安全精益化管理

送電一公司安全精益化

管理文件匯編（初稿）2010版--J-刖言為了確保送電一公司“全員培訓暨精細化管理提升年”活動取得實效，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理，實現(xiàn)管理制度、管理過程和監(jiān)督考核精細化，使安全生產(chǎn)工作真正做到“凡事有安排、凡事有標準、凡事有人管、凡事有考核”，本部門針對2009年安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及2010年安全生產(chǎn)工作的總體思路和工作目標，對安全管理精益化提出以下要求。1、崗位職責2、精益化管理實施細則表3、安全獎懲辦法4、安全設施管理辦法5、安全控制要點6、公司稽查表1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康及環(huán)境保護方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領導組織和推動施工中的安全工作。2、制訂分公司年度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。3、匯總年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后督促實施。4、貫徹制定落實安全獎懲辦法負責制訂安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細則。嚴格查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。5、審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工程重大施工項目危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)票；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。6、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)施工條件和職工作業(yè)行為協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。7、負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。8、負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。9、負責組織安全網(wǎng)絡活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督、檢查工地和有關(guān)部門安全工作。指導班組進行安全建設。10、協(xié)助領導定期組織并參加安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。11、對膳食、飲水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。12、組織開展安全施工衛(wèi)生健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試及取證工作。13、協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開分公司安全工作會議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗。14、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工中的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。15、制訂和實施安監(jiān)人員業(yè)務培訓計劃。對工地專職安全員和班（組）兼職安全員人選提出調(diào)整意見，并負責組織培訓。16、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機械、火災、交通事故的調(diào)查分析。17、按照公司QOEMS管理要求，對分公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行全過程策劃確保危險源和環(huán)境因素的預控與受控，負責E管理的指導、控制、檢查、監(jiān)督和績效測量工作。18、完成上級交辦的其它工作。1、根據(jù)上級及公司的各項政策、法令、法規(guī)，搞好施工中的安全生產(chǎn)中的安全管理工作。2、負責搞好安全教育和培訓，檢查落實安規(guī)的學習和考試考核。3、深入施工現(xiàn)場，組織開展安全大檢查，解決實際問題。4、參加施工組織設計、主要工程項目及危險性作業(yè)和新工藝，新技術(shù)安全措施的審查工作。5、參加重大傷亡事故的調(diào)查處理。1、協(xié)助正職審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；參加和督促有關(guān)人員作好安全/環(huán)保施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。2、負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工、環(huán)境保護和文明施工，深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，督促做好安全、環(huán)保施工措施，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。對重要施工項目和危及施工作業(yè)的施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導。3、協(xié)助正職召開安全/環(huán)保工作例會，組織安全/環(huán)保學習，開展安全活動，組織開展安全、環(huán)保宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。4、按照“四不放過”的原則，及時準確上報事故情況，參與傷亡事故的事故現(xiàn)場組織、處理、調(diào)查、分析。5、認真執(zhí)行安全/環(huán)保施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。6、完成領導交辦的其他工作。安監(jiān)部安監(jiān)員職責1、協(xié)助公司部門領導、會同工地、各施工隊專職安全員搞好施工中的安全管理工作（安全學習及例會、安全教育培訓、安全技術(shù)交底、收發(fā)文件資料及安環(huán)用品設施等工作。2、深入現(xiàn)場了解施工一線的實際情況，指導施工現(xiàn)場安全工作，作好記錄，必要時錄音、攝像，及時整理、總結(jié)并向上級匯報，協(xié)助領導開展安全大檢查活動，積極開展無違章年活動、安全文明施工及標準化作業(yè)活動。3、協(xié)助部門領導（或項目部領導）編寫年度（工程）安全技術(shù)計劃、措施，完成部門領導（或項目部領導）分配的其他安全管理工作（如高速公路、鐵路、通航河流等重要交叉跨越的聯(lián)系工作;）指導基層安全工作，解決存在的實際問題。4、參加輕傷以上事故和重大惡性未遂事故的調(diào)查處理。5、協(xié)助領導定期對安全措施及文件的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出問題通知單和整改反饋單，限期糾正并及時復查。6、負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、獎懲工作。7、負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、獎懲工作。安監(jiān)部綜合員職責1、按照要求，協(xié)助領導制定分公司職業(yè)健康安全、環(huán)境工作目標及各項控制指標，安全、環(huán)境管理網(wǎng)絡圖，員工代表網(wǎng)絡圖，管理方案，應急預案及危險源辨識/環(huán)境因素的辨識評價和控制計劃清單與監(jiān)測表等，經(jīng)審定后組織貫徹實施；協(xié)助領導，擬定分公司的安全管理制度、安全工作計劃，并參與組織貫徹實施。2、協(xié)助管理好安全文明施工標準化設施。3、及時傳達上級文件精神與安環(huán)通報等。4、整理歸檔本部室文件、資料。5、上報分公司安全月報及違章下崗情況表。6、做好分公司的安全會議記錄，編寫各種安全方面的匯報材料。7、組織分公司各種安全考試，協(xié)助領導、協(xié)同勞資搞好安全教育培訓及新員工入廠的安全培訓考試及特種工種的管理。8、協(xié)助領導組織各類安全檢查，并及時按要求檢查情況總結(jié)材料匯報公司安監(jiān)科。9、編寫分公司安全工作年度總結(jié)。安監(jiān)部綜合員助理職責1、按照要求，協(xié)助領導制定分公司職業(yè)健康安全、環(huán)境工作目標及各項控制指標，安全、環(huán)境管理網(wǎng)絡圖，員工代表網(wǎng)絡圖，管理方案，應急預案及危險源辨識/環(huán)境因素的辨識評價和控制計劃清單與監(jiān)測表等，經(jīng)審定后組織貫徹實施；協(xié)助領導，擬定分公司的安全管理制度、安全工作計劃，并參與組織貫徹實施。2、協(xié)助管理好安全文明施工標準化設施。3、及時傳達上級文件精神與安環(huán)通報等。4、整理歸檔本部室文件、資料。5、上報分公司安全月報及違章下崗情況表。6、組織分公司各種安全考試，協(xié)助領導、協(xié)同勞資搞好安全教育培訓及新員工入廠的安全培訓考試及特種工種的管理。7、協(xié)助領導組織各類安全檢查，并及時按要求檢查情況總結(jié)材料匯報公司安監(jiān)科。8、協(xié)助領導、協(xié)同財務管理好分公司安全獎勵基金。

