工地安全生產(chǎn)匯報(bào)材料安全生產(chǎn)

工地安全生產(chǎn)匯報(bào)材料1、安全生產(chǎn)匯報(bào)材料在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境優(yōu)先〃的意識(shí)，加大宣傳教育的力度。XX單位主要職責(zé)之一就是xxxx，我們抓住生產(chǎn)的時(shí)機(jī)，在思想上提升職工的安全意識(shí)，在操作中規(guī)范安全規(guī)程，用深入的安全操作意識(shí)，為安全的生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保了XX單位歷年來無安全事故，同時(shí)也為員工今后上崗打下良好的安全操作基礎(chǔ)。今年全國(guó)上下廣泛的開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，xx單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，為確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)事故的隱患，xx單位的制定HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施。提供完好的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行HSE知識(shí)的教育。通過一年的實(shí)施，有效的保證了安全生產(chǎn)，免受弧光、煙塵等的危害及生產(chǎn)中危害事故的發(fā)生。注重環(huán)保，對(duì)垃圾進(jìn)行集中分類放置，統(tǒng)一處理的方法。每個(gè)月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及影響、設(shè)備的完整性、電路的完好合理性、消防器材的有效性等方面，進(jìn)行檢查。確保了全年的安全無事故。通過管理體系的不斷深入和成熟運(yùn)用，我們?cè)诠芾矸椒ㄉ虾凸芾硭缴蠈⒗^續(xù)努力，使管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。2、如何做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作+匯報(bào)材料如何做好當(dāng)前安全zd生產(chǎn)工作，要根據(jù)本企業(yè)或本單位實(shí)際情況出發(fā)，制定和計(jì)劃本單位部門的安全生產(chǎn)，而不是依靠網(wǎng)絡(luò)摘抄。匯報(bào)材料也是根據(jù)你單位或部門專今年初到現(xiàn)在的一個(gè)基本安全狀況。如果僅僅是想應(yīng)付工作和檢查，我認(rèn)為完全是把安全工作當(dāng)成兒戲，寫出來的材料與白紙毫無屬區(qū)別，打印出來都是一種資源的浪費(fèi)。3、工程安全質(zhì)量環(huán)保匯報(bào)材料安全、質(zhì)量、環(huán)保匯報(bào)材料我項(xiàng)目部自2010年4月份開始上場(chǎng)以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果。現(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報(bào)如下：（一）、安質(zhì)人員基本情況自開工以來，我部按照公司《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個(gè)架子隊(duì)，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊(duì)安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長(zhǎng)。（二）安全質(zhì)量教育情況針對(duì)我部工程特點(diǎn)，根據(jù)分部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安質(zhì)部每月定期對(duì)施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，其中有專項(xiàng)安全質(zhì)量教育和隧道作業(yè)基本常識(shí)普及教育。其中，針對(duì)4#、5#斜井屬長(zhǎng)大下坡隧道，斜井行車存在較大安全隱患，安質(zhì)部對(duì)各隊(duì)機(jī)械隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了機(jī)械車輛行車安全教育；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范進(jìn)行了冬季施工用電、防火安全教育；在年前對(duì)四個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行了節(jié)前安全教育，年后進(jìn)行了節(jié)后施工動(dòng)員和安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)教育，在今年4月份對(duì)4個(gè)架子隊(duì)利用下班時(shí)間進(jìn)行了隧道施工作業(yè)安全培訓(xùn)，受教育人次達(dá)409人次。通過以上安全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識(shí)，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害〃。強(qiáng)安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自我保護(hù)能力。（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時(shí)時(shí)監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進(jìn)洞人員信息。其次，積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部于每月底組織對(duì)管段所有工點(diǎn)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等檢查評(píng)比，根據(jù)每月存在的問題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期、不定期對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，針對(duì)隧道臺(tái)架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗(yàn)收人員等，各施工隊(duì)對(duì)存在的安全隱患均及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，及時(shí)有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門分工點(diǎn)實(shí)行包保，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。（四）質(zhì)量管理方面我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護(hù)、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)，及時(shí)改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。（五）持證上崗情況我部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三類人員〃持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員〃特種作業(yè)人員進(jìn)行多次培訓(xùn)考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。（六）獎(jiǎng)罰及通報(bào)2012年，我部積極響應(yīng)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動(dòng)組織，針對(duì)我部實(shí)際，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)文件和通報(bào)，對(duì)施工中存在的各種問題和上級(jí)文件精神進(jìn)行了整改通報(bào)和任務(wù)安排，對(duì)施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場(chǎng)仍未進(jìn)行整改進(jìn)行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報(bào)1份，對(duì)下罰款共計(jì)37500元整。（七）下步工作重點(diǎn)二O一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保各工點(diǎn)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)受控，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我部門要繼續(xù)做好對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測(cè)工作。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全巡查，及時(shí)隱患及時(shí)整改治理，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，建立成品，半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。4、建筑工地項(xiàng)目安全總結(jié)自2009年8月調(diào)入xx項(xiàng)目部從事安全工作以來，在工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠出色地完成本項(xiàng)目部的安全管理工作，其工作情況如下：1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)XX次；3、督促施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份；4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會(huì)議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行；5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為X米。在到XX鐵路項(xiàng)目部的X個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí)，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可安全總結(jié)：今年竣工驗(yàn)收20個(gè)工程項(xiàng)目，建筑面積約21.6萬M2,造價(jià)約1.6億元；在建項(xiàng)目有12個(gè)，建筑面積約36.5萬M2,造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅(jiān)持“以人為本〃的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛生命〃的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級(jí)指示及公司決定，指定四個(gè)爭(zhēng)取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員〃安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)，并通過內(nèi)部考核取證及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式開展安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺行動(dòng)。2、學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月〃活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國(guó)家政府對(duì)人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)勞動(dòng)者的尊重，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的人人講安全，事事講安全’的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率；防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專項(xiàng)整治的開展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績(jī)。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團(tuán)赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。二、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)崗位安全責(zé)任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。1、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。2、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)〃具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。5、完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的意義。6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。三、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工員、班組長(zhǎng)為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制〃，做到責(zé)任到位，管理到人。四、開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定〃整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)〃，消除“三違〃行為，杜絕"三不安全"現(xiàn)象。2、結(jié)合上級(jí)指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。五、創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。六、存在問題，剖析原因盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場(chǎng)招投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后，企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。七、揚(yáng)長(zhǎng)避短，摧人奮進(jìn)經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì)更加燦爛美好！5、求一份施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的匯報(bào)安全文明施工管理匯報(bào)材料在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〃方針和“以人為本〃思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先〃的全市文明施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5%。，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被市安委會(huì)推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)正申報(bào)05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)〃工程，企業(yè)取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表〃思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。集團(tuán)05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)〃。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是年度規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺(tái)05年集團(tuán)公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。集團(tuán)黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎(jiǎng)罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)工作。以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象'，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。06年集團(tuán)通過辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月〃活動(dòng)和“百日安全無事故〃活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一〃的氛圍。同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培〃，有針對(duì)性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國(guó)家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員〃資格證，特種工持證上崗率達(dá)100,新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團(tuán)公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)愈來愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團(tuán)公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證?！斑^程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈'日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)踉蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。市政集團(tuán)在今年5月份通過了市安全站專家組的安