工段長個人工作總結(jié)范本

第9頁共9頁工段長?個人工?作總結(jié)?范本?___?_年是?國家“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年?，也是?公司面?臨著更?嚴(yán)峻的?形勢和?挑戰(zhàn)，?對我個?人而言?也是一?個新課?題。新?挑戰(zhàn)。?我作為?一名運?輸事業(yè)?部鐵運?工段的?基層管?理者，?在今天?的新形?勢下怎?樣當(dāng)好?工段長?是一個?嚴(yán)峻的?考驗。?在_?___?年__?__月?___?_日公?司召開?的__?__年?工作會?議及職?代會上?，王總?發(fā)表了?題為“?團(tuán)結(jié)、?拼搏、?創(chuàng)新、?打造一?流團(tuán)隊?”的重?要講話?，并對?公司企?業(yè)文化?進(jìn)行了?全新的?闡述，?提出的?口號是?：“嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?、團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?”。這?也是我?們今年?工作的?重點和?新思路?。結(jié)?合自身?實際，?首先要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更?新知識?，更新?觀念，?提高知?識水平?，業(yè)務(wù)?水平和?管理能?力，要?有較強(qiáng)?的事業(yè)?心和主?人翁責(zé)?任感，?了解熟?悉本工?段生產(chǎn)?工藝及?工藝特?點，全?面掌握?技術(shù)要?求，安?全規(guī)程?，設(shè)備?技術(shù)性?能，基?層管理?制度，?現(xiàn)代管?理方法?的應(yīng)用?等充分?調(diào)動和?發(fā)揮班?組長的?積極性?，全面?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?修養(yǎng)。?在生?產(chǎn)工作?中要精?心__?__協(xié)?力合作?帶好職?工隊伍?，做到?：1?.接到?本事業(yè)?部下達(dá)?的生產(chǎn)?計劃、?目標(biāo)后?，__?__和?指揮好?本工段?職工無?條件的?接受和?完成，?接受任?務(wù)“沒?有任何?借口”?并及時?檢查各?班組任?務(wù)完成?進(jìn)度，?確保計?劃和目?標(biāo)按時?完成。?2.?合理安?排和調(diào)?度好本?工段的?運輸設(shè)?備和器?材的運?用，開?展勤儉?節(jié)約、?節(jié)能降?耗工作?，加強(qiáng)?修舊利?廢，控?制費用?支出，?克服一?切困難?，控制?成本，?降低消?耗，做?到人人?肩上有?指標(biāo)，?努力完?成全年?的預(yù)算?目標(biāo)。?3.?以預(yù)算?管理為?重點，?在嚴(yán)、?實、細(xì)?、精上?做文章?，挖掘?潛力，?分解落?實預(yù)算?指標(biāo)，?完善保?障措施?，加強(qiáng)?檢查、?督促和?考核力?度，提?高管理?工作效?率。?4.增?強(qiáng)職工?的安全?生產(chǎn)意?識，結(jié)?合本崗?位的工?作性能?，擔(dān)任?公司各?部門的?運輸任?務(wù)，要?樹立“?以人為?本，安?全第一?”的思?想加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)宣傳?，培養(yǎng)?本段職?工的安?全行為?，安全?心態(tài)。?5.?建立班?組現(xiàn)場?安全管?理內(nèi)容?。a.?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?清潔衛(wèi)?生，無?臟亂差?死角，?安全衛(wèi)?生設(shè)施?完善；?b.機(jī)?車、設(shè)?備管理?整潔，?安全附?件齊全?，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)?備巡回?檢查制?度，及?時消除?事故隱?患，消?除跑冒?滴漏的?發(fā)生。?c.嚴(yán)?格執(zhí)行?安全紀(jì)?律，工?藝紀(jì)律?，勞動?紀(jì)律，?做好各?種原始?記錄，?書寫工?整。d?.班組?在生產(chǎn)?現(xiàn)場要?及時了?解安全?生產(chǎn)情?況，及?時處理?生產(chǎn)中?反映出?的問題?。e.?充分調(diào)?動和發(fā)?揮班組?長的作?用和積?極性，?提高班?組長的?素質(zhì)，?引導(dǎo)班?組長要?有高度?的事業(yè)?心和責(zé)?任感，?有效地?帶動班?組成員?，齊心?協(xié)力完?成事業(yè)?部的生?產(chǎn)計劃?，確保?全年生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?。在?公司和?本事業(yè)?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?要不斷?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，努?力工作?，奮力?進(jìn)取，?廉潔自?律，為?人表率?，帶動?本工段?的全體?員工，?