006企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領(lǐng)性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力D.無形資源3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。A.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域(C)0A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?(A)A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于(A)A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7.北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的(D)因素。A.經(jīng)濟環(huán)境.社會文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(B)因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán).在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是(C)。A.規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A)。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A)。A.進入壁壘高,退出壁壘高B.進入壁壘低退出壁壘低C.進入壁壘低,退出壁壘高D.進入壁壘高,退出壁壘低.你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D"、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D行業(yè)的進入/退出壁壘都高.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是(A)A.北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增加存款準備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的(B)因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境15.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(B)。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度16.甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是(A)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.人文社會因素D.科技因素17.對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯.對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是：(B)。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本D.差異化.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(C)A.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動B.價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動20.未來展望由未來(D)年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A.5~10B.10~15C.5~20D.10~3021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須(A)。A.滿足顧客的某種需求B.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學C.易于為整個企業(yè)所理解D.比較寬泛且有一定冒險精神22、“義義公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)oA.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學C.企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的(D)A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.企業(yè)愿24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應表述為(D)A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通1的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(A)。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是(C)0A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于(A)。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于(A)。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施(C)戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領(lǐng)域是(B)A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了⑴)。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.不相關(guān)多元化36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于(A)。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是(A)。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取(B)。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動的收縮戰(zhàn)略C.被動的收縮戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于(D)A.單業(yè)務公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營公司D.多元化公司41、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(D)A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(B)。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B)。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了偽)。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是(A)。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(A)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是(B)。A.企業(yè)集團B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(B)。A.個別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是(C)。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌52、長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是(D)。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股253、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是(A)。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是(D)。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何(A)。A.實施企業(yè)戰(zhàn)略B.讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于：(A)A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.隨機應變式的變革61、你認為手機行業(yè)最主要的特征是？(D)A、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了(C)。A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素D、技術(shù)因素63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有(C)A、是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C、確定采取降價策略還是個性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C)A、成長目標B、競爭對手多少C、利潤D、形象65、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(A)人、日光燈B、汽車C、手機D、面包1.如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應表述為(C)A.為顧客提供最大的價值B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2.西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致C.建議的措施符合顧客的需求,可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤3.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領(lǐng)域是(B)A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶5.美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(D)。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(A)。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度7.對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(D)。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯8.你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D)A.產(chǎn)品高度標準化B.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高9.對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是：(B)。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本10.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素11.當前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)3先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包12.對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（C）A.是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C.確定采取降價策略還是個性化策略D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲13.重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C)A.成長目標B.競爭對手多少C.利潤D.形象14.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(A)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化15.1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了⑴)。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略1北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是(A)A.北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機構(gòu)2北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的(D)因素。A.經(jīng)濟環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境3未來展望由未來(D)年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A.5~10B.10~15C.5~20D.10~30A.A.一體化戰(zhàn)略4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(D)。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是(D)。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股6"把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7"東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型9教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(D)A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行10海爾公司的企業(yè)使命可能是(C)。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠11日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12若MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施(C)戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(B)。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性14價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(C)A.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動B.價值活動一經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢—價值活動15企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領(lǐng)性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性16所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(B)。A.個別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸17美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須(A)。A.滿足顧客的某種需求B.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學C.易于為整個企業(yè)所理解D.比較寬泛且有一定冒險精神18為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于(A)。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化19戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略方案20戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景21TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于(A)A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略22TCL并購法國阿爾費公司，這屬于(A)。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是23在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。4A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力D.無形資源24如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為(D)A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取(B)。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動的收縮戰(zhàn)略C.被動的收縮戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略26生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A)。A.進入壁壘高,退出壁壘高B.進入壁壘低，退出壁壘低C.進入壁壘低,退出壁壘高D.進入壁壘高,退出壁壘低27甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是(A)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.人文社會因素D.科技因素28目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(B)因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境29在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是(B)。A.企業(yè)集團B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營30一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A)。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤311956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了⑴)。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略32某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是(C)。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌33所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命34柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域(C)。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品35你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D)