京東運營工作計劃2500字集錦5篇

第頁共頁京東運營工作方案2500字集錦5篇京東運營工作方案篇1一、預(yù)期目的年度經(jīng)營方案工作是一項超前的專項工作，應(yīng)實現(xiàn)以下預(yù)期目的：(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營方案、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目的、關(guān)鍵措施、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團隊的績效管理方法，詳細工作成果表達在以下文件上：1、《__公司年度經(jīng)營開展方案(____)》2、《__公司年度財務(wù)預(yù)算方案(____x)》3、《經(jīng)營團隊目的管理責(zé)任書(____)》(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資等各專項行動方案和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，詳細工作的成果表達在以下文件上：1、《產(chǎn)品運營年度行動方案和績效管理方法(____)》2、《市場銷售年度行動方案和績效管理方法(____)》3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動方案和績效管理方法(____)》4、《采購管理年度行動方案和績效管理方法(____)》5、《制造管理年度行動方案和績效管理方法(____)》6、《人力資管理年度行動方案和績效管理方法(____)》7、《年度人力標準配置方案(____)》8、《年度人工本錢總量方案(____)》9、《員工薪酬管理根本規(guī)那么(____)》(三)培育籌劃機制和管理才能。通過統(tǒng)一的年度方案編制活動，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度方案工作打好根底;年度方案編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺《年度經(jīng)營方案編制和執(zhí)行管理標準》，將方案編制、方案執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改良管二、組織管理年度經(jīng)營方案是一項跨部門、跨領(lǐng)域的籌劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預(yù)期目的，整個工作方案的施行，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務(wù)中心和各部門按照分工落實。組長：副組長：成員：三、工作內(nèi)容、步驟與時間表____年度經(jīng)營方案及其配套方案的編制工作，按以下根本步驟和時間表進展：1、銷售預(yù)測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測____年和____年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《____-____市場銷售預(yù)測和目的方案》草案。(__x10月20日前)2、財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)運營和銷售部門的預(yù)測，測算____全年公司銷售收入、本錢和利潤，并預(yù)先列出各項本錢的根底數(shù)據(jù)，提出《____年度關(guān)鍵財務(wù)指標預(yù)測報告》。(__x10月25日前完成)3、銷售方案：運營和銷售中心確定20__年度銷售目的、達成目的的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工本錢等資需求，提出《產(chǎn)品運營年度行動方案和績效管理方法(____)》草案、《市場銷售年度行動方案和績效管理方法(____)》草案(不含績效管理局部)。