各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé)

行政部職責(zé)與權(quán)限部門名稱行政部分管領(lǐng)導(dǎo)行政部經(jīng)理定崗5人定編9人工作類別職責(zé)權(quán)限后勤管理1.公司辦公設(shè)設(shè)備、辦辦公用品及1各項福利的計計劃、申報報、采采購及發(fā)放放。2.負責(zé)公司的的安全保保衛(wèi)，環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生及后勤勤設(shè)設(shè)施的維護護。3.負責(zé)公司電電話費、水水電費、物物業(yè)業(yè)費等繳納納工工作。4.負責(zé)公司車車輛的使使用、日常常維維護、保養(yǎng)養(yǎng)、檔檔案及油卡卡管管理。5.公司各部門門電腦的的日常管理理及及公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的日常維護護。6.公司員工文文娛活動動、旅游的策劃劃及組織。辦公設(shè)備、辦公公用用品的采購購、管管理的權(quán)利利。公司辦公環(huán)境的的檢檢查權(quán)。公司車輛的使用用的的安排權(quán)。公司員工使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)情況的檢檢查查權(quán)。公司活動組織的的安安排權(quán)。人力資源管理負責(zé)公司人力資資源源的策劃。負責(zé)員工招聘、面面試。負責(zé)辦理公司員員工工檔案、戶戶口口。負責(zé)公司員工的的內(nèi)內(nèi)外部培訓(xùn)及考核。負責(zé)公司員工考考核核的匯總。負責(zé)公司員工薪薪酬酬的管理。負責(zé)公司員工社社會會保險、公積積金的辦理理。負責(zé)公司員工勞勞動動合同的管理理。公司用人的建議議權(quán)權(quán)。員工培訓(xùn)的安排排權(quán)權(quán)。員工保險、檔案案等等的管理權(quán)權(quán)。行政管理1.負責(zé)公司規(guī)規(guī)章制度度的建立、執(zhí)執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)督督及及檢查。2.負責(zé)組織申申報報公司各類獎項項。3.負責(zé)發(fā)布公公司各類類通知及通通報報，并進行行歸歸檔、保管管。4.負責(zé)公司所所有證照照的辦理、歸歸歸檔及保管管。5.負責(zé)公司印印章及圖書書管理。法律律6.負責(zé)前臺接接待、客客戶來訪迎迎送送等招待工工作作。7.負責(zé)公司文文件（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各類類證證書等）的的管管理8.負責(zé)組織公公司司員工的體體檢檢。9.負責(zé)對物業(yè)業(yè)、勞動動局、工商商、稅稅務(wù)、消防防等等部門的接接待待協(xié)調(diào)工作作。10.負責(zé)公司司員員工考勤的的管管理。11.負責(zé)本部部門門人員的崗崗位位調(diào)動。有制定公司各項項制制度的權(quán)利利。公司各項制度落落實實情況的檢檢查查權(quán)。對違紀(jì)員工處罰罰的的權(quán)利。公司文件、檔案案的的管理權(quán)。公司證照的管理理權(quán)權(quán)。公司印章和圖書書的的管理權(quán)。根據(jù)考勤對員工工進進行處罰的的權(quán)權(quán)利。對本部門內(nèi)部人人員員有工作分分配配權(quán)，并對對人人員進出本本部部門、內(nèi)部部人人員調(diào)動等有有建議權(quán)。生產(chǎn)部職職責(zé)與權(quán)限部門名稱生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部經(jīng)理定崗定編工作類別職責(zé)權(quán)限生產(chǎn)管理1.執(zhí)行公司下下達的生生產(chǎn)任務(wù)，制制制定生產(chǎn)計計劃劃，嚴(yán)格按照照工藝文件件和和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書書的規(guī)定組組織織生產(chǎn)。2.負責(zé)生產(chǎn)定定置置管理。2.負責(zé)生產(chǎn)過過程中的的生產(chǎn)調(diào)度度工工作。3.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理、勞勞勞動保護、環(huán)環(huán)環(huán)境保護等等工工作。4.組織實施66S管理理。5.生產(chǎn)過程中中的監(jiān)視視和測量。6.生產(chǎn)過程中中產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追追溯溯性的實施施。7.生產(chǎn)過程中中不合格格品的管理理。8.收集、傳遞遞和處理理產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)過過程中的質(zhì)質(zhì)量量信息。9.產(chǎn)品制造過過程程的檢驗和和成成品檢驗，并并并對各項質(zhì)質(zhì)量量檢驗記錄錄的的真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、完整性性負負責(zé)。1.有即時處理理生產(chǎn)過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題的權(quán)權(quán)利利。