項目序號存在的主要問題解決問題的辦法1安全工作上缺乏責任心，工作上不積極主動，沒有計劃或不按計劃實施。落實各級安全生產(chǎn)責任制。在分公司年初的年度安全工作會議上，明確了本年度的安全工作目標，策劃與布置全年的工作任務，安全責任落實到人，各項工程均進一步完善以項目經(jīng)理為安全第一責任人的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)與安全保證網(wǎng)絡體系，全面監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。2安全管理上存在技術(shù)素質(zhì)低，基本功不牢，業(yè)務不熟。每年3月底以前完成全員的安規(guī)年度考試和工作票三種人的資格培訓考試。3-4月份由分公司主管安全付經(jīng)理牽頭，安監(jiān)部負責，組織項目部的安全專責、施工隊的安全員，開展對外聯(lián)系經(jīng)驗交流會，針對《安規(guī)》授課講解培訓不少于24課時。3不能及時傳達組織學習上級相關(guān)文件精神，有制度無執(zhí)行力。由分公司安全員助理傳達轉(zhuǎn)發(fā)上級的各類安全文件到項目部、施工隊；組織學習分公司由安監(jiān)主任組織宣貫學習，項目部由項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）組織宣貫學習，施工隊由隊長組織宣貫學習，并講重要文件中的重要精神制做成宣傳標語，采取多形式的宣傳手段，將上級的重要文件精神廣泛宣傳落到實處。每季度對項目部和施工隊進行定期檢查。4安全文明設施出現(xiàn)丟失、損壞嚴重，有人領，無人管，無使用臺帳，數(shù)目不清；不根據(jù)實際需求申領，出現(xiàn)擠壓擱庫現(xiàn)象，造成人力、運輸、租房、保管及綜合使用率下降等。根據(jù)公司“四個固化”要求規(guī)范標準化作業(yè)，現(xiàn)場標準化布置按《湖南省送變電建設公司安全文明施工標準化圖冊（2009版）》，完善標準化作業(yè)卡，規(guī)范作業(yè)流程、工藝質(zhì)量。安全文明標準化設施的管理、領用、退回等，具體見分公司《2010年送電一公司安全文明施工設施管理辦法》。