(__x11月1日前完成)4、研發(fā)方案：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工本錢等資需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動方案和績效管理方案(____)》草案(不含績效管理局部)。(__x11月5日前完成)5、供給方案：根據(jù)銷售方案和研發(fā)方案，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目的的關(guān)鍵目的、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工本錢的資需求，提出《采購管理年度行動方案和績效管理方法(____)》草案、《制造管理年度行動方案和績效管理方法(____)》草案(不含績效管理局部)。(__x11月10日前完成)6、資方案：人力資部根據(jù)各部門的人力編制和人工本錢需求，匯總、確定年度經(jīng)營目的的標準人力配置、人工本錢控制總量，提出《年度人力標準配置方案(____)》草案、《年度人工本錢總量方案(____)》草案。(__x11月14日前完成)7、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項方案和財務(wù)費用需求的根底上，進展財務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達成經(jīng)營目的的三套財務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目的值和爭取目的值)，提出《__公司年度財務(wù)預(yù)算方案(____)》草案。(__x11月21日前完成)8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動方案，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營方案書》草案、《經(jīng)營團隊目的管理責(zé)任書》草案。(__x11月25日前完成)京東運營工作方案篇2一、頁面改版，店鋪裝修1、首頁改版整體頁面風(fēng)格清爽，以目前老款產(chǎn)品為主，首頁用新款茶樹系列作為主推，次順序為薰衣草、玫瑰系列，最后是其他類。2、詳情寶貝詳情重新制作，首先以賣出記錄多的按順序做，其次按照以后庫存多的順序做。3、寶貝關(guān)聯(lián)主推新品4、關(guān)聯(lián)促銷廣告頁面確定以銷量為主，茶樹精油為主做主圖6、整體版面整體版面隨著天氣變化，節(jié)假促銷日變化，根據(jù)每一期主推的款式不同確定主圖海報的制作。詳細板式制作待定7、促銷圖進步整體要求，化裝品類目的促銷圖要求產(chǎn)品檔次提上去。二、店鋪流量提升1、寶貝標題優(yōu)化參照的標準：A、首先選定確定產(chǎn)品所屬于的主類目詞，然后從主類目詞發(fā)散到相應(yīng)的組合詞。比方茶樹精油，我們可以發(fā)散到原產(chǎn)澳洲茶樹精油，其次增加成效如：美白潤膚B、根據(jù)上述詞在數(shù)據(jù)魔方尋找流量比擬高的組合詞添加進去C、根據(jù)A步驟產(chǎn)生的詞，在淘寶的搜索框中搜索，按銷量排模擬銷量前列的寶貝的熱門組合詞匯D、根據(jù)上述步驟再增加自己產(chǎn)品的特有的成效詞匯E、增加產(chǎn)品型號或者容量等特性詞匯F、第一天改詞完畢，根據(jù)兩到三天的流量變化適時調(diào)整詞匯2、店鋪直通車優(yōu)化A、選詞根據(jù)淘寶搜索框去選熱詞B、數(shù)據(jù)魔方選流量展現(xiàn)相比照擬好的詞C、主類目詞以及其引申的長尾詞D、經(jīng)過3天展現(xiàn)去除無展現(xiàn)、質(zhì)量得分低、性價比不好的詞京東運營工作方案篇3一、視覺營銷：店鋪運營技巧思維導(dǎo)圖如上圖：1、配色：第一、自然色彩的分類：自然顏色分為兩種，一種是:彩色，另一種是非彩色。