2.對安全文明明生生產(chǎn)、和諧諧工工作、工作環(huán)環(huán)境的監(jiān)督督檢檢查權(quán)。3.對各項生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作有有監(jiān)監(jiān)督權(quán)。4.對車間員工工工工作效率有有測測試權(quán)。5.對部門各辦辦公公室的辦公公環(huán)環(huán)境的監(jiān)督督檢檢查權(quán)。6.對工廠各部部門門的6S管理、勞動動紀(jì)律、安安全全生產(chǎn)有監(jiān)監(jiān)督督檢查權(quán)。7.對車間員工工安全生生產(chǎn)、文明明使使用生產(chǎn)設(shè)設(shè)備備有監(jiān)督檢檢查查權(quán)。8.有權(quán)對生產(chǎn)產(chǎn)部門的的不合格產(chǎn)產(chǎn)品品做出停止止生生產(chǎn)決定，并并并立即向上上級級匯報。9.對車間各工工序質(zhì)量量監(jiān)督檢查查權(quán)權(quán)10.對生產(chǎn)指指標(biāo)標(biāo)完成情況況監(jiān)監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)。11.對生產(chǎn)工工藝藝紀(jì)律執(zhí)行行的的管理權(quán)。設(shè)備、原材料管管理理1.生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的的使用、維維護護和保養(yǎng)工工作作。2.儀器儀表量量具的周周期計量檢檢定定及日常維維護護。3.組織對供方方選選擇評價和和重重新評價，負負負責(zé)采購計計劃劃實施，對對供供方和采購購產(chǎn)產(chǎn)品進行質(zhì)量量監(jiān)控。4.對材料外購購、外外協(xié)件的進進廠廠檢驗。5.倉庫物資的的管理和和發(fā)放。6.負責(zé)本部門門記錄、文文件、檔案案的的管理。1.對部門辦公公用用品、工具具、設(shè)設(shè)備的監(jiān)督督使使用和檢查的權(quán)利。2.有權(quán)檢查生生產(chǎn)部物物資使用情情況況和儲備情情況況，對不合合理理使用物資資有有制止權(quán)。人員管理1.負責(zé)生產(chǎn)人人員員的培訓(xùn)工工作作。2.負責(zé)本部門門人員的的考核。3.負責(zé)本部門門人人員的崗位位調(diào)調(diào)動。1.有制定本部部門門的工作制制度度、標(biāo)準(zhǔn)和和程程序的權(quán)利利。2.有權(quán)安排本本部部門人員的的培培訓(xùn)。3.有權(quán)對本部部門門人員進行行考考核。4.對本部門內(nèi)內(nèi)部部人員有工工作作分配權(quán)，并并并對人員進進出出本部門、內(nèi)內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)動動等有建議權(quán)權(quán)。財務(wù)部職職責(zé)與權(quán)限部門名稱財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部經(jīng)理定崗定編工作類別職責(zé)權(quán)限資金管理1.合理調(diào)配資資金，保保證公司運運作作需求。2.公司職工的的薪資發(fā)發(fā)放工作。3.同政府相關(guān)關(guān)部門財財政業(yè)務(wù)上上的的聯(lián)系與溝溝通通。4.執(zhí)行國家有有關(guān)財經(jīng)經(jīng)法律、法法規(guī)規(guī)、政策和和制制度，保障障公公司合法經(jīng)經(jīng)營營。5.依據(jù)國家相相關(guān)稅收收法規(guī)，準(zhǔn)準(zhǔn)確確、及時地地申申報、繳納納各各項稅。6.公司同其他他單位的的往來業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算。7.負責(zé)公司各各項費用用的報支工工作作。1.有權(quán)制定和和完善公公司財務(wù)管管理理制度。2.有權(quán)對公司司重大經(jīng)經(jīng)濟合同的的制制定和執(zhí)行行進進行財務(wù)審審核核和監(jiān)督。3.有行使公司司財務(wù)工工作的指揮揮、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和管理理的的權(quán)利。4.對各部門財財務(wù)計劃劃的執(zhí)行情情況況有檢查和和考考核權(quán)。5.有權(quán)對公司司各部門門報銷憑證證進進行核對，對對對應(yīng)收、應(yīng)付付票據(jù)進行行管管理。6.有權(quán)對公司司各部門門財務(wù)預(yù)算算進進行管理、控控控制，監(jiān)督督財財務(wù)計劃的的執(zhí)執(zhí)行情況。成本管理1.跟蹤年度財財務(wù)計劃劃執(zhí)行情況況并并進行控制制。2.根據(jù)公司中中、長長期經(jīng)營計計劃劃，編制公公司司年度綜合合財財務(wù)計劃和和控控制標(biāo)準(zhǔn)。1.對公司各各部部門的經(jīng)費費支支出有總體體控控制權(quán)。2.有權(quán)參與與公公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃劃中相關(guān)財財務(wù)務(wù)部分的制制定定。人員管理1.負責(zé)財務(wù)人人員進行行專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。