2023部門年終總結(jié)與計劃系列5篇

第頁共頁2023部門年終總結(jié)與方案系列5篇部門年終總結(jié)與方案篇1202_年工作已經(jīng)完畢，在公司領(lǐng)導的帶著下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了方案部的各項工作，以下是本部門202_年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：一、加強部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作方案部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按方案推進了以下工作：1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按方案推進了各項工作的正常運作。2.充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推動年度、季度、月度方案的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析^p的開展。3.采取靈敏的工作方法，按方案推動二期工程的進展。4.積極發(fā)揮綜合方案管理職能，嚴謹組織月度盤煤及消費報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的平安穩(wěn)定運行提供了有力保障。二、消費方案年初下達了202_年度的消費方案，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等消費指標的完成奠定了良好的根底。按照公司全年x億千瓦時發(fā)電量方案，202_年下達的主要消費指標為發(fā)電量方案為x億千瓦時，上網(wǎng)電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年方案。截止x月底共完成發(fā)電量任務x億千瓦時，上網(wǎng)電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時。供電煤耗未完成202_年方案。202_年完成各類日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進展著，202_年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。三、招投標合同202_年共開展消費期工程、效勞類招投標工程x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝工程設(shè)計、x號機組檢修技術(shù)監(jiān)視檢查試驗工程、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位x個工程。只有脫硝初步設(shè)計，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計才能等原因正在評定中。二期工程開展招投標活動x個工程：水資論證、環(huán)境影響評價。同時還自行組織進展了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。四、工作中存在的缺乏由于工作跨度較大從消費期的綜合統(tǒng)計方案到檢修、改造、臨建工程的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建立，到達工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。部門年終總結(jié)與方案篇2轉(zhuǎn)眼一瞬間202_年即將完畢，新的一年202_年即將降臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過去的一年工作做回憶，進展總結(jié)，反思缺乏之處，展望將來，制定工作方案，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的進步工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進一步的提升部門職能。回首過去的企劃部是比擬薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)VI形象不完好；行業(yè)知識不強，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個效勞性部門，配合各個部門做好相關(guān)的工作，同時也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建立，進步行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最根本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到施行的全過程，是進展企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的根底，企劃部是為理性決策提供效益化的方案方案。一個企業(yè)倘假設(shè)缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的目光，勢必導致企業(yè)沒有生命力，躲避風險和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合，理解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改良和提升?？