“團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?”努力?實現(xiàn)各?項工作?指標(biāo)的?完成，?實現(xiàn)自?我提高?適應(yīng)現(xiàn)?代化生?產(chǎn)需要?，發(fā)揚?“嚴(yán)、?實、細(xì)?、精”?的工作?作風(fēng)，?為全面?完成今?年的各?項目標(biāo)?努力。?工段?長個人?工作總?結(jié)范本?（二）?在_?___?年__?__月?___?_日公?司召開?的__?__年?工作會?議及職?代會上?，王總?發(fā)表了?題為“?團(tuán)結(jié)、?拼搏、?創(chuàng)新、?打造一?流團(tuán)隊?”的重?要講話?，并對?公司企?業(yè)文化?進(jìn)行了?全新的?闡述，?提出的?口號是?：“嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?、團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?”。這?也是我?們今年?工作的?重點和?新思路?。結(jié)?合自身?實際，?首先要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更?新知識?，更新?觀念，?提高知?識水平?，業(yè)務(wù)?水平和?管理能?力，要?有較強(qiáng)?的事業(yè)?心和主?人翁責(zé)?任感，?了解熟?悉本工?段生產(chǎn)?工藝及?工藝特?點，全?面掌握?技術(shù)要?求，安?全規(guī)程?，設(shè)備?技術(shù)性?能，基?層管理?制度，?現(xiàn)代管?理方法?的應(yīng)用?等充分?調(diào)動和?發(fā)揮班?組長的?積極性?，全面?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?修養(yǎng)。?在生?產(chǎn)工作?中要精?心__?__協(xié)?力合作?帶好職?工隊伍?，做到?：1?.接到?本事業(yè)?部下達(dá)?的生產(chǎn)?計劃、?目標(biāo)后?，__?__和?指揮好?本工段?職工無?條件的?接受和?完成，?接受任?務(wù)“沒?有任何?借口”?并及時?檢查各?班組任?務(wù)完成?進(jìn)度，?確保計?劃和目?標(biāo)按時?完成。?2.?合理安?排和調(diào)?度好本?工段的?運輸設(shè)?備和器?材的運?用，開?展勤儉?節(jié)約、?節(jié)能降?耗工作?，加強(qiáng)?修舊利?廢，控?制費用?支出，?克服一?切困難?，控制?成本，?降低消?耗，做?到人人?肩上有?指標(biāo)，?努力完?成全年?的預(yù)算?目標(biāo)。?3.?以預(yù)算?管理為?重點，?在嚴(yán)、?實、細(xì)?、精上?做文章?，挖掘?潛力，?分解落?實預(yù)算?指標(biāo)，?完善保?障措施?，加強(qiáng)?檢查、?督促和?考核力?度，提?高管理?工作效?率。?4.增?強(qiáng)職工?的安全?生產(chǎn)意?識，結(jié)?合本崗?位的工?作性能?，擔(dān)任?公司各?部門的?運輸任?務(wù)，要?樹立“?以人為?本，安?全第一?”的思?想加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)宣傳?，培養(yǎng)?本段職?工的安?全行為?，安全?心態(tài)。?5.?建立班?組現(xiàn)場?安全管?理內(nèi)容?。a.?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?清潔衛(wèi)?生，無?臟亂差?死角，?安全衛(wèi)?生設(shè)施?完善；?b.機(jī)?車、設(shè)?備管理?整潔，?安全附?件齊全?，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)?備巡回?檢查制?度，及?時消除?事故隱?患，消?除跑冒?滴漏的?發(fā)生。?c.嚴(yán)?格執(zhí)行?安全紀(jì)?律，工?藝紀(jì)律?，勞動?紀(jì)律，?做好各?種原始?記錄，?書寫工?整。d?.班組?在生產(chǎn)?現(xiàn)場要?及時了?解安全?生產(chǎn)情?況，及?時處理?生產(chǎn)中?反映出?的問題?。e.?充分調(diào)?動和發(fā)?揮班組?長的作?用和積?極性，?提高班?組長的?素質(zhì)，?引導(dǎo)班?組長要?有高度?的事業(yè)?心和責(zé)?任感，?有效地?帶動班?組成員?，齊心?協(xié)力完?成事業(yè)?部的生?產(chǎn)計劃?，確保?全年生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?。在?公司和?本事業(yè)?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?要不斷?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，努?力工作?，奮力?進(jìn)取，?廉潔自?律，為?人表率?，帶動?本工段?的全體?員工，?“團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?”努力?實現(xiàn)各?項工作?