非彩色是指：黑色、白色和各種深淺不一的灰色，而其它所有顏色均屬于彩色。第二、色彩搭配手法：01、用一種色彩，首先選定一種色彩：然后調(diào)整透明度或者飽和度;〔通俗些講就是將色彩變淡或者加深〕。用同一種色彩的好處在于，頁面較有層次感。02、使用比照色：比照是調(diào)節(jié)：當亮度：y=(148-240)-148,色相可以任意調(diào)，也就是說，當亮度值大于148時，減去148所得的值就是比照色。當亮度：y=(0-92)+148,色相可以任意調(diào)。建議：不要用亮度值在92-147之間的顏色，作為大面積的背風(fēng)光！因為這個亮度，大面積作為背景時，會讓人眼睛不舒適，比擬剌眼。同一色系:簡地說就是用一個感覺的色彩。比方：淡藍，淡黃，淡綠。操作方法：保持亮度不變，調(diào)色相。2、構(gòu)圖技巧：黃金分割點，左右上下！3、手機詳情設(shè)計要素：01、縱向構(gòu)圖：縱向構(gòu)圖，就要求我們，在產(chǎn)品拍攝時，就已經(jīng)使用豎向拍照要求，而不是以前的橫向拍圖。跟pC端是完全不同的構(gòu)圖理念。02、滿屏作圖，盡可能讓我們設(shè)計的詳情，主體滿屏架構(gòu)，不要給左右留太多余白，跟pC端左右構(gòu)造，是完全不同的，pC設(shè)計時，我們習(xí)慣了黃金分割，給圖片保存有空間感，然而，在手機端，顧客的時間是極其有限的，在大數(shù)據(jù)分析^p結(jié)果中，手機閱讀下單時間只有10秒鐘，所以滿屏的構(gòu)造，為的是讓顧客更加直觀，快速的看到顧客想要的內(nèi)容跟重點。03、上下構(gòu)造，在習(xí)慣了pC端設(shè)計元素左右架構(gòu)后，在如今手機為主流購物場所情況下，我們需要改變我們的設(shè)計習(xí)慣，從原來的左右作圖構(gòu)造中釋放出來，所有人在閱讀手機時，都使用的上下閱讀習(xí)慣，所以我們在構(gòu)圖時，就需要以顧客的習(xí)慣行為來做對應(yīng)的圖片框架。04、背景圖片，使用簡潔背景，不要使用帶有文字或者跟文字顏色相近顏色，這樣會使得文字模糊，同時文字不要使用太過厚重的，這樣在手機屏幕看到時，由于縮略問題，會使字體看不清楚。05、拍攝要求，除了上面我們講的豎向拍圖外，我們拍照時，對于細節(jié)表現(xiàn)，盡可能使用近間隔拍攝，這樣表現(xiàn)力會更強，在使用在手機詳情時，可以更加明晰，效果更佳。二、進步轉(zhuǎn)化率的影響因素與實操方法：1、提升轉(zhuǎn)化率的影響因素：一、銷量：產(chǎn)品破0銷售，有一定評價.影響店鋪因素：1、影響店鋪動銷率，不管是淘系，京東，店鋪動銷率，一定程度上影響產(chǎn)品排名。2、評論影響轉(zhuǎn)化，有一定根底評論，為轉(zhuǎn)化帶來根底。3、新品期銷量可以快速提知產(chǎn)品排名。操作手法：1、CRM，老顧客營銷，針對新品，做老顧客營銷，大折扣優(yōu)惠券，同時短信告知顧客購置評論。2、店鋪閉環(huán)，為新品引流。3、關(guān)聯(lián)營銷，使用現(xiàn)有店鋪爆款為新品引流。4、平臺免費試用引流銷售。5、京東快車推廣引流銷售。6、好評有禮，增加評論基數(shù)。二、閱讀速度：影響顧客翻開速度，影響跳失率。主圖，詳情圖片切圖大小要求：pC端，主圖小于300K,詳情切片，圖片小于300k,店鋪首頁活動頁，圖片切片，圖片大小小于300k.挪動端：主圖直接調(diào)用pC縮略，不影響，按pC要求即可。詳情切片：圖片小于100k,首頁活動頁切片，小于200K.三、付款方式：京東平臺建議開啟貨到付款，由于平臺用戶習(xí)慣，貨到付款可以提升30%左右的銷量。銷量提升，同時帶來了產(chǎn)品權(quán)重，進而提升了商品自然排名。四、分類明晰：店鋪內(nèi)局部類明晰，包含pC端，挪動端，讓顧客進入到店鋪后，可以快速找到他們想要的產(chǎn)品，提升購置體驗，從而進步轉(zhuǎn)化率。