租賃公司各項(xiàng)管理制度

精品文檔可以編輯?。》判南螺d!精品文檔可以編輯?。》判南螺d!#視角調(diào)研、判斷與監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可以接受的程度之內(nèi)。全程、全員、全面風(fēng)控機(jī)制的建立，形成“橫向到邊、縱向到底”的立體、動(dòng)態(tài)風(fēng)控體系。五、內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的制衡與支持制度1、業(yè)務(wù)拓展部。作為前臺(tái)、一線營銷部門，不僅要調(diào)查、判斷承租人可信、租賃可行，還必須揭示租賃風(fēng)險(xiǎn)，初步制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，而且必須對調(diào)查數(shù)據(jù)、情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)——這是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)揭示、分析、判斷的第一基礎(chǔ)。一線業(yè)務(wù)人員必須高度認(rèn)識(shí)到資料的真實(shí)對業(yè)務(wù)全流程操作具有十分重要的作用。2、風(fēng)控部。一方面制定一線的無效租賃業(yè)務(wù)主營行業(yè)的行業(yè)指引，減少業(yè)務(wù)一線無效營銷，瓶提出各行業(yè)的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，供業(yè)務(wù)一線人員在具體項(xiàng)目的租賃方案和風(fēng)控措施設(shè)計(jì)中參考。另一方面，就具體的租賃項(xiàng)目進(jìn)行合規(guī)性、安全性審查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)揭示、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估與判斷，并就風(fēng)控措施提出補(bǔ)充建議（與業(yè)務(wù)部溝通），向評審委員提出風(fēng)控審查意見。3、租賃項(xiàng)目評審委員會(huì)。按照公司組織項(xiàng)目評審（而非后臺(tái)部門組織評審）的模式，由公司高管層、中層有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控骨干、律師以及外部行來專家（風(fēng)控專業(yè)和項(xiàng)目所處行來）組成的評審委員會(huì)獨(dú)立評議，自主投票形成評審見，按70%攢成的記名票決制來決定項(xiàng)目可操作，也可附條件通過。4、審批人。按授權(quán)總經(jīng)理審批在凈資產(chǎn)10%以下的租賃項(xiàng)目，超過則上報(bào)董事長審批的分工，由最終審批人獨(dú)立審批。最終審批人必須列席評審很聽取意見，對評審委同意同意的項(xiàng)目可行使一票否決；對評審委否定的項(xiàng)目組織一次復(fù)議，便不能對評審委否定（及復(fù)議否定）的項(xiàng)目批準(zhǔn)租賃。5、資產(chǎn)管理部。負(fù)責(zé)對租后的租賃資產(chǎn)的安全完好進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)管；租金催收；及時(shí)取回不能收取租金達(dá)到合同取回資產(chǎn)的變現(xiàn)（也可交業(yè)務(wù)部組織再出租）。6、審計(jì)合規(guī)部。事前對制度、流程設(shè)計(jì)的合規(guī)性出具意見；全程參與（包括抽樣參與）項(xiàng)目調(diào)查、風(fēng)控審查、上會(huì)的評審以及資產(chǎn)監(jiān)管，