對(duì)工程量清單招標(biāo)的幾點(diǎn)思考

Word版本，下載可自由編輯對(duì)工程量清單招標(biāo)的幾點(diǎn)思考工程量清單應(yīng)體現(xiàn)建施雙方的真切意愿，又要公正公平。建議清單分兩部分：實(shí)體消耗費(fèi)用，措施性消耗費(fèi)用。對(duì)實(shí)體性消耗費(fèi)用由建設(shè)單位對(duì)實(shí)體消耗編制清單后連同施工圖一并發(fā)售給投標(biāo)人。由投標(biāo)人對(duì)清單量的精確?????性、項(xiàng)目完整性舉行核實(shí)。假如投標(biāo)人未提出疑問，今后實(shí)施或結(jié)算時(shí)發(fā)覺量缺量差則由投標(biāo)人自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)；如有疑問則書面提出，建設(shè)單位核實(shí)并書面答復(fù)，書面提問和答復(fù)均列入合同，如今后發(fā)覺差異，由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。假如參與投標(biāo)的單位太多，可以利用嚴(yán)格的資歷預(yù)審予以控制。這樣做在于提前規(guī)避爭議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止建施雙方故意造成或通過清單不精確?????制造索賠和反索賠機(jī)會(huì)。這樣建施雙方機(jī)會(huì)均等，體現(xiàn)公正公平的原則。對(duì)措施性消耗，明顯投標(biāo)方更了解自己的實(shí)力和將要實(shí)行的措施性費(fèi)用。所以清單中措施性消耗項(xiàng)目及費(fèi)用應(yīng)由投標(biāo)人按照施工組織設(shè)計(jì)及自己企業(yè)的技術(shù)、裝備能力自行填寫，并對(duì)其完整性，確定性，精確?????性負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此評(píng)標(biāo)委員會(huì)有疑問的，可利用詢標(biāo)澄清。在實(shí)施中施工措施的轉(zhuǎn)變要經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位的認(rèn)可，且措施性費(fèi)用只減不增，防止和削減爭議及索賠的發(fā)生。

清單價(jià)的總價(jià)評(píng)定不能代替分部分項(xiàng)單價(jià)的評(píng)定。

總價(jià)僅能代表投標(biāo)人的總價(jià)意向。假如僅以此確定中標(biāo)人則很可能造成國際上也常見的低價(jià)中標(biāo)，高額索賠的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象雖然常見但不合理，不僅建設(shè)單位投資難以控制，施工單位也有不講誠信，惡意索賠之嫌。這明顯有違于建施雙方及政府的初衷，有失公正公平，也簡單形成爭議。

下面就兩個(gè)實(shí)例來分析一下

實(shí)例一：甲公司鍋爐大修，方案熱管，冷管各換1000根。投標(biāo)人之一的乙公司利用現(xiàn)場勘察認(rèn)為熱管應(yīng)多換100根，冷管則應(yīng)少換100根，。乙公司投標(biāo)時(shí)采納不平衡投標(biāo)法，對(duì)熱管提升了報(bào)價(jià)，對(duì)冷管降低了報(bào)價(jià)并終于以低價(jià)中標(biāo)。開頭施工后乙公司利用做工作和甲公司技術(shù)人員達(dá)成協(xié)議多更換了熱管，少更換了冷管。乙公司未違背合同，只是通過自身優(yōu)勢，略施小計(jì)就獲得了豐厚的利潤。大事本身似乎無可厚非，但實(shí)際上是乙公司通過自身優(yōu)勢造成相對(duì)劣勢的甲公司投資失控，遭遇損失，從這一意義上講有失公允。

實(shí)例二：甲公司招標(biāo)建設(shè)一賓館項(xiàng)目，乙公司在投標(biāo)文件中將1000元/套的消火栓誤寫為100元/套。實(shí)施后乙公司發(fā)覺有誤，雙方爭吵不休。表面上看乙公司失誤應(yīng)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際是因?yàn)闆]有制度的控制使乙公司的失誤由招投標(biāo)階段連續(xù)至實(shí)施階段，造成爭議，是甲公司通過乙公司的失誤獲得利益，乙公司則受到損失。此大事有“重大誤會(huì)”之嫌，應(yīng)予訂正。從以上兩事例可以看出總價(jià)評(píng)定不能代替分部分項(xiàng)單價(jià)評(píng)定。政策的制定要從程序上保證公正，不僅要保證建設(shè)單位利益，也要庇護(hù)投標(biāo)人的利益，使參加的各方處于同一起跑線上，真正靠實(shí)力參加競爭。評(píng)標(biāo)不能走過場，半天就定標(biāo)，對(duì)清單報(bào)價(jià)中分部分項(xiàng)報(bào)價(jià)也應(yīng)仔細(xì)評(píng)定。評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)于分部分項(xiàng)報(bào)價(jià)顯然高于或低于其他投標(biāo)人報(bào)價(jià)或社會(huì)平均價(jià)的，要舉行詢標(biāo)程序，以確認(rèn)單價(jià)。這樣詳細(xì)實(shí)施起來可能繁瑣，但這究竟是在招投標(biāo)階段，一旦形成合同就很難更改被動(dòng)局面了。

清單報(bào)價(jià)要有利于工程結(jié)算工程量清單報(bào)價(jià)是為更好的控制和確定造價(jià)，確定造價(jià)的重要一環(huán)是結(jié)算。

結(jié)算是建施雙方按照合同、工程實(shí)際及市場狀況重新核算雙方交易價(jià)格，清單報(bào)價(jià)要有利于工程結(jié)算。本文第一條已解決清單項(xiàng)缺，量差問題，但對(duì)子目的調(diào)節(jié)未涉及。因?yàn)槲覈鞯?，各時(shí)光段人工、材料、機(jī)械、主材費(fèi)用不近相同，所以清單中對(duì)價(jià)格波動(dòng)幅度較大的費(fèi)用要單列，以備調(diào)節(jié)。結(jié)算中常見的是主要設(shè)備及材料價(jià)差問題。例如某公司住所樓建設(shè)圖紙標(biāo)明地面為地板磚，利用招投標(biāo)確定了施工單位。工程實(shí)施中甲方為保證地板磚質(zhì)量指定了產(chǎn)品，但因?yàn)橥稑?biāo)清單價(jià)中僅有綜合報(bào)價(jià)，沒有分列主材單價(jià)，結(jié)算時(shí)也就無法按甲方指定價(jià)去調(diào)差。有些材料有同期造價(jià)部門發(fā)布的價(jià)格信息參考，但因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不同價(jià)格相差很大，再加上投標(biāo)策略的使用，結(jié)算時(shí)很難公正公平的解決此問題。所以建議清單報(bào)價(jià)表中一定要將主材價(jià)格單列，尤其對(duì)衛(wèi)生器具、地板磚、面磚等價(jià)格差異大的材料和甲方故意控制的材料要單列。假如投標(biāo)人投標(biāo)單價(jià)與建設(shè)單位預(yù)期價(jià)格出入較