、“一?對一”?、“發(fā)?音練習(xí)?”以及?“大家?來找茬?”等新?舉措，?自開展?這四項(xiàng)?舉措以?來，我?們的“?互幫互?助”共?相互聽?取和分?析了上?千通的?錄音。?針對錄?音中的?不足和?優(yōu)點(diǎn)我?們通過?晚班會?來分享?。本著?不拋棄?，不放?棄的理?念，班?組開展?了“一?對一”?的舉措?，由輔?導(dǎo)專員?針對落?后的員?工制定?培訓(xùn)計?劃、錄?音分析?、數(shù)據(jù)?分析并?進(jìn)行一?期和二?期的專?項(xiàng)輔導(dǎo)?。在開?展舉措?的同時?我們通?過電話?撥測問?問題的?方法再?一次對?我們的?業(yè)務(wù)知?識進(jìn)行?鞏固。?在質(zhì)檢?專員的?檢測下?，班組?的質(zhì)檢?低分持?續(xù)減少?，現(xiàn)在?班組質(zhì)?檢平均?分達(dá)到?96.?26分?。三?、推進(jìn)?班組建?設(shè)，打?造和諧?團(tuán)隊(duì)?“”班?組充分?發(fā)揮班?組成員?特點(diǎn)，?根據(jù)每?位組員?的特長?進(jìn)行職?責(zé)分工?，讓組?員深入?了解班?組建設(shè)?并共同?努力建?設(shè)我們?的班組?，讓每?位組員?都有歸?屬感。?（一?）分工?合作，?攜手共?進(jìn)，共?同建設(shè)?優(yōu)秀班?組“?”班組?在班組?建設(shè)中?，組員?分工明?確，各?展所長?，人盡?其能，?相互協(xié)?作。同?時在人?員管理?方面，?自主創(chuàng)?新，制?定《小?組長輪?崗制度?》，讓?每位輪?崗小組?長均能?感受“?在其位?、做其?事、想?其事”?。不斷?的向其?他優(yōu)秀?班組學(xué)?習(xí)取經(jīng)?，找出?自己班?組存在?的問題?和不足?并進(jìn)行?改進(jìn)，?在部門?“優(yōu)秀?班組”?評比中?進(jìn)步明?顯，也?取得了?優(yōu)異的?成績。?（二?）打造?團(tuán)隊(duì)氛?圍，開?展班組?活動?“”班?組是一?支充滿?活力的?隊(duì)伍，?在工作?之余我?們開展?了多次?班組活?動，增?加了彼?此間的?情感。?存在?的不足?在過?去的1?0個月?里，“?”班組?在全組?成員的?共同努?力下取?得了一?定的成?績，但?還是在?很多方?面存在?不足之?處，這?要求我?們再在?今后的?工作中?進(jìn)行認(rèn)?真地總?結(jié)、調(diào)?研，并?在工作?中不斷?的加以?改善。?一、?班組的?成員雖?然都很?積極努?力，但?在大量?的工作?當(dāng)中，?有時候?會出現(xiàn)?“心有?余而力?不足”?的情況?。二?、在“?服務(wù)意?識”、?“溝通?能力”?以及專?業(yè)理論?方面的?培訓(xùn)過?少。?三、“?”班組?是一支?年輕化?的隊(duì)伍?，雖然?有著年?輕人的?干勁，?但是缺?乏經(jīng)驗(yàn)?和在某?些方面?會表現(xiàn)?出不成?熟。?班組年?終工作?總結(jié)范?文（十?二）?班組在?礦山分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，在?“安全?第一”?，“預(yù)?防為主?”的思?想指導(dǎo)?下。使?班組的?工作順?利完成?月度、?季度的?生產(chǎn)指?標(biāo)。?1、對?班組員?工進(jìn)行?生產(chǎn)責(zé)?任制的?教育和?宣傳各?項(xiàng)安全?生產(chǎn)管?理制度?，并在?工作中?存在的?安全隱?患及時?整改、?把工作?安全風(fēng)?險降到?最低，?有效的?防止防?范事故?發(fā)生。?對進(jìn)入?工作中?的工作?人員進(jìn)?行教育?，教育?員工做?好“一?班三檢?”工作?，把“?一班三?檢”落?實(shí)到工?作中，?使員工?的安全?思想意?識提高?，預(yù)防?在工作?中發(fā)生?事故，?經(jīng)常與?班組人?員進(jìn)行?溝通，?使班組?人員在?工作中?注意易?發(fā)生事?故的要?點(diǎn)，降?低安全?事故發(fā)?生的風(fēng)?險系數(shù)?。2?、深入?對設(shè)備?的檢查?工作，?對設(shè)備?進(jìn)行檢?查，對?檢查出?來有隱?患的設(shè)?備及時?報修、?整改。?做到不?帶隱患?出車的?原則，?卻保生?產(chǎn)安全?進(jìn)行。?在運(yùn)礦?道路的?護(hù)坡上?載上警?示牌、?警示樁?，對路?況不平?的地方?進(jìn)行修?整，對?有危險?的高架?頭進(jìn)行?排險后?再進(jìn)行?做業(yè)，?確保設(shè)?備、人?員的安?全。?3、7?到__?__月?份高溫?天氣作?時，防?止有人?中暑，?班組領(lǐng)?到分廠?發(fā)下的?防暑降?溫藥品?