2021年環(huán)境修復(fù)綜合服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

環(huán)境修復(fù)綜合服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2021年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 創(chuàng)新發(fā)展中心 42、 污染場地修復(fù)中心 43、 國家工程實(shí)驗(yàn)室 44、 技術(shù)管理中心 55、 財(cái)金資源中心 56、 風(fēng)險(xiǎn)控制中心 6

環(huán)境修復(fù)綜合服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)創(chuàng)新發(fā)展中心創(chuàng)新發(fā)展中心是公司新業(yè)務(wù)培育中心，在公司戰(zhàn)略布局下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)務(wù)的培育和商業(yè)模式的創(chuàng)新，為公司發(fā)展打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。具體來說：負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與發(fā)展模式的探索，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與發(fā)展；負(fù)責(zé)礦山生態(tài)修復(fù)、區(qū)域生態(tài)修復(fù)等業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，包括項(xiàng)目包裝、策劃、技術(shù)支持、資源統(tǒng)籌和合作推進(jìn)等；同時(shí)協(xié)助公司開展組織管理研究及相關(guān)體系建設(shè)等。污染場地修復(fù)中心污染場地修復(fù)中心是公司污染場地修復(fù)業(yè)務(wù)的管理中心，充分發(fā)揮市場營銷與項(xiàng)目履約的協(xié)同和促進(jìn)作用，提升管理效率和綜合效益，保持在污染場地修復(fù)領(lǐng)域的行業(yè)競爭力和影響力。具體來說：負(fù)責(zé)污染場地修復(fù)業(yè)務(wù)行業(yè)政策、發(fā)展計(jì)劃、管理模式的研究與制定；負(fù)責(zé)污染場地修復(fù)業(yè)務(wù)市場拓展；負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌管理。國家工程實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)公司前瞻技術(shù)的研究布局與創(chuàng)新管理，發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新平臺(tái)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。具體來說：負(fù)責(zé)國家工程實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營管理；結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展需求，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新裝備的研究與布局，保持技術(shù)先進(jìn)性，為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)支持；負(fù)責(zé)組織申報(bào)國家研發(fā)資金、課題、項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施管理；負(fù)責(zé)研發(fā)工作的對外合作與工作對接；負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)成果的提煉、總結(jié)和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；協(xié)助技術(shù)管理中心開展已有技術(shù)工藝、裝備的改造升級；協(xié)助技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)及其他與技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)公司已有技術(shù)、工藝、裝備的管理與創(chuàng)新，持續(xù)構(gòu)建并提升公司的技術(shù)競爭力。具體來說：負(fù)責(zé)已有技術(shù)、工藝的升級改造、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)方案、提升實(shí)施效果，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效作用；負(fù)責(zé)組織公司專用大型設(shè)備的引進(jìn)轉(zhuǎn)化、改造升級，通過技術(shù)裝備的高效管理和持續(xù)優(yōu)化，發(fā)揮裝備創(chuàng)效；負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程的制定與管理；負(fù)責(zé)各階段技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案的編制和審核，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的可行性試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目履約階段技術(shù)方案的優(yōu)化，監(jiān)督檢查技術(shù)方案實(shí)施效果，審核變更的技術(shù)方案；負(fù)責(zé)技術(shù)成果的總結(jié)、提煉，獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)等；負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)等。財(cái)金資源中心負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和投資管理，通過財(cái)務(wù)管理為公司經(jīng)營決策提供支撐并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。具體來說：負(fù)責(zé)組織與統(tǒng)籌公司的全面預(yù)算管理，通過發(fā)揮預(yù)算的資源統(tǒng)籌、優(yōu)化配置和指導(dǎo)作用，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；負(fù)責(zé)建立健全規(guī)范、完善的會(huì)計(jì)核算體系，及對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作，并及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表及公司決策所需的財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)建立健全資金管理制度，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資金管理，嚴(yán)格遵循以收定支原則，向各業(yè)務(wù)中心撥付資金并及時(shí)結(jié)算，保證業(yè)務(wù)的正常開展及資金的安全；負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營情況和資金需求進(jìn)行融資管理，提高資金使用效率、降低資金成本；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，保證公司稅務(wù)合法合規(guī)并合理減少稅費(fèi)支出；負(fù)責(zé)公司對外投資管理，保證投資效益。風(fēng)險(xiǎn)控制中心負(fù)責(zé)公司的采購管理與供應(yīng)商管理，具體負(fù)責(zé)制定并完善采購管理制度和流程，負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄，負(fù)責(zé)牽頭組織對供應(yīng)商的資質(zhì)審核、考核評價(jià)、進(jìn)入與退出管理，負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司的集采平臺(tái)；負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)審核投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)，審核已中標(biāo)項(xiàng)目的成本策劃與分包策劃方案，如發(fā)生技術(shù)變更或方案變更，負(fù)責(zé)審核變更后的項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)組織建立公司的成本定額庫，有效指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)