7供應商(承包商)管理制度

供應商管理制度目的為了加強供應商的管理，防止因為供應商的責任發(fā)生各類安全事故，而影響我公司的聲譽和效益，結(jié)合我公司實際特制定本制度。適用范圍本制度適用于與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的供應商及相關(guān)方。職責3.1采購部負責對設(shè)備供應商的相關(guān)資質(zhì)進行審核，建立合格供應商名錄和檔案。3.2采購部負責原材料、五金配件、勞保用品等供應商資格預審、選用和續(xù)用等過程進行管理，建立合格供應商名錄、檔案（包括資格預審、業(yè)績評價等資料）。3.3采購部負責供應商進入廠區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。3.4安全部負責供應商及相關(guān)方日?；顒拥陌踩O(jiān)督檢查，所需動火作業(yè)、受限空間作業(yè)證的審批。3.4護衛(wèi)隊、倉儲部負責對外來人員、車輛進行登記，并發(fā)放防火帽、安全帽、臨時出入證等的管理及登記。供應商及相關(guān)方的管理4.1供應商辨識與確認4.1.1采購人員應隨時隨地地進行市場信息的收集，關(guān)注與公司生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應商的信息及供應價格，建立供應商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應商的信息。4.1.2建立的供應商調(diào)查表的內(nèi)容。（1）供應商的基本資料，包括供應商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進行直銷等。（2）供應商的物料供應狀況。（3）供應商供應的物料品質(zhì)狀況。（4）供應商的專業(yè)技術(shù)能力。（5）供應商的生產(chǎn)能力。（6）供應商的管理水平。（7）供應商的財務(wù)及信用狀況。4.1.3當供應商調(diào)查表中的供應商的相關(guān)條件發(fā)生變化時，采購人員應及時更新供應商調(diào)查表中的相關(guān)信息。4.1.4對于與公司存在供應關(guān)系的供應商，采購人員應做好詳細記錄，并將相關(guān)內(nèi)容及時填入供應商調(diào)查表中。4.2供應商資格預審與選擇4.2.1質(zhì)量穩(wěn)定。4.2.2生產(chǎn)和經(jīng)營資質(zhì)齊全。4.2.3價格市場較低。4.2.4能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.2.5付款期較長，按合同執(zhí)行。4.2.6客戶經(jīng)營者誠實守信，具備良好的職業(yè)道德。4.3評價與續(xù)用4.3.1采購部應定期對合格供應商進行資格審查和風險分析，對合格的供應商作出續(xù)用選擇。（1）普通供應商一般的評價周期為一年。（2）提供重要材料的供應商至少每半年評價一次。（3）與公司簽訂長期供應合同的供應商至少每季度評審一次。4.3.2采購人員應將評價合格的供應商錄入《合格供應商名錄》并建立供應商管理檔案，公司進行采購時將首先考慮名錄中的供應商。4.3.3采購部所編制的《合格供應商名錄》必須報分管副總進行審批。4.3.4采購部應在公司所需物料的每個品種下應根據(jù)評審分數(shù)的高低選擇2?3家供應商作為公司的主要供應商，其他供應商為備選供應商，并按照評審等級的高低進行采購數(shù)量的分配。4.3.5《合格供應商名錄》實行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評價后將不合格的供應商從檔案中刪除。4.4供應商進入廠區(qū)要求4.4.1采購部相關(guān)人員對所轄范圍內(nèi)供應商送貨人員進行入廠前安全教育，包括作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應急處理措施及安全注意事項等。4.4.2供應商送貨人員進入生產(chǎn)廠區(qū)前，應到護衛(wèi)隊辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取臨時出入證、安全帽，并將隨身攜帶的煙火等違禁物品放到指定位置。4.4.3供貨的機動車輛進入生產(chǎn)廠區(qū)時，應帶好防火帽，嚴格遵守公司《廠內(nèi)交通安全管理制度》。4.4.4相關(guān)方人員進入廠區(qū)必須有公司內(nèi)部人員陪同，并嚴格遵守公司安全管理相關(guān)規(guī)定。相關(guān)方人員因違反公司規(guī)章制度發(fā)生事故的，由公司陪同人員負責。4.4.5供應商未嚴格遵守公司規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由供應商自行負責