偨Y(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題〔一〕、內(nèi)部合作無間，外部合作陌生企劃部通過一年來的磨合到達了同一頻率，正如如今的工作形式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作?！捕?、工作不夠大膽受LED行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多理解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)交流學習，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。加強學習，努力進步部門業(yè)務才能〔一〕、增強方案性雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，更應該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作方案，有方案的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考?！捕?、吸收新的知識企劃部屬于企業(yè)的先行____，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。企劃部202_年完成的工作如下：1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗館的布置，新車間的布置規(guī)劃；2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，獲得了202_年廣州光亞展比擬理想的展位。3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊登載內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時報采訪新聞。4.與各協(xié)會的親密聯(lián)絡(luò)，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號；《重合同守信譽單位》的申報；5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氣氛，進步員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部籌劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效；為了進步公司團隊協(xié)作才能，進步員工的凝聚力，加強團隊的溝通，企劃部籌劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性。部門年終總結(jié)與方案篇311年的工作已經(jīng)完畢，回想這一年以來的工作，從個人走近團隊邁向集體。每次的成長都是荊棘的刺痛，但卻是刻骨銘心。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領(lǐng)導在我犯錯時孜孜不倦的教導。感謝同事，感謝領(lǐng)導，感謝一路有你們的相伴。讓我渡過人生最值得自豪的一度光陰。你們的教導，你們的批評與與建議都將磨練我的英勇，我的信念，我的將來。相比過去，我褪去昔日的害怕，勇往直前讓我從個人走向團隊融入集體。相比如今，在環(huán)境高壓下讓我變的堅韌自強。相比將來，我已贏在起跑線上了。繁忙了一年，雖消耗了許多的精力和時間，在工作成績上未近人意；也許是方法不對，也許思路不對，不為失敗找借口，只為成功找出口。自己深知屬于“慢熱型”行動雖慢，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中。。。11年已經(jīng)過去，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石?；厥?1年的工作，存在很多方面的缺乏之處：一、在個人方面：1、工作的細心。在公司的出入賬，營銷中心費用的如入，有時候會存在遺漏，或者未匯總等等問題，這都關(guān)系到公司資的核銷，營銷中心的經(jīng)營本錢等等問題，公司的運營是否良性都與運營本錢相關(guān)聯(lián)。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待。2、思維的邏輯性。表達在語言的表達方面不夠明晰，詞意闡述沒有抓住重點。詞不達意不能很好的用簡潔明了詞語表達出來，在匯報工作及給團隊、客戶培訓方面特別顯現(xiàn)。3、各部門協(xié)商。經(jīng)常要跟公司的六大的營銷中心進展打交道，要協(xié)調(diào)各營銷部門之間的事情，往往要在緊急事件中找到一個平衡點，如促銷人員合理安排、市場形象物料布置分配等4、工作的規(guī)劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情假如沒有主次之分，時間往往浪費在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙繁忙碌辛辛苦苦缺不盡人意1.先做緊急重要的事情;2.再作重要不緊急的事情;3.然后是做緊急不重要的事情;4最后才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當當。在這方面自己還是比擬薄弱，經(jīng)常會遺漏一些重要事情而造成嚴重后果。5、外界溝通會談。公司的一些資、及一些外采購物料，包括展柜制作、市場形象物料制作、產(chǎn)品的宣傳，所有產(chǎn)生的這些費用。都需要與各經(jīng)銷商的會談協(xié)商，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點。從事銷售就要會溝通會說服，這將是___年的一項重點工作。