工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引

工程管理手冊工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引.適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)項目在工程前期準(zhǔn)備階段的工程管理和控制。.控制目標(biāo)規(guī)范工程前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容，明確各部門的職責(zé)，確保工程如期順利開工。.術(shù)語定義項目前期階段工程管理：項目初設(shè)完成后至項目開工前，為成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)性管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工方法、施工進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。項目施工組織設(shè)計審核：指通過科學(xué)的分析和論證，對施工組織設(shè)計中整個項目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的管理措施和內(nèi)容進(jìn)行全面審核。施工專項方案：涉及的范圍指樁基工程、地下室圍護(hù)工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程等施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，對成本影響明顯、容易造成安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項目。.職責(zé)項目工程部工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引參與土地移交；負(fù)責(zé)圍墻修建、三通一平及現(xiàn)場管理等項目前期準(zhǔn)備工作；組織現(xiàn)場復(fù)測及現(xiàn)場踏勘；參與施工圖設(shè)計交底；組織專項施工方案的評審；審核評審《施工組織設(shè)計》；審核《監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實施細(xì)則》；檢查工程前期準(zhǔn)備工作的落實情況，簽發(fā)正式《開工通知》;組織進(jìn)場會議，安排各方交底；負(fù)責(zé)場地移交并辦理移交手續(xù)。開發(fā)部」組織土地移交。4.2.2負(fù)責(zé)開工前的相關(guān)手續(xù)辦理。工程管理部參與專項施工方案的審核；備案重大專項施工方案參與施工圖設(shè)計交底；參與《施工組織設(shè)計》審核；參與進(jìn)場會議；設(shè)計部組織施工圖設(shè)計交底，參與進(jìn)場會議。成本部工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引負(fù)責(zé)施工單位招標(biāo)、材料招標(biāo)，及合同簽訂；參與專項施工方案的審核；參與《施工組織設(shè)計》審核；.管理規(guī)定項目團(tuán)隊組建及準(zhǔn)備項目團(tuán)隊的組建參見《組織架構(gòu)及團(tuán)隊建設(shè)作業(yè)指引》收到土地出讓單位的土地移交通知書后，開發(fā)部組織項目工程部進(jìn)行土地接收，項目工程部進(jìn)行土地接收復(fù)核及遺留問題處理。開發(fā)部負(fù)責(zé)整理所有土地資料并存檔?，F(xiàn)場準(zhǔn)備項目工程部負(fù)責(zé)查明施工場區(qū)內(nèi)有關(guān)文物保護(hù)和地下障礙物分布的情況。項目工程部根據(jù)掌握的市政資料，結(jié)合項目設(shè)計情況和工程施工所需的機(jī)械設(shè)備等用電設(shè)備的布置，估算施工所需的臨時用水量和臨時用電容量，協(xié)助開發(fā)部臨電方案報裝。當(dāng)施工現(xiàn)場不能滿足施工用地需要時，項目工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系場外臨時用地，開發(fā)組織辦理臨時用地許可證。水文地質(zhì)勘測1）成本中心按照采購方式確定水文地質(zhì)勘測單位；2）項目工程部組織勘測單位至現(xiàn)場進(jìn)行水文地質(zhì)勘測；3）水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告，為基礎(chǔ)設(shè)計和施工提供依據(jù)。工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引三通一平組織實施1）成本中心按照采購方式要求組織確定項目三通一平工程施工單位。2）開發(fā)部辦理三通一平相關(guān)手續(xù)，項目工程部按照現(xiàn)場臨建三通一平要求、《工程安全文明管理制度》《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等組織三通一平工程施工單位進(jìn)行施工。3）三通一平工作完成后，項目工程部組織對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，協(xié)助臨時用電施工單位進(jìn)場施工?，F(xiàn)場復(fù)測1）在取得建筑施工平面圖后，由項目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)防線單位單位對建筑物進(jìn)行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料，然后委托灰線組進(jìn)行灰線驗收。2）場地平整后，工程開工前，項目工程部組織規(guī)劃放線按照總平面圖測放出施工現(xiàn)場的控制樁和水準(zhǔn)點，安排施工承包商妥善保護(hù)水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點。并定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，采取相應(yīng)措施。現(xiàn)場踏勘項目工程部檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場要求及施工合同相關(guān)條款要求。技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計部組織項目工程部、工程管理部、成本中心、設(shè)計單位、工程承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，并填寫《施工圖紙會審記錄》，4工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引反饋給成本中心。施工組織設(shè)計的編制與審批1）施工單位完成施工組織設(shè)計編制后，在項目開工前15天內(nèi)，由項目工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審，評審后由施工單位根據(jù)評審結(jié)果對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整完善，并報監(jiān)理單位、項目工程部審核，監(jiān)理單位審批并簽批下發(fā)實施。施工組織設(shè)計審批后報工程管理部備案。