服務(wù)工作計(jì)劃集錦六篇

Word第第頁(yè)服務(wù)工作計(jì)劃集錦六篇服務(wù)工作打算篇1

一、切實(shí)做好心理健康服務(wù)工作。作好個(gè)體詢(xún)問(wèn)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)為居民供應(yīng)健康教育服務(wù)。利用板報(bào)、櫥窗定期更換活動(dòng)信息及相關(guān)學(xué)問(wèn)內(nèi)容，開(kāi)展不同形式的居民培訓(xùn)教育活動(dòng)。

二、開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。大力宣揚(yáng)“人人為我、我為人人”的服務(wù)理念和獻(xiàn)愛(ài)心宣揚(yáng)，以大型便民服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)，使弱勢(shì)人員成為轄區(qū)單位社會(huì)團(tuán)體共同關(guān)注的群體。

三、深化“志愿者服務(wù)”活動(dòng)。一是突出以上門(mén)服務(wù)為重點(diǎn)的家政服務(wù)。發(fā)動(dòng)志愿者參加家政保潔服務(wù)，服務(wù)人數(shù)在上年基礎(chǔ)上提高20%以上。組織志愿者“一幫一”助困和參與公益性服務(wù)。

四、努力開(kāi)展大型戶(hù)外公益性活動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)志愿者，利用社區(qū)資源開(kāi)展形勢(shì)多樣的便民利民服務(wù)。

五、改善設(shè)施單一現(xiàn)狀，為居民文化、健身活動(dòng)供應(yīng)便利條件。

六、開(kāi)展文化周活動(dòng)，開(kāi)展“構(gòu)建文明、和諧”系列活動(dòng)，營(yíng)造主動(dòng)向上的社區(qū)服務(wù)氣氛。

七、強(qiáng)化內(nèi)政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化工作制度，在保持現(xiàn)有的殘疾人服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，增加晚間和雙休日服務(wù)時(shí)間。

八、開(kāi)展便民利民服務(wù)，做好敬老愛(ài)幼、幫困、助殘服務(wù)活動(dòng)。連續(xù)發(fā)揮好社區(qū)家政服務(wù)隊(duì)作用，為空巢老人及需要關(guān)心的居民供應(yīng)信息服務(wù)。

九、.主動(dòng)開(kāi)展文體活動(dòng)、健康學(xué)問(wèn)講座等服務(wù)。

十、.加大對(duì)社區(qū)流淌人口的全方位服務(wù)，就業(yè)、就醫(yī)、保障、讀書(shū)、住房及助困服務(wù)。

十一、.增添對(duì)無(wú)物業(yè)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，完善住宅用房改經(jīng)營(yíng)性用房服務(wù)。

十二、以法律進(jìn)社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好法律、道德、精神文明和調(diào)解沖突糾紛服務(wù)。

十三、開(kāi)展社區(qū)“共駐共建”服務(wù)，上門(mén)協(xié)作單位解決難題。

十四、加強(qiáng)和渝州社區(qū)醫(yī)院合作，進(jìn)一步提高“就診應(yīng)急”上門(mén)服務(wù)。

服務(wù)工作打算篇2

一，我們打算投資餐飲服務(wù)的定位

x鎮(zhèn)位于浙江省路橋縣城北16公里，連接x鎮(zhèn)的省際交通要道穿過(guò)x鎮(zhèn)中。交通的便利給人們的思維帶來(lái)了前所未有的活躍。從目前的進(jìn)展來(lái)看x鎮(zhèn)的民營(yíng)企業(yè)更給x鎮(zhèn)人帶來(lái)豐厚的物質(zhì)利益。x鎮(zhèn)南集中了高中和學(xué)校兩所中學(xué)。學(xué)校主要是x鎮(zhèn)人民的孩子；高中則是全縣同學(xué)通過(guò)學(xué)校升學(xué)考試后選拔過(guò)來(lái)的，也許有2500人左右。

全鎮(zhèn)也許有比較分散的私企100家，其中有的企業(yè)人員在800名以上的不下3家。還有外地人在x鎮(zhèn)做生意的。這樣全鎮(zhèn)的外來(lái)人口占有很大的比例，x鎮(zhèn)中的.人在家吃早點(diǎn)的人很少，中午在外吃飯的人許多，飯店也有，較高檔次的有福星，中檔有大同等，還有沿街?jǐn)[攤的小服務(wù)。這樣的問(wèn)題是高擋的太貴，中檔的千篇一律，還不如小羊肉館等有特色的賺的錢(qián)多。我打算在鎮(zhèn)中開(kāi)一家比高檔低，又區(qū)分于大同等飯店服務(wù)對(duì)象的類(lèi)似于快餐館的服務(wù)。