項目序號存在的主要問題解決問題的辦法5臨時抱佛腳的工作方式，主要體現(xiàn)在跨越線路、鐵路、公里等聯(lián)系工作，不掌握實際情況和施工進度，不提前進行現(xiàn)場踏勘和相關(guān)單位取得聯(lián)系。項目部的安全專責在基礎施工交底會上，發(fā)放交叉跨越詳情表格給各個參建施工隊，在規(guī)定時間內(nèi)做好信息回收和統(tǒng)計工作，合理安排做好第一次核查踏勘，接著和相關(guān)單位取得聯(lián)系，并同做好第二次現(xiàn)場核查踏勘工作，并及時填寫好國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程上的現(xiàn)場勘察記錄表，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）加以督辦；在突出現(xiàn)場管理，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力，并問責到人。6不能執(zhí)行獎懲制度，抓了違章不處罰，發(fā)現(xiàn)好的不獎勵也不宣揚。加大違章查處和事故問責力度。分公司根據(jù)《送電一分公司安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》對各項目部、施工隊進行考核，并按《辦法》規(guī)定用安全生產(chǎn)管理基金對安全生產(chǎn)先進進行獎勵和鼓勵。7對施工人員（技工、農(nóng)民工）不進行嚴格考核，濫竽充數(shù)，培訓走過場。強力推行標準化建設，固化作業(yè)行為、固化管理流程、固化現(xiàn)場布置。建立健全制度（制定安全管控要點和施工現(xiàn)場稽查對照表）。8準備工作不充分，施工工機具、材料準備不齊全，從而出現(xiàn)野蠻，違章施工，留下隱患，造成事故發(fā)生。1、工機具、設備，要經(jīng)項目部、施工隊、現(xiàn)場三級檢查，確認狀態(tài)正常，具體作業(yè)能力，有租賃公司的測量報告等相關(guān)證明，方可由具備操作資格的人員操作。2、嚴格按設備上的銘牌操作，不得超載超負荷；機械設備一定要可靠接地。3、澆制平臺要平整牢靠，不得用沙包等不具穩(wěn)定的物品撐墊。4、選用抱桿應經(jīng)過計算或負荷校核。5、嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》第11.2.1條。關(guān)于授權(quán)分公司所屬各項目部對施工隊