，并下?發(fā)給每?未員工?，同時?在中午?一點(diǎn)半?在作業(yè)?現(xiàn)場有?防暑降?溫飲品?!如綠?豆糖水?、涼茶?等給員?工飲用?防止有?中暑事?件出現(xiàn)?。4?、進(jìn)入?秋季對?員工進(jìn)?行宣傳?教育防?火安全?意識，?重點(diǎn)檢?查滅火?器是否?正常，?對滅火?器有異?常情況?的進(jìn)行?更換，?卻保防?火工作?做到萬?無一失?。5?、一年?下來的?工作雖?然比較?順利，?工作也?取得一?定的成?績，但?也存在?不足之?處，對?安全的?宣傳教?育還要?不斷提?高，對?現(xiàn)場作?業(yè)的工?作布置?要更加?謹(jǐn)慎、?到位，?確保做?到“安?全生產(chǎn)?”、“?安全第?一”的?理念。?6、?在新的?一年即?將來臨?之制，?我們班?組將在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力工?作，確?保安全?生產(chǎn)，?為清新?cc水?泥公司?礦山分?廠作出?貢獻(xiàn)。?__?__年?，在車?間主任?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門和機(jī)?修的大?力支持?下，通?過包裝?n車間?n線n?班全體?叉車同?志的共?同努力?，我們?在無違?章、無?責(zé)任事?故保證?行車安?全的前?提下，?截至_?___?月底共?行駛2?131?19公?里;日?出車1?15臺?次;其?中日行?300?公里以?上共9?8次;?150?公里以?上19?7臺次?;假日?出車8?0天;?在跨部?門的臨?時出車?約60?臺次;?修理車?118?臺次;?其中牽?引車5?6臺次?。在?一年中?，包裝?n車間?n線n?班全體?叉車同?志能夠?自覺地?抓、擠?時間學(xué)?習(xí)公司?的“十?大”會?議精神?和以“?被人踩?為代表?，努力?擠工資?養(yǎng)白領(lǐng)?為代表?，以職?工利益?就是領(lǐng)?導(dǎo)小費(fèi)?為__?__的?重要思?想，深?刻領(lǐng)會?精神實(shí)?質(zhì)，在?政治上?能與公?司高層?保持一?致。能?努力學(xué)?習(xí)科學(xué)?文化、?業(yè)務(wù)知?識，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)知?識水平?。在?新的一?年里，?我們更?加努力?學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)一?致，做?好自己?的本職?工作，?爭取更?好的圓?滿完成?好上級?交辦我?們的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?并爭取?在原由?的工作?力度上?再上一?臺階，?在原由?的工資?上再擠?出一點(diǎn)?為25?0智商?精英的?培養(yǎng)計?劃作出?突出的?貢獻(xiàn)。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?十三）?在領(lǐng)?導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下?，無論?從班組?的績效?還是班?組建設(shè)?方面都?取得了?豐厚的?成果。?以下，?在此向?大家回?報一下?今年的?工作內(nèi)?容以及?日后的?發(fā)展方?向：?一、加?強(qiáng)班組?建設(shè)和?管理?1、塑?造班組?文化建?設(shè)，提?升班組?成員的?凝聚力?。充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，傳達(dá)?公司的?第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向?，使班?組成員?真正領(lǐng)?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，努力?向新的?方向邁?進(jìn)。?2、不?斷參加?班組長?培訓(xùn)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作績?效，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中我?首先強(qiáng)?化自身?的帶頭?作用。?加強(qiáng)班?組長的?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?同時為?班組成?員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理1?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?2、?