“管理提升”活動匯報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統(tǒng)推進管理提升活動--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司"管理提升"活動第一階段總結(jié)國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負責(zé)人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話?？偨?jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動方法。一是明確學(xué)習(xí)重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎(chǔ)管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術(shù)標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術(shù)標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度正在建立過程中。通過第一階