進行安全獎懲考核的通知分公司所屬各項目部：為了更好的開展“無違章年”和“全員培訓及精益化管理提升年”活動，加大打擊違章力度，積極開創(chuàng)“無違章班組”和“無違章現(xiàn)場”，經(jīng)分公司研究決定,授權(quán)所屬各項目部對施工隊進行安全獎懲考核，考核必須嚴格遵照《湖南省電力公司員工獎懲辦法》、《湖南省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《湖南省電力公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》、《湖南省送變電建設公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》和《送電第一分公司2010年安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》等執(zhí)行。安全生產(chǎn)獎懲實施辦法為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”和嚴抓嚴管的安全生產(chǎn)工作方針，切實做到按照標準化作業(yè)堅持“四個固化”充分調(diào)動施工生產(chǎn)人員搞好安全工作的積極性，切實加強安全執(zhí)行力建設，確保線路工程的安全生產(chǎn)與文明施工。經(jīng)分公司決定，對安全工作先進項目部和施工隊進行獎勵，對違章項目部和施工隊進行處罰，具體實施辦法如下：一、獎勵對象1、安全管理先進項目部2、安全先進施工隊二、獲獎條件1、安全管理先進項目部1）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；2）未發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、責任交通事故；3）無省公司、公司查處的嚴重違章記錄；4）經(jīng)分公司安監(jiān)部推薦并經(jīng)分公司班子合議通過；2、安全先進施工隊1）全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；2）未發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；3）無省公司、公司查處的嚴重違章記錄；4）經(jīng)分公司安監(jiān)部推薦并經(jīng)分公司班子合議通過。三、獎勵金額1、對承建500kV及以上線路工程的項目部：線路長度在30知以內(nèi)的，獎勵15000元；線路長度30知?60知，獎勵20000元；線路長度60知?90知，獎勵25000元；線路長度90知以上的，獎勵30000元；2、對承建110kV?220kV線路工程項目部的獎勵，按500kV及以上線路工程獎勵標準的50%進行獎勵。3、對全年至少承建了一個220kV線路工程或500kV及以上線路工程的基礎施工的施工隊，獎勵基金為8000元；每遞增一個工程施工的施工隊，按3000元/項目工程進行獎勵。4、獲獎集體要重獎，安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人不能實行統(tǒng)一人均分配。四、處罰規(guī)定1、被分公司稽查組查處的被省公司界定的嚴重違章行為，按直接責任人100-200元/條，監(jiān)護人負連帶責任，相關(guān)責任單位按500-1000元/次處罰。2、被分公司稽查組查處的現(xiàn)場文明施工布置不符合公司標準化作業(yè)規(guī)定要求的不符合項，除責令立即整改或限期整改外，并按照作業(yè)環(huán)境要求的必設標志牌內(nèi)容和一般性標志牌內(nèi)容分別處罰100元/塊、50元/塊；施工隊、項目部駐地布置不符合項，按照200元/項、1000元/項處罰，并責令限期整改。3、以上情況在復查時，仍不符要求，加倍處罰，安監(jiān)部將每次檢查、復查情況在分公司范圍內(nèi)通報；被公司、省公司稽查組查處的不符合項，按公司、省公司處罰規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工標準化設施管理辦法