五、首頁設(shè)計：首頁明晰明了，層次清楚，加上側(cè)滑定位，讓顧客可以快速找到想要的東西，統(tǒng)一店鋪UI,提升店鋪質(zhì)感，提升品牌檔次。頁面設(shè)計，要求使用顏色在三種以內(nèi)。六、評論數(shù)好評率：根據(jù)平臺不同，好評率，評論數(shù)不同，對于提報活動影響較大。京東好評率小于90%，根本無法提報活動。評論數(shù)一般要求在100以上。操作手法：好評返現(xiàn)，曬單送禮，免費試用好評，朋友圖低價購物好評等。七、促銷活動：促銷的目的：進步轉(zhuǎn)化率，進步客單價，當你的促銷沒能到達這兩個目的的時候，你的促銷是無效的。搭配促銷，讓顧客感覺賺了小廉價，進步轉(zhuǎn)化。八、產(chǎn)品主圖：除了第一張主圖，平臺要求嚴格以外，其它主圖，可以設(shè)計或者細節(jié)展現(xiàn)，特別如今挪動端，顧客閱讀時間極短，需要快速吸引顧客眼球，進步轉(zhuǎn)化，五張主圖的重要性至關(guān)重要，一般五張主圖要求：1張正面，1張反面，一張包裝，兩張細節(jié)圖，也可以根據(jù)自己產(chǎn)品不同，除了第一張正面白底圖，其它盡可能得展現(xiàn)產(chǎn)品的賣點特色。九、詳情介紹：pC詳情三大原那么：告訴顧客我們的主賣點是什么，告訴顧客為什么買，告訴顧客為什么如今買；挪動詳情三大原那么：前三屏吸引顧客下單，滿屏展現(xiàn)，賣點簡潔明了。十、庫存深度：當我們打爆一個爆款的時候，前面周期使用的資金費用人力是較大的，所以我們對于店鋪爆款要求，至少不能少于半年的庫存深度，這樣我們打造好的爆款才能賺足夠的利潤，走完一個產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品缺貨無貨，直接影響排名全無，所以在庫存為0需要再消費的時候，寧愿預(yù)售讓顧客等，我們也不會讓庫存直接清為零。十一、購物體驗：包含不止于：客服回復(fù)速度，客服話述語氣，售后效勞態(tài)度，售后處理速度，客服專業(yè)才能，產(chǎn)品質(zhì)量包裝，物流速度等；十二、工作時間：個般的公司都是，吃飯時間，大家都出去吃飯，這個時候，其實顧客也是在吃飯空閑時候，咨詢還是較多的，建議公司從這個角度，分批錯開時間，在飯點保存客服人員，可以快速回復(fù)顧客咨詢，提升購物體驗。十三、發(fā)貨速度：我們要求，一天至少兩次的出庫操作，早上一次，下午一次，提升出庫時間，就算最后是下午時才發(fā)件發(fā)出，但物流單是可以先打的，讓顧客體驗到店鋪對于訂單的重視，進步購物體驗。物流公司選擇，盡可能選速度較好，滿意度較高的物流公司。十四、效勞，接入平臺400，進步接聽率，低于60%，平臺會取消400功能，所以對于400要求，客服一定要保證接聽率。同時有了400，對于顧客來說是認為較正規(guī)的。十五、價格：最優(yōu)銷售價格，在我們產(chǎn)品前期，會做價格測試，測試最優(yōu)轉(zhuǎn)化價格，測試周期在7-15天內(nèi)。一個月測2-3次，保存轉(zhuǎn)化最好價格。在某個價格區(qū)間，原那么上：越接近區(qū)間價最高價，轉(zhuǎn)化率越好，購置人數(shù)最多。十六、包郵：假如店鋪客單較高或者利潤可以的情況下，要求全店包郵，對于轉(zhuǎn)化有較好的提升，當客服過程中，有顧客需要快速拿到貨物時，可以給客服一定的權(quán)限，發(fā)送順豐等速度最快的物流，進步客戶體驗。2、實操提升轉(zhuǎn)化率的方法：、關(guān)聯(lián)銷售：關(guān)聯(lián)三種手法：第一、互實關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與主推品之間有的強關(guān)系。第二、替代關(guān)聯(lián)：關(guān)聯(lián)產(chǎn)品可以完全替代主推商品。第三、潛在關(guān)聯(lián)：對于店鋪商品種類較多的適用，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品跟主推產(chǎn)品之間存在潛在互補關(guān)系！