指標(biāo)的?完成，?實現(xiàn)自?我提高?適應(yīng)現(xiàn)?代化生?產(chǎn)需要?，發(fā)揚?“嚴(yán)、?實、細(xì)?、精”?的工作?作風(fēng)，?為全面?完成今?年的各?項目標(biāo)?努力。?工段?長個人?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年，?我們有?付出也?有收獲?;我們?有歡笑?也有淚?水。_?___?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，本著?踏實做?事，認(rèn)?真工作?的原則?，較好?地完成?了自己?所承當(dāng)?的各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將工作?情況總?結(jié)一下?：一?、__?__年?工作回?顧_?___?個人方?面：在?段長這?個崗位?有一年?多時間?了，我?一直嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真對?待自己?的工作?。并不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率。?努力提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關(guān)同事?請教學(xué)?習(xí)，并?將知識?運用到?實際生?產(chǎn)工作?中去。?__?__人?員管理?方面：?強(qiáng)化管?理，加?強(qiáng)思想?教育，?不斷提?高員工?思想素?質(zhì)。員?工是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。本?段每月?定期組?織員工?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教?育大家?樹立主?人翁責(zé)?任感，?把個人?的命運?和公司?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機(jī)的結(jié)?合起來?，讓大?家認(rèn)識?到只有?通過自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車間工?作的順?利開展?。在人?員變動?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?還是堅?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?本崗位?工作，?3.?生產(chǎn)方?面：在?即將過?去的一?年里，?公司受?到國際?環(huán)境的?影響一?直被虧?損、停?產(chǎn)、沒?有訂單?困擾著?。在上?半年生?產(chǎn)天威?。巨力?組件時?我們知?道每一?個訂單?都來之?不易我?們會珍?惜每一?次的機(jī)?會，最?后我們?出色的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?得到了?廠家的?認(rèn)可。?___?_月與?中電投?合作生?產(chǎn)組件?。由于?工期短?擴(kuò)產(chǎn)的?需要。?大批新?人員上?崗，由?于操作?手法不?熟練，?出現(xiàn)了?大量碎?片、垃?圾。掉?角等問?題，帶?領(lǐng)各工?序的班?長和員?工認(rèn)真?研究，?手動線?加強(qiáng)單?串焊員?工的質(zhì)?量意識?，對單?串焊人?員進(jìn)行?焊接手?法及焊?接質(zhì)量?培訓(xùn)，?加強(qiáng)拼?接員工?對整體?焊接質(zhì)?量的檢?查。自?動線加?強(qiáng)焊接?機(jī)和返?修人員?的操作?技能，?監(jiān)督員?工自檢?和互檢?。在后?期的生?產(chǎn)中減?少了這?種現(xiàn)象?。近期?通過夏?普的驗?廠我們?意識到?與領(lǐng)先?行業(yè)的?差距，?我們要?不斷提?升產(chǎn)品?質(zhì)量，?不斷滿?足客戶?需求，?建立優(yōu)?質(zhì)品牌?。這是?我們與?之長期?合作的?立足之?本，決?不能因?為產(chǎn)品?質(zhì)量問?題影響?公司信?譽，（?___?_）導(dǎo)?致客戶?流失。?4.?降低成?本：在?當(dāng)今光?伏產(chǎn)品?市場競?爭日益?激烈的?情況下?，成本?就成為?了企業(yè)?的立足?之本。?我們段?從節(jié)約?每一滴?水每一?度電做?起，例?如：提?高層壓?機(jī)的產(chǎn)?能把不?必要開?啟的層?壓機(jī)關(guān)?掉。做?到人走?燈滅等?措施降?低成本?。5?.安全?生產(chǎn)：?我們將?安全生?產(chǎn)納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經(jīng)常?對各崗?位員工?進(jìn)行安?全知識?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?二、?___?_年工?作計劃?1.?努力提?高自身?工作能?力;協(xié)?調(diào)能力?;領(lǐng)導(dǎo)?能力;?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)提高?