二、在推廣團隊方面：1、推廣管理工作上的忽略：對于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣，自己很多方面工作沒方法落實執(zhí)行，單憑簡單的文字，口述是很難傳遞信息。整個推廣部門在交流上受到局限。以現(xiàn)代營銷中心的管理形式，營銷中心的管理者是更多的精力時間放在業(yè)務方面，畢竟產(chǎn)品出售才是銷售的核心工作，對于推廣的人員那么分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。作為市場的一名推廣專員，其真正價值表達在不僅是簡單的分銷工作，而是市場的監(jiān)視者，產(chǎn)品的市場推廣者〔培訓、宣傳〕才是業(yè)務開展工作的強有力后盾力量，也是公司將來的儲藏人才。所以推廣真正力量還是不可無視。2、團隊內(nèi)部競爭意識弱從事銷售都是在高壓的情況下成長起來的，有競爭，才有壓力，有壓力才能進取，只有進取了人才能真真正正的成長起來。獨處一方的推廣，不可以很好營造一種競爭氣氛，他們不知道跟自己在同一起跑線別人是什么狀況，同事的工作是如何開展，也許自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一個什么狀況，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個什么狀況。只有通過比了才能凸顯自己的狀況，自己是否進步了。戰(zhàn)友與敵友并存，整個團隊才能壯大起來。3、團隊的工作不夠細致化①產(chǎn)品培訓，推廣對門店的客戶導購是都有在抓培訓，但只當停留層面上的產(chǎn)品知識培訓，一次兩次后，自己下市場去調(diào)查的時候，吸收率很低。沒有針對性，細致化、有效性的給客戶培訓。②門店巡檢，對于推廣門店巡檢，從巡檢報告中就可以看出存在的一些破綻，巡檢停留在形象方面，對于銷售方面很少關(guān)注，產(chǎn)品方面問題反應少。這些都需要___年強化的工作③演示叫賣，推廣在促銷時僅僅只是簡單的促銷，對于活動現(xiàn)場的叫賣，產(chǎn)品的演示，活動氣氛的調(diào)動，銷售的成交率等等還是很薄弱。④懂促銷，包括一系列的促銷的形式、促銷準備、促銷宣傳、促銷產(chǎn)品規(guī)劃、現(xiàn)場操控等等從而進步活動的成功率。4、團隊根本素質(zhì)尚待提升作為銷售需要具備根本條件不多，簡單卻又困難。細心卻又煩心。一件簡單的事卻很少人堅持著做，一件細心的事卻很少人重復著做。一些程序化的工作似乎已經(jīng)成為機械化的工作，有些人已經(jīng)開場厭倦了工作，厭倦這種程序，不在是自我一種打破。培訓培訓再培訓，巡檢巡檢再巡檢，堅持堅持再堅持的有幾個呢202_工作的完善一、制度化的管理由于11年對推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的破綻，沒有普及性的管理，導致管理執(zhí)行力度稍差些，對一些工作落實存在隱患，針對11年存在的管理缺乏。___年將實現(xiàn)制度化的管理，對推廣高要求，高標準的嚴格執(zhí)行，用制度化營造一種“趕超比拼”團隊積極安康向上的工作氣氛。二、集中分權(quán)制管理把散落在六大營銷中心的推廣集中起來管理，號召推廣隊伍，聚集推廣團隊力量，真真正正的發(fā)揮推廣會勤快，懂促銷，懂培訓，會演示叫賣狼性隊伍。〔1〕周例會召開①交流上周的活動總結(jié)、市場巡檢問題的反應，針對存在的問題進展分析^p，做出解決方案。②假設(shè)有新品下達，相應對新品進展培訓交流以便于推廣給客戶及導購員、臨時促銷員培訓。、③演示叫賣的穩(wěn)固，時刻是促銷時管理核心的工作，在周例會上進展抽查演示，對于還不純熟的推廣進展現(xiàn)場培訓考核。④在周例會對于推廣近期的狀況進展公開評估，對于一些表現(xiàn)好公開表揚學習，對某些表現(xiàn)不好的提倡改善.自我總結(jié)，改善缺乏之處，全面關(guān)注推廣的成長狀況，提升推廣的綜合素質(zhì)，同時也可以起到鞭策鼓勵推廣，進步推廣的積極性。〔2〕市場巡檢工作強化11年的巡檢工作報告是月底提交一次反應，這樣有一種弊端可能是月初、月中巡檢的就已存在的市場問題而拖至月底才解決，而沒有及時性解決，或者不能準確的反映市場形象問題。___年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。推廣專員在當天巡檢的工作當中就要提供照片，半月匯總一次甚至周匯總一次，將巡檢工作量化?！?〕培訓機構(gòu)下沉據(jù)市場客戶反應11年推廣的培訓工作相對來說只是停留在產(chǎn)品知識的表層培訓，包括在一些產(chǎn)品的獨特性，每款產(chǎn)品的相對應的銷售技巧，都很少培訓到位，同時也很少對各門店客戶及導購銷售特性而制定不同的培訓方針。沒針對性培訓很少會起到培訓效果。___年在打造推廣專員成為培訓講師時，以營銷中心辦公室為培訓駐點，營銷中心不定期組織渠道客戶培訓。對一些銷售比擬薄弱網(wǎng)點給予針對性培訓將會起到很好的培訓效果。〔4〕臨促促銷隊伍的搭建由于___年推廣促銷隊伍的縮建，在節(jié)假日活動較多時，為了防止人員缺乏而影響活動的開展，各營銷中心區(qū)域需裝備強有力的促銷隊伍，每個推廣負責搭建各自區(qū)域的臨時促銷人員〔限男性)，這支隊伍需培養(yǎng)成可以獨立性，有效性完成促銷工作?？梢灾艺\長期為我司所用，即使費用高些?！?