二，服務(wù)對(duì)象確實(shí)定

同學(xué)的早餐中餐〔同學(xué)的一部分中餐〕

中餐主要是吃飽、供應(yīng)酒水、主要是工作起來(lái)較忙花上點(diǎn)錢(qián)既能吃好有花費(fèi)不多〔5—10元〕

晚上主要是對(duì)宵夜的人服務(wù)

還有那些喜愛(ài)零嘴的小孩和16——30歲的女性

三，供應(yīng)的服務(wù)

早點(diǎn)：轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊娘嬍辰Y(jié)構(gòu)以豆?jié){、奶、雞蛋、包子為主

副食：米線(xiàn)水餃餛八寶粥涼皮

涼菜：供應(yīng)自選的涼菜

炒菜：供應(yīng)家常炒菜自選炒菜

酒：白酒、啤酒

飯凡是要菜的套餐飯是免費(fèi)的

飲料有冰水等

四，經(jīng)營(yíng)方式

把主體經(jīng)營(yíng)分三塊早餐塊副食塊快餐塊

早餐部的工作時(shí)間凌晨3：00——上午8：00

還有六個(gè)小時(shí)的時(shí)間是在做預(yù)備工作為副食部做預(yù)備工作

副食部工作時(shí)間上午8：00——下午8：00

快餐部工作時(shí)間上午10：00——午夜

在工作人員的支配上除了每個(gè)部有一個(gè)骨干成員外要編出機(jī)動(dòng)人員來(lái)調(diào)整工作的隊(duì)伍數(shù)量

在高峰期早餐部的早上7：00，中午快餐部的11：00到1：00晚上快餐部的6：00到9：00都要抽調(diào)其他兩部來(lái)關(guān)心

五，財(cái)務(wù)管理

采納電腦打單，憑單領(lǐng)食品的方式。每天合帳、走帳。

在選購(gòu)上集體選購(gòu)統(tǒng)一管理。

定期小結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

六，地點(diǎn)選擇

待定。

七，人員聘請(qǐng)

在特色口味上要找到有特別手藝的人員特長(zhǎng)生主要在副食部

在快餐部以川菜為主要有特色這樣的人員我們可以通過(guò)向社會(huì)上招標(biāo)的方法來(lái)聘請(qǐng)

八，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

是在小吃上的分散經(jīng)營(yíng)的那些三無(wú)人員的流淌小攤，再加上人們?cè)诓惶粢怙嬍成系男l(wèi)生條件。

價(jià)格上我們假如和他們的一樣的話(huà)，我們的利潤(rùn)肯定是小的。我們必需要付房租和工人的工資還要納稅。那我們的贏(yíng)利點(diǎn)在什么地方呢？我認(rèn)為：第一，我們可以制造一個(gè)相對(duì)衛(wèi)生和舒適的環(huán)境。其次，我們的消費(fèi)價(jià)格和層次和小飯鋪的相差不大，高不過(guò)15%。第三，保證質(zhì)量和數(shù)量這兩個(gè)量做上去，從長(zhǎng)期的效果來(lái)看應(yīng)當(dāng)是能贏(yíng)的。

九，反抗風(fēng)險(xiǎn)的策略

加大宣揚(yáng)

節(jié)假日做活動(dòng)

讓利消費(fèi)

爭(zhēng)取一部分工廠(chǎng)或?qū)W校的定單

提高特色菜和服務(wù)的質(zhì)量

十，需要資金

租金

房屋裝潢空調(diào)兩部簡(jiǎn)潔的裝潢大約要3萬(wàn)

宣揚(yáng)費(fèi)1萬(wàn)

估計(jì)5--8萬(wàn)

請(qǐng)您依據(jù)這份打算書(shū)草稿進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的評(píng)估和改良。

服務(wù)工作打算篇3

1、與職能部門(mén)溝通協(xié)作，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查體系

建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查體系不但是企業(yè)/部門(mén)貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是國(guó)家局提出的名址數(shù)據(jù)質(zhì)檢要求。數(shù)據(jù)中心將與運(yùn)行保障部協(xié)商，健全數(shù)據(jù)互動(dòng)的質(zhì)量檢查流程。

數(shù)據(jù)中心、運(yùn)行保障部檢查人員共同對(duì)各投遞班組數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行定期抽查，運(yùn)行保障部對(duì)檢查質(zhì)量進(jìn)行考核。

2、進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)商函業(yè)務(wù)進(jìn)展

在堅(jiān)持當(dāng)前一對(duì)一方案策劃支持，數(shù)據(jù)庫(kù)商函產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員提出的方案策劃響應(yīng)速度，在方案策劃形式上不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得方案營(yíng)銷(xiāo)不再是某些高階營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)屬。