（2010修改版）為進一步規(guī)范管理安全文明施工標準化設施，提高安全文明施工標準化設施的利用率和完好率，更好地適用于分公司安全文明施工生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，特制定管理辦法如下：1、嚴格按照湖南省送變電建設公司安全文明施工標準化設施管理辦法（2009版）執(zhí)行。省內(nèi)、省外所有項目工程，包括技改工程、改擴建工程都必須符合公司安全文明施工標準。2、安全文明施工標準化設施采取定額包干、節(jié)余獎勵的辦法。3、公司財務部建立安全文明施工標準化設施專用賬戶，各分公司項目部持項目經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字后的定點廠家購置發(fā)票，經(jīng)公司安監(jiān)部審核簽字后，到公司財務集中報帳。非公司確定的廠家購置的安全文明設施，財務不予報帳。4、所有安全文明施工標準化設施，包括廣告公司制作的部分，只能在租賃公司和公司安監(jiān)部選定的符合省公司入網(wǎng)要求的廠家購買、制作。價格由各分公司隨行情自行與廠家確定。省外工程安全文明施工設施可以就近購買或加工，但是不能低于公司和業(yè)主的安全文明施工標準。有安全入網(wǎng)要求的安全帽、安全帶、接地線、驗電器、速差自控器、電源盤等只能在公司選定的符合省公司入網(wǎng)要求的廠家購買。5、購買、自制的安全文明施工標準化設施，必須符合公司要求，要確保規(guī)格、型號、材質(zhì)、式樣、顏色、編號、大小一致。6、凡不在公司指定廠家、廣告公司購買、加工的安全文明施工設施，或購買、自制的設施不符合公司要求（包括降低設施標準、驗收把關(guān)不嚴造成所收貨物不符要求等）按公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定，追究分公司負責人、分公司安監(jiān)部負責人、批準購買人、經(jīng)辦人管理性嚴重違章責任（適應條款將偽劣產(chǎn)品引入系統(tǒng)、沒有履行崗位安全職責）同時，所購貨款由上述人員承擔。年度定額節(jié)余部分一并扣罰。7、所有到租賃公司租賃的安全文明施工標準化設施，要先自行修復。沒有修好的設施，除支付租賃費用以外，還要支付租賃公司修理費用。8、凡安全稽查中發(fā)現(xiàn)項目部、施工現(xiàn)場安全文明施工設施不符合要求，或不按規(guī)定布置使用，在督促整改同時，并按公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定，追究項目經(jīng)理、項目部安監(jiān)員、批準人、經(jīng)辦人、現(xiàn)場作業(yè)人員行為性、管理性嚴重違章責任。屬省公司查處的，按省公司規(guī)定處理相關(guān)責任人。9、2010年是公司的“無違章年”、“全員培訓及精益化管理提升年”，對安全文明施工的要求也越來越高，公司制定安全文明施工標準化設施管理辦法，目的是加強管理，是要充分發(fā)揮分公司、項目部、施工隊的積極性，確保正確使用、及時維修、妥善保管好安全文明施工設施，決不能因此而降低安全文明施工設施的要求和標準。10、公司選定的廠家和廣告公司，根據(jù)省公司安監(jiān)部要求，以及產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等情況，不定期擇優(yōu)選擇公布。11、分公司每個新建工程項目部和材料站的安全文明施工標準化用品設施領用，由該項目的安全專責（專職安全員）統(tǒng)計好一次性逐項填寫申請表，由該工程項目經(jīng)理簽字后，到分公司安監(jiān)部審核辦理。其中需由廣告公司臨時加工的圖、表、標牌其內(nèi)容，必須填寫安全文明施工標準化設施加工表并提供相關(guān)電子版本的資料。其屬項目部和材料站的安全文明設施，由該項目部的安全專責負責領用、歸還；屬施工隊需要的安全文明施工設施，由各個施工隊負責領用、歸還。12、分公司安監(jiān)部建立安全文明施工標準化設施專用臺帳，每個工程的安全文明施工標準化設施的領用、發(fā)放、回收，由該項目工程的安全專責和施工隊的安全專責負責，并建立好安全文明施工標準化設施明細臺帳。13、所有安全文明施工標準化設施，分為三部分。租賃部分的依照工機具相關(guān)管理辦法到分公司工機具管理專責處辦理相關(guān)手續(xù)；不退還部分的，待工程竣工后，按環(huán)保要求就地處理；回收部分，在工程竣工后（省內(nèi)10天，省外15天），直接歸還到分公司專用倉庫。14、領用、歸還安全文明施工標準化設施裝卸車由項目部、施工隊自行負責。在領用、歸還安全文明施工標準化設施時，要和倉庫保管員認真做好檢驗清點工作，及時辦理好領退出入庫相關(guān)手續(xù)，簽字登帳并做好記錄。各部門、施工隊丟失部分和非正常使用損壞的安全文明施工標準化設施，一律照價賠償，項目部和施工隊的安全專責要提供詳細材料交分公司安監(jiān)部，直接在工程結(jié)算中扣除。項目部和施工隊的安全專責未做好相關(guān)工作的，將直接追究其本人的責任，由安監(jiān)部上報勞資，從其工資中扣除。15、工作服由項目部按公司定價的半價收取，交分公司財務。另，非正規(guī)檢查時，可自購迷彩服。16、分公司的安全文明施工標準化設施的管理，將設專用倉庫存放，專人管理。除規(guī)定由施工隊負責保管的設施外，凡回收的安全文明施工標準化設施，實行集中存放于專用倉庫內(nèi)，進行統(tǒng)一管理。17、工程竣工后，完好的安全文明施工標準化設施需要轉(zhuǎn)另一個工程的，要及時辦理好相關(guān)交接手續(xù)，上報分公司安監(jiān)部備存，并提供由該工程的項目經(jīng)理和專職安監(jiān)員簽名的明細臺帳。18、本辦法從三月十日開始執(zhí)行，以前所有有關(guān)安全文明施工標準化設施管理辦法等文件規(guī)定均作廢，以此辦法為標準，解釋權(quán)歸分公司安監(jiān)部。附件1：送電一分公司安全文明施工設施領用審核表（一個工程）工程名稱：序號標準名稱示意圖號數(shù)量備注分公司安監(jiān)部審核：項目經(jīng)理（簽字）：日期：年月曰日期：年月曰項目專職安監(jiān):聯(lián)系電話：工程名稱:序號標準名稱示意圖號數(shù)量備注分公司安監(jiān)部審核：項目經(jīng)理（簽字）:日期：年月曰日期：年月曰項目專職安監(jiān):聯(lián)系電話：