2.對本部門人人員進行行考核。3.負責(zé)本部門門人員的的崗位調(diào)動動。1.有制定本部部門門的工作制制度度、標(biāo)準(zhǔn)和和程程序的權(quán)利利。2.有權(quán)安排本本部部門人員的的培培訓(xùn)。3.有權(quán)對本部部門門人員進行行考考核。4.對本部門內(nèi)內(nèi)部部人員有工工作作分配權(quán)，并并并對人員進進出出本部門、內(nèi)內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)調(diào)動動等有建議權(quán)權(quán)。市場部職職責(zé)與權(quán)限部門名稱市場部分管領(lǐng)導(dǎo)市場部經(jīng)理定崗定編工作類別職責(zé)權(quán)限市場開拓1.收集市場信信息，分分析市場趨趨勢勢，制定公公司司營銷戰(zhàn)略略與與年度、月月度度計劃。2.不斷開發(fā)市市場，預(yù)預(yù)測（調(diào)查查）顧顧客的需求求和和期望。1.有對市場資資訊訊調(diào)查及收收集集的考核權(quán)。2.有對公司營營銷銷方案相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容的建議權(quán)權(quán)。合同管理1.參與投標(biāo)并并負責(zé)合合同的評審審工工作。2.根據(jù)合同，做做好顧顧客的催款款、回回款工作。3.產(chǎn)品的保管管及發(fā)運運的質(zhì)量控控制制。1.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)，對對本部門負負責(zé)責(zé)的業(yè)務(wù)有有簽簽約的權(quán)力力。2.有權(quán)進行零零序序電流互感感器器對外報價價?？蛻艄芾?.建立顧客檔檔案，負負責(zé)與顧客客的的溝通，包包括括合同的更更改改、產(chǎn)品的的信信息、顧客客反反饋、抱怨怨投投訴的處理理。2.與顧客有關(guān)關(guān)過程的的管理工作作，負負責(zé)組織對對顧顧客要求的的確確定和評審審。3.定期開展顧顧客滿意意度調(diào)查，并并并進行相關(guān)關(guān)信信息的分析析和和傳遞。1.有對客戶的的合合理要求及時時處理的權(quán)權(quán)利利。2.有權(quán)對客戶戶的滿意意度進行調(diào)調(diào)查查。售后服務(wù)1.為顧客提供供高質(zhì)量量的產(chǎn)品售售后后服務(wù)，保保持持顧客對公公司司產(chǎn)品的滿滿意意。1.有對現(xiàn)場情情況和客戶要要要求的反饋饋權(quán)權(quán)。2.有權(quán)對設(shè)備備存在的的問題提出合合理化建議議。人員管理1.負責(zé)市場部部人員的的培訓(xùn)。2.負責(zé)對本部部門門人員的考核核。3.負責(zé)本部門門人員的的崗位調(diào)動動。1.有制定本部部門門的工作制制度度、標(biāo)準(zhǔn)和和程程序的權(quán)利利。2.有權(quán)安排本本部部門人員的的培培訓(xùn)。3.有權(quán)對本部部門門人員進行行考考核。4.對本部門內(nèi)內(nèi)部部人員有工工作作分配權(quán)，并并并對人員進進出出本部門、內(nèi)內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)調(diào)動動等有建議權(quán)權(quán)。技術(shù)部職職責(zé)與權(quán)限部門名稱技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部經(jīng)理定崗定編工作類別職責(zé)權(quán)限生產(chǎn)研發(fā)1.制定公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略和新新產(chǎn)產(chǎn)品、新工工藝藝開發(fā)計劃劃。2.產(chǎn)品的設(shè)計計和開發(fā)發(fā)，以及確確認(rèn)認(rèn)外來標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范文件。3.技術(shù)、工藝藝、作業(yè)業(yè)文件的編編制制及批準(zhǔn)后后的的發(fā)放和實實施施中的管理理。4.基礎(chǔ)設(shè)施配配備，公公司整體工工藝藝布局的安安排排。5.原有產(chǎn)品工工藝技術(shù)術(shù)改進，確確保保產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定。1.有權(quán)對本部部門門技術(shù)人員員進進行項目考考核核。2.有權(quán)審批相相關(guān)關(guān)技術(shù)文件件。有有權(quán)對下屬屬人人員制定的的技技術(shù)文件進進行行審批。3.有權(quán)管理技技術(shù)文件件、工藝文文件件及作業(yè)文文件件。4.有權(quán)對原產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝技術(shù)改進進提提出合理化化建建議。疑難問題解決1.產(chǎn)品生產(chǎn)過過程中工工藝技術(shù)問問題題的解決處處理理。2.參與不合格格品的評評審和處理理。3.協(xié)助公司主主管部門門組織技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)。1．有權(quán)對生產(chǎn)產(chǎn)過程中