〕績效考核制定推廣專員工程指標分數(shù)得分促銷局部活動總產(chǎn)量20炊具產(chǎn)量10演示叫賣、現(xiàn)場氣氛調(diào)動20活動總結(jié)、心得體會10日常工作渠道形象整改10專業(yè)產(chǎn)品知識學習10客戶的產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓10工作日報表、巡檢報告、活動評估表10綜合得分100備注：對以上活動總量、炊具產(chǎn)量這兩項的評比要根據(jù)活動情況制定目的來評比得分考核效力：1、考核得分小于等于70分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.75；2、考核得分大于70分小于等于85分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.85；3、考核得分大于85分小于等于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.0；4、考核得分大于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.25通過考核的制定，可以準確地把握推廣工作、學習、效率、成長、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求存在的差距，及時完善。對推廣可以起到一個很好鼓勵推開工作的作用。___年通過本著團隊內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動、創(chuàng)造性地工作原那么強化執(zhí)行，相信通過努力，會打造一支具有能動性，責任心，事業(yè)心的團隊。新的一年是個未知數(shù)，一切都是新開展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿希望又盼有期望的一年，希望又有時機重新開場，一切再次承受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)那么”1、要有一顆公心2、業(yè)務的領(lǐng)頭羊3、言必信，行必果4、預見性5、煽動性6、堅持7、親和力8、關(guān)系下屬既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。202_加油！部門年終總結(jié)與方案篇4半年的見習期很快的完畢了，有收獲也有缺乏，此刻從以上兩點進展自我總結(jié)。入職半年的點點滴滴，讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性，從學生到職員，從學校到企業(yè)，從理論到理論就是一個既短暫又漫長的過程，身份可以從瞬間轉(zhuǎn)換，但是思想要經(jīng)過漫漫的洗禮，因此其過程也是不容易的，但是值得欣喜的是在領(lǐng)導、同事和朋友的指導、幫助和關(guān)心下工作已經(jīng)入手，生活已經(jīng)進入軌道。時時刻刻有一種溫暖的感覺。在基層工程上實習鍛煉的8個月中，自己可以做到很快融入到群眾，工作中不懂就問，從不同角度換位考慮問題，盡快熟悉辦事流程，做好領(lǐng)導分配給的各項任務。做好自己工作的同時，主動要求和接觸新工作，技能得到了鍛煉，業(yè)務程度有了明顯的進步。得到了領(lǐng)導的認可和同事的好評。由于我們建筑企業(yè)工作生活條件艱辛，但是并沒有因為生活上的原因此影響工作，盡量克制自己在生活上遇到的困難，發(fā)揚二局人南征北戰(zhàn)不畏困難的鐵軍精神，磨礪出了自己盡快適應艱辛環(huán)境，自我解決的問題的生活潛力。5月份回到局總部，開場配合同事做好831工作，在此之間，受到了領(lǐng)導、同事夜以繼日、忘我工作精神的深入影響，使自己很快進入到了新一輪的工作環(huán)節(jié)，學習到了更多的財務管理經(jīng)歷，進一步對工作技能得到了進步。這半年里也有很多的缺乏，例如，對業(yè)務流程還不是太明晰，nc等系統(tǒng)還不是很理解，思想還有待于更深一步的進步，理論聯(lián)絡(luò)實際不夠嚴密，不可以充分的運用到現(xiàn)實工作當中去。要做好做一天財務人員就要學習一輩子準備。在思想上，不能以一名員工的標準來嚴格要求自己，這些缺乏我會在以后的工作生活中揚長避短，盡快完善自己。部門年終總結(jié)與方案篇5本年度在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，在各兄弟部門的通力配合下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月餅、圣誕票任務。共同協(xié)作歷時大半個月。順利完成葡國城堡撤除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配合解決了酒店廢品收買合同金額年年下降的問題等等。一、工程方面：今年的主題的節(jié)能，根底是正常運行?！瞐〕、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過加強軟硬件建立，經(jīng)財務初步統(tǒng)計，在去年的根底上，節(jié)能降耗102萬元。、通過〔b〕本部門的努力將自來水價格由原來的5.6元/噸，調(diào)整至酒店總用水量的70%降為3.15元/噸，平均每月比以前少交1萬元以上。、今年〔c〕的五鉆評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鉆評比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鉆的評取工程部功不可沒！〔d〕、在廚房引進安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門，在五鉆評比中得到嘉獎，并在其他酒店推廣，、水泵房加壓〔e〕水泵加裝一臺變頻柜，起到了保護設(shè)備和節(jié)能的作用。、通過多〔f〕次會談，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié)能裝置，耗資近50萬，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水本錢?！瞘〕、利用我們欠安創(chuàng)公司的局部工程款，全部重新安裝更換了