工程名稱:序號標準名稱示意圖號數(shù)量備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.分公司安監(jiān)部審核：加工單位（簽字）日期：年月曰日期：年月日項目部聯(lián)系人：項目部簽收：電話：日期：年月日附件3：送電一分公司安全文明施工設施加工表附件3：送電一分公司安全文明施工設施加工表附件4：安全文明施工設施配置表安全文明施工標準化設施配置表序號標準名稱示意圖一個工程標準配備使用期限加工周期特高壓500-750kV220kV1項目名稱牌（500kV或220kV）G091112年10天2項目概況牌G021102年10天3項目管理責任牌G031102年10天4項目管理目標牌G041102年10天5材料站名稱牌G111112年10天6路徑走向平面布置圖（戶外）G051102年10天7工程平面布置圖E011111個工程10天8施工進度橫道圖E071111個工程10天9施工形象進度表E051111個工程10天10安全施工記錄牌E021112年10天11應急公示牌E068822年10天12組織機構(gòu)圖E031111個工程10天13安環(huán)體系網(wǎng)絡圖E061111個工程10天14安環(huán)目標牌E041111個工程10天15質(zhì)量目標牌E041111個工程10天16崗位牌E041111個工程10天17材料供應表E051111個工程10天18晴雨表E0688101個工程10天19學習園地底圖E0988101個工程10天20現(xiàn)場安環(huán)施工崗位責任牌G071212162年10天

21基礎施工質(zhì)量控制牌G101212162年10天22公司簡介牌G011102年10天23安全1號通令E0388102年10天24宣傳欄（500kV或220kV）G091102年10天25施工隊隊牌G126682年10天26材料標識卡I01-025005005002年10天27工機具標識卡I01-024004004002年10天28項目部旗幟（3種）G151111個工程10天29安環(huán)學習記錄本E173030301個工程10天30貨架D111212164年45-60天31掛架D122424324年25天32旗桿G133332年15-20天33裝配式保衛(wèi)工棚E1212123年25天34防雨保衛(wèi)床1635臨時工棚（吸煙、飲水點）E111212162年36辦公桌上崗位牌E221111年37現(xiàn)場分區(qū)定置圖G061212162年38施工友情提示牌G081212162年39歡迎牌G162222年40分區(qū)標識牌I041313172年41胸牌E221515101個工程42胸卡E214004005001個工程43辦公室門牌G132221年44消防設施（個）C031010124年

45彩旗G142402402401個工程10天46隊旗G121212161年10天47安全警示牌（單塊、二合一、四合一）H01-051818182年40天48錄曰毛88103年49全方位防沖擊安全帶D048080802年20天50安全圍帶（M）C011800+800+8001800+800+80048002年20天51圍帶立桿6806809602年20天52安全帽D01紅40+黃色160+藍色300紅色40+黃色160+藍色300紅色40+黃色160+藍色3001年15天53床上用品（含個人生活用品）1001001003年25-40天54醫(yī)藥箱E157793年15-20天55資料盒E161212121個工程15-20天56資料柜E163332年15-20天57水桶1010101年25天58現(xiàn)場茶水桶6681年15-20天59垃圾桶E141414181年15-20天60安全帽柜E137791年15-20天61床E201001001004年25-40天62衣柜E101001001003年15-20天63行李箱E191001001002年25-40天

