實(shí)習(xí)生考核試行辦法

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實(shí)習(xí)生（留任）考核方案（2018試行）一、總則：1、考核目的為搭建完善公司人才培養(yǎng)梯隊(duì)，降低人工成本投入，挖掘可塑性強(qiáng)、才智潛力巨大的優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生。逐步建立公司優(yōu)秀實(shí)習(xí)生職業(yè)發(fā)展通道，考核實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)以及與公司之間相互的適應(yīng)匹配程度，同時(shí)也對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期的工作情況做匯總反饋，幫助實(shí)習(xí)生主動(dòng)思考實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確留任之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向，特?cái)M定本方案。2、考核意義實(shí)習(xí)期（留任）考核的主要意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合公司，具有發(fā)展?jié)摿Φ姆Q(chēng)職員工，讓實(shí)習(xí)生在經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)期與公司的磨合后能借助留任考核這一手段來(lái)主動(dòng)思考與總結(jié)實(shí)習(xí)期所學(xué)到的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)回顧思考，目標(biāo)明確，對(duì)實(shí)習(xí)生自身而言不僅是一次提升，更是留任實(shí)習(xí)生順利通過(guò)試用期，短時(shí)間勝任正式工作崗位的有效途徑。3、考核范圍本考核方案針對(duì)在公司長(zhǎng)期（至少考核期前累計(jì)實(shí)習(xí)時(shí)間不少于6個(gè)月）實(shí)習(xí)，且有意愿留在公司工作的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)生。二、考核內(nèi)容:1、日常行為：主要從實(shí)習(xí)期出勤、公司制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程（SOP）的遵守兩個(gè)方面來(lái)考核。2、工作能力：主要從學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能四個(gè)方面來(lái)考核。3、工作態(tài)度：主要從服從性、積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面來(lái)考核。4、實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)期結(jié)束前15天上交一篇實(shí)習(xí)報(bào)告（字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1200字）?？梢允菍?duì)自己實(shí)習(xí)期的總結(jié)，也可以對(duì)公司業(yè)務(wù)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)建議，并明確留任意愿，自愿參加留任考核。以上考核內(nèi)容均由各實(shí)際使用實(shí)習(xí)生部門(mén)主任、負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，實(shí)習(xí)生到公司報(bào)到開(kāi)始實(shí)習(xí)后，先對(duì)其進(jìn)行入職（實(shí)習(xí)）培訓(xùn)，讓其了解公司的實(shí)習(xí)期（留任）考核方案。三、考核條件與方法：1、考核先決條件依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，參照有關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)，由經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)核準(zhǔn)各部門(mén)用人需求、崗位空缺、具體留任條件與人數(shù)。在人員或崗位需求沒(méi)有明確或未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)情況下不進(jìn)行留任考核，自然終止實(shí)習(xí)期，特殊情況由經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。2、實(shí)習(xí)生（留任）考核須嚴(yán)格按照《天津市北方人力資源管理顧問(wèn)有限公司實(shí)習(xí)生（留任）考核方案（試行）》執(zhí)行。品質(zhì)部將于實(shí)習(xí)期結(jié)束前15天左右向?qū)嵙?xí)生所在部門(mén)發(fā)放《實(shí)習(xí)生（留任）考核評(píng)價(jià)表》，部門(mén)自行組織實(shí)習(xí)生進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)技能測(cè)試，最后根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)及考試結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果及留任建議填在《實(shí)習(xí)生（留任）考核評(píng)價(jià)表》中，送呈公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。3、具體考核留任步驟：（1）有意愿留任實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束前15天將《實(shí)習(xí)報(bào)告》上交實(shí)習(xí)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)主任），由部門(mén)主任先行審閱。（2）由實(shí)習(xí)用人部門(mén)組織對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能測(cè)試，測(cè)試資料交品質(zhì)部留存?zhèn)浒?，測(cè)試結(jié)果和《實(shí)習(xí)報(bào)告》一并作為實(shí)習(xí)生留任鑒定的依據(jù)。（3）由用人部門(mén)組織對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)并填寫(xiě)《實(shí)習(xí)生（留任）考核評(píng)價(jià)表》。（4）匯總《實(shí)習(xí)報(bào)告》、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能測(cè)試結(jié)果、《實(shí)習(xí)生（留任）考核評(píng)價(jià)表》等有關(guān)材料報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。（5）經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由品質(zhì)部備案。（6）待擬留任實(shí)習(xí)生正式畢業(yè)，切實(shí)符合公司《招聘錄用工作人員管理辦法》，由品質(zhì)部驗(yàn)證審查后填寫(xiě)《公司聘用人員審批表》送總經(jīng)理審批。特殊情況（留任崗位變更、薪酬調(diào)整、破格錄用等）須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。（7）留任實(shí)習(xí)生（聘用人員）須嚴(yán)格按照公司《招聘錄用工作人員管理辦法》有關(guān)要求設(shè)立試用期，正常接受試用期考核。

附表:實(shí)習(xí)生（留任）考核評(píng)價(jià)表姓名性別出生年月戶(hù)籍地址畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間實(shí)習(xí)期所在部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)間擬留任崗位考核成績(jī)考核記分表：年月曰至年月曰考核項(xiàng)目序號(hào)考核明細(xì)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分一級(jí)（100%）二級(jí)（80%）三級(jí)（60%）四級(jí)（0）日常行為1實(shí)習(xí)出勤5分全勤，無(wú)病事假遲到情況（5分）良好，有3次以?xún)?nèi)缺勤或遲到并能提前請(qǐng)假（4分）一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（3分）差，有6次以上缺勤或遲到（0分）2公司制度及規(guī)范的遵守5分能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度（5分）基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾違反（4分）有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，但不超過(guò)2次（3分）經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，次數(shù)達(dá)到2次以上（0分）小計(jì)10分實(shí)際得分工作能力3學(xué)習(xí)能力10分很好（10分）一般（8分）差（5分）很差（0分）4工作效率20分效率高（20分）效率良好（16分）效率一般（12分）效率低（2分）5工作質(zhì)量20分很高（20分）高（16分）一般（12分）差（2分）小計(jì)50分實(shí)際得分工作態(tài)度6積極性10分很高（10分）高（8分）一般（6分）差（0分）7責(zé)任心10分很強(qiáng)（10分）強(qiáng)（8分）一般（6分）差（0分）8團(tuán)結(jié)協(xié)作10分能積極地配合（10分）較好地配合（7分）配合程度一般（4分）不配合其他部門(mén)、同事（1分）小計(jì)30分實(shí)際得分

實(shí)習(xí)報(bào)告9實(shí)習(xí)總結(jié)10分能很好的作出實(shí)習(xí)總結(jié)，并能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)建議，留任愿望強(qiáng)烈。（10分）能較好的作出實(shí)習(xí)總結(jié)，愿意留在公司。（7分）能作出實(shí)習(xí)總結(jié)，總結(jié)情況基本屬實(shí)。（4分）不能認(rèn)真作出實(shí)習(xí)總結(jié)，敷衍應(yīng)付。（1分）小計(jì)10分實(shí)際得分總評(píng)分：直接管理評(píng)價(jià)人：標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（85?100分）良（70?84分）中（50?69分）差（30?49分）極差（0?29分）直接管