、店鋪閉環(huán)：店鋪閉環(huán)設(shè)計，進步顧客在店鋪的訪客深度，從而進步店鋪轉(zhuǎn)化率。閉環(huán)設(shè)計要素：第一、首頁裝修，詳情頁裝修里面的推薦五個產(chǎn)品。第二、套裝促銷，替代系統(tǒng)自己推薦關(guān)聯(lián)商品。第三、首頁可以跳轉(zhuǎn)化到活動頁，可以跳轉(zhuǎn)到單品頁；活動頁可以跳轉(zhuǎn)到首頁，可以跳轉(zhuǎn)到單品頁；單品頁可以跳轉(zhuǎn)到首頁，跳轉(zhuǎn)到活動頁。第四、咚咚店長推薦。、價格游戲：錨點效應(yīng)，例如：一個SpU下有三個sku，當我們想主推薦一個sku時，其它兩個sku價格可以適當提升，一定程度上就提升了主推sku的轉(zhuǎn)化。再例如：首頁設(shè)計時，先讓顧客看到最貴的店鋪產(chǎn)品，這個時候，顧客會認為，店鋪的產(chǎn)品價格較高，從而質(zhì)量也是較好，當閱讀到下面較廉價產(chǎn)品時〔相對廉價而已〕，會認為物超所值，從而進步了轉(zhuǎn)化率。、客服權(quán)限，在運營的過程中，我們有這樣一種手法，給客服一定的權(quán)限，假如遇到顧客殺價時，只要不賠本情況下，要求到達最高轉(zhuǎn)化需求，可以給到客服最大的權(quán)限，最大程度上進步咨詢轉(zhuǎn)化，抓住每一個顧客，同時假如需要的價格剛好跟爆款價格接近時，可以讓顧客拍下爆款產(chǎn)品，拍A發(fā)B,不止進步了轉(zhuǎn)化率，還為爆款產(chǎn)品引來更多銷量，進步爆款銷量排名。三、快速提升客單的操作方法：提升客單操作手法：第一、加價購，比方：賣價19塊錢產(chǎn)品，本錢3元，加價購5元到爆款產(chǎn)品上面，對于顧客來說，少了14元，賺了大廉價，只要跟爆款產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)或者對顧客有作用，很大程度上可以加價購成功，從而進一步進高了我們的客單。第二、滿M件減N件，常見這種促銷方式，在京東平臺經(jīng)常使用，比方：滿三減一，滿四減一。第三、套裝促銷：針對爆款產(chǎn)品或者熱賣產(chǎn)品，做套裝促銷，套裝產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較大，比方：情侶套裝，親子裝，家庭套裝等。第四、滿贈促銷，設(shè)置贈品產(chǎn)品，需要滿足一定額度后，免費贈品，贈品一定要有足夠的吸引力，關(guān)聯(lián)性。第五、滿M件打N折：如：滿兩件打8折，滿三件打7折，對于有多件購置需求的產(chǎn)品，這種促銷方式，可以很大程度上進步客單。第六、滿減促銷：這是最常見，也是最有效的促銷方式，例如：店鋪爆款客單110，店鋪客單價130，那么我們設(shè)置滿159減10元的促銷，是很有吸引力的，對于顧客來說，不需要增加太多錢的情況下就可以減掉10元，很多人是承受的。階梯滿減時，需要注意，每增一級促銷，力度都要比前一級促銷力度大。平級階梯促銷是很不合理的，不建議使用。如：滿99-10元，滿199-25元，滿299-60元，力度從10%進步到，再進步到20%，每升一級階梯，力度都比前一級階梯力度要大。第六、客服模塊，對于客服獎金提成方式，除了銷售額外，可以增加一項，單個訂單購置件數(shù)，比方：單個訂單購置2件以上，提成5元，發(fā)揮每個客服的銷售才能，相信員工有著無限的創(chuàng)造力，只要給他們足夠的吸引跟指導(dǎo)，他們可以發(fā)揮無限的潛力。四、如何快速提升店鋪分：〔1〕、商品質(zhì)量滿意度：處理：1、在發(fā)貨時，可以適當送些相關(guān)小禮物，比方：買衣服送襪子，提升顧客的購物體驗，參考案例：海底撈的超顧客預(yù)期體驗效果。2、提升產(chǎn)品包裝美觀，在顧客收到較好包裝時，有了第一眼的美妙感受，提升了對商品滿意感。3、產(chǎn)品質(zhì)量把控，如今是產(chǎn)品為王時代，一定要把控好商品質(zhì)量，是重中之重?！?