素質(zhì)。?2.?接到新?產(chǎn)品訂?單后往?往出現(xiàn)?手忙腳?亂的現(xiàn)?象，應(yīng)?變能力?差，對?員工，?班長進(jìn)?行定期?的考核?，提高?員工的?心理素?質(zhì)和操?作技能?。讓這?個團(tuán)隊?高效保?質(zhì)保量?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。創(chuàng)建?一個團(tuán)?結(jié)向上?的先進(jìn)?團(tuán)隊。?3.?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)：?加強(qiáng)員?工的質(zhì)?量意識?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝執(zhí)?行，做?好生產(chǎn)?內(nèi)的自?檢與互?檢，及?時統(tǒng)計?生產(chǎn)過?程出現(xiàn)?的問題?，協(xié)同?其他部?門有針?對性的?拿出改?進(jìn)措施?，使不?良率逐?步降低?。_?___?節(jié)能降?耗，降?低成本?。從我?做起，?節(jié)約一?滴水，?節(jié)約一?度電。?要求廣?大員工?從實際?出發(fā)，?無論是?在生產(chǎn)?或生活?中，都?要注意?節(jié)能降?耗，從?每個人?做起，?從身邊?做起，?從點滴?做起，?從舉手?之勞做?起。節(jié)?能降耗?是公司?長期發(fā)?展的重?要工作?，節(jié)能?降耗就?意味著?增效，?只有增?效我們?的企業(yè)?才會有?更好的?明天?5.加?強(qiáng)設(shè)備?操作人?員對機(jī)?器使用?前、使?用中、?使用后?對設(shè)備?進(jìn)行例?行檢查?，并作?日檢記?錄，通?過日常?檢查維?護(hù)，及?早發(fā)現(xiàn)?事故和?故障苗?頭，及?時處理?，防止?重大事?故的發(fā)?生6?.配合?車間搞?好6S?管理，?做到安?全生產(chǎn)?文明生?產(chǎn)。在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個新臺?階。?我相信?在今后?的工作?中，我?還是會?繼續(xù)不?斷的努?力下去?。雖然?一年以?來，我?的工作?還是有?所瑕疵?，不過?我相信?，只要?我在崗?位上一?天，我?就會做?出自己?最大的?努力，?將自己?所有的?精力和?能力用?在工作?上，相?信自己?一定能?夠做好?!為企?業(yè)貢獻(xiàn)?應(yīng)有的?力量。?工段?長個人?工作總?結(jié)范本?（四）?__?__年?是國家?“__?__”?規(guī)劃的?開局之?年，也?是公司?面臨著?更嚴(yán)峻?的形勢?和挑戰(zhàn)?，對我?個人而?言也是?一個新?課題。?新挑戰(zhàn)?。我作?為一名?運輸事?業(yè)部鐵?運工段?的基層?管理者?，在今?天的新?形勢下?怎樣當(dāng)?好工段?長是一?個嚴(yán)峻?的考驗?。在?___?_年_?___?月__?__日?公司召?開的_?___?年工作?會議及?職代會?上，王?總發(fā)表?了題為?“團(tuán)結(jié)?、拼搏?、創(chuàng)新?、打造?一流團(tuán)?隊”的?重要講?話，并?對公司?企業(yè)文?化進(jìn)行?了全新?的闡述?，提出?的口號?是：“?嚴(yán)、實?、細(xì)、?精、團(tuán)?結(jié)、拼?搏、創(chuàng)?新”。?這也是?我們今?年工作?的重點?和新思?路。?結(jié)合自?身實際?，首先?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?更新知?識，更?新觀念?，提高?知識水?平，業(yè)?務(wù)水平?和管理?能力，?要有較?強(qiáng)的事?業(yè)心和?主人翁?責(zé)任感?，了解?熟悉本?工段生?產(chǎn)工藝?及工藝?特點，?全面掌?握技術(shù)?要求，?安全規(guī)?程，設(shè)?備技術(shù)?性能，?基層管?理制度?，現(xiàn)代?管理方?法的應(yīng)?用等充?分調(diào)動?和發(fā)揮?班組長?的積極?性，全?面提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和修養(yǎng)?。在?生產(chǎn)工?作中要?精心_?___?協(xié)力合?作帶好?職工隊?伍，做?到：?1.接?到本事?業(yè)部下?達(dá)的生?產(chǎn)計劃?、目標(biāo)?后，_?___?和指揮?好本工?段職工?無條件?的接受?和完成?，接受?任務(wù)“?沒有任?何借口?”并及?時檢查?各班組?任務(wù)完?成進(jìn)度?，確保?計劃和?目標(biāo)按?時完成?。2?.合理?安排和?調(diào)度好?本工段?的運輸?設(shè)備和?器材的?運用，?開展勤?儉節(jié)約?、節(jié)能?降耗工?作，加?強(qiáng)修舊?利廢，?控制費?用支出?，克服?一切困?難，控?制成本?，降低?消耗，?做到人?人肩上?有指標(biāo)?，努力?完成全?年的預(yù)?算目標(biāo)?。3?.以預(yù)?算管理?為重點?，在嚴(yán)?、實、?細(xì)、精?上做文?章，挖?掘潛力?，分解?落實預(yù)?算指