加強(qiáng)了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標(biāo)現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進(jìn)行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場?。五?、對設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?通過公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?改進(jìn)，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本?。總?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績。?班組?年終工?作總結(jié)?范文（?十四）?__?__我?又開始?我的暑?假生活??？墒?，很快?地，五?十天一?下子就?過去了?，暑假?結(jié)束了?，我收?獲了的?是一個?有意義?、有價?值、有?收獲的?暑假。?今年?的暑假?之旅比?較特別?，我要?扮演的?角色是?組長，?這也讓?我成長?了許多?。從一?個被領(lǐng)?導(dǎo)著的?人跨越?到領(lǐng)導(dǎo)?者的位?置，這?身份的?轉(zhuǎn)換在?這過程?中感覺?有點(diǎn)吃?力。還?好，領(lǐng)?導(dǎo)們的?支持和?鼓勵給?了我不?少的信?心，這?也是堅(jiān)?持到最?后的主?要動力?。在?這工作?過程中?，為做?好本職?工作，?我堅(jiān)持?嚴(yán)格要?求，注?重以身?作則，?以誠待?人。班?組長的?工作大?多是協(xié)?調(diào)好小?事，因?此，我?正確認(rèn)?識自身?的工作?和價值?，正確?處理苦?與樂，?得與失?、個人?利益和?集體利?益的關(guān)?系;二?是錘煉?自身努?力提高?本職應(yīng)?變能力?。經(jīng)過?學(xué)習(xí)和?鍛煉，?管理零?經(jīng)驗(yàn)的?我在工?作上以?及個人?能力上?取得一?定的進(jìn)?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗(yàn)?的同時?，細(xì)心?學(xué)習(xí)他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?同事請?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。這一?個多月?來，我?對自身?嚴(yán)格要?求，以?制度、?紀(jì)律規(guī)?范自己?的一切?言行，?嚴(yán)格遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?謙虛謹(jǐn)?慎，主?動接受?來自各?方面的?意見，?不斷改?進(jìn)工作?方式方?法。工?作中，?我注重?把握根?本，努?力提高?服務(wù)水?平。組?里人員?多，工?作量大?，這就?需要我?們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?不管遇?到上的?困難，?我都積?極配合?做好工?作，我?們都是?來自一?個學(xué)校?，在溝?通上難?度相對?而言不?大。同?事們的?心都能?往一處?想，勁?都往一?處使，?不計得?失，只?希望把?工作圓?滿完成?。在這?工作之?中，自?己的應(yīng)?變能力?也提高?了很多?。在生?產(chǎn)的過?程中總?會有許?多的突?發(fā)狀況?，但是?又要嚴(yán)?格控制?產(chǎn)品質(zhì)?量，這?就需要?班組長?在問題?出現(xiàn)的?時候做?出正確?的判斷?。有些?產(chǎn)品比?較瑣碎?，材料?出現(xiàn)的?問題也?比較多?，在發(fā)?現(xiàn)問題?時，主?動向主?任匯報?情況，?并解決?問題。?但是?，自己?有很多?不足之?處。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?以至于?少裝箱?、裝錯?箱現(xiàn)象?的出現(xiàn)?，這些?都是同?事們的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)沒有?在自身?形成概?念的緣?故。在?生產(chǎn)的?過程中?也出現(xiàn)?過一次?人員受?傷事件?，這也?是安全?意識不?強(qiáng)烈而?引發(fā)的?。如?此皆是?因違章?操作引?起，在?事件發(fā)?生后大?多只是?口頭批?評，在?例會上?強(qiáng)調(diào)，?而