〕、效勞態(tài)度滿意度：包含了客服滿意度，快速員滿意度。那么提升方法：1、____，做到最好，在客服完畢時，加上一句話:假如對客服效勞還滿意的話，請對五星好評哦，進步顧客評論基數(shù)。2、選擇較好效勞態(tài)度物流公司，進步快速員效勞態(tài)度分。3、回訪，進步客戶評論占比，從而進步效勞分?！?〕、物流速度滿意度：包含了發(fā)貨速度，快速人員效勞態(tài)度。提升方法：1、使用京東物流，提升客戶物流滿意度。2、使用速度較快的物流，進步發(fā)貨速度。3、發(fā)貨出庫操作，建議一天兩到三次打單發(fā)貨，早上11點，下等4點，下午7點，在顧客下單后，第一時間打印訂單，并回傳物流號，提升出庫時間，從而進步物流速度滿意度。4、如切圖，我使用的是我徒弟的店鋪，物流等各項分數(shù)都很高，物流這塊，是直接使用的順豐，在體驗上，還是相當好的。京東運營工作方案篇41、執(zhí)行力：執(zhí)行力的影響因素：團隊制度:團隊人員定位精準，職責(zé)明確，讓所有成員明白自己所處位置，所需要承當工作內(nèi)容。團隊氣氛融洽，不定時組織團隊聚餐，戶外活動等，建立至少兩月一次的聚餐或者戶外拓展。作為電商行業(yè)，電商屬于快節(jié)奏，所以對于流程，一定要簡潔明了，快速反響，不要太過復(fù)雜，影響反響速度。____因素；理解團隊成員思想，執(zhí)行過程，對于他們不懂或者操作不好的地方，加以指導(dǎo)改正，組織內(nèi)部培訓(xùn)，增強內(nèi)部培訓(xùn)文件，進步團隊成員才能；下達任務(wù)時精準明確；作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不單只是管理的才能，同時必須有才能處理下屬無法解決的難題。團隊素質(zhì)；先有優(yōu)秀的人才，才有優(yōu)秀的行為；所以對于團隊的素質(zhì)提升，我們需要加強幾點。第一、在招聘時，使用更多時間更多精力，挑選好的人才過來面試交流，從而選擇最優(yōu)人才。第二、選擇人才的標準：1、優(yōu)秀的專業(yè)才能；2、充滿激情，一個有熱血，激情的人才，可以激發(fā)，帶動團隊氣氛，給團隊素質(zhì)帶來更多活力，正能量；3、擁有處理突發(fā)情況的才能，作為一個優(yōu)秀的人才，除了本身專業(yè)素質(zhì)過硬以外，必須同時具備處理所有料想不到突發(fā)事件的才能。第三、完好的內(nèi)部培訓(xùn)機制，作為團隊，一定要有一個完善完好的內(nèi)部培訓(xùn)資料流程，這樣對于新人，對于團隊快速成型，有著不可或缺的作用。第四、進步團隊人員的自主能動性，卓越的員工，不需要團隊激發(fā)的情況下，可以自動發(fā)揮能動性，主動提升自己，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會多問，問團隊成員問題，在他們的問題里，找出他們所缺失的知識，才能，然后加下培訓(xùn)指導(dǎo)，從而提升團隊成員才能。做好細節(jié):“細節(jié)決定成敗”，這句話很多人都引用，然而真正使用落地的卻不多，電商行業(yè)到如今這個階段，已經(jīng)是精細化的過程，產(chǎn)品為王的時候，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我都會要求接手一個店鋪時，把事情做細，做好后，再考慮其它推廣活動的事情，很多時候，我們羨慕別人店鋪如何賣得好，做得好，卻沒看到別人背后付出的努力，如何把細節(jié)做到位。作為運營總監(jiān)，我是沒自己去操盤細節(jié)這個事情，但對于團隊成員，這是我們對他要求的第一重要事情。現(xiàn)行情況下的電商，我認為，只有把產(chǎn)品質(zhì)量做好，讓顧客拿到的產(chǎn)品認為值得你賣的這個價格，這才是我們需求認真考慮的事情，才能在將來的市場中，占有一席之地，從競爭中獲勝。有這樣的一句話，分享給大家共享之：根據(jù)絕大局部人的努力程度，其實根據(jù)還輪不上拼天賦的層面！