堅(jiān)持通過(guò)數(shù)據(jù)顧問(wèn)的形式加大數(shù)據(jù)庫(kù)商函營(yíng)銷(xiāo)支持力度，深化推廣6個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)商函產(chǎn)品。同時(shí)，主動(dòng)探究數(shù)據(jù)庫(kù)商函廣告效果跟蹤機(jī)制，進(jìn)一步完善商函客戶(hù)回訪(fǎng)，提升效果分析質(zhì)量。

仔細(xì)參加省公司統(tǒng)一布置的“幫企業(yè)建庫(kù)”數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，做好建庫(kù)支持、實(shí)施工作。同時(shí)向客戶(hù)供應(yīng)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)維護(hù)等增值服務(wù)，為客戶(hù)更好地利用數(shù)據(jù)資源供應(yīng)策劃方案。為20xx年定制型賀卡客戶(hù)的賀卡使用提前進(jìn)行目標(biāo)對(duì)象積累。

3、進(jìn)一步做好全局各專(zhuān)業(yè)BI應(yīng)用工作

在做好儲(chǔ)蓄客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)上線(xiàn)使用的同時(shí)，加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)分析培訓(xùn)，支持其更好地開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)客戶(hù)。以城區(qū)營(yíng)業(yè)局為試點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)蓄現(xiàn)有客戶(hù)和社會(huì)熱點(diǎn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)整合，為中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，特殊是理財(cái)、國(guó)債產(chǎn)品銷(xiāo)售供應(yīng)新的目標(biāo)群體。連續(xù)深化對(duì)儲(chǔ)蓄客戶(hù)的分析和評(píng)分，為中間業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)更好地支持。

為20xx年度報(bào)刊大收訂工作的開(kāi)展，7月底前必需完成雜志預(yù)定客戶(hù)的結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合現(xiàn)有社會(huì)數(shù)據(jù)狀況，為20xx年大收訂，特殊是期刊征訂工作做好客戶(hù)群體選擇工作和采集工作，幫助各單位期刊收訂工作上量。

數(shù)據(jù)服務(wù)詢(xún)問(wèn)中心20xx-07-

服務(wù)工作打算篇4

一工作方針

為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，完成更高的客戶(hù)滿(mǎn)足度。實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)第一，用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，售后服務(wù)客戶(hù)接待部特制訂20xx年工作打算。

二工作目標(biāo)

依據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)售后服務(wù)目標(biāo)的要求，售后服務(wù)接待工作目標(biāo)如下：

1.建立完好的客戶(hù)檔案，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)檔案的整理分類(lèi)。實(shí)行系統(tǒng)化管理。

2.客戶(hù)投訴制度的建立及實(shí)行，盡量確保每一位客戶(hù)的問(wèn)題都能得到解決。

3.客戶(hù)回訪(fǎng)制度的建立及實(shí)施,在初步階段，客戶(hù)回訪(fǎng)率到達(dá)百分之三十以上。

4.客戶(hù)看法及建議的整理及上報(bào)。建立一條客戶(hù)和公司溝通的渠道，能精確的把握每個(gè)階段客戶(hù)的不同需求，到達(dá)更高的客戶(hù)滿(mǎn)足度。

三詳細(xì)實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

1.客戶(hù)檔案的建立

客戶(hù)接待部應(yīng)將20xx年的工作重點(diǎn)放在客戶(hù)檔案的建立，整理及歸類(lèi)上。爭(zhēng)取建立一個(gè)完好的客戶(hù)信息管理系統(tǒng)。首先，應(yīng)從銷(xiāo)售部門(mén)取得客戶(hù)的第一手資料，客戶(hù)信息主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、底盤(pán)號(hào)，發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)。修理類(lèi)型，行駛里程，送修或來(lái)訪(fǎng)日期，送修車(chē)輛的車(chē)型、車(chē)號(hào)、車(chē)種、修理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期?？蛻?hù)接待部應(yīng)將客戶(hù)的上述信息整理并填寫(xiě)于客戶(hù)檔案表內(nèi)。并在以后的業(yè)務(wù)合作中，逐步對(duì)客戶(hù)信息的完善。

2.各種制度的建立及實(shí)行

為了全方位考核售后服務(wù)工作質(zhì)量，客戶(hù)接待部應(yīng)建立以下制度《客戶(hù)投訴

制度》《客戶(hù)看法及建議管理方法》《客戶(hù)回訪(fǎng)制度》。詳細(xì)方法及實(shí)行方案由售后接待部擬定并以書(shū)面形式上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，待審核通過(guò)以后，詳細(xì)實(shí)行。