64旅行袋1001001002年25天65工具袋D082402403201年25天66吊物鉤D096060801年25天67桶袋D096060801年25天68螺栓桶D121441441921個工程25天69工作服D022402402402年45-60天70配電箱B01-021010125年45-60天71速差自控器D077272803年20天72攀登自鎖器D05-067272803年20天73保安接地線B0418182410天74驗電器75絕緣手套76絕緣鞋77下線爬梯C056663年15-20天78發(fā)電機及配套設施安全控制要點1、線路工程安全控制要點及項目部、施工隊現(xiàn)場把關(guān)責任人見表。2、項目部在編制施工組織設計、安全文明施工二次策劃時明確項目安全控制要點及把;3、施工隊在基礎施工、桿塔組立、架線施工前進行安全控制要點辨識，提出安全要點控目總工審批。4、施工時，現(xiàn)場把關(guān)責任人必須按要求履行安全旁站監(jiān)督把關(guān)職責，開工前和工作完J表中所列施工作業(yè)內(nèi)容，其作業(yè)票均由施工隊長簽發(fā)。

序號作業(yè)內(nèi)容控制要點及措施施工隊長或副隊長隊1線路復測分坑1、臨近電力線路施工，容易發(fā)生觸電事故?？刂拼胧杭訌姮F(xiàn)保持對電力線路的安全距離。防止觸電事故的發(fā)生。2、林區(qū)施工吸煙、動火，容易發(fā)生火災事故?？刂拼胧簢澜鼰焺踊?，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護，3、酷暑寒冬施工，引起中暑、凍傷事故?？刂拼胧号鋫浞朗詈纼鏊幤贰⒂闷?，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。4、山地、竹林、樹叢中施工，容易發(fā)生蟲蛇等咬傷、摔跌傷、傷。控制措施：配備防護用品、藥品，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。場監(jiān)護，V降溫及防砸傷、扎2土石方開挖1、巖石爆破，火工產(chǎn)品保管不善流失傷?？刂拼胧?施工人員持證上i嚴格遵守民用爆炸物品管理條例的有關(guān)規(guī)定，嚴格而按措施施工戒，加強監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。2、淤泥、流砂洞施工。容易發(fā)生坍塌、摔傷事故。控制措施：現(xiàn)場定專項安全施工技術(shù)措廁擋土墻打撐等措施）嚴格按措施施工嚴格遵守相關(guān)安全工作規(guī)程，派專人加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。3、余土、工機具、材料堆放離坑口距離太近，容易發(fā)生物體打擊、控制措施：余土、工機具、材料堆放離坑口）蹈離以外；加強現(xiàn)場安全護。月，I，加強警守踏勘，制V坍塌事故。:監(jiān)

序號作業(yè)內(nèi)容控制要點及措施施工隊長或副隊長隊3扎筋支模1、上下傳遞工機具未使用繩索、站在擋板、撐木上傳遞土石或工具，容易造成物體打擊、摔跌等事故。控制措施：上下傳使用繩索溜放、嚴禁站在擋板、撐木上傳遞土石或放置傳土強現(xiàn)場安全監(jiān)護。2、上下坑洞未使用梯子，高處作業(yè)未使用安全帶，容易發(fā)生高故?？刂拼胧荷舷驴佣词褂锰葑?，高處作業(yè)使用安全帶，安全監(jiān)護。3、扎筋支模架搭設不牢固，容易發(fā)生人員摔傷、跌落事故?？卦钪＜艽钤O牢固，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。，放置傳土i遞工機具:工具。加i處摔跌事加強現(xiàn)場:制措施：4基礎澆制1、澆制平臺搭設不牢固、合理。容易發(fā)生跨塌摔跌事故控制措施澆制平臺搭設牢固、合理，加強檢查和安全監(jiān)護。2、施工人員未使用防護用品，影響身體健康?？刂拼胧菏┕と藛T正確使用防護用品。3、坑底搗固人員未正確佩戴安全帽、站在擋板、撐木上作業(yè)。物體打擊、摔跌事故?？刂拼胧嚎拥讚v固人員必須正確佩戴安嚴禁站在擋板撐木上f業(yè)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。:容易造成V

