人事年度工作總結(jié)2023年個(gè)人

第頁共頁人事年度工作總結(jié)2023年個(gè)人人事年度工作總結(jié)2023年個(gè)人【篇1】行政人事部作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個(gè)根底職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資等工作負(fù)有施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的職責(zé)，以下就是為您提供的人事專員個(gè)人年度工作總結(jié)。我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織施行公司人力資方案。1、招聘工作：a、結(jié)合xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位;b、xx年行政人事部共參加了很屢次招聘會(huì)(其中十次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理;a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：800人(包含一線人員、新工程的增加)b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離任員工人數(shù)為：300人;d、參與搜集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作;協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了30屢次針對(duì)入職員工及以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。人事年度工作總結(jié)2023年個(gè)人【篇2】當(dāng)熱鬧的氣氛在身邊漸漸的蔓延后，我才后知后覺的發(fā)現(xiàn)時(shí)間早已不知不覺的溜走了。這一轉(zhuǎn)眼20__年的新年就要到來了?；貞涍^去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的提供便利，也同事在工作中鍛煉了自己的才能。在對(duì)自己過去一年的情況進(jìn)展總結(jié)后，我發(fā)覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問題和缺陷，也一樣在過去的工作中被展現(xiàn)了出來。如今，我對(duì)過去這一年的工作進(jìn)展總結(jié)，希望在全新的20__年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯(cuò)誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)：一、招聘方面作為公司的人事，為公司的開展和擴(kuò)展招聘合適的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯苛斯镜囊螅瑢?duì)公司的開展進(jìn)展了詳細(xì)的方案和準(zhǔn)備，并在招聘上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的開展招聘了許多新同事，盡管與不少后來分開或是因?yàn)槠渌虮晦o退的新人，但是總體上還是到達(dá)了公司的要求。在招聘的工作中，我主要通過校招以及招聘網(wǎng)站的信息來進(jìn)展挑選。在招聘工作中，細(xì)心的安排面試的時(shí)間，并對(duì)不合適的應(yīng)聘者進(jìn)展第一輪的挑選。在挑選前，我又仔細(xì)的考慮過公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)性的去選擇需要的人才。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。人事年度工作總結(jié)2023年個(gè)人【篇3】很快20xx年就要完畢了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》、《入職審批表》、《人事變動(dòng)表》、《假期申請(qǐng)表》、《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)展及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到人才市場(chǎng)進(jìn)展招聘，但人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡(luò)，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)絡(luò)溝通，為方便人才進(jìn)展儲(chǔ)藏。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于但凡來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)藏資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。三、勞開工資自董事長接收后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)展了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比擬穩(wěn)定的，加之如今的工資能表達(dá)出優(yōu)秀與一般的差異，對(duì)于員工來講，能起到一定的鼓勵(lì)作用。四、人員定編審核人力資部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下：客房部：30人+3人。餐飲部：25人+3人。廚房：24人+4人。市場(chǎng)營銷部：14人。后勤部：8人。財(cái)務(wù)部：18人。行政辦：8人。工程部：17人。保安部：14人。人事、質(zhì)檢部：3人。前廳部：8人。計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人。但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)展穿插培訓(xùn)后，部門之間互相調(diào)配人員，是最理想的方法。以上對(duì)20xx年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多缺乏之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套合適酒店運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)展綜合分析^p。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店開展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，可以便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務(wù)才能欠缺一直是影響本部管理進(jìn)步的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。針對(duì)上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，方案在明年的工作中按照以下思路開展工作。個(gè)人操作：〔1〕親密關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案?！?〕針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹施行政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理?！?〕根據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。〔4〕根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析^p酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員構(gòu)造方案，確保人力資的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握效勞技能的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，可謂是兩全齊美?！?〕根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄?！?〕按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作方案及工作總結(jié)?！?〕跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作?！?〕方案在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)展如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客效勞當(dāng)中去，有快樂的員工才會(huì)有快樂的客人?！?〕做好人力資開發(fā)工作，不斷進(jìn)步酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。〔10〕定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人力資方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。〔11〕針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)展招聘、人員挑選、面試?！?2〕對(duì)員工提出的薪酬問題，要深化理解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解承受。〔13〕保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息?！?4〕做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度?！?5〕完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。2、人事培訓(xùn)制定部門的培訓(xùn)方案，并協(xié)助籌劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。施行穿插培訓(xùn)方案，讓酒店員工都能成為多面手。3、辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原那么，進(jìn)展部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。4、平安責(zé)任做為部門的平安責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及平安隱患。5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)〔1〕與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總?！?〕與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，純熟操作電腦、熟悉rong》一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20__年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場(chǎng)面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核施行細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理根底工作。我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的x、x和x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部主管以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)。其次，我和部門