所以，不要老讓人，別人給你聰明，產(chǎn)品比你好，價格比你低，你沒法做過人家，把自己的努力，細節(jié)全部做好，然后，我們再跟別人比拼，我們并不占優(yōu)勢的地方。2、執(zhí)行力分層分析^p：高層領(lǐng)導(dǎo)；作為組織高層，必須為組織人員創(chuàng)立意愿，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，同時必須具備前瞻性，為組織指明方向；很多時候，很多組織領(lǐng)導(dǎo)認為，只要有足夠好的戰(zhàn)略，就可以了，執(zhí)行力是團隊人員的事情，不可否認，一個好的戰(zhàn)略，是組織一個好的開場，但一個執(zhí)行力高強的團隊，必須組織領(lǐng)導(dǎo)者也是一個執(zhí)行力超強的人員，這樣才能帶出一個高強執(zhí)行力的團隊。那么，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)下屬時，必須遵守的法那么：1、明晰理解組織目的和組織人員的思想愿意。2、堅強的信念，當團隊出現(xiàn)問題時，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，必須英勇面對。3、目的明晰，知道團隊要打哪里，如何打，帶頭作為一個高執(zhí)行者，影響帶動整個團隊的執(zhí)行力。4、明確的組織賞罰制度。5、擁有團隊人員培訓(xùn)的才能，做好內(nèi)部培訓(xùn)方案，為組織人員人才提升，做好鋪墊，讓每一個組織人員，都可以得到更大的提升才能的時機。、中層管理；作為團隊中層管理者，要身體力行，給基層員工做一個板樣，以身作那么，這樣才能讓基層人員信服，更好的配合中層領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時，作為中層管理者，是高層與基層人員之間溝通的橋梁，一定要理解明晰高層領(lǐng)導(dǎo)的意思，同時，最準確地表達給基層人員，并說明白，多問，問到所有基層人員都清楚理解后，再開場執(zhí)行，這樣才能防止因為誤解領(lǐng)導(dǎo)的意思，而造成工作的偏向。同時作為中層管理者，一個要多把從高層領(lǐng)導(dǎo)得到的公司愿景，更多的給基層人員講明白，只有明白了全局的思想，在執(zhí)行過程中，才不會越走越遠，跟公司的意愿所背馳。3、基層人員；基層人員的執(zhí)行力，是最終落地的行為，不管是高層，中層，所有的執(zhí)行，最后都是由基層人員來執(zhí)行完成的。那么作為基層人員，在這么重要的一個位置，如何更好地把握執(zhí)行上司的命令呢？首先：理解理解上級的命令，假如理解不到位，那么執(zhí)行也是不可能到位的。如何更好理解上級的命令，那么就要求，基層人員，一定要多理解公司的價值觀，企業(yè)的文化，只有建立在跟公司一致方向上，才能更好的發(fā)揮，理解上司命令。其次、正確的作為方法，在團隊管理的過程中，有時，我們不怕團隊有懶的人，而更怕勤奮卻又沒能把事情做好的人；只有使用正確的方法，才能更好的提升你的工作效率，在同樣的時間內(nèi)做更多的事情，給公司帶來更大的效益。最后：以結(jié)果為導(dǎo)向，有這樣一句話：所有不以出結(jié)果的努力，都是耍流氓。沒有結(jié)果的執(zhí)行力也是等于無效的，既然執(zhí)行到位，就一定要出結(jié)果。執(zhí)行力的提升方法：、團隊文化；1、建立高效先進的團隊文化，然后不斷加強，給組織所有人灌輪團隊文化思想，讓所有成員理解并遵守這個團隊文化。2、根據(jù)設(shè)定的績效制度，對員工進展獎勵，對于較大基數(shù)的團隊，可以實行271原那么，未位淘汰更新，兩次以上評為最低層時，進展淘汰，并補充親折血液進來，老員工是公司不可多得的資，我也非常認可內(nèi)部提升機制，但作為一個團隊，一定要有新穎血液進來，讓組織人員知道，他們只是相對穩(wěn)定，不是穩(wěn)如泰山，一定要給團隊一定的危機感。