序號作業(yè)內(nèi)容控制要點及措施施工隊長或副隊長隊5桿塔裝卸、運輸1、未設專人指揮、負責，車況不好，無人監(jiān)護，工機具以小代措施不妥等，容易造成砸傷、交通等事故。控制措施：設專人指揮、負責，確保車況良專人監(jiān)護，嚴禁工”以小代大使用，嚴格按措施施工。i大使用，1具V6排、焊桿1、場地未平整，支墊不牢固，氧氣、乙炔瓶距離太近，在林區(qū)取防火措施，未嚴格按措施施工等。容易發(fā)生垮塌、打傷等控制措施：平整場地，支墊牢固，嚴格遵守氧氣、乙炔使用、1林區(qū)施工采取有效的防火安全措施，嚴格按措施施工。一施工未米'事故。保管規(guī)定，7組立桿塔1、未對施工人員進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場布置、人員分工不合具以小代大使用施工洞埋深不夠馬槽角度不對指揮及操作不信號不通、高處作業(yè)未正確使用安全帶、（繩差自控器、攀登鎖器、機械故障、塔材工具浮擱等，容易造成倒桿干高塔墜落物體打擊等安全事故?？刂拼胧?施工前對全體施工人員進行安全技術(shù)合理布置施:現(xiàn)場、合理分工，正確使用工機具，施工洞埋深、馬槽角度符，確指揮及操作、信號暢通、高處作業(yè)正確使用安全腿差自）控器攀登自鎖器，嚴禁塔材工具浮擱，定期保養(yǎng)、維修機械，保證彳好等，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護和檢查。、理，工機§、、V匚合要求，正機械狀況良

序號作業(yè)內(nèi)容控制要點及措施施工隊長或副隊長隊8吊掛滑車展放引幺（導線1、方法、措施不對、吊物垂直下方有人、無專人監(jiān)護、未清除信號不暢通、高處作業(yè)未正確使用安全帶速差自控器等安全防用品等?？刂拼胧翰捎谜_的方法和有針對性的措施，吊物「得有人，派專人加強監(jiān)護，清除障礙物，保持信號暢通，高處，確使用安全帶（繩）等安全防護用具障礙物、亍護垂直下方不作業(yè)人員正9放緊線施工1、指揮不當、信號不暢通、重要交叉跨越處未米取有效跨越措專人檢查、監(jiān)護、反向臨時拉線設置不正確且無人檢查監(jiān)護業(yè)人員未正確使用安全防護用具物垂直下方有人、橫跨拖放導地線線彎內(nèi)側(cè)有人跨越帶電線路兩端的桿塔未裝設臨時接跨越35k及以上電力線路時未退出自動重合閘裝置且未派專監(jiān)護、重要和特殊交叉跨越未制定專項安全技術(shù)措施、臨近力線路時未采取防感應電擊傷措緊線前未對桿塔進行整理消關(guān)鍵材、機械操作使用不當、施工人員未持證上崗、施工前進行安全技術(shù)交底、未進行事故預想分析和制定預控措施等控制措施：正確指揮，確保信號暢通，對重要交叉跨越制定技術(shù)措施并派專人現(xiàn)場安全監(jiān)檢查，正確設置反向臨時拉線且派檢查監(jiān)護，處作業(yè)人員正確使用安全防護吊物垂直下方嚴禁站禁止行人、施工人員橫跨拖放中的導地線，線彎內(nèi)側(cè)嚴禁站人,電線路兩端的桿塔裝設臨時接地e?5kv及以上電力線路時退出I重合閘裝置且派專人現(xiàn)場監(jiān)護要和特殊交叉跨越制定專項安全才施、臨近或跨越電力線路時采取防感應電擊傷措施前對桿塔進行理消缺、正確操作、使用機械、施工人員持證上前:對全員進行全技術(shù)交底、進行事故預想分析和制定預控措施i施且未派，、高處作中的:地線、人現(xiàn)場:或跨越電缺少「未對全員V：專項安全專人人，對跨越帶自動支術(shù)措整安注："為施工隊及項目部現(xiàn)場把關(guān)責任人；安環(huán)員不能代替紅馬甲。

序號作業(yè)內(nèi)容控制措施施工隊隊長或副隊長1林區(qū)動火施工1、制定專