2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報（合集5篇）

第頁共頁2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔合集5篇〕2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔篇一〕20__年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項工作得到了安康有序的開展。公司團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，開工或根本開工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：一、機(jī)關(guān)組織建立公司成立時間不長〔20__年5月成立，20__年4月領(lǐng)取施工答應(yīng)證?！?，機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng)，20__年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建立工作奠定了根底。1、____公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和工程部假設(shè)干。2、建章立制沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)那么。結(jié)合我公司的實(shí)際，編制了《__管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4局部67頁約5萬字。3、機(jī)關(guān)管理機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。為了改變年初管理混亂的狀況，公司在20__年5月專門配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的消費(fèi)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌。二、人力資建立1、人力資是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資建立起步較晚，人員大局部以剛從學(xué)校出來，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實(shí)際操作才能。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作才能的工程師作教師，對在職員工〔共計8人〕進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，根本都能獨(dú)立完本錢職工作。2、除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)〔共計26人〕，使員工增加了專業(yè)知識，進(jìn)步了專業(yè)程度和工作技能。3、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20__年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資是公司的重要組成局部，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三、經(jīng)營管理工作20__年度，公司以鄰水“中科天下一家”大工程為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。1、認(rèn)真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個，合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”工程開發(fā)就是一個范例。3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的根底。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。4、利用社會一切資、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在進(jìn)步市場占有率的同時，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四，質(zhì)量平安管理質(zhì)量和平安是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“平安消費(fèi)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員[__司發(fā)〔20__〕1號文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和平安非常重視，曾屢次親自帶隊檢查__“__”工地，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從工程開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資的配置都進(jìn)展了詳細(xì)周密的方案與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場平安文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場平安文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《平安事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了詳細(xì)安排，對指導(dǎo)公司下屬各施工工程部平安文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工工程進(jìn)展質(zhì)量、平安大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該工程部及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或平安隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報的形式進(jìn)展通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20__年度公司無任何較大的質(zhì)量和平安事故發(fā)生。2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔篇二〕轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)__月份了，從x月初來到工程到如今，已經(jīng)近x個月的時間。正式入職__公司也有x個月了。在過去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)才能、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，如今的進(jìn)步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)心、幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝。作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司__工程的新員工，這x個月以來對公司工作環(huán)境、管理形式、規(guī)章制度進(jìn)展了深入理解和認(rèn)識，使我交融進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)展起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領(lǐng)導(dǎo)安排我做的工作主要是：1、每個月工程產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報；2、與甲方審計和分包對接工程工程量，辦理經(jīng)濟(jì)簽證等；3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并積極與預(yù)算對接；4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總；5、現(xiàn)場各模塊措施費(fèi)的計算和計價，并和分包、甲方審計對接；6、參與施工圖會審，并與預(yù)算對接；7、參與本錢線管理、現(xiàn)金流的編制。通過x個月的工作，我認(rèn)為在公司的大平臺下，我獲得了長足的進(jìn)步和信心的積累。首先，工程領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都可以按時且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，且能認(rèn)同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護(hù)公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經(jīng)得到了工程領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。我的工作有成績但是也有不少缺乏之處。在技術(shù)方面，還需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工藝、流程的理解和把控。從每個細(xì)節(jié)中聯(lián)絡(luò)到現(xiàn)實(shí)的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打根底。由于缺乏工作經(jīng)歷，將一些本來簡單的問題復(fù)雜化，或?qū)⒈緛韽?fù)雜的問題簡單化，造成工作效率的降低，甚至達(dá)不到預(yù)期的效果。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，虛心請教，不斷進(jìn)步自己的工作才能，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在即將迎來的20__年，我會制定嚴(yán)格、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)方案。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，打下扎實(shí)的理論根底，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔篇三〕今年新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我公司在各種堅苦場面前，緊緊環(huán)抱加快公司開展這個第一要務(wù)，從進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思惟、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)手藝指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。一、注重加強(qiáng)思惟建立面臨劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思惟建立，努力建立一個高素質(zhì)、可以或許擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)軌制的落實(shí)，開展了有針對性的教育。重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)軌制，保證了開展和思惟教育和進(jìn)展集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思惟問題和難題，開展有針對性的教育。大大地進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思惟方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的好處實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開展好，把廣闊員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。二、注重加強(qiáng)合力建立新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢開展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的才能，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此，我們積極承當(dāng)了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明白責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)__公司的共同目的，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，好處共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)酷干部規(guī)律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個別交談或召開班子糊口會的體例，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟認(rèn)識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三、注重加強(qiáng)作風(fēng)建立著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏結(jié)壯實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。四、帶頭做理論者，進(jìn)步對職工的親合力建立并施行工程可控費(fèi)用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動工程自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過工程評優(yōu)軌制，使工程不斷成為前輩消費(fèi)力的動力。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，__公司將會進(jìn)一步充滿活力，充滿活力。2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔篇四〕一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆構(gòu)造外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個別檢查工程數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料附圖不夠詳細(xì)、明晰。三、針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：一、明確責(zé)任分工，催促流程執(zhí)行。二、及時搜集整理，及時問題反應(yīng)。三、定期資料整改，再次資料核查。四、目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個方面概述如下。一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。假如因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊。二、施工測量記錄要圖示詳盡施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費(fèi)事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實(shí)的根底。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細(xì)數(shù)值，防止使用標(biāo)準(zhǔn)性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。2023建筑公司年終工作總結(jié)匯報〔篇五〕20__年，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)根底，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“-”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，躲避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保平安，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促開展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司__片的穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升__公司到目前止，共參加投標(biāo)29個，其中中標(biāo)12個，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提早一個多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4，完成施工產(chǎn)值__萬元，完成了年度方案的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)根據(jù)公司“-”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合__公司的詳細(xì)情況：〔一〕為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，__公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣闊職工向公司借資，__公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元?！捕巢粩嘣鰪?qiáng)經(jīng)營力度一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調(diào)動廣闊職工積極性，挖掘經(jīng)營資，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是躲避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守外鄉(xiāng)，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。__公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、開拓省外市場?！踩匙龊霉こ碳夹g(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)展全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，承受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響?！菜摹匙龊们瀹a(chǎn)核資，主輔別離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，__公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔別離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好根底?！参濉匙龊米圆椤⒆约m工作，堅持每季度對經(jīng)營、平安消費(fèi)、內(nèi)部管理工作進(jìn)展全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。三、躲避風(fēng)險，全方位開展經(jīng)營。20__年，__公司的經(jīng)營形勢非常緊迫，特別是公司各工程局的成立，對__公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)缺乏2000萬元，離年初制訂的目的相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張