3.業(yè)務(wù)水平的提高及員工培訓(xùn)

為了提升員工的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)打算，并實(shí)行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容有：組織學(xué)習(xí)各廠(chǎng)家的政策，公司的各類(lèi)規(guī)定，言行舉止的培訓(xùn)，工作中各類(lèi)問(wèn)題的處理方法等，通過(guò)培訓(xùn)，使員工能嫻熟把握本職工作，業(yè)務(wù)技能得到顯著提高。

四業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控

檢核方法與標(biāo)準(zhǔn)及措施(1)必需有綱領(lǐng)性的打算和總結(jié);(2)實(shí)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、建立完善的反饋表格;(3)開(kāi)展批判與自我批判、互評(píng)。

鑒于接待部，制度不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷較為欠缺等問(wèn)題，我們必需堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培育增添各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的進(jìn)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

總的來(lái)講，為努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，售后服務(wù)接待部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信念把服務(wù)做得更好!

服務(wù)工作打算篇5

為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各科室進(jìn)一步改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)大路事業(yè)又好又快進(jìn)展，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)位趕超、跨更加展，依據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)〈市大路局開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)組織實(shí)施。

二、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)各科室、各養(yǎng)護(hù)道班、機(jī)械工程公司、乳化站。

三、考核內(nèi)容與方法

考核實(shí)行日?？己伺c階段性督查考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。年終對(duì)各項(xiàng)工作得分狀況進(jìn)行匯總。

㈠日?？己?/p>

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織落實(shí)狀況、投訴查處狀況及明查暗訪(fǎng)等狀況進(jìn)行日?？己?。建立日常考核臺(tái)賬，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，計(jì)算日?？己说淖罱K得分。

㈡階段性督查考核

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)各單位落實(shí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)六個(gè)方面重點(diǎn)工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點(diǎn)工作同步開(kāi)展，實(shí)行全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)束時(shí)得出考評(píng)結(jié)果。年內(nèi)進(jìn)行兩次督查，第一次支配在7月21日至30日；其次次支配在11月21日至30日。20xx年12月5日前，各責(zé)任科室將各自重點(diǎn)工作督查考核得分狀況報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈢年終匯總考核結(jié)果

20xx年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日?？己说梅趾吐鋵?shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作階段性督查得分進(jìn)行加權(quán)處理后得出綜合分值，報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況等工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。

落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核由各責(zé)任科室按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行扣分制，即按實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)考核內(nèi)容的要求賜予計(jì)分，未實(shí)現(xiàn)或做得不夠好的賜予扣分，直至扣完該項(xiàng)工作分值為止。

㈡計(jì)分方法

各單位綜合考核實(shí)行百分制計(jì)分方法，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。綜合考核計(jì)分公式為：

考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分×50%+日?？己朔帧?0%

五、考核結(jié)果評(píng)定

1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分〔含90分〕以上的為優(yōu)秀，80分〔含80分〕至90分為良好，70分〔含70分〕至80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核結(jié)果將作為各單位20xx年度目標(biāo)考核單項(xiàng)計(jì)分的主要根據(jù)。

六、幾點(diǎn)要求

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。績(jī)效考核工作是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jī)效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，科室協(xié)作抓，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。

㈡扎實(shí)工作，穩(wěn)步開(kāi)展。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，留意收集保存有關(guān)考核資料，保管好案卷、臺(tái)賬、報(bào)表、文件等相關(guān)資料，為年終考核匯總供應(yīng)根據(jù)。

㈢嚴(yán)明紀(jì)律，客觀(guān)公正。分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要嚴(yán)格遵守工作制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，全面把握狀況，實(shí)事求是，確?？己丝陀^(guān)公正。

服務(wù)工作打算篇6

一、大力開(kāi)展面對(duì)老弱病殘等弱勢(shì)群體供應(yīng)社會(huì)救助服務(wù)，服務(wù)工作打算。

加強(qiáng)城市居民最低生活保障對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)把握他們的就業(yè)及收入狀況，切實(shí)做到“應(yīng)保盡?！?，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系貧困戶(hù)、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍“一助一”等形式，開(kāi)展助殘和幫扶活動(dòng)。

二、大力開(kāi)展面對(duì)下崗失業(yè)人員供應(yīng)再就業(yè)服務(wù)。

利用社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)，對(duì)下崗失業(yè)職工就業(yè)和生活狀況進(jìn)行調(diào)查摸底、建立檔案。通過(guò)供應(yīng)就業(yè)再就業(yè)詢(xún)問(wèn)、再就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)崗位