1）《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：a）施工單位項目管理架構(gòu)b）施工順序及施工方法c）施工機(jī)具配置及其布置d）安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求e）施工進(jìn)度計劃及保證措施f）施工質(zhì)量計劃及保證措施g）施工資源計劃h）施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）i）施工臨時用水用電措施j）工程重點難點及措施k）總承包管理措施等l）節(jié)能施工的專項設(shè)計、與外墻結(jié)合2）項目工程部專業(yè)工程師在審核評審施工組織設(shè)計時注意與國家頒布5工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)相吻合；審查完成之后，項目工程部與施工單位協(xié)商意見，要求施工單位修改。監(jiān)理規(guī)劃/細(xì)則的編制和審批1）項目工程開工前，項目工程部要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理規(guī)劃》，最遲在正式開工前7天內(nèi)提供。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目總監(jiān)編寫，監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。2）項目工程部從監(jiān)理資質(zhì)、人員及設(shè)備配備、監(jiān)理制度制定、監(jiān)理重點難點把握等對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查。3）監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，監(jiān)理單位應(yīng)在項目開工前完成《監(jiān)理實施細(xì)則》的編制，《監(jiān)理實施細(xì)則》應(yīng)包括監(jiān)理工作的流程、控制要點、方法及措施等。4）項目工程部根據(jù)國家及地方法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范與規(guī)程、建筑工程質(zhì)量管理條例、監(jiān)理合同、《監(jiān)理規(guī)劃》、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、公司相關(guān)要求等對《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行審核。5）《監(jiān)理實施細(xì)則》經(jīng)專業(yè)工程師審核，項目工程經(jīng)理審批，審批后下發(fā)實施。專項施工技術(shù)方案編制與審批施工單位完成專項施工技術(shù)方案編制后，由項目工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對專項施工技術(shù)方案進(jìn)行評審，施工單位根據(jù)評審結(jié)果對專項施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整完善，并報項目工程部和監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審批并簽發(fā)實施。重大專項施工技術(shù)方案提交集團(tuán)工工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引程管理部審核、備案。開工手續(xù)開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理工程前期準(zhǔn)備階段的手續(xù)，取得《建設(shè)工程施工許可證》。施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及項目工程部申報《專項施工技術(shù)方案》和總施工平面布置圖，按5.3.4程序評審?fù)ㄟ^后方可開工。施工單位向項目工程部提交工程開工報審表，項目工程部專業(yè)工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后報項目工程經(jīng)理審批蓋章后方可開工。監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時，必須落實如下條件是否具備，并填寫：1）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批完畢；2）基礎(chǔ)施工圖已會審；3）基礎(chǔ)施工方案已審批；4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件；5）施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；6）完善規(guī)劃放線手續(xù)；7）監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已審核；8）與施工單位的合同已經(jīng)簽訂完畢；9）施工單位已辦理消防、臨建等報批手續(xù)。5.4.5工程開工，由項目工程部向監(jiān)理單位下發(fā)《開工通知》，由監(jiān)理單位向施工單位下發(fā)《開工通知》。進(jìn)場會議工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引項目工程部組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，提供項目基本情況和施工要求的培訓(xùn)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場情況交底。項目工程部、施工單位、監(jiān)理單位、公司內(nèi)部各部門及高層參加進(jìn)場會議。項目工程部組織工程管理部、設(shè)計部、成本中心等各部門參加的各項交底工作。場地移交項目工程部負(fù)責(zé)向總包進(jìn)行場地移交并辦理移交手續(xù)；填寫《工程場地移交驗收表》，監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和《開工報告》，審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。6.支持文件《組織架構(gòu)及團(tuán)隊建設(shè)作業(yè)指引》《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引附件附件一：施工技術(shù)方案審核工作配合表施工技術(shù)方案審核工作配合表序號名稱施工單位監(jiān)理單位項目工程部工程管理部1土建總包施工組織設(shè)計編制審批組織評審備案2裝修施工組織設(shè)計編制審批組織評審3深（增加）基坑支護(hù)施工方案編制審批組織評審備案4防水工程施工方案編制審批組織評審5“四新”推廣應(yīng)用方案編制審批組織評審備案6砌筑施工專項方案編制審批組織評審7高支模施工專項方案編制審批組織評審備案8土方工程施工方案編制審批組織評審9樁基礎(chǔ)工程施工方案編制審批組織評審10抹灰施工專項方案編制審批組織評審11成品保護(hù)措施方案編制審批組織評審12腳手架施工方案編制審批組織評審13安全文明施工方案編制審批組織評審14分戶驗收專項施工方案編制審批組織評審15大體積筏式基礎(chǔ)施工方案編制審批組織評審16鋼筋工程施工方案編制審批組織評審17塔吊方案（含基礎(chǔ)）編制審批組織評審18模板工程施工方案編制審批組織評審19混凝土工程施工方案編制審批組織評審20通風(fēng)空調(diào)工程施工方案編制審批組織評審21冬雨季施工方案編制審批組織評審22環(huán)境保護(hù)、揚塵治理方案編制審批組織評審2