3、分開后的小團隊，我們要求，每天都要有早會，不管是10分鐘還是20分鐘都可以，我們要求早會時間正常不要超過20分鐘，分析^p團隊成員，前一天的工作成效與工作缺乏，同時告知團隊，當天的工作重點，缺乏的地方如何改良。、強化組織執(zhí)行力；1、標準化管理，對于團隊所有人員，定位明晰，并制定出工作標準，無規(guī)矩不成方圓。2、作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，當戰(zhàn)略，策略出現(xiàn)問題時，一定要找出問題，并及時改正，以免團隊執(zhí)行結(jié)果跟預(yù)期的走得太遠，以致無法挽回。、引進優(yōu)秀人才；1、尋找高執(zhí)行力的人員，怎樣的員工執(zhí)行力較強，以下幾點可以作為評估對像：第一、具備領(lǐng)導(dǎo)才能。第二、可以鼓勵團隊成員。第三、果斷，可以堅強英勇的作決定，并執(zhí)行。第四、根據(jù)設(shè)定的工作方案，跟蹤完成。2、人盡其才，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要充分理解每個員工，同時理解他們需求，多關(guān)注可培養(yǎng)有潛力的員工，摒棄個人喜惡，客觀評價團隊成員的工作才能，對于影響團隊執(zhí)行力的人員，要敢于快速處理解決，這樣對于高效執(zhí)行力的人才才公平，不能因為一時心軟，而不作處理，這種不作為，是對人才的一種較大傷害。建立一款完好的人才評估方式，這樣對于組織，才能更好更快帶地評估優(yōu)秀人才，并加以使用提升。、完善團隊執(zhí)行力：1、責(zé)任到人，責(zé)任明晰，讓團隊所有人員，知道自己的職責(zé)所在，責(zé)任義務(wù)是什么。2、為團隊建立一個共同的目的，讓團隊所有成員，看著這個目的共同前進。3、新木桶理念，你們才能多高，來自于你最高的哪塊木板，一定要理解員工作優(yōu)勢，發(fā)揮他們的優(yōu)勢作用，而不是一味地讓他們改正缺點，允許團隊人員的差異化。4、團隊一定要多溝通，對于看好，評估出來優(yōu)秀的人才，一定要加多關(guān)注，優(yōu)秀的人才，都需要開展的空間，一定要理解他們的需求，并加以提升，這樣才是留住人才最好的手法。5、樹立團隊意識，我們相信，只有永遠的團隊，沒有永遠的個人，一個人才能再強，不過百年，而一個團隊文化，卻可以幾百度或者上千年這樣延續(xù)下去,這個一個團隊協(xié)作的年代，單兵作戰(zhàn)，在這個年代已經(jīng)很難生存。京東運營工作方案篇5淘寶商城是機遇，是挑戰(zhàn)，但我更認為是一種堅持，天貓雙十一的戰(zhàn)績，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到電商的威力!11月12日消息，阿里巴巴集團11月12日凌晨確認，購物狂歡節(jié)天貓和淘寶的總銷售額到達191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就達成了132億元，淘寶那么完成了59億元。假如將百元大鈔摞起來，191億元可高達萬米，相當于世界最高建筑迪拜塔(828米)的23倍。假如用常見的點鈔機來清點，需要消耗133天。熱門品牌的銷售數(shù)據(jù)也與線下市場形成了鮮明比照。天貓數(shù)據(jù)顯示，天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額都打破了億元大關(guān)。而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，前三季度服裝零售額累計增速為，比上年同期低個百分點。公開報道稱，不少品牌已遭受庫存量飆升之苦。“事實證明，中國消費者的消費力是宏大的，”天貓總裁張勇表示，“利用電子商務(wù)，就能激發(fā)宏大的內(nèi)需增量，引發(fā)產(chǎn)業(yè)的宏大變革?！苯?jīng)營理念做好產(chǎn)品和效勞，一時的炒作會進步我們的業(yè)績，但那不是長久之道，將來比拼的絕對是產(chǎn)品和效勞，好的產(chǎn)品加好的效勞，我們才可以在將來勝出。可以將